Raadsinformatiebrief Sociale economie

Raadsinformatiebrief Afdoening motie

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door

Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 11 december 2025 Economie, Democratisering Sofyan Mbarki, Rutger Groot Wassink Linea Bingel, Egon van Wees, Nathalie van Loon, Frans Bieckmann, Guido Kuijvenhoven, Marije Bierlaagh Sociale Economie

Geachte leden van de gemeenteraad, In deze raadsinformatiebrief informeren we u over onze inspanningen en resultaten op het gebied van Sociale Economie. Sociale Economie is hierin een paraplubegrip voor de inzet op een economie waarin maatschappelijke waarden centraal staan. Hierbij sluiten we aan bij de kaders van het Social Economy Action Plan1 van de Europese Commissie, dat gericht is op het versterken van allerlei vormen van organisaties die maatschappelijke of ecologische doelen centraal stellen. Onder deze paraplu bundelen we voortaan onze inzet op onder meer maatschappelijk ondernemerschap en maatschappelijk initiatief (programma's als Community Wealth Building, AmsterDOEN, de opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen en Sociaal Werk), omdat we inzien dat we door deze aanpakken beter op elkaar af te stemmen, we nog meer resultaat kunnen boeken voor de stad. Daarbij staan we nauw in contact met tal van partners als ondernemers, netwerkorganisaties, financiers, kennisinstellingen en andere overheden om als gemeente gericht waarde toe te voegen en als Amsterdam een voorloper te blijven op dit terrein.

1

https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-your-say/initiatives/12743-EU-action-plan-forsocial-economy_en De sociale economie is dat deel van de economie van de Europese Unie (EU) dat een specifieke reeks bedrijven, organisaties en rechtspersonen omvat, waaronder sociale ondernemingen, coöperaties, onderlinge initiatieven, stichtingen en verenigingen zonder winstoogmerk, die sociale doelstellingen als hun focus hebben. Er zijn naar schatting 2,8 miljoen organisaties van de sociale economie in de EU, die werk bieden aan 13,6 miljoen mensen en oplossingen bieden voor een aantal van de belangrijkste sociale en milieuuitdagingen van de samenleving. Hun activiteiten variëren van vakbonden, cultuur en recycling tot gezondheids- en zorggerelateerde diensten. Een andere inspiratiebron is de brede mondiale beweging richting een Sociale en Solidaire Economie, zoals die eind oktober centraal stond tijdens het Global Social and Solidarity Economy Forum (GSEF) in Bordeaux, met duizenden deelnemers uit honderd landen, waaronder een delegatie van 65 beleidsmakers, sociale ondernemers en maatschappelijke organisaties uit Amsterdam en de rest van Nederland.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 2 van 10

We gaan in deze brief eerst in op het waarom van een sociale economie, de bijbehorende waarden, en de transitie waar we voor staan. Daarna gaan we dieper in op onze inspanningen in de afgelopen periode. Ook leggen we u een aantal vraagstukken voor. Tevens worden enkele moties specifiek op het gebied van community wealth building afgedaan. Het waarom van een sociale economie Amsterdam heeft een bloeiende economie. Een economie die jaarlijks groeit, met name in de dienstensectoren zoals informatie en communicatie, en specialistische zakelijke dienstverlening. Ondanks deze economische kracht, kampen grote groepen al jaren met structurele uitdagingen op het gebied van bestaanszekerheid, werk en inkomen en uitsluiting. De ongelijkheid uit zich ook geografisch. Bewoners in Nieuw-West, Noord en Zuidoost hebben vaker te maken met werkloosheid en minder kansen op de arbeidsmarkt. Dit raakt de stad als geheel. De woningnood en stijgende kosten van levensonderhoud maken het moeilijk voor werknemers om in de stad te wonen, met tekorten in sectoren die cruciaal zijn voor het welzijn van de inwoners tot gevolg, zoals zorg, onderwijs en horeca. De verdringing van lagere en middeninkomensgroepen uit de stad vermindert de sociale en economische diversiteit van Amsterdam. De manier waarop we ons economisch systeem organiseren en reguleren, is een belangrijke aanjager van die ongelijkheid.

Huidige verdienmodellen zijn in de praktijk vooral verdienmodellen voor een selecte groep. Tegelijkertijd drijven verdienmodellen in aanzienlijke mate op grote groepen laagbetaalde werknemers – vaak arbeidsmigranten uit andere delen van Europa. Onzekere banen, een onzekere woonsituatie en bestaansonzekerheid zijn voor veel mensen in met name Nieuw-West, Noord en Zuidoost, maar ook in de rest van Amsterdam, de dagelijkse realiteit. Investeringen en middelen gaan nauwelijks in de gebieden rond en verdwijnen uit de lokale economie. Kleine ondernemingen worden uit de markt geprijsd, winkelstraten en gemeenschappen staan onder druk. Sociale economie en haar waarden Op basis van bovenstaande analyse kiezen we ervoor om de sociale economie meer kracht bij te zetten. De sociale economie kenmerkt zich door het streven naar meervoudige waarde-creatie of brede welvaart. Niet groei van het BNP staat centraal, maar de manier waarop het economisch systeem kan voorzien in het welzijn van mensen: materiële welvaart, maar ook gezondheid, milieu, sociale cohesie, leefomgeving, leefbaarheid, vrije tijd en grip op het leven. Daarin staan inclusiviteit en diversiteit, minder ongelijkheid, solidariteit en samenwerking, transparantie, participatie en democratie centraal.

Nu en later, hier en elders, waardoor ook ketenverantwoordelijkheid meeweegt, en waarmee ook duurzaamheid en het voorkomen van klimaatverandering een cruciale doelstelling wordt. In dit verband is ook het aanhaken op de circulaire economie (zowel de circulariteit van afval en grondstoffen als financiële circulariteit) relevant. De transitie waar we voor staan Amsterdam zet in op een toekomstbestendige, rechtvaardige, inclusieve, ecologische en sociale stad. In 2023 is dit vastgelegd in de Visie Nieuw Amsterdams Economisch Peil2 met als leidende principes: 1) maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen, 2) ongelijk investeren voor gelijke 2

Een nieuw Amsterdam economisch peil - openresearch.amsterdam

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 3 van 10

kansen, 3) lokaal potentieel optimaal benutten, 4) anders internationaliseren: where good grows better. Het economisch- en democratiseringsbeleid richt zich op een transitie naar een economie waarin meervoudige waarde-creatie en brede welvaart centraal staat, waar Amsterdammers samen eigenaar zijn van de stad en haar waarde en waar de economie werkt voor mensen. Een transitie naar: 1. Een economie waar maatschappelijke waarde minstens zo belangrijk is als het BNP; 2. Een economie waarbij essentiële voorzieningen en brede welvaart voor iedereen bereikbaar zijn en blijven: huisvesting, voedsel, energie en andere (nuts)voorzieningen, gezondheid, onderwijs, (openbaar) vervoer; 3. Een economie die van zichzelf herverdelend is in plaats van ongelijkheid vergrotend. Met een rijk en divers ecosysteem van maatschappelijk initiatieven, commons, impact ondernemingen (sociale ondernemingen en maatschappelijk gedreven bedrijven) en democratische cq. coöperatieve ondernemingen; 4. Een economie die democratisch is, en de balans verschuift van markt en overheid naar meer eigenaarschap en zeggenschap voor Amsterdammers; 5. Een economie die kansen biedt aan alle Amsterdammers: in eigenaarschap, zeggenschap of toegang tot de arbeidsmarkt. Een economie die investeert in de Amsterdammers die hierbij extra ondersteuning nodig hebben. 6.

Een economie waarin overheid, maatschappelijke ondernemingen, maatschappelijke initiatieven en collectieven veel nauwer samenwerken en waarin de overheidssteun verschuift van (grote) bedrijven naar lokale en minder grootschalige samenwerkingsvormen zodat die kunnen concurreren met internationale ketens en monopolies (van publiek-privaat, naar publiek-collectief en publiek-collectief-privaat); 7. Een economie waarin (financiële en grondstoffen) extractie wordt vervangen door de lokale circulatie van geld en materialen. Lokale verankering en korte ketens voorkomen dat waarde uit de lokale omgeving stroomt, en behoudt de lokaal geproduceerde waarde voor de gemeenschap. Beleid vanuit de gemeente Om de bovenstaande transitie of onderdelen daarvan te realiseren, zijn in Amsterdam meerdere aanpakken en strategieën ontwikkeld, waarbij we grofweg onderscheid maken in maatschappelijk (impact) ondernemerschap aan de ene kant en maatschappelijk initiatief aan de andere kant. Er is natuurlijk ook overlap tussen beiden. Het onderscheid wordt gemaakt om dienstverlening op maat per actor te kunnen bieden en duidelijke aanspreekpunten voor ondernemers en initiatiefnemers te realiseren. De inzet op het versterken van de Sociale Economie is één van de pijlers van de economische en maatschappelijke agenda van de stad.

Andere pijlers zijn de inzet op de innovatie economie en de inzet op het versterken van het reguliere mkb. Het reguliere mkb beschouwen we niet als onderdeel van de Sociale Economie. Wel zorgen we voor goede aansluiting tussen de Sociale Economie en het reguliere mkb en zetten we vanuit tal van beleidsprogramma's actief in op het faciliteren van maatschappelijke impact van mkb-bedrijven in de stad, want we realiseren ons goed dat ook veel reguliere mkb-ondernemers waarde creëren voor de stad.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 4 van 10

Maatschappelijk ondernemerschap (zie bijlage 1 voor gehanteerde definities van actoren) • Beleid gericht op het ondersteunen van actoren in de stad die zich inzetten voor meervoudige waarde-creatie via economische bedrijvigheid. Dit omvat ook beleid gericht op de brede, reguliere kaders van economische bedrijvigheid in de stad die mogelijkerwijs deze transitie tegenhoudt en deze actief te ondersteunen in de transitie richting maatschappelijke ondernemingen, met extra aandacht voor sectoren zoals circulair, zorg, energie of voedsel (vanuit verschillende geledingen van de gemeente, zoals: EZC, CWB, WPI, BSR, AmsterDOEN). • Beleid gericht op het ondersteunen van actoren die duurzaam passend werk bieden aan Amsterdammers die geen deel uit (kunnen) maken van de reguliere arbeidsmarkt. (WPI) • Beleid gericht op sociaal inkopen om genoemde actoren te ondersteunen. Dit beleid is gericht op bewustwording van organisaties, maar ook de Amsterdamse burger, van de meerwaarde om hun inkoop van diensten en producten bij lokale, sociale ondernemingen te doen. De gemeente streeft daar in haar eigen inkoopbeleid ook naar, onder andere door social returnverplichtingen in haar aanbestedingen op te nemen, maar ook door een brede set doelen mee te nemen in het inkoopbeleid.

• Actoren: Sociale ondernemingen (inclusief sociale firma’s), maatschappelijk gedreven ondernemingen, (werknemers)coöperaties/coöperatieve ondernemingen Maatschappelijk initiatief • Beleid gericht op het ondersteunen van maatschappelijke initiatieven ten bate van meervoudige waarde-creatie en de buurt (vanuit verschillende geledingen van de gemeente, zoals: Democratisering/initiatieventeam, Circulaire economie, WPI, Stadsdelen, Sociale basis, AmsterDOEN) • Actoren: Initiatieven, bewonersorganisaties, buurtplatformen, maatschappelijke organisaties Snijvlak tussen maatschappelijk initiatief en maatschappelijk ondernemerschap • Beleid gericht op de transitie naar een meer duurzame en rechtvaardige economie, van en voor Amsterdammers, door publieke en collectieve samenwerking met gemeenschappen en collectieven in de stad te versterken, inclusief het instrumentarium dat daarbij hoort om deze gemeenschapseconomie te versterken (AmsterDOEN) • Actoren: commons — collectieven die samen (algemene) voorzieningen organiseren, zoals energiegemeenschappen, wooncoöperaties en lokale voedselinitiatieven.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 5 van 10

Terugblik: behaalde resultaten Overkoepelende resultaten zijn opgesomd in de bijlage ‘Overkoepelende Resultaten’ die als bijlage 2 is meegestuurd is bij deze brief. Maatschappelijk ondernemerschap In Amsterdam zijn de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om sociale, maatschappelijk gedreven en coöperatieve ondernemingen te versterken. Zo zijn zeven coöperatieve ondernemingen in Nieuw-West gestart, zet de gemeente actief in op het versterken van sociaal werk wat meer dan 2.400 Amsterdammers werk biedt via loonkostensubsidies of jobcoaching, en is het aantal impactondernemers in de stad gestegen van 357 in 2023 naar 427 3 in 2025. Daarnaast wordt een Social Impact Fonds opgezet met een beoogd kapitaal van 10-15 miljoen euro, en heeft Amsterdam zich internationaal gepositioneerd als impact hotspot door conferenties en samenwerkingen.

Een uitgebreide opsomming van resultaten rondom het stimuleren van koplopers in de economie en aanjagen van de transitie naar een andere economie die bijdraagt aan duurzaamheid, kansengelijkheid, en andere maatschappelijke waarden kan gevonden worden bij de opgaveagenda Versterken Impactvolle en Innovatieve Ecosystemen die als bijlage bij deze brief is toegevoegd (bijlage 3) en Sociaal Werkersterken van maatschappelijk, lokaal (deels collectief en coöperatief), ondernemerschap kan gevonden worden via programma's als Community Wealth Building, (zie ook de tweede rapportage Programma Community Wealth Building, bijlage 4) en de opgaveagenda Ondernemerschap (bijlage 5) die bij deze brief zijn gevoegd, de opgave sociaal werk, de inzet van de Sociaal Werkkoepel en inzet vanuit de integrale aanpakgebieden.

3

Zie bijlage 2 Overkoepelende Resultaten voor een nadere toelichting

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 6 van 10

Maatschappelijk initiatief In de stad ontstaat een steeds breder scala aan initiatieven en collectieven en de gemeente ontwikkelt vanuit verschillende beleidsterreinen nieuwe manieren van ondersteuning om daarbij aan te sluiten. Voorbeelden hiervan zijn de nieuwe subsidieregeling Maatschappelijk Initiatief van WPI, de AmsterDOEN-gids met instrumenten voor juristen en beleidsmakers in de samenwerking met burgercollectieven, of het Meerwaarde Kompas dat laat zien welke waarde initiatieven creëren. Deze ontwikkelingen stellen de gemeente ook voor de opgave de verschillende instrumenten en ontwikkellijnen meer met elkaar te integreren. We kijken naar wat de parels zijn onder de nieuwe werkpraktijken en inzichten waar we meer van willen, en ook waar nog gaten vallen of systemische obstakels verdere doorontwikkeling belemmeren. Uit onderzoek van de organisatie Social Handprint, waarmee de gemeente samenwerkt, blijkt dat elke €1 die geïnvesteerd wordt in een (lokaal) maatschappelijk initiatief €2,70 aan maatschappelijke waarde oplevert. Snijvlak tussen maatschappelijk initiatief en maatschappelijk ondernemerschap Op het snijvlak van maatschappelijk initiatief en maatschappelijk ondernemerschap gaat het soms over initiatieven die doorgroeien naar een zelfstandig verdienmodel, maar dat is geen doel op zich.

Collectieven met een bestaansmodel, zoals commons, zitten bijvoorbeeld ook op dit snijvlak. Een uitgebreidere opsomming van resultaten rondom het stimuleren en ondersteunen van burgercollectieven om (publiek-collectief) samen te werken aan de verschillende opgaven waar de stad voor staat kan gevonden worden bij het programma AmsterDOEN. Eén van de resultaten delen we alvast graag met u: de monitor gemeenschapseconomie. Met deze monitor heeft Amsterdam een belangrijke stap gezet in het zichtbaar maken van deze pijler in de sociale economie. Er is in samenwerking met OIS, wetenschappers en gemeenschappen een (herhaalbare) methodiek ontwikkeld, waarbij het aantal zichtbare gemeenschappen op zo’n 1245 uitkomt. Het werkelijk aantal gemeenschappen -volgens eigen tellingen- ligt waarschijnlijk veel hoger. De monitor is meegestuurd als bijlage 6. Daarnaast is de afgelopen jaren - vanuit onder andere AmsterDOEN - veel samengewerkt rond energiegemeenschappen, wooncoöperaties en voedselinitiatieven. Zo is de Kamer van Gemeenschappen onderdeel van de routekaart voor een publiek-civiele weg in de energietransitie en kijken we hoe we deze aanpak, geïnspireerd ook op de kaartenbak voor wooncorporaties en aanpak rond buurtplatformen, kunnen doorvertalen naar andere gemeenschappen in de stad (energie, voedsel, zorg, etc.)4.

Vooruitblik bij het versnellen van de transitie naar een sociale economie De eerder in deze brief genoemde transities zijn niet van de ene op de andere dag gerealiseerd. Daarom zullen verschillende aanpakken voorlopig nog naast elkaar bestaan. De komende tijd willen we de verschillende aanpakken binnen de gemeente beter op elkaar afstemmen, onder meer door meer synergie te creëren in het instrumentarium. We werken aan a. Effectievere samenwerking binnen het domein van maatschappelijke ondernemingen b. Effectievere samenwerking binnen het domein van maatschappelijke initiatieven 4

Zie ook: https://openresearch.amsterdam/nl/page/107202/naar-een-kamer-van-commons

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 7 van 10

c. Betere afstemming op het grensvlak tussen maatschappelijke initiatieven en maatschappelijke ondernemingen Ad a. effectievere samenwerking binnen het domein van maatschappelijke ondernemingen We zijn gestart met een meer integrale aanpak rond de gezamenlijke opgave maatschappelijk (impact) ondernemerschap met onder Amsterdam Impact (EZC), Bureau Social Return (BSR), de Sociaal Werkkoepel Amsterdam (WPI) en Community Wealth Building. Ook wordt er actief aansluiting gezocht met andere gemeentelijke programma's zoals de Aanpak Binnenstad met daarbinnen het raadsinitiatief Reclaim het Centrum, bijvoorbeeld voor impact meten. Er zijn ook diverse partners buiten de gemeente aangehaakt. Met een deel van dit netwerk ging een Nederlandse delegatie eind oktober 2025 naar het Global Social and Solidarity Economy Forum (GSEF) naar Bordeaux waar we de Amsterdamse inzet ook internationaal stevig konden vertegenwoordigen en tegelijkertijd (inter)nationale netwerken versterken. Inzichten vanuit deze reis worden benut om de opgave verder vorm te geven.

Voorbeelden van geslaagde samenwerking bij de opgave maatschappelijk (impact)ondernemerschap: • Ontwikkelen van een Social Impact Fonds dat leningen gaat verstrekken aan sociaal ondernemers, coöperaties en bedrijven die sociale impact realiseren in de stad (EZC, CWB, WPI) • Plan van Aanpak voor aanpassing inkoopbeleid (aanbestedingen, categoriemanagement) gericht op coöperatieve ondernemingen en stimuleren sociaal inkopen bij sociale firma's en Pantar (CWB, Social Return en Inkoop). • Het bouwen van een netwerk met partners in de regio (reguliere werkgevers, sociale firma's, Pantar) om de opgave sociaal werk te realiseren: meer Amsterdammers aan het werk helpen en houden met de inzet van loonkostensubsidies en/of jobcoaching. Ad b. Effectievere samenwerking binnen het domein van maatschappelijke initiatieven De afgelopen jaren is vanuit het initiatieventeam (voorheen bureau integraal maatschappelijk initiatief) gewerkt aan betere samenwerking binnen de gemeente om zo betere dienstverlening aan initiatiefnemers te realiseren.

De Regeling voor integraal maatschappelijk initiatief is inmiddels gestopt, maar op andere onderdelen van het instrumentarium wordt steeds intensiever samengewerkt, bijvoorbeeld tussen het initiatieventeam, AmsterDOEN, circulaire economie, WPI en stadsdelen, om zo de infrastructuur en ondersteuning voor maatschappelijk initiatiefnemers in de stad te versterken. Een voorbeeld van geslaagde samenwerking is de aanpak Funding plus circulair voor initiatieven om hun organisatie te versterken (initiatieventeam, circulair) Ad c. Betere afstemming op het grensvlak tussen maatschappelijke initiatieven en maatschappelijke ondernemingen Steeds meer Amsterdammers organiseren zich rond maatschappelijke doelen die ook een vorm van economische activiteit hebben. Ze bewegen zich op het snijvlak van maatschappelijk initiatief en maatschappelijk ondernemerschap: van vrijwilligersgedreven buurtprojecten die doorgroeien naar een coöperatie, tot collectieven die samen voorzieningen beheren of lokale werkgelegenheid creëren. In deze initiatieven komt de sociale energie van de stad samen met economisch eigenaarschap en zeggenschap. Binnen deze verbindingsstructuur richten we ons op:

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

• •

• •

•

Datum 11 december 2025 Pagina 8 van 10

Ruimte (juridisch, financieel, fysiek) maken voor Amsterdamse initiatieven en hun eigen bestaansmodel. Niet elk initiatief wil toewerken naar een verdienmodel, ruimte maken voor en agenderen van een bestaansmodel is nadrukkelijk onderdeel van dit domein. Het versnellingsprogramma Gemeenschapseconomie, in samenwerking met MeentCoop, richt zich juist op dit snijvlak en loopt nog tot en met april 2026. Hierna volgt een evaluatie, samen met de evaluatie van het Actieprogramma AmsterDOEN, die met de raad gedeeld zal worden. Afstemming op het snijvlak van maatschappelijke initiatieven en ondernemingen als het gaat om initiatieven die willen bewegen richting een toekomstbestendig verdienmodel (voorbeeld: programma’s zoals Boost je Buurt) Ontwikkelingen die raken aan zowel maatschappelijke ondernemingen als maatschappelijke initiatieven. Een voorbeeld in de catering: een gezamenlijke ontwikkellijn waarbinnen zowel ondernemende initiatieven als meer buurtgedreven projecten betrokken zijn, gericht op lokaal inkopen bij coöperatieven, sociale werkgelegenheid en lokaal eigenaarschap. Het aansluiten van maatschappelijke initiatieven op de brede marktvraag, onafhankelijk van het verdienmodel (voorbeeld; publieke tech en ESG, inkoop via CWB).

Daarnaast dient deze verbindingsstructuur ter afstemming op de ontwikkeling op zowel maatschappelijke initiatieven als maatschappelijke ondernemingen. We onderzoeken daarin ook welke elementen van AmsterDOEN belangrijk zijn om te behouden bij het vervolg, en of de commons een eigen aanpak nodig (blijven) hebben binnen de sociale economie. Ook verkennen we hoe we de synergie kunnen vergroten met andere domeinen, want eigenlijk zijn in alle domeinen wel initiatieven actief. Vraagstukken op het gebied van sociale economie Zoals u heeft kunnen lezen, is de de afgelopen periode veel geïnvesteerd in de transitie naar een Sociale economie, en boeken we daar inmiddels ook goede en indrukwekkende resultaten mee waar we trots op zijn. Graag gaan wij met uw raad in gesprek over de vraagstukken die zich voordoen bij de transitie(s) die we voorstaan. Vraagstukken die daarbij bijvoorbeeld spelen zijn:

• •

•

Wat laat je aan de markt, in hoeverre stuur je actief als overheid? Hoe werken we hierbij samen met ankerorganisaties en waar liggen hierbij volgens de raad de grenzen? Welke rol(len) spelen we als gemeente wanneer? Waar begrenzen we, waar stimuleren we en waar geven we actief zelf vorm? In hoeverre sturen we de komende jaren op één brede sociale economie waarin alle actoren vanzelf hun plek vinden, en in hoeverre organiseren we aparte stimuleringsprogramma's voor aparte actoren?

Afdoening moties In de vergadering van de gemeenteraad van 14/15 mei 2025 heeft uw raad bij de behandeling van ‘Kennisnemen van de raadsinformatiebrief Community wealth building programma 2024-2025’ drie moties aangenomen: • Motie 165 van de leden Broersen (Volt), Bentoumya (GroenLinks) en Bouhassani (PvdA) inzake ‘informeer en betrek jongeren bij Community Wealth Building’ (TA2025-000776) • Motie 166 van de leden Broersen (Volt), Bentoumya (GroenLinks) en Bouhassani (PvdA) inzake ‘plan van de lange adem, actieplan voor na 2025’ (TA2025-000774)

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

Datum 11 december 2025 Pagina 9 van 10

Motie 167 van de leden Broersen (Volt), Bentoumya (GroenLinks) en Bouhassani (PvdA) inzake ‘pensioen als kans voor werknemers coöperaties’ (TA2025-000773)

Deze moties hebben specifiek betrekking op Community Wealth Building (CWB). In deze brief is er voor gekozen CWB in samenhang met andere programma's binnen de sociale economie te belichten, de moties zijn echter vanuit de insteek van CWB benaderd zoals uw raad gevraagd heeft. Als bijlage 7 treft u de contourenschets CWB 2026-2030 Naar een sociale economie van, voor en door Amsterdammers; de Community Wealth Building-methode stadsbreed toegepast aan. De aanpak bouwt in de kern voort op de activiteiten in Nieuw-West, met drie pijlers: 1. Strategisch inkopen met brede welvaart als doel 2. Coöperatieve bedrijvigheid helpen groeien 3. Ondersteunende infrastructuur voor het coöperatieve ecosysteem Op basis van de lessen van twee jaar bouwen in Nieuw-West worden voorstellen gedaan voor toepassing van de CWB-methode in grotere delen van de stad (in ieder geval Nieuw West, Zuidoost, Noord en Centrum), waarmee meer synergie en slagkracht wordt georganiseerd. De moties over het betrekken van jongeren en pensioen als kans voor werknemerscoöperaties zijn meegenomen in de contourenschets. De contourenschets kunt u beschouwen als inspiratie voor de toekomst, specifiek geformuleerd vanuit het perspectief CWB. De komende tijd, richting de volgende bestuursperiode, kijken we meer integraal naar de toekomst, conform de richting die we in deze brief beschrijven.

De basis voor deze integraliteit vormt de samenwerking in de uitvoering. Zoals u in deze brief hebt kunnen lezen, worden daar al flinke stappen in gezet. De contourenschets wordt dan verder uitgebouwd naar een bredere meerjarenaanpak, met expliciete aandacht voor de doelgroepen waarvoor in de motie aandacht wordt gevraagd. Het college beschouwt hiermee TA2025-000776, TA2025-000774, TA2025-000776 en TA2025000773 als afgehandeld. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Sofyan Mbarki Wethouder Economie

Rutger Groot Wassink Wethouder Democratisering

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 11 december 2025 Pagina 10 van 10

Bijlagen 1. Definities actoren 2. Overkoepelende resultaten 3. Voortgangsrapportage Opgave versterken innovatie en impact ecosystemen 4. Community Wealth Building rapportage najaar 2025 5. Voortgangsrapportage Ondernemerschap 6. Monitor Gemeenschapseconomie 7. Community Wealth Building Contourenschets 2026-2030

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl