Raadsbrief aanpak vrijwilligersbeleid en bestuurlijke reactie IV.pdf

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Pagina 1 van 8

Raadsinformatiebrief

Aan:

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 17 juni 2025 Portefeuille(s) Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling Portefeuillehouder(s): Alexander Scholtes Behandeld door Directie Jeugd, Zorg en Diversiteit, bestuurszaken.ojz@amsterdam.nl Datum

Onderwerp

Nieuwe aanpak vrijwilligersbeleid Amsterdam samen met vrijwilligersorganisaties en bestuurlijke reactie op het initiatiefvoorstel ‘Onbetaalbaar waardevol’ van het lid Havelaar

Geachte leden van de gemeenteraad, In een stad die vergrijst en waar jong en oud zich in toenemende mate eenzaam kunnen voelen, zijn vrijwilligers onmisbaar. Dat verdient niet alleen waardering, maar ook oog voor wat Amsterdammers nodig hebben om hun inzet goed te kunnen leveren. Daarom gaat het college samen met vrijwilligersorganisaties extra inzetten op vrijwilligersbeleid. Met de nieuwe aanpak ‘De Zorgzame Buurt in Actie’ gaat het college de komende jaren meer aandacht besteden aan het werven van vrijwilligers én aan betere ondersteuning voor Amsterdammers die zich al inzetten voor de stad en haar inwoners. In Amsterdam doen bijna 250.000 mensen vrijwilligerswerk. Dit komt overeen met 40,8% van de bevolking. Deze cijfers laten zien hoe groot de bereidheid is om bij te dragen aan de stad. Met deze brief licht het college graag haar visie op deze vrijwillige inzet toe en reageer het college ook op het initiatiefvoorstel ‘Onbetaalbaar waardevol’ van het CDA over vrijwilligerswerk. Vrijwilligers zijn onmisbaar Het college ziet, juist in deze tijd waarin de zorg onder druk staat en eenzaamheid toeneemt, hoe waardevol en onmisbaar vrijwillige inzet is voor een zorgzame en veerkrachtige stad. Vrijwilligers brengen mensen bij elkaar, bieden een luisterend oor, zetten zich in voor een ander.

Daarnaast versterkt vrijwillige inzet de sociale cohesie in buurten, overbrugt het verschillen tussen Amsterdammers en draagt het bij aan persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid. Het biedt Amsterdammers de kans om talenten te ontdekken, werkervaring op te doen en sociale vaardigheden te versterken. Vrijwilligerswerk kan bovendien de formele zorg- en welzijnssector versterken met praktische hulp en emotionele steun. Het stimuleert actieve burgerzin en eigenaarschap, waardoor Amsterdammers zich meer betrokken voelen bij hun leefomgeving. Verder maakt vrijwilligerswerk initiatieven mogelijk die anders niet zouden bestaan. Denk aan sportverenigingen, buurtactiviteiten of voedselinitiatieven. Daarnaast draagt vrijwilligerswerk bij aan het mentaal welzijn van de vrijwilligers zelf, door het gevoel van zingeving, structuur en verbondenheid.

1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Pagina 2 van 8

De Zorgzame Buurt in Actie Steeds meer Amsterdammers zijn op zoek naar vrijwilligerswerk in hun eigen buurt maar weten niet zo goed waar te beginnen. Waar ben ik goed in, wat is het aanbod, waar moet ik zijn? Daarnaast zijn er steeds meer mensen die, doordat ze langer thuis wonen, langer afhankelijk van informele zorg zijn. In die situatie dreigt de komende jaren een gat te vallen, waardoor Amsterdammers kwetsbaarder worden. Het college zet zich al langere tijd actief in voor de versterking van vrijwillige inzet in Amsterdam, onder meer via de Sociale Basis en de stedelijke regeling Mantelzorgondersteuning en Vrijwillige Inzet. Daarnaast is er extra aandacht voor het vrijwilligerswerk in het nieuwe Impulsplan Amsterdam Verbindt, dat de aanpak van eenzaamheid wil versterken. Bijvoorbeeld door het trainen van vrijwilligers in het herkennen van en reageren op eenzaamheid bij kwetsbare Amsterdammers. Om de aanpak te intensiveren start ik nu samen met vrijwilligersorganisaties VCA (Vrijwilligerscentrale Amsterdam), Serve the City, Markant en Burennetwerk met het plan 'De Zorgzame Buurt in Actie'. Met dit plan willen we het aantal vrijwilligers verhogen en de vrijwilligers meer en beter ondersteunen en begeleiden. Specifiek zien we kansen om jongeren, studenten en net gepensioneerden in toenemende mate te betrekken bij het vrijwilligerswerk.

