Raadsinformatiebrief Tussentijdse rapportages 2025 Integrale Aanpakken en afdoen toezegging TA2024-001082.pdf

Raadsinformatiebrief

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 28 oktober 2025 Masterplan Zuidoost, Nationaal Programma Samen Nieuw-West, Aanpak Noord Marjolein Moorman, Rutger Groot Wassink, Melanie van der Horst Bestuurs- en managementadvisering (bestuurszakenbma@amsterdam.nl) Tussentijdse rapportages 2025 Masterplan Zuidoost, Nationaal Programma Samen Nieuw-West, Aanpak Noord en afdoen toezegging TA2024-001082

Geachte leden van de gemeenteraad,

Met deze brief informeert het college u over het volgende. Vanuit het Amsterdams coalitieakkoord 2022-2026 wordt 25 jaar lang gewerkt aan structurele verbetering van de leefbaarheid en veiligheid in de stadsdelen Nieuw-West, Zuidoost en Noord. Hiervoor is € 60 miljoen aan incidentele coalitiemiddelen uitgetrokken. Elk jaar ontvangen de drie integrale aanpakken middelen om de programmaorganisatie te bekostigen en inhoudelijke doorbraken te realiseren. Het college rapporteert hier tweemaal per jaar over via een tussentijdse rapportage en een jaarverslag. Bij deze brief ontvangt u de tussentijdse rapportages 2025 van de drie integrale aanpakken Masterplan Zuidoost (MPZO), Nationaal Programma Samen NieuwWest (NPSNW) en Aanpak Noord (AN). Met de Tussentijdsrapportage 2025 Masterplan Zuidoost geven wij invulling aan toezegging TA2024-001082, om in de tussentijdse rapportage meer informatie op te nemen over de betrokkenheid van bewonersorganisaties. Hiermee beschouwen wij deze toezegging als afgedaan. Totaalbeeld financiën 2025 Integrale Aanpakken In tabel 1 is het totaalbeeld weergegeven van de uitputting van de middelen tot en met augustus 2025, afgezet tegen de laatst vastgestelde begroting in 2025. De prognose geeft de verwachting weer van de bestedingen tot en met eind 2025.

In het vervolg van deze brief wordt per integrale aanpak een korte toelichting gegeven op de inhoudelijke opgaven. De volledige toelichting op de besteding van de middelen en de uitgevoerde inspanningen is gegeven in de bijgevoegde rapportages.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 2 van 8

Tabel 1. Totaaloverzicht financiën integrale aanpakken, cijfers realisatie en prognose t/m medio augustus 2025.

Begroot 2025 in miljoenen €

Realisatie en verplichtingen t/m augustus 2025

Prognose 2025

Zuidoost

Uitvoering Programmaorganisatie Totaal Zuidoost

3,5 1,0 4,5

2,0 0,6 2,6

3,5 1,0 4,5

Nieuw-West

Uitvoering Programmaorganisatie Totaal Nieuw-West

6,4 1,5 7,9

5,5 1,2 6,7

6,7 1,5 8,2

Noord

Uitvoering Programmaorganisatie Totaal Noord

5,9 1,1 7,0 19,4

3,0 0,8 3,8 13,1

5,5 1,1 6,6 19,3

Totaal

Hoofdlijnen Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost In 2021 is het Masterplan Zuidoost van start gegaan om extra inspanningen te leveren om de kansen voor jongeren te vergroten, en de leefbaarheid en veiligheid te verbeteren. Er zijn vijf ambities: inclusie en participatie, wonen, veiligheid, jeugd en onderwijs, werk en inkomen. Daarnaast wordt in 2025 uitvoering gegeven aan de Heroriëntatie Zuidoost. Heroriëntatie en programmabureau Op 3 juni 2025 heeft de Alliantie het evaluatierapport ‘Drie jaar Masterplan Zuidoost – Heroriëntatie Masterplan Zuidoost’ vastgesteld en is het onderzoeksrapport ‘Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder’ gedeeld. Op 3 september zijn het evaluatie- en het onderzoeksrapport door Wethouder Moorman gedeeld in de raadscommissie Stadsontwikkeling (SO). Het programmabureau ondersteunt de Alliantie bij de uitvoering en monitoring van het Masterplan. In het eerste halfjaar van 2025 is de heroriëntatie en rolherijking van het programmabureau en de gemeente afgerond. Daarnaast is het werk aan de ambities doorgegaan. In de tweede helft van 2025 starten doorbraakteams, bestaande uit alliantieleden, bewoners en partners, met een intensievere aanpak om ambities uit het masterplan verder uitvoering te geven. Er wordt meer ingezet op planmatige uitvoering, community betrokkenheid en gerichte communicatie.

Bewoners zijn in alle gremia van het masterplan vertegenwoordigd. Het wervingsproces voor een nieuwe programmadirecteur loopt en wordt naar verwachting eind 2025 afgerond. Participatie & Inclusie De gemeente betrekt bewoners en lokale professionals bij het ontwerpen en uitvoeren van de ambities van het Masterplan. Hiervoor worden lokale netwerken, jongerenorganisaties en sleutelfiguren in kaart gebracht. In 2025 worden 10-15 sessies georganiseerd om bewustwording, verbinding en samenwerking te bevorderen. Samen met bewoners wordt een communicatieplan ontwikkeld om doelgroepen beter te bereiken, met extra aandacht voor groepen die minder

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 3 van 8

zichtbaar zijn. Community verbinders worden geworven om een effectief netwerk te creëren en de verbinding tussen bewoners en ambities van het masterplan te versterken. Er worden projecten opgezet om jongeren via kunst en cultuur te ondersteunen in hun ontwikkeling en gemeenschapszin. Er wordt gewerkt aan versterking van de lokale economie, die duurzaam ten goede komt aan het welzijn van de bewoners in de wijk. Wonen Binnen de ambitie Wonen wordt in 2025 de hotspotaanpak voortgezet met verbeterde samenwerking tussen partners in buurten zoals G-buurt Noord en Venserpolder. In de K-buurt wordt gewerkt aan een wijkontwikkelcombinatie (WOC). In Holendrecht worden jongerenwoningen ontwikkeld. Voor doorstroming worden jongeren en ouderen beter geïnformeerd. Ook komt er een bedrijfsverzamelgebouw met betaalbare (bedrijfs)ruimte. Met steun van het Volkshuisvestingsfonds worden VvE’s ondersteund bij het verduurzamen van woningen en vocht- en schimmelproblemen aangepakt. In Holendrecht en de Rechte H-buurt wordt de openbare ruimte rondom verduurzaamde complexen verbeterd in co-creatie met bewoners. Veiligheid (On)veiligheid is één van de grootste aanleidingen geweest voor het opzetten van het Masterplan Zuidoost. In 2025 wordt aan veiligheid gewerkt via verschillende acties.

Vier wijkactieteams werken in verschillende buurten samen met corporaties, politie en gemeente om veiligheidsproblemen aan te pakken. Voor de avond en nacht zijn zogeheten ‘hosts’ ingehuurd. Zij leggen contact met bewoners en overlastplegers en weten escalatie van problemen te voorkomen. Grassrootsorganisaties voeren preventieve en begeleidende projecten uit, zoals conflictbemiddeling, weerbaarheidsprogramma’s en cultuursensitieve trainingen. Op het gebied van huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) wordt bewustwording bevorderd via voorlichting en dialogen. Een casuïstiektafel behandelt complexe gevallen van HGKM, en er wordt gewerkt aan hulp voor mannelijke plegers via supportgroepen en workshops. Ook worden vanuit het Masterplan interventies uitgevoerd tegen ondermijnende criminaliteit. Jeugd & Onderwijs Gelijke kansen voor alle kinderen betekent dat ieder kind in Zuidoost dezelfde kansen heeft als ieder ander kind in Amsterdam of Nederland. Binnen het Masterplan wordt in 2025 gewerkt aan een hoogwaardig (opleidings)aanbod voor kinderen en ouders. Voor- en vroegscholen worden versterkt door inzet van groepshulpen (3 locaties). Via het Leesoffensief wordt leesplezier bevordert als basis voor het versterken van het taalniveau. We werken aan sterke, inclusieve basisscholen in Zuidoost.

De focus ligt daarbij op lerarenbehoud, schoolveiligheid, loopbaanbegeleiding en samenwerking met bedrijven. Schoolgebouwen worden verbeterd en naschoolse activiteiten uitgebreid. De Zuidoost Academie biedt leerwerktrajecten, trainingen voor pedagogisch professionals en educatieve spelinlopen. En er wordt ingezet om bewoners te interesseren voor banen in kinderopvang, onderwijs en welzijn. Werk & Economie Via Zuidoost Werkt worden werkzoekenden gekoppeld aan passende banen. Grassrootorganisaties begeleiden bewoners richting werk, en informele initiatieven worden ondersteund via projecten zoals ‘Ongekend Talent’. Jongeren worden geholpen aan stages, opleidingen of werk, met focus op het verbeteren van ondersteuning. En via netwerkevents en programma’s zoals Bright Mindz worden talenten benut en diversiteit bij werkgevers bevorderd.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 4 van 8

Lokaal ondernemerschap wordt versterkt via de Ondernemerswinkel en een Loopbaanpad ondernemerschap. Op het gebied van armoede en bestaanszekerheid worden schulden en armoede aangepakt met initiatieven zoals ‘Schuldenvrije Buurt’. Hoofdlijnen Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West Het NPSNW is in 2022 opgericht om de toekomst van de huidige en toekomstige bewoners van het stadsdeel te verbeteren en de kansenongelijkheid te doorbreken op het gebied van eigenaarschap, inclusie en democratie, veiligheid, werk en bestaanszekerheid, wonen en leefomgeving, kansen voor de jeugd, en community wealth building (CWB). Eigenaarschap, inclusie & democratie In deze opgave wordt ingezet op het verbreden, verrijken en versterken van samenwerkingsverbanden via wijkallianties. In zes focusbuurten zijn wijkallianties opgestart: De Punt, Dichtersbuurt, Wegener Sleeswijk, Ruys de Beerenbrouck, Confuciusbuurt, Lodewijk van Deyssel. In alle buurten zijn wijkprojectleiders en wijkverbinders gestart (of starten dit jaar) om samen met bewoners en alliantiepartners de kracht en inclusiviteit van de buurten te versterken. Veiligheid De veiligheidsopgave kent vier actielijnen om via preventie, samenwerking en zichtbare inzet de veiligheid en leefbaarheid in Nieuw-West te verbeteren.

De actielijn Solide fundament richt zich op duurzame samenwerking en extra inzet in de wijken om langdurige problemen aan te pakken. In 2025 zijn 10 toezichthouders, 40 straatcoaches, 4 straathoekwerkers en 8 surveillanten toegevoegd om de leefbaarheid en veiligheid te verbeteren. Ook zijn drie tijdelijke jongerencentra geopend in Nieuw-West, gefinancierd uit rijksmiddelen. De actielijn Wijkrechtspraak is gestart in Geuzenveld-Slotermeer, met een wijkrechter die eenvoudige zaken behandelt en samenwerkt met buurtteams. De eerste zitting vond plaats in september 2025. De actielijn Huiselijk geweld en kindermishandeling omvat een vernieuwende aanpak met preventiecampagnes, dialoogleiders, tijdelijke huisverboden, time-out woningen en intensief casemanagement. In de Wildemanbuurt wordt gebiedsgericht gewerkt aan veiligheid en leefbaarheid, met initiatieven zoals een publiek-privaat samenwerkingsverband voor vastgoed en een nieuwe jongerenlocatie, De Ossestal. Vanuit de actielijn Veiligheidsdragers ondersteunt de gemeente buurtvaders en moeders bij bijeenkomsten en hun zichtbaarheid op straat. Werk en bestaanszekerheid In Nieuw-West wordt gewerkt aan het verbeteren van werkgelegenheid, bestaanszekerheid en de lokale economie via diverse initiatieven.

Via programma’s zoals Toekomstbouwers en Startpunt krijgen jongeren intensieve begeleiding, opleiding en baangaranties in sectoren zoals bouw en techniek. Initiatieven zoals Werkwijzers naar Werk en Kantinemoeders koppelen bewoners aan passend werk, met extra begeleiding voor specifieke doelgroepen. Het Werk- en Ontwikkelplein biedt brede oriëntatie op werk en ontwikkeling. Initiatieven zoals Wegwijssalons en Schuldenbrug helpen bewoners toegang te krijgen tot regelingen en financiële hulp. Programma’s zoals Ouderlifecoaching en Schuldenvrije Wijk betrekken bewoners en sleutelfiguren om stress te verminderen en verborgen schulden aan te pakken. Om de lokale economie te versterken wordt ingezet op werk dat direct bijdraagt aan het gebied. Voor groenvoorziening, schoonmaak en catering worden coöperaties opgezet. En bedrijven worden gestimuleerd om te investeren in de lokale economie en de bewoners.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 5 van 8

