Raadsinformatiebrief benoeming nieuwe programmadirecteur Nationaal Programma Samen Nieuw-West en resultaten gemeentelijke inzet .pdf

Raadsinformatiebrief

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 17 juli 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West Rutger Groot Wassink Directie Bestuurs- en managementadvisering Benoeming nieuwe programmadirecteur Nationaal Programma Samen NIeuw-West en resultaten gemeentelijke inzet Q1 en Q2 2025

Geachte leden van de gemeenteraad, Met deze brief informeert het college u over het volgende. Benoeming nieuwe programmadirecteur Nationaal Programma Samen Nieuw-West Annerieke Coenraads is per 1 september 2025 benoemd tot nieuwe programmadirecteur van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West. In de bijlage vindt u het benoemingsbericht dat verspreid is door de alliantie Samen Nieuw-West. Voortgang bestedingsplan 2025 Nationaal Programma Samen Nieuw-West De uitvoering van het bestedingsplan 2025 van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West (NPSNW) is in volle gang. Nu de eerste helft van 2025 er op zit, informeert het college u graag over de meest in het oog springende resultaten in het lopende jaar. In deze brief vindt u daarvan per opgave een opsomming. Dit beeld is niet uitputtend, maar geeft een mooie inkijk in het werk dat gedaan wordt. Het is daarmee een aanvulling op de reguliere rapportageproducten (bestedingsplan, tussentijdse rapportage, jaarverslag) die gemaakt worden over de gemeentelijke inzet binnen het NPSNW. Het NPSNW is in 2022 gestart om de toekomst van de huidige en nieuwe bewoners van het stadsdeel te verbeteren en de kansenongelijkheid te doorbreken. De vijf hoofdopgaven van het programma zijn 1) Eigenaarschap, Inclusie en Diversiteit, 2) Veiligheid, 3) Werk en Bestaanszekerheid, 4) Wonen en Leefomgeving en 5) Kansen voor de Jeugd.

Ad 1) Eigenaarschap, Inclusie en Diversiteit Binnen de opgave Eigenaarschap, Inclusie en Diversiteit wordt gewerkt aan het verbreden, verrijken en versterken van wijkallianties. Een wijkalliantie is een breed samenwerkingsverband in een buurt waar de bewoners meer zeggenschap en eigenaarschap hebben over de inzet in hun buurt. Via wijkallianties krijgen bewoners structureel en voor langere termijn een sterkere positie in de samenwerking met de gemeente en andere partners. Op basis van kwantitatief en kwalitatief onderzoek is gekozen voor 11 focusbuurten waar de armoede het hoogst is en de veerkracht het laagst. Door te werken op de schaal van een buurt is

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juli 2025 Pagina 2 van 6

de betrokkenheid van de alliantiepartners groter en is de bereidheid om extra te investeren ook groter. Zo wordt de inzet van de wijkprojectleiders mede gefinancierd door de woningcorporaties in de betreffende buurt en laat Eigenwijks zijn opbouwwerkers meer aansluiten bij de 11 focusbuurten. • Wijkalliantie De Punt: We zitten nu in de fase dat we met de bewoners (40 stuks) de vormgeving van de wijkalliantie bepalen in 3 sessies. Deze 3 sessies zijn gericht op mandaat, duurzame samenwerking en opgaves. Gebiedsteam en wijkprofessionals zijn aan boord en kijken uit naar de vervolgstap waarin ze samen met bewoners de opgaves gaan aanpakken. • Wijkalliantie Dichtersbuurt: hier vindt reeds structureel overleg met bewoners (20- 30 stuks) en professionals samen. Momenteel zijn we samen aan het leren en uitvoeren hoe bewoners meer eigenaarschap in handen nemen. • Wijkalliantie Wegener Sleeswijk: er is een welzijnsdashboard ontwikkeld door de UVA. Hiermee worden de belangrijkste behoeften van bewoners inzichtelijk gemaakt, dat door de systematiek representatief is voor de buurt. Veertig procent van de indicatoren die door de bewoners worden aangegeven, komen niet overeen met de welvaartsmonitoren van de gemeente. Daarmee kan het welzijnsdashboard beleidsmakers helpen om beleid beter te laten aansluiten op de doelgroep.

• Wijkalliantie Ruys de Beerenbrouck: hier wordt gestart met een welzijnsdashboard. • Wijkalliantie Confuciusbuurt: Hier starten in juli 2025 een wijkprojectleider en een wijkverbinder. De wijkprojectleiders bewaken de koers die gezamenlijk is afgesproken en sturen de wijkverbinders aan die in de buurt werkzaam zijn. De wijkverbinders zijn er voor de (ongehoorde)bewoners om hen te helpen actief deel te nemen aan de wijkallianties om zo hun eigen buurt leefbaarder te maken. Zowel de wijkverbinders als de wijkprojectleiders komen grotendeels uit Nieuw-West. • Wijkalliantie Lodewijk van Deyssel: de wijkverbinder is gestart en gaat bewoners enthousiasmeren en activeren om duurzaam aan te sluiten bij de wijkalliantie. Hier start de wijkprojectleider ook in juli 2025. • Overige wijken worden in Q1 2026 gestart. In totaal zijn er 7 wijkverbinders aangesteld voor de 1e fase (verdeeld over 6 buurten), 6 zijn er begonnen, 1 juli start de 7e wijkverbinder. Zowel wijkprojectleiders als wijkverbinders komen uit de betreffende buurt en kennen de omgeving goed. • Er zijn 3 wijkprojectleiders aangesteld (elk van hen heeft twee buurten). In juli begint de 3e projectleider. Ad 2) Veiligheid We streven met bewoners en alle alliantiepartners van Samen Nieuw-West naar een Nieuw-West waarin iedereen zich veilig en verbonden voelt.

Als je je verbonden voelt met je thuis, je buren en je omgeving, voel je je ook veiliger. In 2025 zijn onder andere de volgende resultaten geboekt. Solide fundament • In mei 2025 zijn vier koppels van surveillanten begonnen die werken in de avond en de nacht. De eerste ervaringen zijn positief. Dit is onderdeel van het ‘solide fundament’, waarmee de gemeente investeert in extra professionals in de wijk. Binnen de actielijn ‘solide fundament’ gaat het in totaal het om 10 extra toezichthouders, 40 extra straatcoaches, 4 extra

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juli 2025 Pagina 3 van 6

straathoekwerkers en 8 extra surveillanten voor de avond en de nacht. Zij werken samen met ondernemers, politie, hulpverlening en bewoners. Gebiedsgerichte samenwerking Wildeman • Op dit moment verkent de gemeente de mogelijkheden voor het oprichten van een maatschappelijke vastgoeddeelneming, naar het voorbeeld van NV Zeedijk en Stadsgoed NV, voor Osdorp-Oost. Er lopen gesprekken met mogelijke investeerders en pandeigenaren die zouden willen bijdragen. Vooruitlopend op de mogelijke vorming van een dergelijke vastgoeddeelneming wordt getracht om op strategische locaties al vastgoed op te kopen. Op deze manier wordt bijgedragen aan economisch vitale en diverse winkelstraten, waaronder de Osdorper Ban. • Meet-up Wildeman: op 17 juni 2025 waren de gemeente (stadsdeelvoorzitter) en politie (onder andere districtschef, teamchef) aanwezig om met bewoners te praten over het thema veiligheid. De opkomst was goed en divers, zowel jongeren en ouderen waren aanwezig. Er is veel informatie opgehaald over hoe bewoners de communicatie over de buurt ervaren, en de bejegening van en door de politie ervaren. Deze inzichten worden meegenomen naar de Kerngroep Wildeman (OM, politie, Stadgenoot en gemeente) om uit te werken. • Vanuit de Kerngroep Wildeman (bewoners jong en oud uit de buurt) is het initiatief genomen om voorstellen te doen voor een extra jongerenlocatie in de Wildemanbuurt.

Aanleiding hiervan is de ervaren overlast op straat door bewoners. Jongeren gaven aan geen plek te hebben in de buurt en zijn tijdens pizzasessies in gesprek gegaan met de stadsdeelvoorzitter. De Kerngroep heeft uiteindelijk gekozen voor de locatie Ossenstal. Deze locatie zal de komende 5 jaar opengesteld worden voor jongerenwerk en kunst- en cultuuractiviteiten voor jong en oud. Wijkrechtspraak • Voor de wijkrechtspraak is een locatie is gevonden in Geuzenveld Slotermeer: gebouw De Honingraat tegenover het stadsdeelkantoor. De wijkrechtspraak deelt de locatie met een Wijkpraktijkteam. Hierdoor kan er snel en goed worden samengewerkt. De locatie wordt de komende maanden verbouwd. De eerste zitting is half september. • •

De wijkrechter behandelt eenvoudige, kleine rechtszaken en voert preventieve leerplichtgesprekken met de buurtbewoners. Samenwerking met buurtteams en lokale maatschappelijke organisaties staat centraal, zodat er niet alleen recht wordt gesproken, maar ook direct hulp wordt geboden aan diegenen die dat nodig hebben.

Ad 3) Werk en bestaanszekerheid De opgave Werk en Bestaanszekerheid richt zich onder andere op gelijke kansen creëren voor jongeren op de arbeidsmarkt, bewoners koppelen aan passend werk, het vergroten van bestaanszekerheid van bewoners van Nieuw-West, voorkomen dat mensen schulden krijgen, uitbannen van problematische schulden en het versterken van de lokale economie.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

•

•

Datum 17 juli 2025 Pagina 4 van 6

Er zijn twee mensen aan de slag gegaan om het brede aanbod van informeel taalonderwijs en minder brede aanbod van informele digitale trainingen in Nieuw-West goed in beeld te brengen. Ook wordt er ingezet op versterking van de samenwerking tussen formele en informele aanbieders. De tussenopbrengsten smaken bij alle partijen naar meer, en vijf organisaties in welzijn en opbouwwerk hebben het voortouw genomen om te komen tot een Buurtacademie (werktitel). De academie zou moeten komen tot matching, ontwikkellijnen en doorstroom tussen alle betrokken partijen in het informele/vrijwilligerscircuit. De aanhaking van - en doorstroming naar formeel aanbod zoals volwasseneneducatie en re-integratie is een stevige randvoorwaarde. De Stichting Vrouwen aan het Werk is gestart met het World Smart College. Dit is een traject van een halfjaar waarin vrouwen zonder werk (of met een kleine baan) een ontwikkeltrajecttraject doorlopen op het gebied van attitude en digitale en organisatorische skills. Dit is specifiek gericht op het bedrijfsleven en een stage bij een commercieel bedrijf maakt deel uit van het traject. Het initiatief mikt op een middengroep van verborgen arbeidspotentieel die als trekker voor de eigen omgeving of als rolmodel in de eigen gemeenschap kan gaan functioneren.

Diverse afdelingen van WPI hebben de afgelopen maanden laten zien ongelijk investeren voor gelijke kansen concreet invulling te geven waaronder a) de uitbreiding van Stap voor Stap, b) de netwerkopbouw door Amsterdam Werkt! vanuit de nieuwe basis in Bornhout, c) de gebiedsploeg van WSP die mooie opbrengsten laat zien, d) het werken met sleutelfiguren vanuit het RWC (Ongekend Talent), e) de succesvolle Leer & Werk-events en f) het opzetten van ondernemersprogramma’s.

Ad 4) Wonen en leefomgeving Voor de opgave Wonen en Leefomgeving zijn vier hoofdopgaven benoemd waaraan gewerkt wordt: 1) Iedereen een (t)huis, 2) bewoners voelen zich thuis en verbonden in hun buurt, 3) bewoners ervaren dat hun leefsituatie en perspectief verbeterd is, ze voelen zich gezien en gehoord en 4) bewoners kunnen zich duurzaam en betaalbaar verplaatsen. Bestuursafspraken Woontop (Realisatie Impuls, Openbare Ruimte en Voorzieningen, extra capaciteit) • De Woontop-deal (december 2024) is verder uitgewerkt, in samenwerking met het Masterplan Zuidoost, NPSNW en gemeente met het ministerie VRO. Voor Nieuw-West heeft dit tot de volgende bestuurlijke afspraak geleid: o Realisatiestimulans woningbouw: ministerie van VRO berekent een bijdrage tussen €37,6 en €54,6 miljoen op basis van max 7.800 woningen (7k per betaalbare woning). Wij programmeren zelf 11.230 betaalbare woningen, waardoor de rijksbijdrage kan oplopen naar ruim 78 miljoen euro. Besteding wordt afgestemd binnen de alliantie van NPSNW. o Openbare ruimte en voorzieningen (ORV): 19 miljoen euro. Het gaat om de volgende projecten en bedragen: De Centrale (jongerenvoorziening, 5,7 miljoen), talentontwikkeling Nieuwe Meervaart (6 miljoen), herinrichting Plein 40-45 (7,3 miljoen), extra capaciteit projectleiders participatie en communicatie, samenwerking en herhuisvesting (3,8 miljoen).

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juli 2025 Pagina 5 van 6

Afspraken samenwerking herhuisvesting • Gemeente en woningcorporaties hebben in relatie tot de vernieuwing van de Kaderafspraken aanvullende afspraken gemaakt om intensiever samen te werken in de herhuisvesting in Nieuw-West. Hiervoor wordt een afstemmingstafel opgericht binnen het NPSNW. Deze afstemmingstafel heeft primair tot doel om overzicht te hebben van de te herhuisvesten huishoudens in Nieuw-West, het leegstaande of vrijkomende aanbod in de bestaande woningvoorraad van Nieuw-West, het aanbod nieuwbouw van corporaties in Nieuw-West, de planning (nieuwbouw, peildata) en bij voorkeur ook het aanbod nieuwbouw van marktpartijen in Nieuw-West. Ontwerpaanpak Draagkrachtige Buurten • Er is een vernieuwende ontwerpende aanpak (social design) vormgegeven om de draagkracht van buurten te versterken. De opbrengsten zijn getoond op de expositie DRAAG op het Delflandplein (16 mei – 24 mei) en vervolgens op het Lambertus Zijlplein (26 mei –2 juni). Concrete resultaten zijn: o Er is een intensieve samenwerking ontstaan tussen institutionele partners en bewoners in de wijk. Hiermee is de basis gelegd voor een wijkalliantie die verder wil werken aan de draagkracht van buurten in Nieuw-West; o Differentiatie in bewoners van HvO Querido. Slechts een klein percentage veroorzaakt overlast.

Direct en intensief contact met deze groep zou de overlast op het Delflandplein aanzienlijk kunnen verminderen; o Er is een initiatief gestart om een bewonerscommissie van de Nolens blokken op te richten. Stadgenoot is hierbij betrokken; Pilot Interim-Beheer Lodewijk van Deysselbuurt • In de Lodewijk van Deysselbuurt is een nieuw leefbaarheidsoverleg opgezet dat zelf opdrachten kan geven voor interim-beheer. De omgevingsmanager voor de gebiedsontwikkeling en de gebiedsmakelaar van het stadsdeel faciliteren. Vanuit het NPSNW heeft de gemeente hiervoor budget beschikbaar gesteld. Tot nu toe is een gezamenlijke rattenaanpak (woningcorporaties, gemeente, bewoners) opgezet en een tijdelijke speel- en beweegplek gerealiseerd. Ad 5) Kansen voor de jeugd Binnen de opgave Kansen voor de Jeugd wordt gewerkt aan de start die jonge kinderen maken in het leven; de rol van de school als centrale plek in een buurt waar kinderen en ouders zich kunnen ontwikkelen; en het verbeteren van het perspectief van jongeren. Het Jonge Kind • Op basis van de SPUK-periode 2023-2025 zijn acties opgezet waardoor kinderen een betere start maken. O.a. meer dan 1000 kinderen die naar de Voorschool gaan (bereik is 72%) en speciale groepen kinderopvang die mogelijk jeugdzorg ontlasten. Ook bouwen we aan een Nieuw-West Academie voor professionals en inwoners naar voorbeeld uit Zuidoost.

Ook stijgt de vaccinatiegraad bij jonge kinderen, o.a. door de extra inzet vanuit Kansen voor de Jeugd.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

Datum 17 juli 2025 Pagina 6 van 6

Een nieuwe SPUK-aanvraag is in voorbereiding, kent dezelfde financiële omvang en geeft ruimte om verder te bouwen.

Kerngroep Jongeren • Vanuit de eerste lichting zitten jongeren in het Alliantiebestuur, opgaveteams Kansen voor de Jeugd en Veiligheid; bovendien hebben ze met de OBA en buurtmoeders zelf een extra locatie voor studieplekken in NW gedraaid in de tentamenweek in mei. • Tweede groep is gestart: 17 jongeren die meedenken en -doen. O.a. over inrichting nieuw schoolgebouw, vormgeving tentamenweek en mentale gezondheid. Pedagogische Infrastructuur / School en Omgeving • Via het samenwerkingsverband FC de Kikker wordt door vijf organisaties gewerkt aan onderwijs, zorg en welzijn voor het jonge kind. In het gebouw De Kikker is een echte buurtfunctie ontstaan. • Er ontstaat meer ruimte doordat een deel van de basisscholen School en Omgeving middelen (OCW) via de SPUK heeft aangevraagd i.p.v. individueel. Dit biedt de kans om die buurtgedachte nog verder uit te bouwen. Ik ga ervan uit u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Rutger Groot Wassink Wethouder Nationaal Programma Samen Nieuw-West