Raadsinformatiebrief voortgang Amsterdam Vitaal en Gezond 2025 def.pdf

Raadsinformatiebrief

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door

Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 15 oktober 2025 Publieke Gezondheid & Preventie, Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling Alexander Scholtes T. Everaarts-Scurtu (JZD), M. Boele van Hensbroek (JZD) en W. van Buuren (JZD) Raadsinformatiebrief voortgang Amsterdam Vitaal & Gezond 2025

Geachte leden van de gemeenteraad, Amsterdam is in beweging en de zorgvraag beweegt mee. Door grote gezondheidsverschillen, langdurige armoede, vergrijzing en personeelstekorten in het zorg- en welzijnsdomein komt de toegankelijkheid van zorg en ondersteuning in onze stad steeds verder onder druk te staan1. Eén op de vijf Amsterdammers voelt zich niet gezond, heeft psychische klachten of kampt met langdurige ziekte(n). Als we niets doen, en geen aandacht hebben voor de gezondheidsverschillen in de stad, leidt dit tot verschraling van zorg en ondersteuning voor alle Amsterdammers, waarbij Amsterdammers met de grootste (gezondheids)achterstanden het hardst geraakt worden. Sinds 2019 werkt de gemeente Amsterdam daarom samen met Zilveren Kruis, zorg- en welzijnspartners (verenigd in Sigra), Elaa en Cliëntenbelang Amsterdam in het samenwerkingsverband Amsterdam Vitaal & Gezond (AV&G) met als ambitie de gezondheidsverschillen tussen de inwoners van Amsterdam te verkleinen, vooral voor mensen met een kwetsbare sociaal-economische positie of beperkingen. Vanuit AV&G is er in 2023 een plan opgesteld om de transitie van zorg naar (positieve) gezondheid en het toegankelijk houden van ondersteuning en zorg in Amsterdam mogelijk te maken: het regioplan Amsterdam 20232026. De opgave die in dit plan centraal staat, is de beweging naar de voorkant. In de raadsinformatiebrief d.d.

7 mei 2024 heb ik u geïnformeerd over dit plan en de ambities en doelen op het gebied van gezondheid, zorg en welzijn voor de stad. Inmiddels is AV&G in de implementatiefase beland en vindt de uitvoering van onze doelstellingen steeds meer op gebiedsniveau plaats. Met deze raadsinformatiebrief informeer ik u over de voortgang van het samenwerkingsverband AV&G. U leest hoe de coalities uitvoering geven aan de ambities en doelen uit het regioplan en het preventieraamwerk Van zorg(en) naar gezondheid, met bijzondere aandacht voor de centrale transformatieopgave voor de stad: de beweging naar de voorkant. Het regioplan benoemt zes leidende principes die richting geven aan deze transformatie en de uitvoering. Deze brief is opgebouwd aan de hand van die zes principes, waarbij per principe wordt stilgestaan bij wat de 1 Gezondheidsmonitor volwassenen en ouderen, 2024

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 2 van 16

ambitie is en wat er is bereikt, middels een aantal illustrerende praktijkvoorbeelden. Tot slot wordt ingegaan op de recente landelijke ontwikkelingen rondom het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) en het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO), die van invloed zijn op de voortgang van AV&G.

Groots denken, klein doen — samen bouwen aan een gezonder Amsterdam Amsterdam Vitaal & Gezond (AV&G) bestaat ruim 5 jaar en is uitgegroeid tot een sterk regionaal netwerk dat gezondheid, zorg, welzijn en preventie met elkaar verbindt. Landelijk wordt AV&G gezien als voorbeeld van regionale samenwerking tussen het sociaal en medisch domein. Wat AV&G bijzonder maakt, is het stevige netwerk dat gebaseerd is op gedeelde ambities, een gezamenlijke monitor en de structurele betrokkenheid van bewoners. Amsterdam is zelfs de enige regio waar cliëntenbelang een vaste plek heeft in het bestuurlijke netwerk. Dankzij deze netwerksamenwerking, kunnen we gezondheid en welzijn beter bevorderen en gezondheidsverschillen verkleinen. Essentieel hiervoor is de samenwerking over de domeinen heen. Zo zorgen we ervoor dat zorg en ondersteuning tijdig, dichterbij en passend georganiseerd is. Dit helpt Amsterdammers én voorkomt onnodige en dure zorg. We boeken steeds meer tastbare resultaten op thema’s die Amsterdammers direct raken. In deze raadinformatiebrief lichten we daarvan enkele concrete voorbeelden toe. Tegelijkertijd is het opzetten van domeinoverstijgende samenwerking intensief en complex. Veel partners onderschrijven de gezamenlijke ambities uit het regioplan, maar verschillende perspectieven en belangen vragen om afstemming, vasthoudendheid en vertrouwen.

Resultaten zijn in eerste instantie vaak procesmatig zichtbaar - de effecten voor Amsterdammers volgen op termijn. De benodigde transformaties vergen tijd, toewijding en samenwerking. Juist omdat we investeren in een fundament voor de lange termijn, zijn de eerste opbrengsten soms minder zichtbaar, maar wel cruciaal voor blijvende verandering. Geen enkele partij kan dit alleen realiseren. Het is de kracht van de samenwerking binnen AV&G die maakt dat we - stap voor stap - blijven bouwen aan een gezonder Amsterdam. Groots denken, klein doen: zo maken we samen het verschil.

De centrale transformatieopgave voor de stad is ‘de beweging naar de voorkant’ De netwerksamenwerking AV&G werkt aan het versterken van de ‘voorkant’, oftewel: meer aandacht voor preventie en betere samenwerking tussen het medisch en sociaal domein, waarbij het gaat om de beweging van medisch naar sociaal en naar informeel en de community. We willen ervoor zorgen dat Amsterdammers tijdig de juiste ondersteuning krijgen en onnodige zwaardere zorgtrajecten voorkomen. We streven naar een fundamentele verschuiving: van ziekte naar gezondheid, van zorg naar ondersteuning, en van afhankelijkheid naar zelf- en samenredzaamheid. Daarbij zetten we in op preventieve en integrale ondersteuning, gericht op

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 3 van 16

zowel zichtbare problemen als de achterliggende oorzaken die ongelijkheid in stand houden. Hierbij benutten we zoveel mogelijk de directe leefomgeving en vrij toegankelijke voorzieningen. Een sterke sociale basis is daarbij onmisbaar: die biedt inwoners steun, ontwikkelkansen en veerkracht.

Transformatieplannen in het kader van de beweging naar de voorkant Om de fundamentele en noodzakelijke transformatie naar de voorkant te realiseren, is er de afgelopen twee jaar binnen de coalities van AV&G intensief gewerkt aan de totstandkoming van IZA- transformatieplannen2. Dit was een complex proces. Hoewel alle AV&G-partners de beweging naar de voorkant - zoals vastgelegd in het regioplan - onderschrijven, bleek het gezamenlijk concretiseren van die beweging in integrale en gebiedsgerichte plannen die voldoen aan het landelijke IZA-beoordelingskader een forse opgave. Desondanks ligt er nu een mooie, gedragen basis om richting te geven aan de transformatie naar de voorkant. De transformatieplannen zijn opgebouwd langs vier samenhangende thema’s die richting geven aan de beweging naar de voorkant: • Welzijn op Recept (WoR): WoR biedt Amsterdammers met psychosociale klachten een alternatief voor medische zorg (als die niet direct nodig is). Via de huisarts of andere eerstelijnszorgverlener worden zij doorverwezen naar een WoR-coach. Deze coach voert een verdiepend gesprek en zoekt samen met de deelnemer naar passende activiteiten of ondersteuning, vaak binnen de sociale basis. Veel psychosociale klachten komen voort uit sociale problemen of ingrijpende levensgebeurtenissen, zoals verlies, isolement of gebrek aan zingeving.

WoR biedt mensen de mogelijkheid om weer in beweging te komen, sociale contacten op te bouwen en hun veerkracht te versterken – wat het risico op verergering en onnodige medische zorg verlaagt. Zoals een deelnemer het verwoordde: "Ik kreeg op het juiste moment het juiste recept – en dat was welzijn"3. WoR wordt in Amsterdam al op meerdere plekken (in alle stadsdelen) ingezet. In het transformatieplan richten we ons op de doorontwikkeling van WoR als interventie naar een samenhangende ketenaanpak. Dat betekent: niet alleen een verwijzing door de huisarts, maar een 2

IZA transformatieplannen: In het Integraal Zorgakkoord (IZA) is afgesproken dat zorgaanbieders, zorgprofessionals, patiëntenorganisaties, zorgverzekeraars en gemeenten samen plannen maken voor zorgtransformaties die een impact hebben op 1) zorggebruik in de Zorgverzekeringswet (Zvw), 2) regionale of landelijke herverdelingsvraagstukken, 3) inzet van personeel en/of 4) de omvang van zorgvastgoed in relatie tot de omvang van de zorgaanbieder. Voor deze zorgtransformaties heeft het ministerie van VWS landelijk 2,8 miljard euro aan transformatiemiddelen beschikbaar gesteld die t/m 2028 ingezet kunnen worden. 3 Zie volledige getuigenis van een deelnemer WOR via https://nieuwwest.combiwelbuurtwerk.nl/welzijn-op-recept/

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

•

•

Datum 15 oktober 2025 Pagina 4 van 16

beweging naar gelijkwaardig partnerschap tussen huisarts en welzijnscoach, waardoor het vervolgtraject steviger staat, duurzamer matches ontstaan en samenwerking tussen aanbieders onderling en met de sociale basis verbetert. Daarnaast zetten we in op uitbreiding van de WoR-capaciteit en betere aansluiting bij diverse doelgroepen (diversiteit responsief werken). Daarbij wordt ook geëxperimenteerd met nieuwe, collectieve uitvoeringsvormen. Veerkrachtige wijken door Community Building (ABCD-benadering): Dit transformatieplan draait om het versterken van wijken als plekken waar mensen zich thuis voelen, elkaar kennen en samen gezond blijven. Door te bouwen aan sterke netwerken en bewoners zelf aan zet te laten zijn, brengen we de beweging naar de voorkant. De ABCDbenadering (Asset Based Community Development) vormt de basis. Om Amsterdamse wijken echt sterker te maken, zetten we extra buurt- en opbouwwerkers in die werken aan de hand van de ABCD-benadering. Hun inzet richt zich op de kracht van de wijk, namelijk door het zichtbaar maken van talenten van mensen, mensen met elkaar in verbinding te brengen en te faciliteren dat mensen hun talenten in kunnen zetten. Zo ontstaat een gemeenschap waarin veerkrachtige verbondenheid, eigenaarschap en positieve gezondheid centraal staan.

Dit leidt tot meer kwaliteit van leven, minder eenzaamheid, een gezondere leefstijl en minder druk op zorgverleners. Het transformatieplan wordt op wijkniveau4 uitgewerkt, met aandacht voor bestaande initiatieven en lokale partnerschappen. We hebben bij de keuze van de wijken ook aangesloten bij de procesaanpak ‘versterken zorgzame buurten’, zodat beiden elkaar kunnen versterken. Mentale Gezondheidsnetwerken (MGN): Het Mentale Gezondheidsnetwerk is een nieuwe samenwerkingsvorm tussen huisartsen, GGZ, gemeente en het sociale domein. Doel is om hulpvragen van inwoners sneller en beter op te vangen, waardoor meer Amsterdammers de juiste ondersteuning krijgen buiten de GGZ. Dat vermindert wachttijden en leidt tot een betere gezondheidsbeleving. Ook MGN’s worden per stadsdeel ingericht. Digitale voordeur: De juiste zorg of hulp vinden op het juiste moment, is voor veel mensen een uitdaging. Mede daarom ontwikkelen we met zorg- en welzijnspartijen en Amsterdammers een onafhankelijk digitaal platform, waar Amsterdammers zelfstandig en laagdrempelig vragen kunnen stellen en begeleid worden naar het voor hen passende aanbod of ondersteuning. Hiermee vergroten we de toegankelijkheid van en organiseren we de zorg en welzijn in de stad rondom de Amsterdammer en niet andersom.

De verschillende plannen versterken elkaar ook. Een sterke sociale basis is namelijk een voorwaarde voor goed functionerende mentale gezondheidsnetwerken, terwijl slimme technologie zoals de Digitale Voordeur de toegankelijkheid vergroot en de samenhang tussen de transformaties versterkt.

4 Centrum (Nieuwmarktbuurt en Wittenburg), Noord (Tuindorp Nieuwendam en Waterlandplein), West (Van

Lennepbuurt), Nieuw West (Wegnes Sleeswijk, van Tijen, Dudok en Bakemabuurt), Zuid (Rijnbuurt en Veluwebuurt), Oost (Dapperbuurt), Zuidoost (Reigersbos en Nellestein) en Weesp (Hogeweij en Noord en Zuid).

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 5 van 16

Huidige stand van zaken transformatieplannen Met bovenstaande plannen hebben we een instrument in handen om de transitie verder vorm te geven – met richting, samenwerking en concrete stappen, gedragen door de stad. De beschikbaarheid van landelijke middelen bepaalt echter ook in hoeverre en met welk tempo deze plannen uitgevoerd kunnen worden. Recente landelijke berichtgeving over de overvraging van IZA-transformatiemiddelen maakt dat er op dit moment onzekerheid bestaat over het toekennen van de aangevraagde middelen5. Over deze onzekerheid en mogelijke consequenties en oplossingen worden zowel aan de landelijke IZA-bestuurstafels als in de netwerksamenwerking nu veel gesprekken gevoerd. Binnen AV&G is de afgelopen jaren in gezamenlijkheid hard gewerkt aan de transformatieplannen. Het is nu ook aan de landelijke financiers om deze beweging naar de voorkant ook financieel waar te maken. Onze leidende principes voor de transitie van zorg naar gezondheid in Amsterdam De ambities van Amsterdam Vitaal & Gezond vragen om een fundamentele verandering in hoe we werken, denken en samenwerken. Het gaat om een transitie - van systemen en structuren, maar ook van houding en werkwijze. Om die beweging gezamenlijk vorm te geven, zijn een heldere ambitie én een gedragen strategie noodzakelijk.

In het regioplan zijn daarom zes leidende principes geformuleerd die richting geven aan de uitvoering van deze transitie (zie afbeelding). Deze principes vormen de basis voor de rest van deze brief.

Per principe beschrijven we kort de bedoeling, wat er tot nu toe is bereikt en welke praktijkvoorbeelden dat illustreren. Sommige voorbeelden laten vooral procesmatige stappen zien, andere tonen concrete resultaten. De selectie is niet volledig - veel partners werken aan deze opgaven vanuit hun eigen rol en expertise. In deze brief lichten we enkele voorbeelden uit die de domeinoverstijgende samenwerking en/of gemeentelijke inzet zichtbaar maken. Leidend principe 1: Radicaal inzetten op preventie Uit het regiobeeld blijkt dat te veel Amsterdammers in een ongezonde situatie leven. Inwoners van Noord, Zuidoost en Nieuw-West hebben gemiddeld tien (gezonde) levensjaren minder dan in andere delen van de stad (regiobeeld Amsterdam, 2023). Om deze gezondheidsverschillen te verkleinen is een aanpak nodig die verder kijkt dan het individu. We zetten in Amsterdam daarom 5 https://www.zorgakkoorden.nl/actueel/nieuws/Transformatiemiddelen%20volledig%20benut/

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 6 van 16

radicaal in op preventie, in lijn met het preventieraamwerk Van zorg(en) naar gezondheid (raadsinformatiebrief d.d. 25 juli 2023)6. We vergroten de inzet op de belangrijkste factoren die gezondheid bevorderen, zoals meer bewegen, gezonde voeding en een nicotinevrije omgeving, met nadruk op het aanpassen van de leefomgeving. We moeten de fysieke en sociale leefomgeving zo inrichten dat gezonde keuzes vanzelfsprekend en toegankelijk worden. Dit vraagt om een integrale benadering vanuit alle relevante domeinen – het uitgangspunt van Health in All Policies (HiAP)7. Deze preventieve koers en aanpak is noodzakelijk, maar vraagt om een lange adem. Het terugdringen van gezondheidsachterstanden is een complexe en structurele opgave. We kiezen daarom bewust voor een koers die niet alleen symptomen bestrijdt, maar zich richt op de achterliggende oorzaken van gezondheid en ongelijkheid. Wat hebben we bereikt? Vanuit AV&G hebben we de afgelopen periode concrete stappen gezet om Amsterdammers eerder en beter te ondersteunen. Door gericht in te zetten op preventie en samenwerking tussen zorg en sociaal domein, pakken we gezondheidsachterstanden aan. Enkele voorbeelden zijn: • Om Amsterdammers beter, eerder en domeinoverstijgend te ondersteunen, ontwikkelen en versterken we een gezamenlijke werkwijze: de ketenaanpakken.

Deze richten zich op zes thema’s: Gezonde Kansrijke Start, Kinderen met Overgewicht en Obesitas, Nicotinevrij, Gezonde Leefstijl Interventie (GLI) voor volwassenen, Welzijn op Recept en Valpreventie. Met deze ketenaanpakken faciliteren we professionals uit het sociaal en medisch domein om efficiënter samen te werken. Er worden ook heldere afspraken over de financiering van onderdelen uit de keten gemaakt. Om deze doorontwikkeling te ondersteunen zijn er ketenregisseurs aangesteld en zorgt het programma Ketenaanpakken bij de GGD voor een onderbouwde manier van werken aan de Amsterdamse preventieve werkwijze voor onze inwoners. • Via sociaal-medische beweegnetwerken in de stadsdelen brengen we zorg, welzijn en sport bij elkaar. In deze netwerken werken huisartsen, paramedici, buurtteams en initiatieven uit de sociale basis samen om Amsterdammers te stimuleren om meer te bewegen. Met de nadruk dat beweging niet alleen goed is voor de fysieke gezondheid, maar ook bijdraagt aan het mentale welzijn en de sociale cohesie. Zo vinden meer Amsterdammers in een kwetsbare positie een passend beweegaanbod. Sinds 2024 vindt deze samenwerking structureel en wijkgericht plaats. Signalen uit bijvoorbeeld de spreekkamer worden in het netwerk besproken, waarna gezamenlijk wordt gekeken hoe het aanbod beter benut en versterkt kan worden.

Hierdoor wordt het beweegaanbod beter vindbaar, toegankelijk en afgestemd op de behoeften van een wijk.

6

Het preventieraamwerk legt de koers voor de stad vast op het gebied van gezondheidspreventie. Het raamwerk biedt een sterke integrale aanpak en meer focus op de belangrijkste gezondheidsdeterminanten, de sociale preventie-infrastructuur en specifieke doelgroepen: jeugd & gezin, ouderen, chronisch zieken en mensen mentale gezondheidsproblematiek. 7 De verdere uitwerking van de Health in All Policies-aanpak en de bijbehorende maatregelen zal worden opgenomen in de volgende lokale nota gezondheidsbeleid. Deze zal worden opgesteld na publicatie van de landelijke nota gezondheidsbeleid en hier wordt u te zijner tijd over geïnformeerd.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

•

Datum 15 oktober 2025 Pagina 7 van 16

Beter zicht op waar we verschil maken: Met de AV&G-monitor volgen we hoe het staat met de gezondheidsverschillen in de stad en kunnen we datagedreven sturen op waar onze inzet de meeste impact kan maken. Zo is onder andere een interactieve kaart ontwikkeld waarin per stadsdeel of wijk de cijfers omtrent diverse gezondheids- en vitaliteitsfactoren inzichtelijk zijn gemaakt. We versterken en verbeteren de integrale (keten) aanpak om senioren in de gelegenheid te stellen om vitaal ouder te worden: Met het programma Vitaal Ouder Worden zet GGD Amsterdam zich sinds 2023 , samen met AV&G-partners, in voor senioren. Vanuit vier pijlers (valpreventie, lichamelijke vitaliteit, veerkracht en fysieke leefomgeving) zijn verschillende activiteiten gestart die bijdragen aan de kwaliteit van leven van ouderen. Er is een basis gelegd om de komende jaren verder te bouwen aan een stevige ketenaanpak valpreventie, laagdrempelig beweegaanbod voor 55+, netwerksamenwerking rond veerkracht en een seniorvriendelijke leefomgeving in alle stadsdelen. Ik informeer u hier graag nader over in de raadsbrief ‘Rapportage 2024 en voortgang 2025 programma Vitaal Ouder Worden – GGD’ die eind 2025 wordt verzonden.

Een gezonde en nicotinevrije samenleving De toekomst is nicotinevrij. Waar nu in Amsterdam (24%) gemiddeld nog meer gerookt wordt dan landelijk gezien (19%) zet AV&G zich in voor een Amsterdam waar in 2040 meer dan 95% van de Amsterdammers geen nicotine houdende producten meer gebruikt. Dit doen we onder andere door organisaties rookvrij te maken, domeinoverstijgende samenwerking te versterken (ketenaanpak nicotinevrij) en verschillende activiteiten rondom STOPtober te organiseren. Maar waarom roken Amsterdammers nog zo veel en welke onderliggende oorzaken zijn er? Samen met Amsterdammers is er vanuit de coalitie Chronisch Zieken de afgelopen periode gewerkt aan een systeemkaart nicotinevrij (zie bijlage 3 van deze raadsinformatiebrief). De kaart maakt zichtbaar welke factoren dit gedrag in stand houden en hoe die elkaar beïnvloeden. Door dit complexe geheel in beeld te brengen, krijgen we niet alleen meer inzicht, maar ook concrete aangrijpingspunten voor verandering. Zo helpt de kaart ons richting te geven aan beleid en interventies die bijdragen aan de nicotinevrije generatie in Amsterdam. Samen zetten we zo stappen naar een gezonder, nicotinevrij Amsterdam.

Leidend principe 2: Gebiedsgericht werken Om het regioplan echt te laten landen in de leefwereld van Amsterdammers, werken de coalities van AV&G steeds meer gebiedsgericht. Wat nodig is, verschilt immers per buurt - en dáár waar de grootste gezondheidsverschillen zijn, is de mogelijke impact ook het grootst. De meerjarige Gebiedsgerichte Opgave Sociaal (GOS) - waar gelijke kansen op een goede gezondheid één van de vier hoofddoelen is - en de AV&G-monitor geven richting aan de gebiedsgerichte uitvoering en wijzen op een benodigde focus op Noord, Zuidoost en Nieuw-West. In de stadsdelen versterken

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 8 van 16

we de komende tijd de samenwerking en afstemming met bestaande netwerken, zoals Beter Samen in Noord, Zuidoost Vitaal & Gezond, Masterplan Zuidoost, Nationaal programma Samen Nieuw-West en Aanpak Noord. Zo verbinden we de stedelijke ambities en de lokale praktijk. Enkel gezamenlijk kunnen we de ambities van Amsterdam Vitaal en Gezond realiseren en de doelstellingen vertalen naar de lokale gebiedsgerichte uitvoering in de stad. Wat hebben we bereikt? Nu AV&G in de implementatiefase is beland, vindt de uitvoer van onze doelstellingen steeds meer op gebiedsniveau plaats. We versterken stap voor stap de sociale preventie-infrastructuur8 en domeinoverstijgende samenwerking in de buurten en wijken. De stad kent bovendien veel goede initiatieven, die we samen proberen te verbreden en te versterken. Enkele voorbeelden zijn: • W in de Wijk is inmiddels uitgebreid naar Noord en Zuidoost en de uitbreiding naar Stadsdeel Centrum en Weesp is ook in gang gezet: W in de wijk is gericht op het GGZ vriendelijk maken van wijken zodat ook mensen met een psychische kwetsbaarheid zich welkom voelen in de voorzieningen in hun buurt.

Met het uitbreiden en versterken van de bestaande aanpak kunnen in alle stadsdelen mensen met psychische kwetsbaarheid steun vinden via wijkcoaches, ervaringsdeskundigen en laagdrempelige ED-plaatsen (ontmoetingsplekken voor en door mensen met psychische of sociale kwetsbaarheden). • Sociale basis versterkt met landelijke SPUK-middelen: Naast de extra middelen uit het coalitieakkoord voor jongerenwerk en middelen die bij de voorjaarsnota 2024 zijn vrijgemaakt voor de sociale basis, is de sociale basis versterkt met landelijke SPUKmiddelen, met specifieke aandacht voor samenwerking, mentale gezondheid, versterking van het buurt- en opbouwwerk ten behoeve van ouderen (o.a. bij de Lang Leven Thuisflats) en bewegen. •

Meer aandacht voor mentaal welbevinden en het achterliggende systeem: Het mentaal welbevinden van jonge tieners staat steeds meer onder druk. Daarom werken de GGD, stadsdelen, Vrije Universiteit Amsterdam en het Amsterdam UMC sinds 2023, met subsidie van ZonMw, aan de systeemgerichte aanpak Thriving Teens. In deze aanpak onderzoeken lokale partners hoe zij gezamenlijk het systeem aan achterliggende factoren kunnen veranderen en het mentaal welbevinden van jongeren in Oost, Zuidoost en Noord kunnen versterken. Per wijk/gebied (Indische Buurt, Gaasperdam en Oud-Noord) worden met behulp van systeemkaarten de onderliggende oorzaken van verminderend welbevinden in beeld gebracht - zoals sociale bindingen, de online wereld en bestaanszekerheid. De actiefase is inmiddels gestart. In elke buurt werken scholen, welzijnsorganisaties, sportverenigingen, ouders en jongerenwerkers samen aan duurzame oplossingen die passen bij de lokale context. De inzichten uit Thriving Teens gebruiken we ook voor andere systeemgerichte aanpakken in de stad.

8 In lijn met het preventieraamwerk Van zorg(en) naar gezondheid versterken Sociale preventie-infrastructuur. Dit

zijn sociale basisvoorzieningen met inzet op gezond en actief leven vanuit de bestaande netwerken zoals wijkteams (buurtteams en Ouder, - Kindteams), de sociale basis, beweegnetwerken en digitale infrastructuur.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 9 van 16

Inzet op veerkrachtige wijken door Lang Leven thuisflat, Zorgzame Buurten en transformatieplan Community Building Een veerkrachtige wijk bevordert samenredzaamheid: bewoners ondersteunen elkaar, voelen zich verbonden en dragen bij aan hun leefomgeving. Professionele en informele netwerken ondersteunen en versterken elkaar. Dit zorgt ervoor dat mensen langer gezond en zelfstandig kunnen leven, en dat er minder beroep hoeft te worden gedaan op (formele) zorg en ondersteuning. In veerkrachtige wijken wordt niet alleen gekeken naar wat mensen nodig hebben, maar ook naar wat zij te bieden hebben. We versterken veerkrachtige wijken op dit moment o.a. met de procesaanpak Zorgzame Buurten en met de Lang Leven Thuis Flats (hierover bent u ook geïnformeerd in de raadsinformatiebrief ‘Prettig en gezond oud worden in een zorgzame stad’, d.d. 3 september). Per 1 september zijn we gestart met de procesaanpak zorgzame buurten in acht buurten in Amsterdam. In deze buurten wordt de buurtkracht versterkt en gelijktijdig bepaald hoe het systeem hierbij ondersteunend kan zijn (wat de buurt niet zelf kan oplossen, wordt door de gemeente of andere instellingen opgepakt). Ook Lang Leven Thuis Flats en Buurten (LLTF’s) dragen bij aan veerkrachtige wijken.

In LLTF’s kunnen ouderen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen, in een betrokken gemeenschap, met zorg, voorzieningen en ondersteuning in de nabijheid. Inmiddels zijn er 21 LLTF’s en de ambitie is om door te groeien naar 30 van deze complexen in 2030. Tot slot is er, zoals eerder genoemd, de afgelopen periode hard gewerkt aan het transformatieplan Community Building, dat gericht is op het versterken van veerkracht in wijken. Asset Based Community Development (ABCD) vormt de basis voor veerkrachtige wijken en verbindt formele zorg met de kracht van bewoners zelf (Sociaal Werk Nederland). Door de ABCD-benadering en het buurt-/opbouwwerk te versterken, faciliteren en stimuleren we bewoners om zicht te krijgen op de talenten en krachten in hun wijk. Dit draagt bij aan meer sociale samenhang, grotere bestaanszekerheid, versterking van eigen regie en het terugdringen van gezondheidsachterstanden en eenzaamheid.

Leidend principe 3: Amsterdammers centraal We stellen Amsterdammers centraal door samen met hen transformaties, beleid en zorg- en ondersteuningsaanbod te ontwikkelen dat aansluit bij hun leefwereld, omstandigheden, behoeften en vaardigheden. Het leidend principe ‘Amsterdammers centraal’ helpt het AV&Gnetwerk om te blijven werken vanuit de leefwereld van bewoners, in plaats van vanuit het systeem. Door beter aan te sluiten bij wat mensen echt nodig hebben en de leefwereld van bewoners als uitgangspunt te nemen, maken we ondersteuning effectiever, toegankelijker en duurzamer.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 10 van 16

Het uitgangspunt binnen AV&G is dat we samenwerken mét Amsterdammers en dat we recht doen aan hun ervaring en kennis. Willen we gezondheidsverschillen structureel verkleinen, dan is het cruciaal om de oorzaken ervan – zoals bestaansonzekerheid, uitsluiting of chronische stress – niet alleen te analyseren, maar ook te begrijpen vanuit het perspectief van bewoners. ‘Amsterdammers centraal’ is daarmee niet slechts een werkwijze, maar een fundamentele houding die richting geeft aan onze gezamenlijke inzet voor een inclusieve en gezonde stad. Wat hebben we bereikt? Binnen AV&G zetten we actief in op het betrekken van Amsterdammers zelf bij het verbeteren van gezondheid en welzijn in de stad. Mede dankzij de inzet van Cliëntenbelang Amsterdam (CBA) en de coalities, worden Amsterdammers steeds beter centraal gezet binnen AV&G en krijgt bewonersbetrokkenheid steeds meer een vaste plek in beleid én praktijk. Enkele voorbeelden zijn: • Samen met Cliëntenbelang Amsterdam transformeren met de Amsterdammer: Met ondersteuning vanuit SPUK IZA stelde CBA een participatieplan op. Bij de uitvoering hiervan zijn bijvoorbeeld straatinterviews over mentale gezondheid gehouden, spiegelbijeenkomsten georganiseerd, en thematische rondetafelgesprekken gevoerd over o.a. positieve gezondheid, mantelzorg, zelfstandig wonen en ouder worden.

