RIB - Motie 367.25 Verantwoordelijkheid aan de top.pdf

Raadsinformatiebrief

Aan:

Portefeuillehouder(s): Behandeld door

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 22 januari 2026 P&O, Inclusie en Diversiteit Hester van Buren Bureau Inclusie en Diversiteit, inclusie@amsterdam.nl

Onderwerp

Afdoening motie 367 van de raadsleden Kabamba en Khan

Datum Portefeuille(s)

Geachte leden van de gemeenteraad, Bij de behandeling van de raadsinformatiebrief over de vervolgaanpak inclusie bij stadsdeelorganisatie Zuidoost heeft de gemeenteraad op 18 september 2025 motie 367 van de leden Khan en Kabamba aangenomen. Deze motie vraagt de gemeente om ervoor te zorgen dat activiteiten zoals reflectie, training, coaching en leiderschapsontwikkeling een vast (nietfacultatief) onderdeel worden van het inwerktraject van bestaande en nieuwe leidinggevenden, en om te onderzoeken of dit in andere stadsdelen kan worden ingevoerd. Daarnaast vraagt de motie om een reflectie op de bestuurlijke verantwoordelijkheid van het college en het gemeentelijk managementteam (GMT) ten aanzien van de situatie bij stadsdeelorganisatie Zuidoost. Inwerktraject bestaande en nieuwe leidinggevenden Het college vindt het belangrijk om te investeren in de leiderschapsvaardigheden van leidinggevenden. Leidinggeven is een vak, en daar hoort goede ontwikkeling bij. We richten ons op een gezonde werkomgeving en duidelijke afspraken. Dit doen we als onderdeel van de Organisatieverandering 2030. We starten in directies met hoog ziekteverzuim en breiden dit later uit naar alle leidinggevenden. In 2026 beginnen we met een algemeen programma voor directeuren. In het eerste kwartaal van 2026 geven we meer informatie over de doelen en inhoud. De gemeente doet al veel om leiderschap te versterken.

Leidinggevenden kunnen trainingen, coaching en ontwikkeltrajecten volgen, afhankelijk van hun ervaring en wensen. Via Mijn Amsterdams Gesprek (MAG) ondersteunen we nieuwe leidinggevenden om een veilige werkomgeving te creëren en aan teambehoeften te voldoen. Trainingen over feedback en gesprekken voeren worden standaard aangeboden. Er zijn ook programma’s speciaal voor nieuwe leidinggevenden, vaak gekoppeld aan MAG of specifieke ontwikkelbehoeften. De Amsterdamse School biedt trainingen zoals verbindend en coachend leiderschap. Elk jaar maken veel leidinggevenden hier gebruik van. Per directie is er een verplicht leiderschapsprogramma dat aansluit bij de doelen van die directie. Voor nieuwe leidinggevenden is er een Kickstart-programma met praktische basisvaardigheden. Voor medewerkers met potentie om leidinggevende te worden, is er het HIPP-programma. Dit bereidt hen voor op een rol als teamleider. Voor ervaren leidinggevenden zijn er gemeentebrede programma’s, zoals Midden

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 22 januari 2026 Pagina 2 van 3

Management Potentieel, Hoger Management Potentieel en een programma voor startende directeuren. Bestuurlijke verantwoordelijkheid in stadsdeel Zuidoost Al in 2019 bleek uit de verkenning voor de Bestuursopdracht Zuidoost dat de stadsdeelorganisatie tekenen vertoonde van een verwaarloosde organisatie: een hoog verloop van directeuren en managers, een gevoel van ongelijkwaardigheid bij medewerkers ten opzichte van de rest van de gemeente en het ontbreken van een langetermijnperspectief met betrekking tot de opgaven in het stadsdeel (projectencarrousel). Ook waren er signalen van racisme, discriminatie en ander vormen van ongewenst gedrag. Medewerkers van Stadsdeel Zuidoost hebben dit geuit in een anonieme mail aan bestuur en gemeenteraad in januari 2024. Dit signaal is met urgentie opgepakt door college en GMT. De wethouder P&O, de coördinerend wethouder Zuidoost en het Dagelijks Bestuur van het stadsdeel vormden een Bestuurlijk Team en hebben de gemeentesecretaris gevraagd om tot een aanpak te komen. Omdat het Bestuurlijk Team constateerde dat de signalen wezen op een situatie in Zuidoost die al langere tijd bestond en zich leek te herhalen, is gekozen voor een aanpak gericht op het doorbreken van patronen en niet voor een onderzoek naar personen. Hiervoor zijn Astrid Elburg en Sarita Bajnath in 2024 gevraagd interventies te doen en adviesrapportages op te leveren.

Uit de rapporten van Elburg en Bajnath bleek dat het college en het Gemeentelijk Managementteam (GMT) er niet voldoende in slaagden om sinds 2019 de werkomgeving in de stadsdeelorganisatie sociaal veilig te maken. Ook gaven zij aan dat het GMT het gevoel versterkte bij medewerkers van Stadsdeel Zuidoost dat benoemingen niet altijd eerlijk en transparant verliepen. Hierdoor kregen medewerkers van Zuidoost onbedoeld de indruk dat zij minder kansen hadden om door te groeien dan collega’s in andere delen van de gemeente. Op basis van deze bevindingen hebben het college en het GMT hun aanpak verbeterd. De raad is hierover op 28 januari 2025 geïnformeerd. Daarnaast werkt de stadsdeelorganisatie aan de Bestuursopdracht Inclusie en Diversiteit 2024-2028. Hiervoor is een uitvoeringsplan gemaakt met concrete acties. In juli 2025 heeft het college hierover met de raad gesproken. Alle vormen van onveiligheid binnen stadsdeelorganisatie Zuidoost zijn pijnlijk en ongewenst. Op dit gebied vinden het College en GMT het van belang om te blijven leren en reflecteren. Wanneer medewerkers racisme, discriminatie of andere vormen van ongewenst gedrag ervaren, zijn er verschillende mogelijkheid om hier veilig melden van te doen. Dit kan bij het interne Meldpunt Integriteitsschendingen en is ook mogelijk bij het externe meldpunt.

Zowel bij het Meldpunt van Bureau Integriteit als bij het externe meldpunt kunnen medewerkers van de gemeente Amsterdam vertrouwelijk hun melding bespreken. In de raadsinformatiebrief van 12 november 2025 over de voortgang van de gemeentebrede Bestuursopdracht Inclusie en Diversiteit 2024-2028 is specifiek ingegaan op de stadsdeelorganisatie Zuidoost. College, verlengd bestuur en het GMT zien erop toe dat de vervolgaanpak inclusie stadsdeelorganisatie Zuidoost wordt uitgevoerd en leidt tot een veilige en inclusieve werkomgeving. We doen dit we door te faciliteren, te monitoren, aan te jagen, toegankelijk te zijn en door hand in eigen boezem te steken wanneer dit nodig is.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 22 januari 2026 Pagina 3 van 3

Tenslotte wil ik melden dat stadsdeel Zuid00st deel uitmaakt van de eerste tranche directies die deelnemen aan ‘Gezonde Organisatie’ aanpak in het kader van organisatieontwikkeling (zie raadsinformatiebrief over de ‘opdracht gemeentelijke organisatieontwikkeling d.d. 25-09-2025). Hierbij wordt ook extra aandacht besteed aan sociale onveiligheid.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Hester van Buren Wethouder P&O

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl