Nationaal Programma Samen Nieuw-West TTR periode 2024

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage 2024: B. Nationaal Programma Samen Nieuw-West 1

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

B. Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West Totaal overzicht Opgave Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 Opgave 1: Eigenaarschap, Inclusie en Democratie 973.323 651.617 925.000 48.323 Opgave 2: Veiligheid 1.548.346 161.694 387.086 1.161.259 Opgave 3: Werk en bestaanszekerheid 1.246.682 778.980 1.246.682 0 Opgave 4: Wonen en fysieke leefomgeving 650.377 312.479 770.000 -119.623 Opgave 5: Kansen voor de Jeugd 426.109 206.287 426.109 Overkoepelende opgave: Community Wealth Building 1.973.558 489.617 1.282.813 690.745 Overkoepelende opgave: Werkend Leren 179.414 100.500 179.414 Ontwikkelbuurten 307.212 231.996 307.212 0 Totaal Maatregelen 7.305.022 2.933.169 5.524.317 1.780.705 Programma Team* 319.946 504.322 560.751 -240.805 Communicatie 594.310 416.101 594.310 0 Totaal Programma Team 914.256 920.423 1.155.061 -240.805 Totaal NP SNW 8.219.278 3.853.593 6.679.378 1.539.900 *= Aanvullend is € 785.054,- vanuit SPUK kansrijke wijk bechikbaar voor het programmateam (restant periode 2023 en € 475k uit 2024).

Niet alle behaalde successen zijn zichtbaar in de cijfers. Dat heeft een aantal redenen. Sommige kosten vanuit het oorspronkelijke bestedingsplan kunnen worden gedragen door reguliere budgetten. Hiermee wordt het ongelijk investeren verder in gang gezet. Ook worden sommige kosten gefinancierd vanuit Rijksmiddelen of door een alliantiepartner. Bovendien zijn sommige behaalde resultaten niet in geld uit te drukken. Daarnaast zijn de plannen in meer of mindere mate nog in ontwikkeling. Daarbij komt dat we een (fundamenteel) nieuw proces verder aan het uitwerken zijn, waarbinnen niet alles zich vooraf laat voorspellen. Daarom is het nodig dat op lopende processen bijgestuurd kan worden, ook op de richting van de middelen.

Opgave 1: Eigenaarschap, inclusie en democratie Interventie

1. Ondersteunen van bestaande en nieuwe wijkallianties in de vastgestelde focusgebieden waar bewoners de trekker van zijn. 2. Bouwen aan eigenaarschap van bewoners door bewoners op alle niveaus in SNW in te zetten. Dat kan via vertegenwoordiging door bewonersorganisaties of door de inzet van individuele bewoners. 3. Werken aan diversiteit en inclusiviteit.

Activiteiten

Wijkallianties. We zijn voortvarend aan de slag in de focusgebieden. Momenteel zijn er in 3 focusbuurten, namelijk de Wegener Sleeswijkbuurt, de Ruys de Beerenbroucken Couperusbuurt, concrete stappen gezet om een wijkalliantie op te zetten. In deze drie buurten worden met ondersteuning vanuit de welzijnsmonitor door de buurt zelf prioriteiten bepaald voor het verder vormgegeven van de beoogde wijkallianties. Daarnaast is er gestart met het opstarten van een wijkalliantie in De Punt en is de planning om na de zomer te starten in de Lodewijk van Deysselbuurt en de Knijtijzerpanden. Planning is om eind 2024 vijf wijkallianties actief te hebben, die allen hun eigen tempo en inhoud kennen. Bewonersberaden. Afgelopen periode (2024) zijn er twee bewonersberaden georganiseerd, in Osdorp de Aker en in Sloten Nieuw Sloten. In het najaar van 2024 worden er ook twee bewonersberaden georganiseerd. Deze bewonersberaden worden gekoppeld aan de focusgebieden en gelinkt aan thema’s in NPSNW.

2

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Bewoners in het Alliantiebestuur Er zijn 7 bewoner-bestuurders geworven voor het Alliantie Bestuur. Dit is een diverse groep bewoners geworden (verschillende achtergronden, leeftijden etc.). Deze bewoners worden ondersteund bij hun taak, zodat ze volwaardig mee kunnen draaien als bestuurslid in de Alliantie. Bewoners doen mee aan en zijn eigenaar van NPSNW. De Kracht van Nieuw West (KvNW) – een belangrijke organisatie van bewonersorganisaties in Nieuw- West – versterkt in 2024 haar organisatie zodat ze een goede partner kan zijn in Nieuw-West en bewoners via KvNW met voldoende diversiteit en inclusie kunnen meedoen aan het NP SNW. Dekking Coalitiemiddelen De kosten voor 2024 zijn geraamd op € 1 mln. Daarnaast is een bedrag van € 0,4 opgenomen voor over programmering. Over de eerste helft van 2024 is € 0,6 miljoen gerealiseerd en verplicht, waarvan € 0,5 miljoen voor het opzetten van de welzijnsmonitor. De verwachting is dat we het resterend bedrag van € 0,5 miljoen bijna volledig zullen besteden aan activiteiten uit het bestedingsplan. Hiermee komt het prognosecijfer uit op € 0,9 miljoen. Doelstelling en/ of streefwaarde

1.

Het streven is eind 2024 in vijf focusgebieden wijkallianties actief te hebben.

2. In 2024 vinden 2x bewonersberaden plaats in de 5 focusgebieden 3. Het streven is dat eind 2024 vijf bewoners-bestuurders actief zijn in het Alliantiebestuur, ondersteund door de steungroep van bewoners. Daarnaast hebben in alle Opgaveteams bewoners zitting. 4. Ervoor te zorgen dat breder groepen in Nieuw West niet alleen worden geïnformeerd over het Nationaal Programma Samen Nieuw-West en de uitwerking ervan, maar ook worden geactiveerd om mee te doen, mee te praten en te beslissen.

Alliantiepartners

Kracht van Nieuw-West en We share coalitie Uitvoerend: Directie bedrijfsvoering, afdeling communicatie, Deelnemend: Stadsdeel Nieuw-West

Programma

Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit en Programma B.

Uitvoerende directie

1. Uitvoerend: Nog nader te bepalen, Deelnemend: stadsdeel OJZD/GGD/Sport 2. Uitvoerend: Directie bedrijfsvoering, afdeling communicatie, Deelnemend: Stadsdeel Nieuw-West

Portefeuille

Basisvoorzieningen en Dienstverlening/Inkoop en coördinatie bedrijfsvoering

Gemeentelijke bijdrage

De kosten voor Eigenaarschap, Inclusie en Democratie voor 2024 zijn geraamd op € 1 mln. Opgave Opgave 1: Eigenaarschap, Inclusie en Democratie

Is er sprake van co-financiering?

Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 973.323 651.617 925.000 48.323

Nee

3

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Opgave 2: Veiligheid Interventie

Opgave Veiligheid

Activiteiten

De middelen voor veiligheid bestaan uit coalitiemiddelen, middelen voor Preventie met Gezag (PmG) en middelen uit de specifieke uitkering (SPUK) Kansrijke wijk. De middelen voor alle actielijnen zijn toereikend. Coalitiemiddelen De coalitiemiddelen van 2024 worden ingezet voor de actielijn ‘solide fundament’. Met deze middelen wordt geïnvesteerd in extra toezichthouders in alle wijken. De prognose voor de actielijn 'solide fundament' is dat 25% van de coalitiemiddelen in 2024 wordt uitgegeven; 75% wordt doorgeschoven naar het volgende jaar. De reden is dat het werven en aanstellen van toezichthouders meer tijd in beslag neemt. We lichten dat hieronder toe bij het onderwerp ‘Resultaten’. In het eerste kwartaal van 2025 worden de resterende middelen naar verwachting uitgegeven. Middelen Preventie met gezag Vanuit de PmG-middelen is een bedrag van € 1.913.800 aan PmG-middelen beschikbaar voor de actielijnen van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West. Van de PmGmiddelen is bij het bestedingsplan een bedrag van € 963.800 gereserveerd voor ‘solide fundament’. Hiervan is tot nu toe een bedrag van € 500.000 verplicht. De resterende middelen zullen naar verwachting (bijna) volledig worden besteed in 2024. Naast de PmGmiddelen voor ‘solide fundament’ zijn in het bestedingsplan PmG-middelen opgenomen voor vier andere onderwerpen.

De verwachting is dat de middelen voor ‘brede veiligheidsdragers’ grotendeels worden besteed. De middelen voor de wijkrechtspraak, de aanpak van kindermishandeling en huiselijk geweld en de contextgerichte aanpak komen naar verwachting deels tot besteding in 2024. In aanvulling op het bedrag van € 1.913.800 aan PmG-middelen is dit jaar een extra bedrag uit de PmG-middelen beschikbaar gekomen voor Nieuw-West. Het gaat om een bedrag van € 370.000 voor jongerenwerk in Nieuw-West. Deze middelen zullen naar verwachting in 2025 worden besteed. Middelen SPUK Kansrijke wijk Voor de SPUK Kansrijke wijk (onderdeel veerkracht en weerbaarheid) wordt van de beschikbare middelen (€ 161.500 voor 2024) 40% besteed aan de inzet van een projectleider Ondermijning Veerkracht en Weerbaarheid. De projectleider is in juli 2024 begonnen. De resterende middelen worden overgeheveld naar 2025. Resultaten 2024 en beoogde resultaten 2025 Het uitvoeringsprogramma van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West bevat 14 actielijnen voor het domein veiligheid. In 2024 komen vijf actielijnen tot uitvoering. Hieronder geven we voor deze actielijnen een korte omschrijving van de belangrijkste resultaten. De andere actielijnen zijn in de ontwikkelfase. Solide fundament Met ‘solide fundament’ investeren we in extra professionals in de wijk (die direct contact hebben met bewoners) en extra voorzieningen in de wijk.

Hiermee kunnen we de leefbaarheid en veiligheid verbeteren. Concreet betekent dit: meer toezichthouders, straatcoaches, straathoekwerkers en voorzieningen voor jongeren.

De coalitiemiddelen voor ‘solide fundament’ gebruiken we om vanaf 2024 extra toezichthouders aan te stellen. Het inhuren van extra toezichthouders heeft meer tijd gekost

4

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

dan verwacht, vanwege krapte op de arbeidsmarkt. Het streven is dat vanaf oktober elf extra toezichthouders via inhuur aan de slag zijn in Nieuw-West. Naast deze elf toezichthouders zijn vier extra toezichthouders aan de slag die uit reguliere middelen worden betaald. Verder onderzoeken we de mogelijkheden om particuliere beveiligers en nachtelijke toezichthouders in te huren. Voor het gebied Sloterdijk Rhônepark gaan we na of nachtelijke toezichthouders kunnen worden ingezet rondom de nachthorecabedrijven (vergelijkbaar met de pleinen in het Centrum). Bij station Sloterdijk worden vanaf de zomer fietscoaches ingezet tijdens drukke dagen, bijvoorbeeld tijdens festivals. Zij houden toezicht op het parkeren van fietsen, kunnen fungeren als extra ‘ogen en oren’ in het gebied en kunnen hulpdiensten inschakelen. Naast extra toezichthouders komen er vanaf 2024 40 extra straatcoaches in Nieuw-West. Inmiddels zijn 24 straatcoaches geworven. De kosten voor deze straatcoaches worden niet uit de coalitiemiddelen betaald maar uit de extra middelen die de stadsdeelorganisatie heeft gekregen vanuit de gemeentebegroting (vanuit het principe van ‘ongelijk investeren’). Hiermee zorgen we ervoor dat in alle wijken toezichthouders en straatcoaches aanwezig zijn, dat problemen kunnen worden gesignaleerd en dat deze snel kunnen worden opgelost.

Met alle veiligheidspartners worden afspraken gemaakt om de verschillende professionals zo goed mogelijk in te zetten. Verder worden extra straathoekwerkers aangesteld in Nieuw-West. Het gaat om 4,3 fte die vanaf het tweede kwartaal 2024 actief zijn. De kosten hiervoor worden betaald uit de PmGmiddelen voor ‘solide fundament’. In 2024 zijn twee extra tijdelijke jongerencentra geopend: in Osdorp De Punt en in Geuzenveld-Slotermeer. In beide gebieden wordt een nieuw jongerencentrum gebouwd dat over enkele jaren zal worden opgeleverd. De tijdelijke locaties zijn bedoeld als overbrugging naar het nieuwe jongerencentrum. De huur en de kosten van de programmering worden betaald uit de PmG-middelen voor ‘solide fundament’. In aanvulling hierop onderzoeken we de mogelijkheden voor extra locaties voor jongeren. De kosten voor deze locaties (en de programmering) worden betaald uit de hierboven genoemde extra PmG-middelen voor jongerenwerk (€ 370.000) en de PmG-middelen voor 2025. Ten slotte is vanaf juli een projectleider Ondermijning Veerkracht en Weerbaarheid actief. De projectleider voert activiteiten uit om bewoners, vrijwilligers en ondernemers veerkrachtiger en weerbaar te maken. De bedoeling is dat deze groepen in een zo vroeg mogelijk stadium signalen herkennen van ondermijning en dat zij weten hoe zij moeten handelen.

De kosten voor de inzet van de projectleider worden betaald uit de middelen van de SPUK Kansrijke wijk. Wijkrechtspraak De verwachting is dat de wijkrechter begint met zittingen eind 2024 of begin 2025. Dit is afhankelijk van het vinden van een geschikte locatie in Geuzenveld/Slotermeer. Inmiddels wordt wel al ervaring opgedaan met het voeren van leerplichtgesprekken in Nieuw-West. Inmiddels is de eerste fase (de verkenningsfase) afgerond. Tijdens de verkenning hebben uiteenlopende gesprekken plaatsgevonden met meer dan 150 personen in Nieuw-West. In deze fase is onder meer nagegaan welke problemen en behoeften bewoners hebben en in welke wijk de wijkrechtbank zich zou kunnen vestigen. In de tweede fase wordt voor verschillende thema’s de inzet van de wijkrechter procesmatig uitgewerkt en getest in een zogenoemd ‘leeratelier’. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met de sociale en juridische hulpverleners en andere professionals die daarbij nodig zijn. In de derde fase gaat de wijkrechter zaken behandelen en gesprekken voeren volgens de uitgewerkte werkprocessen en samenwerkingsafspraken.

5

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Huiselijk Geweld en Kindermishandeling In de eerste helft van 2024 is een aanpak ontwikkeld om huiselijk geweld en kindermishandeling te bestrijden. Een van de maatregelen is om time-out woningen tot stand te brengen. Een time-out woning is een plek waar een gezin kan verblijven wanneer de spanning oploopt. Uiterlijk eind 2024 worden twee tot vier time-out woningen opgeleverd. De inzichten uit de pilot worden gebruikt om bestaand beleid en processen te verbeteren. Verder willen we scherper zicht krijgen op de problematiek door meldingen per gebied te analyseren die bij verschillende organisaties worden gedaan (Politie, Veilig Thuis, Jeugdbescherming). Bij informele organisaties zijn vertrouwenspersonen beschikbaar voor slachtoffers; zij kunnen slachtoffers helpen om in contact te komen met formele organisaties zoals Veilig Thuis, de politie of de Blijf Groep. Ten slotte worden er dit jaar peergroepen gestart voor plegers. Aanpak Wildeman (voorheen: contextgerichte aanpak) Vanaf september 2024 begint de integrale aanpak Wildeman, met speciale aandacht voor het doorbreken van criminele carrières. Dat is een vervolg op de zogenaamde contextgerichte aanpak voor de Wildemanbuurt, die in september 2022 is begonnen. Het doel van de contextgerichte aanpak was het doorbreken van criminele carrières en netwerken in de Wildemanbuurt.

Ook ‘nieuwe aanwas’ in de (drugs)criminaliteit moest worden voorkomen en het vertrouwen in de buurt moest worden versterkt. Daarvoor moest een contextgerichte manier van werken worden ontwikkeld, waarbij de veiligheidspartners meer in samenhang met elkaar werken. De aanpak heeft ertoe geleid dat het Openbaar Ministerie en de Politie voorrang geven aan alle zaken uit Nieuw-West en daarbinnen specifiek aan zaken uit de Wildemanbuurt. In het afgelopen jaar zijn 11 aanhoudingen verricht binnen het criminele netwerk van de Wildemanbuurt. Ook het Regionale Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) zet zijn middelen in deze wijk in. Op basis van een analyse is een nieuwe koers bepaald. De nieuwe koers houdt in dat een bredere aanpak nodig is: niet alleen gericht op het doorbreken van criminele carrières maar op alle leefgebieden in de Wildemanbuurt (wonen, sociaal, veiligheid, fysieke domein en openbare ruimte). De organisatie wordt zodanig vormgegeven dat sneller resultaten kunnen worden bereikt. Veiligheidsdragers De betrokkenheid en inzet van de buurtvaders en -moeders wordt verduurzaamd. Er wordt geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van deze bewoners. Een van de mooie ontwikkelingen is de inzet van buurtmoeders als kantinemoeders bij het Caland Lyceum. Dit draagt ook bij aan de sociale cohesie en veiligheid rondom deze school. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Nieuw-West kan iedereen veilig zijn, leven en opgroeien, zowel binnenshuis als daarbuiten. Veiligheid is hier een fundament waar iedereen elke dag aan bijdraagt. Bewoners en professionals voelen zich beschermd en geborgen en zijn dat ook: op straat, in de woonomgeving, maar ook digitaal. Zij kunnen rekenen op een integere en acterende overheid, die ook oog heeft voor objectieve en verborgen onveiligheid. De drie hoofdopgaven dragen bij aan het creëren van veiligheid en het bestrijden van onveiligheid: 1. De eerste opgave is om adequaat, proportioneel en zorgvuldig met elkaar te reageren op onveilige situaties, nu en in de toekomst;

6

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

2. De tweede opgave is om de verbondenheid, de veerkracht en de verdraagzaamheid van en tussen mensen, communities, wijken en instanties te herstellen, te ontwikkelen en te waarderen. De neerwaartse spiraal van een gedragen norm wordt omgebouwd naar een opwaartse; De derde opgave is om criminele gedragingen en de kans om in de criminaliteit te raken drastisch te verminderen en tegelijkertijd de mogelijkheid bieden om uit de criminaliteit te stappen. Dat zorgt voor de motivatie om te kunnen kiezen voor een andere manier van leven. Alliantiepartners

Overkoepelend: Politie; OM Op actielijn-niveau is er een grote verscheidenheid aan partners en organisaties die bijdragen aan de realisatie van de doelen.

Programma

Programma 8 Veiligheid Rijksniveau: Aanpak Preventie met Gezag; SPUK Kansrijke Wijk

Uitvoerende directie

OOV; Actiecentrum Veiligheid en Zorg; THOR; Stadsdeel Nieuw-West

Portefeuille

Portefeuille: Openbare orde en veiligheid. Burgemeester is inhoudelijk portefeuillehouder

Gemeentelijke bijdrage

De bijdrage is geraamd op € 1,5 mln. in 2024.

Is er sprake van co-financiering?

Vanuit PMG is € 1,9 mln. en SPUK € 0,2 mln. beschikbaar.

Opgave Opgave 2: Veiligheid

Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 1.548.346 161.694 387.086 1.161.259

Opgave 3: Werk en bestaanszekerheid Interventie

1. Iedereen mee laten doen via werk door: o

Gelijke kansen creëren voor jongeren op de arbeidsmarkt

o

Bewoners koppelen aan passend werk

o

Financiële onzekerheden gerelateerd aan betaald werk tegengaan

2. Bestaanszekerheid van bewoners van Nieuw-West te vergroten door: o

Huishouden verzekeren van een toereikend besteedbaar inkomen.

o

Voorkomen dat mensen schulden krijgen en problematische schulden uit te bannen.

o In alles wat we doen willen we de leefwereld van bewoners vooropstellen 3. Versterken van de lokale economie door: o Inzetten op banen met impact (zowel voor de werknemer als voor de bestaanszekerheid van andere bewoners) o Werken aan een sterk gecommitteerd bedrijfsleven in Nieuw-West. Activiteiten

In het stimuleringsprogramma Werken in de Haven dat samen met havenpartijen, werkgevers en de ORAM is opgesteld zijn ontmoetingen gerealiseerd, is een campagne gelanceerd met o.a. website en social media, en er hebben sollicitaties via de website

7

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

plaatsgevonden. De groep van deelnemende werkgevers groeit nog steeds (nu 15) en we zijn begonnen met een matchingstraject. We werken samen met 5 opleidingsinstituten, er lopen bij 5 bedrijven oriëntaties naar BBL trajecten, het stagepact is ondertekend en er zijn verschillende arbeidsmarkt en onderwijs events georganiseerd tijdens de Zeehavendagen van Amsterdam. Ook zijn in het Schinkelkwartier gesprekken opgestart met een twintigtal bedrijven om te bekijken hoe ze kunnen bijdragen aan de opgaven in Nieuw-West. In het najaar 2024 worden met deze bedrijven concrete afspraken gemaakt Hiernaast is in samenwerking met het ministerie van SZW en de gemeente de inzet van ouderlifecoaches bij Stichting Studiezalen en Supermarkt Fris mogelijk gemaakt. De eerste gezinnen zijn ook al geholpen in dit traject. De financierende partijen hebben zich, op basis van de erkende resultaten van Studiezalen bij de begeleiding van kinderen, voor tenminste drie jaar aan deze perspectiefvolle aanpak verplicht. Een stevig onderzoeksprogramma wordt parallel uitgewerkt om de werkzame elementen te traceren die voor het gehele sociale domein van betekenis kunnen zijn. Door het Opgaveteam zijn inmiddels nog zes initiatieven van alliantiepartners goedgekeurd voor aanvullende financiering vanuit de coalitiemiddelen SPUK Kansrijke Wijk. Het gaat dan om initiatieven die zich richten op: 1.

Jongeren aan het werk;

2. Identificatie en inzet van sleutelfiguren werkgelegenheid; 3. Ontwikkeling basisvaardigheden; 4. Coöperatie samen aan de slag; 5. De aanpak Grote spelers, en; 6. Van een divers spreekurennetwerk. Feitelijke contractering en/of subsidiëring van deze initiatieven vindt thans plaats. De overige initiatieven zitten in de fase van het verzamelen van de juiste stukken en het indienen van de aanvraag. Door wisselingen in contactpersonen, aanvragen die niet aan de juiste persoon waren gekoppeld en door verkeerde keuzes in de werkstromen zijn hier ongewenste vertragingen opgetreden. Na de zomer gaan we dit financieringsproces evalueren en kijken hoe we hiervan kunnen leren zodat we dit deel van het proces in het vervolg beter kunnen inrichten.

Op een openbare uitvraag voor nieuwe initiatieven zijn nog 19 extra reacties binnengekomen. De eerste waardering en selectie daarvan hebben plaatsgevonden. Alliantievorming en cofinanciering wegen daarbij zwaar. Uiteraard is de bijdrage aan het uitvoeringsprogramma het inhoudelijke kader waaraan alles wordt getoetst. In totaal wordt om een bijdrage van ruim € 3 mln. gevraagd. Deze initiatieven variëren van vernieuwende ideeën tot ver uitgewerkte plannen en soms tot initiatieven die ook op een andere tafel besproken kunnen worden. Met alle partijen worden gesprekken aangegaan over hun plannen. Ook kijken we of vergelijkbare ideeën samen kunnen worden gebracht, of krachten kunnen worden gebundeld en of het lerend vermogen in de organisatie en de samenleving kan worden versterkt. In de tweede helft van 2024 wordt ingezet op verdere uitvoering van de kansrijke initiatieven om de beoogde effecten te behalen en daar waar nodig bij te stellen op basis van continu leren en verbeteren.

8

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Dekking coalitie middelen en SPUK Kansrijke Wijk Op een openbare uitvraag voor nieuwe initiatieven zijn nog 19 extra reacties binnengekomen. De eerste waardering en selectie daarvan heeft plaatsgevonden. Alliantievorming en cofinanciering wegen daarbij zwaar. Uiteraard is de bijdrage aan het uitvoeringsprogramma het inhoudelijke kader waaraan alles wordt getoetst. In totaal wordt voor alle initiatieven om bijdrage van ruim € 3 mln. gevraagd. Er hebben voor circa € 5k al bestedingen plaats gevonden. Waarvan ongeveer € 2 mln. nu in de fase zit van subsidie verstrekken/ kosten verrekenen met partijen. Voor ruim € 1 mln. aan initiatieven zijn we in gesprek met partijen over hun betreffende plannen. Daarnaast wordt gekeken of vergelijkbare ideeën samen kunnen worden gebracht, krachten gebundeld, het lerend vermogen in de organisatie en de samenleving versterkt. In de tweede helft van 2024 wordt ingezet op verdere uitvoering van de kansrijke initiatieven om de beoogde effecten te behalen en daar waar nodig bij te stellen op basis van continu leren en verbeteren. Op 1 oktober sluit de openbare uitvraag voor nieuwe initiatieven, die mogelijk ook weer extra plannen oplevert die tot uitvoer worden gebracht eind 2024/begin 2025. Voor SPUK integrale middelen is ruim € 0,5 mln. (van € 1 mln.) in de fase van subsidie verstrekken/ kosten verrekenen.

Voor SPUK preventie armoede gaat het om € 0,3 mln. (van € 0,65 mln.). Voor SPUK re-integratie is ruim 50% van € 1 mln. in de fase subsidie verstrekken/ kosten verrekenen. Van de coalitiemiddelen zit bijna € 0,8 mln. in de fase subsidie verstrekken/ verrekenen, van de € 1,2 mln. die beschikbaar is voor 2024. Daarnaast zijn er nog voor ruim € 1 mln. aan initiatieven die verder gebracht kunnen worden en volgt begin oktober nog een laatste ronde op een openbare uitvraag voor initiatieven.

Doelstelling en/of streefwaarde

1. Arbeidsparticipatie verhogen 2. Bestaanszekerheid vergroten 3. Lokale economie versterken

Alliantiepartners

SEZO

Programma

Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed en Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding

Uitvoerende directie

Uitvoerend: WPI

Portefeuille

Economische zaken, Werk en inkomen

Gemeentelijke bijdrage

De gemeentelijke bijdrage aan is begroot op € 1,2 mln. in 2024.

Is er sprake van cofinanciering?

Vanuit de rijksregeling SPUK Kansrijke wijk worden middelen ten behoeve van dit programma ingezet.

Deelnemend: stadsdeel Nieuw-West, EZ, Financiën

Opgave Budget 2024 Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 Opgave 3: Werk en bestaanszekerheid 1.246.682 778.980 1.246.682 0

9

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Opgave 4: Wonen en leefomgeving Interventie

Opgave wonen en fysieke leefomgeving

Activiteiten

In de eerste helft van 2024 is uitvoering gegeven aan verschillende actielijnen van het Verdiepend Uitvoeringsprogramma 2024-2027. Er zijn verschillende acties uitgevoerd om het wonen in Nieuw-West te verbeteren. In doorstroomteams helpen bewonerscoaches ouderen om passende woningen te vinden, zodat zij langer thuis kunnen blijven wonen. Hierdoor komen meer grote woningen beschikbaar voor grote gezinnen. Op basis van het succes in de Wildemanbuurt wordt het werk van de doorstroomteams doorgezet in de Ruys de Beerenbrouckbuurt en de Willem Dreesbuurt. In de Punt in Osdorp zijn bewoners intensiever betrokken bij de stedelijke vernieuwing in hun buurt en zijn hiervoor betere overlegvormen opgezet. Nieuw-West doet volop mee aan de stedelijke schimmel- en vochtaanpak. Naar aanleiding van de evaluatie in september zal worden bepaald of extra acties voor Nieuw-West noodzakelijk zijn. Op buurtniveau wordt de in 2023 gestarte geïntensiveerde aanpak van Schoon, Heel en Veilig in 2024 gecontinueerd. Ook wordt in de stedelijke vernieuwingsbuurten met sloop- en nieuwbouwprojecten extra ingezet op leefbaarheid met een aanpak gericht op extra beheer van de openbare ruimte. In de Van Deysselbuurt is een deel van het groen ingericht door Cascoland samen met bewoners en wordt het beheer als proef gezamenlijk door Cascoland, bewoners en gemeente uitgevoerd.