De kern van dit plan is dat we een nieuwe groep Amsterdammers een laagdrempelige en positieve ervaring in het vrijwilligerswerk en de burenhulp willen bieden, met veel aandacht voor het begeleiden én behouden van de vrijwilligers . Daarnaast zetten we in op minder versnippering en meer samenwerking tussen vrijwilligersorganisaties. Vrijwilligers worden hierdoor actief naar elkaar doorverwezen op basis van interesses en beschikbaarheid. Deze manier van samenwerken draagt bij aan betere matches en een duurzame inzet. Dit is een waardevolle aanvulling op de bestaande infrastructuur in de stad. De bereidheid van Amsterdammers die iets voor een ander willen doen is er volop. De uitdaging zit in het goed laten landen van die energie: hoe zorgen we dat mensen zich blijvend verbonden voelen met vrijwilligerswerk en initiatieven? De grotere opgave is om vrijwilligerswerk een vanzelfsprekend onderdeel van ieders leven te maken. Voor elke levensfase is er passend vrijwilligerswerk – als je weet waar je moet kijken. Hoe gaan we dit doen? Met het plan De Zorgzame Buurt in Actie bouwen we als gemeente, samen met vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke partners, aan sterkere, zorgzame buurten. Dit wordt stapsgewijs aangepakt, met als doel dat meer Amsterdammers zich langdurig inzetten voor hun buurt – op een manier die past bij hun leven én bij de hulpvragen in de wijk.

Buurten selecteren We starten met het selecteren van buurten op basis van een combinatie van factoren: het aantal ouderen, de aanwezigheid van potentiële vrijwilligers en hoe vergelijkbaar de resultaten zijn met eerdere interventies. Samenwerking opzoeken We brengen in kaart welke maatschappelijke organisaties actief zijn in de buurt, wat er al gebeurt en waar hulpvragen liggen – vooral op het gebied van ondersteuning voor ouderen. Daarbij kijken we ook waar structureel vrijwilligers nodig zijn. Campagne voeren Op basis van de informatie uit de buurt en in samenwerking met lokale partners ontwikkelen we een gerichte wervingscampagne. Deze campagne speelt in op verschillende doelgroepen – jongeren, studenten, gepensioneerden, internationals en statushouders – en wordt actief onder de aandacht gebracht, bijvoorbeeld via lokale spreekuren waar Amsterdammers terecht kunnen om vrijwilligers te worden. 1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Pagina 3 van 8

Hulpvragen inventariseren Met behulp van een deurenactie en gesprekken met bewoners inventariseren we concrete hulpvragen van ouderen. Tegelijk brengen we in kaart waar we potentiële vrijwilligers kunnen vinden – denk aan scholen, buurthuizen, sportclubs of taalklassen. Activiteiten organiseren We organiseren activiteiten die aantrekkelijk zijn voor nieuwe vrijwilligers én die behulpzaam zijn voor ouderen. Deze activiteiten worden aangeboden via een online platform, zodat buurtbewoners zich gemakkelijk kunnen inschrijven. Als hoogtepunt van het plan organiseren we per buurt een actieweek van drie dagen met meerdere activiteiten. In deze week kunnen buurtbewoners vrijblijvend kennismaken met vrijwilligerswerk. Duurzame inzet Na de actieweek voeren we gesprekken met de deelnemers om te evalueren hoe het is bevallen en of ze zich blijvend willen inzetten. Samen kijken we waar ze structureel aan de slag kunnen – op een plek en manier die bij hen past. Met deze aanpak bouwen we stap voor stap aan een stad waarin vrijwilligerswerk vanzelfsprekend is, goed georganiseerd en duurzaam gedragen wordt – door bewoners, partners en het college samen. Voor 2025 hebben we €110.000,- beschikbaar gesteld voor de aanpak. Hieronder volgt de bestuurlijke reactie op de voorstellen van het CDA, waarbij we deze verbinden met de lopende acties die het college al in gang heeft gezet of zal zetten. 1.

Gemeentebrede visie op vrijwilligerswerk

Vrijwilligerswerk is méér dan een middel, het brengt mensen samen, geeft betekenis en versterkt het vertrouwen in onze stad, zo stelt het CDA. Wij onderschrijven dit en geven ook concrete uitvoering aan deze gedachte. De reeds voorgenomen aanstelling van een projectleider Vrijwillige Inzet biedt een kans om samen met betrokken organisaties en directies de bestaande visie op vrijwillige inzet verder aan te scherpen. Daarmee doen we recht aan de veelzijdigheid van het Amsterdamse vrijwilligerswerk en aan het werk dat in de afgelopen jaren al in gang is gezet. Daarbij staat voorop dat we geen strikte structuur willen neerzetten, maar juist ruimte willen houden voor de diversiteit aan vormen van vrijwilligerswerk: van buurthuizen tot sportclubs, van taalcoaches tot maatjesprojecten. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met Stichting Present Amsterdam, die flexibel vrijwilligerswerk organiseert waarbij Amsterdammers zich voor een dagdeel inzetten voor stadsgenoten in kwetsbare situaties. Een ander voorbeeld is stichting NL Cares, die werkt met een online platform waarop Amsterdammers zelf kunnen kiezen uit een actuele agenda van vrijwilligersactiviteiten, op momenten die hen uitkomen. Dit sluit aan bij onze visie om diverse vormen van vrijwillige inzet te faciliteren, want de aard en vorm van vrijwilligerswerk moet net zo divers kunnen zijn als de mensen die het uitvoeren.

Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, met de constatering dat de uitvoering grotendeels reeds is gestart. 2. Aanstelling programmamanager

Het CDA stelt voor om een programmamanager aan te stellen. De ambitie om vrijwillige inzet te versterken delen we, zoals hierboven aangegeven. In dat kader heeft het college al eerder besloten tot de aanstelling van een projectleider Vrijwillige Inzet. Deze functie is vergelijkbaar met wat het CDA voorstelt onder de noemer ‘programmamanager’. De projectleider geeft samen 1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Pagina 8 met partners en betrokken directies uitvoering aan de opgave om vrijwillige inzet4 van te versterken.

Het voorstel van het CDA is daarmee in lijn met de bestaande aanpak en ondersteunt de ingezette koers. Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, aangezien het voorstel grotendeels aansluit bij de reeds ingezette beleidslijn en uitvoering. a. 'Bestaande initiatieven eerst' bij aanbestedingen We herkennen het belang van eerst kijken wat Amsterdammers en organisaties al doen. Dat principe hanteren we nu al binnen de verschillende subsidieregelingen en de subsidieverordening sociale basis. Wanneer sprake is van inkoop houden we hiermee ook rekening voor zover dat mogelijk is binnen de aanbestedingsregels. Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, aangezien het voorstel aansluit bij bestaand beleid en reeds wordt toegepast in de praktijk. b. Menukaart voor knelpunten in wet- en regelgeving Het in kaart brengen van regels die vrijwillige inzet onbedoeld belemmeren, zoals bij parkeertarieven of vergoedingen, is een zinvol voorstel. Het college verkent of we met partners zo’n overzicht kunnen opstellen. Wel vraagt dit zorgvuldigheid en juiste verwachtingen over de opbrengsten hiervan, omdat de ruimte om wetgeving te beïnvloeden op lokaal niveau soms maar beperkt is.

Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, rekening houdend met realistische verwachtingen ten aanzien van de uitvoerbaarheid en lokale invloed op wet- en regelgeving. c. Verbeteren van samenhang in gemeentelijke regelingen De oproep tot meer samenhang is herkenbaar. We willen benadrukken dat er al veel gebeurt. In Amsterdam is een stevige, samenhangende stedelijke infrastructuur voor vrijwillige inzet aanwezig, waarin de Vrijwilligerscentrale Amsterdam (VCA) en de Vrijwilligersacademie (VA) nauw samenwerken. Deze infrastructuur versterken we momenteel verder, onder andere via het Impulsplan Amsterdam Verbindt en aanpak De Zorgzame Buurt in Actie. Het impulsplan (dat wij u als bijlage toezenden) is gericht op het verminderen van eenzaamheid, onderstreept de waarde van vrijwillige inzet. Binnen actielijn 2 “Samen Sterker door Vrijwilligerswerk” investeren we in de werving, training en begeleiding van vrijwilligers die bijdragen aan meer verbinding in de stad. In een tijd waarin de vergrijzing toeneemt en steeds meer Amsterdammers met gevoelens van eenzaamheid kampen, is het van groot belang dat vrijwilligerswerk bijdraagt aan het versterken van gemeenschappen.

Vrijwilligerswerk heeft hierin een dubbele werking: het doorbreekt het isolement van Amsterdammers die bezoek of ondersteuning krijgen, én het versterkt het gevoel van betekenis en verbondenheid bij de vrijwilligers zelf. Zo ontstaat er wederkerigheid en draagt vrijwillige inzet op meerdere niveaus bij aan een hechtere, menselijkere stad. Beide plannen zetten gericht in op het toegankelijker maken van vrijwilligerswerk én het verbeteren van samenwerking, samenhang en afstemming tussen partners. De Zorgzame Buurt in Actie speelt hierin een belangrijke rol: het project is expliciet bedoeld om versnippering tegen te gaan en de samenwerking tussen vrijwilligersorganisaties te versterken. Er wordt ingezet op gezamenlijke acties, gedeelde werkwijzen en het beter benutten van elkaars netwerken. Zo wordt in De Zorgzame Buurt in Actie geëxperimenteerd met wijkgerichte actieweken en laagdrempelige ontmoeting, waarbij Amsterdammer direct betrokken worden en daarna actief benaderd worden voor verdere inzet. Binnen het Impulsplan investeren we in betere 1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 5 van 8 van de ondersteuning van organisaties, meer zichtbaarheid van het aanbod en hetPagina versterken

matching tussen Amsterdammers en initiatieven. Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, aangezien het voorstel aansluit bij en bevestiging biedt voor de reeds ingezette lijn gericht op meer samenhang en samenwerking binnen de stedelijke infrastructuur voor vrijwillige inzet. d. Samenwerking met MDT-partners De Maatschappelijke Diensttijd (MDT) biedt jongeren de kans om zich maatschappelijk te ontwikkelen en actief bij te dragen aan hun omgeving. Vrijwillige inzet vormt hierbij een belangrijk onderdeel: via MDT maken jongeren kennis met maatschappelijke betrokkenheid in de praktijk. Hoewel MDT een Rijksprogramma is met landelijke kaders en financiering, ziet het college kansen om de aansluiting tussen MDT en vrijwillige inzet in Amsterdam te versterken. Met de komst van de projectleider Vrijwillige Inzet ontstaat er ruimte om bestaande contactmomenten met jongeren beter te benutten voor duurzame betrokkenheid. We verkennen onder andere hoe we jongeren na afloop van hun MDT-traject actief kunnen blijven betrekken bij vrijwillige inzet, bijvoorbeeld door hen tijdens afrondingsbijeenkomsten in gesprek te brengen met lokale vrijwilligersinitiatieven. Het doel is om jongeren op een manier die bij hen past te laten ontdekken wat zij kunnen betekenen voor de stad, en zo de stap naar verdere inzet laagdrempeliger te maken.

De gemeente is als beleidspartner aangesloten bij het landelijke en stedelijke MDT-netwerk. Binnen dit netwerk agenderen we al het belang van deze verbinding, en werken we aan het versterken van de doorstroommogelijkheden vanuit MDT naar vrijwillige inzet. Een mooi voorbeeld hiervan is Serve the City Amsterdam. Deze organisatie biedt MDT-trajecten aan en organiseert maandelijkse actiedagen, waar jongeren in een toegankelijke setting kunnen ontdekken welk type vrijwilligerswerk bij hen past. Zulke ervaringen dragen bij aan een natuurlijke doorstroom naar meer langdurige inzet, aansluitend bij de motivatie en leefwereld van jongeren. Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, aangezien het voorstel aansluit bij lopende inspanningen om de verbinding tussen MDT en vrijwillige inzet in Amsterdam te versterken. e. Stadsbrede matching en begeleiding Het CDA stelt voor om stadsbreed in te zetten op matching, selectie en begeleiding van vrijwilligers. Die oproep delen we in de kern: het is belangrijk dat Amsterdammers die zich vrijwillig willen inzetten snel en goed hun weg weten te vinden. Het college zet hier ook al stevig op in. Via structurele financiering van de VCA (voor matching en begeleiding) en de VA (voor training en deskundigheidsbevordering in de informele zorg) is een stevige basis aanwezig.

Jaarlijks worden via het platform van de VCA ruim 7.000 matches gerealiseerd tussen vrijwilligers en organisaties. Daarnaast zijn er spreekuren op 17 locaties in de stad waar Amsterdammers persoonlijk advies krijgen over vrijwilligerswerk dat bij hen past. Ook zijn er organisaties zoals Vivell die lokaal de matching doen in een stadsdeel, naast het stedelijk aanbod. Wij zien op dit moment vooral kansen in het beter aansluiten op de motivatie en wensen van potentiële vrijwilligers, in plaats van uitbreiding van capaciteit. Via het gezamenlijke projectplan 1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Pagina 6 vanop 8 van vrijwilligersorganisaties, waar het college actief aan meewerkt, wordt al ingezet

stadsbrede werving, begeleiding en behoud van vrijwilligers. Om hierin verdere stappen te zetten, willen we beter begrijpen wat Amsterdammers stimuleert of juist weerhoudt om vrijwilligerswerk te doen. De aan te stellen projectleider Vrijwillige Inzet speelt hierin een belangrijke rol. Samen met partners gaat deze projectleider gericht verkennen welke behoeften en barrières er leven onder verschillende groepen Amsterdammers, en hoe we daar effectief op kunnen inspelen. Denk hierbij aan het verbeteren van de aansluiting bij de leefwereld en het taalgebruik van specifieke doelgroepen, maar ook aan een betere benutting van plekken en momenten waar zij al komen. Deze inzichten vormen de basis voor gerichtere communicatie en verdere acties die vrijwillige inzet herkenbaar, bereikbaar én aantrekkelijk maken Daarnaast wordt de informele zorg in Amsterdam versterkt via de samenwerking binnen de Alliantie Stedelijke Informele Zorg Amsterdam (SIZA), waarin zes stedelijke partijen gezamenlijk werken aan deskundigheidsbevordering, coördinatie en ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers. Door hun complementaire aanbod en stadsbrede dekking draagt SIZA bij aan een beter vindbaar, passend en kwalitatief aanbod voor Amsterdammers met een hulpvraag, en aan een stevigere verbinding tussen formele en informele zorg.

Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, aangezien het voorstel aansluit bij bestaande inzet op stadsbrede matching, begeleiding en ondersteuning van vrijwilligers. f. Waardering en vergoedingen Het CDA pleit voor meer eenduidigheid en aandacht voor waardering en vergoedingen voor vrijwilligers. Die wens herkennen we en begrijpen we goed. Het is daarom goed dat er in Amsterdam ook al veel gebeurt op het gebied van waardering van vrijwilligers. Zo worden in de stadsdelen bijeenkomsten en sociale activiteiten georganiseerd om vrijwilligers te bedanken. Jaarlijks rond de Dag van de Vrijwilliger vinden er op verschillende plekken in de stad waarderingsmomenten plaats. Zo wordt bijvoorbeeld in stadsdeel Zuid een concert gegeven aan vrijwilligers in het Concertgebouw. De VCA organiseert een kaartenactie, om vrijwilligers persoonlijk te bedanken voor hun inzet. Daarnaast biedt de Vrijwilligersacademie trainingen en intervisie aan als vorm van inhoudelijke waardering en ondersteuning. Ook subsidieregelingen bieden, waar passend, ruimte voor bijvoorbeeld onkostenvergoedingen. Tegelijkertijd moeten we realistisch zijn: het college kan niet voor alle vrijwilligers een structurele vergoeding bekostigen. Dat zou financieel niet haalbaar zijn en doet ook geen recht aan het vrijwillige karakter van deze inzet.

Vrijwillige inzet is in de kern echter vrijwillig en dat blijft ook voor ons het uitgangspunt. Wel erkennen we dat veel organisaties behoefte hebben aan duidelijkheid over wat wel en niet mogelijk is, zeker rondom vergoedingen. Op dit moment is er geen eenduidige gemeentebrede lijn als het gaat om het toestaan van vrijwilligersvergoedingen binnen subsidies. In sommige gevallen worden ze toegestaan, al dan niet als immateriële kosten, en in andere gevallen niet. Dit leidt tot onduidelijkheid, zowel bij vrijwilligersorganisaties als binnen de gemeentelijke uitvoering. Daarom willen we samen met onze partners en betrokken directies verkennen waar en hoe vrijwilligersvergoedingen nu worden toegekend en welke richtlijnen daarbij gehanteerd worden. Op basis daarvan kunnen we beoordelen of meer consistentie wenselijk en uitvoerbaar is en hoe we hierover helder kunnen communiceren. Het college ondersteunt dus de oproep tot meer duidelijkheid, maar benadrukt dat waardering meer is dan financiële vergoeding alleen. Immateriële erkenning is minstens zo belangrijk. Denk hierbij aan persoonlijke aandacht, ontmoetingen en scholing. Hierin ligt een gedeelde verantwoordelijkheid voor het college, stadsdelen en partijen in de stad om vrijwilligers in 1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Paginaspannen 7 van 8 wij ons voldoende mate te erkennen voor het onmisbare werk dat zij doen. Als college

hier ook al nadrukkelijk voor in. Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, met inachtneming van de uitvoerbaarheid en binnen de grenzen van het vrijwillige karakter van de inzet. g. Duurzame financiering Het CDA pleit voor een structurele, duurzame financiële basis voor vrijwillige inzet en stelt dat baten van vrijwilligerswerk moeten terugvloeien naar het veld. Dat is een sympathiek en begrijpelijk idee, echter constateren we dat dit op dit moment niet uitvoerbaar is. De beweging van zorg naar welzijn is nog volop in ontwikkeling, en het financieel terugleiden van baten vergt complexe afstemming tussen verschillende domeinen en is daarmee niet realistisch. Dit nog los van het feit dat denken in kosten en baten slecht aansluit bij de intrinsieke motivatie die vaak ten grondslag ligt aan het doen van vrijwilligerswerk. Wat wél belangrijk is om te benoemen: er bestaan al structurele gemeentelijke geldstromen voor ondersteuning van vrijwilligerswerk. Denk hierbij aan: de stedelijke subsidieregeling Mantelzorgondersteuning en Vrijwillige Inzet; en de bredere subsidieregeling en verordening Sociale Basis, waarmee zowel stedelijke als lokale organisaties ondersteund worden in hun inzet voor Amsterdammers. Het college blijft investeren in een sterke sociale basis, waarin vrijwillige inzet een centrale plek inneemt.

In de komende periode zetten we in op het verder versterken van de effectiviteit van deze regelingen. Daarnaast zorgen we ervoor dat organisaties weten waar ze terecht kunnen voor ondersteuning. Het college adviseert de raad om met het voorstel in te stemmen, met inachtneming van de uitvoerbaarheid en binnen de bestaande financiële en beleidsmatige kaders. Mantelzorg en vrijwillige inzet Vrijwillige inzet en mantelzorg raken elkaar in de praktijk vaak. Daarom zetten we ook actief in op een betere verbinding tussen beide. In het Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam2 staat het versterken van het informele netwerk rond mantelzorgers centraal. Vrijwillige inzet speelt hierin een belangrijke rol, van praktische ondersteuning tot respijtzorg en emotionele begeleiding. In samenwerking met partners uit de sociale basis verkennen we concrete initiatieven die mantelzorgers helpen hun zorgtaken langer en met meer draagkracht vol te houden. Denk aan extra aandacht voor welzijn en psychosociale ondersteuning, het werven van vrijwilligers voor respijtzorg, en het aansluiten bij lopende wijkgerichte initiatieven, zoals zorgzame buurten en pilots van buurtteams rondom ouderen, mantelzorg en dementie. Tot slot Vrijwillige inzet is een onmisbare kracht in onze stad. Het verbindt mensen, vergroot de betrokkenheid in buurten en maakt Amsterdam menselijker, warmer en hechter.

Als college staan we volledig achter de ambitie om vrijwilligerswerk te versterken en de waarde ervan beter zichtbaar te maken. Daarbij nemen we ook al diverse concrete acties en maatregelen. Zo wordt er een projectleider Vrijwillige Inzet aangesteld, ligt er een gezamenlijk plan vanuit onze stedelijke vrijwilligersorganisaties. Tevens zetten we in via zowel de sociale basis als het impulsplan. Amsterdam werkt doelgericht aan de versterking en ondersteuning van vrijwilligersinitiatieven. 1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 17 juni 2025 Paginarichting 8 van 8 een Daarbij bouwen we voort op de bestaande voorzieningen en zetten we stappen

sterke, toegankelijke en toekomstbestendige basis voor vrijwillige inzet in Amsterdam. Precies zoals de indieners van het initiatiefvoorstel ook voorstellen.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Alexander Scholtes Wethouder Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling

Bijlagen 1. Impulsplan Amsterdam Verbindt 2025

1 Centraal Bureau voor de Statistiek 2

Actieplan Mantelzorgondersteuning Amsterdam: geagendeerd en besproken in de gemeenteraad d.d. 29 januari 2025

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl