Openbare RIB nieuwe gemeentelijke huisvesting

Raadsinformatiebrief

Aan:

Portefeuillehouder(s): Behandeld door

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 4 mei 2026 Gemeentelijk Vastgoed Rutger Groot Wassink Directie Gemeentelijk Vastgoed (bestuurszaken.gv@amsterdam.nl)

Onderwerp

Stand van zaken nieuwe gemeentelijke huisvesting

Datum Portefeuille(s)

Geachte leden van de gemeenteraad, Het college heeft u op 14 oktober 2025 geïnformeerd over de keuze een voorkeurslocatie nieuwe gemeentelijke huisvesting. Om over te kunnen gaan tot aankoop van die locatie wordt u gevraagd een investeringskrediet beschikbaar te stellen en de investeringsruimte in 2026 bij de begroting 2027 voor het domein Bestuur en Organisatie met eenzelfde bedrag op te hogen. Tegenover de investering staat dat op termijn een aantal bestaande panden worden afgestoten wat het totale investeringsvolume in de jaren van afstoten zal verlagen. In aanloop van de behandeling hiervan in uw raadsvergadering van 7 mei aanstaande is het onderwerp behandeld in de TAR van 15 april jongstleden. Daar zijn vragen gesteld over de financiële onderbouwing van de totale investering. Hiervoor zijn eerder een tweetal stukken vertrouwelijk beschikbaar gesteld. Er zijn ook vragen gesteld over de onderbouwing rond de visie op ambtenarenhuisvesting. Met deze brief beoogt het college u daarover verder te informeren. Gemeentelijke vastgoedstrategie De keuze voor een nieuw gemeentekantoor betekent meer dan alleen geld besparen in de toekomst. Het gaat ook over hoe we samenwerken, aandacht hebben voor werkplezier en aantrekkelijk werkgeverschap en het bieden van een toekomstbestendige werkomgeving.

De voorgenomen ontwikkeling van ambtenarenhuisvesting op de voorkeurslocatie past daarnaast goed binnen de vastgoedstrategie1 van de gemeente. In de vastgoedstrategie wordt onder ander uitgegaan van de principes ‘We gebruiken niet meer ruimte dan strikt noodzakelijk (kostenefficiënt)’, ‘De gebouwen zijn van de stad (multifunctioneel)’ en ‘Gemeentelijk vastgoed is duurzaam, flexibel en toekomstbestendig’. De voorkeurslocatie biedt een uitgelezen kans om te komen tot een aantrekkelijk en modern kantoorgebouw. Naast de centrale ligging en uitstekende bereikbaarheid voor collega’s binnen en buiten de stad, is dit de meest duurzame optie van alle eerder onderzochte locaties (met name CO2-uitstoot). Daarnaast wordt bij de ontwikkeling onderzocht hoe de plint kan worden ingezet voor maatschappelijke doeleinden en wordt in de ontwikkeling rekening gehouden met de

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 4 mei 2026 Pagina 2 van 2

mogelijkheid om ‘schaalbaar’ te bouwen. Dat betekent dat in de toekomst delen van het gebouw mogelijk anders kunnen worden ingezet als er minder ruimte nodig is. Spreiding in de stad en gebruik De centralisatie gaat over ongeveer de helft van de huidige kantoorhuisvesting. De andere helft blijft gehuisvest in de (voormalige) stadhuizen van Amsterdam en Weesp, de stadsdeelloketten en -kantoren en andere vestigingen zoals bijvoorbeeld GGD en het stadsarchief. Werven en sportaccommodaties en dergelijke maken geen onderdeel uit van deze ontwikkeling en blijven ook bestaan. Zo blijft onze aanwezigheid door de gehele stad gewaarborgd. Om het aantal benodigde kantoorwerkplekken te kunnen bepalen wordt gerekend met en zogenaamde ‘flexnorm’. Dat is een percentage waarin factoren zijn verwerkt zoals thuiswerken, de bezetting van kantoorplekken versus werken elders en reguliere gemiddelde afwezigheid vanwege ziekte, verlof, scholing et cetera. Op dit moment is de gemeentelijke norm 60%. De verwachting van de ambtelijke organisatie is dat in de toekomst gerekend kan worden met een percentage van 50%, ook de analyse van een externe adviseur laat dit beeld zien. Dat heeft te maken met de verwachte toekomstige ontwikkelingen op het gebied van kantoorgebruik (meer ontmoeten en samenwerken) enerzijds en het efficiënter kunnen inrichten van de kantoorvloeren anderzijds.

Relatie met organisatieontwikkeling 2030 Een gezamenlijk kantoor is een belangrijke pijler onder de Organisatieverandering 2030. Het ondersteunt de verbetering van de samenwerking en het doorbreken van verkokering in de organisatie. Het gebouw biedt de benodigde gezamenlijke ruimte en kan daarvoor ook optimaal worden ingericht. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Rutger Groot Wassink Wethouder Gemeentelijk Vastgoed

1.

Vastgoedstrategie vastgesteld door de gemeenteraad op 14 november 2024

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl