Schriftelijke bijdrage dhr. Piekema - Opsplitsen van Waternet zal leiden tot veel verlies van synergie

Schriftelijke inspraak voor de Commissie MOW op 4 juli 2024; agendapunt over het voorgenomen hoofdlijnenbesluit herijking governance stichting Waternet Geachte commissie, Ik werk 22 jaar in de watercyclus, eerst bij DWR en later bij Waternet, in de afdeling Zuiveringsbeheer. In die tijd heb ik de synergie in de watercyclus langzaam maar zeker zien groeien. Dat is een proces van de lange adem, mijn collega’s en ik worden hier steeds beter in. Veel teams, processen en ICT zijn intussen al vervlochten. Ik maak me grote zorgen over fors verlies van deze zorgvuldig opgebouwde synergie indien u kiest voor splitsing van de uitvoerende organisatie, zowel op lange termijn als op kortere termijn. Leest u vooral bijlage 3 van de stukken bij het agendapunt. Synergie is meer dan samen een projectje doen. Het betekent echt weten wat belangrijk is in de taken van een ander primair proces en hoe die taken worden uitgevoerd. Dat betekent meelopen met elkaar, begrip kweken, bij problemen of in projecten direct met de ander aan tafel gaan, dezelfde processen en ICT gaan gebruiken. In veel stukken van deze vergadering wordt beweerd, dat dezelfde mate van synergie ook door andere manieren van samenwerken kan worden bereikt, ja zelfs beter zou kunnen uitpakken. Daar geloof ik niets van.

Zelfs als we in hetzelfde gebouw blijven, een lijn in het zand is voldoende voor een net andere prioritering ten koste van de samenwerking. Op korte termijn, zeker de eerstkomende 5 jaar, is het nog een stuk erger. Die lijn in het zand is voldoende om medewerkers en management opnieuw te laten nadenken welke zaken zij precies moeten doen. Ik heb het in het klein meegemaakt bij een splitsing van een team binnen Zuiveringsbeheer in 2 teams. 80% van de taken is best wel duidelijk natuurlijk, 20% is minder duidelijk, maar niet minder noodzakelijk. Die minder duidelijke taken vallen de eerste jaren tussen wal en schip, zeker in een tijd met geld- en personeelsschaarste. Daarnaast moet een berg aan processen en ICT uit elkaar getrokken worden. Beide zaken leiden tot jarenlang gedoe en verlies van kwaliteit. In deze tijd met grote uitdagingen op watergebied, wil je meer synergie, en geen verlies van focus. Maar verlies van focus krijg je juist omdat personeel en directie jarenlang met een reorganisatie bezig is en vervolgens met opnieuw opbouwen. Bij een splitsing is het normaal dat 20% van het personeel uitstroomt, bovenop de uitstroom die er al is door pensionering, en dat moet in een krappe arbeidsmarkt opgevuld worden.

Belangrijke doelen dreigen daarmee niet gehaald te worden: goede oppervlaktewaterkwaliteit in 2027, 60% CO2-reductie in 2030, effluent hergebruik voor industriewater in 2030 (circulaire haven), ontwikkeling van aquathermie (aardgasvrije wijken). Het kan zelfs gevolgen hebben voor het goed uitvoeren van de dagelijkse taken: alle watertaken moeten 24/7 doordraaien. Bent u bereid deze forse risico’s te nemen voor vermindering van de bestuurlijke complexiteit? Tot slot een vergelijking: Ook de EU is bestuurlijk erg ingewikkeld, en sommigen leek het beter om eruit te stappen “to take back control”. We weten intussen hoe dat uitpakt. Alstublieft, geen Wexit.

Hoogachtend, Peter Piekema Afdeling Zuiveringsbeheer Stichting Waternet

Classificatie: Intern