Raadsinformatiebrief voortgang Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn 2025.pdf

Raadsinformatiebrief

Aan:

Portefeuillehouder(s): Behandeld door

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 3 december 2025 Publieke Gezondheid & Preventie, Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling Alexander Scholtes Marco Maas (JZD) en Sjors Klijzen (JZD), bestuurszaken.ojz@amsterdam.nl

Onderwerp

Raadsinformatiebrief voortgang Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn

Datum Portefeuille(s)

Geachte leden van de gemeenteraad, Amsterdam staat voor een grote opgave in zorg en welzijn. Door de toenemende arbeidsmarktkrapte raakt het zorg- en welzijnssysteem steeds meer overbelast. Vacatures binnen organisaties nemen toe, de complexiteit van zorgvragen groeit en medewerkers ervaren een voortdurende stijging van de werkdruk. Op dit moment is het Amsterdamse personeelstekort in de sector zorg en welzijn 3.600 medewerkers. De verwachting is dat dit de komende jaren verder toeneemt: volgens de prognose heeft Amsterdam eind 2034 een tekort van circa 11.500 medewerkers.1 Dat raakt niet alleen zorginstellingen, maar vooral de Amsterdammers die zorg of ondersteuning nodig hebben. Het tekort is niet alleen een kwestie van aantallen, maar een signaal dat we de zorg anders moeten inrichten om de stad toegankelijk en leefbaar te houden. Daarom werken we in Amsterdam aan een beweging waarin zorg en ondersteuning dichter bij het dagelijks leven van mensen komt te staan. Dat doen we door te investeren in sterke buurten, in samenwerking tussen zorg en welzijn, in preventie én in de mensen die in deze sector werken. Zo bouwen we aan de zorgstad van de toekomst. Met de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn versterken we deze beweging. De gemeente werkt samen met zorg- en welzijnsorganisaties, onderwijsinstellingen, en werkgevers aan structurele oplossingen.

Daarbij richt ik mij tot twee doelen. Enerzijds wil ik dat Amsterdammers de zorg en ondersteuning blijven krijgen die zij nodig hebben. Anderzijds wil ik dat de mensen die in de sector werken hun vak met voldoening kunnen blijven uitoefenen, met de nodige toerusting. In deze brief informeer ik u over de voortgang van de aanpak, de belangrijkste resultaten van de afgelopen twee jaar en de koers voor de komende periode. Daarmee geef ik inzicht in hoe Amsterdam investeert in het behouden en versterken van de mensen die onze zorg dragen. Voortgang en resultaten Amsterdam kiest voor een structurele aanpak die aansluit bij Amsterdam Vitaal en Gezond, coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs, en het bijhorende Regioplan Amsterdam 2023-20262. Met de raadsinformatiebrief voortgang Amsterdam Vitaal en Gezond van 15 oktober jl. heb ik u geïnformeerd

1 Prognosemodel - Zorg en welzijn - Amsterdam 2 Regioplan Amsterdam 2023-2026

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum: 3 december 2025 Pagina 2 van 8

over de voortgang van dit samenwerkingsverband.3 U las hoe de coalities uitvoering geven aan de ambities en doelen uit het Regioplan, met bijzondere aandacht voor de centrale transformatieopgave: de beweging naar de voorkant. Eén van de leidende principes waar toen bij is stilgestaan, is het behoud van professionals in Amsterdam. Deze raadsinformatiebrief gaat hier verder op in en geeft nadere informatie over de aanpak van de personeelstekorten, in lijn met coalitie Arbeidsmarkt & Onderwijs. De aanpak rust op drie samenhangende actielijnen die overeenkomen met de prioritaire opgaven binnen deze coalitie: 1.

De eerste actielijn is ‘Grenzen aan de groei’. De groeiende zorgvraag, stijgende kosten en tekorten op de arbeidsmarkt vragen om duidelijke keuzes om het zorglandschap en de bijhorende arbeidsmarkt in balans te houden. Vanuit de Aanpak personeelstekorten ligt de focus op het verbeteren van de balans tussen vraag en aanbod door het verkleinen van de vraag naar arbeid, het verhogen van de arbeidsproductiviteit en technologische en sociale innovatie. Daarbij hoort tevens het anders organiseren van de zorg. Bijvoorbeeld door meer in te zetten op sterke buurten en een wijkgerichte aanpak, en door het terugdringen van versnippering in het aanbod van aanbieders.

2.

De tweede actielijn is ‘Anders werken, anders leren'. Er wordt meer zorg en ondersteuning verleend met minder handen en dit vraagt om rigoureus anders organiseren, werken en leren. Hier ligt de focus binnen op een beter samenspel tussen onderwijsinstellingen en zorg- en welzijnsinstellingen, met als doel meer en betere instroom én professionals die beter toegerust zijn voor de zorg van de toekomst.

3.

De derde actielijn is ‘Behoud en collectief goed werkgeverschap'. Het behouden van medewerkers is cruciaal om de zorg toegankelijk te houden. Daarom investeren we in grootstedelijke randvoorwaarden voor goed werkgeverschap en toegankelijkheid voor zorgen welzijnsprofessionals. Bijvoorbeeld door afspraken te maken over wonen en mobiliteit. Binnen deze actielijn richten we ons op het vasthouden van medewerkers, en op het stimuleren dat zorg- en welzijnsprofessionals kunnen (blijven) werken binnen een goede werkomgeving.

Huidige initiatieven Om inzicht te geven in lopende projecten, regelingen en initiatieven binnen de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn, geef ik onderstaand de belangrijkste voortgang en resultaten weer. De projecten dragen in veel gevallen gelijktijdig bij aan verschillende actielijnen. Campagne Zorg voor Amsterdam De werving- en imagocampagne ''Zorg voor Amsterdam'' is in 2025 voortgezet in samenwerking met het Werkgeversservicepunt (WSP) en het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam (RWC). De campagne vergroot het bewustzijn van het belang van werken in de zorg en heeft geleid tot de instroom van tientallen nieuwe medewerkers in de huishoudelijke hulp. In 2024 zijn er 78 nieuwe huishoudelijke hulpen gestart via de campagne. De gecontracteerde hulp bij het huishouden aanbieders geven van elke doorgestuurde kandidaat een terugkoppeling. In 2025 zijn er tot nu toe 54 3 Aangeboden op 15 oktober 2025. Te raadplegen via bijlage 1, toegevoegd aan deze raadsinformatiebrief.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum: 3 december 2025 Pagina 3 van 8

kandidaten via de campagnewebsite binnengekomen en werkzaam bij één van de aanbieders. Op de campagnewebsite is een overzicht terug te vinden van de afleveringen die dit najaar en in de zomer zijn uitgezonden op AT5: Zorg voor Amsterdam - Verhalen van medewerkers. Tegelijkertijd met de uitzendingen van AT5 was de campagne zichtbaar in het straatbeeld, vooral op reclameborden in metro, tram- en bushaltes. De online marketing en de inzet van social media wordt tot het eind van dit jaar voortgezet. De ambitie voor 2026 is het voortzetten van de campagne door een effectieve inzet met bestaande campagnemiddelen. HealthTech @Home Leeralliantie Een mooi voorbeeld van een samenwerkingsverband gericht op concrete toepassingen in de praktijk, gekoppeld aan het opleiden van zorgprofessionals voor de toekomst, is de HealthTech @Home Leeralliantie. Het toepassen van innovatieve en technologische middelen in de thuissituatie staan hierbij centraal. De HealthTech@Home Leeralliantie heeft als doel om studenten vanuit het mbo, hbo en het wetenschappelijk onderwijs met elkaar te verbinden op basis van vraagstukken uit de praktijk. Studenten werken aan toekomstbestendige zorg waarin mensgerichte, bruikbare en toegankelijke zorgtechnologie en kunstmatige intelligentie voor thuis optimaal ingezet wordt.4 Dit draagt bij aan een betere verbinding tussen het onderwijs en de praktijk.

Waardoor jonge professionals duurzaam instromen én een bijdrage leveren aan het langer zelfstandig thuiswonen. Door inzet van innovatieve en technologische middelen in de thuissituatie van inwoners die zorg en ondersteuning nodig hebben. Anders opleiden in de zorg Vanuit de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn is een financiële bijdrage geleverd aan het initiatief ‘Anders Opleiden in de Zorg’, gecoördineerd door Sigra. 5 De cofinanciering is toegezegd om de continuïteit van bestaande activiteiten te waarborgen en innovatie binnen de leerafdelingen en simulatieonderwijs mogelijk te maken. Dit draagt bij aan het duurzaam opleiden van zorg- en welzijnsprofessionals van de toekomst. De activiteiten binnen het programma ‘Anders Opleiden in de Zorg’ zijn gericht op: • Pilots op leerafdelingen en leerwerkplaatsen • Inspannen voor gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het opleiden van de medewerker van de toekomst • Onderzoek naar effecten van simulatieleren • Borgen leerprogramma’s voor vrijwilligers en ervaringsdeskundigen • Creëren van een platform voor het delen van succesvolle praktijkvoorbeelden Zij-instroomtraject Jeugd en Gezinsprofessional Onderzoek van het UWV6 toont aan dat het personeelstekort in de jeugdzorg groeit van 800 in 2023 naar 3.400 in 2033. In 2022 is daarom samen met de Hogeschool van Amsterdam een verkort traject

4 De zorgaanbieders die momenteel deelnemen zijn: Evean, Stichting Cordaan, Amstelring, Amsterdam UMC.

Overige partners zijn: Cliëntenbelang Amsterdam, Wmo-Adviesraad Amsterdam, TNO, Amsterdam UMC – E-health Living & Learning Lab Amsterdam, ROC MBO College West – Smarthouse Amsterdam, Hogeschool van Amsterdam – SHV Lab, Universiteit van Amsterdam en de gemeente Amsterdam. 5 Deelnemende partijen zijn: Amstelring, OLVG, Amsterdam UMC, ROC van Amsterdam, Hogeschool Inholland, Hogeschool van

Amsterdam. 6 Onderzoek UWV: Kansen voor zij-instromers in sociaal werk en jeugdzorg, 2 december 2024

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum: 3 december 2025 Pagina 4 van 8

gestart voor zij-instromers met een hbo- of wo-achtergrond. Het toegankelijk maken van een zijinstroomtraject heeft als doel sneller en meer potentiële professionals op te leiden. Kandidaten kunnen makkelijker een carrièreswitch maken door dit traject te volgen en na één jaar af te studeren met een SKJ-registratie.7 Inmiddels is de vijfde groep (van 23 kandidaten) gestart en groeit het aantal deelnemende werkgevers. In totaal zijn er 95 zij-instromers afgestudeerd en werkzaam bij een van de 13 werkgevers, waaronder Levvel, Jeugdbescherming, OKT en de Blijf Groep. De toestroom van kandidaten blijft groeien, daarom start er een extra groep in 2026. De Hogeschool van Amsterdam was, in samenwerking met de gemeente Amsterdam, de eerste opleider in Nederland met een zijinstroomtraject voor jeugd- en gezinsprofessionals. Inmiddels zijn de ervaringen gedeeld met Hogescholen Leiden en Den Haag en wordt er samen met het SKJ gewerkt aan een landelijk curriculum. Samen met het SKJ is de Hogeschool van Amsterdam ook bezig met de ontwikkeling van een pilot-traject voor deelnemers met een mbo-diploma niveau 4. Voorrangsregeling wonen voor beroepsgroepen Veel zorgprofessionals hebben moeite met het vinden van een geschikte woning in of rondom Amsterdam.

Met de voorrangsregeling wonen kunnen zorgprofessionals, net zoals onderwijs- en politiemedewerkers, voorrang krijgen bij de toewijzing van een betaalbare huurwoning. Dit draagt bij aan het behoud van personeel in de zorg. In 2024 zijn er 156 woningen via deze regeling toegewezen aan zorgprofessionals (zie onderstaande tabel). Dit is een hoger aantal woningen dan vooraf was afgesproken (147 woningen). Dit resultaat is te danken aan de grote interesse vanuit zorgmedewerkers, de medewerking van de aangesloten wooncoöporaties en de informatievoorziening vanuit het Servicecentrum Onderwijs & Zorg.8 Omdat er vanuit de andere doelgroepen minder vraag was naar deze woningen dan verwacht, werd er binnen de voorrangsregeling meer toegewezen aan de doelgroep zorgmedewerkers. De ambitie voor 2025 is om minimaal 147 woningen (afgesproken verdeling) toe te wijzen aan zorgmedewerkers. Een vooruitblik op de cijfers voor 2025 toont aan dat het college op koers ligt om deze doelstelling te behalen.

Ruimte voor initiatieven voor specifieke beroepsgroepen In de Huisvestingsverordening 2024 was het niet mogelijk om specifiek aan één van de beroepsgroepen uit de voorrangsregeling woningen toe te wijzen. Toch bestaan er vanuit zorg en onderwijs initiatieven om woningen te ontwikkelen voor één specifieke beroepsgroep. Een concreet voorbeeld vanuit zorg is de ontwikkeling van een wooncomplex voor zorgpersoneel op het terrein van het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis. Initiatieven zoals deze worden gesteund vanuit de gemeente. Om dit mogelijk te maken is in 2025 het voorstel gedaan tot het wijzigen van de Huisvestingsverordening. Dit 7 Een SKJ-registratie is een registratie in het Kwaliteitsregister Jeugd voor professionals in de jeugdzorg, die aangeeft dat iemand

voldoet aan de kwaliteitseisen van de Jeugdwet. 8 Voorrang op huurwoningen voor onderwijs, zorg en politie | Sociaal Domein

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum: 3 december 2025 Pagina 5 van 8

maakt onder andere de plannen voor het wooncomplex van het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis mogelijk. Het college juicht toe dat er vaker woningen vanuit eigen initiatief beschikbaar worden gesteld voor zorgmedewerkers ten gunste van het behoud en de instroom. Maatschappelijke parkeervergunningen Met de wijziging van de parkeerverordening in 2025 is een uitbreiding van de maatschappelijke parkeervergunningen meegenomen. Dit verruimt de uitgiftenorm voor maatschappelijke vergunningen waardoor meer zorgpersoneel aanspraak maakt op een betaalbare parkeervergunning. Het aantal maatschappelijke parkeervergunningen dat uitgegeven wordt, verschilt per stadsdeel. In stadsdeel Centrum was er nog geen mogelijkheid om maatschappelijke parkeervergunningen aan te vragen. In de nieuwe situatie kan een zorginstelling in het centrum voor elke 10 FTE aan personeel 1 vergunning aanvragen. In de overige stadsdelen was het al mogelijk om maatschappelijke parkeervergunningen aan te vragen. In de nieuwe regeling is de uitgiftenorm voor deze stadsdelen verdubbeld. Met de invoering van betaald parkeren in meerdere stadsdelen is de verruiming van de maatschappelijke parkeervergunningen een gunstige bijkomstigheid voor zorgpersoneel en cruciaal voor het behoud van zorgprofessionals.

Bestaande knelpunten die zorginstanties ervaren bij het aanvragen van maatschappelijke parkeervergunningen worden, onder begeleiding van afdeling Zorg, inhoudelijk besproken met directie Parkeren. Verbinding met Amsterdam Vitaal en Gezond De drie prioritaire opgaven binnen de coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs, Amsterdam Vitaal en Gezond, zijn vervlochten met de activiteiten vanuit de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn. Zoals eerder beschreven in deze raadsinformatiebrief levert de coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs een directe bijdrage aan de drie prioritaire opgaven waaronder het behoud van professionals in Amsterdam. Van werkgevers vraagt dit inzet op een gezonde en inclusieve werkcultuur, goed leiderschap en ruimte voor zeggenschap en ontwikkeling van professionals. Opleiders leveren een bijdrage door de aansluiting tussen de opleiding en de praktijk te verbeteren. Inzet op goede begeleiding tijdens opleiding en stage en een praktijkgerichte voorbereiding op het gebruik van zorgtechnologie en innovatie middelen zijn van belang. Van financiers, Zilveren Kruis en de gemeente Amsterdam, vraagt dit onder andere administratieve lasten te verlichten en grootstedelijke randvoorwaarden te creëren. Sinds juni 2025 is de bestuurlijke coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs vernieuwd. Aan de samenstelling zijn namelijk de onderwijsinstellingen en de GGD toegevoegd 9.

En is de nieuwe voorzitter bestuurlijk vertegenwoordiger vanuit het welzijnsdomein. Deze samenwerking past mooi in het toekomstbestendig maken van zorg en welzijn waarbij een focus op de beweging naar de voorkant ligt. Deze bestuurlijke coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs werkt samen aan een vernieuwde Uitvoeringsagenda 2026. Begroting Voor de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn blijft er budget beschikbaar waardoor er continuïteit bestaat. Vanuit de Voorjaarsnota 2024 is er een structureel budget van € 500.000,- per jaar

9 De huidige samenstelling is: Civic Amsterdam, Zorggroep Amsterdam Oost, OLVG, Arkin, ROC van Amsterdam, Hogeschool

Inholland, Hogeschool van Amsterdam, Sigra, Zilveren Kruis, GGD, gemeente Amsterdam.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum: 3 december 2025 Pagina 6 van 8

toegekend. Eerder is besloten dat er voor de jaren 2026 en 2027 wordt gekort op dit budget vanwege de besparingsopgave binnen de afdeling Zorg. Waarmee het budget voor deze twee kalenderjaren op nul stond. Door budgetten over de jaren te verplaatsen, is de korting op het budget uitgesmeerd over de jaren 2025 t/m 2028. Met als doel de continuïteit van de aanpak te garanderen, gegeven het belang daarvan. Hierdoor is er voor de jaren 2026, 2027 en 2028 een budget van € 250.000,- beschikbaar. Vanuit incidentele rijksmiddelen, die de gemeente Amsterdam ontvangt in verband met het uitstel van de invoering van de inkomensafhankelijke eigen bijdrage, heb ik het budget voor 2026 eenmalig met € 250.000,- verhoogd naar een bedrag van € 500.000,-. De omvang en opbouw van het budget voor de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn is hieronder weergegeven. Bedragen x € 1 miljoen

2025

2026

2027

2028

2029

Intensivering personeelstekort aanpak B2025

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

-o,5

-0,5

0,25

0,25

-0,25

0,25

0,25

Terugdringen intensivering personeelstekort aanpak VJN2025 Kasschuif personeelstekort aanpak 2025 -> 2026 en 2028 -> 2027 Extra impuls voor aanpak personeelstekorten in B2026

-0,25

Budget aanpak personeelstekorten na B2026

0,25

0,25 0,5

0,5

Doorkijk naar 2026 en verder In de aankomende jaren continueer en versterk ik bestaande projecten waar nodig en initieer of stimuleer ik enkele nieuwe initiatieven vanuit het beschikbare budget voor de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn. U leest hieronder meer over de voortzetting van een aantal lopende projecten en over de mogelijkheden tot een aantal nieuwe initiatieven. Voortzetting huidige inzet Zo blijft het Servicecentrum Onderwijs en Zorg de toegangspoort voor professionals en werkgevers binnen de zorg met betrekking tot vragen over of toegang tot regelingen op het gebied van wonen en parkeren. Werving van personeel voor de hulp bij het huishouden blijft via de campagne Zorg voor Amsterdam voortbestaan. Ook vind ik het belangrijk vanuit de Aanpak personeelstekorten aandacht te vragen voor diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Het Manifest divers-sensitieve, inclusieve en gelijkwaardige zorg10 is in dit kader opgesteld. Het manifest is een initiatief vanuit de coalitie Ouderen en wordt mede gedragen vanuit de coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs en de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn. Omdat dit bijdraagt aan het aantrekken en behouden van zorg- en welzijnsprofessionals die zich gezien, gewaardeerd en gerespecteerd voelen in Amsterdam.

Daarnaast komt het samenwerkingsverband Amsterdam Beter Bereikbaar, waarin de gemeente Amsterdam een belangrijke sterkhouder en aanjager is, in een nieuwe fase terecht. Over dit traject informeer ik u graag ietwat uitgebreider. Amsterdam Beter Bereikbaar Vanuit het samenwerkingsverband Amsterdam Beter Bereikbaar (ABB) wordt samen met zorgorganisaties, stichting Breikers en Sigra gezocht naar oplossingen voor de problematiek van 10 Te raadplegen via: Manifest zorg en welzijn a4 Adam vitaal stijl

In het manifest verbinden bestuurders van zorg- en welzijnsorganisaties zich aan vijf gezamenlijke ambities die richting geven aan visie, beleid en dagelijks handelen met betrekking tot dit thema.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum: 3 december 2025 Pagina 7 van 8

zorgmedewerkers op het vlak van mobiliteit. Vanuit de gemeente wordt hierop samengewerkt vanuit de afdeling Zorg en de directie Verkeer & Openbare Ruimte (V&OR). Momenteel vindt er een verkenning plaats voor het starten van een pilot in 2026: de Parkeerhub voor zorg en welzijn. Deelnemende zorg- en welzijnsprofessionals gebruiken in deze pilot parkeerplekken in P+R locaties en gemeentelijke garages tegen gereduceerd tarief en met soepele voorwaarden. De pilot sluit onder andere, voor het gebruik van een fiets, aan bij de pilot P+R Fiets. Deze pilot past binnen de kaders van het Afwegingskader Doelgroepen Autoverkeer. Binnen dit Afwegingskader wordt de zorg- en welzijnssector gezien als een vitale sector voor Amsterdam en dat biedt mogelijkheden op het gebied van mobiliteitsvoorzieningen ten gunste van zorg- en welzijnsprofessionals. Doel van de pilot Parkeerhub zorg en welzijn is een prettigere werkreis voor de professional, met als gewenst effect een hogere instroom en behoud van zorg- en welzijnsprofessionals. Nieuwe initiatieven Naast het voortzetten, uitbreiden of versterken van bestaande initiatieven is de ambitie om vanuit het beschikbare budget voor de Aanpak personeelstekorten nieuwe projecten en initiatieven te stimuleren. Daarbij is de Uitvoeringsagenda 2026 van de coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs, Amsterdam Vitaal en Gezond, van belang.

Want alleen samen met onze partners in de stad kunnen we echt het verschil maken. Kansrijke projectvoorstellen bevinden zich in verschillende fases en de daadwerkelijke haalbaarheid is onder andere afhankelijk van het commitment van betrokken zorg-, welzijns- en onderwijsinstellingen. Toch geef ik u graag alvast een inkijkje in de denkrichtingen. Zodat u ziet op welke thema's ik vanuit de coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs en de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn in de komende jaren een bijdrage wil leveren op dit maatschappelijk vraagstuk. Een bijdrage aan de Lang Leven Thuisflats In een Lang Leven Thuisflat wonen mensen zelfstandig. Dit initiatief draagt onder andere bij aan het terugdringen van versnippering in het aanbod van aanbieders. In de flat werkt één preferente zorgaanbieder, één welzijnspartij en één corporatie samen om ouderen te helpen om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te wonen en om de druk op de zorg te verlagen. Op dat laatste punt wil ik ook vanuit de Aanpak personeelstekorten inzet plegen. Momenteel onderzoek ik de behoefte aan- en de mogelijkheden tot de inzet van kunstmatige intelligentie en sociale innovatie in de Lang Leven Thuisflats. Door slimme inzet van zorgtechnologie, sociale verbinding en ondersteuning dichtbij huis ontstaat een leefomgeving waar mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen.

Dat vermindert de druk op de huishoudelijke hulp, thuiszorg en verpleeghuiszorg. En draagt direct bij aan het welzijn van de bewoners en het terugdringen van de personeelstekorten. Projectvoorstellen coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs Onderstaande projectvoorstellen zijn kansrijk en worden momenteel op haalbaarheid en commitment getoetst binnen de bestuurlijke coalitie Arbeidsmarkt en Onderwijs, in willekeurige volgorde: 1. Vrouwengezondheid: meer rekening houden met het welzijn en de gezondheid van vrouwen op de werkvloer. Aandacht voor betere herkenning, diagnose en ondersteuning bij vrouwspecifieke aandoeningen. 2. Regionale flexpool: een operationeel regionaal samenwerkingsplatform ingezet als flexpool, waardoor professionals bij de diverse deelnemende organisaties worden ingezet.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

3.

4.

Datum: 3 december 2025 Pagina 8 van 8

Skillsbased opleiden: breed interprofessioneel skillsbased opleiden, voor zowel toekomstige als huidige medewerkers. Technologische ontwikkelingen en de invloed van kunstmatige intelligentie op het werken en opleiden in zorg en welzijn worden hierin meegenomen. Halvering administratieve lasten: de administratieve tijdsbesteding met minimaal 50% reduceren, bijvoorbeeld door registratie eisen te verminderen. Wat effect heeft op het verhogen van werkplezier en behoud van zorgprofessionals. En tevens inzet op het verbeteren van kwaliteit en continuïteit van zorg door meer directe tijd voor Amsterdammers.

Via deze raadsinformatiebrief hoop ik u voldoende te hebben geïnformeerd over de voortgang van de Aanpak personeelstekorten zorg en welzijn. Zoals u leest, zie ik nog voldoende kansen om een positieve bijdrage te leveren aan dit maatschappelijk vraagstuk. Om zo de toegang tot zorg en ondersteuning voor alle Amsterdammers die dit nodig hebben te behouden en te verbeteren. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Alexander Scholtes Wethouder Publieke Gezondheid & Preventie, Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling

Bijlagen 1. Raadsinformatiebrief voortgang Amsterdam Vitaal en Gezond, 15 oktober 2025.