PvA rekenkamerrapport werken met een arbeidsbeperking.pdf

Plan van aanpak opvolging aanbevelingen rekenkamerrapport ‘Werken met een arbeidsbeperking’

Mei 2026

Aanbevelingen rekenkamerrapport Werken met een beperking Met dit plan van aanpak wordt opvolging gegeven aan de aanbevelingen uit het rekenkamerrapport ‘Werken met een arbeidsbeperking’ (oktober 2025). In dit rapport doet de rekenkamer 4 aanbevelingen die zijn onderverdeeld in 9 subaanbevelingen: 1. Maak beleid en aanpak voor verschillende groepen concreter. I. Maak in beleid onderscheid tussen mensen met en zonder arbeidsbeperking. II. Houd in het beleid rekening met de enorme diversiteit van de doelgroep. 2. Zorg voor beter zicht op de resultaten van beleid en doelgroep. I. Verbeter de monitoring. II. Verbeter het zicht op de doelgroep met een arbeidsbeperking. 3. Maak duidelijke afspraken over werkwijze en proces. I. Stel op hoofdlijnen heldere werkwijze op voor jobcoaches en consultenten, met behoud van maatwerk. II. Leg duidelijk vast welke Amsterdammers terecht kunnen bij Sociaal Werk. III. Zorg voor duidelijke, werkbare (samenwerkings-)afspraken en stuur hierop. 4. Zorg voor een divers aanbod van passende werkplekken. I. Zorg voor voldoende passende werkplekken. II. Verbeter de ondersteuning aan werkgevers. Per aanbeveling wordt eerst kort ingegaan op wat de rekenkamer beoogt en daarna op wat er nu al wordt gedaan om dit te bereiken en welke extra maatregelen er in de komende periode nog worden genomen.

Ieder hoofdstuk eindigt met een overzichtstabel waarin de status van deze maatregelen en het tijdspad voor implementatie zijn opgenomen.

Aanbeveling 1: Maak beleid en aanpak voor verschillende groepen concreter (1/4) Sinds 2022 de doelgroep van sociaal werk verbreed en worden naast Amsterdammers met een arbeidsbeperking ook personen met een afstand tot de arbeidsmarkt ondersteund. De rekenkamer wijst op het risico dat door deze verruiming de aandacht voor mensen met een arbeidsbeperking kan verminderen en wil dat er in het beleid onderscheid wordt gemaakt tussen mensen met en zonder arbeidsbeperking. Daarnaast geeft de rekenkamer aan dat er in het beleid rekening moet worden gehouden met de grote diversiteit van de doelgroep, bijvoorbeeld qua type beperking, opleidingsniveau, werkervaring, leeftijd en sociale context. In haar nawoord expliciteert de rekenkamer dat het hierbij met name gaat om het onderscheid tussen enerzijds de groep die tijdelijk ondersteuning nodig heeft en anderzijds de groep die vanwege een blijvende beperking langdurig of permanent ondersteuning nodig heeft.

Gespecialiseerde teams en jobcoaches en vraaggerichte methodiek Op verschillende manieren wordt onderscheid gemaakt tussen doelgroepen van sociaal werk. In de eerste plaats gebeurt dit door de manier waarop de ondersteuning is georganiseerd. Zo zijn er naast teams die zich richten op volwassenen ook 2 teams die gespecialiseerde ondersteuning bieden aan jongeren. Zij werken hierbij samen met de jongerenloketten, praktijkonderwijs (Pro), Voortgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en Mbo-scholen en zorgen voor een sluitende aanpak. En er is een team beschut werk dat zich uitsluitend bezighoudt met Amsterdammers die langdurig of permanent ondersteuning nodig hebben. Ook zijn er binnen de teams specialisaties en zijn er jobcoaches die bijvoorbeeld gespecialiseerd zijn in autisme gerelateerde problematiek, mensenhandel en ex-prostituees, top 600-jongeren, ex-daklozen, asielzoekers en statushouders of GGZ/ psychiatrische problematiek. Naar aanleiding van de aanbeveling van de rekenkamer wordt een overzicht opgesteld van alle gediplomeerde expertise die binnen de afdeling sociaal werk beschikbaar is, zodat er nog beter voor kan worden gezorgd dat Amsterdammers uit verschillende subdoelgroepen worden ondersteund door een gespecialiseerde jobcoach. In 2026 wordt er voor alle teams binnen de afdeling sociaal werk 1 extra jobcoach opgeleid (gediplomeerd) in autismevriendelijke ondersteuning.

Aanbeveling 1: Maak beleid en aanpak voor verschillende groepen concreter (2/4) Daarnaast werkt de afdeling Sociaal Werk met een methodiek (Supported Employment) die expliciet rekening houdt met individuele verschillen. De begeleiding is vraaggericht, met individuele begeleiding en jobcoaching op maat. Voor Amsterdammers met GGZproblematiek wordt gewerkt met de IPS-methodiek. Differentiatie ondersteuningsintensiteit verschillende doelgroepen Om zoveel mogelijk uitvoeringscapaciteit in te kunnen zetten voor de groep die ondersteuning het hardste nodig heeft, wordt er gedifferentieerd in de mate waarin begeleiding wordt ingezet. In de praktijk betekent dit dat voor de nieuwe verbrede doelgroep sinds 2022 wel gebruik kan worden gemaakt van loonkostensubsidie en jobcoaching, maar er minder intensieve begeleiding wordt geboden. Hiermee spelen we in op het door de rekenkamer benoemde risico dat verbreding van de doelgroep ten koste kan gaan van de uitvoeringscapaciteit en daarmee de ondersteuning aan Amsterdammer met een langdurige en intensieve begeleidingsbehoefte.

In februari 2026 is startte een project dat de intensiteit van de ondersteuning aan jongeren in beeld brengt, en op welke manier er onderscheid kan worden gemaakt in deze begeleidingsintensiteit. Door minder intensieve jobcoachbegeleiding in te zetten bij jongeren die door een andere afdeling zijn geplaatst (bijvoorbeeld door een klantbegeleider Werk en Participatie of een jongerenadviseur), is er meer uitvoeringscapaciteit beschikbaar voor jongeren die door de afdeling sociaal werk zijn geplaatst op een baan en vaak meer langdurige en intensieve begeleiding nodig hebben vanwege een arbeidsbeperking. Ook voor volwassenen zetten we vanaf april 2026 extra in om meer capaciteit vrij te spelen voor Amsterdammers met een intensieve begeleidingsbehoefte. Amsterdammers die werken met een contract voor onbepaalde tijd die in aanmerking komen voor loonkostensubsidie maar geen specifieke begeleidingsbehoefte hebben worden ondersteund door 3 jobcoaches in een apart 'beheerteam'. De overige jobcoaches van de afdeling Sociaal Werk kunnen zich hierdoor exclusief focussen op Amsterdammers die wel een specifieke begeleidingsbehoefte hebben.

Aanbeveling 1: Maak beleid en aanpak voor verschillende groepen concreter (3/4) Extra inzet op plaatsingen beschut werk Cijfers laten enerzijds zien dat de ondersteuning waarbij maatwerk wordt geboden aan een brede doelgroep succesvol is. Uit een recente interne analyse komt naar voren dat bij ongeveer 85% van de plaatsingen met forfaitaire loonkostensubsidie, dit leidt tot een vervolg. Maar anderzijds zien we ook dat het aantal plaatsingen beschut werk (Amsterdammers die structureel intensieve begeleiding nodig hebben) stagneert rond de 360. Dit is ongeveer 3% van het totaal aantal plaatsingen landelijk en fors lager dan de taakstelling die door het ministerie SZW is geformuleerd (680 plaatsingen). Daarom gaan we extra inzetten op plaatsingen beschut werk. Dit gebeurt door het intensiveren van de samenwerking met UWV (zie volgende paragraaf) en door de sociale infrastructuur beter te benutten. Als plaatsingen bij reguliere werkgevers (zoals sociale firma's) onsuccesvol zijn, zullen mensen sneller worden geplaatst bij het sociaal ontwikkelbedrijf Pantar. Verder gaan we na of een deel van de Amsterdammers die werkzaam zijn met loonkostensubsidie aangevuld met een subsidie voor interne werkbegeleiding, mogelijk ook in aanmerking komen voor plaatsing op een beschut werkplek.

Tot slot gaan we samen met WMO-aanbieders in de stad na of meer Amsterdammers die nu naar de dagbesteding kansen kunnen worden geboden om hun talenten te benutten op een beschut werkplek. Hierbij wordt aangesloten bij de uitgangspunten van het project 'Simpel switchen' van het ministerie SZW.

Aanbeveling 1: Maak beleid en aanpak voor verschillende groepen concreter (4/4) Maatregel

Status/ wanneer gereed

•

Gespecialiseerde teams voor volwassenen, jongeren en beschut werk.

Huidige uitvoeringspraktijk

•

Gespecialiseerde jobcoaches voor doelgroepen (o.a. autisme gerelateerde problematiek, mensenhandel en ex-prostituees, top 600-jongeren, exdaklozen, asielzoekers en statushouders of GGZ/ psychiatrische problematiek)

Huidige uitvoeringspraktijk, intensiveringen in 2026 door o.a. opleiden 1 extra autismevriendelijke coach per team en centraal overzicht van gediplomeerde expertise.

•

Vraaggerichte methodiek (supported employment) met aandacht voor individuele verschillen

Huidige uitvoeringspraktijk

•

Differentiatie ondersteuningsintensiteit, o.a. door:

Huidige uitvoeringspraktijk

•

•

Verkenning gerichter inzetten ondersteuningscapaciteit bij jongeren

Vanaf februari 2026

•

Meer ruimte in de reguliere caseload door introductie beheerteam

Vanaf april 2026

Extra inzet op groep die langdurig intensieve begeleiding nodig heeft door realiseren meer plaatsingen beschut werk: •

Intensiveren samenwerking met UWV

Verschillende maatregelen in 2025 en 2026 (zie aanbeveling 2)

•

Beter benutten sociale infrastructuur door sneller over te gaan tot plaatsing bij sociaal ontwikkelbedrijf Pantar.

Vanaf q2 2026

•

Extra inzet op doorstroom vanuit loonkostensubsidie met begeleidingssubsidie, en WMO-dagbesteding.

Vanaf q2 2026

Aanbeveling 2: Zorg voor beter zicht op de resultaten van beleid en doelgroep (1/3) Om Amsterdammers met een arbeidsbeperking adequaat te kunnen ondersteunen, is het belangrijk deze doelgroep goed in beeld te hebben. De Rekenkamer merkt hierbij op dat er enkel zicht is op het realiseren van plaatsingen, maar niet op de duurzaamheid en passendheid hiervan, omdat definities, een concrete uitwerking en streefwaarden ontbreken. Daarnaast is er sinds Sociaal Werk (loonkostensubsidie en jobcoaching) breder wordt ingezet geen specifieke informatie meer over de dienstverlening aan Amsterdammers met een arbeidsbeperking. De Rekenkamer adviseert om te lobbyen om toegang te krijgen tot het doelgroepregister van het Rijk en UWV als beheerder van dit register alle Amsterdammers met een registratie te informeren over de dienstverlening van de gemeente.

Toegang tot het doelgroepenregister Inmiddels heeft de gemeente toegang verkregen tot het UWV-portaal van het doelgroepregister. Amsterdammers uit het doelgroepenregister die in beeld zijn bij WPI (bijvoorbeeld omdat ze recent een bijstandsuitkering hebben ontvangen), schrijven we aan om hen te wijzen op de ondersteuning die de gemeente kan bieden. Op het moment wordt onderzocht of het mogelijk is om binnen de bestaande privacywetgeving ook persoonsgegevens te koppelen aan personen uit het doelgroepenregister die nog niet in beeld zijn bij WPI, zodat ook zij aangeschreven kunnen worden. Dit komt bovenop de samenwerking die nu al bestaat over het actief doorverwijzen door UWV naar het ondersteuningsaanbod van de gemeente. Vanaf 1 maart jl. is UWV gestart met het actief doorverwijzen van Amsterdammers die een WW-uitkering aanvragen nadat zij een periode hebben gewerkt met loonkostensubsidie, zodat zij opnieuw kunnen worden bemiddeld naar een passende werkplek. Monitoring In de P&C-documenten van de gemeente is een indicator over sociaal werk opgenomen: Aantal Amsterdammers dat niet in staat is zelfstandig te werken en betaald aan het werk is met ondersteuning (Sociaal Werk). Daarnaast worden de belangrijkste kwantitatieve ontwikkelingen gemonitord aan de hand van maandelijkse interne voortgangsrapportages.

Vanaf het tweede kwartaal van 2026 wordt hiernaast ook een uitgebreidere kwartaalrapportage opgesteld.

Aanbeveling 2: Zorg voor beter zicht op de resultaten van beleid en doelgroep (2/3) Deze cijfers worden jaarlijks gedeeld met de raad. Om beter zicht te krijgen op de duurzaamheid van plaatsingen zal er hierin ook worden gerapporteerd over het aantal plaatsingen met bepaalde en onbetaalde tijd en de looptijd van (opeenvolgende) plaatsingen. Onder passend werk wordt werk verstaan dat aansluit bij het arbeidsvermogen van de Amsterdammer, zoals dit wordt vastgesteld tijdens de loonwaardemeting. Daarnaast wordt waar mogelijk aangesloten bij de talenten en behoeften van de Amsterdammer. Dit laatste betreft maatwerk. Helaas is het vooralsnog niet mogelijk om in de monitoring onderscheid te maken tussen Amsterdammers die wel en niet in het doelgroepregister zijn opgenomen, zoals de rekenkamer in haar nawoord suggereert. Zodra het mogelijk wordt om persoonsgegevens te koppelen aan het doelgroepregister van UWV (zie hierboven), krijgen we hier ook zicht op. Daarnaast zijn er in het eerste kwartaal van 2026 2 projecten gestart die meer inzicht gaan geven in de ondersteuning aan jongeren en volwassenen met en zonder intensieve begeleidingsbehoefte (zie onder aanbeveling 1).

Aanbeveling 2: Zorg voor beter zicht op de resultaten van beleid en doelgroep (3/3) Maatregel

Status/ per wanneer gereed

•

Toegang tot gemeentelijk doelgroepregister UWV

Sinds q4 2025

•

Aanschrijven doelgroepregister UWV

Vanwege beperkingen i.v.m. privacywetgeving is het (vooralsnog) alleen mogelijk om Amsterdammers met doelgroepenindicatie die al in beeld zijn bij WPI aan te schrijven.

•

Actieve doorverwijzingsrelatie met UWV, o.a.:

Huidige uitvoeringspraktijk

•

Sinds 1 maart 2026

Doorverwijzen Amsterdammers die WW aanvragen nadat zij een periode hebben gewerkt met loonkostensubsidie

•

Monitoring duurzaamheid plaatsingen in voortgangsrapportages

Vanaf q2 2026

•

Onderscheid tussen doelgroepregister UWV en overige Amsterdammers in monitoring

Vooralsnog niet mogelijk binnen bestaande privacywetgeving

•

Meer inzicht in doelgroepen met verschillende ondersteuningsintensiteit (zie aanbeveling 1)

Eerste inzichten vanaf q2 in beeld

Aanbeveling 3: Maak duidelijke afspraken over werkwijze en proces (1/2) Een heldere werkwijze met processtappen helpt om een consistente en eenduidige dienstverlening te realiseren. De Rekenkamer adviseert daarom een checklist op te stellen die de jobcoach of klantadviseur naloopt en dat er actief wordt gestuurd dat medewerkers deze werkwijze structureel toepassen, maar er ook ruimte is om maatwerk toe te passen. Daarnaast wijst de Rekenkamer op het belang dat een jobcoach actief betrokken blijft na de plaatsing van een medewerker en kan ondersteunen bij vragen en knelpunten. Ook wordt gewezen op het belang van duidelijke samenwerkingsafspraken tussen verschillende afdelingen binnen de gemeente, onder andere over de afbakening van de doelgroep om overdracht van klantbegeleider naar de afdeling sociaal werk te versoepelen. In haar nawoord adviseert de rekenkamer het college om duidelijk te maken hoe met de opvolging van deze aanbeveling overbelasting van het systeem kan worden voorkomen. Meer aandacht voor de start van de dienstverlening WPI werkt aan een vernieuwd startproces voor Amsterdammers die (opnieuw) instromen in de bijstand. In dit vernieuwde startproces bieden we intensieve ondersteuning gericht op bestaanszekerheid, werk en participatie.

Ook nemen we meer tijd om de situatie van de Amsterdammer volledig in beeld te krijgen: de belemmerende problemen, kansen om de stap naar werk of participatie te maken, het arbeidsmarktprofiel etc. De klantbegeleider heeft hier de regie in, maar in het vernieuwde startproces gebruiken we ook de brede expertise van professionals om een volledig beeld van de Amsterdammer te krijgen. Ook de expertise van de afdeling sociaal werk krijgt een rol in dit startproces. De Jobcoaches van sociaal werk worden nauw betrokken bij het in beeld krijgen van de situatie van de Amsterdammer. Zij kunnen zo in een vroeg stadium herkennen of er sprake is van een verminderde loonwaarde (bijv. door een arbeidsbeperking) of dat de inzet van de instrumenten van sociaal werk de kansen op werk kunnen vergroten. Zo wordt geborgd dat het instrumentarium van sociaal werk optimaal wordt benut of dat er op tijd een overdracht plaatsvindt naar de jobcoach, als structurele ondersteuning door een jobcoach gewenst is. Ook wordt hiermee beoogd om – in lijn met de aanbeveling van de rekenkamer – een meer eenduidige dienstverlening te realiseren. Zo zal er bijvoorbeeld strikter worden gestuurd op het uitgangspunt om forfaitaire loonkostensubsidie en jobcoaching in te zetten bij iedereen waarbij het niet lukt om binnen 3 maanden te worden bemiddeld naar regulier werk.

Aanbeveling 3: Maak duidelijke afspraken over werkwijze en proces (2/2) Tijdens een plaatsing met forfaitaire loonkostensubsidie wordt altijd ook begeleiding ingezet. De intensiteit kan verschillen en is afgestemd op de begeleidingsbehoefte van de Amsterdammer (zie aanbeveling 1). De ervaring hierbij leert dat vooral aan het begin na de plaatsing inzet van een jobcoach of andere begeleiding belangrijk is om uitval te voorkomen. Werkinstructies en beschrijving werkprocessen Op het moment van de dataverzameling van het rekenkameronderzoek had er kort daarvoor een reorganisatie plaatsgevonden bij WPI, waardoor nog niet alle procedures en werkwijzen goed vastgelegd en waren geborgd waren. Inmiddels zijn er weer heldere werkinstructies en beschrijvingen van werkprocessen vastgelegd die zijn geborgd in de organisatie. Er zijn dedicated teammanagers die verantwoordelijk zijn voor de werkprocessen, processpecialisten om ervoor te zorgen dat werkinstructies nageleefd en bij veranderingen goed geïmplementeerd worden en per team twee key users die iedere 2 weken overleggen over noodzakelijke en wenselijke aanpassingen van de werkinstructies. Vanwege de complexiteit en de diversiteit van de ondersteuningsbehoeften van de doelgroep, wordt er niet gekozen voor een stringent kader in de vorm van een checklist.

Bovendien verhoudt een checklist zich lastig tot de methodiek supported employment die wordt toegepast, en waarbij juist veel ruimte is voor maatwerk.

Maatregel

Status/ wanneer gereed

•

Vernieuwd startproces voor Amsterdammers die instromen in de bijstand

Gepland voor tweede helft 2026.

•

Werkwijze uitgewerkt in heldere werkinstructies en procesbeschrijvingen, geborgd middels dedicated teammanagers, processpecialisten en key users.

Huidige uitvoeringspraktijk

•

Inzet begeleiding bij iedere plaatsing met loonkostensubsidie

Huidige uitvoeringspraktijk

Aanbeveling 4: Zorg voor een divers aanbod van passende werkplekken (1/3) De rekenkamer wijst op het belang van voldoende passende werkplekken, waarbij rekening wordt gehouden met de heterogeniteit van de doelgroep. Specifiek wordt hierbij verwezen naar Amsterdammers die voor werk afhankelijk zijn van het sociaal ontwikkelbedrijf omdat ze veel ondersteuning nodig hebben, Amsterdammers die alleen zittend werk kunnen uitvoeren en Amsterdammers met een hbo- of woopleiding. Aanvullend hierop wordt aangeraden om werkgevers op verzoek te voorzien van ondersteuning en advies rondom het bieden van werk aan de doelgroep, en daarvoor een centraal aanspreekpunt te creëren. Centraal aanspreekpunt De Sociaal Werkkoepel Amsterdam is een centraal aanspreekpunt voor werkgevers, sociale firma's en maatschappelijke organisaties waarin wordt samengewerkt aan een inclusieve arbeidsmarkt die ambities en talent vooropstelt. Zij vormen geen extra schakel, maar bieden vraaggericht ondersteuning, bijvoorbeeld bij het wegnemen van drempels het leggen van contacten met het werkgeverservicepunt, of de afdeling social return van de gemeente. Om de dienstverlening aan werkgevers te verbeteren, zijn er sinds het rekenkamerrapport verschillende stappen gezet. Dit betreft met name het versterken van het serviceniveau, waaronder het principe van no wrong door.

Dit betekent dat er direct wordt doorverwezen naar het juiste ondersteuning of loket. Dit kunnen bijvoorbeeld regelingen of subsidies voor werkgevers zijn, maar ook netwerkevents, kennissessies, of het aanbod van trainingen begeleiding op de werkvloer. Ook is er recent een MKB-campagne met een MKB-event geweest en een animatie ontwikkeld om werkgevers wegwijs te maken in de verschillende regelingen en subsidies waar zij gebruik van kunnen maken als zij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. Ook wordt onderzocht op welke manieren de gemeente hierbij in praktische zin kan ondersteunen, bijvoorbeeld in de vorm van een 'formulierenbrigade' die kan helpen bij het aanvragen van deze regelingen en subsidies.

Aanbeveling 4: Zorg voor een divers aanbod van passende werkplekken (2/3) Op casusniveau is er geen centraal aanspreekpunt. Een extra centraal aanspreekpunt voor werkgevers op casusniveau acht het college onwenselijk omdat dit onbedoeld zal leiden tot een extra schakel in het proces. Divers aanbod van passende werkplekken De sociaal werkkoepel speelt in samenwerking met het Werkcentrum Groot-Amsterdam (tot 23 maart 2026 WSP Groot-Amsterdam) ook een belangrijke rol bij het tot stand komen van het aanbod van passende werkplekken. Mede hierdoor is er in Amsterdam een grote variëteit aan werkplekken, ook buiten sociaal ontwikkelbedrijf Pantar. In totaal bieden ongeveer 100 sociale firma's werkplekken aan Amsterdammers met een afstand tot de arbeidsmarkt, wat uitzonderlijk is in vergelijking met andere gemeenten. In de paragraaf hierboven is een overzicht gegeven van de maatregelen die sinds het rekenkamerrapport zijn genomen om werkgevers nog beter te ondersteunen en zo meer werkgevers te binden en meer (diverse) werkplekken te creëren.

Om hbo'ers en wo'ers met een ondersteuningsbehoefte beter te kunnen bedienen, is er iedere 6 weken een apart matchingsoverleg. Dit overleg is een initiatief van een aantal kennisintensieve organisaties dat wordt gefaciliteerd door de Sociaal Werkkoepel. Aangesloten partijen zijn onder andere De Nederlandse Bank, de Sociale Verzekeringsbank, UWV, Zorginstituut Nederland, de Vrije Universiteit, Arcadis en de gemeente. Ook het aanbod zittend productiewerk heeft de aandacht. Een obstakel hierbij is dat het aanbod hiervan in Amsterdam beperkt is in vergelijking met andere delen van Nederland, omdat er hier weinig dergelijke productiebedrijven zijn. Wel is er bij sociaal ontwikkelbedrijf Pantar ruim aanbod van zittend productiewerk. Tot slot wordt het matchingsproces (het koppelen van werkzoekenden aan werkplekken) van heel WPI momenteel herijkt, waarbij ook sociaal werk wordt meegenomen. Ook dit zal er toe bijdragen dat Amsterdammers met een ondersteuningsbehoefte in aanmerking komen voor een divers aanbod van werkplekken.

Aanbeveling 4: Zorg voor een divers aanbod van passende werkplekken (3/3) Maatregel

Status/ wanneer gereed

•

Sociaal Werkkoepel Amsterdam als centraal aanspreekpunt voor werkgevers, sociale firma’s en maatschappelijke organisaties, o.a. door: toepassen principe no wrong door, netwerkevents, kennissessies, trainingen begeleiding op de werkvloer, MKB-campagne en event, een animatie voor werkgevers over regelingen en subsidies en matchingsoverleg hoger opgeleiden met kennisintensieve organisaties.

Huidige uitvoeringspraktijk

•

Samenwerking Sociaal Werkkoepel en Werkcentrum Groot-Amsterdam (tot maart 2026 werkgeverservicepunt) bij het tot stand komen van divers aanbod passende werkplekken.

Huidige uitvoeringspraktijk

•

Herijking matchingsproces

Gereed in de tweede helft van 2026