Raadsbesluit 2022-130E Bijlage 5 Gebiedsjaarverslagen 2021

Gebiedsjaarverslag 2021 Centrum-Oost Toen de coronamaatregelen deze zomer werden versoepeld, zagen we dat de drukte in de stad snel weer toenam. Al stond het dagelijkse leven veelal in het teken van corona, met de maatregelen uit het gebiedsplan wordt beoogd om de leefbaarheid in Centrum Oost te verbeteren, ook waar het de drukte aangaat. Herinrichtingen staan in het teken van meer ruimte voor voetganger en fietser. De komende jaren zullen het Weteringcircuit en het Frederiksplein worden omgevormd naar Weteringpark en Frederikspark. In 2021 zijn daar de nodige voorbereidende besluiten voor genomen en over het Weteringpark zijn de eerste gesprekken met de buurt gehouden. Focusopgave 1: aanpak Binnenstad Beoogd doel: Met de Aanpak Binnenstad beoogt de gemeente de leefbaarheid in de binnenstad te verbeteren en de samenhang van gemeentelijke activiteiten daar te waarborgen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In juni is de campagne Stimulering Gewenst Gedrag gestart. Mensen die van plan zijn de stad te bezoeken worden van tevoren, online op de normen en regels gewezen. Eenmaal gearriveerd worden de bezoekers op verschillende manieren aan de normen en regels herinnerd, bijvoorbeeld met borden op straat en folders in hotels.  In de hele binnenstad worden in samenwerking met de BIZ’en gebiedsprofielen opgesteld. In Centrum

Oost is dat gebeurd in de Leidsebuurt en in de Rembrandtpleinbuurt.  In de Nieuwe Hoogstraat heeft de gemeente “Op nummer 9” geopend, een plek waar buurt en gemeente elkaar kunnen ontmoeten om samen te werken aan een betere buurt. Focusopgave 2: Verbeteren Openbare Ruimte Beoogd doel: Het vergroten van de leefbaarheid door het terugdringen van het overwicht van auto’s op de hoofdroutes en het vergroten van de toegankelijkheid door meer ruimte te bieden voor de langzame verkeersdeelnemer. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De Kattenburgerstraat krijgt een maximum snelheid van 30 km/u. De volgende stap is dat samen met de buurt een ontwerp wordt opgesteld waarin het accent ligt op groen en op een snelheidsbeperkende inrichting. De eerste buurtbijeenkomst hierover was op 15 december.  Het onderzoek naar de gevolgen van een knip in de Weesperstraat moest door corona wederom worden uitgesteld. Wel is de rijbaan ter hoogte van het Namenmonument teruggebracht naar één rijbaan.

Centrum-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 43.592 0-17 jaar

10,6

15

15,5

18-26 jaar 27-65 jaar 66 + jaar (80+jaar 2,4%)

58,9

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 27.239 Eenpersoons

1,1

Focusopgave 3: Wonen Beoogd doel: De woonfunctie van het centrum versterken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er zijn in Centrum 11 woningen boven winkels gerealiseerd, waarvan 3 aan het Singel in Centrum Oost.

43.592 25.962 10.974 57.211 12.390

22,5

Eenoudergezin Stel met kinderen

9,8 5,2

61,4

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 4: Aanpak Oostelijke Eilanden Beoogd doel: Een veilig en leefbaar gebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er zijn 8 buurttuinen aangelegd en in zelfbeheer gegeven. Dit gemeenschappelijk groen geeft een prettige uitstraling, buurtcohesie en meer sociale controle.  Op Kattenburg wordt de communitybuilding actief voortgezet. In 2021 is ook op Oostenburg met communitybuilding begonnen. Zo organiseren deze ‘buurtmakers’ veel activiteiten met en voor de buurt, zoals een buurtlunch, buurtbbq en liftkoffie (koffie bij de gemeenschappelijke ruimtes van de flats). Focusopgave 5: Groen en Duurzaamheid. Beoogd doel: Een binnenstad waar zuinig met energie wordt omgesprongen en energie zoveel mogelijk duurzaam wordt opgewekt. De bebouwde omgeving is aangepast aan het veranderende klimaat. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De Knowledge Mile is weer groener geworden. Er zijn geveltuinen aangelegd bij alle academies, bij het Joods Museum en bij het CERES-complex. Van dat laatste pand is ook de gevel vergroend. Focusopgave 6: Afval en Schoon Beoogd doel: Het belangrijkste doel is een schone straat en stad. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De gemeente werkt in de Rembrandtpleinbuurt en in de Utrechtsestraat samen met de private inzamelaars van bedrijfsafval Renewi en PreZero.

De drie inzamelaars halen niet alleen het afval op van hun eigen klanten, maar ook van de klanten van de

andere twee. Zo wordt het aantal rijbewegingen gehalveerd.  43 (afval)probleemlocaties zijn dagelijks bezocht en opgeruimd. Dit bleek onvoldoende om het probleem op te lossen. De gemeente beschikt op dit moment niet over de capaciteit om meer inzet te plegen op dit onderwerp.  In 2021 was de Plantagebuurt aan de beurt voor het plaatsen van ondergrondse containers. Er zijn er circa 40 geplaatst. Impact coronavirus Ook in 2021 hadden het coronavirus en de getroffen maatregelen een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Dat we elkaar nog steeds maar beperkt in het echt konden ontmoeten had zijn weerslag op de gesprekken die we voerden. Overleggen, zoals het opzetten van een ambassadeursoverleg in de Rembrandtpleinbuurt, werden omgezet naar videocalls of “dan toch maar” uitgesteld in de hoop op betere tijden.  Tijdens de lockdown zijn de hosts die in normale tijden bezoekers welkom heten en aanspreken op gedrag in de Rembrandtpleinbuurt, ingezet om elders in de stad toe te zien op het handhaven van de 1,5 meter-maatregelen. Tot slot, de focusopgaven in Centrum-Oost zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt u het Uitvoeringsprogramma van de Aanpak Binnenstad 2022 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 2 Aanpassen aan de verwachte klimaatverandering (focusopgave 5) 3 Meer ruimte voor voetgangers en fietsers (focusopgave 1, 2) 4 Behouden van een gemengd woon- en werkmilieu (focusopgave 1, 3, 4) 5 Verbeteren en versterken van de buurteconomie (focusopgave 1) 6 Het verbeteren van leefbaarheid en veiligheid op de Oostelijke Eilanden (focusopgave 4) 7 Voorsorteren op de groei van de stad (focusopgave 3)

Gebiedsjaarverslag 2021 Centrum-West De focusopgaven in Centrum West hebben als overkoepelend thema de toegenomen drukte in dit deel van Centrum, zoals dit was voor corona. Drukte die o.a. zichtbaar was in het Wallengebied door de toename van verkeer, toeristen en functies die zich op toeristen richten en van vervuiling. De gemeente zet in op leefbaarheid met de aanpak binnenstad, waarin 88 maatregelen zijn opgenomen die zien op de thema’s winkeldiversiteit, schoon, handhaving, versterken van buurtidentiteit, wonen en verbeteren van de openbare ruimte. Dit zijn de thema’s waarop bewoners en ondernemers het stadsdeel regelmatig aanspreken. Een deel van de Herengracht is als noodmaatregel parkeervrij gemaakt. De stimuleringscampagne gepast gedrag is gestart, om bezoekers in met name de uitgaansgebieden erop te wijzen dat in deze buurten ook gewoond wordt. De invoering van de registratieplicht voor vakantieverhuur heeft er toe geleid dat minder adressen worden geadverteerd als vakantiewoning. De komende jaren gaat de ontwikkeling van de panden van Universiteit van Amsterdam veel impact hebben op de buurt. Een belangrijke opgave dit jaar was het opstellen van het Strategisch masterplan. Afgelopen jaar zijn twee proeven gestart op het gebied van afvalinzameling, via het water en met bakfietsen. Daarnaast zijn de werkzaamheden aan de Oranje Loper gestart.

Tot slot heeft het stadsdeel in Centrum West een aantal straten

aangewezen waar we extra op inzetten om de diversiteit van het winkelaanbod te vergroten. Focusopgave 1: Aanpak Binnenstad Beoogd doel: Met de Aanpak Binnenstad beoogt de gemeente de leefbaarheid in de binnenstad te verbeteren en de samenhang van gemeentelijke activiteiten daar te waarborgen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De mogelijkheid gebieden aan te wijzen waar het verboden is alcohol te verkopen is in de APV opgenomen;  Stimuleringscampagne gepast gedrag is gestart;  In september is het contactpunt ‘Op nummer Negen’ geopend in de nieuwe Hoogstraat. Een laagdrempelig loket voor bewoners en ondernemers in de buurt;  Het vijfjarenplan voor herstel van de congressector is gestart.

Centrum-West in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 43.491 0-17 jaar

8,8

14,8

15,3

18-26 jaar 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,5%)

61,1

Focusopgave 2: Verbeteren Openbare Ruimte Beoogd doel: Het vergroten van de leefbaarheid met behoud van bereikbaarheid en functioneren van de stad. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Proef vervoer over water is gestart met de bouwlogistiek van de hersteloperatie kades en bruggen en het Universiteitskwartier (UvA);  Werkzaamheden Oranje Loper op Raadhuisstraat zijn gestart, ter voorbereiding op het herstel van de bruggen;  Een deel van de Herengracht is als noodmaatregel parkeervrij gemaakt. De mogelijkheid voor parkeervrije inrichting na vernieuwing van de kade wordt onderzocht. Met bewoners Westelijke

43.491 29.133 13.453 51.410 15.959

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 28.468 Eenpersoons

1,1 23,1

Eenoudergezin Stel met kinderen

7,7 4,6

63,4

Stel zonder kinderen Overig

Grachtengordel zijn eerste gesprekken gevoerd over integraal toekomstplan. Focusopgave 3: Aanpak Haarlemmerbuurt Beoogd doel: Een verkeersveilige en leefbare buurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Inventarisatie naar behoefte aan activiteiten samen met buurtteam wordt in het activiteitenaanbod meegenomen;  Project fietsroute Haarlemmerhouttuinen is afgebroken en uitgesteld tot medio 2026. Focusopgave 4: Groen en Duurzaamheid Beoogd doel: Een binnenstad waar zuinig met energie wordt omgesprongen en energie zoveel mogelijk duurzaam wordt opgewekt. De bebouwde omgeving is aangepast aan het veranderende klimaat.:  Strategisch Masterplan UvA is vastgesteld, met o.a. duurzaamheidsambities (warmte-koude netwerk/opslag);  Mogelijkheden voor duurzame terrasverwarming zijn in het kader van het nieuwe horecabeleid verkend;  Voor de Dirk van Hasselt-, Mandenmakers-, Prinsenhof- en Taksteeg zijn in samenspraak met bewoners en ondernemers plannen gemaakt voor verbetering van de stegen. Begin 2022 wordt gestart met de eerste aanpassingen in de openbare ruimte Focusopgave 5: Afval en Schoon Beoogd doel: Het belangrijkste doel is een schone straat en stad. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Inzet 4 extra buurtconciërges, m.n. in de uitgaansgebieden.;

 Aanpak bijplaatsingen is in 2021 gecontinueerd;  Proef afvalinzameling over water is gestart in het Wallengebied en wordt in 2022 gecontinueerd;  Proef met huisvuilinzameling met bakfietsen in de Passeerdersgrachtbuurt is gestart en wordt in 2022 gecontinueerd en uitgebreid. Focusopgave 6: Wonen Beoogd doel: De woonfunctie van het centrum versterken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Versterken relaties vastgoedpartijen en deelnemingen (NV Zeedijk en Stadsgoed NV); dit netwerk is belangrijk voor het realiseren van nieuwe woningen;  Invoering registratieplicht vakantieverhuur per 1 april 2021 heeft geleid tot significante daling van het aantal advertenties;  Inventarisatie niet-woongebruik maakte duidelijk dat een aantal woningen aan de woningvoorraad was onttrokken. In aantal gevallen kon dit direct worden teruggebracht, in andere gevallen is een procedure gestart. Impact coronavirus Ook in 2021 hadden het coronavirus en de getroffen maatregelen een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Energiescans zijn in 2021 niet opnieuw opgestart, dit was afgelopen jaar niet opportuun om met ondernemers op te pakken;  De proef White Label Kernwinkelgebied heeft minder data opgeleverd door de lange lockdowns.;

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 2 Aanpassen van de binnenstad aan de verwachte klimaatverandering (focusopgave 4) 3 Meer ruimte voor voetgangers en fietsers (focusopgave 1, 2 3) 4 Behouden van een gemengd woon- en werkmilieu (focusopgave 1, 6) 5 Verbeteren en versterken van de buurteconomie (focusopgave 1) 6 Meer bewoners doen actief mee in de samenleving.

 In 2021 ook weer extra ruimte gecreëerd voor horecaondernemers om een terras te exploiteren. Tot slot, de focusopgaven in Centrum-West zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt u het Uitvoeringsprogramma van de Aanpak Binnenstad 2022 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Gebiedsjaarverslag 2021 De Aker, Sloten, Nieuw Sloten De Aker, Sloten, Nieuw-Sloten is sociaaleconomisch een sterk gebied met zijn eigen opgaven en uitdagingen. Zo waren er tot 2019 veel woninginbraken, met name in De Aker maar ook in Nieuw-Sloten. In 2020 en 2021 ervaarden bewoners uit het gebied toename van polarisatie (o.a. veroorzaakt door de coronapandemie). Verbeteringen aan en activiteiten in de openbare ruimte kunnen helpen bij het samenbrengen van bewoners en het verbeteren van het veiligheidsgevoel. Een kenmerk is de betrokkenheid van bewoners en bewonersgroepen bij het openbare groen in de wijken. In 2021 kwam de wens naar een groene leefomgeving uit de participatietrajecten terug (focusopgave 1) . In De Aker hebben kwetsbare bewoners niet altijd toegang tot voorzieningen. In 2021 hebben we ons gericht op meer activiteiten op het gebied van (psycho)sociale gezondheid, nieuwe voorzieningen en het beter benutten van bestaande voorzieningen (focusopgave 2)’. Er spelen al jaren diverse verkeers- en verkeersveiligheidsvraagstukken op de landelijke wegen in en rondom de Aker, Sloten en Nieuw-Sloten. Focusopgave 3 is de opgave voor een ‘betere verkeersveiligheid in en rondom het landelijke gebied’. Belangrijke verkeerskundige ontwikkelingen zijn in kaart gebracht in 2021. Ook kenmerkend voor het gebied is de Oeverlanden, één van de grotere groengebieden van Amsterdam.

Groen en duurzaamheid zijn belangrijke

pijlers voor het gebied én de stad. Daarom hebben we ons gericht op het versterken van de ecologische waarde en toegankelijkheid van dit groengebied. We streven daarnaast naar een Schinkelkwartier dat aansluitend en aanvullend is (focusopgave 4). Focusopgave 1: Pleinen, parken en buurten duurzaam verbinden en versterken Beoogd doel: De verblijfskwaliteit verbeteren, bewoners van alle leeftijden en achtergronden voelen zich meer welkom in de openbare ruimte en meer bij hun buurt betrokken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het Joop Woortmanplein wordt (na herinrichting) goed gebruikt met inbreng van jongeren en volwassenen.  Er is verkend hoe de verblijfskwaliteit van het Kasterleepark versterkt kan worden met een enquête onder bewoners. In 2022 start een uitgebreid participatietraject.  De vragenlijst om de herinrichting van winkelcentrum Nieuw-Sloten richting te geven is door ruim 1000 bewoners ingevuld. Focusopgave 2: Betere toegang tot zorg en welzijn Beoogd doel: (Kwetsbare) bewoners in het gebied krijgen beter toegang tot voorzieningen door nieuwelocaties en bestaande voorzieningen te creëren en deze te benutten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Begin 2021 zijn maatregelen getroffen om de buurthuiskamer de Drie Boertjes mogelijk te maken In september 2021 is de buurtkamer geopend.

Samen met Eigenwijks is er een actieve bewonersgroep die zich bezig houdt met diverse activiteiten.

De Aker, Sloten, Nieuw Sloten in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidscore

28.433 12.300 2.884 15.192 5.333 7,5

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 28.433 0-17 jaar

14

20 18-26 jaar

12

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,9%)

55

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 12.300 Eenpersoons

1 25

32,4

Eenoudergezin Stel met kinderen

31

10

Stel zonder kinderen Overig

 Om vereenzaming tegen te gaan worden onder begeleiding van Eigenwijks verschillende activiteiten georganiseerd in onder andere het dorpshuis Sloten. Focusopgave 3: Betere verkeersveiligheid in en rondom het landelijke gebied. Beoogd doel: we verbeteren de verkeersveiligheid in en rondom Sloten en verminderen de doorstroming over de Sloterweg.  Beoogd doel: Het afgelopen jaar zijn door de Projectorganisatie Sloterweg diverse participatiemomenten georganiseerd voor bewoners(groepen) uit Sloten en Osdorp en de winkeliersvereniging Nieuw Sloten. Het voornaamste uitgangspunt is dat de verkeersdruk op de Sloterweg omwille van de veiligheid en fysieke beperkingen van deze weg moet worden teruggedrongen. Na uitgebreide participatie is een aantal voorkeursvarianten aangeboden aan de gemeenteraad. Begin 2022 besluit de gemeenteraad over de uit te voeren variant.  Het kruispunt Vrije Geer / Ditlaar in Sloten is verkeersveiliger gemaakt. De kruising is verlegd en er is een voetpad aangelegd. Voor de kruising zijn verkeersdrempels neergelegd en de voorrangssituatie is gewijzigd. Focusopgave 4: Van Sloten tot Schinkel: bewaken van balans tussen natuur, de bestaande en de nieuwe stad. Beoogd doel: De natuur- en recreatiewaarde van de Oeverlanden versterken. Het Schinkelkwartier transformeren tot een divers, duurzaam en innovatief woon- en werkgebied met goede verbindingen.

. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Begin 2021 is het “Natuurwaardenonderzoek Noordelijke Oeverlanden te Amsterdam” afgerond. Dit rapport is onderdeel geweest van de Ontwikkelstrategie Landschapspark De Oeverlanden die is vastgesteld door de gemeenteraad ( 2 december 2021).  Onderdeel van de ontwikkelstrategie is een Actieplan korte termijn met voorstellen die in 2022 van start gaan. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Naast de geplande activiteiten uit het gebiedsplan is dit jaar sterk ingezet op het ondersteunen van bewonersinitiatieven ten behoeve van bewonersgroepen die door de corona als kwetsbaar werden gezien (bijv. activiteiten van het Danspaleis).  Het is een uitdaging (geweest) om het enthousiasme bij bewoners vast te houden.  De uitgebreide Wabo-procedure om te komen tot een horecagelegenheid op het Ecuplein is voorlopig geheel uitgesteld vanwege de coronacrisis die het MKB getroffen heeft.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 zijn er minder inbraken en voelen wij ons veiliger in de buurt 2 In 2022 is De Aker, Sloten, Nieuw-Sloten duurzaamheidskoploper in Amsterdam (focusopgave 1, 4) 3 In 2022 sluit het woningaanbod beter aan op de behoeften van huidige én toekomstige bewoners (focusopgave 3, 5) 4 In 2022 nodigt de openbare ruimte meer uit tot gebruik (focusopgave 1, 4) 5 In 2022 ondernemen wij meer samen, is er meer omzien naar elkaar en dragen voorzieningen hieraan bij (focusopgave 1, 2, 3) 6 In 2022 is de verkeersveiligheid verhoogd, de doorstroming verbeterd en het parkeren beter in balans (focusopgave 3, 5)

Tot slot, de focusopgaven in De Aker, Sloten, Nieuw Sloten zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

plattegrond en artist-impression gebruikt bij participatie

Gebiedsjaarverslag 2021 Osdorp Er gebeurt veel in Osdorp. In lijn met de gebiedsagenda’s 2018-2022 hebben we ons met de focusopgaven in 2021 gericht op een aantal buurten en pleinen die extra inzet nodig hebben. Een plek waar onze aandacht naar uit is gegaan is de Wildemanbuurt. Een buurt met hoge criminaliteitscijfers, een relatief hoog onveiligheidsgevoel, veel armoede en een lage waardering door bewoners voor de woonomgeving. In Osdorp-Midden lag de focus in 2021 onder meer op het verbeteren van de kansengelijkheid voor de jeugd. In 2021 hebben we onze pleinenaanpak versterkt. Zowel op het Dijkgraafplein als op het Osdorpplein hebben we gewerkt aan verbetering van betrokkenheid van bewoners en ondernemers. Verder hebben we het afgelopen jaar twee thema’s in dit gebied uitgelicht waar we het verschil willen maken: Eenzaamheid en Gezondheid (Samen Gezond). Tenslotte was het versterken van maatschappelijke initiatieven en community building een belangrijk speerpunt. Focusopgave 1: Wildemanbuurt: perspectief bieden en grenzen stellen Beoogd doel: Betere huizen en voorzieningen; schonere en mooiere straten en pleinen en minder jeugdoverlast. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Rondom de aanpak criminele jeugd heeft zich een uitvoeringsalliantie gevormd. Dit is een nauwe samenwerking van verschillende partijen in de buurt.

 Met scholen en welzijnsorganisaties zijn extra activiteiten georganiseerd.  ‘Station Wildeman’ in de Wildemanbuurt heeft haar deuren geopend. Diverse organisaties zitten inmiddels op deze locatie. De programmering krijgt in samenwerking met de buurtcoalitie ‘WeShare’ steeds meer vorm. Focusopgave 2: Focus opgave 2: Osdorp-Midden: kansengelijkheid vergroten en bewoners betrekken Beoogd doel: Zorgen voor een goed leefklimaat voor de opgroeiende jeugd en leefbaarheid vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Via de Stadsboerderij Osdorp is een aantal succesvolle participatietrajecten gestart in de Reimerswaalbuurt om zo de betrokkenheid van bewoners te vergroten.  Basisschool De Lukasschool heeft een Familie Service Punt geopend om ouders te ondersteunen bij vragen over het opvoeden en opgroeien van hun kinderen. Focusopgave 3: Dijkgraafplein - Pleinenaanpak Beoogd doel: Meer betrokkenheid van bewoners bij de leefbaarheid van het plein. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er heeft een participatietraject met bewoners plaatsgevonden om de buurt te vergroenen. Op korte termijn krijgt dit al een vervolg door de invulling van het braakliggend terrein ‘Grando’.  Er is voor het Wijkpraktijkteam een uitvalsbasis gerealiseerd op het Dijkgraafplein om laagdrempelig in gesprek te blijven met bewoners en ondernemers.

 In samenwerking met bewoners, Ymere en Eigenwijks is buurtkamer ‘de Waterlelie’ geopend. De

Osdorp in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

39.887 17.797 3.843 11.320 4.775 6,7

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 39.887 0-17 jaar

14

21 18-26 jaar

14 51

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 4,8%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 19.624

19

Eenpersoons

1,3

Eenoudergezin

49 21 9

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

locatie bevat alle ingrediënten om hier een gezellige en goed werkende buurthuiskamer van te maken. Focusopgave 4: Osdorp(plein) nodigt uit Beoogd doel: Meer betrokkenheid van bewoners, ondernemers en bezoekers bij de plannen rondom Osdorpplein. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een intensief (digitaal) participatietraject opgetuigd rondom de ontwikkelingen van de 2e fase van het Osdorpplein. Een goed voorbeeld is de ‘Pottenkijkerswandeling’ die is georganiseerd die belangstellenden een informatief kijkje achter de schermen bood.  In 2021 was de samenwerking met de ondernemers van het Osdorpplein en omgeving een belangrijk speerpunt. Er is een gezamenlijk jaarplan gemaakt met verdeling van de activiteiten en de bijbehorende rollen. Focusopgave 5: Samen Gezond Beoogd doel: Een gezonde(re) leefstijl van bewoners bevorderen en voorkomen van eenzaamheid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De Gezondheidsambassadeurs doen aan ‘peer to peer’ bewustwording door onder andere samen te koken en te eten en voorlichting te geven over een gezonde leefstijl.  De Telefooncirkel is in Osdorp uitgebreid. Dagelijks belt een vaste groep alleenstaande bewoners elkaar in de ochtend. Een georganiseerd contactmoment om te kijken of alles goed gaat en of er nog iets nodig is.

Focusopgave 6: Versterken van maatschappelijke initiatieven en community building Beoogd doel: Verhogen organisatiegraad (bewoners)organisaties en meer ruimte voor maatschappelijk initiatief  Actieve bewoners zijn samen met het Huis van de Wijk ’t Blommetje het project ‘De Groene Kans’ gestart. Samen met lokale supermarkten en bewoners wordt voedselverspilling tegengegaan, ontstaan er gesprekken over duurzaamheid en andere ideeën voor de buurt.  Diverse ondernemersnetwerken zijn begeleid bij het opstarten en/of versterken van de ondernemersverenigingen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 is de betrokkenheid bij de buurt vergroot en wordt er meer naar elkaar omgekeken (focusopgave 1, 2, 3, 4, 6) 2 In 2022 zijn meer talenten ontwikkeld en is de werkeloosheid gedaald (focusopgave 1, 2) 3 In 2022 is de gezondheid van bewoners verbeterd (focusopgave 5, 6) 4 In 2022 is de kwaliteit van wonen in en om huis vergroot (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 5 In 2022 staat Osdorp stedelijk en regionaal beter op de kaart (focusopgave 3, 4)

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Wegens de corona-maatregelen zijn veel evenementen en activiteiten dit jaar niet doorgegaan.  Veel participatie rondom verschillende, met name fysieke, opgaven heeft vertraging opgelopen. Omdat de participatietrajecten uiteindelijk veelal online zijn verlopen is dit gelukkig wel weer opgepakt. Tot slot, de focusopgaven in Osdorp zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Klik hier en voeg een foto in

Gebiedsjaarverslag 2021 Sloterdijken Groei en ontwikkeling zijn dé sleutelwoorden voor het gebied Sloterdijken. Meer bewoners, meer verdichting en een transformatie tot een stedelijk centrum om te wonen, werken en recreëren. Ook in dit nieuwe gebied is kansengelijkheid belangrijk. Zo willen we de groeiende bedrijvigheid in het gebied op een slimme manier verbinden met werkzoekenden uit het aangrenzende Geuzenveld, Slotermeer en rest van Nieuw-West. Deze sociale verbinding vereist ook inzet op fysieke verbinding om de twee gebieden beter op elkaar aan te laten sluiten. Sloterdijk Centrum wordt voorbereid op de komst van nieuwe bewoners en de nieuwe functie als woonwijk. In Sloterdijk West is het gewenste toekomstbeeld een levendig, divers en duurzaam bedrijventerrein. Om dat te realiseren werken we samen met ondernemers via netwerken en communities. Tenslotte hebben we oog voor de andere zijde van de groei: de toenemende druk op het gebied. Groei en ontwikkeling zorgen ook voor meer verkeersbewegingen, bouw-, parkeer, en afvaloverlast en daarmee voor een grotere beheer- en handhavingsopgave. De beschikbare capaciteit handhaving hiervoor is in toenemende mate onvoldoende om handhavingsvraagstukken het hoofd te bieden. Daarbij is te zien dat het gebied vaak als potentieel gebied voor kwetsbare en bijzondere voorzieningen, die als belastend voor de woonomgeving zijn, wordt gezien.

Dit is niet wenselijk zonder dat aan

nodige randvoorwaarden wordt voldaan om het gebied leefbaar en veilig te houden. We willen Sloterdijken in deze groeiperiode veilig, bereikbaar, schoon en groen houden. Bijzondere focus gaat hierbij verder uit naar het natuurgebied De Bretten. Zo willen we De Bretten meer ontsluiten met betere bewegwijzering en voet- en fietspaden en meer bekendheid geven, zodat het meer gewaardeerd en beter bereikbaar wordt voor bewoners van Sloterdijken én van Nieuw-West. Focusopgave 1: De kracht van Sloterdijken verbinden met Nieuw-West Beoogd doel: Sloterdijken is meer verbonden met en toegankelijk voor de omliggende delen van de stad Belangrijkste (concrete) resultaten:  Werk in Westpoort wordt ook ingezet op toeleiding van jongeren naar stage en werk met daarbij aandacht voor arbeidsmarktdiscriminatie. Er zijn Meet & Greets tussen werkgevers en jongeren georganiseerd en jongeren zijn in het gebied op bezoek geweest.  Om De Bretten meer bekend te maken is er een programma met verschillende activiteiten (gericht op natuureducatie, ontspanning en beweging) voor bewoners (jong en oud) uit Nieuw-West georganiseerd.

Sloterdijken in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurtevredenheidsscore

854 645 1.662 29.499 121 NB

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 854 0-17 jaar

21 18-26 jaar

47

27-65 jaar

50 66+ jaar (80+ jaar 0%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 704

15

Eenpersoons

1

Eenoudergezin

11

Stel met kinderen

Focusopgave 2: Meegroeien met de ontwikkeling in Sloterdijk Centrum Beoogd doel: Sloterdijk Centrum ontwikkelen tot een leefbaar woon-, werk- en recreëergebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:

83

Stel zonder kinderen Overig

 Vooruitlopend op een toekomstbestendig Huis van de wijk dat op zijn vroegst in 2023 open is, is er voor de nieuwe bewoners van Sloterdijk Centrum een buurtkamer gerealiseerd. Hieruit is een eerste groep bewoners als community ontstaan.  In het kader van placemaking zijn verschillende activiteiten, waaronder een Burendag met de nieuwe bewoners van Sloterdijk Centrum georganiseerd. Focusopgave 3: Meer levendigheid, veiligheid en samenwerking met de ondernemers van Sloterdijk West Beoogd doel: Sloterdijk West transformeren van een traditioneel bedrijventerrein naar een levendige, bruisende stadsentree. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Twee keer is er een cultuurtafel georganiseerd met als doel community building tussen de nieuwe bewoners, het creatieve veld en ontwikkelaars te faciliteren.  Ondernemersoverleg: we informeren ondernemers in bijeenkomsten over ontwikkelingen en actualiteiten. Focusopgave 4: Groen en duurzaam Sloterdijken Beoogd doel: Sloterdijken is aantrekkelijker om in te verblijven. De recreatieve en culturele functie en het (duurzame) gebruik van het groen is toegenomen en heeft minder (fysieke) barrières en wordt toegankelijker. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De Green Business Club Sloterdijken (GBCS) is opgericht, de gemeente is hierin actief participant.

In samenwerking met diverse duurzame en circulaire bedrijven rondom De Bretten en de Sloterdijken is

o.a. een fysieke (en mogelijk digitale) circulaire tour opgezet.  Er is een start gemaakt met de uitvoering van het interventies in De Bretten. Zo is de BrettenBespreekBox (een mobiel kantoor) op bepaalde tijden open en fungeert deze als informatiepunt. Verder worden er o.a. nieuwe informatieborden en zitplekken n in De Bretten geplaatst en zijn de grote letters 'De Bretten' als icoon op een tijdelijke locatie geplaatst. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Participatie met de ondernemers en nieuwe bewoners van Sloterdijken werd bemoeilijkt door de RIVM-richtlijnen en coronamaatregelen. Bijeenkomsten zijn digitaal of in kleiner verband georganiseerd. Tot slot, de focusopgaven in Sloterdijken zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 zijn er meer communities in De Sloterdijken (focusopgave 2, 3, 4) 2 In 2022 is De Sloterdijken een plek in de spotlights, waar prettig geleefd, gewerkt en gerecreëerd wordt (focusopgave 2, 3, 4) 3 In 2022 is er in Sloterdijken meer ruimte voor ontmoeting, beweging en creëren (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 4 In 2022 is in Sloterdijken de bereikbaarheid verbeterd (focusopgave 1, 3, 4, 5) 5 In 2022 is er in Sloterdijken nog meer ruimte voor werken, ondernemen en pionieren (focusopgave 1, 3, 4) 6 In 2022 wordt in Sloterdijken het groen beter benut (focusopgaven 1, 3, 5).

Gebiedsjaarverslag 2021 Slotervaart Slotervaart trok door de bouw van nieuwe woningen en de groei van voorzieningen veel nieuwe bewoners aan. Gezinnen, jongeren, starters en nieuwe stedelingen trokken naar het gebied. Dit bracht uitdagingen met zich mee. Bewoners voelden zich niet altijd veilig en de interactie tussen oude en nieuwe bewoners stagneerde. We wilden meer ontmoeting en verbinding tussen bewoners creëren. Daarom intensiveerden we de integrale aanpak op een aantal pleinen in Slotervaart met een centrale buurtfunctie. Kansengelijkheid was een belangrijke pijler in het gebiedsplan 2021 van Slotervaart! We zagen nog te veel jongeren met weinig perspectief op een betere toekomst. Op het gebied van onderwijs moesten we stappen zetten. Meer vakbekwame lerarenwaren nodig evenals structurele samenwerking in de vorm van pedagogische allianties. Daar maakten we ons hard voor. We hadden bijzondere aandacht voor de Jacob Geelbuurt. Ook hier stond kansengelijkheid centraal, met name het versterken van de sociaaleconomische positie van de bewoners. Door de verdichting in Slotervaart werd het groen nog belangrijker. We werkten verder aan de ambitie om van de Sloterplas een stadsmeer voor alle Amsterdammers te maken. In 2021 lag de focus op het verbeteren van de waterkwaliteit en investeerden we in een aantal parken. Ten slotte bereidden we Slotervaart voor op de

toekomst en onderzochten we de mogelijkheden tot verduurzaming in het gebied. Focusopgave 1: Ontmoeten op aantrekkelijke pleinen én in veilige buurten Beoogd doel: Meer ontmoeting, verbinding en een verbeterde verblijfskwaliteit en een verbeterde veiligheid in Slotervaart. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ontwerp openbare ruimte Delflandplein. Er ligt een definitief ontwerp voor de herinrichting. De uitvoering is gestart.  Start persoonsgerichte aanpak om de hardnekkige overlast van bedelaars te verminderen, op het Delflandplein. Focusopgave 2: Samen naar school, kansengelijkheid voor de jeugd Beoogd doel: Vergroten perspectief op een betere toekomst voor jongeren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het samenwerkingsverband van 3 basisscholen in Slotervaart en externe partijen is het project Samen Leren in de Wijk gestart. In dit project krijgen kinderen niet alleen theorieles aangeboden, maar kunnen zij het geleerde ook in de praktijk brengen. Dit doen zij onder begeleiding van een externe partij (Cinekid, Circus Olympia, Kaskantine). Zo werken zij aan een toneelstuk en een krantje, en maken zij een “woning” met als inspiratiebron: de natuur. Om kinderen uit de Jacob Geelbuurt een goede start te geven zijn we gestart met een baby- en peutercafé. Een plek waar moeders in contact komen met elkaar, informatie uitwisselen en kennis delen. In hetzelfde

Slotervaart in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

44.442 21.448 4.610 24.838 8.543 6,7

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 44.552 0-17 jaar

10

18 18-26 jaar

20 53

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3,1%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 23.529 Eenpersoons

1 20

Eenoudergezin Stel met kinderen

55

16 8

Stel zonder kinderen Overig

pand kunnen zij yogalessen volgen en worden zij op een laagdrempelige manier in contact gebracht met het Ouder-Kind-Centrum dat op steenworpafstand ligt. Focusopgave 3: Jacob Geelbuurt, kansengelijkheid bevorderen Beoogd doel: Het versterken van de participatie en de sociaaleconomische positie van de bewoners van de Jacob Geelbuurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Jacomenius, een buurtontmoetingsplek waar bewoners kunnen werken aan zelfredzaamheid. Inmiddels heeft de locatie een begeleider die is aangetrokken met geld vanuit het programma ontwikkelbuurten. Bewoners hebben zich georganiseerd en werken samen zodat de ruimte efficiënt wordt gebruikt en ingericht. Er is nu een programma waarop staat dat er elke dag ‘iets te bieden en te halen is’.  Realisatie moestuinen; langs de gevel van het Comeniuslyceum, in de Jacob Geelbuurt, zijn 70 moestuintjes gerealiseerd. Voordat de tuintjes werden opgeleverd stormde het aanmeldingen van buurtbewoners die graag een tuintje wilden beheren en met de vingers in de aarde wilden wroeten. De oplevering van de tuintjes is een eerste stap in het creëren van een groene oase van planten en bomen en water. Om de hoek van de gevel van het schoolgebouw realiseren wij in 2022 een strook van 1800m2 aan planten, water en bomen. Hiermee gaan we hittestress tegen en kunnen bewoners tuinieren op een centrale plek in de buurt.

Focusopgave 4: Samen de wijk verduurzamen Beoogd doel: Een duurzaam en toekomstbestendig Slotervaart. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Corporatie Westerlicht, Steeds meer bewoners zien het belang van duurzaamheidsmaatregelen én nemen die maatregelen. Zo zijn er honderden zonnepanelen geplaatst op daken in Slotervaart.  Donutdeal Slotervaart. Enkele initiatiefnemers waaronder De Kaskantine en het bewonerscollectief L. Bouwmeesterbuurt (Omgevingsvisie) zijn samen met het stadsdeel een samenwerking aangegaan om tot een Donutdeal te komen in Slotervaart. Vanuit dit collectief is een aanvraag ingediend voor EUR 80.000. Hiermee wordt een impuls gegeven aan Duurzaamheid. Focusopgave 5: Groen in de buurt, verbeteren kwaliteit parken Beoogd doel: De kwaliteit van het groen, water en maatschappelijke en economische voorzieningen verbeteren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Veiligheid Sloterstrand. Dankzij de inzet van gastheren, handhavers, bewoners, politieagenten en de Staalmannen is het strand in de zomermaanden veiliger geworden. Diverse initiatiefnemers zijn een beweging gestart om de Sloterplas schoon te krijgen en te houden. Deze initiatiefnemers noemen zichzelf de Vuilnisoproer. Zij prikken zwerfvuil en promoten de Sloterplas. Verder organiseren zij zich verder op andere thema’s zoals Duurzaamheid. Zij zijn nu op meer plekken actief.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloterplas versterkt (focusopgave 1, 4, 5) 2 In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat (focusopgave 1, 2, 3) 3 In 2022 zijn er meer kansen voor de jongeren in Slotervaart (focusopgave 1, 2, 3) 4 In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd, met elkaar (focusopgave 2, 3, 4) 5 In 2022 zijn er veiligere buurten gecreëerd met elkaar 6 In 2022 zijn er meer economische en maatschappelijke voorzieningen gerealiseerd (focusopgave 5)

Impact coronavirus Het coronavirus en de maatregelen hebben een grote impact. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De sociaaleconomische positie van bewoners is sterk beïnvloed in buurten zoals de Jacob Geelbuurt en Overtoomse Veld. Er is in toenemende mate sprake van werkloosheid en schulden. De kansen van kinderen in met name het basisonderwijs zijn in kwetsbare buurten afgenomen. Tot slot, de focusopgaven in Slotervaart zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Gebiedsjaarverslag 2021 Geuzenveld, Slotermeer Geuzenveld, Slotermeer is een gebied met een grote vernieuwingsopgave. Er is in de zes ontwikkelbuurten, die samen bijna het gehele gebied omvat, sprake van een grote fysieke én sociale opgave. Deze opgaves pakken we integraal op zodat er buurten ontstaan waar bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam. Een groot deel van de bewoners van het gebied heeft een kwetsbare sociaaleconomische status. Onze aandacht op het gebied van kansengelijkheid is in dit jaar in het bijzonder naar kwetsbare jeugd en kwetsbare vrouwen en ouderen gegaan. Om onze jeugd meer kansen te bieden investeren we in talentontwikkeling en het verbeteren van een gezonde leefstijl. Bij kwetsbare bewoners, en in het bijzonder kwetsbare vrouwen en ouderen, richten we ons op meer ontmoeting als eerste stap om mee te kunnen doen in de samenleving. Veiligheid is ook een aandachtspunt in het gebied. Door spanningen kunnen bewoners zich onveiliger voelen waardoor ze minder snel het contact met andere groepen aangaan of elkaar vermijden. Fysieke verbeteringen in het gebied spelen de komende jaren een belangrijke rol. We knappen de openbare ruimte op: meer groen, meer speelplekken en minder overlast door afval. Daarnaast intensiveren we de verbetering van het Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 door fysieke aanpassingen én door het versterken van

de betrokkenheid van bewoners en ondernemers bij het plein. Tenslotte hebben we oog voor het vele groen in het gebied en zetten we ons in om het Eendrachtspark en het Gerbrandypark te verbeteren. Focusopgave 1: Meer kansen en perspectief voor onze kwetsbare jeugd in de ontwikkelbuurten Beoogd doel: Meer kansen voor de kwetsbare in het gebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Opening van een Jeugd Buurtkamer met programmering voor de jeugd in de Lodewijk van Deysselbuurt.  Extra programma van activiteiten brede talentontwikkeling in het gebied door de start van activiteiten en programmering in het nieuwe Talentenhuis De Vlugt. Focusopgave 2: Meer aandacht en kansen voor kwetsbare bewoners, specifiek kwetsbare vrouwen en ouderen, in de ontwikkelbuurten Beoogd doel: Een beter leven voor de kwetsbare bewoners en hen te ondersteunen op taal, gezondheid, eenzaamheid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Extra inzet op het bereiken van kwetsbare bewoners in de Dichtersbuurt in samenwerking met de corporatie. Dit door het inzetten van een community builder die bewoners bereikt, partners in de wijk aan elkaar verbindt (formeel en informeel) en waar nodig extra aanbod toevoegt.  Digitale inclusie: Het helpen van bewoners die moeite hebben met digitalisering.

Hierbij het opzetten van een goede infrastructuur zodat toeleiding en vindbaarheid voor hulp voor bewoners laagdrempelig is.

Geuzenveld, Slotermeer in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

45.796 19.392 4.240 8.390 NB. 6,4

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 46.650 (*) 0-17 jaar

10

23

18-26 jaar

14 53

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,4%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 21.654 (*)

18

Eenpersoons

1

Eenoudergezin

47 24 10

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Minder afval en verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte in de ontwikkelbuurten Beoogd doel: Minder afval en verbeteren kwaliteit in de (semi-) openbare ruimte. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Verbeteren van bestaande speelplekken in de Frans Bastiaansestraat, Burg. van der Pollstraat en Parmenidesstraat.  Vernieuwen en uitbreiden Nigel de Jong / Nouriplein, In samenspraak met de familie van Nouri en de buurt is het voertbalpleintje vernieuwd. In het voorjaar 2022 wordt een opening voor de georganiseerd.  Extra inzet op tegengaan afval door de inzet van extra buurtconciërges en een flitsteam vanuit de reiniging en de hotspotaanpak Afvalinzameling. Focusopgave 4: Samen het veiligheidsgevoel en verbondenheid met elkaar en de buurt verbeteren Beoogd doel: De sociale cohesie en veiligheidsgevoel stimuleren en spanningen verminderen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het starten van het WijkPraktijkteam (WPT) in Slotermeer. Het WPT is een samenwerkingsverband van professionals op het gebied van leefbaarheid en veiligheid om de wijk meer leefbaar te maken en de meldingsbereidheid van bewoners te vergroten. Focusopgave 5: Een bruisend en verbeterd Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 Beoogd doel: Fysieke verbeteringen intensiveren en betrokkenheid van bewoners en ondernemers van het Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 vergroten.

Belangrijkste (concrete) resultaten:  Vergroening van het Lambertus Zijlplein.

 Zero Mica aanpak om plastic afval op de markt Plein '40-'45 tegen te gaan, heeft geleid tot een start van een beweging o.g.v. bewustwording bij bewoners en ondernemers. Bewustwording heeft nog niet direct geleid tot gedragsverandering bij de marktondernemers, hiervoor is vervolg en herhaling nodig. Focusopgave 6: Beter recreëren in én het verbinden van de groengebieden Beoogd doel: Het Eendrachtspark en Gerbrandypark versterken, o.a. door fysieke verbeteringen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Uitvoering verbeteringen Eendrachtspark waaronder verbeteren van het groen en het sportveld.  Onderzoek Gerbrandypark: Er is onderzocht welke maatregelen er nodig zijn om het Gerbrandypark te verbeteren. Dit is in een ambitienotitie gevat. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft dit de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Veel programmatische activiteiten/evenementen konden vanwege de verscherpte maatregelen geen doorgang vinden.  Participatie en creëren van buurtbetrokkenheid bij activiteiten en het maken van plannen met de buurt werd door corona maatregelen bemoeilijkt. Tot slot, de focusopgaven in Geuzenveld, Slotermeer zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden doorgezet. Vind meer informatie over het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen (focusopgave 1,4) 2 In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid (focusopgave 1,2) 3 In 2022 voelen bewoners zich veiliger in hun buurt (focusopgave 2, 3, 4, 5) 4 In 2022 duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen (focusopgave 5, 6) 5 In 2022 kunnen bewoners beter en veiliger naar huis (focusopgave 3) 6 In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten (focusopgave 2, 3, 4, 5, 6)

Gebiedsjaarverslag 2021 Oud-Noord In Oud-Noord is de dynamiek van grootschalige stedelijke transformatie van de IJ-oevers en de ontwikkelbuurten Volewijck en IJplein/Vogelbuurt voelbaar. Om grote verschillen te voorkomen wordt ingezet op een verbonden gebied, waar de bouw van nieuwe woonwerkgebieden samengaat met investeringen in bestaande wijken. Daarbij gaat het niet alleen om het opknappen van openbare ruimte en nieuwe verbindingen tussen wijken, maar ook over investeringen in voorzieningen (plekken en programmering). In heel Oud-Noord is de leefbaarheid in bestaande en nieuwe wijken een blijvende opgave. Focusopgave 1: Integrale aanpak Purmerplein en Waddenweg Beoogd doel: focus houden op de leefbaarheid van het Purmerplein en Waddenweg. Dat betekent dat we samen met bewoners, ondernemers en Ymere verder werken aan een stevige buurteconomie, een duidelijk profiel voor beide plekken én een passende inrichting van de openbare ruimte. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Verkenning herinrichtingen Purmerplein en Waddenweg worden begin 2022 bestuurlijk afgerond. Hiermee kunnen de herinrichtingen definitief worden uitgewerkt.  Op het Purmerplein wordt samen met bewoners, ondernemers en corporatie gewerkt aan placemaking, organisatie en onderlinge samenwerking.

 In 2021 zijn verschillende kleine maatregelen uitgevoerd met als kers op de taart nieuwe kerstverlichting op het Purmerplein.  Tijdelijke horeca op Waddenweg 4 is gestart met een tijdelijke terras. Focusopgave 2: Meer sociale en jeugdvoorzieningen in Tuindorp Buiksloot en Tuindorp Nieuwendam Beoogd doel: Bieden van meer en betere mogelijkheden aan met name jongeren en kwetsbare bewoners in de tuindorpen om zich te ontplooien en activiteiten te ondernemen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Voor Speeltuin De Noorderling wordt een herinrichting voorbereid. Texelplein en Avenhornplantsoen zijn opnieuw ingericht.  Voor het Gebouw (Middeliestraat) wordt een besluit voorbereid waarin gewenste invulling wordt voorgelegd aan de hand van de bekende initiatieven.  Extra inzet participatiemedewerker is onvoldoende gerealiseerd. Deze opgave wordt in 2022 opnieuw opgevoerd in het gebiedsplan. Focusopgave 3: Intensieve aanpak kwetsbare huishoudens in Volewijck Beoogd doel: We richten ons in Volewijck op een duurzame en effectieve aanpak van de sociale problematiek en het voorkomen van overlastsituaties. Naast het oplossen van sociaal – en/of emotionele problemen in een gezin, zorgen we voor een zinnige dagbesteding en toeleiding naar betaald werk. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De taskforce heeft inmiddels afspraken kunnen maken met het buurtteam, dat 1 april is gestart. Er

Oud-Noord in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

30.689 15.881 5.583 22.319 4.740 7,4

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 29.950 0-17 jaar

12,3

18,1 18-26 jaar

12,7

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,7%)

57

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 16.078 Eenpersoons

0,8 20,4

Eenoudergezin

51,1 16,7 11

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

zijn duidelijke afspraken gemaakt om de werkwijze en caseload van de Taskforce over te dragen aan de buurtteams en meldpunt Zorg en Overlast. Uitbreiding moet in 2022 verder vorm krijgen, via gebiedsplan 2022 is blijvende aandacht gevraagd voor deze opgave. Focusopgave 4: Voortzetting en uitbreiding aanpak “de armen ineen” in IJplein/Vogelbuurt Beoogd doel: Ambitie is om de sociale situatie van bewoners in IJplein/Vogelbuurt duurzaam te veranderen. We willen de samenredzaamheid van bewoners versterken, de schulden verminderen en (nieuw) perspectief bieden in de buurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In het project hebben verschillende activiteiten en interventies plaatsgevonden, gericht op het informele netwerk, zoals bagagedragers en een kunstproject met studenten van de Breitneracademie.  Het project heeft een vaste locatie, Adelaarsweg 16, waar bewoners laagdrempelig kunnen binnenlopen met vragen en/of problemen. Focusopgave 5: Weerbaar maken van jongeren in Volewijck en IJplein/Vogelbuurt Beoogd doel: Wij willen de ontwikkelkansen van kwetsbare jongeren vergroten en hen weerbaarder maken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Rondom de Ketelmakerij is ingezet op dialoog tussen bewoners en jongeren. De aanpak wordt in 2022 voortgezet met vooral inzet op ingrepen in de openbare ruimte.

 Professionals rondom jongeren richten zich onder de noemer “Geïntegreerde werkwijze” op een betere samenwerking.  In de Van der Pekbuurt is met jongeren onderzocht op welke manier zij actiever kunnen worden in de wijk. Vooruitlopend op de jongerenvoorziening in de Papaverhoek (2025) wordt de komende jaren ingezet op begeleiding van deze jongeren waarbij gebruik wordt gemaakt van faciliteiten en netwerken in de buurt (ondernemersvereniging, buurthuis vd Pek, bibliotheek)  Rol van scholen vraagt nadere uitwerking: met name de verschillende verhuizingen van PO-scholen in Oud-Noord vragen aandacht. Hoe houden zij de binding met de buurt? Impact coronavirus Ook in 2021 hadden het coronavirus en de maatregelen, een grote impact op ons gebied en ons gedrag. Dit was op de uitvoering van de focusopgaven van invloed:  De impact op ondernemers, met name de horeca, is fors en nog niet direct te overzien. Toch hebben de mogelijkheden om terrassen uit te breiden, geleid tot een tijdelijk terras op het Purmerplein.  Participatie over de focusopgaven is niet op de gebruikelijke manier mogelijk geweest.  Doordat mensen meer thuiswerken, is er bij bewoners meer aandacht voor de directe omgeving. Voor focusopgave 3 betekende dit in een aantal gevallen een duidelijke vraag of initiatief. Tot slot, de focusopgaven in Oud-Noord zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd.

Voor meer informatie raadpleeg de gebiedsagenda 2019-2022, gebiedsplan 2021 of gebiedsplan 2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Zorg (focusopgave 2) 2 Gebiedsontwikkeling (focusopgave 1, 2, 3, 4) 3 Jeugd (focusopgave 1, 2, 4) 4 Bereikbaarheid (focusopgave 1, 3, 4) 5 Openbare ruimte (focusopgave 1, 3, 4) 6 Participatie (focusopgave 1, 2, 3, 4)

Gebiedsjaarverslag 2021 Noord-Oost Noord-Oost is een gebied met contrasten. Tussen stad en platteland, tussen gebieden waar veel wordt gebouwd en gebieden waar beheer centraal staat. Tussen bewoners en ondernemers die zichzelf redden en anderen die een steun in de rug nodig hebben. Noord-Oost (her)ontwikkelt en verdicht op een aantal plaatsen sterk. Daarom komt het erop aan om voor het gebied als geheel steeds de juiste samenhang te vinden in een afgewogen mix van interventies op maat. Nieuwe verbindingen tussen wijken en mensen, opnieuw kijken naar de verkeersnetwerken en voorzieningen én ervoor zorgen dat iedereen meeprofiteert. Dat is in een notendop de extra opgave voor Noord-Oost, een opgave die in dit gebied aansluit op het programma Ontwikkelbuurten voor de Kleine Wereld en de Waterlandpleinbuurt. Focusopgave 1: Ontwikkeling Cultuurplein (in aansluiting op omgeving) Beoogd doel: Deze ontwikkeling biedt kansen om het gebied tussen het stadsdeelkantoor en het huidige winkelcentrum een kwaliteitsimpuls te geven (zowel tijdelijke als permanente interventies) Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het Waddenwegviaduct is gesloopt, de inrichting van het maaiveld is nagenoeg afgerond.  Vanuit een team van bewoners, ondernemers en de gemeente worden verschillende initiatieven op het gebied van sport in de openbare ruimte uitgewerkt.

 Haalbaarheidsonderzoek met 3 partijen naar culturele voorziening is uitgevoerd.  Samen met marktondernemers is een plan gemaakt voor herinrichting en opknappen van het marktplein.  De projectnota Buikslotermeerplein is vastgesteld door het college van B&W.  Het Bowlinggebouw is beschikbaar gesteld aan de bewoners van Noord. Een coöperatie van initiatiefnemers werkt een concept voor gebruik uit.  Het eerste deel van de aanleg van De Wieden is gerealiseerd. Begin 2022 wordt het project afgerond.  Onderzoek verkeerssituatie IJdoornlaan is afgerond. Focusopgave 2: Een duurzaam en bereikbaar Landelijk Noord Beoogde doelen: Verbetering bereikbaarheid en mobiliteitsdruk en Verduurzaming van het gebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is veel achterstallig onderhoud aangepakt aan de infrastructuur in Landelijk Noord. De fietspaden Molenslootpad en Weerslootpad vernieuwd en verbreed. Het brugdek van de fietsbruggen vervangen. Het asfalt van de Middenlaan is vernieuwd en de fundering ter hoogte van de Bakkersbrug is vervangen. De toegangsweg naar Camping de Kikker aangepakt, de fundering van de parkeerplaats van de camping en er is beschoeiing aangebracht langs het water.  De dijkversterking gaat gestaag verder.  Tijdens de werkzaamheden is er voortdurend aandacht voor bereikbaarheid.

 Er vindt nader onderzoek plaats naar maatregelen (fysieke ingrepen) om de parkeerdruk Schellingwou-

Noord-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

31.009 13.866 2.925 7.563 1.113 7,0

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 30.178 0-17 jaar

14,3

21,8 18-26 jaar

13,6 50,2

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 4,8%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 15.066

19,5

Eenpersoons

1,1

Eenoudergezin

47,7 20,8 10,9

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

derdijk aan te pakken in samenwerking met het Hoogheemraadschap.  De startnotitie voor het mobiliteitsplan Landelijk Noord is nagenoeg klaar. Focusopgave 3: Versterken maatschappelijke voorzieningen en programmering Plan van Gool, Kleine Wereld en Waterlandpleinbuurt Beoogde doelen : Aanbod maatschappelijke voorzieningen vergroten en afstemmen op behoeftes in de wijk. Programmering jongeren, gericht op stimuleren ontmoeting en kansengelijkheid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een locatieonderzoek uitgevoerd naar mogelijke plekken voor een (tijdelijke) jeugdvoorziening.  De Principenota’s voor de Waterlandpleinbuurt en de Kleine Wereld zijn door het College vastgesteld.  Een aantal hoven in de Waterlandpleinbuurt is opgeknapt waardoor er meer speelruimte is ontstaan.  De Buurtkamer Kleine Wereld en de bijbehorende tuin is in samenwerking met de corporatie opgeknapt.  Er is onderzoek gestart naar ontwikkellocaties die geschikt zijn voor de opgave maatschappelijke voorzieningen uit de Principenota.  De PO-school het Wespennest is in aanbouw. (Plan van Gool)  Het beheer van het Breedhuis wordt door bewoners en Samen Noord vorm gegeven.  De eerste twee hockeyvelden op sportpark De Weeren zijn opgeleverd. Het participatietraject voor de urban sports-velden is uitgesteld vanwege corona.

Een communicatie-/participatieplan wordt gemaakt met aandacht voor digitale participatie met jongeren.

Focusopgave 4: Versterken sociale cohesie en zelfredzaamheid bewoners Kleine Wereld Beoogde doelen: versterken netwerken tussen bewoners onderling en verstevigen van het professionele netwerk. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De inzet van de Buurtambassadeurs, in samenwerking met De Key en Stadgenoot, wordt in een nieuwe vorm voortgezet. Door covidmaatregelen zijn de buurtambassadeurs buiten maar niet binnen (in de corporatiecomplexen) actief geweest.  Civic heeft het outreachend werken geïntensiveerd.  Met buurtbudgetten zijn verschillende initiatieven van bewoners om anderen te helpen in coronatijd, opgepakt (zoals uitgifte voedselpakketten).  Operatie Periscoop heeft initiatieven ontplooid waarbij ontmoeting tussen bewoners is gefaciliteerd.  WPI start met een cohort-aanpak in samenwerking met corporatie Stadgenoot. Impact coronavirus Ook in 2021 hadden het coronavirus en de genomen maatregelen een grote impact op onze samenleving. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De sloop van het parkeerdek Buikslotermeerplein is vertraagd in verband met de verlenging van het gebruik van de GGD-testlocatie.

 Participatietrajecten voor ontwikkelingen zoals het realiseren van tijdelijke initiatieven op het Buikslotermeerplein en de urban sports-voorziening op De Weeren vragen extra aandacht in verband met coronaproof organiseren en hebben daardoor vertraging opgelopen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Jeugd (focusopgave 1) 2 Veerkrachtige wijken (focusopgave 1) 3 Gebiedsontwikkeling (focusopgave 2, 3) 4 Openbare ruimte (focusopgave 1, 2, 3, 4) 5 Bereikbaarheid (focusopgave 2, 3, 4) 6 Economisch gezonde wijken (focusopgave 1, 2, 4) De focusopgaven in Noord-Oost zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2021, gebiedsplan 2022 of gebiedsagenda 2019-2022.

Gebiedsjaarverslag 2021 Noord-West In Noord-West liggen drie buurten die in het programma Ontwikkelbuurten zijn opgenomen: Banne-Zuid, Banne-Noord en Molenwijk. Een belangrijk resultaat is het openen van de jeugdvoorziening in de Banne. Het eerste plan, de pleinenaanpak Tuindorp Oostzaan, was in 2020 ook een focusopgave. Er is hiervoor in 2020 veel geïnvesteerd in het opbouwen van relaties, waar in 2021 de vruchten van zijn geplukt. De eerste vier focusopgaven draaien om het beter inspelen op behoeften van bewoners, ondernemers en gebruikers in een veranderende omgeving, op de gebieden van buurteconomie, sociaal en groen. Ook blijft verkeersveiligheid altijd een aandachtspunt, met voor dit jaar de focus op de verkeersdriehoek Oostzanerwerf-Kadoelen. In 2021 is ook verder gewerkt aan de Regio Deal ZaanIJ, die is gesloten met buurgemeenten, provincie en het Rijk. Haven-Stad is hierbinnen ook een belangrijke partner. Er wordt vanuit deze deal voor Noord-West gewerkt aan jeugdaanbod, bereikbaarheid en groen in de wijk. Focusopgave 2 is mede gefinancieerd vanuit deze Regiodeal. Tot slot is er in het hele gebied water- en hitteproblematiek. Hiernaar is in het kader van de gebiedsplannen van 2020 een onderzoek gedaan, wat dit jaar is opgeleverd. In het gebiedsplan van 2022 komt hier opnieuw aandacht voor.

Focusopgave 1: Pleinenaanpak Tuindorp Oostzaan Beoogd doel: De functie van het Zonneplein, Plejadenplein, Mercuriusplein en Miraplein versterken,