De uitkomsten hiervan worden door de coalities gebruikt om hun koers en inzet verder vorm te geven, zodat het bij kan dragen aan vernieuwing, verandering en waar nodig verbetering. Ook zijn bij de coalities ervaringsdeskundigen structureel aangesloten, die vanuit eigen ervaring meedenken over beleid en uitvoering. • Leernetwerk Gezond Leven Makkelijker Maken: Het programma Gezond Leven Makkelijker Maken biedt een leernetwerk waarin zorg- en welzijnsprofessionals leren hoe zij hun aanbod beter kunnen afstemmen op verschillende leefwerelden. Er is daarvoor ook een stappenplan Gezondheidsvaardige Organisatie gemaakt. Mede via impulsgelden van het Zilveren Kruis werken deelnemende organisaties aan begrijpelijker, inclusiever en toegankelijker aanbod. Zo past het Buurtteam Amsterdam de website aan om beter te voldoen aan internationale toegankelijkheidsnormen, zodat ook bewoners met beperkte taalvaardigheid, zicht of leesvaardigheid deze goed kunnen gebruiken. Daarnaast heeft het Farmaceutisch Bureau Amsterdam apothekers getraind in interculturele communicatie, zodat zij hun zorgverlening beter kunnen afstemmen op diverse culturele perspectieven op gezondheid en zorg (In de raadsinformatiebrief ‘Voortgang programma Gezond Leven Makkelijker Maken’, d.d. 16 mei 2025, wordt nader stilgestaan bij de resultaten van dit programma).

• Manifest divers-sensitieve, inclusieve en gelijkwaardige zorg: met dit manifest9 – opgesteld vanuit de coalitie ouderen- roepen we bestuurders van zorg- en welzijnsorganisaties op zich te verbinden aan vijf gezamenlijke ambities die richting geven aan visie, beleid en dagelijks handelen (raadsinformatiebrief voortgang bestrijding racisme in de zorg, d.d. 16 juni).

9 https://vitaalgezond.amsterdam/wp-content/uploads/2025/09/Bestuurlijk-Manifest-divers-sensitieve-inclusieve-

en-gelijkwaardige-zorg-en-welzijn.pdf

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 11 van 16

Amsterdam Vitaal & Gezond in gesprek met ouderen Vanuit de coalitie Ouderen is de maatschappelijke dialoog opgezet, waarbij ouderen werden ondersteund in het voorbereiden op zelfstandig en vitaal ouder worden, onder andere via activiteiten zoals Villa Bewust in Oost, het stedelijk event ‘Praat vandaag over Morgen’ en de ‘Vitality Experience’ in Nieuw-West zijn honderden ouderen bereikt en in gesprek gegaan over hun toekomst.

Leidend principe 4: Realiseren passende ondersteuning en zorg In het regioplan hebben we met de partners in de stad als belangrijk uitgangspunt bepaald dat we de juiste zorg op de juiste plek weten te organiseren voor alle Amsterdammers. Collectief en dichtbij als het kan, verder weg en individueel als het moet. Hiermee stellen we de zorgpartijen in de stad in staat de zorg, daar waar die geleverd wordt, in kwaliteit en ervaring te verbeteren. Dit realiseren we via de juiste ondersteuning thuis, eerstelijnszorg naar specialistische zorg, en zorginnovatie gebaseerd op waarde-gedreven zorg, het voorkomen, vervangen en verplaatsen van zorg en de beweging naar positieve gezondheid. Wat hebben we bereikt? AV&G heeft op verschillende manieren bijgedragen aan het realiseren van de juiste zorg op de juiste plek door domeinen beter met elkaar te verbinden, instroom te verminderen en zorg dichter bij de leefwereld van Amsterdammers te organiseren. Een aantal concrete voorbeelden zijn:

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

•

Datum 15 oktober 2025 Pagina 12 van 16

Betere samenwerking tussen huisartsenposten en spoedeisende hulp: In de coalitie Acute Zorg werken zorgaanbieders, zorgverzekeraars en andere partners samen om knelpunten in de acute keten te identificeren en op te lossen. Een voorbeeld hiervan is het ASA 020 project dat bijdraagt versterkte samenwerking tussen huisartsenposten (HAP) en spoedeisende hulp (SEH). Op integrale spoedposten werken zij als één team, waardoor Amsterdammers juiste zorg op de juiste plaats door de juiste zorgverlener op de juiste tijd ontvangen en de druk op de SEH afneemt. Passende zorg en ondersteuning door domeinoverstijgende digitale informatievoorziening: Vanuit de coalitie Digitale Zorg wordt de versnipperde informatievoorziening aangepakt om samenwerking tussen sociaal en medisch domein te verbeteren. Uitgangspunt is om hierbij in te zetten op het versterken van de informatiepositie van inwoners en professionals en om aanbod te ontwikkelen waarbij digitale en fysieke ondersteuning van gezondheid en welzijn elkaar aanvullen en versterken. Een belangrijke stap hierin is de ontwikkeling van de digitale voordeur, die inwoners helpt passende zorg en ondersteuning te vinden (zie eerder benoemde transformatieplannen).

. Intensiveren van verloskundige zorg in de pilot sociale verloskunde Binnen het programma Gezonde en Kansrijke Start werkt de coalitie Jeugd & Gezin samen aan een pilot Sociale Geboortezorg in Zuidoost, Nieuw‑West en Noord. Deze pilot biedt zwangere Amsterdammers met kwetsbaarheidsfactoren (zoals financiële kwetsbaarheid, lage gezondheidsvaardigheden of ondersteuningsbehoeften) intensievere en meer één‑op‑één begeleiding, vaak door vaste verloskundigen. Zo integreren we medische en sociale zorg vroeg, met oog voor de eerste duizend dagen van ouder en kind. Per stadsdeel is de pilot net anders ingericht. De pilot levert al enkele zichtbare resultaten op: verbetering van samenwerking tussen verloskundigen, kraamzorg en welzijnspartners; grotere betrokkenheid van sociale ondersteuning; en verbeterde vertrouwensrelatie.

Leidend principe 5: Behoud van professionals in Amsterdam Voldoende bevlogen en tevreden professionals zijn cruciaal om de transformatie naar een toekomstbestendig zorglandschap in de stad te realiseren. Dat vraagt van alle partners inspanningen om hen te behouden, met oog voor de grootstedelijke context en aandacht voor goed leiderschap, een gezonde en inclusieve werkcultuur en het faciliteren van professionals. Tegelijkertijd vragen de personeelstekorten om een gezamenlijke inzet van zorg- en welzijnsprofessionals en hun werkgevers op de opgave uit het regioplan, met prioriteit voor behoud en collectief werkgeverschap, anders werken en leren, en het stellen van grenzen aan de groei, in nauwe samenwerking met partners. Deze gecombineerde inzet draagt bij aan het versterken van de positie van professionals en het toekomstbestendig maken van de zorg in Amsterdam. Structurele ondersteuning, samenwerking met partners én langjarige inzet blijven hierbij van belang.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 13 van 16

Wat hebben we bereikt? Binnen AV&G - met name vanuit de coalitie Arbeidsmarkt & Onderwijs - wordt, gericht ingezet op het aantrekken, ondersteunen en behouden van professionals. Daarnaast wordt samen met het stedelijk strategieteam onderzocht in hoeverre preventie en innovatie (digitaal en sociaal) kunnen bijdragen aan het verminderen van de zorgvraag en daarmee aan verlichting van personeelstekorten op de lange termijn. In een volgende raadsinformatiebrief wordt u hier nader over geïnformeerd. Een aantal concrete praktijkvoorbeelden die bijdragen aan het behoud van personeel zijn: • Bevorderen van een veilige en inclusieve werkomgeving: Dat is een essentieel onderdeel van het behoud van professionals. Mede naar aanleiding van het Manifest diverssensitieve, inclusieve en gelijkwaardige zorg- en welzijn werken organisaties aan het voorkomen van discriminatie en het bevorderen van inclusie, waarmee vroegtijdig vertrek uit de sector wordt tegengegaan. • Gerichte wervingscampagne: ‘Zorg voor Amsterdam’ In 2024 zijn via deze campagne 78 nieuwe huishoudelijke hulpen aangenomen. De campagne zet tegelijk in op versterking van het imago van het beroep en waardering van zittend personeel. Een vervolg van de campagne is gepland voor het najaar van 2025.

• Samen innoveren door ‘Anders opleiden in de zorg’: Het personeelstekort in de zorg, in combinatie met de toenemende complexe zorgvraag, vraagt om innovatief en anders opleiden. In ‘Anders opleiden in de zorg’ werken ziekenhuizen, VVT- en GGZ-organisaties daarom in Amsterdam samen met mbo, hbo en het vervolgonderwijs aan een intersectorale en interprofessionele inzet van simulatieonderwijs en leerafdelingen. Studenten en zorgprofessionals krijgen hiermee de mogelijkheid om op een veilige manier te oefenen en te leren, buiten de vaak overbelaste (toekomstige) werkplek.

We scheppen de goede randvoorwaarde voor onze zorg- en welzijnsprofessionals We hebben belangrijke stappen gezet in het scheppen van goede randvoorwaarde om zorg- en welzijnsprofessionals in Amsterdam te behouden door zowel woon-, mobiliteitsals werkomstandigheden te verbeteren: Om vertrek uit de stad vanwege woonproblemen te voorkomen, zijn via een speciale regeling in 2024 156 woningen toegewezen aan zorg- en welzijnsprofessionals, waarmee de beschikbare ruimte binnen de beperkte sociale huurvoorraad voor maatschappelijke beroepen volledig is benut. In 2025 zijn er al 150 woningen geaccepteerd, met nog 264 professionals op de wachtlijst. De regeling blijkt succesvol én hard nodig. - Met het mobiliteitsprogramma Amsterdam Beter Bereikbaar worden de bereikbaarheid van en (deel)mobiliteit binnen de stad verbeterd. Voor personeel in zorg worden momenteel regelingen verkend met betrekking tot parkeren en openbaar vervoer.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 14 van 16

Leidend principe 6: Richten van middelen Het richten van middelen is een belangrijk thema binnen Amsterdam Vitaal & Gezond, met ongelijk/gericht investeren voor gelijke kansen als uitgangspunt. We doen dit met zowel reguliere (Jeudgwet, Wpg, Wmo, Zvw en Wlz) als tijdelijke financiering (de IZA-transformatiemiddelen, SPUK GALA en SPUK IZA). Wat hebben we bereikt? Het richten van middelen vergt een lange adem en een gelijk gerichtheid tussen de gemeente Amsterdam en Zilveren Kruis. Het richten van middelen is bovendien van groot belang om de beweging naar de voorkant te faciliteren en duurzaam te borgen. Samen richten we de beschikbare middelen op drie manieren: 1. Gezamenlijke afgestemde inkoop: Door ketens gezamenlijk in te kopen versterken we de samenhang tussen zorg en welzijn. Voorbeelden hiervan zijn: a. Welzijn op Recept (WoR): De gemeente investeert in welzijnscoaches en een sterke sociale basis, terwijl huisartsen via Zvw-modules als Krachtige Basiszorg en Meer Tijd Voor de Patiënt (MTVP) ruimte krijgen om ook niet-medische oorzaken te signaleren en samen te werken in de wijk. b. Zorg voor kinderen met overgewicht en obesitas: Zilveren Kruis en de gemeente Amsterdam voeren sinds 2016 een proef uit met 1 centrale zorgverlener voor kinderen met overgewicht en obesitas.

Hiervoor schreven we een programmaaanpak, maakten we convenantafspraken met elkaar en introduceerden we Jeugdverpleegkundigen van GGD als de centrale zorgverlener (CVZ). Deze is hét aanspreekpunt voor gezin en professionals, en coördineert passende zorg en ondersteuning. De inzet van de CZV laat positieve resultaten zien op klanttevredenheid, kwaliteit van leven, BMI en ketensamenwerking. Onder andere dankzij deze resultaten wordt vanaf 2024 de ketenaanpak voor kinderen met overgewicht en obesitas structureel bekostigd10. En gaat Zilveren Kruis vanaf oktober de inzet van de Centrale Zorgverlener en Kinder-GLI bij de GGD en Gezondheid Amsterdam inkopen. 2. Richten reguliere financiering: Dit krijgt vorm doordat gemeente en Zilveren kruis, in samenspraak met de zorg en welzijnsaanbieders, dezelfde punten meenemen in de inkoop, subsidies en contractering. Dit doen we onder andere door de gezondheidsdeterminanten nicotinevrij, gezonde voeding en voldoende bewegen uit te vragen in het inkoopproces. Naast de gezondheidsdeterminanten hebben we er aandacht voor dat onze contractering en financiering ook ondersteunend is aan de prioritaire opgaven van het regioplan. Zo wordt inkoop strategisch ingezet vanuit een Health in All Policies-benadering ter ondersteuning van de prioritaire opgaven en preventie in de stad. 3.

Richten van tijdelijke transformatie middelen: (SPUK IZA en Brede SPUK (GALA) en IZA transformatiemiddelen): De SPUK IZA en Brede SPUK (GALA) zijn in Amsterdam in samenhang ingezet achter de beleidslijnen van het raamwerk Van zorg(en) naar gezondheid, waarbij een jaarlijkse uitvraag op realisatie en voortgang laat zien dat de gewenste beweging naar de voorkant vorm begint te krijgen. 10 https://www.zilverenkruis.nl/gemeenten/preventie/gezond-gewicht-gezonde-kinderen

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 15 van 16

Landelijke ontwikkelingen van het AZWA Naast bovenstaande activiteiten vanuit de netwerksamenwerking, zijn er twee recente landelijke akkoorden die van directe invloed zijn op de voortgang van Amsterdam Vitaal & Gezond: het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) en het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO)11. - Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) is een aanvulling op het Integraal Zorgakkoord (IZA). Dit aanvullende akkoord moet leiden tot minder administratieve lasten, meer technologische innovatie en een gelijkwaardiger toegang tot de zorg. Het AZWA biedt een basis om de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein te versterken en erkent het sociaal domein als gelijkwaardige partner. Voor gemeenten is vooral van belang dat het AZWA concrete afspraken bevat over de inzet van zogenoemde basisfunctionaliteiten, zoals valpreventie, sociaal verwijzen en laagdrempelige steunpunten voor psychische gezondheid. In Amsterdam krijgt dit onder andere vorm via Welzijn op Recept (sociaal verwijzen) en W in de Wijk (laagdrempelige steunpunten psychische gezondheid). Hieraan gekoppeld is de inzet van een basisinfrastructuur, het netwerk van voorzieningen, teams en structuren die nodig zijn om de basisfunctionaliteiten goed uit te voeren (buurtteams, de sociale basis, JGZ etc).

Alle betrokken partijen - gemeenten, zorgaanbieders en sociaal domein - zijn op deze basisfunctionaliteiten en basisinfrastructuur aanspreekbaar. Dit moet bijdragen aan versnelling, opschaling en standaardisering van bewezen aanpakken, ondersteund door een landelijke ontwikkelagenda en een stevige basisinfrastructuur voor toegankelijke, samenhangende zorg en ondersteuning - Het Hoofdlijnen Akkoord Ouderenzorg (HLO) richt zich met name op langdurige zorg voor ouderen (Wlz). Om de vergrijzing en veranderingen in de Wlz op te vangen, is met gemeente afgesproken de mantelzorgondersteuning en respijtzorg meer herkenbaar in te richten en te versterken. Deze afspraken worden gezien als onderdeel van de basisinfrastructuur uit het AZWA. De financiering van het sociaal domein deel van het HLO verloopt daarmee via het AZWA. Beide akkoorden sluiten aan bij de ambities van Amsterdam Vitaal en Gezond en zetten een kleine volgende stap in de beweging naar de voorkant. Hoewel AZWA primair een beleidsmatige beweging ondersteunt, wordt met het mechanisme van wederkerigheid en de langjarige en bindende (financiële) afspraken over basisfunctionaliteiten en basisinfrastructuur ook eerste stap gezet richting daadwerkelijke herschikking van middelen naar het sociaal domein.

Tegelijkertijd is er nog veel onduidelijk over de concrete invulling van de basisfunctionaliteiten en basisinfrastructuur en moet het mechanisme van de basisfunctionaliteiten zich nog uitwijzen. Bovendien blijft het AZWA, ondanks de explicietere plek voor het sociaal domein, nog te sterk gericht op de zorg en het terugdringen van de zorgvraag. Daarmee draagt het akkoord onvoldoende bij aan de noodzakelijke beweging van zorg naar gezondheid. Zonder aanvullende landelijke maatregelen kunnen we alleen continueren wat we al doen en wordt de noodzakelijke transformatie naar de voorkant en voor een gezondere samenleving onvoldoende ondersteund. 11

VNG ondertekent AZWA en HLO onder voorbehoud. vng.nl, 8-09-2025. https://vng.nl/nieuws/vng-ondertekentazwa-en-hlo-onder-voorbehoud

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 15 oktober 2025 Pagina 16 van 16

De transformatie naar de voorkant komt bovendien verder onder druk te staan door de eerder benoemde overvraging van de IZA-transformatiemiddelen. Om het zorglandschap echt toekomstbestendig te maken – en ervoor te zorgen dat juist Amsterdammers in de meest kwetsbare positie in 2040 tien gezonde levensjaren winnen – is structurele financiering en langjarig commitment van alle partners noodzakelijk. Dat vraagt om een stevige landelijke lobby én om gerichte, duurzame inzet van gemeentelijke middelen, beleid en samenwerking. Amsterdam Vitaal & Gezond geeft vorm aan een transformerende stad Door uitvoering te blijven geven aan het regioplan en daarmee aan het preventieraamwerk worden onder vlag van AV&G stappen gezet in het toekomstbestendig maken van zorg en welzijn met een focus op de beweging naar de voorkant. De transformatieplannen kunnen een extra impuls vormen voor deze ingezette koers. Hierbij is van belang dat we ons blijven realiseren dat deze beweging een lange adem vergt van ons allemaal. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Alexander Scholtes Wethouder Publieke Gezondheid en Preventie, Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling

Bijlagen 1. Regioplan Amsterdam Vitaal & Gezond 2023 - 2026 2. Raamwerk: Van zorg(en) naar preventie 2023 3. Systeemkaart nicotinevrij

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl