Raadsinformatiebrief afdoening toezegging bijdrage SDC Zuidoost

Raadsinformatiebrief Afdoening toezegging

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 30 maart 2026 Masterplan Zuidoost Hester van Buren Bestuurs- en Managementadvisering (BMA) Afdoening toezegging inbreng stadsdeelcommissie Zuidoost over de volgende fase van het Masterplan Zuidoost met adviezen (TA2026-000147) uit de commissievergadering Stadsontwikkeling van 4 februari 2026

Geachte leden van de gemeenteraad, In de commissievergadering Stadsontwikkeling van 4 februari 2026 heb ik tijdens de inbreng van de vicevoorzitter stadsdeelcommissie Zuidoost Luqman (PvdA) over de volgende fase van het Masterplan Zuidoost en op verzoek van lid Van der Veen (GL), toegezegd een bestuurlijke reactie op te stellen op de inbreng van de stadsdeelcommissie. In deze brief wordt deze toezegging afgedaan. Het Evaluatierapport Heroriëntatie Masterplan Zuidoost 20251 is op 3 juni 2025 door de Alliantie vastgesteld. Sindsdien is gestart met de implementatie van de aanbevelingen en wordt gewerkt aan de vertaling naar de uitwerking in de praktijk. Tijdens en na de heroriëntatie is het programmabureau, samen met de alliantiepartners en de community, blijven doorwerken aan de ambities van Masterplan Zuidoost en heeft in deze periode veel kunnen bereiken. De afspraken over de governance uit de heroriëntatie zijn leidend en blijven het uitgangspunt voor verdere uitvoering. Van visie naar doelen en plannen De heroriëntatie van het Masterplan Zuidoost is uitgevoerd om te reflecteren op de werking van het programma, de governance en de samenwerking tussen bewoners, alliantiepartners en de gemeente Amsterdam.

Aanleiding waren signalen vanuit bewoners en partners dat de uitvoering van het Masterplan op onderdelen onvoldoende aansloot bij de uitgangspunten van community based werken, gelijkwaardige samenwerking en sturing op impact. De komende periode staat in het teken van het vertalen van de visie naar uitvoering, concrete sturing en verantwoording. Het bestedingsplan vormt hierin een belangrijk instrument en maakt een volgende stap mogelijk binnen de doorbraakteams in het concretiseren van doelen, inzet en resultaten per ambitie.

1

Rapportage heroriëntatie Masterplan Zuidoost 2025

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 30 maart 2026 Pagina 2 van 5

Mensen, middelen en inzet: wat is waar nodig Voor mensen, middelen en inzet wordt, in lijn met de heroriëntatie, ingezet op het verder verduidelijken van het programmabureau en rolverdeling. Daarbij wordt inzichtelijk gemaakt welke capaciteit en expertise nodig is, wat dit vraagt op korte en lange termijn en hoe beschikbare middelen, zowel gemeentelijk als rijks doelgericht worden ingezet. In de Tijdelijke Algemene Raadscommissie (TAR) van 12 april 2026 worden de bestedingsplannen van de integrale aanpakken, waaronder het bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost ter kennisneming aan u voorgelegd. Hierin is opgenomen hoe de gemeente Amsterdam bijdraagt aan de ambities en doelen van het Masterplan Zuidoost in samenhang met Rijksmiddelen zoals SPUK Kansrijke wijk en de Regiodeal Zuidoost. Voor de monitoring is er een 0- en 1-meting2 opgesteld, die in de raadscommissie Stadsontwikkeling (SO) van 13 maart 2024 aan u ter kennisneming en bespreking voorgelegd. In deze rapportage zijn bevindingen op deze indicatoren van de 1-meting afgezet tegen die van de 0-meting uit 2021 en zijn de veranderingen daartussen bestudeerd. Voor veel indicatoren is het nog te vroeg om een duidelijke trend te zien tussen beide meetmomenten, in die gevallen is vooral gekeken naar de stand van zaken ten tijde van het laatste meetmoment.

Alliantiepartners: samenstelling en verantwoordelijkheid Conform heroriëntatie wordt gewerkt aan een scherpere positionering van rollen en verantwoordelijkheden. Vanuit de opgaven wordt in de doorbraakteams beoordeeld welke partners vanuit hun expertise inhoudelijk en eventueel financieel kunnen bijdragen. Bovendien wordt onderzocht of de huidige samenstelling op basis van de opgave nog passend is of versterking nodig is. Vanuit ambitie Inclusie en Participatie wordt in samenwerking met het programmabureau gewerkt aan een visie om de positie en betrokkenheid van volksvertegenwoordigers (stadsdeelcommissie Zuidoost), bewoners en lokale initiatieven binnen het Masterplan Zuidoost te versterken. Daarbij wordt verkend op welke wijze hun rol het beste kan worden vormgegeven, passend bij de verschillende verantwoordelijkheden. Met de komst van vertegenwoordigers vanuit de Community Werkgroep in de Alliantie is, in lijn met de heroriëntatie, een start gemaakt met het versterken van representatieve vertegenwoordiging en actieve betrokkenheid vanuit de community. Daarnaast zijn voor de uitvoering van de ambities binnen de doorbraakteams van het Masterplan Zuidoost community verbinders aangesteld, die bestaan uit een mix van actieve bewoners, lokale professionals en jongeren. Het Kernteam Alliantie bestaat uit bestuurlijke vertegenwoordigers van de alliantiepartners.

De (vice)voorzitter van de stadsdeelcommissie Zuidoost maakt deel uit van dit Kernteam. 2

Vergadering Raadscommissie Stadsontwikkeling 13-03-2024 Gemeente Amsterdam

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 30 maart 2026 Pagina 3 van 5

Vanuit ambitie Inclusie en Participatie wordt in samenwerking met het programmabureau gewerkt aan een visie om de positie en betrokkenheid van volksvertegenwoordigers, bewoners en lokale initiatieven binnen het Masterplan Zuidoost te versterken. De stadsdeelcommissie als onderdeel van de representatieve democratie is één van de organen die de bewoners vertegenwoordigen in het Masterplan. Binnen de governance van het Masterplan is uitdrukkelijk voor gekozen om bewoners medezeggenschap te geven op alle niveaus. De vertegenwoordigers van de stadsdeelcommissie vervullen daarin een bijzondere rol als onderdeel van de representatieve democratie. Er is een voorstel in de maak vanuit ambitie Inclusie & Participatie hoe de verschillende vormen van zeggenschap van bewoners binnen de governance van het Masterplan op elkaar aan kunnen sluiten. Daarom wordt verkend op welke wijze hun rol het beste kan worden vormgegeven, passend bij de uitgangspunten van de governance en de verschillende verantwoordelijkheden. Naar verwachting wordt deze in het vierde kwartaal van dit jaar voorgelegd aan de Alliantie.

Relatie stadsdeelorganisatie en Masterplan Zuidoost Naar aanleiding van de heroriëntatie is het programmabureau als zelfstandig organisatieonderdeel ondergebracht bij de stadsdeelorganisatie, direct onder de stadsdeeldirecteur, met behoud van haar opdracht om in gezamenlijkheid met en voor alle alliantiepartners te werken. De stadsdeeldirecteur vervult daarbij de werkgeversrol voor de programmadirecteur. Dit zorgt voor een logischere toegang tot gemeentelijke ondersteuning en overdracht van innovaties. De gemeente is één van de alliantiepartners binnen het Masterplan Zuidoost, die bestuurlijk is vertegenwoordigd door een coördinerend wethouder Masterplan Zuidoost. Als verlengd bestuur van het college nemen de leden van het dagelijks bestuur Zuidoost zitting in de verschillende doorbraakteams, waarin partners samenwerken aan de gezamenlijke ambities en opgaven van het Masterplan. De voorzitter van het dagelijks bestuur Zuidoost vervult ook het voorzitterschap van het team waarin de voorzitters van de doorbraakteams zijn vertegenwoordigd. De voorzitter van het dagelijks bestuur is ook vicevoorzitter van de alliantievergadering. Monitoring, evaluatie en rapportage Volgens het reguliere traject van de P&C cyclus wordt de raadscommissie geïnformeerd over de begroting en de jaarrapportage, die de inzet en resultaten van het Masterplan Zuidoost belicht.

Als uitwerking van de heroriëntatie zal het programmabureau de voortgang inzichtelijk maken via monitoring, aan de hand van duidelijke indicatoren. Hierdoor wordt de voortgang van doorbraken en de inzet van partners beter gevolgd en waar nodig bijgestuurd. Meetbare impact kost tijd. De langjarige aanpak in zuidoost is in 2024 verder uitgebouwd en er is zichtbare voortgang geboekt in verschillende doorbraken. Tegelijkertijd is nog niet alle voortgang direct meetbaar in resultaten.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 30 maart 2026 Pagina 4 van 5

Herstellen van historisch gegroeide ongelijkheden Het belang van erkenning van historisch gegroeide ongelijkheden, waaronder de doorwerking van het koloniaal en slavernijverleden, wordt onderkend en raakt direct de kern van het Masterplan Zuidoost. Dit vraagt om een zorgvuldige en samenhangende benadering binnen de Alliantie. Vanuit Ambitie Inclusie & Participatie wordt verkend hoe dit onderwerp op een passende wijze kan worden verankerd in de werkwijze van het Masterplan en de samenwerking binnen de Alliantie. Daarbij wordt nadrukkelijk gekeken naar de relatie met gelijke kansen, talentontwikkeling en de positie van bewoners. Evenwichtige samenstelling van doorbraakteams Zoals aangegeven onder Alliantiepartners; samenstelling en verantwoordelijkheid wordt vanuit de opgaven in de doorbraakteams beoordeeld welke partners vanuit hun expertise inhoudelijk en eventueel financieel kunnen bijdragen. Bovendien wordt onderzocht of de huidige samenstelling op basis van de opgave nog passend is of versterking nodig is. Dit betekent dat wordt gestreefd naar een goede balans en samenwerking tussen de bewoners en overige partners, zodat diverse perspectieven samenkomen in de uitvoering van de opgaven in Zuidoost. Continuïteit van community based initiatieven De heroriëntatie benadrukt het belang van continuïteit van community based werken.

Het gaat daarbij niet alleen om het ondersteunen van initiatieven, maar om een manier van werken waarbij de opgave wordt vormgegeven vanuit wat er leeft in de wijk en samen met bewoners en lokale netwerken. Om een duurzame en gelijkwaardige rol van de community in de realisatie van de doelen van het Masterplan te bewerkstelligen, zijn community verbinders aangesteld die deelnemen in de doorbraakteams. In 2026 verkennen de community verbinders op welke manier de aanpak in de doorbraakteams het beste aansluit bij de behoefte van de community en hoe zij hierover beter worden geïnformeerd. Ook wordt gekeken hoe duurzaam met bewoners en sleutelfiguren uit de gemeenschap kan worden samengewerkt aan de ontwikkeling en uitvoering van de programmalijnen. Daarnaast verkennen zij hoe de positie van de community in de doorbraakteams duurzaam kan worden geborgd. Tevens wordt vanuit de ambitie Inclusie en Participatie gewerkt aan de inrichting van een inclusief verbindingsplatform. Dit platform versterkt de betrokkenheid van bewoners, netwerken en initiatieven en zorgt voor een betere verbinding tussen uitvoering en wat leeft in de community. Naar verwachting wordt dit platform in het vierde kwartaal van dit jaar opgericht.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 30 maart 2026 Pagina 5 van 5

In de reguliere jaarrapportages wordt u verder geïnformeerd over de voortgang van het Masterplan Zuidoost. De toezegging TA2026-000147 wordt hiermee als afgedaan beschouwd. Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Hester van Buren Wethouder Masterplan Zuidoost

Bijlagen 1. Spreektekst stadsdeelcommissie Zuidoost over de volgende fase van het Masterplan Zuidoost d.d. 4 februari 2026

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl