Raadsbrief van overzicht samenhang Economisch Arbeidsmarktbeleid en Sociale Zaken

Raadsinformatiebrief Afdoening toezegging

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 5 juni 2023 Economische Zaken, Mbo en Toeleiding arbeidsmarkt, Sociale Zaken Sofyan Mbarki, Rutger Groot Wassink Adam Galijasevic, Economische Zaken, a.galijasevic@amsterdam.nl Afdoening toezegging overzicht samenhang Economisch Arbeidsmarktbeleid en Sociale Zaken uit de commissievergadering van 31 mei 2023

Geachte leden van de gemeenteraad, In uw vergadering van 31 mei 2023 heeft wethouder Mbarki naar aanleiding van een vraag van raadslid Bentoumya (GroenLinks) toegezegd u voor de raadsvergadering van 7 juni 2023 een overzicht te leveren dat inzicht geeft hoe de inzet van het Economisch Arbeidsmarktbeleid zich verhoudt tot de inzet van arbeidsmarktbeleid vanuit Sociale Zaken, deels vooruitlopend op de brief integrale aanpak personeelstekorten die uw raad voor het zomerreces nog ontvangt. Zoals uw raad tijdens de commissie SED van 31 mei 2023 ook constateerde, is er toenemende noodzaak tot een meer integraal arbeidsmarktbeleid. Een integraal beleid waarvan de inzet vanuit de portefeuilles Sociale Zaken, Economische Zaken, Mbo en toeleiding arbeidsmarkt elkaar aanvult en versterkt. Met het in samenhang aanbieden van de MBO-Agenda 2023-2027 en het Economisch Arbeidsmarktbeleid 2023-2026 laat het college de verbinding zien tussen twee belangrijke pijlers en de daarbij behorende ambities van het arbeidsmarktbeleid: een goede voorbereiding op en toeleiding naar de arbeidsmarkt van mbo-studenten en het bevorderen van weerbaarheid en wendbaarheid van de werknemer en werkgever. Het gezamenlijk aanbieden van de twee beleidsprogramma’s is dan ook een belangrijke stap in een integrale benadering van arbeidsmarktbeleid.

Deze programma’s zijn complementair aan de inzet op de arbeidsmarkt vanuit de portefeuille Sociale Zaken. In december 2022 bent u geïnformeerd over deze inzet in de Raadsinformatiebrief Iedereen Kans op Werk. Ook benoemt het college in deze brief hoe deze inzet zich verhoudt tot wat het college nog meer doet en gaat doen om de tekorten op de arbeidsmarkt aan te pakken, waaronder de inzet van de MBO-Agenda en het Economisch Arbeidsmarktbeleid.1 In deze brief beschrijven we de samenhang tussen het Econ0misch Arbeidsmarktbeleid en de portefeuille Sociale Zaken gericht op de derde belangrijke pijler van integraal arbeidsmarktbeleid: het bevorderen van om- en bijscholing. Zoals door wethouder Mbarki gesteld in de commissie verwachten we dat we de komende tijd als college en raad vaker in gesprek zullen gaan met als doel een verdere integrale visie en aanpak van het arbeidsmarktbeleid. Hierbij is het belangrijk dat 11

p. 4 en 5, Raadsinformatiebrief Iedereen Kans op Werk d.d. 6 december 2022.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 2 van 10

we het gesprek voeren over de samenhang van beleid, en de wens van uw raad om integraal te sturen op het arbeidsmarktbeleid. Context Achtergrond Om de vraag van de raad naar de samenhang tussen Economisch Arbeidsmarktbeleid en de portefeuille Sociale Zaken te kunnen beantwoorden, achten we het wenselijk eerst de context te schetsen van de verschillende verantwoordelijkheden van de portefeuilles Sociale Zaken en Economische Zaken. Deze verantwoordelijkheden zijn immers de basis en kaders van onze gemeentelijke inzet en rol in het brede speelveld van publieke en private spelers op de arbeidsmarkt. Sociale Zaken, in de gemeentelijke organisatie belegd bij directie Werk, Participatie en Inkomen, vervult de wettelijke taak die gemeenten hebben om bijstand te verstrekken aan degenen die tijdelijk niet in hun eigen onderhoud kunnen voorzien en om mensen in de bijstand te begeleiden naar betaald werk. Deze opdracht betreft met name ondersteuning van het individu. De afgelopen tijd is die taak verbreed. Daarover leest u verderop in de brief. Vanuit de portefeuille Economische Zaken wordt van oudsher ingezet op versterking van het ondernemersklimaat. Een van de grote knelpunten waar ondernemers al jaren mee worden geconfronteerd, is het vraagstuk over talent vinden, ontwikkelen en behouden.

Vanuit een economische invalshoek heeft de gemeente Amsterdam de afgelopen jaren, middels de Uitvoeringsagenda Onderwijs-Arbeidsmarkt, geïnvesteerd in publiek-private samenwerkingen gericht op het verkleinen van de kwantitatieve en kwalitatieve mismatch op de arbeidsmarkt. Onder andere in de sectoren Bouw, Techniek, Installatietechniek, Metaalindustrie, Mobiliteitstechniek, Zorg, IT, Logistiek, Aviation, Circular Economy, Cybersecurity en Hospitality. Het terugdringen van de kwalitatieve en kwantitatieve mismatch op de arbeidsmarkt is geen wettelijke taak voor de gemeente, noch ligt de oplossing voor het verkleinen van de mismatch bij de gemeente. De verantwoordelijkheid voor het terugdringen van de mismatch ligt primair bij de werkgevers en onderwijsinstellingen, maar het belang is gedeeld. Ook oplossingen vragen om gedeelde inzet en verantwoordelijkheid. Daarom heeft de gemeente vanuit incidentele economische middelen geïnvesteerd in de ontwikkeling van de arbeidsmarktstructuur. Hierbij heeft de gemeente de rol van aanjager van innovaties, als verbinder van partijen en daarmee als startpunt van samenwerking en vernieuwing. Waarna deze innovaties en samenwerking onderdeel worden van reguliere publiek private structuren en we ons vanuit Economische Zaken terugtrekken. De investering is dus vrijwel altijd tijdelijk en vanuit incidentele middelen.

Het kan dan wel zo zijn dat de gemeente vanuit een andere invalshoek betrokken blijft (organisatorisch en/of financieel) maar dat Economische Zaken niet meer primair aan de lat staat. Dit heeft de afgelopen jaren geleid tot de ontwikkeling van tientallen publiek private samenwerkingen. Zoals NexTechnician in Amsterdam West, een innovatieve onderwijslocatie waar onder andere onderwijs en bedrijfsleven bij elkaar komen om hybride les te verzorgen en waar zij-instroomtrajecten tot fietsenmaker zijn ontwikkeld. Het House of Digital, een samenwerking tussen tientallen IT bedrijven en het ROC van Amsterdam-Flevoland en de Hogeschool van Amsterdam, heeft geleid tot de ontwikkeling van de succesvolle BIT Academy, de

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 3 van 10

hervorming en innovatie van het curriculum van zes reguliere ICT opleidingen en de ontwikkeling van een Associate Degree Software Engineering. Of de Vakschool Technische Installaties, waar bijvoorbeeld het aangesloten bedrijvennetwerk bij elkaar komt om stages te organiseren voor jongeren die zonder stage zitten. De wettelijke opdracht van Sociale Zaken breidt zich de laatste jaren uit. Het college heeft in 2020 het initiatief genomen om in onze arbeidsmarktregio een Regionaal Werkcentrum op te richten. Het Regionaal Werkcentrum is een publiek-private netwerkorganisatie die partijen op de arbeidsmarkt ondersteunt in hun dienstverlening en die aanvullende dienstverlening organiseert waar dat nodig is. Bovendien werkt het Regionaal Werkcentrum aan het versterken van de structuur voor om- en bijscholing, o.a. door de ontwikkeling van loopbaanpaden in de tekortsectoren. Hiermee is de scope van Sociale Zaken verbreed, voorbij de dienstverlening van niet-werkenden naar werk naar de behoefte van werkenden, werkzoekenden en werkgevers, en daarmee dichter bij de inzet vanuit Economische Zaken komen te liggen.

Met de start van een RWC in 2020 was Amsterdam voorloper van het wat nu onder de noemer van een aanvullende arbeidsmarktinfrastructuur2 door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) wordt uitgewerkt, waarmee de dienstverlening in de arbeidsmarktregio’s gericht op werkzoekenden, werkenden en werkgevers meer samen moet komen. De ambitie van het rijk is om in iedere arbeidsmarktregio een Regionaal Werkcentrum (RWC) te hebben, waar alle werkgevers, werkenden en werkzoekenden terecht kunnen. Sector overstijgend. Naar verwachting zal het kabinet rond de zomer met een brief komen waarin de richting voor de nieuwe structuur duidelijk wordt. Samenwerking binnen de gemeente Amsterdam Arbeidsmarktsamenwerking Economische- en Sociale Zaken In het verleden was de samenwerking tussen de portefeuilles Sociale Zaken en Economische Zaken in de gemeente Amsterdam beperkt gezien de verschillende opdrachten, opgaven en doelgroepen. De afgelopen jaren is deze, onder andere onder invloed van de hierboven genoemde sturing vanuit het rijk, veranderende taken en sociaaleconomische ontwikkelingen, bij elkaar gekomen. De noodzaak tot samenwerking is steeds groter geworden, om versnippering, verkokering of dubbeling te voorkomen. Dat is ook de inzet van dit college, vanuit de overtuiging dat onze inzet complementair aan elkaar is, en de algehele arbeidsmarktstructuur versterkt.

Daarbij bewaken we de verschillende verantwoordelijkheden en rollen die elk van ons heeft in het speelveld. Het perspectief waarmee vanuit een economische expertise wordt samengewerkt met bedrijven en geïnvesteerd in pps-en, is een ander perspectief dan vanuit Sociale Zaken, maar is onderling nauw verbonden en complementair. We streven er daarom ook niet naar om tot één alomvattend beleidskader te komen, maar dat onze inzet versterkend werkt vanuit onze afzonderlijke verantwoordelijkheden en expertise. En dat is broodnodig, want in het veld van de arbeidsmarkt is veel versplintering. De publiekprivate samenwerkingen, ontwikkeld met middelen en inzet uit de portefeuille Economische 2

https://open.overheid.nl/documenten/ronl-10da1ff6aac28ed8e6897d8025a8b24e468f16be/pdf

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 4 van 10

Zaken, zijn sectoraal georganiseerd en bieden een goede basis, maar ontbreken op dit moment schaal. Op termijn moeten deze onderdeel worden van een gezamenlijke arbeidsmarktstructuur, de volgende fase in de pps-ontwikkeling (verduurzamen en opschalen). De gemeente heeft hier een regisserende rol in, verbindt partijen aan elkaar om te voorkomen dat het wiel opnieuw wordt uitgevonden en stuurt op een grotere schaal. Dat sluit aan bij de ambitie om één arbeidsmarktstructuur/loket te realiseren voor om- en bijscholing in de vorm van het Regionaal Werkcentrum. De publiek-private samenwerkingen die vanuit het Economisch Arbeidsmarktbeleid worden ontwikkeld, verduurzaamd of opgeschaald zullen, daar waar het gaat over om- en bijscholing, ondergebracht worden bij dat ene loket: het Regionaal Werkcentrum. In het tekstvak hieronder leest u een voorbeeld van hoe dit er concreet uitziet.

Voorbeeld: Een van de ambities in het Economisch Arbeidsmarktbeleid is om met, de voorgestelde, middelen bij te dragen aan de ontwikkeling van één consortium van technische pps-en in de regio. Dit publiek private consortium zal concrete activiteiten uitvoeren. De doelstelling is om succesvolle bestaande instrumenten op te schalen en nieuwe instrumenten te ontwikkelen. De instrumenten die, met voorgestelde Economische middelen, in dit consortium worden opgeschaald en ontwikkeld, zullen (daar waar het gaat om om- en bijscholing) ondergebracht worden bij het Regionaal Werkcentrum. Een concreet voorbeeld is de ambitie van het consortium om een Make Engineering Work zij-instroom programma te ontwikkelen. Een verkorte opleiding tot Engineer aan de HvA. Op het moment dat deze opleiding ontwikkeld is, zal het aangeboden worden in het loopbaanpad Techniek bij het RWC. Zij-instromers kunnen dan gebruik maken van opleidingen, en scholingsbudgetten vanuit de Regionaal Mobiliteitsteams gelden die ontsloten worden door het RWC. Hierdoor zijn de besteding van Economische en Sociale middelen niet dubbel, maar juist versterkend aan elkaar zijn. Bijkomend voordeel is dat de Economische Middelen in dit consortium een financiële multiplier creëren omdat de middelen aangevuld worden door middelen vanuit het bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en het Nationaal Groeifonds.

Hiermee bundelen we de budgetten en kunnen we tot een grotere schaal komen.

Samenhang & onderscheid In de tabel hieronder bieden we u een overzicht van hoe de beoogde inzet uit het Economisch Arbeidsmarktbeleid zich verhoudt tot de inspanningen vanuit de portefeuille Sociale Zaken, met name het Regionaal Werkcentrum en de samenwerking met bedrijven. Hierbij ligt de nadruk op het inzichtelijk maken hoe met de investeringen vanuit het Economisch Arbeidsmarktbeleid in

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 5 van 10

publiek-private samenwerkingen, en daaruit voortvloeiende interventies en acties, bijdragen aan de integrale ontwikkeling van één arbeidsmarktstructuur.

Doelstelling Economisch Arbeidsmarktbeleid(EAB)

Samenhang met portefeuille Sociale Zaken

Resultaten uit EAB die bijdragen aan de ontwikkeling van het RWC

Verbeteren van de arbeidsmarktpositie van (afgestudeerde) mbostudenten

Opgenomen in MBO-Agenda, zie doelstelling 1 Gezamenlijke investering bedrijfsleven en onderwijs in opleiden en begeleiden en doelstelling 5 Duurzame inzetbaarheid en Leven Lang Ontwikkelen Versterkend en complementair aan doelstelling van Sociale Zaken

Zie activiteiten opgenomen in MBOAgenda, doelstelling 1 en 5

We verbeteren arbeidsmarktpositie van werkenden in kwetsbare arbeidsmarktposities (flexen platformwerkers en arbeidsmigranten)

 







 Publiek private samenwerkingen (PPS-en) gericht op de vraag van werkgevers

Versterkend De instrumenten/projecten gericht op zijinstroom, leven lang ontwikkelen en baanoriëntatie die ontwikkeld of opgeschaald worden in publiek private samenwerkingsnetwerken (gefinancierd door middelen vanuit EAB) brengen we onder bij het RWC en worden onderdeel van de (inter)sectorale loopbaanpaden.







Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Strategische werkgeversnetwerken Vindplaatsen van onbenut arbeidspotentieel. Zoals campagnes, werving en projecten als het spouses programma Een infodesk met informatievoorziening rechtspositie en arbeidsmarktmogelijkheden voor arbeidsmigranten Oriëntatie trajecten gericht op kansrijke beroepen. Die worden ondergebracht bij het RWC Scholingstrajecten, gericht op zzp’ers, die worden ondergebracht bij de loopbaanpaden Taaltrajecten die ondergebracht worden bij het RWC Nieuwe publiek private samenwerkingen met bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. Opschaling van bestaande succesvolle projecten (voortvloeiend uit de publiek private samenwerkingsstructuren) en activiteiten gericht op het terugdringen van personeelstekorten doormiddel van om- en bijscholing Ontwikkeling van nieuwe zijinstroomtrajecten

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 6 van 10



Bijscholingsmodules en opleidingen Trainingen aan bedrijven over implementatie diversiteit en inclusie. Deze trainingen worden ook aangeboden aan het bedrijven netwerk van het Regionaal Werkcentrum en het Werkgeversservicepunt

We bevorderen diversiteit en inclusie en bestrijden arbeidsmarktdiscriminatie

Beperkt. De bevordering van diversiteit en inclusie omvat inclusie in de bredere zin. Inclusie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is in de inzet vanuit Economisch Arbeidsmarkt een van de pijlers.



We ondersteunen het mkb bij innoveren en talentontwikkeling Samenwerking hbo en bedrijfsleven

Geen

Geen

Versterkend

Innovatie en ontwikkeling om arbeidsproductiviteit te vergroten en de vraag naar arbeid te verkleinen We ondersteunen bedrijven bij de landing van internationale (kennis)werkers

Geen

Hbo zij-instroom trajecten zoals beoogde Make Engineering Work die onderdeel worden van de loopbaanpaden Geen

Geen

Geen

In onderstaand figuur hebben we de samenhang tussen Sociale Zaken, Mbo en Economische Zaken schematisch in beeld gebracht, ter illustratie van hetgeen hierboven is toegelicht. Een breed overkoepelend overzicht van de gemeentelijke inzet op de personeelstekorten, zoals de raad heeft verzocht, komt bij de aangekondigde raadsinformatiebrief daarover.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 7 van 10

Figuur 1. Thematische Samenhang Sociale Zaken, MBO en Economische Zaken

Financiële paragraaf: Hieronder vindt u de begrotingen van het Economisch Arbeidsmarktbeleid 2023 - 2026 en het Regionaal Werkcentrum 2023. Door de begrotingen naast elkaar te presenteren, trachten we u inzicht te geven in hoe en waar, ook financieel, de samenhang zit en aan te tonen dat het integrale beleid resulteert in een versterking van de verschillende beleidsdoelen. Zoals aangegeven in de voorgaande paragrafen wordt met de middelen vanuit het Economisch Arbeidsmarktbeleid beoogd innovaties te stimuleren, pps-en te ontwikkelen, verduurzamen en op te schalen. Met de MBO-Agenda wordt beoogd om het mbo-onderwijs te versterken, langs de ambities in de vijf opgestelde programmalijnen. De middelen van de MBO-agenda gaan daarom grotendeels naar de mbo-instellingen via subsidies. Bij het Regionaal Werkcentrum is de doelstelling om één regionale arbeidsmarkt infrastructuur te bouwen met één loket. Hierbij is de insteek om al bestaande instrumenten, van publieke, private en publiek private partners onder te brengen bij het Regionaal Werkcentrum. Met de middelen vanuit het Economisch Arbeidsmarktbeleid en de MBO-Agenda wordt (onderwijs)arbeidsmarktinstrumentarium ontwikkeld. Een goed voorbeeld hiervan is het modulair onderwijs aanbod in het mbo zodat er voldoende en passend publiek opleidingsaanbod is voor werkzoekenden om zich te laten om- en bijscholen.

De begroting van het Regionaal Werkcentrum bestaat uit: de budgetten voor de individuele begeleiding van werkzoekenden (scholing, werkfit) die gedekt worden uit landelijke Regionaal Mobiliteitsteam (RMT) middelen; middelen voor de ontwikkeling van arbeidsmarktstructuur

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 8 van 10

worden gedekt uit gelden van andere aangesloten partijen, zoals Randstad; en gemeentelijke middelen vanuit Sociale Zaken die hoofdzakelijk gebruikt worden om de organisatiekosten te dekken. Het budget vanuit Sociale Zaken om instrumentarium te ontwikkelen of op te schalen is beperkt. Tegelijkertijd is het college van mening dat het noodzakelijk is dat de gemeente mee kan sturen op welk arbeidsmarktinstrumentarium er ontwikkeld wordt. Daar bieden de beleidskaders van het Economisch Arbeidsmarktbeleid en de MBO-Agenda ruimte voor. Dit illustreert hoe de middelen vanuit de verschillende portefeuilles integraal op elkaar aansluiten, elkaars doelstellingen versterken en niet dubbelen. Daar waar noodzakelijk worden nieuwe arbeidsmarktinstrumenten ontwikkeld of opgeschaald vanuit het Economisch Arbeidsmarktbeleid en/of de MBO-Agenda, terwijl de middelen vanuit Sociale Zaken worden ingezet om de noodzakelijke mankracht te dekken om tot één arbeidsmarktstructuur te komen. Begroting Economisch Arbeidsmarktbeleid 2023 - 2026 Economisch Arbeidsmarktbeleid 2023 t/m Samenhang met budgetten mbo en RWC 2026 1.1. Verbeteren van de arbeidsmarktpositie van (afgestudeerde) mbo-student door publiek private samenwerking en aansluiting onderwijsarbeidsmarkt

€1.025.000

1.2Tegengaan Flexibilisering en platformwerk

€465.000

1.3 Verbetering arbeidsmarktpositie kwetsbare arbeidsmigranten

€465.000

2.1 Publiek private samenwerkingen (PPS-en) gericht op de vraag van werkgevers ontwikkelen of opschaling 2.2 Het bevorderen van diversiteit en inclusie en bestrijden van arbeidsmarktdiscriminatie 2.3 Ondersteunen MKB in het ontwikkelen van menselijk kapitaal

€980.000

2.4 Samenwerking hbo en bedrijfsleven

€390.000



Draagt bij aan realisatie doelen opgenomen in mbo-agenda. (zie mboagenda bijdrage publiek private samenwerkingen).



€800.000

€420.000

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Projecten voortvloeiend uit de pps-en (zoals modulair onderwijs etc.) versterken de structuur van RWC. Draagt bij aan ontwikkeling van publiek private trajecten die (gedeeltelijk) ondergebracht worden bij RWC. (zie tabel) Draagt bij aan ontwikkeling van publiek private trajecten die (gedeeltelijk) ondergebracht worden bij RWC. (zie tabel) Draagt bij aan ontwikkeling van publiek private trajecten die (gedeeltelijk) ondergebracht worden bij RWC. (zie tabel) Bedrijven aangesloten bij het RWC kunnen gebruiken maken van het trainingen aanbod diversiteit en inclusie. Staat los van ontwikkeling RWC. Innovatiebudget om arbeidsmarktvraagstukken te adresseren. Onderwijstrajecten gericht op om- en bijscholing als onderdeel van RWC.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 9 van 10

2.5 Innovatie en ontwikkeling om arbeidsproductiviteit te vergroten en de vraag naar arbeid te verkleinen 2.6 We ondersteunen bedrijven bij de landing van internationale (kennis)werkers

€255.000

Staat los van ontwikkeling RWC. Innovatiebudget om arbeidsmarktvraagstukken te adresseren.

€200.000

Staat los van ontwikkeling RWC. Innovatiebudget om arbeidsmarktvraagstukken te adresseren.

Totaal

€5.000.000

Begroting Regionaal Werkcentrum 2023 Regionale middelen arbeidsmarktregio GrootAmsterdam €190.000,Projectorganisatie Regionaal Werkcentrum Projecten via €50.000,Regionaal Werkcentrum Overig (ICT, communicatie etc.) €200.000,Middelen aanvullende crisisdienstverlening (o.a. t.b.v. om- en bijscholing) Totaal €440.00o,-

RMT landelijke middelen

RMT Overige partijen

€1.092167,-

€280.000,(UWV) en 4 fte (vakbonden)

Budget gemeente Amsterdam

Totaal

€2.694.267,-

€1.132.100,€659.300,€609.300,-

€100.000,€2.520.000,-

€3.712.167,-

€250.000,(UWV)

€790.000,€240.000,€2.520.000,-

€530.000,-

€1.981.400

6.663.567

Bredere samenwerking arbeidsmarkt binnen de gemeente. Uw raad heeft tijdens de commissie ook de wens uitgesproken om zicht te krijgen op de bredere gemeentelijke inzet op het terugdringen van personeelstekorten en arbeidsmarktbeleid. Het college deelt de wens van de raad en ziet kansen in het verder samenwerken tussen verschillende onderdelen om deze problemen aan te pakken. Buiten het Economisch Arbeidsmarktbeleid, de

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 2 oktober 2020 Pagina 10 van 10

inzet van Sociale Zaken en de MBO-Agenda, heeft de gemeente tal van andere aanpakken opgezet om tekorten tegen te gaan, zoals de Lerarenagenda, Amsterdam Vitaal en Gezond, Transferpunt Zorg en Welzijn, het beleid inzake voorkomen van voortijdig schoolverlaten en Duurzame Stad, Duurzame Banen. Om dicht bij de problematiek te zitten worden veel aanpakken geformuleerd vanuit de specifieke sector, bijvoorbeeld de lerarenagenda in samenwerking met scholen. Tegelijkertijd herkennen we de wens om de samenhang tussen al deze verschillende aanpakken te zien en zullen we in de brief integrale aanpak personeelstekorten naar aanleiding van de motie van uw raad hier nader op in gaan. We hopen dat dit een verdere versterking zal zijn van een integrale samenwerkingen vanuit de gemeente samen met publieke, private en publiekprivate instanties om de personeelstekorten in Amsterdam tegen te gaan. Wij hopen u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Sofyan Mbarki Wethouder Economische Zaken, Mbo en toeleiding arbeidsmarkt

Rutger Groot Wassink Wethouder Sociale Zaken

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl