Raadsbesluit 2023-207A Opgaveplan ecosystemen

3.2.4

Stimuleren diversiteit en inclusie

Het doel is om meer diversiteit te bevorderen in de innovatie- en impacteconomie, met aandacht voor gender, etnische achtergronden en speciale talenten, met als kernpunt kansengelijkheid. Dit wordt bereikt door netwerken samen te brengen en samenwerking tussen diverse groepen te stimuleren. In het innovatie ecosysteem blijft de samenwerking met Equals Amsterdam, een programma en hub voor vrouwelijke ondernemers, een focus. Dit initiatief heeft, met ondersteuning van StartupAmsterdam, in het centrum van Amsterdam een succesvolle hub voor vrouwelijke ondernemers en vrouwelijk talent opgezet. Equals Amsterdam zal zich nog wel verder moeten ontwikkelen. Er wordt gestreefd naar meer inclusiviteit, met speciale aandacht voor vrouwen met een migratieachtergrond. De programmering van Equals wordt mogelijk uitgebreid naar incubators in de wijken. Ook wordt onderzocht hoe de gemeente kan bijdragen aan het verminderen van de genderkloof in financierings­ mogelijkheden voor vrouwelijke ondernemers, bijvoorbeeld via het FEM Start programma. In het impact ecosysteem werken we aan het ondersteunen van diverse impactonder­ nemingen en het stimuleren van producten/diensten gericht op kansengelijkheid, diversiteit en inclusie. Dit doen we door: • Opzetten van het Diversiteit & Inclusie project All-in, i.s.m.

Google Foundation & Social Enterprise NL en aanvullende initiatieven zoals masterclasses Diversiteit en Inclusie in serie The Impact Entrepreneurs en de diaspora. • Middels Impact Ondernemerschapsprogramma’s en challenges Diversiteit & Inclusie – voor specifieke groepen zoals (migranten ondernemers, LGBTIQ+ gemeenschap, naar voorbeeld van San Francisco) Daarnaast nodigen we uitdrukkelijk het impact ecosysteem uit om zich meer met de ondernemers uit deze stadsdelen en maatschappelijke uitdagingen te verbinden. We organiseren events op locatie en gaan in samenspraak met het stadsdeel lokaal werken en nodigen hier ecosysteem spelers bij uit. De events op locatie geven we in co-creatie met lokale spelers vorm. Er wordt in deze pijler veel nadruk gelegd op onderzoek, dataverzameling en kennis­ opbouw met betrekking tot diversiteit en inclusie in de innovatie- en impacteconomie.

3.2.5

Werken aan een positieve beeldvorming

We zullen een stevige nadruk leggen op het bereiken van ondervertegenwoordigde groepen, vooral in de stadsdelen Zuidoost, Nieuw-West en Noord, met een specifieke focus op jongeren. Deze groepen hebben nog niet voldoende toegang tot de kansen geboden door het impact- en innovatie-ecosysteem, het ondersteuningsaanbod en beschikbaar 27 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

kapitaal. Beeldvorming, gerichte communicatie en het samenwerken met sleutelfiguren en ambassadeurs is hierin essentieel. We zetten onder meer de volgende acties op: a. Het opzetten en ondersteunen van rolmodelcampagnes om inspirerende voorbeelden te laten zien binnen het impact- en innovatie-ecosysteem. b. Het samenstellen van een top 100 van talenten voor zowel het innovatie- als impactecosysteem en het ondersteunen van jongerennetwerken zoals Young Impact Makers. Het delen van het verhaal van de innovatiewereld en impactondernemerschap met de bewoners van de wijken via vertrouwde communicatiekanalen. Beter laten zien wat de loopbaantrajecten voor jongeren met een migratieachtergrond kunnen zijn om de verwachtingen van gemeenschappen en ouders positief te beïnvloeden. Het geven van het goede voorbeeld als stad, bijvoorbeeld door meer mensen met een niet-westerse achter­grond of vrouwen mee te nemen op handelsmissies, en door mensen die actief zijn in de innovatie- en impacteconomie in de wijken een stem te geven in de gemeentelijke aanpak om de economie over de wijken te spreiden. Overzicht van de beoogde resultaten per maatregel in pijler 2 DOELSTELLING

BEOOGD RESULTAAT

INITIATIEF/MAATREGEL

1. H  et creëren van plekken in de stads­ delen waar ondernemers kunnen werken en leren

• Minstens 1 incubator per stadsdeel • Private sponsoren verbonden aan de incubators voor (financiële) ondersteuning • De ecosystemen in de wijken zijn in kaart gebracht • In iedere incubator is er een program­ mering die aansluit op de behoefte van ondernemers • Onderzocht hoe de gemeente lokaal eigenaarschap en ondernemerschap kan stimuleren • Een CEO tafel waarmee samen­ werkingen in de stad worden gefaciliteerd

• Opzetten incubators (3.2.1 a) • Ondernemersvaardigheden programma’s (3.2.1 b)

2. V  ersterken ondernemersvaardigheden in de innovatie en impact economie in de stadsdelen

• Ontbrekende ondernemersprogramma’s in de staddelen zijn met onze steun opgezet • Vergroten bereik van programma’s waardoor ondervertegenwoordigde groepen niet meer ondervertegen­ woordigd zijn in de programma’s • Grote bedrijven investeren structureel in kansengelijkheid en talentontwikkeling door minimaal 50% van de programma­ kosten te financieren • ‘Boost je Buurt’ is doorontwikkeld en actief in Nieuw-West, Noord en Zuidoost

• Ondernemersvaardigheden programma’s (3.2.1 b) • Samenwerking onderwijs-bedrijven stimuleren (3.2.2)

3. S  amenwerking tussen onderwijs en innovatieve en impact bedrijven stimuleren

• 1 x per half jaar worden open dagen georganiseerd • in afstemming met opgave arbeidsmarkt is er een toename van (mbo) leerervaringsplekken

• Samenwerking onderwijs-bedrijven stimuleren (3.2.2) • Opzetten incubators (3.2.1)

4. M  eer diversiteit te bevorderen in de innovatie- en impacteconomie

• Minstens 5 D&I projecten worden ondersteund • Samenwerking met Equals voortzetten en hun programmering structureel uitbreiden naar de wijken

• Stimuleren diversiteit en inclusie (3.2.4)

5. W  erken aan een positieve beeld­ vorming om een diverse talentpool te enthousiasmeren en te betrekken

• Jaarlijks wordt min. 1 rolmodellen campagne ondersteunt • Jaarlijks een Top 100 talent opstellen en promoten • Jaarlijkse co-creatie sessie in de stadsdelen met (toekomstige) ondernemers en lokale experts.

• Werken aan een positieve beeldvorming (3.2.5)

28 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

4 Pijler 3

Het ondersteunen van innovatieve bedrijven en impact ondernemers die oplossingen aandragen voor maatschappelijke vraagstukken

Doel van pijler 3: Onze fantastische ondernemers onder­ steunen in hun uitdagingen om succesvol een bedrijf te runnen – of dat nu een impact bedrijf of een innovatief bedrijf is. Innovaties die bijdragen aan het oplossen van grote vraagstukken cq. bijdragen aan brede welvaart hebben over het algemeen veel uitdagingen – zeker in de beginfase, maar ook bij het opschalen van de activiteiten. Daar kunnen wij deze ondernemers ondersteunen. ­

4.1 Achtergrond Met alle razendsnelle veranderingen die er momenteel plaatsvinden in de wereld – op het gebied van klimaat, geopolitiek, technologie – verleggen steeds meer ondernemers, onderzoekers en investeerders hun focus op het ontwikkelen van oplossingen die bijdra­ gen aan het welzijn van de mens en de planeet. Ook in Amsterdam, juist in Amsterdam. Een stad die vaak vooroploopt in nieuwe ontwikkelingen, al vanaf haar vroege bestaan, met ondernemers en onderzoekers die lef hebben, die durven te experimenteren en te falen, die open zijn en van elkaar leren en zo tot fantastische, schaalbare producten en diensten komen. Deze innovatieve bedrijven en impact ondernemers zijn in alle sectoren actief. Ze zijn een bron van soms disruptieve innovatie en ontwikkelen regelmatig oplossingen voor de uitdagingen waar de stad voor staat. Zo worden er nieuwe, duurzamere warmtepompen ontwikkelt, zijn er platforms die bedrijfsafval matchen met partijen die het afval kunnen upcyclen en zo circulaire afvalverwerking in de stad stimuleren, is er een pyjama ont­ wikkeld die astma aanvallen detecteert bij kinderen, zijn er uitvindingen die plastic uit het grachtenwater filteren, worden unieke bouwmodules van Cross-laminated timber hout een bijzonder gezond bouwmateriaal ontwikkeld. Om maar wat recente voorbeelden te geven.

700

x € 1 mln.

600 500 400 300 200 100 0 2017

2018

2019

2020

elektrische voertuigen

duurzame mobiliteit

duurzame mode

foodtech

energie

cleantech

2021

Investeringen in bedrijven in duurzame groeisectoren (bron: Dealroom)

Gevolg is dat het aantal innovatieve bedrijven dat zich specifiek richt op oplossingen voor stedelijke en maatschappelijke vraagstukken al een aantal jaren toeneemt in Amsterdam.

30 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

Momenteel zijn er volgens de dataverzamelaar Dealroom.co ruim 22.000 mensen actief in Amsterdam bij de bijna 500 bedrijven die aan oplossingen werken in de duurzame groei­ sectoren (Duurzame mobiliteit (w.o. elektrisch vervoer), circulaire bouw, duurzame mode en textiel, voedsel (w.o. eiwit), duurzame energie, cleantech en gezondheid (w.o. biotech en health). De werkgelegenheid bij deze bedrijven heeft zich de afgelopen vijf jaar meer dan verdubbeld. Daarnaast wordt er steeds meer in dit soort bedrijven geïnvesteerd door (impact) investeerders, met voorlopig hoogtepunt in 2021. In hoofdstuk 2 viel al te lezen dat ook het aantal impact ondernemers de laatste jaren groeit en ook de diversiteit aan netwerken en keurmerken (ter bevordering van impact ondernemerschap) neemt snel toe. Impact ondernemers realiseren daarbij nog een surplus aan maatschappelijke impact, omdat zij niet alleen werken aan het oplossen van onze maatschappelijke uitdagingen, maar dit ook nog op een specifieke manier doen, door maatschappelijke waarde te incorporeren in alle facetten van de onderneming. Met pijler 3 zetten we in op het versterken van de ecosystemen voor impact ondernemers en innovatieve bedrijven door deze te ondersteunen in hun uitdagingen, waaronder toegang tot (internationale) markten, talent, kennis, kapitaal en gerelateerde en onder­ steunende diensten.

Tevens gaan we gericht op zoek naar buitenlandse bedrijven die een toegevoegde waarde hebben voor onze ecosystemen. Voor ieder van deze aandachts­ velden bekijken we wat er vanuit de gemeente bijgedragen kan worden. Daar waar dat mogelijk is zetten we in op maatregelen en acties die bedrijven uit beide ecosystemen ondersteunen, in sommige gevallen heeft de ene groep (impact) ondernemers een andere hulpvraag dan de andere groep (innovatieve) ondernemers. Behoeften van impact ondernemers Impactondernemers en hun ecosysteem hebben uiteenlopende behoeften, waaronder het nastreven van structurele veranderingen, het bieden van ondersteuning in alle bedrijfs­ sectoren, toegang tot markten, kapitaal en getalenteerde medewerkers die kunnen bijdragen aan economische en maatschappelijke veranderingen. Deze behoeften gelden niet alleen voor ondernemers, maar ook voor investeerders, organisaties, kennisinstellingen en overheidsinstanties. Het opbouwen van connecties en het delen van kennis zijn cruciale elementen in dit ecosysteem. Impactondernemingen willen ook erkenning krijgen voor hun maatschappelijke betrokkenheid, en daarom is het belangrijk dat ze zichtbaarder worden. Het bijeenbrengen en verbinden van de verschillende spelers door de gemeente wordt sterk gewaardeerd.

Investeerders hebben behoefte aan aantrekkelijke investerings­ mogelijkheden die de maatschappelijke impact vergroten. Verder streven investeerders naar meer samenwerking, zowel binnenlands als internationaal. Impactondernemingen hebben ook de wens om hun maatschappelijke impact te vergroten door internationale expansie. Over het algemeen is er vraag naar het wegnemen van wettelijke belemmeringen en naar meer data over impactondernemerschap en de maatschappelijke waarde die deze ondernemingen genereren. Behoeften van innovatieve ondernemers Innovatieve ondernemers die werken aan oplossingen voor grote vraagstukken hebben het niet altijd makkelijk en het wordt ze ook niet altijd makkelijk gemaakt. Een innovatief bedrijf in Nederland heeft gemiddeld 4,5 jaar en 1 miljoen aan middelen nodig om tot 100.000 euro omzet te komen. Er zijn talloze hordes te nemen, naast het vinden van voldoende investeringskapitaal is het nodig om de juiste klanten te vinden en deze ook aan te spreken, is het veelal lastig om je producten te testen.

31 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

De overheid kan hier wel degelijk bij helpen. De afgelopen jaren heeft de gemeente geïnvesteerd in het opbouwen van netwerken van ondernemers, onderwijs, hebben we ervaring opgedaan met het ondersteunen van ondernemer in hun groeiuitdagingen, events georganiseerd, nieuwe publiek private projecten opgestart – dat alles met het doel het innovatie ecosysteem in Amsterdam sterker te maken. Deze netwerken en opgedane ervaringen blijven we inzetten ten dienste van de bijzondere, innovatieve ondernemers die het leven van de Amsterdammers mooier, leuker, gezonder, eerlijker kunnen maken. Dat betekent: • Ondernemers die zich richten op innovatieve oplossingen die bijdragen aan een van de vijf volgende missies: 1) de energie transitie, 2) klimaatverandering 3) naar een circulaire economie 4) naar een eerlijke Voedselsysteem en de 5) de digitale transitie. • Ondernemers in verschillende levensfasen; van helemaal in het begin (early stage) tot in een verder gevorderd stadium (scale-up). • Deze ondernemers zijn in alle sectoren en markten actief. Om een voorbeeld te geven van ondernemers die zich bezighouden met oplossingen tegen klimaatverandering: het plaatje hieronder geeft weer uit welke sectoren en sub sectoren actief werken aan het klimaatvraagstuk.

Een enorme diversiteit dus, waarbij ook een belangrijke rol is weg­ gelegd voor de verschillende snel opkomende technologieën zoals AI en Quantum.

Food and land Use

The nutrients and resources that give us life including farming and water.

Alternative proteins

Regenerative farming

Vertical farming

Sustainable fertiliser and animal feed

Nature restoration and ecosystem services

Remote sensing for crop yield optimisation

Autonomous farming equipment

Water management

Food waste reduction

Industry

The goods and raw materials we use every day in both a commercial and private setting.

Low-carbon cement and steel

Chemicals and plastics

Sustainable battery

Manufacturing

Waste water management tech

Waste and recycling

Procurement and supply chain

Metals and mining

Sustainable textiles and packaging

Energy

The electrons and fuels that power us including generation, management & demand response.

New generation technologies

Energy storage

Hydrogen and other lowcarbon fuels

Enabling renewables software

Marketplace

Grid management platforms

Distributed energy resources and demand response tools

Waste heat recovery

Transport

The movement of people and goods and the different modes available.

Battery technologies in mobility

EV autos

EV charging and fleet management

Electric micromobility and ride sharing

Zero-emission planes

Boats

Railway

Urban public transport

Built environment

The places we live and work including their emissions and efficiency.

Sustainable building materials

Low-carbon heating and cooling

Prefab construction

Energy efficiency

Building electrification and energy optimisation

Air quality monitoring

Emissions and sustainability reporting

ESG investing and fintech

Earth observation through remote sensing

Climate risk and intelligence platforms

Personal impact trackers (carbon footprint tracking)

Sharing

Re-use

Refurbishment

Circular economy commerce

Carbon offset marketplace and procurement platforms

Carbon utilization

Carbon capture, removal and storage technologies

The data, intelligence, and

Climate risk associated with a Management changing climate including monitoring and reporting.

Circularity

New economic models that allow sharing, re-use and refurbishment. The avoidance and removal

Carbon of emitted carbon including Management tools for pricing and trading carbon.

0-10

Category distribution and growth (bron: TNW en Carbon Equity, studie in opdracht van gemeente Amsterdam)

4.2 Maatregelen ter ondersteuning van de ondernemers We ondersteunen de innovatieve ondernemers en de impact ondernemers en de respectievelijke ecosystemen door in te zetten op in ieder geval: Betere toegang tot: • (Internationale) markten en netwerken • Kapitaal • Kennis en Talent • Gerelateerde en ondersteunende diensten

32 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

11-20 21-30

30+

Number of companies Note: subcategories defined in glossary

4.2.1

Toegang tot (internationale) markten en netwerken

Het is in het belang van de stad om bepaalde groeiende bedrijven te ondersteunen bij het opschalen van hun bedrijf. Innovatieve bedrijven en impact ondernemingen met schaal­ bare en impactvolle producten of diensten hebben internationale afzetmarkten nodig. Daarnaast is toegang tot lokale klanten essentieel om omzet te draaien, maar ook om een product te valideren en verbeteringen aan te brengen. Daarom zetten we in op het verbinden van innovatieve en impact ondernemers aan onze internationale netwerken. In nauwe samenwerking met AIB/Trade organiseren we handelsmissies, creëren we mogelijk­ heden voor bedrijven om zichzelf te presenteren op (Internationale) events, faciliteren we mentorprogramma’s en maken we gebruik van Europese samenwerkings­verbanden zoals het Scale Cities netwerk, Choose Europe en het Impact Ecosystems Network en verkennen we initiatieven gericht op de diaspora. We zullen hierbij speciale aandacht hebben voor het bereiken van zogenaamde underrepresented founders (bedrijven waarvan de oprichter vrouwelijk is of een migratieachtergrond kent). Daarnaast is er een behoefte bij innovatieve bedrijven om met corporates (grote bedrijven) in contact te komen vanwege hun kennis en middelen. Daarom zetten we o.a.

in op: • Verkennen hoe we kunnen bijdragen aan business development van impactvolle startups bv door het verbreden van kennis om hun product aan de man te brengen bij het MKB, corporates en de overheid. We denken daarvoor dat het goed is om een Corporate Launching Customer netwerk op te zetten die het grote bedrijfsleven verbindt aan de jonge, innovatieve ondernemers in de stad en op die manier op een verantwoorde manier samenwerken aan grote vraagstukken. • Gaan we actief investeerders aantrekken die passen bij de nieuwe sociale en duurzame doelen van de stad. We stellen samen met AIB en de ROM inWest een propositie op waarmee wij Amsterdam op de kaart zetten als regio voor investeringen in de sociale, innovatieve economie. Ook gaan we met lokale investeerders in gesprek over wat voor buitenlandse co-investeerders ze zoeken in dit veld.

4.2.2

Toegang tot kapitaal

Innovatieve bedrijven zijn veelal kapitaalintensief. Dit komt bijvoorbeeld omdat de bedrijven vaak hardware ontwikkelen –waar ruimte, machines, labs en fabrieken voor nodig zijn. Of zij werken aan producten waar niet direct vanaf het begin geld mee te verdienen valt. Ook hebben zij vaak B2B businessmodellen –waardoor andere partnerships in het ecosysteem nodig zijn, met bijv. innovatief MKB of corporates. Kortom, het is lastig om geschikte financiering te krijgen, vooral in de vroege fase. Traditioneel Venture Capital (durfkapitaal) verhoudt zich lastig. Wij kunnen daarom inzetten op o.a. Fundraising programma’s (pilot programma met AMS en Rockstart loopt momenteel), investor readiness programma’s uitbreiden voor deze doelgroep, mentorship programma’s stimuleren, en intensieve aandacht geven aan financiering van ondervertegenwoordigde groepen. Hierbij verdelen wij nadrukkelijk de rollen tussen die van de gemeente en van bv regionale partners als de ROM InWest. Tot slot zullen wij meer aandacht hebben voor verschillende groeistrategieën van innovatieve en impact bedrijven, waarbij zgn. bootstrapped bedrijven (die groeien zonder geld van investeerders) ook gevierd worden. In het ecosysteem worden grote externe investeringen altijd als doel genomen.

De hypergroei van bedrijven is goed in sommige gevallen, maar ondernemers moeten zich niet genoodzaakt voelen om veel durfinveste­ ringen op te halen en eigenaarschap te verliezen om een ‘succesvol’ bedrijf te hebben. Dit kunnen inspiratiesessies zijn, marketing uitlatingen, specifieke coachingsprogramma’s voor bootstrapped bedrijven etc.

33 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

4.2.3

Toegang tot kennis en talent

De vraag naar mensen die aan de slag kunnen bij innovatieve bedrijven en impact ondernemingen blijft stijgen (niet alleen technisch geschoolden, ook sales, marketing etc.). Dat geldt ook voor de bedrijven uit de duurzame groeisectoren waarop we ons in deze pijler richten. Maar wat zijn specifiek hun behoeften? Naar wat voor soort werknemers zijn zij precies op zoek? En hoe komen deze bedrijven tot een meer divers en inclusief personeelsbestand? We willen HR-managers van innovatieve en impact bedrijven bij elkaar brengen en strategische gesprekken voeren over collectieve uitdagingen op het gebied van talent­ ontwikkeling, werving en DEI waarvoor oplossingen nodig zijn. Mogelijke gespreksthema’s zijn: • Hoe bedrijven te betrekken bij de curriculumontwikkeling van MBO en andere lokale academies door directe feedback en tips te krijgen van hun rekruteringsmanagers en technische experts. • Vergroten van het bewustzijn en de implementatie van inclusief inhuren door best practices te presenteren: Leren van een aantal ‘rolmodel’-bedrijven die daadwerkelijk ‘de diversiteitscode hebben gekraakt’. Dit zijn de bedrijven die met succes DEImethodologieën meten, implementeren en onderhouden en een bewezen staat van dienst hebben op het gebied van rendementen en deliverables.

• Kijken hoe we de betrokkenheid van het innovatief bedrijfsleven bij Amsterdam Divers & Inclusief (ADI) programma kunnen vergroten. Daarnaast willen we actief met innovatieve startups en scaleups rond de tafel zitten en bespreken hoe het MBO een grotere rol kan spelen in hun bedrijf. Zijn er taken en banen die kunnen worden ingevuld door MBO-afgestudeerden? Vertalen van startup vacatures naar bijpassende MBO-opleidingen om deze studenten bijvoorbeeld een stageplaats te geven bij de bedrijven. We willen nadrukkelijker de verbinding tussen MBO-onderwijs en innovatief bedrijfsleven maken, in samenwerking met de arbeidsmarkt opgave. Dat doen we o.a. door TOMAS op te schalen, meer events met ROC’s te organiseren etc. Tot slot willen we een ‘Meet your co-founder’ evenement naar Amsterdam halen. We krijgen regelmatig vragen van een CTO die op zoek is naar een CEO en vice versa. Het lijkt ons goed om te verkennen hoe we hen hierin kunnen faciliteren, vergelijkbaar met hoe Techleap dat doet met hun Meet your Co-founder evenement.

4.2.4

Gerelateerde en ondersteunende diensten

Naast het bieden van toegang tot kapitaal, markt en talent zijn er talloze – wat meer kleinschalige, maar toch efficiënte – manieren voor de lokale overheid om innovatieve en impact bedrijven te ondersteunen. Deze diensten en maatregelen worden door de private sector vaak niet opgepakt vanwege financiële overwegingen of vanwege de vraag naar een neutrale rol: a. Het vergroten van de zichtbaarheid van Amsterdamse innovaties, innovatieve bedrijven en impactondernemingen, met als voornaamste doelgroepen zowel lokale als inter­ nationale spelers binnen deze ecosystemen, waaronder startende en gevestigde bedrijven, talent, consumenten en financiers. Dit omvat branding en communicatieaanpassingen in samenwerking met amsterdam & partners, evenals het gebruik van sociale media-kanalen zoals Startup Amsterdam en Amsterdam Impact.

34 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

b. Het verstrekken van van relevante, juiste en onpartijdige, niet commerciële informatie aan innovatieve en impact bedrijven en hen desgevraagd binnen en buiten de gemeente op weg te helpen. Denk daarbij aan de evenementen­kalender, tools als de Dealroom­ map en overzichten van impact ondernemer­schaps­programma’s en nieuws­brieven. Om de lokale bedrijven beter te bereiken zal er meer in het Nederlands worden gecommu­ niceerd. Daarnaast blijven we op verzoek presentaties en masterclasses geven tijdens evenementen en op Onderwijs­instellingen. c.  Sponsoring van relevante evenementen die het innovatie- en impactecosysteem versterken, met speciale aandacht voor evenementen waar Amsterdamse innovatieve ondernemers en impactondernemingen zichzelf kunnen presenteren en nieuwe contacten kunnen opdoen, evenals evenementen waar bedrijfsleven en talent elkaar ontmoeten. Voorbeelden van evenementen zijn TNW Conference, Social Economic World Forum en World Summit AI. c.  Hulp bij faillissement: ReStartup. Een faillissement betekent veel ellende voor de oprichter van het bedrijf. Vooral mentaal heeft deze het zwaar blijkt uit een onderzoek dat wij recent hebben gedaan. Samen met de Law Hub van de UVA hebben we een instrument ontwikkelt die het ingewikkelde juridische proces voor de oprichter die in een fase van faillissement verkeerd inzichtelijker maakt.

Mentale support maakt daar ook onderdeel van uit. Hiermee willen we komende tijd verder experimenteren en deze tool, ReStartup Netherlands genaamd, verder ontwikkelen zodat meer falende ondernemers hier profijt van kunnen hebben. d. Ondersteuning voor het opzetten van platformcoöperaties, i.s.m. AmsterDoen. Bijvoor­ beeld door opzetten van een Incubator voor Coöperaties. Digitale platforms versnellen de transitie naar een ‘gig economy’ waar tijdelijke inhuur de norm is. En waar zelfstandige onder­nemers vaste werknemers vervangen. Deze ontwikkeling verkleint de baanzekerheid. Met het opzetten van lokale platform coöperaties kan een alternatief geboden worden voor de grote (veelal Amerikaanse) Tech bedrijven. Mogelijk kunnen we in eerste instantie onder­steunen bij het opzetten van een Taxi Coop (naar voorbeeld van NYC). Overzicht van de beoogde resultaten per maatregel in pijler 3 DOELSTELLING

BEOOGD RESULTAAT

INITIATIEF/MAATREGEL

1. B  etere toegang tot (internationale) markten en netwerken faciliteren

• Internationalisering: handelsmissies, mentorprogramma’s en ondersteunen internationale samenwerkingsverbanden • Corporate Launching Customer netwerk • Investeerderspropositie creëren en verspreiden onder alle relevante impactgerichte investeerders wereldwijd

Toegang tot (internationale) markten en netwerken (4.2.1)

2. V  ergroten toegang tot kapitaal, met aandacht voor verschillende financieringsvormen

• Fundraisingsprogramma’s en investor readiness programma’s voor specifieke doelgroepen en sectoren • Programmering voor en communicatie over bootstrapped startups

Toegang tot kapitaal (4.2.2)

3. Toegang tot kennis en talent

• Talentontwikkeling, werving en diversiteit en inclusie • Open up startup/ scale-up -MBO • Jaarlijks ‘Meet your co-founder’ evenement organiseren

Toegang tot kennis en talent (4.2.3)

4. I mplementeren, aanpassen en onderhouden van ondersteunende diensten

• Branding- en communicatiestrategie ontwikkelen en uitvoeren • Sponsoring relevante evenementen • Het ReStartup platform opzetten voor hulp bij aankomend faillissement • Ondersteuning bieden bij het opzetten van (incubator voor) platform­coöperaties

Gerelateerde en ondersteunende diensten (4.2.4)

35 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

5

Begroting en samenwerking

De gemeente investeert de komende vier jaar (2023-2026) in totaal €5.000.000 in het versterken van innovatie en impact ecosystemen die bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. De begroting, zie tabel hieronder, is opgesteld op basis van de ervaringen opgedaan met de programma´s Amsterdam Impact en StartupAmsterdam in de afgelopen collegeperiode. Per actielijn is op hoofdlijnen een budget gealloceerd. De werkelijke kosten kunnen anders uitvallen. Het is belangrijk op te merken dat de werkelijke kosten kunnen variëren. Gedurende de startfase van de projecten en initiatieven zal een waarderingsproces plaatsvinden om de kosten als investeringen te rechtvaardigen. Gebaseerd op onze ervaring verwachten we dat 2023, met name de laatste maanden, en 2024 vooral gericht zullen zijn op de lancering en opstart van acties en projecten, evenals op de ondersteuning van enkele lopende initiatieven. In de daaropvolgende jaren zal de nadruk meer liggen op de verdere ontwikkeling van gestarte initiatieven en het aantrekken van meer particuliere partijen die financieel zullen bijdragen. Hierdoor zullen in de begin­ fase meer middelen nodig zijn dan in latere fasen. De begroting ziet er als volgt uit: Actielijnen

2023*

2024

2025

2026

Totaal

105

85

80

335

PIJLER 1 – Stimuleren van koplopers in het ecosysteem van impact-ondernemers a. Opschalen transformatie bedrijven b. Ontwikkeling en ondersteuning van transitietools en pps en pcs

55 35

35

35

35

140

c. Ondersteunen onderzoek en kennis

32,5

42,5

27,5

42,5

145

d. Lobby en systeemverandering

62,5

102,5

67,5

67,5

310

e. Stimulering bewustwording en toepassing

40

110

80

80

320

Totaal pijler 1

225

395

295

305

1220

a. Opzetten van incubators in de wijken

50

120

120

95

385

b. Programma’s ondernemerschapsvaardigheden opzetten

50

240

230

220

750

c. Samenwerking onderwijs en bedrijven stimuleren

40

80

50

50

220

d. Stimuleren diversiteit en inclusie

40

160

125

125

470

e. Werken aan een positieve beeldvorming

30

90

90

80

310

Totaal pijler 2

210

690

615

570

2085

a. Toegang tot internationale markten

50

95

75

65

285

b. Toegang tot kapitaal

50

120

90

80

350

c. Toegang tot kennis en talent

70

100

80

70

330

d. Ondersteunende diensten**

250

160

120

120

650

Totaal pijler 3

420

475

365

335

1595

PIJLER 2 – Spreiden innovatie economie

PIJLER 3 – Ondersteunen bedrijven

Onvoorzien

10

30

30

30

100

Totaal begroting opgave

865

1590

1305

1240

5000

* Maanden sep-dec 2023 ** Voor 2023 inclusief bijdrage aan Social Enterprise World Forum wat in 2023 in Amsterdam plaatsvindt

De middelen worden in lijn met de ambitie van het Amsterdams Akkoord ingezet: ‘We doen publiek wat moet en privaat-publiek wat kan. We zoeken dus nadrukkelijk de samenwerking op met private partners. We werken samen met partners om te investeren en bij te dragen aan de stad en zijn bereid onze eigen beleidskaders aan te passen als dit nodig is om cofinanciering aan te trekken.’

37 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen

Vanwege de aard van publiek-private samenwerking, met verschillende behoeftes en ontwikkelpaden, kiezen we voor ondersteuning en financiering op maat: • Subsidie: De subsidieregeling Stimulering Economische Structuur en Arbeidsmarkt­ versterking (SESA) wordt ingezet om de ontwikkeling van nieuwe Publiek/private initiatieven te cofinancieren, de organisatie op te zetten, projecten en interventies te ontwikkelen en uit te rollen of initiatieven te verduurzamen. • Opdrachten gericht op één specifiek (deel) resultaat: Bijvoorbeeld het aanstellen van kwartiermakers om partijen samen te brengen en de ontwikkeling van een publiek/ privaat initiatief in gang te zetten. Als we zien dat de markt zelf niet in beweging komt, kunnen we ervoor kiezen om proactief de totstandkoming van een publiek/privaat initiatief te stimuleren. • In kind inzet: Beleidsadviseurs vanuit de gemeente dragen door middel van hun inzet, ervaring en netwerk bij aan de ontwikkeling van de projecten en initiatieven. Begeleiding en informatievoorziening over andere financieringsmogelijkheden (zoals EFRO Kansen voor West) behoren hier ook toe. Risico en beheersmaatregelen Risico

Beheersmaatregel

Ecosysteem: Ondernemers hebben afnemende toegang tot kapitaal, markten om te starten of te groeien of onvoldoende (betaalbare) ruimte of medewerkers

Verminderen: • Maatregelen binnen de opgave

Operationeel: • Maatregelen sluiten niet (meer) of minder aan bij behoeften in het impact en innovatie ecosysteem • Activiteiten blijken niet of minder goed te realiseren

Vermijden/verminderen: • Maatregelen in co creatie met impact en innovatie ecosysteem vormgeven en vanaf start en bij uitvoering activiteiten doorlopend oog hebben voor behoeften en ontwikkelingen en deze indien nodig vertalen naar (aanpassingen van ) initiatieven/acties. • Monitors beschikbaar in het ecosysteem met kwantitatieve en kwalitatieve data benutten om verandering in behoeften te identificeren. • Project control, standaard P&C cyclus activiteiten, jaarlijkse rapportage; bijstellen als nodig.

Activiteiten blijken meer te kosten dan verwacht

Vermijden: • Project control, standaard P&C cyclus activiteiten, jaarlijkse rapportage; bijstellen als nodig.

Ondernemers in het impact en innovatie ecosysteem komen in zwaar weer

Accepteren: • Een deel van de innovatie en impact ondernemingen slaagt niet en sommige stoppen / c.q. gaan ze failliet. Impact ondernemers hechten veel aan transparantie. Vanuit het programma is daar ook aandacht voor.

Partners in het impact en innovatie ecosysteem komen in zwaar weer

Verminderen: • Regulier programmamanagement (opdrachtgeverschap) en in samenspraak met partners tussentijds opdrachten bijstellen.

38 Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen