Openbaar JC Arena.pdf
Tekst van het document
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
jaarverslag 2022-2023 / P 34
In het verslagjaar zijn onder meer de volgende zaken begeleid en/of uitgevoerd: • Om het energieverbruik terug te dringen is de grasgroei verlichting vervangen voor led-verlichting. De gebouw installaties zijn geoptimaliseerd om verspilling te voorkomen en de roltrappen in het hoofdgebouw zijn uitgerust met een startstopsysteem. Hoewel de energietarieven daalden zijn ze nog steeds hoog vergeleken met de situatie van voor de oorlog in Oekraïne. Ook komend boekjaar krijgen de gevolgen van de hoge energietarieven onze aandacht en prioriteit. • In het afgelopen jaar merkten we schaarste van mensen en middelen. De kosten van materialen zijn flink gestegen wat met name terug te zien is in onze bouwprojecten. Naast dat het operationele uitdagingen opleverde, bezorgde het ook kansen in de samenwerking in de keten, want dat gebeurt meer integraal. Bijvoorbeeld de verdere afstemming tussen onze schoonmaak- en afvalpartner. • In nauw overleg met een vertegenwoordiging van de Ajax-ledenclub zijn de Belgrado ’73 zaal en de Madrid ’69 zaal in het hoofdgebouw ingrijpend gerenoveerd direct na de laatste thuiswedstrijd van Ajax. De uitstraling van de zalen is gemoderniseerd en de indeling is beter passend gemaakt voor de hospitality-ambitie van Ajax en de ArenA. • Kavel 15 is uitgewerkt tot een definitief ontwerp.
Het project is vooralsnog stopgezet als gevolg van ongunstige marktomstandigheden.
• Het (IT-)netwerk en wifipunten zijn vervangen. Het gaat hierbij om de infrastructuur waar onze systemen op draaien, van kassa’s tot bijvoorbeeld het toegangscontrolesysteem. De pinterminals in het stadion zijn vervangen waarmee een groot risico in onze exploitatie is weggenomen en pintransacties ongestoord doorgang kunnen vinden bij het eventueel wegvallen van verbindingen. • De overeenkomst met schoonmaakpartner CSU is verlengd voor zeven jaar. Dit is de eerste grote overeenkomst waarin onze Net Positive ambitie integraal onderdeel is van de afspraken. Komende jaren vertalen wij dit naar concrete acties, naast de initiatieven die er al zijn, zoals het bieden van werkplekken aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op de Dag van de Schoonmaker, 15 juni, hebben wij onze vaste schoonmaakmedewerkers in het zonnetje gezet. • Het afgelopen boekjaar hebben alle afdelingen die zijn betrokken bij de organisatie van wedstrijden gewerkt aan het bepalen van relevante indicatoren rond wedstrijden. Denk hierbij aan indicatoren op het gebied van catering, afval, energieverbruik en marketing. Op basis van deze indicatoren is een dashboard versie 1.0 opgeleverd dat we komend seizoen zullen gebruiken en verder uitbouwen. Dit traject is niet alleen inhoudelijk maar ook bedoeld om de ingezette weg van datagedreven werken verder te brengen in de organisatie.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
De innovatiekracht van de Johan Cruijff ArenA Ons innovatieprogramma richtte zich het afgelopen boekjaar op een drietal programma’s: 1. Duurzame evenementen; met aandacht voor gezond en duurzaam eten, duurzaam reizen, het minimaliseren van afval en het bijdragen aan de energietransitie. 2. Bezoekersbeleving; waaronder mobiliteit, veiligheid, positieve beleving en operational excellence. 3. Inclusiviteit; onder andere het bijdragen aan het lokaal creëren van banen. We presenteerden onszelf en enkele van onze business partners tijdens Soccerex Americas in Miami. Ons living lab bleek uniek en een bewijs van validatie voor innovaties uit Nederland. Verder is actief bijgedragen aan UEFA’s Sustainable
jaarverslag 2022-2023 / P 35
Infrastructure Guidelines en zijn we een van de voorbeelden van duurzame stadions voor de industrie. Het living lab bewees het afgelopen boekjaar zijn waarde. Een kleine greep uit de projecten: • Met de gemeente Amsterdam en de politie is de samenwerking ‘Fieldlab ArenA’ verlengd. Het doel is om de leefbaarheid van steden te bevorderen. Hiervoor worden maatregelen en/of technologieën getest in de omgeving van het stadion. Hierover wordt regelmatig gepubliceerd. • Met gemeente Amsterdam, CSU, Universiteit van Amsterdam, Coca-Cola en Heineken lopen projecten om afval in en rond het stadion te verminderen. De introductie van het Single Use Recycle System (SURS) waarover we eerder schreven, leidde tot minder afval in het stadion.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
• Er is vooruitgang geboekt met het digitaliseren van het evenementenproces, waardoor we steeds beter kunnen inspelen op veranderende omstandigheden en regels. • Samen met The Waste Transformers is een biovergister gerealiseerd naast het stadion. • Met het Football Innovation Platform is de markt bevraagd om met slimme innovaties duurzaamheid binnen het voetbal te bevorderen en de fanbeleving te vergroten. Tien oplossingen uit meer dan zeventig inzendingen zijn getest en deels in productie genomen. De European Club Association (ECA) was te gast bij dit proces. Een carpoolapplicatie, Slinger, die voortkomt uit ditzelfde Football Innovation Platform, is in gebruik genomen. • Vanuit onze innovatie-challenge Reimagine Football is het digitale logboek Safesight in gebruik genomen, een app waarin alle zaken die betrekking hebben op een evenement worden gelogd. Het gaat om zowel facilitaire zaken, crowd management zaken als hospitality aangelegenheden. Het ecosysteem van partners van Johan Cruijff ArenA Innovation Amsterdam bestaat uit tien strategische partners, drie kennisinstellingen en elf scale-up partners.
De markt voor adviesopdrachten is groeiende Waar we jarenlang adviesopdrachten kregen op het gebied van innovatie, stadionontwikkeling en -exploitatie worden we nu ook betrokken bij duurzaamheidsvraagstukken en maatschappelijke uitdagingen. Het uitvoeren van adviesopdrachten is niet alleen commercieel aantrekkelijk, deze activiteiten dragen ook bij aan de ontwikkeling van onze medewerkers.
jaarverslag 2022-2023 / P 36
Samen met KPMG bouwen we onze adviespraktijk weer op. Voor de gemeente Amsterdam zijn gedurende het boekjaar opdrachten uitgevoerd, zoals op het gebied van mobiliteit. Ook ondersteunden we de gemeente in haar duurzaamheidsambities. De gemeente onderzoekt hoe onze Net Positive ambities en onze geleerde lessen van nut kunnen zijn voor haar andere deelnemingen. Voor het Ministerie van Financiën in Frankrijk zijn we betrokken bij de tenders voor de concessie in 2025 van het Stade de France, het stadion voor de Olympische Spelen in 2024.
Samenwerking met gemeente Amsterdam Geïnspireerd door de verbindingskracht van sport hebben de Johan Cruijff ArenA en gemeente Amsterdam het afgelopen boekjaar verder gebouwd aan initiatieven gericht op maatschappelijke thema’s. Thema’s, zoals ‘beheersbare en groene mobiliteit’, ‘inclusieve energietransitie’, ‘digitalisering in de openbare ruimte’, de ‘donut economie’ en ‘brede welvaart’ raken aan de ambities en de prioriteiten van de stad Amsterdam. Wij werken daarom samen met de gemeente aan deze thema’s en creëren daarbij met partners gemeenschappelijke kaders. Daarmee jagen we betekenisvolle projecten aan en dragen bij aan het realiseren van de ambities van de gemeente Amsterdam. Aansluitend op ons ESG-beleid hebben wij samen met de gemeente Amsterdam en Gebiedsontwikkeling Zuidoost, het afgelopen boekjaar vijftig internationale studenten in een
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
‘Pressure Cooker Challenge’ een opdracht laten uitvoeren. Dit om meer inzicht te krijgen in de mogelijkheden om de Johan Cruijff ArenA zichtbaarder te maken als buur voor de bewoners van Stadsdeel Zuidoost. In meerdere teams is bij de bewoners en ondernemers van Zuidoost kennis opgehaald over de zichtbaarheid van de Johan Cruijff ArenA voor de buurt. Deze kennis is omgezet in een aantal unieke en veelbelovende ideeën voor het versterken van de sociale interactie tussen het stadion en haar buren. Een dergelijke samenwerking met de gemeente Amsterdam zorgt ervoor dat wij onze innovaties en de impact ervan nog beter kunnen afstemmen met de bewoners van Zuidoost. Met de gemeente Amsterdam en de omgevingsdienst werkten we het afgelopen boekjaar intensief aan de actualisatie en revisie van de milieuvergunning. In de milieuvergunning proberen we zaken die noodzakelijk zijn voor een optimale exploitatie van de Johan Cruijff ArenA te waarborgen. Er zijn de afgelopen jaren veel zaken aan ons gebouw veranderd waarmee de effecten op het milieu en de omgeving verbeterd en dus gewijzigd worden. De milieuvergunning is een wezenlijk onderdeel van onze exploitatie. Hierin staan onder andere zaken over het aantal evenementen dat wij mogen huisvesten en de gehanteerde geluidsnormen.
We trapten samen met de gemeente Amsterdam, diverse andere belangrijke stakeholders en vervoersaanbieders het plan af om de mobiliteit bij evenementen en voetbalwedstrijden zo te veranderen dat de CO2 uitstoot wordt teruggebracht. Komend seizoen moet dit tot concretere stappen leiden die
jaarverslag 2022-2023 / P 37
naadloos aansluiten bij onze eerdergenoemde duurzaamheids ambities. Er is tevens een convenant opgesteld tussen verschillende partijen in het ArenA-gebied, te weten AFAS Live, Ziggo Dome, Johan Cruijff ArenA, politie en gemeente Amsterdam. Dit convenant maakt het delen van camera beelden makkelijker. Dit komt zowel de serviceverlening als de veiligheid van onze bezoekers ten goede. De contacten met wethouder Shula Rijxman en haar opvolger Alexander Scholtes, bij gemeente Amsterdam verantwoordelijk voor onder meer de portefeuille Deelnemingen, waren in het boekjaar plezierig en constructief. Beiden brachten zij een werkbezoek aan het stadion en partijen weten elkaar op de belangrijke momenten en dossiers goed te vinden. Wethouder Scholtes maakte onderdeel uit van het panel tijdens de ronde tafel sessie bij de lancering van onze Net Positive-plannen. Vervolgens sprak hij tijdens zijn afscheidsreceptie Henk van Raan toe en bedankte hem voor de hechte samenwerking tussen de Johan Cruijff ArenA en de gemeente Amsterdam en voor de geweldige projecten die de ArenA en de gemeente gezamenlijk hebben gerealiseerd.
Samenwerking met AFC Ajax AFC Ajax is onze belangrijkste samenwerkingspartner en hoofdbespeler van de Johan Cruijff ArenA. Afgelopen zomer nam Edwin van der Sar afscheid als algemeen directeur van Ajax. Edwin heeft geruime tijd onderdeel uitgemaakt van de Ajax-directie, vanaf 2016 als algemeen directeur, en was voor de ArenA altijd een toegankelijke, duidelijke en open sparring
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
partner. Wij willen Edwin graag hartelijk bedanken voor de plezierige samenwerking en voor alles wat hij voor de Johan Cruijff ArenA heeft betekend. Het bericht dat Edwin na zijn aftreden werd getroffen door medische problemen heeft ons diep geraakt. Wij wensen Edwin en zijn gezin veel sterkte en een goed herstel en hopen hen snel terug te zien in het stadion. De strijd om de landstitel duurde voort tot ver in het seizoen 2022-2023, Ajax eindigde uiteindelijk op de derde plaats. Daarmee plaatste Ajax zich voor de Play-offs Europa League. Inmiddels weten we dat Ajax zich via die Play-offs heeft geplaatst voor de poulefase van de Europa League met drie aantrekkelijke wedstrijden in de ArenA. Afgelopen boekjaar maakten we met Ajax over een aantal operationele onderwerpen afspraken en we legden deze vast in een overeenkomst. Deze afspraken gaan onder andere over de horeca-inkomsten en stadiontours. De samenwerking tussen Ajax en ArenA is duidelijker en hechter en vindt plaats in een goede onderlinge sfeer, zowel op directieniveau als op de operationele lagen. Dit komt de exploitatie van Ajax en die van de Johan Cruijff ArenA ten goede. Bij de stadiontours komen veel bezoekers voor Ajax. Het gebruik van Ajax-content als onderdeel van de rondleidingen is een positieve toevoeging.
