Raadsadres EWP.pdf

11. Onmiddellijke sluiting van EWP dreigt. Een overbruggingskrediet voor de vaste lasten van 1 mei t/m 1 oktober van 20.000 euro (5 maanden, 4000 euro per maand) is inmiddels realistisch, tot er een structurele oplossing is gevonden. Hoe verder? Wat kan de gemeente Amsterdam voor het voortbestaan van EWP betekenen, zowel inzake tijdelijke als structurele financiering? Uw antwoorden op bovengestelde vragen en uw advies zullen voor EWP bepalend zijn voor mogelijke vervolgstappen in de samenwerking met de Gemeente Amsterdam.

Namens EWP,

Henk Janissen

Paula van Staveren

4 bijlagen: bijlage 1, 20240611 Bijlage 1-tabel interventies regiodeal zaanij groen en meedoen in noord bijlage 2, Brandbrief 03062024 Voortbestaan EWP in gevaar bijlage 3, Concept Makersprojecten Techhubs Regiodealprojecten bijlage 4, EWP Meerjarenplan 24042024

EWP, Mariëndaa/ 9a, 1025 BT Amsterdam tel.nr. 020 6340514 ewp(iipperimentelewerkplaats.11/ KvK: 41207208 /BAN: NL91 RABO 0344794423

4

Bijlage 1: Tabel interventies Regio Deal ZaanIJ Groen en Meedoen in Amsterdam Noord De Regio Deal ZaanIJ Groen en Meedoen is toegekend op 1 november 2023. Indien er op een interventie reeds bestedingen hebben plaatsgevonden, is dat in de rechterkolom opgenomen. Naam

Omschrijving

Openbare Ruimte

Indien er zich kansen voordoen om werk met werk te maken, er uit (eerdere) bewonersparticipatie extra wensen worden opgehaald die buiten een project- scope vallen, of er extra’s in de openbare ruimte gerealiseerd kunnen worden die bijvoorbeeld niet binnen groot onderhoud of GREX grenzen vallen fungeert deze interventie als buffer om bewonersvertrouwen te verstevigen & zichtbaarheid te vergroten. De Meeuwenlaan wordt groen! Daarmee lossen we samen met bewoners concrete problemen op: wateroverlast, hittestress en het moeizame oversteken. Samen maken we de Meeuwenlaan leuker en aantrekkelijker. De Meeuwenlaan kent een breed profiel met veel verharding. Ook is hier sprake van aanzienlijke wateroverlast. Om de fysieke barrière te slechten en wateroverlast te verbeteren wordt met deze interventie ingezet op het verzachten en vergroenen: samen met omwonenden en ondernemers aan actieplan over de lengte van de gehele Meeuwenlaan maken waarmee oversteekpunten verbeterd worden en groen wordt toegevoegd. Kinderen uit de Waterlandpleinbuurt/ Buikslotermeer die opgroeien in een minder kansrijke situatie (armoede en slechtere gezondheid) kunnen voortaan spelen en sporten in een vrij toegankelijk pierenbadje. In de gebieden Oud Noord (Noorderpark) en Noord West (Plejadenplein) maken veel kinderen jaarlijks gebruik van de aldaar aanwezige pierenbadjes.

De pierenbadjes faciliteren ontmoeting en recreatie/sport ongeacht

Groene Meeuwenlaan

Pierenbadje Noord Oost: spelen en sporten zonder drempel (ook pijler 2 en 4)

Bedrag RegioEnvelop € 500.000

€ 500.000

€ 1.500.000

Gemeente Amsterdam

Naam

Verduurzamen stichting Noorderpark

Hoogwaardige, groene & klimaatadaptieve speel- en ontmoetingsplekken maken van Circusplein & Meteorenveldje. Kwaliteitsimpuls zeven plekken in Plan van Gool. Samenwerken aan buurteconomie Van der Pek

Datum [Datum] Pagina 2 van 7

Omschrijving

sociaaleconomische achtergrond. Ook in Noord Oost willen we een dergelijke voorziening realiseren zodat kinderen in en met water kunnen spelen. De impact die de stichting maakt is groot, maar elk jaar is het weer zoeken naar middelen en staat het voortbestaan onder druk. Dit staat het ontwikkelen van een duurzaam toekomstperspectief in de weg, er is elk jaar simpelweg geen tijd, geld en ruimte om dit verder uit te werken en te onderzoeken. Met een meerjarige financiële impuls en een opdracht om te verduurzamen, krijgt de stichting (en de gemeente) wel die mogelijkheid en tijd om te werken aan een plan voor verduurzaming en andere manier van financieren. Via buurtparticipatie voor jong, oud en mindervaliden hoogwaardige groene speel- en ontmoetingsplekken creëren in de openbare ruimte, waar ook gesport en bewogen kan worden. In deze kwetsbare wijken is een gebrek aan dergelijke ontmoetingsplekken. Deze plekken dragen bij aan de sociale cohesie tussen groepen in de buurt. We vormen een coalitie om ondernemerschap in de van der Pek buurt te versterken: we gaan uit van de sterke identiteit en historie en verbeteren leefbaarheid, veiligheid en sociale cohesie. De van der Pekmarkt functioneert moeizaam en kent nauwelijks samenhang met de aangrenzende ondernemers.

Om verblijfsklimaat en deze samenhang te verbeteren is langdurige begeleiding nodig in samenwerking mét deze stakeholders. In een (interne) analyse is onderscheid gemaakt tussen maatregelen voor de korte termijn en lange termijn. Voor de korte termijn wordt ingezet op het aanpakken van de verkeersveiligheid en vergroening van het middenterrein. Lange termijn maatregelen (zoals het verplaatsen van de markt) dienen op haalbaarheid te worden onderzocht.

