Samenvatting Raadsinformatiebrief Integrale aanpak personeelstekorten.docx

Bijlage: samenvatting raadsinformatiebrief Integrale aanpak personeelstekorten

De personeelstekorten in Amsterdam hebben een structureel karakter. De personeelstekorten hebben impact op de ambities van het college en op het niveau van de publieke dienstverlening. Het college is al langer bezig met oplossingen voor de personeelstekorten in voor ons relevante sectoren. Deze maatregelen werden meestal per portefeuille of sector vormgegeven. Dat levert het risico op van versnippering van het aanbod met mogelijk zelfs concurrentie tussen verschillende sectoren. En omdat de personeelskrapte in vele sectoren speelt, is het risico dat de inzet van de gemeente onvoldoende focus kent en dus te weinig effect heeft. Het college werkt daarom toe naar een structuur op de regionale arbeidsmarkt die samenhang aanbrengt in dit soort aanpakken. Met de oprichting van het Regionaal Werkcentrum heeft het college nu een instrument in handen om meer integraal regie te voeren over deze verschillende aanpakken, generieke knelpunten gezamenlijk op te pakken en losse initiatieven te bundelen. Het Regionaal Werkcentrum is gestart als crisisaanpak om de effecten van de coronacrisis op de arbeidsmarkt te beperken, maar heeft zich ontwikkeld tot een publiek-private netwerkorganisatie die regie kan pakken op actuele arbeidsmarktvraagstukken, zoals nu de personeelstekorten.

De belangrijkste manier gericht op de personeelstekorten is de ontwikkeling van loopbaanpaden samen met werkgevers, brancheorganisaties en het onderwijs. Er worden loopbaanpaden ontwikkeld voor Bouw & Techniek (Baan met Toekomst), Zorg & Welzijn, ICT en Logistiek & Vervoer. In een loopbaanpad wordt het aanbod gericht op oriëntatie, scholing en matching gebundeld achter één loket, waardoor de toegang voor een overstap naar deze sectoren makkelijker wordt. De loopbaanpaden Bouw & Techniek en Zorg & Welzijn zijn operationeel, de andere zijn nog in ontwikkeling. Naast de ontwikkeling van de loopbaanpaden, biedt het Regionaal Werkcentrum scholings- en loopbaanadvies aan alle werkzoekenden in onze arbeidsmarktregio, werkzoekenden met of zonder uitkering en werkenden die willen overstappen. Op basis van deze dienstverlening kunnen passende (scholings-)trajecten ingekocht worden dankzij de crisismiddelen van het Rijk. In totaal zijn er 4.200 trajecten ingekocht voor werkzoekenden (waarvan 2.200 voor bijstandsgerechtigden). Ook biedt het Regionaal Werkcentrum ondersteuning aan werkgevers bij strategische personeelsvraagstukken. De focus ligt daarbij op ondernemers uit het MKB. De resultaten van het Regionaal Werkcentrum zijn veelbelovend, maar het bouwen aan de dienstverlening en de netwerkorganisatie tijd kost.

Het Regionaal Werkcentrum moet voortdurend haar meerwaarde laten zien aan de netwerkpartners, zodat zij zich ook structureel willen verbinden aan de netwerkorganisatie. Door te doen, legt het Regionaal Werkcentrum knelpunten bloot in de arbeidsmarkt en probeert daar met partners oplossingen voor te vinden. Het college heeft deze aanpak al in 2020 gestart in de verwachting dat dit ook ondersteund zou worden door landelijk beleid. In 2021 heeft het Rijk de Tijdelijke Regeling Aanvullende Crisisdienstverlening COVID-19 ingevoerd, waarin onder andere de werking van de Regionale Mobiliteitsteams is vastgelegd en de daaraan gekoppelde financiële middelen (voor o.a. omen bijscholing). Daarnaast het kabinet in 2022 de eerste stappen gezet naar een nieuwe arbeidsmarktinfrastructuur. Amsterdam zet in op een landelijke structuur die recht doet aan de dynamiek van onze arbeidsmarkt en het netwerk van partners dat is opgebouwd. Helaas is in de Voorjaarsnota van het Rijk bekend geworden dat er geen extra middelen worden vrijgemaakt voor de aanvullende arbeidsmarktinfrastructuur en dat deze reeks afloopt vanaf 2028 tot 0 in 2034.

Tot slot, de verschillende betrokken partijen op de arbeidsmarkt constateren al langer dat verandering noodzakelijk is. Daarom blijft het college zich inzetten voor een krachtige arbeidsmarktinfrastructuur die inspringt op verschillende arbeidsmarktvraagstukken en die toegankelijk is voor alle Amsterdammers en Amsterdamse ondernemers. Met het Regionaal Werkcentrum, de loopbaanpaden en de pps-en staat er een goede basis. We blijven scherp op de rol die we als gemeente oppakken. We zijn niet de enige speler met belang bij - en verantwoordelijkheid voor het creëren van oplossingen. Het is randvoorwaardelijk dat ook andere partijen (zoals werkgevers- en brancheorganisaties en het onderwijs) binnen onze arbeidsmarktregio meer eigenaarschap tonen en gaan investeren in deze structuur. Tevens wordt met de brief motie 471 afgehandeld.