De samenwerking op de projecten catering, zowel VIP- als publiekscatering, verloopt plezierig en constructief. In navolging op het project VIP-catering wordt ook bij het project opvolging publiekscatering samengewerkt en weten partijen elkaar goed en gemakkelijk te vinden.
jaarverslag 2022-2023 / P 38
In het Football Innovation Platform werkten wij ook het afgelopen boekjaar intensief met Ajax samen in het bevragen van de markt om met slimme innovaties duurzaamheid binnen het voetbal te bevorderen en de fanbeleving te vergroten. Tien oplossingen uit meer dan zeventig inzendingen zijn getest en deels in productie genomen. Samen met Ajax en de geselecteerde partijen kijken wij naar de opvolging van de oplossingen. Een primeur in de ArenA was de ‘Klassieker’ van de Ajax Vrouwen tegen Feyenoord. Een fantastische opkomst en een indrukwekkende sfeer maakten deze primeur een groot succes en een onvergetelijke ervaring en inspiratie voor velen. De wedstrijd werd mede mogelijk gemaakt door onze gezamenlijke partner ABN AMRO en vraagt beslist om opvolging. Die opvolging lijkt er op korte termijn te komen met drie wed strijden van de Ajax Vrouwen in de groepsfase van de Women’s Champions League in de Johan Cruijff ArenA.
Financieel een buitengewoon jaar Het verslagjaar 2022-2023 was financieel gezien een buitengewoon jaar waarin we meerdere records braken. De omzet van de Johan Cruijff ArenA steeg naar € 49.685.000, het bedrijfsresultaat kwam uit op een winst van € 5.796.000. Deze mooie resultaten waren zeer welkom nadat de drie voorgaande verslagjaren als gevolg van COVID-19 verlies gevend werden afgesloten. Het totale resultaat na belasting komt uit op een winst van € 3.774.000. De evenementen bestonden uit voetbalwedstrijden van Ajax 1 en Ajax Vrouwen
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
(24) en het Nederlands elftal (1), een zeer groot aantal concerten (17), dance evenementen (2) en een aantal overige grootschalige evenementen (4). De volgende opbrengsten waren ten opzichte van de begroting positief: • Hogere opbrengsten uit concerten • Hogere opbrengsten uit horeca door het grote aantal concerten • Hogere opbrengsten uit merchandise door het grote aantal concerten • Lagere afschrijvingen materiële vaste activa • Hogere opbrengsten uit deelnemingen Advisory en ArenA do Brasil Van negatieve invloed waren: • Hogere kosten Facilitair Bedrijf, met name energiekosten • Hogere overige bedrijfskosten, IT-kosten, kosten verzekeringspremies en juridische advieskosten • Hogere rentekosten
Operationele kasstroom De kasstroom uit operationele activiteiten bedraagt € 18,1 miljoen. In vergelijking met vorig jaar (kasstroom € 7,9 m iljoen) betekent dit een stijging van € 10,2 miljoen. De belangrijkste oorzaken hiervoor zijn de stijging van het bedrijfsresultaat en de mutaties in het werkkapitaal. Daarvan afgetrokken afschrijvingen, rentebetalingen, aflossing op langlopende schulden en investeringen zorgen er tenslotte voor dat de geldmiddelen zijn toegenomen met € 6,1 miljoen.
jaarverslag 2022-2023 / P 39
Solvabiliteit De solvabiliteit van Stadion Amsterdam NV geeft de mate aan waarin de onderneming in staat is om op lange termijn aan haar verplichtingen te voldoen. Op balansdatum, 30 juni 2023, bedraagt het aansprakelijk vermogen 70% van het balans totaal. Dit blijft een gezonde ratio. Liquiditeit De liquiditeit geeft de mate aan waarin de onderneming in staat is op korte termijn aan haar financiële verplichtingen te voldoen. Op balansdatum, 30 juni 2023, bedraagt de current ratio 0,8. Deze was vorig jaar 0,61. De liquiditeit blijft daarmee onder ons streefcijfer van 1. Financiering We zijn verheugd hier te kunnen melden dat we afgelopen jaar de financiering van ABN AMRO met 5 jaar hebben verlengd. Dit geeft rust en vertrouwen naar de toekomst om onze doelstellingen en ambities waar te kunnen maken. Investor relations Investor relations is het onderhouden van relaties en communiceren met de stakeholders van onze organisatie. Johan Cruijff ArenA informeert haar stakeholders STAK (enig aandeelhouder / 39% stemgerechtigd in de algemene vergadering), gemeente Amsterdam (certificaathouder F / 48% stemgerechtigd in de algemene vergadering) en AFC Ajax (certificaathouder F / 13% stemgerechtigd in de algemene vergadering) twee keer per jaar tijdens een gezamenlijke bijeenkomst. Deze drie stakeholders worden daarmee
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
elijkgesteld en gelijk behandeld in het verstrekken van de g voor hen belangrijke informatie.
Alert op risico’s en verantwoordelijkheden Risicomanagement heeft als doel om de risico’s van de Johan Cruijff ArenA continu te monitoren door een bewuste en actieve houding van onze hele organisatie. De Johan Cruijff ArenA streeft naar bewustzijn van alle risico’s en de daarbij behorende beheersmaatregelen. Deze maatregelen zijn gericht op het reduceren van de impact.
Risicobereidheid Ondernemerschap is belangrijk voor de Johan Cruijff ArenA. Daarbij hoort de bereidheid tot het beheerst nemen van risico’s. Het doel van het risicomanagement is dan ook niet het uitsluiten van risico’s, maar het verkrijgen van inzicht zodat optimaal kan worden ingespeeld op kansen en bedreigingen. Johan Cruijff ArenA wil dat de ArenA een veilige evenementen locatie is. Wij zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheid voor het veilig, gezond en toegankelijk houden van het stadion en onze evenementen. Wij willen veiligheids- of gezondheidsrisico’s zoveel mogelijk beperken. Naleving van wet- en regelgeving is het uitgangspunt. Wij streven ernaar de risico’s van non-compliance te minimaliseren en hanteren een zeer lage tolerantie op dit gebied. Integriteit is belangrijk, wij hanteren een nultolerantiebeleid ten aanzien van omkoping en corruptie. Financiële risico’s mogen onze financiële weerbaarheid niet in gevaar brengen.
jaarverslag 2022-2023 / P 40
Beleid en uitgangspunten De Johan Cruijff ArenA hanteert voor de verankering van risicomanagement de volgende uitgangspunten: • De organisatie en het proces van risicomanagement past bij de Johan Cruijff ArenA. • Het risicomanagement moet efficiënt zijn en voorzien in de behoeften van de Johan Cruijff ArenA en haar stakeholders. • Het risicomanagement is verankerd in de bestaande planning & control cyclus en de daarbij behorende overlegen rapportagestructuur. • Het risicomanagementproces is erop gericht om betrokken heid van de Johan Cruijff ArenA-organisatie te stimuleren en te faciliteren. • Het risicomanagementproces en de verkregen risico- informatie moeten bijdragen aan risicobeheersing en besluitvorming en aan de communicatie naar stakeholders. Proces Het risicomanagementproces vraagt om betrokkenheid van alle medewerkers, waarbij het managementteam en de risicomanager een bijzondere verantwoordelijkheid hebben. Planning Regelmatig wordt één van de toprisico’s besproken tijdens het managementteam-overleg. In het reguliere afdelingsoverleg worden relevante risico’s en acties besproken. Eenmaal per halfjaar wordt de lijst van toprisico’s geactualiseerd. Het managementteam actualiseert jaarlijks het risicoprofiel van de Johan Cruijff ArenA, voor de samenstelling van het jaarplan.
Het jaarplan bevat een risicoparagraaf met de toprisico’s en acties (SMART geformuleerd). Dit jaarplan, en daarmee onze
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
toprisico’s, wordt jaarlijks besproken in het bijzijn van de Raad van Commissarissen.
Control De realisatie en de effectiviteit van de acties en eventuele aanpassingen in het risicoprofiel worden uitgevoerd en gemonitord binnen de reguliere control cyclus: Plan – Do – Check – Act.
• Jaarlijks • Door management • Toewijzen van specifieke risico’s aan risico-eigenaren
• Continu • Door risico-eigenaren • Het actualiseren en beheersen van risico’s, bevindingen op de risico’s en kritische systemen
Plan do act • Halfjaarlijks • Door risico-eigenaren • Bijstellen en opnieuw beoordelen van de risico’s
jaarverslag 2022-2023 / P 41
check • Jaarlijks • Door management • Jaarlijkse terugkoppeling naar management en RvC door middel van statusrapportage van alle risico’s
De risico’s van de Johan Cruijff ArenA zijn naar drie hoofdzaken in te delen: • Publiek • Technisch/stadion • Economisch/maatschappelijk Publiek Dit kunnen risico’s zijn die te maken hebben met fysieke veiligheid, zoals incidenten tijdens grote evenementen. Daarnaast kunnen andere belangen van onze bezoekers geschonden worden, zoals hun dataprivacy en de algemene beleving tijdens het bezoek aan het stadion. ICT-(cyber)veilig heid en goed datamanagement zorgen voor de veiligheid van ieders digitale gegevens. Een goede evenementenorganisatie, met draaiboeken, oefeningen en adequate informatievoor ziening naar de bezoekers, zorgt ervoor dat de impact van incidenten wordt beperkt. Een punt wat wij hier vorig jaar al vermeldden en waarvan wij zien dat het helaas nog actueel is, en zelfs toeneemt, zijn incidenten met het gooien van drank vanaf de tribune en ongeorganiseerd vuurwerk. Naast goede communicatie is handhaving een belangrijk aspect bij het beperken en zoveel mogelijk uitsluiten van dit soort incidenten. Technisch/stadion Hieronder vallen alle risico’s die samenhangen met de staat van het gebouw, het dak en de constructie, maar ook met de werking van installaties en informatie- en communicatietechnologie (ICT). Zowel het gebouw als de systemen zijn cruciaal voor een ongestoorde doorgang van onze evenementen. Het beheer- en onderhoudsplan van het stadion is de basis en
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
leidraad voor de maatregelen die we uitvoeren op het gebied van vervanging en onderhoud van onderdelen van het stadion. Wij testen en keuren ons gebouw en onze (ICT-)systemen volgens planning en laten de kritieke onderdelen en systemen daar waar mogelijk van een gecertificeerd keuringsrapport voorzien. Het groeiende aantal elektrische auto’s en laadpalen, vormt een risico op brand in of onder het stadion. Hiervoor zijn diverse protocollen. De brandmeldcentrale van de garage is gekoppeld aan die van de Johan Cruijff ArenA, als er brand is wordt de brandweer automatisch gealarmeerd en wordt de stroomvoorziening naar de laadpalen automatisch afge schakeld. Er is een gedegen aanvalsplan voor nood- en hulpdiensten. Maar ook een slechte kwaliteit grasmat of een verslechtering van de bereikbaarheid van het stadion als gevolg van verdichting van het ArenA-gebied zijn potentiële risico’s. Economisch/maatschappelijk Risico’s in deze categorie hebben te maken met de economische en maatschappelijke context waarin wij acteren. Het betreft bijvoorbeeld de huidige krapte op de arbeidsmarkt en daardoor mogelijk een tekort aan goed personeel (bij toeleveranciers), verstedelijking van het gebied rondom de Johan Cruijff ArenA of de onvoorspelbare wedstrijdagenda en onverwachte verschuivingen van grote evenementen.
De algemene prijsstijgingen, prijsschommelingen en prijsinflatie op kosten en lonen raken ook de Johan Cruijff ArenA. Ondanks dat we van heel veel mooie concerten en dance events genoten in het afgelopen boekjaar, zien we over de hele linie dat door prijsstijgingen de kosten voor het organiseren van een evenement fors stegen. Deze kosten kunnen niet altijd aan de
jaarverslag 2022-2023 / P 42
ezoeker worden doorberekend waardoor het risico voor de b organisatoren en ook de Johan Cruijff ArenA toeneemt. We zijn voortdurend met onze organisatoren in gesprek om te kijken waar mogelijkheden liggen om ook in de toekomst evenementen te kunnen blijven organiseren. Langdurige negatieve effecten op financiële (on)mogelijkheden ten gevolge van een pandemie-uitbraak en onvoldoende beschikbaarheid van financiële middelen voor de realisatie van plannen en doelstellingen zijn eveneens economische risico’s.
Vooruitzichten De start van het boekjaar 2023-2024 was goed en de kalender is mooi en reeds goed gevuld. Wij spreken nu al de verwachting uit het boekjaar met een positief resultaat af te kunnen sluiten. Maar we hebben ook te maken met een periode van maatschappelijke onrust en onvrede op de tribunes. Wij moeten echter gezamenlijk vertrouwen op een ommekeer van de sportieve prestaties. En wij moeten als één man achter Ajax blijven staan, in goede en in slechte tijden. De directie baseert een positief resultaat op de volgende aannames: • Thuiswedstrijden van Ajax, waaronder Europese wedstrijden van Ajax in de Europa League en wedstrijden van het Nederlands elftal; • Vier concerten van Coldplay in juli 2023, het dance event AMF in oktober 2023 en concerten in de zomer van 2024, waarvan twee concerten Toppers in Concert reeds zijn aangekondigd;
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
• De stadiontours kennen een groeiend aantal bezoekers; • We ontvangen inkomsten van founders, business partners, Amsterdam Innovation Arena en huurcontracten; • De uitgaven en investeringen zijn passend bij het activiteitsniveau; • Aflossing en rentebetalingen op basis van de financiering vinden plaats onder de huidige voorwaarden. De kasstroomprognose voor het komende boekjaar is opgesteld op basis van bovenstaande aannames. De directie verwacht een positieve kasstroom en dus te kunnen blijven voldoen aan de afspraken en verplichtingen, zoals het betalen van rente en aflossing en het volgen van convenanten, die door leningsverstrekkers ABN AMRO en AFC Ajax zijn gesteld. Wij zien het komende jaar dan ook met vertrouwen tegemoet.
jaarverslag 2022-2023 / P 43
Amsterdam, 16 november 2023 Stadion Amsterdam NV De Directie
Tanja Dik Hidde Salverda Han Mouton
Geconsolideerde jaarrekening Stadion Amsterdam NV jaarverslag 2022-2023
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Geconsolideerde balans per 30 juni 2023 (vóór voorstel resultaatbestemming)
30 juni 2023 (bedragen x 1.000)
Activa Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Andere vaste bedrijfsmiddelen Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering en vooruitbetaald op materiële vaste activa Overige activa in ontwikkeling
ref.
€
€
30 juni 2022 €
1 118.023 562
123.896 661
8.107 0
1.215 0 126.692
Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen Overige effecten Latente belastingvorderingen
125.772
2 236 135 45
206 135 754 416
Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Vorderingen op verbonden partijen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen Totaal activa
jaarverslag 2022-2023 / P 45
€
3 4 5
6
7.316 983 400 2.939
1.095
4.986 165 90 1.191 11.638
6.432
10.303
4.217
149.049
137.516
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
(bedragen x 1.000)
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
Passiva Groepsvermogen Eigen vermogen Aandeel in het groepsvermogen dat niet aan de rechtspersoon toekomt
→
colofon
30 juni 2023 ref.
€
€
30 juni 2022 €
7 92.535
89.397
12.221
11.752 104.756
Voorzieningen Latente belastingverplichtingen Overige voorzieningen
8 9
0 4.948
101.149 0 4.193
4.948 Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan verbonden partijen Financiële leaseverplichtingen
4.193
10 9.642 2.845 0
9.463 5.207 180 12.487
Kortlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden aan verbonden partijen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva
Totaal passiva
jaarverslag 2022-2023 / P 46
€
11 10 10 12
4.125 7.760 2.362 31 12.580
14.850 5.318 1.765 2.394 761 7.086
26.858
17.324
149.049
137.516
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over de periode 01-07-2022 tot en met 30-06-2023 (bedragen x 1.000)
ref.
€
Netto-omzet Activiteitsgerelateerde kosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige waardeveranderingen van immateriële en m ateriële vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten
14
15
€
26.587 5.019 671 410 6.954 638
15.944 3.227 526 415 7.223
3.610
2.396
43.889
16 17
13 (878)
2021/2022 €
29.519
5.796
Financiële baten en lasten
29.731 (212)
9 (382) (865)
(373)
4.931 (1.188) 31
(585) 126 9
Totaal van resultaat uit bedrijfsuitoefening na belastingen Resultaat aandeel derden
3.774 (470)
(450) 87
Totaal van resultaat na belastingen
3.305
(363)
Groepsresultaat uit bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat uit deelnemingen
jaarverslag 2022-2023 / P 47
€
49.685
Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten
2022/2023
18 19
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode 01-07-2022 tot en met 30-06-2023
2022/2023 (bedragen x 1.000)
€
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen op materiële vaste activa Mutatie voorzieningen
€
5.796
7.592 755
7.223 430
(5.239) 10.303
Ontvangen rente Betaalde rente Betaalde vennootschapsbelasting
(98) 1.178
13 (626) (446)
1.080 8.521 9 (633) 6
(1.059) 18.148
Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in overige effecten Kasstroom uit investeringsactiviteiten
7.653
5.064 19.207
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
€
(212)
8.347 Verandering in werkkapitaal: Mutatie vorderingen Kortlopende schulden (exclusief banken)
jaarverslag 2022-2023 / P 48
€
2021/2022
(8.505) 0 0
(618) 7.903
(1.167) 0 0 (8.505)
(1.167)
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode 01-07-2022 tot en met 30-06-2023
2022/2023 (bedragen x 1.000)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Verhoging langlopende schulden Aflossingen langlopende schulden Mutatie langlopende schulden aan verbonden partijen Mutatie rekening courant krediet
€
10.150 (13.198) (340) (189)
€
€
0 (3.720) (340) (742)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
(3.577)
(4.802)
Nettokasstroom
6.066
1.934
20
13
6.086
1.947
2022/2023
2021/2022
€
€
Verloop mutatie geldmiddelen Stand per begin boekjaar Mutaties in boekjaar
4.217 6.086
2.270 1.947
Stand per eind boekjaar
10.303
4.217
Valutaomrekeningsverschillen op geldmiddelen Mutatie geldmiddelen
jaarverslag 2022-2023 / P 49
€
2021/2022
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
Colofon
Grondslagen van waardering en resultaat bepaling van de geconsolideerde jaarrekening
msterdam Groep) bestaan uit de exploitatie van het stadion A en daarmee verband houdende diensten.
Informatie over de rechtspersoon
Informatieverschaffing over groepsverhoudingen Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam is enig aandeelhouder in Stadion Amsterdam NV. Stadion Amsterdam NV houdt 100% van de aandelen van Stadion Amsterdam Exploitatie BV, Amsterdam ArenA Advisory BV, Amsterdam ArenA Outdoor BV, AVON ArenA BV en ArenA do Brasil LTDA. Stadion Amsterdam Exploitatie BV treedt op als beherend vennoot van Stadion Amsterdam CV, waarin de exploitatie van het stadion plaatsvindt.
Vestigingsadres en inschrijfnummer handelsregister Stadion Amsterdam NV is feitelijk en statutair gevestigd op Johan Cruijff Boulevard 1, 1101 AX te Amsterdam en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 33234702.
Algemene toelichting Belangrijkste activiteiten van rechtspersoon Stadion Amsterdam NV is eigenaar van het stadion Johan Cruijff ArenA te Amsterdam. De activiteiten van Stadion Amsterdam NV en haar dochtermaatschappijen (Stadion jaarverslag 2022-2023 / P 50
Stadion Amsterdam CV houdt 100% van de aandelen van Grace BV.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Schattingswijzigingen Gedurende het boekjaar 2022-2023 hebben geen schattingswijzigingen plaatsgevonden. Informatieverschaffing over schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening vormt de leiding van Stadion Amsterdam NV zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen, inclusief de bijbehorende veronderstellingen, opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Informatieverschaffing over consolidatie In de consolidatie worden de financiële gegevens van Stadion Amsterdam NV en van de vennootschappen opgenomen waarover zij beslissende zeggenschap uitoefent of waarover zij de centrale leiding heeft. Deze vennootschappen worden voor 100% in de consolidatie betrokken, rekening houdend met minderheidsbelangen van derden. De aandelen van Stadion Amsterdam NV zijn geheel in handen van Stichting Administratiekantoor Stadion Amsterdam.
Aangezien de winst- en verliesrekening over 2022-2023 van Stadion Amsterdam NV in de geconsolideerde jaarrekening is verwerkt, is (in de enkelvoudige jaarrekening) volstaan met weergave van een beknopte winst- en verliesrekening in overeenstemming met artikel 2:402 BW.
jaarverslag 2022-2023 / P 51
Intercompany transacties, intercompany winsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen, worden geëlimineerd voor zover de resultaten niet door transacties met derden buiten Stadion Amsterdam Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompany transacties worden ook geëlimineerd, tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderingsgrondslagen voor Stadion Amsterdam Groep. De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn: • Stadion Amsterdam Exploitatie BV te Amsterdam (100%) als beherend vennoot zonder kapitaaldeelname van Stadion Amsterdam CV • Stadion Amsterdam CV te Amsterdam (100%) • Amsterdam ArenA Advisory BV te Amsterdam (100%) • Amsterdam ArenA Outdoor BV te Amsterdam (100%) • ArenA do Brasil LTDA te Brasília DF, Brazilië (100%) • Grace BV te Amsterdam (100%) • AVON ArenA BV te Amsterdam (100%) Details van transacties met verbonden partijen Als verbonden partij worden alle rechtspersonen aangemerkt waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend.
Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uit oefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere sleutelfunctionarissen in het
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
management van Stadion Amsterdam NV en de moedermaatschappij van Stadion Amsterdam NV en nauwe verwanten zijn verbonden partijen. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt de aard en de omvang van de transactie toegelicht en andere informatie verstrekt die nodig is voor het verschaffen van inzicht.