Wonen & leefomgeving Binnen de opgave Wonen en Leefomgeving is in 2025 gewerkt aan een betere samenwerking in de herhuisvesting en extra aandacht voor interim-beheer bij sloop/nieuwbouw. Bij het interim-beheer geven bewoners zelf aan wat echt belangrijk is voor het leven in hun eigen buurt en krijgen zij ook zelf middelen, faciliteiten en ondersteuning om de beheersituatie op orde te brengen en te houden. Er is aandacht besteed aan de culturele en sociaaleconomische draagkracht van buurten en vernieuwende projecten voor een betere kwaliteit van de openbare ruimte zijn in voorbereiding. De speerpunten voor het verminderen van vervoersarmoede zijn bepaald en met CWB is de start van een buurtbus in Osdorp in voorbereiding. Kansen voor de jeugd In de opgave Kansen voor de Jeugd wordt gewerkt aan de actielijnen Het Jonge Kind, Pedagogische Infrastructuur en Perspectief van Jongeren. Initiatieven zoals Spelinloop+ en de Ontdekplek bieden laagdrempelige ondersteuning aan kinderen en ouders. Een groep moeders behaalde certificaten voor werk in kinderopvang en onderwijs. De vaccinatiegraad stijgt dankzij samenwerking met lokale partners. De Kerngroep Jongeren werkt aan studieplekken, burgerschapslessen en voorlichting over mentale gezondheid. Nieuwe jongerenlocaties zoals The Hood en De Centrale trekken dagelijks tientallen jongeren.

De LoopBaanRoute Nieuw-West bevordert baankansen in sectoren zoals techniek en zorg. Community wealth building (CWB) Het Community Wealth Building (CWB)-programma in Nieuw-West richt zich op het versterken van de lokale economie door coöperatief ondernemerschap en lokaal inkopen te stimuleren. Samenwerking met partners zoals scholen, politie en woningcorporaties heeft geleid tot eerste opdrachten voor lokale coöperaties. De focus ligt op het verleggen van meer inkoopvraag naar Nieuw-West, met aandacht voor sectoren zoals groenbeheer, catering en onderhoud. Coöperaties in groen, catering en circulaire materialen zijn operationeel, en nieuwe coöperaties in sectoren zoals isolatie en logistiek worden opgezet. Het doel is om eind 2025 vier sociale ondernemingen volledig operationeel te hebben. Diensten zoals een backoffice, een Koop Lokaal Platform en toegang tot financiering worden opgezet om coöperaties te ondersteunen. Eind 2025 wordt vastgoed beschikbaar gesteld voor coöperaties. Bijeenkomsten zoals de Dag van de Gemeenschapseconomie hebben honderden deelnemers bereikt en vergroten de bekendheid van CWB. De focus ligt op het betrekken van bewoners en organisaties in Nieuw-West. Samen met de HvA wordt de impact van het programma gemeten, met een eerste meting eind 2025 en jaarlijkse evaluaties.

Hoofdlijnen Tussentijdse rapportage 2025 Aanpak Noord In 2024 is de ´Aanpak Noord´ vastgesteld door het college van B&W. Hierin zijn de richtlijnen voor de 25-jarige Aanpak in Noord uitgewerkt langs de volgende thema´s: bewonersbetrokkenheid, veiligheid, buurteconomie, kansen voor de jeugd, kansrijke sociale buurten, openbare ruimte, wonen, en stadsnatuur en groen. Bewonersbetrokkenheid Via het overkoepelende thema’s bewonersbetrokkenheid wordt gewerkt aan het versterken van bewonersbetrokkenheid, samenwerking en inzicht in de relatie tussen overheid en inwoners in Noord. Verhalen van bewoners werden gedeeld via sociale media, nieuwsbrieven en een tweewekelijkse pagina in de huis-aan-huis krant Rodi. Specifieke buurtkranten, filmpjes en podcasts werden ontwikkeld, en netwerkborrels georganiseerd. Extra aandacht ging uit naar laagdrempelige participatie rond locatieprofielen. Platformen zoals Red Amsterdam Noord (RAN)

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 6 van 8

en wijkcoöperaties zoals Noorderpark en stichting Hart voor Noord kregen ondersteuning. RAN bracht problemen zoals schimmelwoningen onder de aandacht en werkt samen met de gemeente aan participatieverbetering. Initiatieven zoals ‘Heel Noord in gesprek’ trainen bewoners om dialoogtafels te organiseren. Samen met de UvA en andere partners wordt de relatie tussen overheid en bewoners onderzocht. Een monitor voor integrale aanpakken is ontwikkeld door O&S. Veiligheid Voor het thema veiligheid is in 2025 € 18,6 miljoen beschikbaar gesteld (tot en met 2028) voor het Meldpunt Zorg en Overlast en de Aanpak Noord. Hiervan gaat € 9,7 miljoen naar Aanpak Noord en € 8,7 miljoen naar het versterken van de Meldpunten. Het veiligheidsbudget voor de Aanpak richt zich op het versterken van de basis door meer capaciteit en zichtbaarheid op straat. In 2025 is gewerkt aan de plannen om vanaf 2026 de inzet op de thema's huiselijk geweld, onbegrepen gedrag en online jeugdcriminaliteit uit te breiden. Buurteconomie De Noordse Economie Agenda richt zich op het versterken van de lokale economie in AmsterdamNoord. Samen met de Verenigde Bizzen Ondernemersverenigingen Amsterdam (VBOA) en Stad & Co wordt gewerkt aan de oprichting van winkeliersverenigingen en winkelstraatmanagement in zes winkelgebieden, met plannen van aanpak voor complexe gebieden zoals Waterlandplein en Purmerplein.

Het plan "Noordse Ondernemers aan Zet" stimuleert ondernemersinitiatieven via digitale netwerken, vergroening van de openbare ruimte, en dialogen over knelpunten zoals ruimtegebrek. Er wordt gekeken naar een werkcoöperatie en maatregelen om ruimte voor bedrijvigheid in transformatiegebieden te behouden. Lopende projecten zoals "Patta x MBO 020" en "Boost Your Business Noord" worden voortgezet, en het nieuwe initiatief "Vrouw + Baas" ondersteunt vrouwen in verschillende fasen van ondernemerschap. Kansen voor Jeugd In 2025 heeft Aanpak Noord diverse initiatieven opgezet om kansengelijkheid en perspectieven voor kinderen en jongeren te verbeteren. Startklassen in Vogelbuurt-IJplein en Waterlandpleinbuurt helpen kinderen schoolrijp te worden. Extra huiswerklessen en oudergroepen versterken ouderbetrokkenheid in buurten zoals de Molenwijk en de Banne. In de Banne zijn extra naschoolse activiteiten opgezet, gecoördineerd door een kinderwerker, met input van ouders. Samenwerkingen met kinderwerk en taalaanbieders verbeteren het taalaanbod voor moeders. Noordje stimuleert creatief lezen en schrijven bij kinderen. Voor de Molenwijk is een Techhub voorbereid, en samen met ROC van Amsterdam wordt gewerkt aan het aantrekkelijker maken van MBO-opleidingen. In de Van der Pekbuurt helpt een mannengroep jongeren terug naar werk of opleiding.

Inzet van extra middelen heeft geleid tot activiteiten zoals zaalvoetbal, een kappersopleiding, jongerenavonden en een Noord-breed voetbaltoernooi. Wijkstages bieden jongeren kansen om bij te dragen aan hun buurt en zichzelf te ontwikkelen. Extra straatcoaches, jongeren- en kinderwerkers vergroten vertrouwen en bieden perspectief. In de Wiekslag leidt de Kees Academy jongeren op tot loodgieter, en Snip en Clip Academy helpt jongeren doorstromen naar een kappersopleiding. Kansrijke, sociale buurten In 2025 heeft Aanpak Noord gewerkt aan het versterken van buurtsamenwerkingen, het verbeteren van de sociaal-economische positie van bewoners en het ondersteunen van buurtinitiatieven. In buurten zoals de Molenwijk, Banne, Kleine Wereld en Waterlandpleinbuurt zijn bewonersplatformen en buurtverenigingen opgericht of versterkt. Thema’s zoals veiligheid, wonen en jeugd worden in co-creatie met bewoners en professionals aangepakt. In de Van der

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 7 van 8

Pekbuurt wordt gewerkt aan doorbraken op thema’s zoals jongerenperspectief en gezondheid. Het vrouwencentrum "Vrouw aan het IJ" en de coöperatie Elance versterken de positie van vrouwen en meiden in Noord. Initiatieven zoals BOS (Buurt Omarmend Samenwerken) in de Klipperbuurt en de Handmolen in de Molenwijk richten zich op armoedebestrijding en schuldenproblematiek. Buurthuizen zoals Van der Pek en de Bol worden samen met bewoners beheerd en geprogrammeerd, wat vertrouwen tussen bewoners en instituties herstelt. Projecten zoals Verdedig Noord, de Muziekstraat en de DAT! School stimuleren kunst, cultuur en talentontwikkeling in buurten. Verdedig Noord werkt aan systeemverandering via kunst en workshops, terwijl de Muziekstraat en DAT! School educatieve en creatieve activiteiten organiseren. Een alliantie van community builders in Noord ondersteunt informele buurtinitiatieven en versterkt hun vertegenwoordiging en samenwerking. Openbare Ruimte Via de opgave Openbare Ruimte worden bewoners betrokken bij verbeteringen van de openbare ruimte. In buurten zoals de Molenwijk en Waterlandpleinbuurt werden samen met bewoners concrete verbeteringen uitgevoerd, zoals het schoonmaken van lantaarnpalen en het recht leggen van tegels.

Op 20 locaties werden projecten gestart of uitgevoerd, zoals het vergroenen van de Haagwindeweg en het verbeteren van de voetbalkooi aan de Noordkaperweg na een handtekeningenactie. Thema’s zoals openbare ruimte, ondernemerswensen en jongerenoverlast werden gecombineerd in projecten, zoals een omleidingsroute op advies van ROC-studenten. Pilots zoals Tactical Urbanism op de Statenjachtstraat en een groencoöperatie aan de Heggerankweg testten nieuwe manieren om verkeersveiligheid en toegankelijkheid te verbeteren. Er wordt gewerkt aan het wegwerken van achterstallig onderhoud, met aandacht voor leefbaarheid tijdens de werkzaamheden. In 2026 zal de focus verschuiven naar het borgen van resultaten via interne communicatie, inspiratiesessies en workshops om teams te leren wat mogelijk is binnen bestaand beleid. Stadsnatuur en Groen Via het thema Stadsnatuur en Groen is de inzet op stadsnatuur en ecologie voortgezet en uitgebreid, met prioritering op basis van de Ecologische Kaart Amsterdam Noord. Het onderzoek naar tuinparken is afgerond, terwijl onderzoeken naar de Noorder IJ-plas en Noord-Hollands Kanaalzone lopen of starten. Adviezen uit eerdere onderzoeken worden deels uitgevoerd, zoals ecologische verbeteringen bij de A10-onderdoorgangen, Schellingwoude, Durgerdammerdijk en de Zevenster. Budget wordt ingezet voor faunapassages (bijv.

IJdoornlaan), ateliers over ecologische kansen, en bewonerssessies zoals "Beestachtige sessies" met het thema Duisternis. In het kader van de gebiedsontwikkeling rond het Buikslotermeerplein is in samenwerking met Red Amsterdam Noord een pilot vooruit vergroenen gestart voor het Olaf Palmenplein. De participatie voor een Bomenkansenkaart is gestart, en een besluit over gifvrije inkoop wordt voorbereid. Samenwerking met bewoners en groengroepen blijft centraal staan, met focus op bescherming en versterking van de stadsnatuur.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 28 oktober 2025 Pagina 8 van 8

Wonen In 2025 heeft Aanpak Noord samen met woningcorporaties, bewoners en stakeholders gewerkt aan het verbeteren van woningen, leefbaarheid en verduurzaming in Noord. Extra aandacht ging naar ook naar schimmelwoningen. Een afstemmingsoverleg is gestart om woningkwaliteit, energielabels (E, F, G) en buurtgerichte aanpakken te verbeteren in buurten zoals De Kleine Wereld, Waterlandpleinbuurt en Molenwijk. De Fixbrigade breidde uit naar complexen van De Alliantie en Rochdale, waarbij bewoners uit Noord met afstand tot de arbeidsmarkt werden ingezet. Ondersteuning werd geboden aan woongerelateerde bewonersgroepen in de IJpleinVogelbuurt en Plan van Gool. Een wooncoördinator bij RAN versterkt samenwerking tussen bewonersgroepen.

Wij gaan er vanuit u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Marjolein Moorman Wethouder Masterplan Zuidoost

Rutger Groot Wassink Wethouder Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Melanie van der Horst Wethouder Aanpak Noord

Bijlagen 1. Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost 2. Tussentijdse rapportage 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West 3. Tussentijdse rapportage 2025 Aanpak Noord