Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage 2025 Aanpak Noord

1

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Tussentijdse Rapportage Aanpak Noord

1. Inleiding In de tussentijdse rapportage is de voortgang opgenomen van de thema’s van Aanpak Noord. We kijken hierbij terug op de eerste drie kwartalen van het jaar, en geven een vooruitblik op het laatste kwartaal van 2025. De tussentijdse rapportage geeft een overzicht van de resultaten die tot dusver zijn behaald, een inzicht van activiteiten en interventies waar nog aan gewerkt zal worden in 2025. We geven een tussentijds overzicht van de bestede middelen t/m augustus 2025, de prognose tot en met het einde van het jaar, en een verklaring voor eventuele afwijkingen ten opzichte van het bestedingsplan 2025. Veel activiteiten lopen en zijn echt in gang gezet dit jaar. Ook de integraliteit tussen de thema’s komt steeds meer naar voren, zoals bij het IPW traject dat gaat over schimmelwoningen en de gezondheid van kinderen. De buurtsamenwerkingen krijgen meer vorm en breiden zich uit, de versterking van Noordse (sociale)ondernemers krijgt veel zichtbare aandacht vergezeld van inhoudelijke programmering en een aantal grote projecten in de openbare ruimte worden dit jaar opgeleverd zoals het schoolplein van de Monseigneur Bekkerschool. Vanuit het Amsterdams coalitieakkoord 2022-2026 wordt de komende 25 jaar gewerkt aan structurele verbetering van de leefbaarheid en veiligheid in de stadsdelen Nieuw-West, Zuidoost en Noord.

Hiervoor is € 60 miljoen aan incidentele coalitiemiddelen gereserveerd. Voor Noord is specifiek € 20 miljoen aan coalitiemiddelen beschikbaar. De integrale aanpakken leggen elk jaar verantwoording af over de bestede coalitiemiddelen. Daarnaast worden verschillende rijksmiddelen ingezet. Per thema zetten we verschillende budgetten in samenhang in. Voor Aanpak Noord zijn dat: de coalitiemiddelen, aangevuld bij specifieke projecten met middelen uit de regiodeal, EFRO en ESF+ subsidies en reguliere middelen. In de onderstaande tabel staat weergeven welke budgetten voor Aanpak Noord beschikbaar zijn in 2025. Dit is exclusief de extra inzet op Aanpak Noord die vanuit de reguliere begrotingen van gemeente en partners plaatsvindt. De budgetruimte voor 2025 is uiteindelijk vastgesteld bij de voorjaarsnota 2025. Vanwege een onderbesteding in 2024, zijn de budgetten hoger dan de beschikbare budgetten die tijdens het vaststellen van het Bestedingsplan 2025 bekend waren. Er is dus meer te besteden dan in het oorspronkelijke bestedingsplan van 2025 was opgenomen.

Tabel 1: overzicht bedragen coalitieakkoord middelen Aanpak Noord 2025, realisatie tot en met augustus en prognose. Thema’s

Bestedingsp lan 2025 (dec 24)

Bijgestel de begrotin g 2025 na VJN

Bewonersbetrokke nheid Buurteconomie

678.000

699.041

Realisatie en Verplichting en t/m Augustus 2025 485.806

622.351

627.814

Kansen voor Jeugd

1.390.000

Kansrijke Sociale Buurten

1.223.000

Prognose Benuttin eind gspercen 2025 tage

Verschil begroting – prognose eind 2025

699.041

100%

0

135.677

439.526

70%

188.288

1.390.00 0

780.243

1.390.00 0

100%

0

1.223.00 0

952.206

1.223.00 0

100%

0

2

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Openbare Ruimte

695.000

695.000

88.581

695.000

100%

0

Stadsnatuur en Groen Wonen

795.445

881.520

330.448

662.198

75%

219.322

349.480

349.480

204.055

349.480

100%

0

A) Totaal uitvoeringskosten

5.753.276

5.865.8 55

2.977.051

5.458.2 45

93%

407.610

B) Totaal organisatiekosten

1.079.708

1.075.81 2

837.509

1.075.81 2

100%

0

Totaal Bestedingen 2025*

6.832.984

6.941.6 67

3.814.525

6.534.0 57

94%

407.610

*Voor veiligheid is aanvullend € 250.000 beschikbaar in 2025. Deze middelen zijn beschikbaar gesteld vanuit begrotingsprogramma 8. Veiligheid.

2. Voortgang van de uitvoering per thema Overkoepelende thema’s: Bewonersbetrokkenheid en Veiligheid

A)Organisatiekosten -

Bewonersbetrokkenheid

Begroting 2025 na VJN € 699.000

Interventies

-

Activiteiten

Realisatie + Prognose verplicht € 486.000 € 699.000

Verbeteren participatie, herkenbare communicatie en versterken netwerken. Versterken bewonersbetrokkenheid, bewonersplatforms en publiek-collectieve samenwerkingen Onderzoeken, monitoren en evalueren

Verbeteren van participatie, herkenbare communicatie en versterken van netwerken Bewonersbetrokkenheid loopt bij Aanpak Noord door alle thema’s heen zoals terug is te zien bij onderstaande inhoudelijke rapportages van de verschillende thema’s. Bij het bestedingsvoorstel is specifiek onder dit thema budget opgenomen voor overkoepelende zaken die voor alle thema’s gelden en betrekking hebben op bewonersbetrokkenheid. In het kader van toegankelijke herkenbare communicatie zijn vele nieuwe verhalen van Noorderlingen die iets voor de Aanpakbuurten doen gedeeld via de website, socialmedia en nieuwsbrieven. Sinds de zomer 2025 staat er elke 2 weken een Aanpak Noord pagina in de Rodi (huis-aan-huis krant in Noord) met daarin uitgelicht wat de kracht van Noord is en wat er in een specifieke buurt allemaal te doen is. Hiermee hopen we een breed publiek te bereiken. In sommige buurten zijn op verzoek van en samen met bewoners specifieke buurtkrantjes gemaakt, zoals voor het Zwanenplein. Ook zijn er weer een aantal filmpjes gemaakt waaronder: Ondernemers met een hart voor Noord - Aanpak Noord, Ecologisch onderzoek tuinparken - Aanpak Noord en Wijk-dialoogtafels in Noord - Aanpak Noord. Op 22 mei is de vijfde Aanpak Noord netwerkborrel gehouden met als titel: Gelijkwaardig Samenwerken. De 6de netwerkborrel wordt in oktober georganiseerd.

Daarnaast is ingezet op de interne communicatie, samenwerking en leren en ontwikkelen in het kader van Aanpak Noord met daarbij specifiek aandacht voor het ongelijk investeren en andere manier van samenwerken met bewoners en ondernemers. Tot slot is er dit jaar een begin gemaakt met podcasts, luister hier de eerste over rewilden.

3

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Om ook de participatie toegankelijker te maken is dit jaar bijgedragen aan extra inzet om de participatie rond de locatieprofielen in de buurten waar de aanpak Noord zich op richt laagdrempelig te organiseren. Versterken van bewonersplatformen, bewonersgroepen en publiek-collectieve samenwerkingen Het versterken van bewonersbetrokkenheid en bewonersplatformen is een essentieel onderdeel van de aanpak. Dit gebeurt met o.a. huisvestings-, activiteiten- en ondersteuningsbudget aan verschillende bewonersplatforms. Het wordt ook gebruikt voor het vergoeden van bewoners die deelnemen op uitnodiging van de gemeente aan gemeentelijke trajecten, co-creaties of andere overlegvormen. Een van de bewonersplatforms die ondersteuning heeft gekregen is Red Amsterdam Noord (RAN). RAN speelt een belangrijke rol in de aanpak. RAN zet zich in om de gemeente te informeren over hardnekkige problemen waar Noordse bewoners mee te maken hebben. Zo hebben zij de problematiek rond schimmelwoningen zichtbaar gemaakt. Daarnaast richten ze zich op bewoners om hen bewust te maken welke ontwikkelingen er spelen en hoe zij daar invloed op uit kunnen oefenen. Zij adviseren de gemeente en andere partners over verbetering van participatie én voeren actie.

Een van de samenwerkingsvormen tussen gemeente en Red Amsterdam Noord is het scenariotraject waarvoor een spel in ontwikkeling is om met elkaar het gesprek te kunnen voeren over ‘Wat voor stad willen we zijn’. Ook andere platformen en coöperaties zijn versterkt waaronder de wijkcoöperatie Noorderpark, Hart voor Noord, Verdedig Noord, buurtvaders en het buurthuis van der Pek. Daarnaast wordt er hard gewerkt aan het ontwikkelen van nieuwe publiek-collectieve samenwerkingen (Community Wealth Building) in Noord. Tot slot is een begin gemaakt met ‘Heel Noord in gesprek’. Vanuit het Huis van de Dialoog worden Noorderlingen opgeleid om dialoogtafels in hun buurt te organiseren. Onderzoeken, monitoren en evalueren Vanuit de samenwerking met de UvA in het onderzoeksprogramma Crafting Resilience zijn in Noord twee toegewijde onderzoekers bezig om de nieuwe relatie tussen overheid en burger te onderzoeken. Een van hen heeft onderzoek gedaan naar het bewonersperspectief, de ander is gekoppeld aan Team Aanpak Noord en onderzoekt het gemeentelijk perspectief. Ook loopt er een samenwerking met de Rechtvaardige Stad en andere onderzoekers. Tot slot is een monitor ontwikkeld voor de integrale aanpakken door O&S. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan.

Doelstelling en/ Vertrouwen of streefwaarde Alliantiepartner Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, s onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma B Bestuur en Organisatie

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Organisatiekosten 4

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Gemeentelijke De begroting is voor 2025 € 0,69 mln bijdrage Is er sprake van Nee co-financiering?

- Veiligheid Begroting 2025 na VJN

Realisatie + verplicht

0 € 250.000

€ 250.000

Activiteiten

Prognose

In de voorafgaande jaren waren de interventies met betrekking tot Veiligheid ondergebracht bij de verschillende thema’s van de Aanpak. Met de voorjaarsnota 2025 is in totaal € 18,6 miljoen inzetbaar tot en met 2028 voor het Meldpunt Zorg en Overlast en de Aanpak Noord. Een definitieve verdeling tussen het Meldpunt en Veiligheid is bij de Begroting 2026 door het College vastgesteld. Dit is € 9,7 miljoen voor Aanpak Noord en € 8,9 miljoen voor het Meldpunt. Er komt een bestedingsvoorstel voor het veiligheidsdeel van deze middelen met duidelijkheid over het programmaonderdeel dat verantwoording hierover aflegt. Uitgangspunt voor het deel Veiligheid van dit budget het op orde brengen van de basis door versterking van de ambtelijke organisatie en door meer aanwezig te zijn op straat in de buurten. De € 245.000 van 2025 wordt hierop ingezet. Daarnaast willen we vanaf 2026 multidisciplinaire teams in buurten met de grootste sociale en veiligheidsopgave inzetten. En breiden we met de extra middelen de komende jaren de lokale aanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling uit, net als de inzet op personen met onveilig en onbegrepen gedrag en het tegengaan van online jeugdcriminaliteit.

Thema 1: Buurteconomie Begroting 2025 na VJN € 628.000

Interventies

-

Activiteiten

Realisatie + Prognose verplicht € 136.000 € 440.000

Economische inzet op buurtniveau Ruimte voor Noordse Ondernemers Noords Sociaal ondernemerschap en opbouw ecosysteem

De Noordse Economie agenda spitst zich toe op, onder andere, het verhogen van de organisatiegraad van Noordse Winkeliers, het aanjagen en faciliteren van sociaal ondernemerschap, de realisatie en het behoud van ruimte voor Noordse maak- en stadsverzorgende bedrijvigheid, en het versterken van publiek private samenwerkingen. Op ieder van deze thema's lopen interventies vanuit de Aanpak Noord, met als gemene deler dat deze tot stand komen vanuit initiatieven van de ondernemers zelf, of als doelstelling hebben dit initiërend vermogen te versterken. Ter verhoging van de organisatiegraad van Noordse Winkeliers wordt in samenwerking met de VBOA (Verenigde Bizzen Ondernemersverenigingen Amsterdam) en Stad &Co ingezet op het aanjagen van de vorming van Noordse winkeliersverenigingen aangevuld met winkelstraatmanagement. Met deze impuls verwachten we in het tweede kwartaal van

5

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

2026 actieve winkeliersverenigingen met winkelstraatmanagement te hebben in zes winkelgebieden. Het gaat om: Waterlandplein, Banne Centrum, Purmerplein, Mosveld, Winkelcentrum Molenwijk, Zonneplein en Mercuriusplein. Zonder de ondersteuning zou dit langer de tijd nodig hebben. Daarnaast is voor de vier meest complexe winkelgebieden, Waterlandplein, Purmerplein en Banne Centrum, een plan van aanpak geformuleerd. De aanpakken zijn gericht op een set interventies die het winkeliersklimaat duurzaam moeten verbeteren. Aanpak Noord hoopt samen met de stakeholders in de loop van 2026 de winkelgebieden zelf eigenaar te maken van het plan van aanpak. Dit doen we door het opzetten van vaste overlegstructuren, een duidelijke agenda met actiepunten voor het gebied, en voor ieder van de stakeholders. Met een groep gemotiveerde ondernemers is aan het begin van het derde kwartaal een kick-off van het ‘Noords Sociaal Ondernemerschap’ georganiseerd. Tijdens de kick-off is samen met Noordse ondernemers besproken op welke manier zijzelf invulling willen geven aan sociaal ondernemerschap. De uitkomsten hebben we in samenspraak vertaald naar een uitgebreid plan van aanpak dat in dit vierde kwartaal wordt uitgerold. Het plan van aanpak genaamd 'Noordse Ondernemers aan Zet' vormt de ruggengraat van de ambitie van het stadsdeel Noord op het gebied van Noords Sociaal Ondernemerschap.

Het plan kent 3 hoofdlijnen: 1. Verbinding van reeds bestaande informele netwerken in Noord door het opzetten van een (digitale) communicatie-infrastructuur; 2. Faciliteren en aanjagen van ondernemersinitiatieven in Noord. We beginnen met twee vergroeningsprojecten in de openbare ruimte en bekijken de mogelijkheden van de realisatie van een commercieel buurthuis 3. Organiseren van een dialoog/dialogen tussen gemeente en Noordse ondernemers om gezamenlijk gevoelde knelpunten te verkennen. We beginnen met het knelpunt van fysieke ruimte voor Noordse ondernemers. Aan ieder van bovengenoemde lijnen werken we als stadsdeel in een publiek private constructie volledig gelijkwaardig met - een bij het onderwerp betrokken groep ondernemers samen. Voor de realisatie en het behoud van ruimte voor Noordse maak- en stadsverzorgende bedrijvigheid zijn we aan het kijken naar mogelijkheden om een werk coöperatie te realiseren in Amsterdam Noord. Ook met de directies Economische Zaken en Grond & Ontwikkeling onderzoekt Aanpak Noord welke interventies en regels het behoud van ruimte voor maak- en stadsverzorgende bedrijvigheid in transformatiegebieden nodig zijn. Naast focus op het Noords Sociaal Ondernemerschap in een publiek private constructie zijn we in 2025 bezig met het versterken van de banden met de Rabobank Foundation.

Met hen wordt de samenwerking van 2 activiteiten gecontinueerd en zijn we een nieuwe samenwerking gestart. Voortzetting van activiteiten: 'Patta x MBO 020': Een project in samenwerking met het streetwear merk Patta om mbo-jongeren uit Amsterdam-Noord via een speciale leergang te inspireren en hun netwerk en ondernemersvaardigheden te vergroten. Boost Your Business Noord: Een Noordse variant op het reeds in Nieuw-West bestaande programma om startende en latente ondernemers in Amsterdam-Noord te ondersteunen bij het professionaliseren van hun bedrijf en het opbouwen van een relevant netwerk. Nieuwe samenwerking: Vrouw + Baas: Een initiatief dat zich richt op het versterken van de economische zelfstandigheid van vrouwen in Amsterdam-Noord door een community te bouwen en programma's aan te bieden voor verschillende fases van ondernemerschap. Het doel is om barrières weg te nemen en vrouwen te ondersteunen met training,

A)Organisatiekosten 6

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

coaching en netwerkmogelijkheden, van de oriënterende fase tot en met de groei van hun bedrijf. Toelichting op financiële voortgang De onderbesteding bij buurteconomie komt doordat een aantal projecten ( a 140k) nog zijn geboekt op 2024 waarvan we dachten dat dat in 2025 zou vallen. Er zijn wel veel plannen die nu ingezet worden. Echter het is nog onduidelijk of dat allemaal kan starten in 2025 of toch later wordt in 2026. Tevens is in de prognose meegenomen dat de tender voor een werkplaats in Noord valt dit jaar. Mocht dat niet zo zijn is de onderbesteding groter (200k), maar zal die uitgave ten laste gebracht worden op 2026 aangezien de behoefte in Noord groot is en goed voor de zittende ondernemers. Doelstelling en/ Vertrouwen, prettige en veilige leefomgeving en kansengelijkheid jeugd of streefwaarde  Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers

   Alliantiepartner s

in transformatiegebieden Realiseren bedrijfsruimte Ondernemerschap beter benutten voor de buurt Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2025 € 0,63 mln bijdrage Is er sprake van Bij Buurteconomie is er sprake voor 2024 t/m 2027 van cofinanciering op dit thema door co-financiering? vanuit het budget van de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ te investeren in de

projecten: Samenwerken aan buurteconomie Van der Pek á € 400.000 , Ontplooiingskansen studio 46 á € 200.000, Stimuleringsfonds MBO en Arbeidsmarkt á € 750.000 en Versterken Buurteconomie (sociaal maatschappelijke opgaven) á € 300.000.

Thema 2 : Kansen voor de jeugd Begroting 2025 na VJN € 1.390.000

Interventies

-

Realisatie + verplicht € 780.000

Prognose

€ 1.390.000

Straatcoaches Aanpak Voor ouders en kinderen 0-4 jaar Ondersteunen ouders op en rondom de school Uitbreiden van jongeren en meidenwerk Banne Naschoolse Activiteiten Wegwerken taalachterstanden Aanjagen coalities in Noord met focus op opleiding en werkgelegenheid Veilig opgroeien in de Waterlandpleinbuurt Jongerenparticipatie Maakkamer

7

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

-

Activiteiten

Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0

Extra ondersteuning ouders en kinderen 0 – 4 jaar We zien een stijgende groep kinderen die op hun vierde levensjaar nog niet schoolrijp is. Tegelijkertijd is het bekend dat zo vroeg mogelijk extra investeren leidt tot meer kansengelijkheid. In Noord is daarom in Vogelbuurt-Ijplein en Waterlandpleinbuurt geïnvesteerd in startklassen zodat kinderen alsnog wel naar school kunnen. Zij en hun ouders krijgen extra ondersteuning. Extra ondersteuning ouders en kinderen 4 – 12 jaar In aansluiting op de buurtsamenwerkingen zijn er extra activiteiten georganiseerd met of door bewoners voor een betere ouderbetrokkenheid en of ondersteuning aan de kinderen. Zo vinden er extra huiswerklessen plaats in de Molenwijk en wordt er gewerkt met oudergroepen in de Banne in samenwerking met brugfunctionaris van de vier Windstreken. Naschoolse activiteiten In Plan van Gool is al eerder gestart met een goede naschoolse ontwikkelomgeving voor alle kinderen, ongeacht het inkomen van ouders/ verzorgers in het kader van kansengelijkheid. Ook in de Banne is hier behoefte aan. Allereerst is er een onderzoek gedaan onder ouders, kinderen, scholen en de huidige aanbieders van het aanbod.

De aanbevelingen die hieruit zijn gekomen, zijn in 2025 geïmplementeerd door het subsidiëren van extra naschoolse activiteiten op straat en een coördinerende rol van een kinderwerker zodat zoveel mogelijk kinderen worden bereikt. Ouders hebben meegedacht over welke activiteiten behoefte is. Wegwerken taalachterstanden Taal is een belangrijke voorwaarde bij het bevorderen van kansengelijkheid, daarom is dit apart uitgelicht. Vanuit de buurtsamenwerkingen is dit thema ook aangekaart. Dit heeft er toe geleid dat we in de Banne in samenwerking met het kinderwerk en de taalaanbieder het taalaanbod beter hebben proberen aan te laten sluiten op de behoefte van moeders in de wijk. Daarnaast is Noordje een belangrijke partner in Noord om kinderen op een creatieve manier in aanraking te brengen met lezen en schrijven. Aanjagen coalities Noord profiteert van de transities/tegengaan VSV Noord heeft het hoogste percentage vroegtijdige schoolverlaters van de stad. Tegelijkertijd is er behoefte aan werknemers door de transitie van en in Noord. Voor de Molenwijk vroegen we in 2024 een Europese subsidie aan om een techniekprogramma voor jongeren te laten landen in het nieuwe te bouwen jeugdvoorziening, een zogenaamde Techhub. Hierin werken Dock, de buurtvereniging, Technoord en stichting Amsterdamse Helden samen. In 2025 is gewerkt aan de implementatie en voorbereiding hiervan.

In het kader van de stedelijke MBO-agenda werken we samen met ROCvA, jongeren en werkgevers aan een concreet plan om het MBO aantrekkelijker te maken bij jongeren en werkgevers in Noord. Tegelijkertijd hebben we de mannengroep van buurthuis Van der Pek gefaciliteerd om jongeren uit de Van der Pekbuurt met een afstand op de arbeidsmarkt via trainingen en cursussen weer toe te leiden naar werk of opleiding. Extra activiteiten jongeren Naar aanleiding van het initiatiefvoorstel van Belkasmi e.a. zijn er extra middelen gereserveerd voor jongeren die in overleg met de buurtsamenwerkingen en buurtpartijen zijn ingevuld zodat er extra aanbod is gekomen dat past bij de behoeftes van de jongeren. Zo is er ruimte vrijgemaakt voor extra jongerenactiviteiten in Noord, met nadruk op cocreatie met jongeren en jongerenwerkpartijen. Dit hebben we opgepakt in samenspraak met jongeren en jongerenwerkpartijen. Er is een extra jongerenwerker ingezet en een sportactiviteit door Sciandri georganiseerd. In september 2025 organiseert Face

8

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Amsterdam een Noord-Breed voetbaltoernooi. Verder zetten we in op een jongereninitiatief in de Kleine Wereld (Pizza Pioniers), zaalvoetbal, kappersopleiding en jongerenavonden in de Molenwijk, bijdrage aan opstart jongeren initiatief in de Banne, extra jongerenavond in Van de Pekbuurt en een bijdrage aan eigen ruimte voor Streetwise Coaching in de Waterlandpleinbuurt (nog in ambtelijke voorbereiding). En gaan we starten met Wijkstages. Dit zijn laagdrempelige trajecten waarin jongeren iets doen voor hun buurt, daarmee zichzelf ontwikkelen en hier een bedrag voor terugkrijgen. Aanpak Noord heeft samen met jongeren en jongerenorganisaties het concept uitgewerkt en een uitvraag gedaan onder partijen om de wijkstages uit te voeren. Extra straatcoaches, jongeren- en kinderwerkers Al vanaf het begin van de aanpak wordt er extra geïnvesteerd in straatcoaches jongerenen kinderwerkers omdat de zichtbaarheid van professionals op straat leidt tot meer vertrouwen onder bewoners enerzijds en anderzijds meer perspectief voor jongeren en kinderen. In de Wiekslag is een jongerenwerker ingezet die als extrafocus punt heeft om jongeren toe te leiden naar werk en of opleiding.

Zo is hier de Kees Academy geland in samenwerking met WPI waarbij jongeren opgeleid worden tot loodgieter en het succesvolle Snip en Clipacademy waar jongeren leren kappen, waarbij een aantal jongeren nu ook zijn doorgestroomd naar een kappersopleiding. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan. Doelstelling en/ Kinderen in Noord hebben dezelfde kansen als kinderen in andere buurten van Amsterdam. of streefwaarde Alliantiepartner Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, s onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Programma 5 Onderwijs, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit en Programma 8 Veiligheid

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2025 € 1,39 mln. bijdrage Is er sprake van Vanuit de Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” wordt in 2024 tot en met 2027 ook co-financiering? bijgedragen aan de interventies van de Aanpak ‘Straatcoaches’ en ‘Innovatie jongerenwerk

en toewerken naar Wiekslag 2.0’ á € 617.643 onder de noemer Techhubs en is er € 150.000 gealloceerd voor overige initiatieven die de Arbeidsmarkt versterken. Daarnaast investeert de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ zelf in de projecten: Community Aanpak opgroeien in armoede Banne en Waterlandpleinbuurt á 480.000, Versterken straathoekwerk voor jongeren in gebied Noordoost á 320.000,Toezicht op straat in Amsterdam Noord á 680.000 en Flexibel versterken schoolveiligheid á 120.000 en Stagemakers á 420.000. Tevens ontvangen 9 schoolbesturen in Noord de rijkssubsidie ‘Rijke Schooldag’ gericht op het versterken van gelijke kansen en het stimuleren van brede talentontwikkeling op PO en VO scholen. De totale subsidie bedraagt 4.239.154 euro en gaat naar Kindcentrum Bekkers, Blijhaven, Montessori Azalea, de Buikslotermeer, IJdoorn-school, Montessori KC Oostzanerwerf, IKC zeven Zeeën, basisschool de Bottelhoef en de Vijfsterren.

Thema 3: Kansrijke sociale buurten 9

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Begroting 2025 na VJN

Realisatie + verplicht

€ 952.000 € 1.223.000

€ 1.223.000

Interventies

Activiteiten

Prognose

- Buurtcoalities, starten en voortzetten nieuwe buurtcoalities - Verbeteren sociale en economische positie vrouwen en meiden - Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek - Versterken zelfbeheer buurthuizen en maatschappelijke buurtinitiatieven - Het stimuleren en ondersteunen van cultureel sociaalmaatschappelijke initiatieven in de buurten. - Platform informele initiatieven en startbudget coöperaties

Buurtcoalities, vehikel voor verandering Buurtcoalities, inmiddels door bewoners buurtsamenwerkingen genoemd, zijn voor Aanpak Noord het vehicle voor verandering. Alleen samen met de kracht, expertise en initiatieven van bewoners kunnen we de opgaves in de buurten realiseren. Naast het in de buurten aanjagen van de samenwerkingen zijn wij ook een intern leertraject gestart en in gesprek met de grote welzijnsorganisaties over hoe we goed kunnen samenwerken met en aansluiten op deze buurtsamenwerkingen. Het vraagt immers een andere rol van de gemeente om beter aan te sluiten op de kracht, expertise en behoefte van bewoners. In 2025 is de buurtsamenwerking tussen bewoners, professionele partijen en de gemeente in de Molenwijk verder verstevigd. Er zijn nu werkgroepen rondom thema's als jongeren, veiligheid, wonen, volwassenen maar ook die zich bezig houden met gezondheid en eenzaamheid. In de Banne heeft de buurtsamenwerking Banne verder vorm gekregen. Meer bewoners zijn aangehaakt en ze hebben nu ook een buurtvereniging opgericht zodat thema's van bewoners makkelijker geagendeerd kunnen worden. In de Banne Zuid is een buurtplatform opgericht. In de Kleine Wereld is er geïnvesteerd in de Bol, in de samenwerking met de al bestaande netwerken en actieve bewoners in de buurt. Ook hier is een bewonersplatform ontstaan, Hart voor de Kleine Wereld.

Belangrijke thema’s in de Kleine Wereld zijn veiligheid, wonen, en jeugd. In de Waterlandpleinbuurt is er in navolging van de buurtvereniging in de Banne een bewonersraad opgericht: Samen Waterlandpleinbuurt. Daarnaast is in kaart gebracht wat het bestaande aanbod is en wordt er toegewerkt naar meer opgavegericht werken door het instellen van een regisseur sociaal en veilig. Door de samenwerking met Samen Waterlandpleinbuurt leidt dit tot een buurtsamenwerking. In Plan van Gool is een community builder ingezet die in eerste instantie heeft ingezet op buurtverbondenheid en de buurtvereniging. In het najaar wordt toegewerkt naar een samenwerking rondom thema's met de professionele partijen. In de van der Pekbuurt is ervoor gekozen om te werken aan de hand van thema's waar bewoners al actief op zijn, zoals perspectief bieden aan jongeren, veiligheid, talentontwikkeling van kinderen, eenzaamheid en gezondheid. Per thema zullen gesprekken worden georganiseerd waar alle betrokkenen (professionals en bewoners) bij worden uitgenodigd om in co-creatie te zoeken naar doorbraken. Het eerst thema betrof perspectief bieden aan jongeren. Verbeteren sociaal economische positie van vrouwen en meiden In 2023 is in co-creatie met verschillende vrouwenorganisaties gestart met het werken naar een vrouwencentrum. In 2024 heeft dit geleid tot het nieuwe vrouwen en

10

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

meidencentrum in Noord. In 2025 is er gewerkt aan de oprichting van Vrouw aan het IJ, een coöperatie die als doel heeft om de positie van vrouwen en meiden in Noord te verstevigen door middel van het aanleveren van diensten door vrouwen in Noord. Zij doen dit in samenwerking met Elance, die zicht meer richt op de Noordse meiden. Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek Naast de schuldenvrije buurtaanpak in de Vogelbuurt, De Armen in één, is er ook in andere buurten gebouwd aan buurgerichte aanpakken van bewoners en professionals samen. In de Klipperbuurt heeft dit geleid tot BOS, Buurt Omarmend Samenwerken. Dit is een samenwerkingsverband tussen sleutelfiguren uit de buurt, professionals van het buurtteam, WPI, de sociale basis en de woningbouwcorporaties. Gezamenlijk pakken zij casussen op waar een doorbraak op nodig is. In de Molenwijk is extra geïnvesteerd in de Handmolen, en wordt er ook toegewerkt naar een samenwerking tussen professionals en bewoners. Versterken zelfbeheer buurthuizen en buurtinitiatieven In 2025 is een extra impuls gegeven aan buurthuis van der Pek en de Bol, dit zijn buurthuizen die samen met bewoners worden geprogrammeerd en beheerd. Zij weten de kloof te dichten tussen bewoners die het vertrouwen hebben verloren in formele instituties en deze instituties.

Het stimuleren en ondersteunen van cultureel sociaal-maatschappelijke initiatieven in de buurten In Noord zijn de laatste jaren veel sociaal culturele initiatieven ontplooid. Vanuit deze middelen is een aantal van deze initiatieven versterkt omdat zij zich specifiek richten op de thema’s en de buurten van de aanpak. Zo werkt Verdedig Noord op het snijvlak van kunst & cultuur, sociale cohesie en aan het op een solidaire manier vormgeven van de stad, met bewoners samen. Zij strijden voor systeemverandering en maken daarmee onderdeel uit van Aanpak Noord. Dit doen zij onder andere door workshops te geven met de School voor Strijders, door kunstuitingen om mensen aan het denken te zetten, door programmering in de Rietwijker te stimuleren en te organiseren vanuit de buurt, en door de talentontwikkeling van jongeren te stimuleren. Ook zijn zij bezig met de planontwikkeling van de Bowling. Andere initiatieven die zijn versterkt vanuit deze middelen zijn de Muziekstraat en activiteiten van de DAT! School. De Muziekstraat kon hierdoor extra muziek, kunst en cultuureducatie bieden aan kinderen en families in de Vogelbuurt en omstreken. De DAT!school heeft een week vol creatieve, sportieve en expressieve activiteiten rond kunst, dans, theater en beeldende vorming voor kinderen en jongeren uit Amsterdam-Noord kunnen organiseren tijdens MidZomer Mokum.

Met een aantal andere culturele partijen lopen nog gesprekken over initiatieven in het laatste kwartaal van 2025. -

-

Platform informele initiatieven en startbudget coöperaties

Verschillende informele buurtinitiatieven in Noord hebben zichzelf georganiseerd in een alliantie voor community builders in Amsterdam Noord, een gemeenschap voor gemeenschapsopbouwers. Zij ervaren dezelfde soort drempels en kansen en willen door middel van een Alliantie een betere vertegenwoordiging en ondersteuning voor zichzelf organiseren. Zij zijn van grote waarde bij het realiseren van de opgaves in het sociaal domein en weten ook vaak bewoners te bereiken die minder vertrouwen hebben in de gemeente en formele organisaties. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan. 11

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Doelstelling en/ 1. of streefwaarde 2.

Vertrouwen Kansengelijkheid voor jongeren

Alliantiepartner Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, s onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Basisvoorzieningen, Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening, Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2025 op € 1,22 mln. bijdrage Is er sprake van De Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” investeert van 2024-2027 ook in de projecten: co-financiering? Versterken Community Building Buurtcoöperatie De Bol á € 400.000, ‘Verbeteren

sociaaleconomische positie vrouwen en meiden’ á € 400.000, Projectleider en ondersteuning Taskforce Tuttifruttidorp á € 250.000, Inzet tegen ondermijning á € 150.000 en Buurtcoalitie Gezond Molenwijk á € 250.000.

Thema 4: Openbare Ruimte Begroting 2025 na VJN

Interventies

-

Prognose

€ 89.000 € 695.000

€ 695.000 -

Activiteiten

Realisatie + verplicht

Uitvoeren snelle acties in specifieke buurten Resultaat op straatteam (opstartbudget) Straten en pleinen o.b.v. bewonerswensen aanpassen Leer & experimenteerbudget Openbare Ruimte

De inzet van dit thema is verdeeld over een aantal lijnen, waarbij de focus ligt op het wegwerken van achterstanden en het betrekken van bewoners bij de uitvoering & het ruimte maken voor experiment binnen de organisatie. Kleinschalige verbeteringen in buurten of straten waar geen onderhoud gepland staat of wordt uitgevoerd, doen we onder andere door middel van buurtschouwen: Samen met bewoners gaan de gebiedsbeheerder en de projectleider op pad om concrete dingen op straat direct op te pakken. Dit jaar zijn de schouwen geweest (of gaan nog komen) in de Markergouw, Waterlandpleinbuurt, Molenwijk, Banne Noord en de Klipperbuurt. Resultaten hiervan zijn o.a. schoonmaken van lantaarnpalen, rechtleggen van tegels, plaatsen van hekken en fietsnietjes. Binnen de interventie ‘straten en pleinen op basis van bewonerswensen’ zijn in 2024 en 2025 weer een aantal projecten gestart die, of wel al uitgevoerd zijn, of in 2026 uitgevoerd zullen worden. Het gaat hier om zo'n 20 locaties in Noord op aangeven van bewoners: Dit kunnen de pleinen zijn zoals die zijn benoemd door bewoners in het door hun opgestelde Actieplan Ijplein, maar ook

12

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

het verbeteren van de voetbalkooi aan de Noordkaperweg na een handtekeningenactie van een jonge bewoner. Ook wordt eind dit jaar het plein rondom de Msg. Bekkersschool opgeleverd na intensieve participatie met omwonenden, net als de Haagwindeweg waar onderhoud aan speeltoestellen aanleiding gaf om de plek te vergroenen en meer ruimte voor ontmoeting te creëren. Door concreet op aanwijzen van bewoners en ondernemers aan de slag te gaan verwachten we bij te dragen aan het herwinnen van vertrouwen in de overheid. In 2025 lag de focus op een buurtgerichte aanpak waarbij de thema's van de aanpak op aangeven van, en samen met bewoners en ondernemers, in samenhang worden aangepakt, denk aan het combineren van werk in de openbare ruimte met ondernemerswensen, overlast van jongeren en betrokkenheid van bewoners. Dit doen we dit jaar o.a. door een omleidingsroute te realiseren zoals ons geadviseerd was door de ROCstudenten uit ons experiment van afgelopen jaar, maar ook werken we op verschillende plekken samen in buurtcoalities. Door dergelijke projecten vergroten we de zichtbaarheid, leefbaarheid en doelmatigheid. Met het ‘Leer- en experimenteerbudget’ hebben we dit jaar bijgedragen aan nieuwe vormen van communicatie & participatie o.a. in Vogelbuurt de Punt en de Bloemenbuurt en ondersteunen we een groencoöperatie aan de Heggerankweg.

Daarnaast hebben we dit jaar een aantal pilots lopen, zoals Tactical Urbanism op de Statenjachtstraat waarin we gewenste verkeersveiligheidsinterventies kort & snel testen door creatieve ingrepen in de openbare ruimte voordat we tot definitieve uitvoering overgaan. Ook proberen we middels een pilot met Noordse belangengroepen rondom toegankelijkheid deze kennis & wensen te integreren in de interne besluitvorming in plaats van dat we achteraf de openbare ruimte moeten ‘repareren’. In 2026 komt de focus meer te liggen op het borgen van de resultaten uit de pilots & projecten van de afgelopen twee jaar. Dit gaan we o.a. doen door een interne communicatiecampagne met inspiratiesessies en workshops waarbij teams met eigen casussen aan de slag gaan en leren over wat er (binnen bestaand beleid) mogelijk is in de openbare ruimte. De achterstanden in de Noordse openbare ruimte vragen meer dan de op dit moment beschikbare middelen om ze op te kunnen lossen. Ondertussen wordt er hard gewerkt aan het wegwerken van het achterstallig onderhoud met de beschikbare middelen in samenwerking met V&OR. Tenslotte blijft ook de draagkracht van Noord onder al het achterstallig onderhoud een aandachtspunt: Noord moet ook leefbaar blijven gedurende de vele werkzaamheden. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan.

De boekingen op dit thema zijn laag omdat het hier met name gaat om interne overboekingen die aan het einde van het jaar geadministreerd worden.

13

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Doelstelling en/  of streefwaarde



Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord. Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer

Alliantiepartner Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, s onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,70 mln. bijdrage Is er sprake van Voor Stadsverbetering in Noord is voor 2024-2027 in het totaal € 2,5 mln. extra co-financiering? beschikbaar gesteld vanuit V&OR. Daarnaast investeert de Regio Deal van 2024 tot en met

2027 in de projecten: Openbare Ruimte á € 500.000, Groene Meeuwenlaan á € 500.000, Pierenbadje Noord-Oost á € 1,5 mln., Verduurzamen Stichting Noorderpark á € 200.000, Hoogwaardige speel- en ontmoetingsplekken maken van Circusplein & Meteorenveldje en kwaliteitsimpuls 7 plekken Plan van Gool á € 500.000.

Thema 5: Stadsnatuur en groen Begroting 2025 na VJN

Realisatie + verplicht € 330.000

€ 882.000

Interventies

-

Activiteiten

Prognos e € 662.000

Behouden en Beschermen groen Versterken betrokkenheid groengroepen en kennisuitwisseling Versterken hoofdgroenstructuren

In afstemming met de groengroepen wordt de inzet jaarlijks geprioriteerd. De Ecologische Kaart Amsterdam Noord is daarbij een belangrijke leidraad. Hierin zijn meer dan 100 ambities opgenomen. De opgave is groter dan de beschikbare middelen. In 2025 is de lopende inzet uit 2024 gecontinueerd. Het gaat hierbij onder andere om ecologische onderzoekenonder begeleiding van groengroepen en de inzet van een coördinator van de groengroepen. Het ecologisch onderzoek Tuinparken is afgerond, het onderzoek Noorder IJplas loopt, en het onderzoek Noord Hollands Kanaal-zone wordt naar verwachting dit najaar gestart. De planvorming van de projecten uit 2023 en 2024, evenals de adviezen uit de ecologische onderzoeken, komen (deels) tot uitvoering in 2025. Het zijn projecten waarin met behulp van het aanjaagbudget vanuit Aanpak Noord extra wordt ingezet op bescherming en/of versterking van de Noordse stadsnatuur, zoals de aanpak van ecologische knelpunten zoals bij de onderdoorgangen A10, de flessenhals bij Schellingwoude, de ecologische impuls bij de Durgerdammerdijk en de Zevenster (rotonde Meeuwenlaan).

Daarnaast wordt het budget ingezet als vliegwiel voor nieuwe manieren van werken, bijvoorbeeld de opname van faunapassages in groot onderhoud (IJdoornlaan, Adelaarsweg, onderdoorgang Metrostation Noord), ateliers met projecten gebiedsontwikkeling over kansen ecologische kaart, beestachtige sessies o.l.v. bewoners voor ambtenaren en

14

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

bestuurders (dit najaar met het thema Duisternis) en de implementatie van maatregelen voor ecologisch beheer. . Verder is er een Bomenkansenkaart in de maak, de participatie daarvoor is gestart . Een besluit over overstappen op gifvrije inkoop is in de maak en wordt binnenkort aan wethouder Van der Horst voorgelegd. Het ecologische onderzoek NoordHollands Kanaalzone start dit najaar. Het onderzoek naar twee locaties voor natuurvriendelijke oever loopt. Binnen Stadsnatuur & Groen wordt op reguliere basis samengewerkt met bewoners en groengroepen, er wordt aangesloten op de organisatiekracht van betrokkenen. Doelstelling en/ of streefwaarde

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen

Alliantiepartner In coalities met alle partners met ruim 33 lokale groengroepen (o.a. Groene Longen s Amsterdam, Stichting Noorderpark, De Damesbende van Buiksloot, Voortuin van Noord,

Amsterdam Noord Groene Stad aan het Water, Stichting Vliegenbos, Stop de Bomenkap, Nacht-Wacht, Stichting Behoud Waterland, Natuuroptimist, Vlindertuin Mot in Mokum, ELZO, Vrienden van het Rietland, NoordOogst, Natuurgebied Noord, Tuinpark Rust & Vreugde, Tuinpark Tuinwijck, De Groene Revolutie, Ijsvogelwerkgroep, Grond van Bestaan, Vrienden van de Noorderijplas, Vereniging tot Behoud van de Wilmkebreekpolder, De Groene Dokters Boven ‘t IJ, Windalarm, Stadshoeve Zunderdorp, De Ceuvel, Bewonersvereniging Bosrankstraat, Noorderbloem, Bewonersvereniging ZijkanaalH/Noorder-IJplas, Jatuin, Stichting De Eetbare Stad, Tuinpark de Bongerd, Tuinpark Buikslotermeer) directies, provincie, landschapsbeheerorganisaties en waterschappen, RWS. Toelichting op financiële voortgang De onderbesteding op dit thema komt vooral door vertraging van het tempo van de uitvoering bij fysieke projecten zoals de Meeuwenlaan en de Flessenhals, waaraan vanuit Groen bijgedragen wordt. Dit ligt zowel aan de participatie als de samenwerking en afstemming met verschillende diensten/semi-overheden en bijbehorende vergunningstrajecten of door gebrek aan capaciteit duren trajecten langer dan gepland. Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer en Programma B

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2025 € 0,88 mln. bijdrage Is er sprake van In 2023 heeft Aanpak Noord zich ingezet voor de EU subsidie Greening Cities; deze is in co-financiering? mei 2024 toegewezen. Deze aanvraag borduurt inhoudelijk voort op de RegioDeal en is

bedoeld voor het project Ground for Wellbeing. Het gaat om een bedrag van € 6,25 miljoen om Tuindorp Oostzaan klimaatbestendiger te maken; € 1,25 miljoen bestaat uit cofinanciering vanuit andere directies en Waternet. Daarnaast worden de fysieke interventies binnen Stadsnatuur & Groen waar mogelijk gecombineerd met lopende projecten, die zowel vanuit stadsdeel Noord als V&OR worden gefinancierd. Hier is dus ook sprake van cofinanciering.

Thema 6: Wonen 15

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Begroting 2025 na VJN € 349.000

-

Interventies

Activiteiten

Realisatie + verplicht

Prognose

€ 204.000 € 349.000

Integrale buurtaanpak specifieke buurten Ondersteuning bewonersgroepen en technische expertise Impuls samenwerking woningcorporaties en bewoners, procesbegeleiding

Samen met woningbouwcorporaties, bewoners, Red Amsterdam Noord (RAN) en andere stakeholders zet de gemeente zich in om te komen tot een samenhangend geheel van verbeteringen van woningen, openbare ruimte, voorzieningen, en sociale interventies in de buurten. In de gesprekken met de woningbouwcorporaties is de focus ook gericht op woningkwaliteit en verduurzaming als onderdeel van de buurtaanpak. In 2025 is een start gemaakt met een afstemmingsoverleg tussen de corporaties en Aanpak Noord om waar nodig de inzet af te stemmen in aanvulling op bestaande stedelijke afspraken. Naast woningkwaliteit en het tegengaan van slechte energielabels (E,F en G), ligt de focus op de specifieke inzet in de verschillende buurten in Noord, met als speerpunten passend wonen, kwetsbaarheid en leefbaarheid. De afspraak om in te zoomen op integrale aanpakken in de verschillende buurten, krijgt na de lopende buurtvisie in de Klipperbuurt, ook vorm in buurten als De Kleine Wereld, Waterlandpleinbuurt en de Molenwijk. In 2025 is verder gegaan met de inzet vanuit de extra middelen ‘0ngelijk investeren’ voor extra energiebesparende maatregelen in combinatie met aandacht voor het wel en wee van bewoners.

De inzet van de Fixbrigade in 2024 in woningen van Ymere, is dit jaar verbreed door samenwerking met Stichting SINA in wooncomplexen van De Alliantie in de Molenwijk, en van Rochdale in Waterlandpleinbuurt. De energiebesparende maatregelen worden zoveel mogelijk uitgevoerd door leerlingen of personen uit Noord met enige afstand tot de arbeidsmarkt. Om bewonersgroepen meer in hun kracht te zetten, ondersteunen we verder bewonersinitiatieven die zich richten op het thema wonen zoals in IJplein-Vogelbuurt en Plan van Gool, en start een wooncoördinator bij RAN ter ondersteuning van dit thema en het samenwerken tussen verschillende woongerelateerde bewonersgroepen. De hoofdopgave in Noord is het versnellen van het tegengaan van achterstallig onderhoud en het verduurzamen van woningen. Omdat Noord in tegenstelling tot de stadsdelen ZuidOost en Nieuw West, geen aanspraak kon maken op rijksmiddelen voor het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, heeft Amsterdam wel separaat middelen vrijgemaakt voor het verduurzamen van particuliere woningen in Noord in met name gemengde VvE’s. Dit jaar wordt gewerkt aan een subsidieregeling voor deze 13,5 miljoen euro, waarmee vanaf 2026 pakweg 1250 woningen kunnen worden verduurzaamd in sociaal zwakkere buurten. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan

Doelstelling  en/ of streefwaarde

    

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief Koppeling met Stedelijke Ontwikkeling Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte) Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties

16

Tussentijdse Rapportage 2025 Aanpak Noord

Alliantiepartner Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen, Bewoners, s bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners Programma Uitvoerende directie Portefeuille

Programma 1 Bouwen, wonen, duurzaamheid, Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit Stadsdeel/programmateam Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,33 mln. bijdrage Is er sprake van Woningbouwimpuls a € 10 mln. voor het dekken van de onrendabele top van woningen in co-financiering? het Hamerkwartier

A)Organisatiekosten Begroting 2025 na VJN € 1.076.000

Realisatie + verplicht

Prognose

€ 945.000

€ 1.076.000

De organisatiekosten omvatten de kosten van het programmateam Aanpak Noord bestaande uit de teammanager, de programmamanagers, communicatieadviseur en teamondersteuning. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan.

17