Programma Internationaal Verbinden 2025-2026

Programma Internationaal Verbinden 2025-2026 Amsterdam International Business

4 februari 2025

2

Voorwoord Het programma Internationaal Verbinden bestaat uit een visiedeel en een overzicht van kernactiviteiten voor Amsterdam International Business (AIB) in de komende twee jaar. Deze activiteiten worden verder uitgewerkt in een intern tweejaarsplan (2025-2026) met details over werkzaamheden, het reisprogramma, budgettering, dataverzameling en KPI’s. De strategie van het programma sluit aan bij Invest in Holland (2025-2030), het nationale samenwerkingsverband dat buitenlandse investeringen aantrekt ter ondersteuning van economische innovatie en maatschappelijke transities. AIB werkt hierin intensief samen met Invest in Holland om de Metropoolregio Amsterdam (MRA) te positioneren als een centrale economische hub. AIB werkt in hele Metropoolregio Amsterdam (MRA), maar de medewerkers zijn in dienst van de gemeenten Amsterdam, Haarlemmermeer en Amstelveen. Dit programma sluit aan op de bestuurlijke ambities van deze gemeenten, zoals de Economische Visie Haarlemmermeer 2040, de Economische Agenda Amstelveen 2025 en een Nieuw Amsterdams Economisch Peil (2023), waarin duurzame economische ontwikkeling, innovatie en internationale samenwerking belangrijke pijlers zijn.

Daarnaast is Internationaal Verbinden een verdere uitwerking van de Visie Internationaal: “De Belofte van Vrijheid” (2023), waarin gemeente Amsterdam internationale positionering koppelt aan openheid, recht­vaardigheid en innovatie. AIB vertaalt deze visie naar concrete acties en samenwerkingen, zodat inter­ nationale bedrijven en talent bijdragen aan de brede welvaart van de regio. Met dit programma leggen we de basis voor een doelgerichte aanpak van internationalisering, waarbij de kracht van internationale bedrijven, talent en netwerken wordt ingezet om de maatschappelijke en economische uitdagingen van de regio aan te pakken. Opbouw van dit document: 1. Aanleiding en context – Waarom internationalisering van belang is voor Amsterdam 2. Visie en kernopgaven – De rol van internationalisering bij maatschappelijke transities 3. Strategische aanpak – De veranderde koers van Amsterdam International Business 4. Acties en uitvoering – Concrete stappen en initiatieven binnen het programma

3

H1 Aanleiding Programma Internationaal Verbinden Na jaren van sterke economische groei staat de Amsterdamse regio voor grote uitdagingen. Hoewel de welvaart is toegenomen, groeit ook de druk op ruimte, energie en talent. Niet iedereen profiteert evenveel van de economische groei. Dit onderstreept het belang van een economie die ook maatschappelijke en ecologische doelen dient. De energietransitie, digitalisering, voedseltransitie en circulariteit vragen om een toekomstgericht economisch beleid dat investeert in innovatieve ecosystemen. Het recente Draghi-rapport (2024) benadrukt dat economische groei onlosmakelijk verbonden is met maatschappelijke en ecologische duurzaamheid. Steden die investeren in innovatie en internationale samenwerking kunnen hierin een voortrekkersrol spelen. Voor de Amsterdamse regio betekent dit dat internationalisering moet bijdragen aan het versterken van ecosystemen die oplossingen bieden voor maatschappelijke transities. Innovatie is daarbij de motor. Het biedt niet alleen technologische oplossingen, maar creëert ook sociaal-economische kansen. Dit vraagt om sterke verbindingen tussen onderzoek, overheden en de private sector, zowel lokaal als internationaal. In lijn met het Draghi-rapport is het succes van innovatie afhankelijk van grensoverschrijdende samenwerking en markttoegang.

Het programma Internationaal Verbinden richt zich op het versterken van deze samenwerking binnen de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Door selectief bedrijven en talent te ondersteunen die bijdragen aan zes grote maatschappelijke uitdagingen, behoudt de regio haar sterke positie en trekt zij ontbrekende schakels aan. Zo kan Amsterdam zich internationaal profileren als een koploper in duurzame transities.

Dit document beschrijft de plannen en prioriteiten van Amsterdam International Business (AIB) voor de komende twee jaar. AIB bestaat uit drie teams: 1. Amsterdam Trade & Invest (handelsbevordering en acquisitie) 2. IN Amsterdam (Expatcenter, ondersteuning voor internationaal talent) 3. Promotie Vestigingsklimaat (marketing en communicatie)

Programma Internationaal Verbinden

Amsterdam Trade & Invest

Amsterdam International Talent

Kernactiviteiten

Kernactiviteiten

Handelsbevordering & Acquisitie

Behoud en verbinden talent

Marcom

4

De focus ligt op de gehele MRA en sluit aan bij de ambities van gemeenten zoals Amsterdam, Haarlemmermeer en Amstelveen, evenals bij regionale partners als de MRA, Provincie Noord-Holland, Amsterdam Economic Board en ROM InWest. Het programma zet in op samenwerking, versterking van regionale ecosystemen en een duurzame inter­ nationale positionering. Zo blijft de MRA voorop lopen in economische en maatschappelijke transities.

5

H2 Internationalisering en lokale verankering De Amsterdamse regio heeft zich de afgelopen decennia ontwikkeld tot een van de belangrijkste economische motoren van Nederland. De regio staat bekend om haar innovatieve, open en dynamische karakter, wat zowel internationale bedrijven als lokaal ondernemerschap aantrekt. Deze unieke mix van globalisering en lokale verankering vormt de basis voor de veerkracht en het succes van de Amsterdamse economie. Door de kredietcrisis en de coronapandemie is de economie van de Amsterdamse regio verbreed: startups, scale-ups en een sterk mkb hebben gezorgd voor een robuustere basis. Dankzij deze diversificatie herstelt Amsterdam sneller uit crises dan andere regio’s. De afgelopen dertig jaar groeide de werk­ gelegenheid met bijna 70%, terwijl het nationale gemiddelde 40% bedroeg. De werkloosheid onder Amsterdammers daalde van 13% in de jaren ’90 naar 5% nu. Meer Amsterdammers profiteren vandaag de dag van het economische succes van de stad, en de sterke banengroei trekt ook talenten aan uit andere regio’s, zowel nationaal als internationaal.

Internationale bedrijven: Onmisbaar voor de economie van de regio en voor Nederland Meer dan 4.000 buitenlandse bedrijven in de Metropoolregio Amsterdam bieden circa 265.000 banen en zijn verantwoordelijk voor 32% van de private werkgelegenheid (CBS). Ze vertegen­ woordigen bovendien 30% van alle buitenlandse investeringen in Nederland (NFIA), vooral in ICT, life sciences & health en financiële dienstverlening. Internationale bedrijven dragen op verschillende manieren bij aan de Amsterdamse economie: 1. Directe en indirecte economische impact Buitenlandse bedrijven genereren niet alleen banen en investeringen, maar hebben ook een bredere economische impact. Ze betalen gemiddeld 7% hogere lonen dan Nederlandse bedrijven voor gelijkwaardige functies en hebben een hogere arbeidsproductiviteit. Bovendien hebben werknemers

bij deze bedrijven vaker een vast contract, wat bijdraagt aan stabiliteit en koopkracht binnen de regio. Daarnaast nemen buitenlandse bedrijven een substantieel deel van de R&D-uitgaven in Nederland voor hun rekening: 30% van alle private R&Dinvesteringen komt van buitenlandse bedrijven, goed voor bijna 2 miljard euro in 2021. Bovendien werkt bijna 29% van alle R&D-medewerkers in de Nederlandse marktsector bij een buitenlands bedrijf. Deze bedrijven hebben een 60% hogere waarschijnlijkheid om in R&D te investeren en een twee keer zo hoge waarschijn­ lijkheid om nieuwe technologieën te adopteren dan binnenlandse bedrijven. Dit versterkt de innovatie­ kracht van Nederland en vergroot de concurrentie­ positie van Amsterdam als kennisstad. De aanwezigheid van buitenlandse bedrijven heeft ook een vermenigvuldigingseffect op de lokale economie. Bedrijven uit de MRA profiteren van kennisuitwisseling, samenwerking en technologische vooruitgang. Dit stimuleert de ontwikkeling van startups en scale-ups die kunnen aansluiten op de expertise en netwerken van buitenlandse ondernemingen. 2. Lokale innovatie en maatschappelijke vooruitgang Internationale bedrijven dragen bij aan de grote maatschappelijke uitdagingen waar de regio voor staat, zoals de energietransitie, digitalisering en duurzame mobiliteit.

Door investeringen in innovatieve technologieën en samenwerkingen met kennis­ instellingen en overheden helpen zij om transities te versnellen en nieuwe oplossingen te ontwikkelen.

6

Nederland heeft een open en internationaal georiënteerde economie, wat betekent dat buitenlandse investeringen een cruciale rol spelen bij het vernieuwen en versterken van innovatieecosystemen. Buitenlandse bedrijven vullen vaak ontbrekende schakels in waardeketens aan, zoals in circulaire economieprocessen waarin reststromen als nieuwe grondstoffen worden benut. Dit leidt tot efficiënter gebruik van middelen, een duurzamere economie en betere benutting van infrastructuur zoals het elektriciteitsnet. 3. Economische stabiliteit en lange termijn groei Foreign Direct Investment (FDI), oftewel buitenlandse directe investeringen, draagt bij aan de veerkracht en diversificatie van de economie. Door een sterke internationale aanwezigheid wordt de regio minder afhankelijk van specifieke sectoren of markten, wat de economie minder kwetsbaar maakt voor mondiale schokken. FDI zorgt voor kapitaal, kennis en technologie, waardoor bedrijven en sectoren sneller kunnen innoveren en concurrerend blijven. Dit helpt bij het waarborgen van een stabiele economische groei op lange termijn en versterkt de positie van de Amsterdamse regio als een aantrekkelijke vestigingsplaats voor zowel bedrijven als talent. Internationale bedrijven zijn geen aanvulling, maar een essentieel onderdeel van de economische structuur van de regio.

Een sterk vestigingsklimaat is daarom cruciaal om de stabiliteit en toekomstbestendigheid van de economie te waarborgen.

Uitdagingen van groei De economische groei brengt ook uitdagingen met zich mee, zoals druk op ruimte, infrastructuur en betaalbaarheid. De woning- en kantorenmarkt staan onder spanning, waardoor lage en middeninkomens steeds minder plek vinden. Dit bedreigt de sociale cohesie en diversiteit van de stad. Het Draghi-rapport waarschuwt dat ongelijkheid en uitsluiting op termijn economische groei ondermijnen. Amsterdam moet daarom een inclusieve strategie hanteren, waarin zowel lokaal als internationaal talent kansen krijgt en er ruimte blijft voor een diverse groep bedrijven.

Om de groeiende schaarste en ongelijkheid tegen te gaan en de toekomst van de stad veilig te stellen, is een strategische focus op innovatie en technologische transformatie noodzakelijk. De digitale transitie, versterkt door de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI), biedt enorme kansen, maar vraagt ook om een herziening van economische structuren en arbeidsmarkten. De uitdagingen rondom privacy, cybersecurity en ethische kwesties vragen om bewuste investeringen in technologieën die niet alleen innovatief zijn, maar ook duurzaam en maatschappelijk verantwoord. Amsterdam heeft zich in dit kader gepositioneerd als een innovatiehub, waar bedrijven, overheden en kennisinstellingen samenwerken aan oplossingen voor grote maatschappelijke uitdagingen. Lokale ecosystemen zoals het Science Park in Amsterdam, Het Noordzeekanaal gebied, de Koepel in Haarlem, evenals initiatieven zoals het Campus incubator­ programma, spelen een cruciale rol in het versterken van de innovatiecapaciteit van de regio. De nadruk ligt steeds meer op “Tech for Good”, waarbij technologie wordt ingezet om bij te dragen aan maatschappelijke opgaven zoals de energietransitie, kansengelijkheid en bestaanszekerheid.

Belang van lokaal ondernemerschap Naast internationale bedrijven vormt het lokale mkb de ruggengraat van de economie. Deze bedrijven zorgen voor werkgelegenheid, levendige buurten en een sterke lokale infrastructuur. De aanwezigheid van een divers en sterk mkb versterkt de weerbaarheid van de Amsterdamse regio en maakt de regio aantrekkelijk voor nieuw talent en nieuwe bedrijven. Amsterdam staat op een kruispunt waar economische groei hand in hand moet gaan met maatschappelijke verantwoordelijkheid. Door te investeren in duurzaamheid, technologische innovatie en een sterke balans tussen lokaal en internationaal ondernemerschap, kan de stad haar positie als wereldwijde innovatiehub behouden én een leefbare en inclusieve toekomst voor alle inwoners waarborgen.

7

H3 Internationalisering gericht op maatschappelijke uitdagingen De Amsterdamse regio staat voor een cruciale opgave: hoe kan internationalisering optimaal bijdragen aan het oplossen van de grote maatschappelijke uitdagingen van deze tijd? Waar het in het verleden vooral ging om economische groei en concurrentiekracht, wordt de komende jaren de focus verlegd naar de impact van internationalisering op de transities die de regio nodig heeft. Amsterdam International Business richt zich daarom niet alleen op het aantrekken en behouden van internationale bedrijven en talent, maar op de mate waarin deze bijdragen aan brede welvaart en duur­ zame innovatie. Dit vraagt om een scherpe focus op sectoren en ecosystemen die direct inspelen op de maatschappelijke uitdagingen. In de volgende sectie worden zes centrale maat­ schappelijke uitdagingen uitgelicht, die als leidraad dienen voor de internationale strategie van de regio in de komende twee jaar. A. Energietransitie De energietransitie is essentieel om de klimaatdoel­ stellingen te halen, met de Metropoolregio Amsterdam die inzet op innovatieve technologieën en duurzame infrastructuurprojecten. Deze transitie vraagt om brede samenwerking tussen overheden, bedrijven en burgers om het gebruik van hernieuwbare energie te vergroten.

Dit biedt kansen voor internationale bedrijven en partners die hun expertise inbrengen om de energie­ transitie te versnellen en bij te dragen aan de ontwik­ keling van duurzame energieoplossingen in de regio. B. Circulaire Economie De circulaire economie is gericht op het minimaliseren van afval en het hergebruiken van grondstoffen, wat leidt tot duurzame productieprocessen. De MRA zet sterk in op het sluiten van kringlopen, wat mogelijk­ heden creëert voor bedrijven die innovatieve oplos­ singen ontwikkelen voor hergebruik en recycling. Door internationale samenwerkingen aan te gaan, kunnen bedrijven profiteren van nieuwe markten en bijdragen aan wereldwijde inspanningen om

grondstoffen te besparen en de druk op natuurlijke hulpbronnen te verlagen. C. Voedseltransitie De voedseltransitie in de Metropoolregio Amsterdam richt zich op een duurzaam en gezond voedsel­ systeem, waarbij de nadruk ligt op lokale productie, vermindering van voedselverspilling en promotie van plantaardige eiwitten. Dit biedt kansen voor inter­ nationale ondernemers en bedrijven die werken aan innovatieve oplossingen voor duurzamere landbouw en voedselproductie. Internationale samenwerking is hierbij cruciaal om kennis en technologie te delen en de efficiëntie en milieuvriendelijkheid van de voedselketen te verbeteren. D. Digitale Transitie Digitalisering transformeert de economie, waarbij technologieën zoals AI, big data en cloud computing centraal staan. De MRA is een belangrijke hub voor technologische innovatie en biedt een sterk eco­ systeem voor startups en techbedrijven. Digitalisering biedt niet alleen economische kansen, maar helpt ook bij het oplossen van maatschappelijke uitdagingen. Slimme technologieën kunnen steden verduurzamen, mobiliteit en logistiek verbeteren, en nieuwe banen creëren. Vroege adoptie van innovatieve bedrijfs­ oplossingen is cruciaal om de internationale concurrentie­positie van de MRA te behouden.

Het aantrekken van buitenlandse investeringen en het stimuleren van internationale samenwerking is hierbij essentieel, aangezien veel technologieën worden ontwikkeld door innovatieve startups, technologie­ bedrijven en kennisinstellingen uit andere landen in de wereld.

8

E. Gezondheid en Life Sciences De gezondheidssector in de Metropoolregio Amsterdam is sterk vertegenwoordigd met een ecosysteem van biotech, medtech en digital health bedrijven. Innovaties, vaak gebaseerd op data­ wetenschappen en AI, richten zich op preventie, betere diagnostiek en effectieve behandelingen. De regio biedt volop kansen voor internationale samenwerking, bijvoorbeeld op het gebied van biotechnologie en digitale zorgtoepassingen. Buitenlandse partners kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe therapieën en technologieën die wereldwijd van belang zijn en de druk op de zorg verminderen.

Een nieuwe koers voor Amsterdam International Business De aanpak van de zes grote maatschappelijke uitdagingen vereist een strategische benadering van internationalisering. Internationale bedrijven brengen innovatiekracht en oplossingen die niet altijd lokaal ontwikkeld worden. Daarnaast is internationaal talent essentieel om tekorten op de arbeidsmarkt op te vangen en transities te versnellen.

F. Mobiliteit en Logistiek Verduurzaming van mobiliteit en logistiek is een prioriteit voor de regio, met investeringen in groene logistiek, elektrisch vervoer en slimme transport­ systemen. De haven van Amsterdam en Schiphol spelen een centrale rol in deze transitie. Innovatieve oplossingen op het gebied van slimme mobiliteit, ondersteund door big data en AI, bieden kansen voor internationale bedrijven die bijdragen aan efficiëntere transportoplossingen en vermindering van de CO2-uitstoot.

Tabel: Aanpak maatschappelijke vraagstukken is sector overstijgend Maatschappelijke uitdaging

Wat precies?

Raakt aan sectoren en markten

A. Energietransitie

CO2 reductie, duurzame energie,

Groene Energie, Water, Cleantech, Waterstof,

stikstofproblematiek, betaalbare energie,

Circulaire Bouw, Deeptech, Energie opslag,

schone energie

Energie efficiency, AI, Enterprise Software

Goed omgaan met grondstoffen

Bouw, Food, Fashion/Textiles, Cleantech,

B. Circulaire economie

Maakindustrie, 3D, Robotics, AI, Creatieve industrie, Water. C. Voedseltransitie

Gezond, betaalbaar en duurzaam

Food, Eiwit, Agritech, Innovative Food,

geproduceerd voedsel, eiwittransitie

Platforms

en voedselverspilling D. Digitale transitie

Vergaande digitalisering van de maatschappij

Alle sectoren en markten maar is in de MRA met haar sterke diensteneconomie vooral zichtbaar de sectoren: ICT, Zakelijke Dienstverlening, Onderwijs, Gezondheids­ zorg, Creatieve Industrie, Logistiek, Horeca, Bouw, Haven en Industrie, Agritech

E. Gezondheid en

Effectieve, betaalbare zorg

Life sciences

LSH, Zorg, E-Health, Digital health, Enterprise software, AI, Biotech, Health Platform, Sport, Wellness, Robotics, Medical Devices

F. Duurzame mobiliteit

Duurzaam, schoon, efficiënte mobiliteit

Elektrisch Vervoer, Stadslogistiek, Fiets, Software, Food

9

Bij Amsterdam International Business is inter­ nationalisering niet langer primair een middel voor economische groei, maar een strategisch instrument om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. AIB verbindt bedrijven, talent en congressen en slaat zo een brug tussen lokale behoeften en internationale ecosystemen. Dit vertaalt zich in de volgende verschuivingen:

De kracht van AIB-medewerkers De medewerkers van Amsterdam International Business zijn het visitekaartje van de regio. Ze vormen vaak het eerste aanspreekpunt voor internationale bedrijven, helpen bij internationalisering, ondersteunen investeringsprojecten en voeren ecosysteemonderzoek uit. Met hun sterke netwerk en diepe kennis van de regio spelen ze snel in op kansen en behoeften.

Toen

Nu

Sturen op werkgelegenheid (aantrekken bedrijven met

Sturen op impact (bedrijven aantrekken die

minimaal 15 werknemers)

maatschappelijke uitdagingen aanpakken)

Aantrekken van (Europese) hoofdkantoren

Aantrekken van innovatieve bedrijven die samenwerken met het lokale ecosysteem

Focus op alle sectoren

Focus op sectoren die bijdragen aan de zes transities

Specifieke landen als acquisitiedoel

Europese samenwerking als startpunt

Acquisitie en handelsbevordering (trade) als losse

Acquisitie en handelsbevordering in dienst van

disciplines

maatschappelijke transities

Veel eenmalige handelsmissies

Meerjarige programma’s gericht op specifieke doelmarkten

Generieke ondersteuning voor alle internationale bedrijven

Selectieve ondersteuning voor bedrijven met strategische meerwaarde

Korte termijn KPI’s, zoals aantal bedrijven aangetrokken

Lange termijn impactmetingen, zoals bijdrage aan transities en innovatie-ecosysteem

Nieuwe focus en werkwijze De koerswijziging is niet alleen een accentverschuiving, maar een fundamentele herpositionering van inter­ nationalisering in dienst van maatschappelijke uitdagingen. Dit vertaalt zich verder in de volgende kernprincipes: A. Van binnen naar buiten: We ondersteunen eerst bedrijven, talenten en congressen die al actief zijn in de regio. Door hen te helpen met internationaliseren en innoveren, versterken we de lokale economie. B. Retentie en verbinding: We richten ons op het behouden en verbinden van internationale doelgroepen die al in de regio aanwezig zijn, zoals studenten, werknemers, partners van internationals, internationale bedrijven en congressen. C. Proactieve internationale aantrekking: Met dataanalyse en ecosysteemonderzoek (mapping) zoeken we internationale partijen die direct bijdragen aan regionale behoeften en maatschappelijke transities. D. Selectieve dienstverlening: We maken bewuste keuzes in onze dienstverlening en richten ons op activiteiten met impact, zonder internationale aanvragen uit te sluiten.

Hoewel de kern van hun werk onveranderd blijft, vraagt de veranderende economische context en de focus op maatschappelijke vraagstukken om een herijking van de activiteiten. Wat dat op hoofdlijnen betekent wordt in het volgende hoofdstuk beschreven.

10

H4 Uitvoering en acties Missie en aanpak De missie is helder: Amsterdam International Business (AIB) zet internationalisering strategisch in om maatschappelijke uitdagingen in de Metropoolregio Amsterdam aan te pakken. Door de sterke inter­ nationale positie van Amsterdam te benutten, stimuleert AIB de innovatie- en impacteconomie in de regio. Dit gebeurt door lokale bedrijven te onder­ steunen bij hun internationalisering. Daarnaast richt AIB zich op het aantrekken van internationale bedrijven, investeerders, talent en congressen die bijdragen aan maatschappelijke transities zoals de energietransitie, digitalisering, voedseltransitie en circulariteit. Deze aanpak verbindt economische groei direct met maatschappelijke vooruitgang.

De vier kernactiviteiten AIB richt zich op vier pijlers die samen een integrale internationaliseringsstrategie vormen: 1. Trade - ofwel handelsbevordering: Ondersteunen van bedrijven uit de MRA die internationaal schaalbare oplossingen bieden voor maatschap­ pelijke uitdagingen en die klaar zijn om de internationale markt op te gaan of dat al doen. Dit omvat begeleiding bij marktentree, het koppelen aan internationale netwerken en strategische positionering. 2. Acquisitie - Het aantrekken en behouden van bedrijven met innovatieve oplossingen die bijdragen aan de zes maatschappelijke uitdagingen. Deze bedrijven versnellen de noodzakelijke transities en versterken het regionale ecosysteem. 3. Internationaal talent - Activiteiten gericht op het aantrekken, behouden en verbinden van inter­ nationaal talent dat nodig is om de technologische en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Dit talent vult tekorten op de arbeidsmarkt en vergroot de innovatiekracht van de regio.

4. Marketing en Communicatie – Het versterken van Amsterdams internationale imago als regio van innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke impact. Dit is cruciaal voor het aantrekken van zowel bedrijven als talenten. Bovendien zorgt AIB ervoor dat internationale doelgroepen zoals bedrijven, talenten en congressen zich verbonden voelen met de regio en er langdurig actief blijven.

Vijfde kernactiviteit: internationale congressen Een vijfde belangrijke activiteit is het aantrekken van internationale congressen en het ondersteunen van lokale evenementen die zich richten op het oplossen van duurzaamheids-vraagstukken. Deze congressen zijn een waardevolle doelgroep voor AIB, omdat ze kennis, netwerken en investeringen naar de regio brengen. Primair ligt hiervoor de verantwoordelijkheid bij het Amsterdam Conventie Bureau (ACB) dat onder Amsterdam & Partners valt en dat zich specifiek richt op congressen die aansluiten op de lokale eco­systemen. AIB werkt nauw samen met ACB om een samen­ hangende strategie te ontwikkelen die bedrijven, talenten en congressen effectief met elkaar verbindt.

Integrale aanpak De vraag waarom deze activiteiten onder één dak bij AIB samenkomen, ligt in de integrale benadering. Door bedrijven, talenten en congressen op een samenhangende manier te verbinden, versterkt AIB de lokale ecosystemen rondom maatschappelijke opgaven. Dit geïntegreerde model zorgt ervoor dat Amsterdam in staat is om de beste oplossingen voor de toekomst te ontwikkelen en te implementeren.

Samenwerking op alle niveaus AIB onderscheidt zich door haar internationale verbindingskracht, die ze inzet om de gemeentelijke en regionale maatschappelijke opgaven te onder­ steunen. We werken hierin nauw samen met verschil­ lende teams binnen de gemeenten Amsterdam, Amstelveen en Haarlemmermeer. Er wordt bijvoor­ beeld nauwe aansluiting gezocht bij de zes opgaves van Economische Zaken en Cultuur van gemeente Amsterdam -met name bij de opgaves Versterken

11

Innovatieve Ecosystemen, Arbeidsmarkt, Ondernemend Duurzaam en Kunst en Cultuur liggen veel samenwerkingskansen. Daarnaast blijft AIB hecht samenwerken met regionale en nationale stakeholders – zoals Rom in West, Innovatiefonds Noord-Holland-Noord, Provincie Noord Holland, Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA), Rijksdienst voor Ondernemen (RVO), Trade & Innovate NL en Invest in Holland en Talent Coalition network – om samen de grootste maatschappelijke uitdagingen aan te pakken en de impact van haar werk verder te vergroten. Op sectoraal niveau werkt AIB nauw samen met andere Nederlandse regio´s en is zodoende eenvoudig in staat om lokale of internationale initiatieven - die bij kunnen dragen aan onze uitdagingen - in contact te brengen met relevante Nederlandse netwerken en organisaties buiten onze regio die op deelgebieden waarde kunnen toevoegen en visa versa.

Datagedreven werkwijze Data en onderzoek spelen een belangrijke rol in onze internationaliseringsaanpak. Door gebruik te maken van data-inzichten en analyses van bedrijvigheid en ruimtegebruik, kunnen we bijvoorbeeld gerichte

acquisitie- en internationaliseringsstrategieën ontwikkelen. Met een datagedreven aanpak identificeren we de juiste bedrijven en investeerders die een positieve bijdrage kunnen leveren aan de lokale economie en duurzaamheid. Dit geldt zowel voor internationale bedrijven die kunnen worden aangetrokken als lokale bedrijven die willen internationaliseren. We verkrijgen bijvoorbeeld waardevolle data over bedrijvigheid in de innovatie­ districten en analyseren ecosystemen om sterke en ontbrekende elementen te identificeren. Daarnaast voeren we scans uit op bestemmingsplannen en analyseren specifieke bedrijfsdata, zoals die van B Corp-bedrijven, om gericht aantrekkelijke onder­ nemingen aan te trekken. Door ook vergelijkbare regio’s te bestuderen, leren we van toonaangevende ecosystemen en bedrijven, waardoor we onze internationale strategie verder kunnen verfijnen en versterken. Bovendien wordt data ook ingezet om de acties, doelen en individuele KPI’s van het Programma Internationaal Verbinden te meten.

Uitwerking van de kernactiviteiten De vier kernactiviteiten van AIB zijn hieronder verder uitgewerkt op hoofdlijnen: De ambitie, de actielijnen en bijbehorende acties.

12

1. Trade AIB ondersteunt innovatieve bedrijven in de Metropoolregio Amsterdam bij het zetten van internationale stappen. De Nederlandse markt is vaak te klein voor deze bedrijven om te groeien en te blijven innoveren, waardoor ze snel buitenlands kansen zoeken. Wij helpen hen met onze netwerken en expertise om deuren naar internationale markten te openen, wat leidt tot nieuwe klanten, investeerders en samenwerkingspartners. Dit versterkt de regio en stelt bedrijven in staat om vanuit Amsterdam wereldwijd impact te maken. Internationale handel is cruciaal voor duurzaam economisch succes, verhoogt de productiviteit, verlaagt prijzen door concurrentie, en biedt schaalvoordelen. Bovendien maakt het bedrijven innovatiever, veerkrachtiger en aantrekkelijker voor groeikapitaal. Innovatieve bedrijven die zich beperken tot de Nederlandse markt missen kansen om zich te versterken in een steeds competitievere wereld. Ambitie We willen bedrijven actief ondersteunen die met hun innovatieve oplossingen bijdragen aan het oplossen van wereldwijde maatschappelijke vraagstukken. Door bedrijven strategisch te begeleiden en hen te helpen bij hun internationaliseringopgave, draagt AIB bij aan zowel de handelsbevordering als de versnelling van transities.

Actielijnen Actielijn 1.1 ­– Internationale promotie van ­Amsterdamse en Nederlandse innovaties We organiseren handelsmissies en beursdeelnames in het buitenland die gericht zijn op maatschappelijke uitdagingen en het internationaal promoten van Nederlandse expertise en innovaties op het gebied van duurzaamheid. Hiermee profileren we de Metropoolregio Amsterdam als koploper op relevante thema’s, met de deelnemende bedrijven als ambassadeurs. Tegelijkertijd ondersteunen we ondernemers door hen te helpen waardevolle contacten te leggen en hun positie in buitenlandse markten te versterken. Door te laten zien hoe Amsterdam profiteert van de oplossingen van deze bedrijven, vergroten we hun geloofwaardigheid en impact internationaal.

Acties 1. Door middel van 1-op-1 gesprekken met ondernemers bieden we advies op maat over hoe zij hun producten of diensten naar buitenlandse markten kunnen uitbreiden. Dit gebeurt via het trade-relation programma, waarin we bedrijven begeleiden bij het ontdekken en benutten van internationale groeimogelijkheden. 2. Organiseren van handels- en innovatiemissies die aansluiten bij de zes maatschappelijke opgaven. Hierbij verbinden we lokale bedrijven met relevante ecosystemen en potentiële partners in het buiten­

land. Deze missies zijn altijd strategisch en op maat afgestemd op specifieke sectoren en regio’s. 3. Deelname aan internationale beurzen met stands of paviljoens waarin Nederlandse innovaties en oplossingen worden gepresenteerd. Dit biedt bedrijven een platform om hun expertise zichtbaar te maken, nieuwe klanten aan te trekken en hun netwerk uit te breiden. 4. We ontvangen buitenlandse delegaties die op zoek zijn naar oplossingen voor uitdagingen in hun eigen regio. Hierbij brengen we hen in contact met Amsterdamse bedrijven die hiervoor de juiste expertise en innovaties bieden. Zo creëren we waardevolle samenwerkingsmogelijkheden en versterken we de internationale positie van onze ondernemers. 5. De Clipper Stad Amsterdam wordt ingezet als uniek platform voor outreach en promotie van de regio. Tijdens internationale stops wordt het schip gebruikt voor netwerkbijeenkomsten, showcases van Nederlandse innovaties en gesprekken met buitenlandse stakeholders. Dit versterkt zowel de zichtbaarheid van onze expertise als de connecties met internationale markten.

Actielijn 1.2 – Gerichte handelsbevordering en internationalisering voor transitiebedrijven Het openen van nieuwe markten voor ondernemers vraagt tijd, consistentie en een doordachte aanpak. Eenmalige handelsmissies leveren vaak maar beperkte resultaten op. Daarom kiezen we ervoor om economische relaties met een select aantal doel­ markten te versterken via meerjarige programma’s die op langdurige samenwerking gericht zijn. Daarnaast is de kans op slagen bij internationale expansie een stuk groter als bedrijven samen op trekken in plaats van dat individueel te doen. Daarom stimuleren we de vorming van consortia van onder­

13

nemers die gezamenlijk kansen benutten en bijdragen aan transities.

Acties 1. Onderzoek uitvoeren naar kansrijke markten voor de transitiethema’s. Voeren van gedetailleerde marktanalyses om vast te stellen welke internationale regio’s de grootste potentie hebben op het gebied van de maatschappelijke opgaven. Deze inzichten vormen de basis voor een gerichte aanpak. 2. Actief ondersteunen bij het samenbrengen van ondernemers in consortia die gezamenlijk kunnen inspelen op internationale kansen. Dit gebeurt onder andere via Partners for International Business (PIB)-programma’s. Door ondernemers met complementaire producten en diensten te verbinden, vergroten we hun slagkracht en impact in buitenlandse markten. 3. We ontwikkelen langdurige samenwerkingen met een beperkt aantal geselecteerde markten. Dit omvat het opbouwen en onderhouden van relaties met vergelijkbare ecosystemen in het buitenland, zoals technologiehubs of duurzaamheidsclusters. Dit versterkt de economische banden en creëert consistentie voor ondernemers die deze markten willen betreden.

Actielijn 1.3 ­– Uitbreiden van ons netwerk van innovatieve ondernemers Doelgericht stimuleren van bedrijvigheid in innovatie­ districten, opzetten van contacten met vergelijkbare ecosystemen in het buitenland, en uitwisselen van leads en informatie voor impact­ondernemers en startups met internationaliseringsambities.

Acties 1. Ondersteunen van bestaande netwerken of hulp bieden bij het opzetten ervan. Denk aan Climate tech netwerk of Plant Fwd netwerk. 2. Bedrijvigheid in innovatiedistricten gericht targeten voor handel en internationalisering. 3. Organiseren van themagerichte netwerkevents gericht op internationaliseren. 4. Aanbieden of ondersteunen van internationaliserings­ cursussen en (meerjarige) begeleiding van lokale ondernemers.

14

2. Acquisitie Buitenlandse bedrijven dragen in belangrijke mate bij aan de groei en ontwikkeling van de Metropoolregio Amsterdam. Ze brengen nieuwe werkgelegenheid, technologische innovaties en vernieuwende bedrijfsmodellen met zich mee. Internationaal opererende bedrijven zijn beter bestand tegen conjunctuurschommelingen. Dit draagt bij aan de economische veerkracht van de MRA. Bovendien creëren buitenlandse bedrijven kansen voor het lokale bedrijfsleven om niet alleen in zaken te doen in Nederland maar ook in andere landen waar ze actief zijn. Ze vormen een springplank voor internationalisatie. Ambitie Onze ambitie bij de acquisitie van buitenlandse bedrijven is gericht op het versterken en verankeren van innovatie- en impactecosystemen in de regio. We brengen systematisch in kaart hoe deze ecosystemen rond maatschappelijke transities eruitzien en waar de grootste kennislacunes en groeikansen liggen. Dit stelt ons in staat gerichter bedrijven aan te trekken die complementair zijn aan het bestaande bedrijfsleven en die met hun kennis en expertise bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke opgaven. Daarnaast ondersteunen we actief leads die voortkomen uit samenwerking met andere gemeentelijke afdelingen en regionale stakeholders, evenals relevante aanvragen vanuit de NFIA die aansluiten bij onze impact- en innovatieprioriteiten.

Ons doel is niet alleen het binnenhalen van bedrijven, maar het versnellen van transities, het bevorderen van duurzame verbindingen met de regio en het stimuleren van gezamenlijke innovatie voor brede maatschappelijke vooruitgang.

Selectie van bedrijven Niet alle buitenlandse bedrijven die zich in de regio willen vestigen, sluiten aan bij onze strategische doelen. Daarom hanteren we een zorgvuldig selectieproces, in nauwe samenwerking met de NFIA. De NFIA hanteert een methodologie die aansluit bij onze aanpak en beoordeelt als eerste of een bedrijf past binnen de bredere nationale en regionale economische prioriteiten. Alleen bedrijven die een toegevoegde waarde kunnen leveren aan de Nederlandse economie en innovatie-ecosystemen worden door de NFIA met ons in contact gebracht. Vervolgens maken wij een eigen beoordeling op basis van criteria zoals de bijdrage aan maatschappelijke transities, het versterken van lokale innovatieclusters en de potentiële economische en sociale impact. Bedrijven met een hoge strategische waarde -bijvoorbeeld doordat ze een ontbrekende schakel vormen in een ecosysteem of werkgelegenheid creëren in sleuteltechnologieën- krijgen actieve

ondersteuning bij hun vestiging en integratie in de regio. Voor bedrijven met een lage toegevoegde waarde zetten we geen capaciteit in. Op deze manier zorgen we ervoor dat buitenlandse investeringen bijdragen aan de langetermijnontwikkeling en weerbaarheid van de Metropoolregio Amsterdam.

Actielijnen Actielijn 2.1 ­– Proactief aantrekken internationale bedrijven We richten ons op innovatieve bedrijven met producten en diensten die de genoemde transities in Nederland kunnen versnellen. Hierbij werken we nauw samen met de medewerkers van de NFIA, die actief zijn op 26 kantoren wereldwijd. We benaderen bedrijven actief en gaan met hen in gesprek om hen te overtuigen zich in de MRA te vestigen. We brengen in kaart hoe ecosystemen rondom maatschappelijke transities eruitzien en waar cruciale kennis en expertise ontbreken. Op basis hiervan zoeken we gericht naar bedrijven die deze leemtes kunnen invullen en waarde toevoegen aan bestaande netwerken. Waar relevant koppelen we deze bedrijven aan lokale initiatieven en wijzen hen op nationale en regionale tenders. Dit versterkt de regionale economie en de ecosystemen, stimuleert samenwerking en versnelt gericht de transities.

Aantrekken innovaties binnen Europa We zoeken actief naar Europese bedrijven met relevante oplossingen en wijzen hen op zakelijke kansen in de MRA, zodat de Nederlandse economie sneller toegang krijgt tot impactvolle innovaties. Daarbij is het niet langer vereist dat bedrijven hier een vestiging openen; succes wordt nu gemeten aan het tot stand brengen van zakelijke overeenkomsten, samenwerkingen of onderzoeksprojecten. Aantrekken buitenlandse investeringen buiten Europa Bij de acquisitie van niet-Europese bedrijven blijven we ons richten op het aantrekken van innovatieve bedrijven die interesse hebben in de Europese markt

15

en een vestigingsplaats overwegen voor de Europese entiteit. Onze prioriteit ligt bij bedrijven met potentieel om Amsterdam te kiezen als Europese hub (EHQ). Het identificeren van deze bedrijven gebeurt op een data-gedreven manier, gebaseerd op vooraf afgestemde parameters. Het betreft in de meeste gevallen scale-ups die producten en diensten aanbieden die technisch en commercieel klaar zijn voor een lancering in Europa.

Acties 1. We willen jaarlijks 50 tot 75 innovatieve bedrijven aantrekken, waaronder startups en scaleups, die de MRA-regio op lange termijn economisch versterken. Deze bedrijven versterken niet alleen de concurrentiepositie van de belangrijkste MRA-sectoren, maar leveren ook een bijdrage aan verduurzaming, het ondersteunen van circulaire ambities, het verbeteren van de gezondheid van Amsterdammers, het versnellen van de voedseltransitie, het verminderen van CO₂-uitstoot, het bevorderen van klimaatadaptatie en het verhogen van de productiviteit van de regionale economie. 2. We scouten innovaties (startups/innovatief MKB) in Europa met als doel samenwerking tot stand te brengen met Nederlandse bedrijven (of consortia van bedrijven), kennisinstellingen, en overheden voor snellere kennis- en innovatieadoptie om de maatschappelijke transities te versnellen. Mocht dit leiden tot de wens een vestiging te openen dan wordt dat gefaciliteerd, maar dit is geen primair doel. 3. We begeleiden (Impact)investeerders reactief, door investment managers van internationale VC- en corporate venturefondsen (die op zoek zijn naar investeringsmogelijkheden) uit te nodigen om kennis te maken met innovatieve startup uit de MRA.

Actielijn 2.2 ­– Behouden van internationale ­bedrijven (Investor Relations) Het opbouwen van een vertrouwensrelatie met bedrijven is cruciaal om de rol van “trusted advisor” aan te kunnen nemen en als een volwaardige partner een gesprek te voeren over bijvoorbeeld: • Bedrijfsactiviteiten en uitdagingen in de MRA en Nederland. • Strategische innovatieagenda’s, ambities en projecten die bijdragen aan de verduurzaming van bedrijfsactiviteiten (zoals emissiereductie, energieverbruik, circulair materiaalgebruik en afvalstromen) • Samenwerking met startups of kennisinstellingen op het gebied van R&D. • Strategische uitbreidingsinvesteringen en ondersteuning bij acute vragen. • Maatschappelijke uitdagingen van de MRA en de vertaling naar kansen voor bedrijven.

• Mogelijkheden om te investeren in talent­ ontwikkeling in brede zin (o.a. stages) • Ontwikkelgebieden (zoals Amsterdam Nieuw-West, Zuidoost of Noord), en hoe bedrijven zich kunnen verbinden aan initiatieven of programma’s door ze te ondersteunen met geld, tools, kennis en kunde (coaching, mentorship, workshops, gastcolleges, open huis, carrière begeleiding, etc.) • Corporate Social Responsibility (CSR), waarbij bedrijven worden geholpen hun CSR-ambities lokaal vorm te geven. Dit kan door financiële bijdragen, goederen of expertise in te zetten voor programma’s binnen het impactecosysteem. Hierbij wordt samengewerkt om internationale en lokale ondernemers optimaal te laten samenwerken en kennis te delen.

Actielijn 2.3­­– Versterking van lokale innovatie- en impactecosystemen Voor AIB zijn de zes grote transities onlosmakelijk verbonden met de opgave waar de regio voor staat -en waar bijvoorbeeld bij de Directie Economische Zaken en Cultuur een opgaveplan voor is opgesteldnamelijk het versterken van Innovatie -en impact ecosystemen. Binnen de transities zijn diverse innovatie-ecosystemen te onderscheiden. Gezien onze huidige bezetting qua team kunnen we ons helaas niet focussen op elk “sub-innovatieecosysteem”. We zullen komende tijd bepalen waar in eerste instantie onze aandacht naar uitgaat.

Acties 1. Op basis van de gekozen sub-innovatie-ecosystemen zal AIB een analyse maken van de relevante actoren, uitdagingen en issues. De actorenlijst omvat onder andere bedrijven, overheden, non-profits, kennis­ instellingen, investeerders, accelerators, ecosystem builders, en eventorganisatoren/-locaties. Daarbij dient vastgesteld te worden op welke thema´s binnen een transitie Amsterdam sterk vertegen­ woordigd is, dan wel potentie heeft sterk te groeien, op welke onderwerpen verbetering nodig is en welke actoren bereid en capabel zijn om bij te dragen aan de transitie. 2. De belangrijkste spelers zullen worden benaderd. Bedrijfsbezoeken vinden plaats binnen het kader van het IR/TR-programma, waarbij elk bezoek zorgvuldig wordt voorbereid (zie ook actielijn 2.2). De focus ligt op het identificeren van potentiële impact op de transities, met als doel een win-winwin te creëren voor alle betrokken partijen.

16

3. Internationaal talent We bevinden ons in een krappe arbeidsmarkt, waar de vraag naar goed opgeleid, technisch geschoold talent groter is dan ooit. Het regionale beleid richt zich op een betere afstemming van het aanbod op de vraag, maar er blijft een grote kloof. Daarom is het, naast het investeren in lokaal talent, essentieel om aantrekkelijk te blijven voor internationale (kennis)werkers (ook wel Internationals genoemd) om deze kloof te overbruggen, vooral in sectoren waar lokaal talent tekortschiet. Het ondersteunen van bedrijven bij de landing van internationale (kennis)werkers is dan ook onderdeel van het Economische Arbeidsmarktbeleid 2023-2026. Internationaal talent draagt, naast het oplossen van arbeidsmarktkrapte, bij aan innovatie en creatieve oplossingen voor maatschappelijke en technologische vraagstukken. Het creëren van een aantrekkelijk vestigingsklimaat, met programma’s voor het aantrekken, behouden en verbinden van internationaal talent, is essentieel voor een bredere welvaartseconomie. Tegelijkertijd groeit de discussie over internationaal talent, mede door de druk op voorzieningen zoals huisvesting, zorg en onderwijs. Dit leidt tot zorgen over integratie en het gevoel dat internationals niet volledig bijdragen aan de samenleving. Het is dan ook net zo belangrijk om het aanwezige talent te behouden en verbinden .

Dit kan door internationaal talent zich thuis te laten voelen, hun partners werk te bieden , en hen actief te integreren in de lokale samenleving. Zo versterken we zowel de sociale cohesie als een diverse en inclusieve samenleving .

Ambitie Door in te zetten op goede randvoorwaarden, behoud en verbinding zorgen we ervoor dat internationaal talent effectief kan bijdragen daar waar tekorten, behoeften en maatschappelijke opgaven groot zijn en aan de brede welvaart in de stad en de metropoolregio. Daarbij is het onze ambitie om, naast de bestaande dienstverlening van IN Amsterdam, meer focus te leggen op het ontwikkelen van programma’s die het gericht aantrekken, behouden en verbinden van internationaal talent faciliteren.

Actielijnen Actielijn 3.1 ­– Faciliteren van goede randvoor­ waarden voor vestiging internationaal talent Om tekorten in belangrijke sectoren op te vangen, is het essentieel bedrijven en instellingen in de MRA te faciliteren met goede randvoorwaarden voor vestiging van internationaal talent. Dit talent moet effectief worden ingezet in de lokale impact-ecosystemen, zodat ze een bijdrage kunnen leveren aan de brede welvaart en innovatie in de regio.

Acties 1. Zorgen voor een zachte landing van internationale kenniswerkers met behulp van one-stop-shop dienstverlening van IN Amsterdam waar kennis­ migranten in één afspraak de formaliteiten kunnen regelen om aan het werk te kunnen. 2. Optimaliseren van de randvoorwaarden voor de vestiging en (sociale) landing, door toegankelijke en accurate Engelstalige communicatie en informatievoorziening afgestemd op behoeften van internationaal talent, op thema’s zoals wonen, onderwijs, zorg en carrièremogelijkheden in Amsterdam en de MRA, dit met behulp van o.a. diverse communicatiekanalen, het partnerschip programma, het continueren van samenwerking met ACCESS en inzet van MapitOut tool. 3. Verkrijgen van data-inzichten over talenttekorten voor cruciale en innovatieve sectoren en de 6 transities en identificeren waar het benodigde internationaal talent zich bevindt en complementair op lokaal talent kan worden ingezet. 4. Faciliteren van werkgevers in innovatieve en duurzame groeisectoren met toegang tot internationaal talent, door gerichte informatie­ voorziening en advies, deelname aan campagnes en evenementen (zoals carrièrebeurzen en conferenties) in de MRA en in het buitenland en job search portal voor internationale werkzoekenden. 5.

Als onderdeel van Talent Coalition NL en Expat Ronde Tafel, en in samenwerking met regionale en nationale partners (zoals Nuffic, RVO, EURES, en anderen) bevorderen van kennisuitwisseling op regionaal, nationaal en Europees niveau, werken aan het versterken van het Nederlandse vestigingsklimaat voor internationaal talent en vervullen de signalerings- en lobbyfunctie voor betere wet- en regelgeving.

17

Actielijn 3.2 ­– Behoud van internationaal talent Het inzetten op behoud van internationaal talent dat in de MRA aanwezig is, vormt een van de speerpunten. Internationals die langer in de regio blijven, zijn beter geïntegreerd in de lokale samenleving, wat hun productiviteit en betrokkenheid verhoogt. Ze kunnen effectiever bijdragen aan netwerken, kennisuitwisseling en innovatieprocessen. Ze zijn bewuster van de maatschappelijke opgaven en kunnen beter en meer bijdragen aan de brede welvaart. Het behouden van internationaal talent zorgt ervoor dat de investering in hun integratie en ontwikkeling (van henzelf en anderen) beter wordt benut. Het vinden van werk voor meegekomen, vaak hoogopgeleide, partners blijkt van groot belang voor het behouden van internationaal talent. Deze groep vertegenwoordigt bovendien onbenut arbeidspotentieel, dat vooral van belang is in de huidige krappe arbeidsmarkt en bij tekort sectoren zoals zorg, ICT, onderwijs en techniek. In veel gevallen hebben zij in genoemde sectoren al een opleiding en ervaring in land van herkomst, en willen dolgraag in Nederland in hun eigen sector aan de slag.

Acties 1. In samenwerking met partners en werkgevers initiëren we activiteiten gericht op het leren van de Nederlandse taal en cultuur, het bevorderen van vrijwilligerswerk en het verbinden van internationals met het sociale weefsel van de stad. Daarbij bereikt een warm welkom van IN Amsterdam een grote internationale gemeenschap: niet alleen nieuwaangekomen kennismigranten, maar ook internationals die langer verblijven, partners en internationale afgestudeerden. 2. Inzetten van communicatiekanalen om internationals goed te blijven informeren over taalcursussen en programma’s en te stimuleren deel te nemen aan lokale netwerken en initiatieven. 3. Aanbieden van een algemene loopbaanoriëntatie op de Nederlandse arbeidsmarkt, in samenwerking met EURES en inzetten op (ontwikkeling van) trajecten gericht op loopbaanoriëntatie en begeleiding van meegekomen partners en andere internationals in de MRA, gericht op hun inzet in tekortsectoren. Hierbij wordt mede vanuit de opgave Arbeidsmarkt samengewerkt met o.a. het Regionaal Werkcentrum, onderwijsinstellingen en werkgeverskoepels om deze groep anderstaligen aan te laten sluiten bij bestaande trajecten naar tekortsectoren.

Op basis van inzichten van de Pilot internationaal talent (Zorg & Kinderopvang) zal samen met werkgevers gekeken worden hoe deze zeer gecommitteerde doelgroep de weg naar de zorg vindt en welke eventuele nieuwe trajecten

gericht op tekortsectoren voor anderstalige professionals ontwikkeld kunnen worden. 4. Actief deelnemen aan dual career netwerken (zoals IDCN – International Dual Career Network) en samenwerken met de landelijke RVO spouses werkgroep om meegekomen partners te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling.

Actielijn 3.3 ­– Verbinding van internationaal talent De integratie en verbinding van internationaal talent met de lokale samenleving is cruciaal om ervoor te zorgen dat zij zich thuis voelen in Amsterdam en in de MRA en zich op lange termijn willen vestigen. Het bevorderen van deze verbondenheid is niet alleen belangrijk voor het behoud van talent, maar versterkt ook sociale cohesie en draagt bij aan een diverse en inclusieve samenleving. Essentieel hierbij is dat de lokale bevolking zich bewust is van het belang en bijdrage van internationaal talent aan de regio. De integratie van internationaal talent vraagt om een gezamenlijke inspanning. Internationale professionals worden aangemoedigd om de Nederlandse taal te leren en kennis te maken en te participeren in de culturele en sociale aspecten van de regio. Werkgevers en onderwijsinstellingen spelen een belangrijke rol in het creëren van bewustzijn onder hun werknemers en in het ondersteunen van het integratieproces, terwijl de lokale bevolking openheid en begrip kan tonen. Zo bouwen we samen aan een diverse en inclusieve samenleving in de regio Amsterdam.

Acties 1. Faciliteren van informatievoorziening en cultuur­ overdracht voor internationaal talent en hun werkgevers, met behulp van communicatie­middelen (zoals website, nieuwsbrieven en sociale media) en activiteiten, zoals bijvoorbeeld, workshops, webinars en evenementen die gericht zijn op relevante nieuws en thema’s. 2. In samenwerking met werkgevers, partners en onderwijsinstellingen, verkennen van behoeften en faciliteren van op de regio Amsterdam gerichte onboardingsprogramma’s voor internationaal talent, als aanvulling op reguliere onboarding. Het faciliteren van een bredere onboarding, gericht op zowel werk als sociale en culturele integratie, is essentieel om nieuwkomers zich thuis te laten voelen en talent te behouden. 3. Onderhouden van een netwerk gericht op verbinding zoals contact met internationale communities in de regio, het organiseren van netwerk- en voorlichtingsevenementen voor de internationale community in den brede, en faciliteren van ontmoetingen en verbinding van internationals met de lokale gemeenschap.

18

4. Samenwerken met MRA en Randstad gemeenten om informatie en best practices op het gebied van internationalisering te delen door wederkerend overleg met MRA en Randstad gemeenten, universiteiten, dienstverleners, scholen en bedrijven in de MRA die zich (mede) op internationals richten. 5. Samen met de MRA bevorderen en laten uitvoeren van onderzoek en communicatie (campagnes, impactverhalen) ten behoeve van een realistische beeldvorming van internationals in de regio.

19

4. Marketing en communicatie Ambitie De metropoolregio Amsterdam staat in 2030 bekend als dé Europese regio van innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen, met een positieve impact voor Amsterdam én voor de wereld. We bouwen aan dit verhaal met en richting de volgende doelgroepen: • Regionale bedrijven die willen internationaliseren • Internationale bedrijven • Internationale talenten • (Tot slot ook Amsterdamse en internationale congressen, echter is dit meer belegd bij het Amsterdam Convention Bureau). Proactief, richten we ons op die innovatieve bedrijven en talenten die werken aan oplossingen voor de volgende uitdagingen en transities: energie, circulair, voedsel, gezondheid, mobiliteit, klimaatadaptatie en digitalisering.

Actielijnen Actielijn 4.1 ­– Reputatie bouwen We bouwen de komende jaren nóg sterker aan de internationale reputatie van de metropoolregio Amsterdam als een duurzame business-regio waar gewerkt wordt aan innovatieve oplossingen met impact voor maatschappelijke uitdagingen. Het hernieuwde business narratief ‘Where Good Grows Better’ vormt het uitgangspunt. Een belangrijk onderdeel van deze positionering is het bouwen aan een positief, maar ook realistisch beeld over het (veranderend) vestigingsklimaat in de regio.

Acties 1. Het meewerken aan een perceptieonderzoek onder bedrijvendoelgroepen (binnen ecosystemen) om de huidige internationale perceptie van Amsterdam als business-regio te meten. Amsterdam in Business is één van de submerken van I amsterdam. Voor het stadsmerk wordt een nieuwe strategie en een nieuwe visuele identiteit (nu nog I amsterdam) uitgewerkt en dit kan van invloed zijn op de positionering van de uitingen van dit programma. 2. Het herijken van de usp’s van Amsterdam voor internationale bedrijven en talenten, en het meedenken over het verhaal waarmee we de regio Amsterdam kunnen positioneren binnen/rond specifieke uitdagingen, bijv. wat maakt Amsterdam uniek binnen de transitie naar duurzame mobiliteit? 3. Het ontwikkelen van ‘hero’ content die de gewenste positionering uitdragen, zoals een positionerende video over een regionaal impact bedrijf dat

internationaal is gaan opereren binnen de voedsel­ transitie, of een showcase van een innovatief bedrijf die zich in Amsterdam heeft gevestigd. 4. Het uitrollen van campagnes via paid media of pers en PR (indien relevant), om aan het gewenste internationale imago van de metropoolregio te bouwen. 5. Samenwerking op nationaal en internationaal vlak met het doel om de metropoolregio Amsterdam met het juiste verhaal te vertegenwoordigen in de communicatie van onze partners zoals de NL Talent Coalition voor internationaal talent of Choose Europe vanuit Europese schaal.

Actielijn 4.2 – Gidsen van regionale bedrijven die willen internationaliseren Naast het bouwen aan de gewenste reputatie, willen we ook regionale bedrijven die interesse hebben om te internationaliseren, en internationale bedrijven en talenten die zich oriënteren op de regio, zo goed mogelijk informeren over de uitdagingen, ecosystemen en het vestigingsklimaat in Amsterdam.

Acties 1. Voor het gidsen van regionale bedrijven die interesse hebben om te internationaliseren: inzetten van reguliere communicatie via de Tradepagina op iamsterdam.com en het LinkedIn-kanaal van Trade met basisinformatie over internationaliseren, wie onze trade developers zijn, aankomende missies, etc. 2. Voor het gidsen van internationale bedrijven die vanuit het buitenland interesse hebben in de regio: onze reguliere communicatie op iamsterdam.com/ business, waarin we vooral de nadruk leggen op de uitdagingen waar we op werken als regio, een realistisch beeld geven van het vestigingsklimaat in de regio Amsterdam, en de low-value kit up-to-date houden die acquisiteurs kunnen inzetten voor bedrijven die van weinig toegevoegde waarde zijn. 3. Voor het gidsen van internationals die interesse hebben in regio: ook hier aan de hand van o.a. het work/live/study-deel op de website, en webinars, het geven van een realistisch beeld over wonen en werken in de MRA, het stimuleren van spreiding in woonkeuzes binnen de regio, en vooral aandacht besteden aan vacatures bij innovatieve bedrijven binnen de gekozen uitdagingen, onder andere aan de hand van onze Job Portal.

Actielijn 4.3 – Verbinden Voor de internationale bedrijven en talenten die al voor de regio hebben gekozen, en zich hier gevestigd

20

hebben, willen we ook met marketing en communicatie ervoor zorgen dat deze blijven in onze regio, en zich verder kunnen ontwikkelen en kunnen committeren aan maatschappelijke initiatieven. 1. Voor het verbinden van internationale bedrijven: het verder ontwikkelen van onze connect&growpagina waarmee we internationale bedrijven doorverwijzen naar relevante partijen in de regio t.b.v. hun bedrijfsvoering, innovatie (bijv. innovatie­ districten) en om iets terug te geven aan Amsterdam (in lijn met opgaven binnen en buiten EZC), alsook de inzet van ons jaarlijkse AIB-event. 2. Voor het behoud en integratie van internationaal talent dat al in de regio gevestigd is: de inzet van reguliere communicatie via LinkedIn, nieuwsbrief en website om deze groep te stimuleren nog beter de regio, elkaar en de Amsterdammer te ontdekken, met informatie over bijv. cursussen Nederlands of het spouse-programma.

Actielijn 4.4 – Ondersteunen proactieve aanpak Trade, AIB en IN rond uitdagingen Naast deze reguliere marketing en communicatie activiteiten, gaan we in de komende jaren ook meer, hetzij heel gericht, die proactieve activiteiten ondersteunen die binnen AIB en de opgaveteams worden ondernomen om ecosystemen rond maatschappelijke uitdagingen te versterken, zoals bijv. de deelname aan een buitenland missie voor bedrijven in duurzame bouw. Deze rol is afhankelijk van de behoeften en planning van trade developers, acquisiteurs en accountmanagers rond specifieke uitdagingen.

Acties 1. Het ontwikkelen van toolkits die developers en acquisiteurs kunnen gebruiken wanneer in gesprek met hun doelgroepen, bijv. een pitchdeck over het ecosysteem in Amsterdam van gezondheids­ preventie of slimme zorgoplossingen. 2. Het communicatief ondersteunen, via online en offline communicatie, van deelname aan inter­ nationale beurzen en congressen, zowel in het buitenland als in Amsterdam, die gericht zijn op de uitdagingen van de regio, bijv. een missie circulaire bouw in Denemarken, deelname aan de MIT fair in Boston voor talent, of aanwezigheid tijdens een relevant event in de regio, zoals WSAI. Dit alles met het doel om het juiste verhaal te helpen vertellen over Amsterdam en het desbetreffende ecosysteem. 3. Coördinatie van de Clipper reizen voor trade, acquisitie en talent, met een bijzondere focus op maatschappelijke uitdagingen.

Tot slot De integrale aanpak van de vier kernactiviteiten markeert een nieuwe koers in hoe wij internationalisering inzetten voor de metropoolregio en de economie. Door de focus te leggen op maatschappelijke uitdagingen, het versterken van internationaal talent, het aantrekken van innovatieve bedrijven en het bevorderen van betekenisvolle internationale samenwerking, bouwen we aan een toekomstbestendige stad. Een stad waarin internationalisering niet alleen een gegeven is, maar een strategisch instrument om brede welvaart te bevorderen en de uitdagingen van deze tijd aan te pakken. Met deze koers verbinden we Amsterdam sterker met de wereld, met oog voor zowel economische groei als sociale en ecologische impact.

Colofon
Programma Internationaal Verbinden 2025-2026
Amsterdam International Business

Business in Amsterdam | I amsterdam
4 februari 2025

ONT2025048

Vormgeving
Ontwerpwerk