Ontwikkelstrategie ArenAPoort 2030

98

WMS stipt in haar advies het belang van voldoende ruimte voor creatief ondernemers aan. Sociale cohesie in een buurt ontstaat als er fysieke plekken zijn waar buurtbewoners elkaar ontmoeten. Er is sprake van maatschappelijke voorzieningen waar de gemeente verantwoordelijk is voor de huisvesting, zoals buurtkamers en jongerencentra. Daarnaast zet de gemeente in op het beschikbaar maken van ruimtes voor kunst en cultuur. Bijvoorbeeld door subsidie te verstrekken voor broedplaatsen. Doordat de gemeente steeds minder vastgoed in eigen bezit heeft, is het daardoor afhankelijker van de welwillendheid en medewerking van marktpartijen. De gemeente merkt dat vastgoedeigenaren met een langere binding in het gebied steeds vaker bereid zijn om betaalbare ruimtes aan te bieden, die ook financieel haalbaar zijn voor startende ondernemers. Wat doen we concreet? • Bij aanbestedingen en tenders voor nieuwe kavels selecteert de gemeente onder andere op in hoeverre een organisatie investeert in maatschappelijke projecten. In de nog op te stellen Programmastrategie wordt uitgewerkt hoe een goede functiemix kan worden bereikt in ArenAPoort. Er zijn en worden sociale convenanten afgesloten met marktpartijen. Convenanten met ABN AMRO, CBRE en Cumulus Park (ING, HvA en ROC zijn op dit moment in de maak, waarbij specifieke aandacht is voor het begeleiden van ondernemers uit ZO.

4. Biedt mensen in Zuidoost een baan in de bouw Werkgelegenheid is volgens WMS van groot belang. Ook in het Masterplan Zuidoost wordt ingezet op het creëren van meer banen in Zuidoost. De ontwikkeling van ArenAPoort biedt hierbij kansen. Waar de gemeente zelf opdrachtgever is, zoals bij de herinrichting van de openbare ruimte, maken we daar afspraken over met leveranciers. Bij alle opdrachten die de gemeente geeft boven de 214.000 euro geldt een SROI-verplichting, oftewel een social

return of investment. Veel bouwbedrijven kiezen ervoor om middels leer-werkplekken aan deze eis tegemoet te komen. Daarnaast is ArenAPoort ook een zogenaamd living lab voor de Amsterdamse donuteconomie: een gebied dat iedereen een eerlijke sociale basis biedt, binnen veilige ecologische grenzen. Vanuit dit thema liggen er kansen om samen met partners in te zetten op social return. Wat doen we concreet? • 1.000 Banenplan • Start opleiding energietransitie met ROC in Diemen • SROI • Vanuit 1Zuidoost is de opdracht gegeven aan het project Bouwen aan Zuidoost. Dit programma richt zich op het opleiden en omscholen van jongeren uit Zuidoost zodat zij werkzaam kunnen zijn in de bouw. Met ontwikkelaars worden afspraken gemaakt over stageplekken en/of leerwerktrajecten. • Met het project Bouwen aan Zuidoost slaan gemeente, bouwbedrijven en onderwijsinstellingen de handen in één om een gebiedsgericht loopbaantraject te realiseren voor werkzoekenden uit Zuidoost. Daarnaast heeft het project als doel dat afspraken worden gemaakt met bouwbedrijven, aannemers en ontwikkelaars, actief in ZO, over het beschikbaar stellen van (structurele) arbeidsplaatsen. Ook wordt een communicatiecampagne opgestart om het imago van de bouw te verbeteren.

Concept Ontwikkelstrategie ArenAPoort 2030

3. Maak plaats voor creatief sociale ondernemers

5. Investeer in lokaal ondernemerschap Er moet volgens WMS zo veel mogelijk in lokaal ondernemerschap geïnvesteerd worden. ArenAPoort moet een gebied worden waar iedereen zich thuis voelt en dat onderdeel van Zuidoost is. De aanwezigheid van lokale ondernemers vormt daarin een belangrijk schakel. Het is belangrijk dat zij een plek krijgen en behouden in ArenAPoort. De gemeente ontwikkelt niet zelfstandig. We zijn daarin sterk afhankelijk van ontwikkelaars. Wel probeert de gemeente met bestemmingsplannen en in afspraken met ontwikkelaars te kijken of er een goede balans ontstaat tussen

99

Wat doen we concreet? • Placetesting in samenwerking met CBRE • Placemaking: betrekken van lokale kunstenaars (Bijv. kunstproject Three Little Birds) • De gemeente zet placetesting en placemaking in gedurende de transformatie van het gebied. Denk hierbij aan pop-upconcepten in leegstaande ruimtes (in samenwerking met CBRE) zoals de BijlmerBox pick-up store, kleinschalige events op plekken in de openbare ruimte die in de tijdelijkheid nog niet zijn geactiveerd zoals het Flying Grass Carpet, of het verfraaien van bouwterreinen met kunst (Three Little Birds). Randvoorwaarde hierbij is dat lokale ondernemers en creatievelingen onderdeel uitmaken van deze initiatieven. Hiermee wordt de meerwaarde die zij bieden door het toevoegen van het lokale DNA zichtbaar gemaakt, met als uiteindelijk doel dat initiatieven ook in de definitieve situatie een plek krijgen.

Concept Ontwikkelstrategie ArenAPoort 2030

lokale ondernemers en landelijke ketens. Deze mix maakt het winkelcentrum juist zo uniek en is een belangrijke kracht voor de aantrekkelijkheid van het gebied. De betrokkenen uit het gebied onderschrijven het belang hiervan.

100