Algemene grondslagen voor verslaggeving De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. Informatieverschaffing over continuïteitsveronderstelling Verslagjaar 2022-2023 Het verslagjaar 2022-2023 was qua financieel resultaat een zeer goed jaar. Na drie verliesgevende boekjaren is er in
jaarverslag 2022-2023 / P 52
2022-2023 een positief bedrijfsresultaat gerealiseerd van € 5.796.000. De omzet in het boekjaar bedraagt € 49.685.000. Dit resultaat komt voort uit het grote aantal evenementen dat plaatsvond. Vooruitzicht De directie stelde een kasstroomprognose op. Deze prognose is gebaseerd op de volgende aannames: • Thuiswedstrijden van Ajax en drie wedstrijden van het Nederlands elftal; • Vier concerten in de zomer van 2023, één dance event in de herfst van 2023 en vijf concerten in de zomer van 2024; • Rondleidingen met een stijgend aantal bezoekers; • Vaste inkomsten uit founders, business partners, het innovatiecentrum en huurcontracten; • Uitgaven en investeringen passend bij het activiteitsniveau; • Aflossing en rentebetalingen op basis van de financiering onder de huidige voorwaarden. Op basis van deze aannames verwacht de directie een positieve kasstroom en te blijven voldoen aan de afspraken en verplichtingen, zoals rente, aflossing en convenanten, die door leningsverstrekkers (ABN AMRO en AFC Ajax) gesteld zijn. Uit bovenstaande punten blijkt dat de continuïteit van de Johan Cruijff ArenA gewaarborgd is en dat aan alle verplichtingen voldaan kan worden.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Omrekening van in vreemde valuta luidende bedragen De posten in de jaarrekening van de groepsmaatschappijen worden gewaardeerd met inachtneming van de valuta van de economische omgeving waarin de groepsmaatschappij haar bedrijfsactiviteiten voornamelijk uitoefent (de functionele valuta). De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van Stadion Amsterdam NV. Transacties, vorderingen en schulden Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening, tenzij hedge-accounting wordt toegepast (zie ook de paragraaf ‘Financiële instrumenten’). Niet-monetaire activa die volgens de verkrijgingsprijs worden gewaardeerd in een vreemde valuta, worden omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum. Groepsmaatschappijen De activa en passiva van in de consolidatie opgenomen deelnemingen met een functionele valuta anders dan de presentatievaluta, worden omgerekend tegen de koers per balansdatum; de baten en lasten tegen de gemiddelde koersen
jaarverslag 2022-2023 / P 53
gedurende het boekjaar. De hieruit resulterende omrekenings verschillen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht in de wettelijke reserve omrekenings verschillen. Financiële leases De vennootschap heeft een tweetal leasecontracten. Hierbij worden de voor- en nadelen verbonden aan de eigendom van deze activa nagenoeg geheel door de vennootschap gedragen. Deze activa worden geactiveerd in de balans bij aanvang van het leasecontract tegen de reële waarde van het actief of de lagere contante waarde van de minimale leasetermijnen. De te betalen leasetermijnen worden op annuïtaire wijze verdeeld in een aflossings- en een rentecomponent. De leaseverplichtingen worden exclusief de rentecomponent opgenomen onder de langlopende schulden. De rentecomponent wordt gedurende de looptijd van het contract verantwoord in de geconsolideerde winst- en verliesrekening met een vast rentepercentage over de gemiddelde resterende aflossingscomponent. De relevante activa worden afgeschreven over de resterende gebruiksduur of, indien korter, de looptijd van het contract. Operationele leases Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing.
Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst- en verlies rekening over de looptijd van het contract.
Grondslagen Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden, tenzij anders aangegeven, gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen rekening houdend met een eventuele restwaarde. Indien belangrijke bestanddelen van een materieel vast actief van elkaar te onderscheiden zijn en verschillen in gebruiksduur of verwacht gebruikspatroon, worden deze bestanddelen afzonderlijk afgeschreven.
Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is een voorziening voor groot onderhoud gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis van het geschatte bedrag van het onderhoud en de periode die telkens tussen de werkzaamheden van groot onderhoud verloopt. Andere vaste bedrijfsmiddelen Andere vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. Financiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen Bedrijfsgebouwen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en cumulatieve bijzondere waarde verminderingsverliezen. Als voor de vaststelling of voor een materieel vast actief sprake is van een bijzondere waarde vermindering wordt verwezen naar bijzondere waarde verminderingen van vaste activa.
jaarverslag 2022-2023 / P 54
Deelnemingen Deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode (nettovermogenswaarde). Wanneer minimaal twintig procent van de stemrechten uitgebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van betekenis is. De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening. Voor deel nemingen waarvan onvoldoende gegevens beschikbaar zijn
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de desbetreffende deelneming. Als de waardering van een deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Als en voor zover Stadion Amsterdam NV in deze situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt hiervoor een voorziening getroffen. De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd op de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op het moment van acquisitie. Voor de vervolgwaardering worden de grondslagen toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande van de waarden bij eerste waardering. Als resultaat wordt verantwoord het bedrag waarmee de boekwaarde van de deelneming sinds de voorafgaande jaarrekening is gewijzigd als gevolg van het door de deelneming behaalde resultaat. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. Als resultaat wordt het in het verslagjaar gedeclareerde dividend van de deelneming in aanmerking genomen, waarbij niet in contanten uitgekeerde dividenden worden gewaardeerd tegen reële waarde.
jaarverslag 2022-2023 / P 55
Indien sprake is van een bijzondere waardevermindering vindt waardering plaats tegen de realiseerbare waarde (zie ook de paragraaf ‘Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa’). Afwaardering vindt plaats ten laste van de winst- en verliesrekening. Latente belastingvorderingen Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor verrekenbare fiscale verliezen en voor verrekenbare tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds, en de in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds. Met dien verstande dat latente belastingvorderingen alleen worden opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden verrekend en verliezen kunnen worden gecompenseerd. De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedt tegen de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarieven of tegen de in komende jaren geldende tarieven, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld. Latente belastingvorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Langlopende overige effecten De onder financiële vaste activa opgenomen langlopende overige effecten worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van transactiekosten. Deze worden na
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
initiële waardering gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Als van een individueel effect de reële waarde onder de (geamortiseerde) kostprijs komt, wordt de waardevermindering verwerkt ten laste van de winst- en verliesrekening. Voor rentedragende financiële activa vindt verwerking van de rentebaten plaats tegen de effectieve rentemethode. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa De vennootschap beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Als het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, dan wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere
jaarverslag 2022-2023 / P 56
aardevermindering is sprake als de boekwaarde van een w actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de winst- en verliesrekening. De opbrengstwaarde wordt in eerste instantie ontleend aan een bindende verkoopovereenkomst; als die er niet is, wordt de opbrengstwaarde bepaald met behulp van de actieve markt waarbij normaliter de gangbare biedprijs geldt als marktprijs. De in aftrek te brengen kosten bij het bepalen van de opbrengstwaarde zijn gebaseerd op de geschatte kosten die rechtstreeks kunnen worden toegerekend aan de verkoop en nodig zijn om de verkoop te realiseren. Voor de bepaling van de bedrijfswaarde wordt een inschatting gemaakt van de toekomstige netto kasstromen bij voortgezet gebruik van het
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
actief of de kasstroomgenererende eenheid; vervolgens worden deze kasstromen contant. De disconteringsvoet geeft geen risico’s weer waarmee in de toekomstige kasstromen al rekening is gehouden. Als wordt vastgesteld dat een bijzondere waardevermindering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord. Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie, inclusief de transactie kosten als materieel. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen betalingstermijn, dan wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de winst- en verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening- courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden
jaarverslag 2022-2023 / P 57
aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Latente belastingverplichtingen Latente belastingverplichtingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de boekwaarden die in deze jaarrekening gevolgd worden anderzijds. De berekening van de latente belastingverplichtingen geschiedt tegen de belastingtarieven die op het einde van het verslagjaar gelden of tegen de tarieven die in de komende jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld. Latente belastingen worden verantwoord voor tijdelijke verschillen inzake groepsmaatschappijen en deelnemingen, tenzij Stadion Amsterdam NV in staat is het tijdstip van afloop van het tijdelijke verschil te bepalen en het niet waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de voorzienbare toekomst zal aflopen. Belastinglatenties worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze te schatten is.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
De voorzieningen worden bepaald op basis van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen en verliezen af te wikkelen, tenzij de tijdswaarde van geld niet materieel is. Indien de tijdswaarde van geld niet materieel is, wordt de voorziening tegen nominale waarde verantwoord. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen. Voorziening voor groot onderhoud Voor uitgaven voor groot onderhoud van gebouwen wordt een voorziening gevormd om deze lasten gelijkmatig te verdelen over een aantal boekjaren. De toevoegingen aan de voorziening worden bepaald op basis van het geschatte bedrag van het groot onderhoud en de periode die telkens tussen de werkzaamheden voor groot onderhoud verstrijkt. Overige voorzieningen Onder de egalisatierekening vooruit ontvangen huurbedragen is begrepen de nominale waarde van de eenmalig ontvangen huurbedragen voor Skylounges. Deze bedragen worden lineair over de looptijd van het contract ten gunste van het resultaat gebracht.
jaarverslag 2022-2023 / P 58
Langlopende schulden Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de langlopende schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Langlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs: het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende de geschatte looptijd van de langlopende schulden in de winsten verliesrekening als rentelast verwerkt. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs: het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
Omzetverantwoording - Verlenen van diensten Netto-omzet omvat de opbrengsten uit diensten onder aftrek van kortingen en van over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten uit het verlenen van diensten worden per prestatieverplichting verwerkt als het bedrag of het resultaat betrouwbaar kan worden geschat. Onder het verlenen van diensten wordt verstaan de verhuur van kantoorruimte in het stadion, verhuur van het stadion ten behoeve van evene menten, facilitaire diensten, horeca, tours, sponsoring en foundersopbrengsten. De opbrengsten worden verwerkt voor het bedrag waarop de rechtspersoon verwacht recht te hebben in ruil voor het overdragen van toegezegde diensten, dit is de transactieprijs. Dit bedrag is exclusief de bedragen die namens derden worden geïnd (waaronder over de omzet geheven belastingen). De transactieprijs bestaat uit een vaste vergoeding en variabele vergoedingen in de vorm van kortingen en prestatiebonussen. Bij het vaststellen van de transactieprijs wordt geen rekening gehouden met het kredietrisico. Voor het bepalen van de transactieprijs is het uitgangspunt dat diensten in overeenstemming met de desbetreffende overeenkomst zullen worden geleverd en dat deze overeenkomst niet zal worden geannuleerd, verlengd of anderszins zal worden gewijzigd.
Bij het bepalen van de transactieprijs wordt door middel van een schatting van de omvang ervan rekening gehouden met de effecten van variabele vergoedingen. Dergelijke schattingen worden aan het einde van elk boekjaar geactualiseerd. Er worden alleen variabele vergoedingen in aanmerking genomen
jaarverslag 2022-2023 / P 59
waarvan de kans klein is dat ze later teruggenomen moeten worden. Een overeenkomst kan meerdere prestatieverplichtingen (toezeggingen tot levering van een te onderscheiden dienst) omvatten. De opbrengsten worden per afzonderlijke prestatie verplichting verwerkt. De totale transactieprijs van de opbrengsten uit de levering van diensten wordt naar rato van de waarde van de prestatieverplichtingen toegerekend ingeval een overeenkomst meerdere van dergelijke verplichtingen (toezeggingen) bevat. Verantwoording van opbrengsten uit de sponsoring en founders en verhuur van ruimtes geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten. De opbrengsten uit verhuur van het stadion ten behoeve van evenementen, facilitaire diensten, horeca en tours worden verantwoord op het moment van de levering van de dienst. - Principaal of agent Bedragen die voor eigen rekening ontvangen worden (als principaal), worden als opbrengsten verwerkt. Bedragen die voor derden ontvangen worden (als agent) worden niet als opbrengsten verwerkt. Opbrengsten omvatten uitsluitend de bruto vermeerderingen van economisch potentieel die voor eigen rekening ontvangen respectievelijk te vorderen zijn.
Alle netto-omzet wordt ontvangen voor eigen rekening (principaal), met uitzondering van de verkoop van tickets en parkeertickets voor certificaathouders die voor derden (agent) ontvangen wordt.
→
Over johan cruijff ArenA
→
Bericht Raad van Commissarissen
→
Verslag van de directie
→
Geconsolideerde jaarrekening
→
enkelvoudige jaarrekening
→
overige gegevens
→
Controleverklaring
→
colofon
- Activiteitsgerelateerde kosten en overige kosten De activiteitsgerelateerde kosten worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin de daaraan direct gerelateerde opbrengsten zijn verantwoord. De overige kosten en opbrengsten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Activiteitsgerelateerde kosten hebben een direct verband met de behaalde omzet. Dit betreft onder andere kosten die direct verband houden met de realisatie van wedstrijden, grootschalige evenementen, business events, congressen en rondleidingen die plaatsvinden in de Johan Cruijff ArenA.
Amsterdam NV heeft haar pensioenregeling ondergebracht bij Nationale-Nederlanden Levensverzekering Mij. NV. Deze regeling heeft het kenmerk van een premieovereenkomst. Naast de basispremies kent Stadion Amsterdam NV geen andere verplichtingen inzake de pensioenen.
Lonen en salarissen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.
Financiële baten en lasten Rentebaten en -lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten houden we rekening met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.