Rapport aanpak arbeidsmigratie regio amsterdam.pdf

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

Inhoudsopgave Vooraf3 Inleiding4 Aanleiding en opgave 6 Geen tweederangsburgers 6 Situatie en opgave in Amsterdam 6 Een brede opgave vergt een brede aanpak 7 Uitgangspunten, ambitie en doelen 9 Uitgangspunten voor de uitvoering 9 Wat willen we bereiken? Ambitie en doelen 9 Activiteiten en inspanningen september 2025 - december 2027 13 Bijlage 1 WIN-aanpak regio Groot-Amsterdam Bijlage 2 Uitvoering: Planning, organisatie en financiën

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

17 18

2

Vooraf Amsterdam is een aantrekkelijke bestemming voor veel migranten, zo ook voor arbeidsmigranten. Deze mensen leveren een belangrijke bijdrage aan de Amsterdamse economie. Tegelijkertijd zijn er uitdagingen die gepaard gaan met arbeidsmigratie, rond huisvesting, werkomstandigheden en de toegang tot sociale voorzieningen. We zien dat een deel van de arbeidsmigranten nog té vaak in een kwetsbare positie terecht komt. Dakloos, onverzekerd, uitgebuit en niet meer in staat hier zelf een uitweg uit te vinden. Er gebeurt al veel in Amsterdam om de positie van deze groep te verbeteren, maar tegelijkertijd ontbreekt nog op veel vlakken de noodzakelijke samenhang en samenwerking.

In het voorjaar van 2025 heeft het college de ‘Scan Arbeidsmigratie in Amsterdam’ gepresenteerd. Deze scan geeft een breed en actueel beeld van arbeidsmigratie in de stad. De scan laat ook de bijbehorende uitdagingen zien. Op basis van de uitkomsten uit de scan heeft het college een brede aanpak arbeidsmigratie ontwikkeld. Het initiatiefvoorstel ‘Onmisbaar in Amsterdam, versterk de positie van arbeidsmigranten’ is meegenomen bij de ontwikkeling van deze aanpak. We gaan aan de slag met maatregelen die echt werken. In het onderliggende document staat hoe we dit gaan doen.

Amsterdam gaat daarom aan de slag met een brede aanpak arbeidsmigratie. We willen daarmee meer zicht krijgen op de problematiek rondom arbeidsmigratie en oplossingen bieden die aansluiten op nationale, regionale en lokale ontwikkelingen en beleid. Ons doel? Arbeidsmigranten zijn zelfredzaam, zijn goed geïnformeerd en kunnen gebruik maken van ondersteuning wanneer dat nodig is. Dit kan ook bijdragen aan het verlichten van de toenemende druk op sociale voorzieningen en op leefbaarheid in de wijken.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

3

Inleiding Arbeidsmigranten leveren een belangrijke bijdrage aan de lokale economie en arbeidsmarkt. Zij vervullen vaak vacatures waarvoor weinig belangstelling is onder Nederlanders door de aard van het werk of de beloning. De afgelopen jaren is de arbeidsmigratie in Nederland sterk toegenomen. Tussen 2006 en 2021 is het aantal arbeidsmigranten in Nederland verviervoudigd. Een trendmatige ontwikkeling zorgt volgens berekeningen voor een toename van 735.000 arbeidsmigranten in 2019 tot bijna 1,2 miljoen in 2030. Met zijn internationale karakter trekt Amsterdam een breed scala aan nationaliteiten aan, van EU-burgers die door de Europese Unie reizen en werken – ook wel ‘EUmobile citizens’ genoemd, tot kennismigranten van over de hele wereld. Er staan in de Basisregistratie Personen voor ingezetenen (BRP/GBA1) 78.000 arbeidsmigranten ingeschreven in de Metropoolregio Amsterdam (MRA), met daarnaast 23.000 kinderen van arbeidsmigranten. In Amsterdam gaat het officieel om zo’n 40.000 ingeschreven arbeidsmigranten, maar er verblijft naar schatting

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

minimaal het dubbele aantal in de stad. Deze groep groeit al jaren met ruim vijf procent per jaar. De meeste arbeidsmigranten wonen in de stadsdelen Nieuw-West en Zuidoost. Focus arbeidsmigranten uit EU, ook open voor groepen met zelfde behoeften De primaire focus van de Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam ligt op arbeidsmigranten van binnen de Europese Unie. Zij mogen zonder visum of verblijfsvergunning in Nederland werken. In deze aanpak zullen voor zover mogelijk en logisch ook andere groepen (ongedocumenteerde) arbeidsmigranten worden meegenomen.

“Vrij verkeer van personen: Het recht van vrij verkeer en verblijf van personen in de Europese Unie vormt de hoeksteen van het EU-burgerschap, dat in 1992 bij het Verdrag van Maastricht werd ingevoerd. De geleidelijke afschaffing van de binnengrenzen in het kader van de Schengenakkoorden werd gevolgd door de vaststelling van Richtlijn 2004/38/EG betreffende het recht van vrij verkeer en verblijf op het grondgebied van de lidstaten voor de burgers van de Unie en hun familie­leden. Ondanks het grote belang van dit recht, zijn er nog steeds aanzienlijke belemmeringen voor de tenuitvoerlegging ervan.”

1. Met BRP/GBA bedoelen we de Basisregistratie Personen voor

Vrij verkeer van personen | Infopagina’s over de Europese Unie | Europees Parlement

ingezetenen, en met RNI de Basisregistratie Personen voor nietingezetenen

4

Arbeidsmigratie als onderdeel van bredere maatschappelijke en economische vraagstukken Amsterdam ontwikkelt zich al eeuwenlang dankzij migratie. Het is een open stad die nieuwkomers welkom heet. De bijdrage van arbeidsmigranten is essentieel voor de economische ontwikkeling en maatschappelijke uitdagingen die we hebben als stad. Dit mag echter niet samengaan met uitbuiting en andere misstanden. Want hoewel het merendeel van de arbeidsmigranten werk heeft en relatief zelfredzaam is, zijn de juiste rand­voorwaarden voor een stabiele basis in Nederland niet vanzelfsprekend. Arbeidsmigranten belanden relatief snel in een kwetsbare positie. Goede registratie, kennis over rechten en plichten, toegang tot gezondheidszorg, huisvesting die voldoet aan weten regelgeving en die voorziet in de behoefte van de arbeidsmigrant en fatsoenlijke werkomstandigheden zijn niet vanzelfsprekend. Dit leidt regelmatig tot schrijnende situaties. Met de groei van de arbeidsmigratie nemen ook (maatschappelijke) uitdagingen toe. De urgentie om hiermee aan de slag te gaan in Amsterdam wordt breed gevoeld. Deze aanpak is actiegericht en zet in op lokale en regionale activiteiten die misstanden aanpakken en voorkomen. Maar ook breder moet de discussie worden gevoerd over hoe de gewenste economie van de toekomst eruitziet. En tegen welke prijs we economische activiteiten overeind willen houden als

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

deze gepaard gaan met misstanden en uitbuiting. We nemen daarbij de visie van het ‘nieuw Amsterdams economisch peil’2 als uitgangspunt. Deze visie beschrijft een brede welvaartseconomie zoals de gemeente die nastreeft. De kern van de visie is dat “een sociaal rechtvaardige, ecologisch duurzame en economisch vitale samenleving een inclusieve, groene, circulaire en innovatieve economie nodig heeft. Amsterdam ziet het als kerntaak om economische partners hierin te ondersteunen. Gezamenlijk bewegen we naar een economie die houdbaarder, duurzamer en inclusiever is. Dat is het fundament waarop brede welvaart zich kan ontwikkelen” en “in een brede welvaartseconomie kunnen alle Amsterdammers mee (blijven) doen op de snel veranderende arbeidsmarkt, en stimuleren we bedrijven die bijdragen aan de realisatie van grote maatschappelijke transities, zoals de verduur­ zamings- en de bouw- en zorgopgave”. Binnen de Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam blijven we deze economische visie verder uitdragen en vertalen naar concrete acties. Daarmee dragen we ook bij aan de actuele landelijke discussie over dit onderwerp.

2 Lees hier meer over de Amsterdamse visie op de lokale economie: Een nieuw Amsterdams economisch peil

5

Aanleiding en opgave Geen tweederangsburgers Het Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) heeft het thema arbeidsmigratie onder leiding van Emile Roemer landelijk op de agenda gezet. Het aanjaagteam benadrukt de noodzaak om arbeids­ migranten onderdeel te laten zijn van bestaand en nieuw beleid.3 In het regeerakkoord van het demissionaire kabinet wordt expliciet aandacht besteed aan arbeidsmigratie. Daarbij staan de aanbevelingen uit de Roemer-rapportage centraal en wordt benadrukt dat deze moeten worden uitgevoerd. De VNG heeft tweeëndertig standpunten opgesteld ten aanzien van arbeidsmigranten4 en biedt gemeenten ondersteuning bij beleids­ontwikkeling. Er worden intussen verschillende landelijke initiatieven gerealiseerd om arbeids­migratie beter te reguleren en de werk-, woon- en leefomstandigheden voor deze doelgroep te verbeteren. Om landelijk tot oplossingen te komen is echter nog veel nodig en is het noodzakelijk dat er vaart gemaakt wordt. Het handelingsperspectief van gemeenten hangt hier grotendeels vanaf, bijvoor­ beeld als het gaat om huisvestings- en registratie problematiek, of om het neerleggen van meer verant­woordelijkheid bij werkgevers. In deze aanpak staan maatregelen waarmee Amsterdam zelf aan de

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

slag kan, maar voor echte preventieve oplossingen blijft het landelijk bestuur aan zet.

Situatie en opgave in Amsterdam Gebrekkige registratie In Amsterdam staan zo’n 40.000 arbeidsmigranten ingeschreven in de gemeente (BRP/GBA). Maar omdat veel arbeidsmigranten alleen in de landelijke regi­­stratie voor niet-ingezetenen (RNI) staan ingeschreven, is de grove schatting dat in de praktijk minimaal 80.000 arbeidsmigranten in Amsterdam verblijven. Het RNI systeem is niet inzichtelijk en alleen bedoeld voor mensen die korter dan 4 maanden in Nederland verblijven, maar geeft wel een Burgerservicenummer (BSN). Inschrijving in dit systeem belemmert echter onterecht de rechten­ opbouw voor de arbeidsmigrant. Deze groep wordt dan ook niet meegenomen in de uitkering vanuit het gemeentefonds. Hierdoor loopt de stad inkomsten mis. De gebrekkige registratie maakt vorming van een accuraat beeld van de groep arbeidsmigranten verblijvend in Amsterdam onmogelijk. Er staan in de gemeenten van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 23.000 kinderen van arbeidsmigranten geregistreerd en een onbekend aantal RNI-ingeschreven kinderen. We hebben deze groep kinderen en eventuele problematiek in Amsterdam nog niet voldoende in beeld.

Slechte informatiepositie Arbeidsmigranten in Amsterdam hebben een zeer beperkte informatiepositie, zo stellen professionals en vrijwilligers uit het veld. Zij hebben geen of gebrekkige kennis van de Nederlandse taal, regelgeving, rechten en mogelijkheden tot ondersteuning. Hierdoor wordt (te) laat actie ondernomen bij problemen en lopen ze verhoogd risico op misbruik en uitbuiting. Arbeidsmigranten vallen buiten de inburgeringsplicht. Voor hen bestaat geen laagdrempelig systeem voor accurate en complete basis-informatievoorziening, of doorverwijzing naar ondersteuning voor deze specifieke doelgroep. Daardoor is er grote afhankelijkheid van incidentele en informele netwerken. Kwetsbare arbeidsmarktpositie Misstanden komen relatief vaak voor onder arbeidsmigranten. Zij werken veelal via flexibele contracten: soms via uitzendbureaus maar ook geregeld direct in dienst bij werkgevers.

3 Geen tweederangsburgers. Aanbevelingen om misstanden bij arbeidsmigranten in Nederland tegen te gaan | Rapport | Rijksoverheid.nl 4 vng-standpunten-arbeidsmigranten.pdf

6

Schijnzelfstandigheid neemt daarnaast toe in Amsterdam. Steeds vaker wordt gewerkt via zzp-contracten – onder andere in de horeca, maaltijd­­­bezorging, transport, schoonmaak en bouw. Ook zijn er signalen dat groepen arbeidsmigranten zwart worden uitbetaald omdat door onderaan­ bestedingsconstructies niet voldoende financiële ruimte overblijft om medewerkers formeel in dienst te nemen. Door onzekere contracten, schijn­ zelfstandigheid en (deels)zwartwerken bouwen arbeidsmigranten onvoldoende of geen sociale zekerheid op. Slechte woonomstandigheden, overbewoning en overlast in buurten De meeste arbeidsmigranten huren in de particuliere huursector. Er zijn signalen dat arbeids­ migranten onder slechte omstandigheden wonen, in verpauperde woningen, vaak met veel meer mensen in een woning dan is toegestaan en met grote regelmaat in panden die daar niet voor bestemd zijn. Dit leidt tot schrijnende en gevaar­ lijke situaties voor de arbeidsmigranten en overlast voor de buren. Een gebrek aan binding met de buurt beïnvloedt de sociale cohesie. Het aantal overlastmeldingen rond huisvesting van arbeid­ migranten groeit in Amsterdam. Er kunnen meldingen worden gedaan over misstanden bij de gemeente, waarop vervolgens actie wordt ondernomen.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

Vaak gaan meerdere overtredingen gepaard met misstanden. De Leegstandswet en de Wet goed verhuurderschap maken het mogelijk om verhuurders bij overtredingen fors te beboeten. Dit leidt mogelijk tot minder overlast en misstanden en er gaat ook een preventieve werking vanuit. Een mogelijk dilemma is dat handhaving kan leiden tot verlies van een woning, met dakloosheid als gevolg. Door de krapte op de woningmarkt zijn mogelijkheden voor alternatieve woonruimte immers zeer beperkt. Veel dakloze arbeidsmigranten leven op straat en toegang tot zorg is niet voldoende laagdrempelig. Arbeids­migranten zijn vaak niet goed op de hoogte van hoe het zorg­systeem werkt en welke mogelijk­ heden tot zorg er zijn. Er is in Amsterdam zichtbare en schrijnende proble­matiek op straat. 80% van de mensen die op straat slaapt, is afkomstig uit een andere EU-lidstaat en meestal naar Nederland gekomen om te werken. Deze groep dakloze EUburgers blijft ondanks een keten­aanpak groeien, en daarmee groeien ook het menselijk leed en de kans op meldingen en misstanden. Bewoners ervaren in toenemende mate overlast door kwetsbare dakloze arbeidsmigranten, zo geven stadsdelen aan. Een grote en groeiende groep arbeidsmigranten die elders werk en woning verliest, trekt naar Amsterdam in de hoop werk en huisvesting te vinden. Arbeidsmigranten die hun werk verliezen, verliezen daarbij

vaak ook hun inschrijfadres en daarmee hun zorgverzekering. Bij aanhoudende problemen wachten zij vaak (te) lang voor zij hulp zoeken, met risico op afglijden of zware somatische en GGZ-problematiek. De onverzekerdenzorg wordt als gevolg van voorgenomen landelijke bezuinigingen onzekerder. Er is nu wel meer zicht op de rechten van EU-burgers op gelijke behandeling. De nationale ‘Checklist gelijke behandeling’ wordt in Amsterdam gebruikt bij het bepalen van recht op een beoordeling tot Wmo-opvang, maar eenheid in gebruik in verschillende beleidsdomeinen en landelijk ontbreekt vooralsnog. In Amsterdam wordt op verschillende leefgebieden ondersteuning geboden aan arbeidsmigranten via reguliere en bovenwettelijke voorzieningen. Deze richten zich vooralsnog vooral op excessen zoals dakloosheid en preventie, zorg en opvang voor (vermoedelijk) slachtoffers van mensenhandel. Een samenhangende aanpak voor ondersteuning en toeleiding naar zorg ontbreekt echter nog.

Een brede opgave vergt een brede aanpak De problematiek rondom arbeidsmigratie heeft een directe impact op de mensen die het betreft en op de stad. Om de positie van arbeidsmigranten te verbeteren en problematiek voor de doelgroep en de stad te voorkomen, is een brede benadering

7

en een integrale aanpak nodig: een samenhangend pakket dat het geheel aan oorzaken aanpakt, en niet enkel inzet op zichtbare problemen. Naast de doelgroep en bewoners van Amsterdam zijn de gemeente, werkgevers, uitzenders, verhuurders, politie, handhaving, buurtorganisaties, juridische en belangenorganisaties, en zorg- en welzijns­ organisaties betrokken. Allen hebben een rol en belang. Verblijfsstatus arbeidsmigranten van binnen en buiten EU versus ongedocumenteerden De primaire focus van de Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam ligt op arbeidsmigranten van binnen de EU. Zij mogen zonder visum of verblijfs­ vergunning in Nederland werken en vormen de grootste groep arbeidsmigranten in de stad. In Amsterdam verblijven uiteraard ook mensen van buiten de EU die om verschillende redenen naar Nederland zijn gekomen. Het overgrote deel verblijft en werkt hier onrechtmatig en bouwt geen recht op sociale voorzieningen op. De mogelijkheden om de positie van deze groep ongedocumenteerde arbeidsmigranten te verbeteren is beperkt. Waar mogelijk en logisch wordt deze groep wel meegenomen in de aanpak, bijvoorbeeld m.b.t. informatievoorziening.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

8

Uitgangspunten, ambitie en doelen Uitgangspunten voor de uitvoering •

•

•

• •

Deze brede aanpak betreft de periode najaar 2025 tot eind 2027. De aanpak is in fase 1 (najaar 2025) gericht op het verder onderzoeken en in gang zetten van de verschillende activiteiten. Het gaat om een lerende aanpak die in fasen wordt opgebouwd en doorontwikkeld. Daarbij is er ruimte voor verbeteren en bijsturen op basis van geleerde lessen. De breedte van de aanpak blijkt uit de verschillende bestuurlijke portefeuilles die het thema arbeidsmigratie raken: sociale zaken, economische zaken, dienstverlening, zorg en maatschappelijke ontwikkeling, opvang, openbare orde en veiligheid, volkshuisvesting en onderwijs. Steeds wordt daar waar relevant binnen de aanpak verbinding tussen de verschillende domeinen gelegd. Werken en leren vanuit de praktijk is een belangrijk onderdeel van de aanpak. Zowel in de uitvoering als bij doorontwikkeling spelen ervaringsdeskundigen, professionals en (zelf) netwerken een belangrijk rol. Er gebeurt al veel rondom arbeidsmigranten op verschillende beleidsdomeinen. De aanpak draait daarom grotendeels om het creëren van samenhang tussen werkzaamheden en beleidsgebieden, binnen Amsterdam, en in

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

•

•

•

de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam en Metropoolregio Amsterdam (MRA). We tuigen daarmee geen grote nieuwe structuur op, maar maken gebruik van het bestaande en voegen het perspectief arbeidsmigranten toe. NB. Het regionale WIN (Work-in NL)-punt is een nieuw onderdeel en vormt een centraal onderdeel in de aanpak (zie paragraaf 5.2). De aanpak is ingericht op de lokale Amsterdamse en regionale context. Er wordt aansluiting gezocht op nationale ontwikkelingen, zoals nieuwe wet- en regelgeving in het kader van het rapport Roemer5 Onderdeel van de aanpak is daarnaast om bij te dragen aan de landelijke discussie rondom (arbeids-)migratie.

Wat willen we bereiken? Ambitie en doelen In de Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam wordt binnen bestaand handelingsperspectief ingezet op de volgende ambitie: Arbeidsmigranten doen in Amsterdam volwaardig mee. De gemeente schept randvoorwaarden waar­ mee zij goed en passend kunnen werken, wonen en leven in de stad. We werken daarnaast aan de economie van de toekomst en de gewenste positie van arbeidsmigratie daarin.

De ambitie van de brede aanpak is geconcretiseerd in vier strategische doelen die we ‘pijlers’ noemen:

1. Sterkere informatiepositie en dienstverlening voor arbeidsmigranten

2. Registratie van arbeidsmigranten als ingezetenen in de Basisregistratie Personen verbeteren

3. Meer aandacht voor wet- en regelgeving bij huisvesting voor arbeidsmigranten, en meer verbinding in de buurten voor betere leefbaarheid.

4. Een steviger arbeidsmarktpositie waarbij aandacht is voor goed werkgeverschap en misstanden worden aangepakt

9

Aan de vier pijlers zijn verschillende operationele doelen gekoppeld die aangeven wat we beogen te bereiken: 5. Sterkere informatiepositie en dienstverlening voor arbeidsmigranten Dit willen we bereiken: • Laagdrempelig toegang tot informatie: de regionale Aanpak Work in NL Groot – Amsterdam • Arbeidsmigranten hebben laagdrempelig en zoveel mogelijk in eigen taal toegang tot algemene kennis over werken, wonen en leven in Nederland/Amsterdam. • Arbeidsmigranten hebben laagdrempelige toegang tot juridische kennis, rechten en plichten en bijvoorbeeld meldpunten voor zorg en wonen. • Ouders kennen de werking van kinderopvang, onderwijs en de leerplichtwet en weten de weg bij opvoed- en opgroeivragen rondom hun kind. • Inzicht in en stappen naar samenwerking tussen werkzaamheden voor doelgroepen zoals Oekraïners en ongedocumenteerden. • Betere toegang tot voorzieningen: • Toegang tot sociale voorzieningen en zorg op basis van (opgebouwde) rechten.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

•

•

•

Betere toegang tot (taal)onderwijs voor (jong) volwassen arbeidsmigranten. • Leerplichtige kinderen van arbeidsmigranten gaan naar school, peuters met voorschool­ indicatie naar voorschool, en krijgen de ondersteuning die zij nodig hebben. Aandacht voor en kennis over de doelgroep bij gemeentelijke instanties en uitvoerings­ organisaties: • Bij gemeentelijke beleidsafdelingen is aandacht voor de doelgroep arbeids­ migranten en hun kinderen, en dit wordt meegenomen in beleid. • Bij gemeentelijke uitvoeringsinstanties is aan­­dacht voor en inzicht in de doelgroep arbeids­migranten en hun kinderen, en dit wordt meegenomen in dienstverlening en benadering. • Ouder- en Kind Teams en Buurtteams en andere zorg- en welzijnsorganisaties zijn op de hoogte van de doelgroep en doelgroep specifieke uitdagingen voor huisvesting, onderwijs, zorg. • Er is kennis over vrouwen en jongvolwassen arbeidsmigranten, en aandacht voor onder­ steuning van hun specifieke behoeften. De eerstelijnszorg heeft kennis over de zorg­ specifieke kenmerken van arbeidsmigranten en hun kinderen.

6. Registratie van arbeidsmigranten als ingezetenen in de Basisregistratie Personen verbeteren Inschrijving van de arbeidsmigrant in de Basis­ registratie Personen voor ingezetenen (BRP/GBA) is van belang voor zowel betrokkene als voor de gemeente. Zowel op financieel, sociaal, als op gebied van veiligheid is dit belangrijk. Denk bij dat laatste bijvoorbeeld aan calamiteiten als een brand in een bedrijfspand waar arbeidsmigranten illegaal gehuisvest zijn. Een goede registratie draagt ook bij aan rechtenopbouw van de arbeidsmigrant, toegang tot voorzieningen, accurate uitkering vanuit het gemeentefonds en zicht op kinderen die leerplichtig zijn. Dit willen we bereiken: • Registratieloketten als informatie- en signaleringsplek: • Arbeidsmigranten worden bij inschrijving in de Basisregistratie Personen voor ingezetenen (BRP/GBA), en voor niet-ingezetenen (RNI) geïnformeerd over rechten en plichten die zij hebben met betrekking tot arbeidsrecht, het afsluiten van een zorgverzekering, opbouw van sociale rechten, leerplicht/aanmelden bij kinderopvang en/of (voor)school als er kinderen zijn.

10

•

•

•

Ongewenste situaties en misstanden worden door loketmedewerkers herkend. RNI en BRP/ GBA-loketmedewerkers handelen daarop. Dit betreft bijvoorbeeld het aantal inschrijvingen in verhouding tot de oppervlakte van de woning of de juistheid van het opgegeven adres en overige gegevens. Wanneer een arbeidsmigrant zich inschrijft, zullen medewerkers van het RNI-loket onderzoeken of deze inschrijving daad­ werkelijk klopt. Dit kunnen zij doen door bijvoorbeeld om een huurcontract of om een arbeidscontract te vragen.

Samenwerking registratieloketten met WIN en relevante partijen: • Er is samenwerking tussen RNI- en BRP/GBAloketten en WIN-punt, onder andere door (warme) doorverwijzing naar WIN. • Partijen die in contact komen met arbeids­­migranten weten dat de migrant zich moet inschrijven in de BRP/GBA. Loket­ medewerkers, handhaving, politie, werk­ gevers, de kamer van koophandel, zorg­ partijen, maatschappelijke organisaties: allen helpen bij signaleren van het ontbreken van inschrijving en geleiden mensen richting de Basisregistratie Personen voor ingezetenen.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

•

Beter landelijk beleid van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) waarbij meer inzicht komt in de positie van de arbeidsmigrant bij het RNI-loket.

•

7. Meer aandacht voor wet- en regelgeving bij huisvesting voor arbeidsmigranten, en meer verbinding in de buurten voor betere leefbaarheid. Een van de kenmerken van arbeidsmigratie in Amsterdam, zoals ook uit de scan bleek, is dat huis­ vesting - meer dan in gebieden als het Westland of West- Brabant versnipperd is. Het gaat hierbij om uiteenlopende typen woningen. Er is weinig zicht op waar en hoe zij precies wonen. Doelen zijn gericht op het krijgen van een beter beeld hiervan en op het krijgen van inzicht in mogelijkheden voor verbetering. Dit willen we bereiken: • Beter gebruik van meldpunten en handhaving zorgt voor minder misstanden. • De meldpunten van de gemeente en stichting !WOON zijn bekend onder stakeholders en de doelgroep, via WIN wordt gecommuniceerd. • Problemen met verhuurders worden door stakeholders en doelgroep bij het gemeen­ telijke Meldpunt en stichting !WOON gemeld.

•

Dakloze arbeidsmigranten worden ondersteund met oog op rechten en perspectief. • De bestaande ketenaanpak voor economisch kwetsbare dakloze EU-migranten heeft beleids­matige aansluiting op de brede aanpak. • De routekaart dakloze EU-burgers (in ontwikkeling voorjaar 2025) is bekend onder relevante partners als !WOON, de interne gemeentelijke organisatie en uitvoerings­ instanties. Het betreft de routes naar pers­ pectief – bijvoorbeeld naar werk of naar land van herkomst – waarbij ondersteuning wordt geboden. Via het WIN-punt worden betrokken partijen op de hoogte gehouden van de voor hen relevante informatie. Beter zicht op hoe werkgevers en verhuurders arbeidsmigranten in Amsterdam huisvesten: • Er wordt een inventarisatie gedaan naar de rol die werkgevers en verhuurders hebben en nemen bij huisvesting voor arbeidsmigranten. We kijken daarbij ook naar bestaande afspraken met werkgevers over adequate huisvesting. • Inventarisatie van huisvestingsinitiatieven van werkgevers ten behoeve van hun medewerkers. • Verkenning van regionale samenwerking op dit punt, en op MRA-niveau.

11

•

•

Beter zicht op bestaand huisvestingsaanbod en behoefte aan nieuw huisvestingsaanbod: • Er wordt een inventarisatie gedaan naar bestaand aanbod en nieuw aanbod, naar de behoefte om dit als gemeente (actief/ passief) te faciliteren en naar een goede manier om als gemeente om te gaan met nieuwe en gewenste huisvestingsinitiatieven vanuit werk­gevers of huis­vesters. Uit­komsten van de inventarisatie kunnen leiden tot inzichten, aan­bevelingen of maatregelen die aan deze gewenste situatie kunnen bijdragen. Ze moeten allen wel werkbaar zijn. Betere leefbaarheid in de wijken en verbinding in de buurt: • Er wordt een inventarisatie ter verbetering van leefbaarheid en verbinding gedaan in enkele wijken waar veel arbeidsmigranten wonen.

8. Een steviger arbeidsmarktpositie waarbij aandacht is voor goed werkgeverschap en misstanden worden aangepakt We bevorderen goed werkgeverschap en pakken misstanden aan. Hierin werken we samen met de Nederlandse Arbeidsinspectie (NLA). Het potentieel van arbeidsmigranten voor de lokale en regionale economie wordt zoveel mogelijk benut.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

Dit willen we bereiken: • Een ‘Coalitie goed werkgeverschap’ • We verkennen samen met werkgevers, georganiseerd bedrijfsleven, vakbonden, regiogemeenten en andere stakeholders een ‘Coalitie goed werkgeverschap’. Werkgevers die deel uitmaken van deze coalitie stimu­ leren registratie, garanderen fatsoenlijke woon- en werkomstandigheden en faciliteren (taal)onderwijs. De gemeente verwijst arbeids­­migranten waar mogelijk naar deze werkgevers, waarbij gedacht kan worden aan het organiseren van banenmarkten. • We helpen vanuit onze rol als gemeente met het aanpakken van misstanden op de arbeidsmarkt. • We zorgen ervoor dat arbeidsmigranten weten wat hun rechten zijn en waar ze terecht­ kunnen als deze rechten geschonden worden. We ontwikkelen een lijst met veelvoor­ komende misstanden om arbeidsmigranten alert te maken op situaties die onwenselijk zijn. We wijzen ze erop, dat ze om hulp kunnen vragen bij FairWork of Het Juridisch Loket. Dit doen we samen met de WINaanpak. Professionals in het veld worden getraind in het herkennen en melden van signalen van misstanden.

•

•

•

Signalen van misstanden worden gedeeld met de NLA. NLA is verantwoordelijk voor het handhaven van de arbeidswetten. Waar mogelijk en logisch pakken we misstanden gezamenlijk aan. Zo kunnen ernstige arbeids­ matige misstanden bijvoorbeeld leiden tot het intrekken van een horeca vergunning. Een duurzamer perspectief voor arbeids­ migranten op de arbeidsmarkt en het beter benutten van hun potentieel voor de lokale en regionale economie. We stimuleren het leren van de Nederlandse taal en onderzoeken de mogelijkheden om arbeidsmigranten toe te leiden naar banen in tekortsectoren. Daarbij zorgen we voor fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden. We werken de rol van arbeidsmigratie in de brede welvaartseconomie verder uit op basis van het nieuw Amsterdams economisch peil en het economisch arbeidsmarktbeleid en verkennen welke instrumenten nog meer beschikbaar zijn om daar uitvoering aan te geven.

12

Activiteiten en inspanningen september 2025 - december 2027 Om de doelen in de hierboven beschreven vier pijlers van de aanpak te bereiken, is per pijler een aantal activiteiten geformuleerd. Het gaat hier concreet om de inspanningen die tot realisatie van de doelen en de ambitie leiden.

•

1. Sterkere informatiepositie en dienstverlening voor arbeidsmigranten Wat gaan we doen? • Inrichten WIN-team voor de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam, in samenwerking met de Metro­poolregio Amsterdam. Inclusief structuur lerende aanpak en beleidsontwikkeling op basis van praktijksignalen. Zie verder aanpak WIN, bijlage 1. • Ontwikkelen sociale netwerkkaart met specialistische diensten waar arbeidsmigranten voor informatie en ondersteuning terechtkunnen. Jaarlijkse update. • Netwerkontwikkeling met het veld, sleutel­ personen, professionals en (zelf)organisaties. Inclusief kleinschalige jaarlijkse bijeenkomsten met cultureel programma. • Verkenning van vertaalfuncties en/of meertalige informatie op de gemeentelijke website. • Verkennen of gebruik kan worden gemaakt of synergie kan worden bereikt met de informatie­ voorziening en dienstverlening aan vergelijkbare

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

•

• •

groepen zoals ongedocumenteerden of Oekraïeners. Organiseren kennisontwikkeling rond het thema arbeidsmigratie voor professionals en ambtenaren; wet- en regelgeving, achtergrond doelgroep meenemen in dienstverlening en beleidsvorming. Hierbij is onder andere aandacht voor vrouwen en jongvolwassen onder de hele doelgroep. Aansluiting op en gebruik maken van landelijke kennisbronnen via Aanjaagteam Roemer en bestaand opleidingsaanbod van FairWork (OOV) rond signalering en uitbuiting. De Amsterdamse Maatwerk Methode (AMM) wordt meegenomen in de opleiding en de dienstverlening van het WIN-team, inclusief verbinding met het Doorbraakteam. Beter toegang organiseren voor (jong)volwassen arbeidsmigranten tot taaleducatie via bestaande voorzieningen (Taaloffensief, volwasseneducatie). Verkenning Europese samenwerking via de Eures en EuroCities netwerken, en inzet van ESF-middelen voor ondersteuning van arbeidsmigranten

2. Registratie van arbeidsmigranten als ingezetenen in de Basisregistratie Personen verbeteren De inschrijvingsloketten voor de Basisregistratie Personen voor ingezetenen (BRP/GBA) en de Registratie Niet-ingezetenen (RNI) gaan een grotere rol spelen bij goede inschrijving en het op weg helpen van arbeidsmigranten in Amsterdam en de regio. Dit doen we onder meer door bij inschrijving breed informatie te geven over onder andere rechten en plichten zoals een zorgverzekering afsluiten en mogelijke doorverwijzingen naar het WIN-loket. Wanneer er kinderen aanwezig zijn, kunnen we verwijzen naar leerplicht. We wijzen onze doelgroep op het bestaan van algemene informatiepunten in de gemeente en de regio. Wat gaan we doen? • We starten een campagne om het belang van inschrijving onder de aandacht te brengen. Hierbij zullen de mobiele registratieteams de arbeidsmigranten opzoeken. • Alle arbeidsmigranten ontvangen digitaal en/of in hard copy een informatiepakket met daarin informatie over rechten en plichten, kinder­ opvang en voorschoolse activiteiten inclusief schoolwijzer. Zij ontvangen ook een link naar informatie in andere talen, en informatie over waar zij terecht kunnen voor vragen.

13

•

•

•

• •

•

Arbeidsmigranten die op basis van de professionele inschatting onvoldoende geholpen zijn met een kort contact en het informatiepakket worden warm doorverwezen naar het WIN loket. Voor arbeidsmigranten met kinderen is extra aandacht. Zij worden actief geïnformeerd over kinderopvang. Waar nodig betrekken we de wijk­ teams bij verwijzing naar voorschoolse opvang of verwijzing naar de basisschool. We maken afspraken met veldpartijen die in contact komen met arbeidsmigranten over het signaleren van het ontbreken van een inschrijving. Er worden duidelijke afspraken gemaakt over (warm) doorverwijzing naar WIN-team of BRP/ GBA-loket voor registratie. Het WIN team houdt signalen over het ontbreken van registratie bij en geeft dit door aan Dienstverlening. Trainen en opleiden van ambtenaren en professionals zoals veldwerkers, GGD, THOR, maat­schappelijke organisaties en werkgevers over rechten/plichten in het kader van de Wet BRP en de bijbehorende procedures. Dit doen we onder andere door kennis­ontwikkelings­ activiteiten mee te nemen onder pijler 1. Loketmedewerkers registratie worden getraind in het herkennen van ongewenste situaties en (on)juistheid van gegevens. Zij checken de aanwezigheid van kinderen, herkennen

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

•

ongewenste situaties en misstanden en/of onjuiste informatie en vragen uit op situaties waarin de burger van RNI naar een ander loket (BRP/GBA) moet worden doorverwezen. Lobby activiteiten richting het rijk/ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) voor verbetering van inzicht in de positie van de arbeidsmigranten bij het RNI-loket.

3. Meer aandacht voor wet- en regelgeving bij huisvesting voor arbeidsmigranten, en meer verbinding in de buurten voor betere leefbaarheid. Wat gaan we doen? • Bekendmaken van de meldpunten van de gemeente en stichting !WOON onder stake­ holders en de doelgroep via het WIN-punt. • Inzichtelijk maken hoeveel en wat voor soort meldingen worden gedaan over verhuurders die woonruimte aan arbeidsmigranten verhuren bij het gemeentelijke Meldpunt en stichting !WOON. • Er wordt onderzocht wat handhaving oplevert op huisvesting van arbeidsmigranten die niet voldoet. Daarnaast wordt onderzocht of het wenselijk is om handhaving te intensiveren met als doel minder misstanden. • De bestaande ketenaanpak voor dakloze EU-

•

•

•

migranten wordt beleidsmatig aangesloten op de brede aanpak. Bekendmaken routekaart dakloze EU-burgers (in ontwikkeling, definitief najaar 2025) onder relevante partners als !WOON, de interne gemeentelijke organisatie en uitvoerings­ instanties, inclusief koppeling met veelplegers­ aanpak en zorgtoeleiding voor kwetsbare over­ lastgevende dakloze EU-burgers. Dit wordt ook meegenomen in de opleiding van het WIN-team. Er wordt een inventarisatie gedaan naar bestaand aanbod en nieuwe initiatieven. Hiermee wordt onder andere inzichtelijk gemaakt wat het huidige aanbod is en of er initiatieven, bijvoorbeeld van werkgevers, zijn voor huisvesting van arbeidsmigranten. We kijken daarbij welke factoren een rol spelen bij de realisatie hiervan. Een vraag dat hiermee samenhangt, is of je als gemeente huisvesting voor werknemers in bepaalde sectoren kunt en wilt stimuleren of faciliteren. Uitkomsten van de inventarisatie kunnen leiden tot inzichten, aanbevelingen of mogelijke aanvullende maatregelen. Eventuele acties zijn afhankelijk van de afweging in hoeverre aanbevelingen en maatregelen wenselijk en uitvoerbaar zijn. Er wordt een inventarisatie gedaan naar de behoefte om huisvesting voor arbeidsmigranten als gemeente actief of passief te faciliteren en

14

•

naar de gewenste manier om als gemeente om te gaan met nieuwe huisvestingsinitiatieven vanuit werkgevers of huisvesters. Er vinden communicatie-activiteiten in het kader van de Wet goed verhuurderschap en de Wet betaalbare huur gericht op arbeidsmigranten.

4. Een steviger arbeidsmarktpositie waarbij aandacht is voor goed werkgeverschap en misstanden worden aangepakt We verkennen samen met werkgevers, georganiseerd bedrijfsleven, vakbonden, regio­ gemeenten en andere stakeholders een ‘Coalitie goed werkgeverschap’. We zorgen ervoor dat arbeidsmigranten weten wat hun rechten zijn en waar ze terechtkunnen als deze rechten geschonden worden. Signalen van misstanden worden gedeeld met de NLA. Waar mogelijk en logisch pakken we misstanden gezamenlijk met de NLA aan. We bieden arbeidsmigranten meer duurzaam perspectief op de arbeidsmarkt en benutten daarmee hun potentieel voor de lokale economie.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

Wat gaan we doen? • We werken aan een ‘Coalitie goed werkgeverschap’ • We voeren verkennende gesprekken met het georganiseerd bedrijfsleven, werkgevers, vakbonden, uitzendbureaus, inleners, regio­ gemeenten en vertegenwoordigers van de doelgroep. • We bevestigen het commitment van de belangrijkste stakeholders en stellen gezamenlijk een convenant op. – We onderzoeken de mogelijkheden voor groepsgewijze inschrijving in de BRP/GBA in samenwerking met de werkgever. – We maken afspraken over de informatie­ voorziening richting de arbeidsmigrant door de werkgever. – We maken afspraken over de naleving van geldende wet- en regelgeving omtrent werk en huisvesting. – We onderzoeken de mogelijkheden om in samenwerking met werkgevers (taal) onder­wijs te stimuleren en doorstroom naar tekort­sectoren te faciliteren (zie ook: Perspectief op de arbeidsmarkt). – We verkennen de mogelijkheden om arbeids­migranten door te verwijzen naar leden van de coalitie goed werkgeverschap, bijvoorbeeld door middel van banenmarkten.

•

We helpen vanuit onze rol als gemeente met het aanpakken van misstanden op de arbeidsmarkt. • We continueren de samenwerking met de NLA. Samenwerking vindt plaats in bilateraal, RIEC en Ondermijningsbrigade verband. • We onderzoeken welke mogelijkheden strafbaarstelling van ernstige benadeling in de toekomst biedt in de aanpak van misstanden en ondersteuning aan arbeidsmigranten. We spelen in op deze kansen. • We verhogen het aantal arbeidsmigranten dat hulp zoekt bij misstanden. Dit doen we onder andere door het verbeteren van de informatie­voorziening via het WIN-punt. Ook trainen we professionals, migrantenorganisaties etc. op het herkennen en melden van misstanden. • We verbeteren informatievoorziening over arbeidsrecht via registratieloketten en het WIN-loket en maken daartoe een checklist van veel voorkomende risico’s of ‘misbruik’constructies zoals schijnzelfstandigheid en flexibele contracten die voorkomen moeten worden.

15

•

We helpen het perspectief van arbeidsmigranten op de arbeidsmarkt te verbeteren. • We verkennen samen met het Regionaal Werk­centrum (RWC) en volwasseneneducatie van gemeente Amsterdam de behoefte aan een pilot taalontwikkeling die passend is voor arbeids­migranten en aanvullend op bestaand aanbod. De pilot zal naar verwachting, mede door het tekort aan NT2 docenten, ruimte bieden voor maximaal 100 arbeidsmigranten verdeeld over klassen van maximaal 25 personen. • We onderzoeken samen met het RWC de mogelijk­heden om arbeids­migranten toe te leiden naar goede banen in tekortsectoren. Hierbij zoeken we ook de samenwerking op

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

•

met de WIN- aanpak en de Coalitie Goed Werkgeverschap. Er zou bijvoorbeeld groeps­ gewijs oriëntatie op tekortsectoren plaats kunnen vinden, waarbij de groepen worden onder­verdeeld op basis van leer­baarheid en eerdere ervaring in de sector. Scholing zou vervolgens wederom plaats kunnen vinden in groepsverband samen met andere anderstaligen uit de regio die aan de slag willen in tekortsectoren. We sluiten waar mogelijk aan bij bestaande trajecten zoals Baan met Toekomst. We werken de rol van arbeidsmigratie in de brede welvaartseconomie verder uit op basis van het nieuw Amsterdams economisch peil en het economisch arbeidsmarktbeleid:

•

•

We verkennen welke instrumenten verder beschik­baar zijn om uitvoering te geven aan deze visie, zoals de effectrapportage bij nieuwe bedrijvigheid, ons eigen inkoopbeleid en de toe­leiding van werkzoekenden naar (tekort)sectoren. We dragen als stad bij aan de landelijke discussie over de toekomst van arbeidsmigratie in Nederland.

16

Bijlage 1 WIN-aanpak regio Groot-Amsterdam Wat is de WIN-aanpak regio Groot-Amsterdam? WIN staat voor Work in NL. Deze nieuwe regionale aanpak zorgt ervoor dat arbeidsmigranten hun weg vinden in werk, wonen en voorzieningen in Amsterdam en de regio. Wat biedt WIN? •

Een team van 5 ervaringsdeskundigen die arbeids­migranten vanaf januari 2026 fulltime helpen met onafhankelijke en betrouwbare informatie in eigen taal, en met toegang tot en doorverwijzing naar loketten en voorzieningen.

•

WIN werkt op basis van een sociale kaart samen met loketten, netwerken en ervarings­ deskundigen en helpt iedereen een stap verder.

•

WIN biedt digitale en fysieke dienstverlening op vaste punten en in de wijken, valt onder het Regionaal Werkcentrum en werkt samen met de hele Metropoolregio.

De WIN-aanpak wordt uitgebreid beschreven in het document ‘Aanpak WIN regio Groot-Amsterdam 2025-2027 (PDF)’

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

17

Bijlage 2 Uitvoering: Planning, organisatie en financiën Planning 2025-2027

2025

Initiatief en planvorming In het najaar vindt de voorbereiding plaats van de verschillende activiteiten. Een deel van de inspan­ningen en activiteiten wordt dan ook verder uitgewerkt.

2026

Uitvoering en monitoring Gedurende het gehele jaar is de aanpak in uitvoering en wordt gemonitord. In het voorjaar vindt een tussenevaluatie plaats in het kader van de lerende aanpak. Hiermee kan de aanpak inhoudelijk en financieel verder worden aangescherpt voor 2027.

2027

Uitvoering, evaluatie en voorstel voor vervolg Wanneer dat wenselijk is, kan een vervolg worden vormgegeven of de aanpak in deze vorm tot een afronding komen. van de lerende aanpak. Hiermee kan de aanpak inhoudelijk en financieel verder worden aangescherpt voor 2027.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

18

Organisatie Bestuurlijk opdrachtgever: Portefeuillehouders Economische zaken, wethouder Mbarki, en Sociale Zaken en Opvang, wethouder Groot Wassink, zijn samen bestuurlijk opdrachtgever. Na aantreden van de nieuwe coalitie in 2026 wordt de bestuurlijke inrichting voor het vervolg van de brede aanpak bepaald. Ambtelijk opdrachtgever: Directies Werk Participatie en Inkomen (WPI) en Wonen zijn samen ambtelijk opdrachtgever voor de aanpak. De overige betrokken directies blijven zich de komende jaren committeren, zowel voor wat betreft het leveren van capaciteit als in financiële zin. Ambtelijk opdrachtnemer: Ontwikkeling, realisatie en afstemming gebeurt vanuit de brede werkgroep en met directies Werk, Participatie en Inkomen; Economische zaken en Cultuur; Jeugd, Zorg en Diversiteit; Openbare Orde en Veiligheid, Wonen, Dienstverlening en programma MA&O. Onderwijs is zijdelings betrokken. WIN-aanpak: De regionale WIN-aanpak zal onder het Regionaal Werkcentrum (RWC) vallen en gericht zijn op de hele arbeidsmarktregio Groot- Amsterdam, in samenwerking met de Metropoolregio Amsterdam. De regiogemeenten zijn betrokken bij de ontwikkeling van de WIN-aanpak en de stuurgroep van het RWC is besluitvormend orgaan voor inhoud en financiën. Planvorming en uitvoering van de WIN-aanpak gebeurt in nauwe samenwerking met de Amsterdamse brede werkgroep Arbeidsmigratie.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

Portefeuillehouders Economische zaken, Sociale zaken en Opvang

WPI & Wonen

Werkgroep WPI, EZC, JZD, OOV, MA&O, Wonen, Dienstverlening (Onderwijs)

WIN-aanpak

19

Financiën 2025 Voor de ontwikkeling van de aanpak en werkgroep-activiteiten is voor 2025 per directie 25.000 euro toegezegd. Voor de aanpak WIN is vanuit het ministerie van SZW 473.000 euro per jaar beschikbaar voor de jaren 2025 - 2027. Hiermee is voor 2025 voldoende ruimte om zowel de WINaanpak als de brede aanpak op te starten. 2026 De WIN-aanpak wordt in 2026 door de regionale middelen gedekt, inclusief het overschot van 2025. De gespecificeerde WIN-begroting staat opgenomen in de bijlage ‘WIN -Groot Amsterdam’. Voor de brede aanpak als geheel is voor 2026 470.000 euro begroot. Voor de begroting 2026 is dekking mogelijk met gezamenlijke bijdrages vanuit de directies, zoals ook in 2023, 2024 en 2025 het geval is geweest. En daarnaast met WINmiddelen die over zijn van 2025 of via de bestaande programma’s van gemeente Amsterdam. 2027 Voor dekking van de activiteiten 2027 wordt, aanvullend op de middelen voor WIN, vanaf najaar 2025 aan een voorstel gewerkt. Aanpassing in de aanpak en activiteiten die invloed hebben op de begroting in het kader van de lerende aanpak, zullen hierin meegenomen worden.

Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam 2025-2027

Begroting Aanpak Arbeidsmigratie Regio Amsterdam inclusief WIN-aanpak 2025-2027

Prognose

2026

2027

€ 155.000

€ 720.000

€ 930.000

€ 25.000

€ 300.000

€ 300.000

Programma­ondersteuning­

€ 90.000

€ 90.000

Opleiding

€ 40.000

€ 40.000

WIN Brede aanpak

Budget

2025

Projectleiders/planvorming

Communicatie/facilitair

€ 20.000

€ 40.000

€ 40.000

Totaal kosten

€ 200.000

€ 1.190.000

€ 1.400.000

€ 691.000

€ 473.000

€ 473.000

SZW / WIN / DU Kasschuif regionale middelen naar 2026

€ 536.000

Directies en bestaande programma’s

€ 100.000

€ 181.000

Dekking / afspraken n.t.b.

€ 927.000 Totaal budget

€ 791.000

€ 1.190.000

€ 1.400.000

Resultaat WIN

€ 536.000

€ 289.000

n.t.b.

Resultaat brede aanpak

€ 55.000

-€ 289.000

n.t.b.

Totaal resultaat

€ 591.000

€0

€0

20