Bedrag RegioEnvelop

€ 200.000

€ 500.000 (waarvan € 222.605 reeds besteed)

€ 400.000

Gemeente Amsterdam

Datum [Datum] Pagina 3 van 7

Naam

Omschrijving

Versterken Community Building Buurtcoöoperatie De Bol

Buurtcoöoperatie De Bol (Stichting Zilverberg 68b) is opgericht voor en door bewoners. In De Kleine Wereld is er slechts een beperkt aantal voorzieningen waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten. Er is behoefte aan een groter locatie waar programmering voor buurtbewoners kan plaatsvinden. Zilverberg 68b is sinds 2022 beschikbaar gesteld door de ontwikkelaar van die locatie om te gebruiken door buurtbewoners en hen te ondersteunen waar nodig. Met vaste gebruikers en wisselende losse activiteiten wordt de Buurtcoöperatie het bruisend centrum van de wijk. Het doel is om vanuit het Buurthuis een “wijkwerk-coöperatie” te starten: een plek die open is voor iedereen om elkaar te ontmoeten, activiteiten te organiseren en aansluiting te vinden bij mede-bewoners, lokale organisaties en de gemeente. De eerste stappen zijn al gezet en het buurtcentrum is geopend in het voorjaar van 2023. In samenwerking met lokale ondernemers worden leer-werktrajecten opgezet en begeleid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt uit de buurten van stadsdeel Noord. Na een trainingstraject gericht op functies in de hospitality, evenementen-, beveiliging- en retailbranche worden de bewoners begeleid naar werkgelegenheid in de buurt. Momenteel loopt de voorbereiding om in samenwerking met een aantal ondernemers een lokaal werkservicebureau te realiseren. De start van deze interventie is gepland voor 2024.

Samen met vrouwen en meiden uit Noord ontwerpen we een meiden en vrouwencentrum om de sociaal economische positie van meiden en vrouwen te verbeteren. Er blijkt dat er behoefte is aan een plek met kinderopvang waar vrouwen cursussen en workshops kunnen volgen dat leidt tot verbetering van hun sociaaleconomische

Stage-Makers: een stage of leer-werktraject voor bewoners voor functies in de hospitality en evenementen branche, beveiliging, zorg en retail uitgevoerd in coöperatie met lokale ondernemers

Vrouwen en Meiden centrum Verbeteren sociaal economische positie vrouwen en meiden ** (ook pijler 4)

Bedrag RegioEnvelop € 400.000

€ 420.000 (waarvan € 45.980 reeds besteed)

€ 400.000

Gemeente Amsterdam

Naam

Opzetten en verstevigen van technische werkplaatsen in en voor de buurten waar de opgaves het grootst zijn (Techhubs) **

Ontplooiingskansen studio 46

Community Aanpak opgroeien in armoede (Banne 101 kinderen, Waterlandpleinbuurt Samendam)

Stimuleringsfonds MBO en Arbeidsmarkt

Datum [Datum] Pagina 4 van 7

Omschrijving

positie. Het opzetten van TechHubs door het verstevigen en uitbouwen van de technische programmering op al bekende locaties in de buurt zoals de Wiekslag, het EWP en de Kluzzfabriek. Dit om jongeren en volwassenen bekender te maken met techniek, haar mogelijkheden en scholingsen arbeidskansen te vergroten. Op het Zonneplein werkt de gemeente samen met Ymere, eigenaar van de huurwoningen en winkels. Zo ook Studio 46, een pand dat in cofinanciering is vrijgesteld en ingericht om de lokale economie, en buurtondernemerschap te versterken. Dit is een plek voor startende ondernemers, ZZP’ers, en moet voor kruisverbanden zorgen tussen jongeren uit de buurt, lokale ondernemers, en ondernemers van de NDSM. Deze locatie biedt de mogelijkheid om programmering zoals beschreven bij pijler 2 te organiseren, met als doelgroep de jeugd, jongvolwassenen, ZZP’ers, werkzoekenden in Noord-West. In de Banne en de Waterlandpleinbuurt zijn twee community-aanpakken gestart om samen met bewoners te werken aan de ontplooiingskansen en brede gezondheid. De community aanpak Samendam in de Waterlandpleinbuurt heeft als doel i.s.m. Inholland, Dock, Civic, Buurtteam etc om vanuit de behoefte van bewoners een community op te bouwen volgens de nieuwe werkwijze. Uitbreiding van ' 101 kinderen' in de Banne.

Een voedselinitiatief ten tijde van de Coronacrisis liet zien dat 101 kinderen uit de Klipper buurt afhankelijk waren van het informele voedselinitiatief. Dat terwijl aan de overkant van de weg het voedseluitgiftepunt van de formele voedselbank en het buurtteam is. Er bleek veel wantrouwen naar de formele instituties. Door middel van dit stimuleringsfonds is er ruimte voor initiatieven die Noordse mbo-

Bedrag RegioEnvelop € 767.643 (waarvan € 26.602 reeds besteed) € 200.000

€480.000

€ 750.000

Gemeente Amsterdam

Naam

Versterken straathoekwerk voor jongeren met problemen op meerdere leefgebieden ten behoeve van de veiligheid in gebied Noordoost (ook pijler 1 en 2)

Toezicht op straat in Amsterdam Noord i.c.m. oudergesprekken en afspraken over geconstateerd gedrag en monitoring van de afspraken (ook pijler 1 en 2)

Flexibel versterken schoolveiligheid op Primair Onderwijs (en V(S)) en MBO)

Datum [Datum] Pagina 5 van 7

Omschrijving

jongeren weerbaarder maken voor de arbeidsmarkt. Dit o.a. door middel van trainingen, herwaarderingen en leerwerktrajecten . Betere aansluiting van onderwijs op het werkveld. Dit doen we gezamenlijk met onze partners (ondernemers, mbo-instellingen, woningcorporaties) in de vorm van stage of leerwerk plekken. Tevens ondersteunen we hiermee werkgevers in cruciale sectoren met hun zoektocht naar goed opgeleid personeel. Versterken straathoekwerk voor jongeren met problemen op meerdere leefgebieden in gebied Noordoost en versterken van de integrale aanpak problematische jeugdgroepen. De veldwerker maakt contact maken met jeugd in de openbare ruimte en online, inventariseert de hulpvraag en doet een hulpaanbod. Daarnaast informeert de veldwerker het stadsdeel over nieuwe en veranderende jeugdgroepen en is hij/zij een partner in de integrale aanpak van problematische jeugdgroepen. Contact maken met jeugd in de openbare ruimte van stadsdeel Amsterdam Noord, aanspreken op ongewenst gedrag en positief gedrag bekrachtigen, afspraken maken met ouders en jongere om ongewenst gedrag om te buigen, signalen ophalen bij de BOB, indien nodig en mogelijk samenwerken met Zaandam en/ of Oostzaan. 16 scholen op jaarbasis ondersteunen met behulp van advies en cofinanciering voor maatwerktrajecten gericht op schoolveiligheid.

Door aan te sluiten bij de behoefte van de school en hier een succes te realiseren krijgt de lokale samenwerking met de jeugd en veiligheidspartners een boost, wat weer een positief effect heeft op de veiligheid in en om school.

Bedrag RegioEnvelop

€ 320.000 (waarvan € 100.000 reeds besteed)

€ 680.000

€ 120.000

Gemeente Amsterdam

Datum [Datum] Pagina 6 van 7

Naam

Omschrijving

Projectleider en ondersteuning Taskforce Tuttifruttidorp, voor betere samenwerking op wijkniveau, waardoor vroegtijdig in te grijpen in zorg- en veiligheidsproblematiek in de wijk makkelijker wordt.

Tuttifruttidorp, een wijk in Amsterdam Noordwest, is een kwetsbare wijk met veel zorgen veiligheidsproblematiek. We zetten een taskforce op waardoor vroegtijdig ingrijpen op deze problematiek wordt verbeterd. De taskforce richt zich op twee ambities: versterken samenwerking betrokken partners én greep op problematiek in de buurt. Hierdoor vermindert persoonlijk leed van bewoners, tijd en kosten. De taskforce zorgt voor meer inzicht in de problematiek voor de professionals in de wijk en waar het op dit moment spaak loopt. Het is belangrijk om hierin de samenwerking aan te gaan met alle partners (waaronder politie, GGD, WPI, corporaties, stadsdeel, Arkin, buurtteam) in de wijk, om na beëindiging van de taskforce de aanpak te borgen in de bestaande structuur. Een heel belangrijk kenmerk van ondermijning is het feit dat de onderwereld zich nestelt in de bovenwereld. De meeste criminelen willen onder de radar blijven. Wat we beogen met deze interventie is dat we met Automatic Number Plate Recognition (ANPR) camera’s voertuigen waarin criminelen zich verplaatsen juist óp de radar zetten. In de Molenwijk is sprake van een gezondheidsachterstand, armoede en daarmee kansenongelijkheid jeugd.

Samen met partners en bewoners werken we gezamenlijk aan oplossingen in een buurtcoalitie Noord kent in vergelijking tot andere stadsdelen, relatief weinig ondernemersverenigingen en heeft bijvoorbeeld ook geen Bedrijfsinvesteringszone(s). Het verbeteren van de organisatiegraad van ondernemers kan leiden tot sterkere publiekprivate samenwerkingen en een versterkte belangenbehartiging.

Kentekencamera’s in de strijd tegen ondermijning

Buurtcoalitie Gezond Molenwijk ** (ook pijler 2)

Versterken Buurteconomie (sociaal maatschappelijke opgaven)

Subtotaal interventies Interventieversnellers

Dit betreft middelen die ingezet worden op het moment dat dit nodig is om bovenstaande

Bedrag RegioEnvelop € 250.000 (waarvan € 35.507 reeds besteed)

€ 150.000

€ 250.000

€ 300.000

€ 9.087.643 € 412.357

Gemeente Amsterdam

Naam

Uitvoeringskosten

Totaal middelen Regio Deal (ontvangen van het Rijk)

Datum [Datum] Pagina 7 van 7

Omschrijving

interventies een extra impuls te geven, indien dat nodig is. Dit betreft de kosten die de gemeente Amsterdam kan maken om namens de Regio de kassiersfunctie te vervullen en betreft daarnaast kosten voor programmamanagement en control.

Bedrag RegioEnvelop

€ 600.000 (waarvan € 28.313 reeds besteed) €10.100.000

Na 40 jaar succesvolle basistraining in technische beroepen:

Voortbestaan Experimentele Werkplaats (EWP) in gevaar Cofinanciering meerjarenplan gevraagd van SDAN, fondsen en bedrijven ook: Persbericht EWP bestaat dit jaar 40 jaar, reden voor een feestje, maar er zijn geen feestelijkheden te verwachten van onze kant: de basissubsidie van de Amsterdamse overheid voor ons vrijwilligerswerk staat dit jaar vooralsnog op nul. Als we geen onmiddellijke financiële hulp krijgen, kunnen we eind van de maand de vaste lasten niet meer betalen. Hoe kon het zover komen? In het kader van de Subsidie Integraal Maatschappelijk Initiatief sprak EWP met de raadscommissie van Stadsdeel Amsterdam Noord (SDAN)op 7 december 2022. In de verantwoording van Budgetten Noordmakers 2023 zien we dat EWP toen 65.000 euro heeft gevraagd, maar niet kreeg. Op 1 juli 2023 zou EWP daardoor moeten sluiten. Hoe was dat te voorkomen? Uit de RegioDeal zou vorig jaar alsnog een bedrag beschikbaar komen, voor een samenwerkingsproject met een zogenaamde partner, Stichting Netwerk Amsterdamse Helden (SNAH). Dat ging over een startbedrag van ca. 80.000 euro, voor juli t/m december 2023, waarvan uiteindelijk maar 19.000 euro bij EWP terecht kwam. Uit externe aanvullende fondsen en eigen middelen (verdiensten uit werkopdrachten) kon EWP nog even door. Maar vandaag, op 3 juni 2024, zijn de financiële reserves op. De nood is dus hoog.

EWP heeft op vrijdag 31 mei 2024 een dringend verzoek ingediend tot spoedig gesprek met het stadsdeelbestuur. EWP heeft een meerjarenplan en wil graag dat het SDAN zich daaraan verbindt, inhoudelijk en financieel. Het EWP wil daarover ook in gesprek met andere mogelijke cofinanciers. Wat ging er mis in 2023? EWP kreeg begin vorig jaar bezoek van twee heren van de Stichting Netwerk Amsterdamse Helden (SNAH) die aangaven met EWP te willen samenwerken voor het opzetten van zogenaamde TechHubs in Noord, een knooppunt voor sociale ondernemers, waar jonge mensen van diverse niveaus (van vmbo t/m gymnasium) kennis kunnen maken met allerlei technische vakken. EWP stond aanvankelijk open voor dat plan, mede als aanvulling op de kernactiviteiten van EWP. Dat liep anders. SNAH kreeg wel een opdracht van SDAN, maar EWP niet en en er kwam ook geen samenwerkingscontract. Er is tussen EWP en SNAH nooit een gemeenschappelijk ondertekende samenwerkingsovereenkomst opgesteld, geen gemeenschappelijk budget vastgesteld of bekend gemaakt. Er was niet meer kennis bij EWP dan uit een ongedateerd basisdocument "Maakgemeenschap de Experimentele Werkplaats", eenzijdig geschreven door SNAH, mede uit naam van EWP. Daarin werden allerlei lokale partnerorganisaties genoemd die een bijdrage aan de huur van het EWP zouden gaan betalen. Die aanvullende huur is nooit voldaan.

EWP leek het Paard van Troje binnengehaald te hebben: EWP kreeg een partij in huis die de werkplaatsen wilde inrichten voor haar eigen partners om er hun eigen branding van te gaan maken. Dat heet tegenwoordig contentcuratie, ofwel: je gaat met de content van een ander aan de haal en je laat met een eigen inkleuring oude en nieuwe klanten warm lopen. Je zogenaamde content partner heeft vervolgens het nakijken. Vertegenwoordigers van SNAH maakten plannen voor herinrichting van alle lokalen van EWP. Machines moesten weg en kernactiviteiten van EWP zouden niet meer als vanouds uitgevoerd gaan worden. Ook het administratieve kantoor moest worden "opgeruimd". De gemeente bleek gelden naar SNAH te sturen (ca. 80.000 euro), waarvan EWP in het boekjaar 2023 als gezegd het bescheiden bedrag van 19.000 euro ontving, op achteraf basis (bonnetjes) en uitsluitend

bedoeld om minimale vaste kosten te dekken van huur, energie, pakken koffie en dergelijke. De vaste lasten van EWP bedragen daarentegen ca. 4000 euro per maand. Het EWP heeft nooit een verantwoording van aan SNAH ter beschikking gestelde middelen voor samenwerking gezien. Er werd door SNAH van het budget van de gemeente op ZZP basis een werkmeester voor EWP ingehuurd. Op papier was die werkmeester verantwoording verschuldigd aan de directie van EWP, maar in de praktijk bleek dat niet werkbaar. Afgesproken was, dat EWP in een dergelijk geval een andere ZZPer zou krijgen. Maar dat gebeurde niet. De ZZPer vertrok en, naar verluidt, met hem het budget uit de projectgelden van Amsterdam Noord/sociale basis. De werkmeester en het budget werden door SNAH in samenwerking met de projectmanager van Amsterdam Noord/sociale basis elders in Noord ondergebracht, zo vertelde deze projectmanager tijdens een vergadering bij EWP op 26 februari 2024. In de loop van 2023 ervoer de EWP het gedrag van de SNAH vertegenwoordigers gaandeweg als ronduit intimiderend. De Helden stelden van meet af aan eenzijdige intentieverklaringen op waarmee SNAH EWP in feite onder curatele stelde (13 maart 2023). De vergaderingen werden steeds onaangenamer, zoals bijvoorbeeld blijkt uit de notulen van 2 en 9 oktober 2023.

Zwart-op-wit bleek op 8 december 2023 dat SNAH de intentie had om "een grote schoonmaak" te houden, de EWP gebouwen over te nemen voor de ruimtes " EWP Nieuwe Stijl" van SNAH's eigen partners en de EWP als organisatie op een zijspoor te zetten in hun eigen werkplaatsen. De voorzitter van SNAH stelde eenzijdig zogenaamde "werkafspraken" op, over de uitvoering van dit ontruimingsplan, in de tekst "EWP Nieuwe Stijl" van die datum. Die moest directielid Henk Janissen ondertekenen. Die had genoeg van het zijns inziens misplaatste autoritaire gedrag van zijn collega van de SNAH en zegde op 18 december 2023 het vertrouwen in de samenwerking op. De verantwoordelijke stadsdeelbestuurder was "zeer teleurgesteld" in het mislukken van de samenwerking, zei ze en zegde op haar beurt het vertrouwen in EWP op, zonder te weten wat zich had afgespeeld. Ze liet weten dat ze geen geld meer had en dat EWP geen cent meer zou krijgen. EWP meent dat er wel degelijk geld is en besteed wordt aan vergelijkbaar werk bij Aanpak Noord en recentelijk bijvoorbeeld ook gebudgetterd is voor vergelijkbare initiatieven via het plan "ongelijk investeren 2024" (3,5 miljoen euro).

Volgens de door EWP op 27 februari 2024 alsnog ontvangen tekst over de "opdracht" Techhubs-makersprojecten vanuit Regiodeal is er geld voorzien voor EWP en SNAH voor zichtbare activiteiten in de wijk, voor drie jaar, van 2024 tot en met 2027. De stadsdeelbestuurder stelde bij vergadering met EWP op vrijdag 29 maart 2024 als voorwaarde dat EWP nogmaals zoekt naar een oplossing met aspirant partner SNAH. EWP was bereid om nog één keer te proberen het gesprek aan te gaan met deze partij. Dit gesprek zou plaatsvinden bij EWP op 31 mei 2024. Uiteraard was het, uit oogpunt van transparantie, noodzakelijk om bij die gelegenheid de pijnpunten op tafel te leggen, middels een gespreksnotitie van externe adviseurs (verstuurd aan partijen op 21 mei 2024). SNAH wilde dat niet en zegde de afspraak ter elfder ure af. EWP heeft ondertussen bepaald niet stilgezeten. Er ligt een nieuw meerjarenplan en EWP wil graag dat fondsen, bedrijfsleven, woningcorporaties en praktijkscholen zich daaraan verbinden, inhoudelijk en, waar mogelijk, via cofinanciering. Diverse professionele contacten in het bedrijfsleven en bij de praktijkscholen zijn daartoe hernieuwd of recentelijk gelegd, docententeam en het trainingsaanbod uitgebreid. Ons plan volgt in de bijlage. Voor meer info: EWP, Paula van Staveren, tel.nr. 020- 6340514, ewp@experimentelewerkplaats.nl Amsterdam, 3 juni 2024

1- Regio Deal ‘Zaanij Groen en Meedoen’ Techhubs-Makersprojecten

Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ Interventienaam Gegevens contactpersoon Uitvoering in Profiterende ( bestaande) buurt Pijler

Korte beschrijving

Techhubs xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, 06Molenwijk, Kleine Wereld en Bloemenbuurt VolewijckWaterlandpleinbuurt/ De kleine Wereld/ Plan van Gool/ Molenwijk - 2. Grotere ontplooingskansen, - Door het creëren en versterken van laagdrempelige techhubs in buurten komen mensen eerder in contact met techniek, kunnen jongeren en zij-instromers technische trajecten volgen en zo werken aan hun scholing en positie op de arbeidsmarkt. Probleemstelling Noord staat voor grote opgaves. Allereerst de grote zorgen die ook in de gemeenteraad leven over de positie van jongeren. Een groot deel van de jongeren in Noord groeit op in armoede op en dat heeft negatieve impact op hun verder ontwikkeling en positie op de arbeidsmarkt. Met 18,5 % heeft Noord het grootste aandeel vroegtijdige schoolverlaters van de stad en met 14% jeugdwerkloosheid is er een groot aantal Noordse jongeren dat geen plek op de arbeidsmarkt heeft. We zullen alles op alles zetten om deze jongeren te ondersteunen naar een goede opleiding en positie op de arbeidsmarkt. Daarnaast staan we als samenleving voor grote transities, zoals die van klimaatadaptatie, de energietransitie en de overgang naar een circulaire economie/duurzame stedelijke ontwikkeling. Het zijn de grote maatschappelijke opgaven en grootste transities uit de geschiedenis. Hier zijn de komende jaren veel extra technici voor nodig.

Ook zijn er (te) weinig jongeren en mensen die kiezen voor techniek. Daar zijn veel redenen voor: mensen zijn niet bekend met de veelzijdigheid van techniek of hebben een verkeerd of onvolledig beeld van de mogelijkheden van techniek, voor jongeren is er geen goede aansluitende techoriëntatie van het VO tot en met MBO en volwassenen en jongeren die overwegen via zij-instroom voor techniek te kiezen vinden slecht een weg om daadwerkelijk in te stromen. Kortom er valt nog een wereld te winnen met het dichterbij brengen van techniek naar de belevingswereld van mensen. De Noordse aanpak Techhubs houdt in dat we in bestaande Noordse buurten duurzame netwerken willen die zowel jongeren als ouders bereiken om hen bewust te laten worden van de mogelijkheden en kansen van technische beroepen, hen hiervoor te interesseren en met hen te zoeken naar activiteiten die aansluiten op hun leefwereld. Deze samenwerking zetten we op vanuit bestaande buurtcoalities en plekken in de buurt, die al onderdeel zijn van hun leefomgeving. Zo wordt Techniek toegankelijk voor alle kinderen, ouders, jongeren en buurtbewoners. Je komt vanaf de basisschool al in contact met techniek op een aantrekkelijke inspirerende plek dichtbij.

Je raakt er bekend mee en ziet en ervaart dat het voor iedereen is; het maakt ouders bewuster van de diversiteit van technische beroepen, laat jongeren in aanraking laten komen met techniek en laat hen de mogelijkheden zien om door te stromen naar opleidingen. Via een toegankelijke, zichtbare en actieve plek in de eigen buurt in samenwerking met de bekende andere maatschappelijke- en buurt organisaties Als eerste willen we met de buurten de Molenwijk, De Kleine Wereld en

2- Regio Deal ‘Zaanij Groen en Meedoen’ Techhubs-Makersprojecten de Bloemenbuurt starten. In deze buurten zijn er al buurtcoalities en buurtplekken waarbij we kunnen aansluiten. We hebben het dan over: De Wiekslag in de Molenwijk, het EWP in de Kleine Wereld en De Kluzzfabriek in de Bloemenbuurt. Activiteiten in de Waterlandpleinbuurt, Plan van Gool en wellicht ook andere buurten zorgen voor bekendheid en toeleiding vanuit andere omliggende buurten. Met deze interventie/project/ aanpakaanvraag snijdt het mes aan twee kanten. We investeren én in kansen voor jongeren en bewoners uit Noord én dragen indirect bij aan het draagvlak en arbeidspotentieel voor de grote transities. Doelstelling

Urgentie: Huidige score profiterende buurt op gebied van …….

Betrokkenheid

Wat wil je met deze interventie bereiken? • Kinderen van jongs af aan in aanraking brengen met techniek. • Ouders bewust maken van belang en meerwaarde van de technieksector en creëren van een realistisch beeld • Jongeren zonder startkwalificatie stimuleren om de keuze voor techniek te maken Activiteiten: 1. Maakactiviteiten voor kinderen tot 12 jaar 2. Technoord; techneeships, kennismaking met installatie-techniek met opleiding en baan garantie (bij o.a. Klomptechniek) voor bewoners tot 40 jaar (2 groepen) 3. Fixbrigade; vindplaats en leerwerkplaat gericht op de energietransitie, gericht op bewoners en jongeren die via de 3e leerweg toe geleid worden naar de entree opleiding MBO. 4. Vindplaats voor jongeren (DOCK) 5. Activiteiten van WPI i.s.m. werkgevers zoals banenmarkten gericht op techniek en duurzaamheid ism Wij Techniek 6. Activiteiten die jongeren door leiden naar MBO Westpoort/ techniek/TechCampus 7. Spreekuur jongerenadviseurs Jongerenpunt Activiteiten ism OBA? Wordt nog onderzocht - Zie al in tekst. Meer kan later volgen.

Wat is de behoefte – is deze al bekend- ? - De behoefte aan technische mensen is bekend via de arbeidsmarkt, de scholen - Behoefte aan meer kansen op de arbeidsmarkt is bekend via buurtgesprekken, bijeenkomsten voor de principenota’s, professional overleggen, gesprekken met het Jongerenpunt, Op welke manier is deze opgehaald (wanneer, vastgelegd, hoe) Hoe sluit deze interventie hierop aan? Door met partijen uit de buurt te werken en vanuit laagdrempelige locaties in de buurt komen mensen makkelijk met deze techhubs in aanraking. - Op welke manier zijn bewoners/ondernemers (groepen) betrokken? -

Op welke manier worden bewoners/ondernemers (groepen) betrokken?

3- Regio Deal ‘Zaanij Groen en Meedoen’ Techhubs-Makersprojecten

Op welke manier draagt interventie bij aan? Outcome

interventie al genoemd in toelichting van RD (p.2-5) Borging van de interventie Soort interventie Tijd ( 2024 – 2027) , Planning en budget

- Welke professionele partners? Stichting Dock TechNoord EWP samenwerking met stichting Amsterdamse Helden Amsterdam Werkt Fixbrigade Festival Academy Stichting Netwerk Amsterdamse Helden - Vertrouwen - Brede Welvaart - Kansen bieden jeugd Hoe wordt deze (aantoonbaar) gerealiseerd? - Het bereiken van bewoners per jaar - Het laten doorstromen van 30 personen naar een duurzame baan op opleiding per jaar ( locatie Kleine Wereld) Ja -

Op welke manier wordt deze interventie structureel geborgd? Door welke actor of welk instrument (bv gebiedsdoelstellingen) bestaande interventie met extra uitbreiding van activiteiten, trajecten en samenwerkingen. Start van de interventie: januari 2024 Start opbouw EWP / Nieuwe Amsterdamse Helden start 2023 Looptijd: van 2024 tot en met 2027 Middelen zowel uit Regio deal als Aanpak Noord

Inzet van het budget via

Cofinanciering Aansluiting op programma’s Aansluiting bij regiopartners mbt deze interventie

Afstemming met Risico’s

Wanneer uiterlijk gerealiseerd: activiteiten zijn direct zichtbaar vanaf 2024 en merkbaar in de buurt. - Dit moet nog uitgezocht worden. Waarschijnlijk en via subsidies en opdrachten. -

Via Aanpak Noord en we zijn bezig om te kijken naar ook andere bronnen zoals Economische Zaken, Efro, het stadsdeel. Op welke lopende (beleids)programma’s sluit dit aan? - Niet - Leren van Zaanstad-Oost/Oostzaan/Provincie Noord Holland - Samenwerken met Zaanstad-Oost/Oostzaan/Provincie Noord Holland Stadsdeel: Ambtelijk en Bestuurlijk Stedelijk: Ambtelijk en bestuurlijk Dit is een belangrijk aandachtspunt in het coalitieakkoord om te zoeken naar aansluitingen in de buurt zelf en met buurtpartijen samen te werken aan de opgaves die er zijn.

STICHTING EXPERIMENTELE WERKPLAATS MAATWERK MET VISIE OP DE TOEKOMST

40 jaar Experimentele kweekvijver voor ongekend jong talent Maatwerk met visie op de toekomst In samenwerking met Bedrijfsleven, Woningcorporaties en Praktijkscholen Inleiding Wordt het servicemonteur, loodgieter, timmerman, schilder, elektromonteur of metaalbewerker? Op dit moment komen 16/17 jarige jongeren bij de Experimentele Werkplaats (EWP) zomaar even in de keuken zitten «om een bakkie te doen». Voortijdige schoolverlaters zonder zelfvertrouwen: Ze kunnen nog niets en zijn niet noodzakelijk geïnteresseerd in techniek, in de leefbaarheid van Amsterdam Noord of in duurzaamheid. Hoezo groen of schoon of sociaal? Wat schieten ze er zelf mee op? En welk bedrijf of welke woningcorporatie zou in hen geïnteresseerd kunnen zijn? Ze hebben geen idee. Onbekend maakt onbemind! In een tijd waarin het tekort aan goed geschoolde arbeidskrachten op het allerlaagste niveau alleen maar toeneemt: Hoe spreken we onze kansarme jongeren aan? Hoe houden we hen vast? Hoe krijgen we hen goed op de rails van hun eigen toekomst, met een diploma of certificaat op zak? EWP heeft een passend antwoord op de vragen van jongeren die EWP weten te vinden en daarom wil EWP hen vaker structureel in contact brengen met u, Praktijkscholen, het Bedrijfsleven en Woningcorporaties, met uw kennis en ervaring.

Wij denken ook dat u een cruciale, adviserende rol kunt spelen in het functioneren van EWP als werkleerbedrijf (BBL). Na 40 jaar wil EWP haar succesvolle experimentele benadering in het trainen van kansarmen uitbouwen met oude en nieuwe partners. In samenwerking met u en op basis van uw wensenpakket willen we ons lesprogramma aanpassen, het team van docenten verjongen en onze activiteiten vernieuwen of uitbreiden. Er komen nieuwe stageplekken bij EWP. Onze missie voor de komende jaren: Doen waar we al goed in zijn en uitbreiden waar we kunnen, binnen de mogelijkheden van onze locatie, met passende menskracht en praktijkruimtes. In een integraal leertraject, in nauw overleg met U en met maatschappelijke organisaties. Maatwerk Kansarme jongeren, maar ook anderstaligen, vluchtelingen en statushouders komen bij EWP om iets te leren en hun weg te vinden in de Nederlandse samenleving en bij Nederlandse Bedrijven. Amsterdamse woningcorporaties hebben onze leerlingen een goede werkplek te bieden. Maar dan moeten ze wel eerst bij ons ook een beetje de Nederlandse taal leren beheersen om bepaalde technische taken te kunnen uitvoeren. Maatschappelijke organisaties zoals Vluchtelingenwerk zijn een potentieel aanspreekpunt voor ons en organisaties met vergelijkbare doelstellingen ook. De groep 23+ heeft een eigen problematiek. 1

EWP heeft al 40 jaar ervaring met ontspoorde jong volwassenenen, alternatief gestraften. Samenwerking met Buurtcoaches en Reclassering is van grote waarde, ook die contacten willen we verder uitbreiden. Onze speerpunten: •

Kernactiviteit: Het belangrijkste werk van het EWP blijft gericht op training van voortijdige schoolverlaters (ten behoeve van re-integratie), van stagiaires van VMBO praktijkscholen en MBO. Het gaat om techniektrajecten ten behoeve van uitstroom naar betaald werk in Amsterdam (Noord). EWP gaat in gesprek met praktijkscholen, bedrijven en woningcorporaties om, naargelang behoefte, afspraken te maken over voorlichtings- en trainingsactiviteiten ten behoeve van leerlingen bij EWP. Eventueel komt daar een baangarantie bij voor de diverse vakken waarin we trainen, zoals loodgieten, timmeren, schilderen, elektra en metaalbewerken. Scholen worden benaderd om VMBO en MBO leerlingen aan te melden en de voortgangsregistratie te regelen. Er is plaats voor 32 stagiaires per jaar, 2 dagen per week x 16 leerlingen (Voor het overige zitten ze op school).

•

Kweekvijver voor ongekend jong talent: We hebben de ruimte in EWP: Voor leerlingen van de basisscholen groepen 7 en 8 willen we workshops opzetten om eenvoudige technische handelingen te verrichten, in loodgieten, timmeren, schilderen, elektra en dergelijke. Jonge leerlingen maken zo al in een vroeg stadium kennis met techniek en wij brengen hen de liefde daarvoor bij. Dit kan in samenwerking met docenten handvaardigheid van basisscholen. EWP heeft lokalen en materialen daarvoor ter beschikking, de leerlingen komen met hun docent naar de EWP toe en EWP levert aanvullende expertise. Per bijeenkomst kunnen we 15 leerlingen huisvesten, details in overleg met hun begeleiders vanuit de school. Dit programma kan ook gerealiseerd worden in samenwerking met de ouders van de kinderen, zodat de ouders er zelf ook van kunnen leren. Het mes snijdt dan aan meerdere kanten. We hebben verschillende scholen op het oog, waar we binnenkort mee gaan praten. We kunnen uitbreiden naar vervolgonderwijs, als er belangstelling voor is.

•

Korte (betaalde) cursussen voor alle leeftijden: denk aan bijvoorbeeld 6 lessen houtbewerken (vogelhuisjes of sierknoppen maken, maar ook tafels, stoelen, banken...). Deze lessen gaan op inschrijving. We kunnen maximaal 5 cursisten per cursus ontvangen. We kunnen voor bedrijven en organisaties, op grond van behoeftebepaling, ook basiscursussen op aanvraag ontwikkelen en uitvoeren.

•

Projecten in de wijk: Ons devies is: "leren door te doen". Dat moet bijna spelenderwijs gaan. We gaan vrijwel dagelijks met onze leerlingen de wijk in om klussen te doen. Met onze vliegende brigade maken en repareren we hekken en schuttingen, lappen schuurtjes op, maken de buurt schoon, schilderen, leveren technische ondersteuning (ook eenvoudig montage, elektra - en loodgieterswerk) bij buurtinitatieven. We trainen onze leerlingen om teamspeler te zijn en kweken hun verantwoordelijkheidsbesef aan. Dit zijn kwaliteiten die bijdragen bij aan een professionele werkhouding. We doen projecten, die mogelijk van betekenis zijn voor de huidige samenleving en maatschappij, maar ook van pas komen in het bedrijfsleven:

Buurtbeheer: We hebben een vast samenwerkingsverband met buurtbeheer en willen structurele samenwerking met woningcorporaties (ten behoeve van bijvoorbeeld opleidingen tot servicemonteur); 2

Leefbaarheid: Een project om op een milieuvriendelijke manier graffiti te verwijderen. Hier worden ook bedrijven bij betrokken, die geïnteresseerd zijn in de stagiaires van EWP; Groen: EWP draagt bij aan vergroening van de wijk: of het nu om simpele bloembakken of vogelhuisjes gaat. Dit heeft toegevoegde waarde voor de Kleine Wereld en kan uitgebreid worden in samenwerking met partners zoals Amsterdamwerkt!/Groenmakers; Duurzaamheid: We stimuleren hergebruik van materialen en kweken zo ecologisch besef; Veiligheid: Door onze spilfunctie in de wijk hebben we een signaalfunctie en leveren een bijdrage aan de veiligheid in de wijk. We trainen onze leerlingen om te signaleren en het goede sociale voorbeeld te geven. We werken informeel samen met de politie in de wijk. Personele bezetting Wie zijn wij? EWP is een vrijwilligersorganisatie en wordt al 40 jaar geleid door een bestuur, directeur en administratie van vrijwilligers. De organisatie drijft verder op de kracht van veelal gepensioneerde vakmensen. Wij zoeken op dit moment nieuwe en jongere krachten om ons team te versterken, in de vorm van een coördinator/bedrijfsleider, assistente op het secretariaat en nieuwe docenten.

Afhankelijk van de resultaten van gesprekken met kandidaten voor de openstaande functies, van overleg met bedrijfsleven en met praktijkscholen zullen wij op korte termijn, in de zomer van 2024, met een definitef organisatie- en leerplan/ curriculum komen. Begroting (op basis van werkelijke kosten afgelopen drie jaar, in k euro) Voor activiteiten in het lopende jaar (2024) heeft EWP circa nodig: Huisvesting:

33k euro, huur, energie, brand/braakverzekering, beveiliging,onderhoud

Personeel:

123k euro, 4dg/wk werkmeester, 2,5 dg/wk secretariele/ adm. ondersteuning, onkostenvergoedingen vrijwilligers

Organisatie:

10k euro, afschrijving gebouwen, opstallen, machines, gereedschappen, accountant

Vervoer

13k euro, machines /vervoermiddelen: brandstof, reparaties, verzekeringen

Bedrijfsuitvoering:

14k euro, materialen projecten, onderhoud/reparaties machines, werkkleding, handgereedschappen e.d. --------------

Totaal

193k euro Amsterdam, 24042024

EWP, Mariëndaal 9A, 1025 BT Amsterdam; Contact: mevr. P. van Staveren; T: 020-6340514 KVK: 41207208 ; IBAN: NL91 RABO 0344794423 E-mail: ewp@experimentelewerkplaats.nl 3

Bijlage bij meerjarenplan EWP Activiteitenprogramma van de Stichting Experimentele Werkplaats (EWP) 2024 Wat hebben wij te bieden: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Gereedschapskennis algemeen: -

Leren omgaan en herkennen van handgereedschappen.

-

Leren omgaan met machines, zoals bv. Zaagmachine, kolomboormachine, vlak en vandiktebank enz.

Houtbewerken: -

Gereedschapsleer houtbewerken

-

Praktijk timmeren voor beginners en gevorderden

-

Praktijk timmeren deuren afhangen

-

Hang- en sluitwerk

Elektra: -

Gereedschapsleer

-

Elektra voor beginners en gevorderden

-

Elektra, spanning= stroom x weerstand, Vermogen= spanning x stroom

Metaal -

Gereedschapsleer metaal

-

Boren, verzinken, tappen enz.

-

Metaalkennis

-

Vijlen, meten

Huismeester -

Verantwoord leren omgaan met een gebouw en zelf kleine reparatie kunnen uitvoeren.

-

Veiligheid en brandpreventie

-

Weten wanneer er een erkend bedrijf moet komen om reparaties uit te voeren.

Schilderen -

Gereedschapsleer schilderen

-

Materialenkennis schilderen

-

Verfsoorten

-

Kitsoorten enz. 4

7.

8.

Loodgieten -

Gereedschap kennis

-

Water aan- en afvoer

-

Dakbedekking

-

Sanitair

-

Verwarming

-

Leidingen aanleggen

Lassen -

Diverse lassoorten CO2, Elektrisch lassen met beklede elektroden, volgens de NILnormen.

-

Lascursus is in de avonduren mogelijk.

Daarnaast heeft de EWP ook praktijkprojecten in de openbare ruimte, zoals: -

Leren zandstralen: apparaat hiervoor is aanwezig;

-

Graffiti verwijderen met hogedrukspuit, met zowel warm als koud water;

-

Onkruid verwijderen op moeilijke bereikbare plekken;

-

Plaatsen van hekken en bloembakken;

-

Plaatsen fietsenrekken;

-

Aanbrengen van grofvuil plekken;

-

Speelvoorzieningen repareren;

-

Diverse andere werkzaamheden in de buitenruimte.

Het lesprogramma is aanpasbaar na overleg. Wij geven ook praktische voorlichting vooraf. Daarvoor maken we bijvoorbeeld gebruik van korte bedrijfsfilmpjes, powerpoints en/of foto’s die wij via een beamer af laten spelen. Op deze manier laten we potentiële kandidaten zien wat bepaalde vakken zoal inhouden en kunnen we hen motiveren om een bepaald vak te kiezen. Daarnaast nodigen we tijdens onze cursussen regelmatig een vakman uit het bedrijfsleven / de praktijk uit, die kan uitleggen wat een bepaald vak interessant maakt en organiseren we stagebezoeken aan bedrijven om de binding met het werkveld concreet te maken. EWP, Amsterdam 2024