Op verschillende locaties worden activiteiten uitgevoerd om op korte termijn de openbare ruimte zichtbaar te verbeteren. Deze activiteiten worden gefinancierd uit de gemeentelijke middelen voor ongelijk investeren voor stadsdeel Nieuw-West. Voorbeelden zijn speelvoorzieningen stadspark Osdorp, vergroening en voorzieningen August Allebéplein, verbeteringen Dijkgraafsplein en vergroening Ookmeerplein. Diverse acties zijn voorbereid voor uitvoering in de tweede helft van 2024. Nieuw-West heeft vanuit twee tranches in totaal € 55 miljoen uit het Volkshuisvestingsfonds gekregen voor noodzakelijke verduurzaming van de particuliere woningvoorraad[1], het opknappen van pleinen en investeringen in maatschappelijke voorzieningen. De subsidieregeling wordt opgezet. De organisatie voor de uitvoering van het isolatieinitiatief en de vve-aanpak in Nieuw-West is bepaald, zodat de start in de tweede helft van 2024 kan plaatsvinden. De inzet is om een energiecorporatie met een woningcorporatie te realiseren, zodat energielasten voor de betrokken bewoners omlaag kunnen. Er komen betere herhuisvestingsafspraken tussen woningcorporaties onderling en de gemeente. Uitgangspunt hierbij is dat iedereen die dat wil kan terugkeren naar een passende woning in de buurt.

Ook wordt extra aandacht besteed aan de sociale cohesie van vernieuwingsbuurten en extra inspanningen voor interimbeheer bij in- en uithuizing. Er is een unieke samenwerking gestart tussen Calandlyceum, Rochdale en de gemeente, om het onderwijsconcept in samenhang met het gebouw en omgeving te vernieuwen. Er wordt onderzoek uitgevoerd naar de wijze waarop duurzame mobiliteit kan bijdragen aan de vermindering van de vervoersarmoede in Nieuw-West. Dit moet resulteren in concrete acties voor het betaalbaarder maken van mobiliteit voor iedereen. De verwachting is dat het beschikbare budget voor 2024 tot besteding zal komen met de uitvoering van de acties. In het najaar zal worden bepaald welke acties kunnen doorlopen in 2025 en welke bestedingsruimte er is voor nieuwe initiatieven.

[1]

Subsidieregeling vanuit Volkshuisvestingsfonds: verduurzamen particulier bezit (VVE-aanpak). Tweede en derde tranche van ieder € 19,6 mln.

10

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Doelstelling en/ of streefwaarde

Er wordt gewerkt aan de uitvoering van de lange termijn visie: a) Iedereen een (t)huis. b) Bewoners voelen zich thuis en verbonden in hun buurt. c) Bewoners ervaren dat hun leefsituatie en perspectief verbeterd is. Ze voelen zich gezien en gehoord. Bewoners kunnen zich duurzaam en betaalbaar verplaatsen.

Alliantiepartners

Stadgenoot, Lieven de Key, Rochdale, Eigen Haard, Alliantie, Ymere; Ministerie BZK; Stichting !Woon; Saaam zorg; Vuilnisoproer; Hogeschool van Amsterdam

Programma

Programma 6 Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit en Programma 1 Wonen

Uitvoerende directie

Stadsdeel Nieuw-West; Wonen; G&O; R&D; V∨ PMB; A&G; THOR; Stadswerken

Portefeuille

Basisvoorzieningen, Wonen, Openbare ruimte, Veiligheid en Afval

Gemeentelijke bijdrage

Voor opgave wonen en fysieke leefomgeving is de gemeentelijke bijdrage in 2024 € 0,7 mln. Opgave Budget 2024 Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 Opgave 4: Wonen en fysieke leefomgeving 650.377 312.479 770.000 -119.623

Is er sprake van cofinanciering?

Ja, €39,2 mln. Volkshuisvestingsfonds

Opgave 5: Kansen voor de jeugd Interventie

In het uitvoeringsprogramma is beschreven dat onder het opgaveteam Kansen voor de Jeugd drie opgaven worden opgepakt die ieder weer bestaan uit één of meerdere actielijnen die er op gericht zijn om op middellange termijn een beweging op gang te brengen. Die beweging moet er uiteindelijk voor zorgen dat de ambities in het convenant op lange termijn gerealiseerd worden. De drie opgaven zijn: 1.

Het Jonge Kind

2. Pedagogische Infrastructuur 1. Activiteiten

Perspectief voor Jongeren

Het Jonge Kind. Op wijkniveau zijn 3fte oudercontactpersonen aanwezig en zijn er 16 sleutelfiguren die ouders laagdrempelig kunnen helpen. Voor de grote Bulgaarse gemeenschap in Nieuw-West is een sleutelfiguur actief in de wijk die zorgt voor een groter bereik onder deze groep. Meer formele partijen als het Ouder- en Kindteam en het Buurtteam werken samen met informele partijen zoals SIPI en het Moedernetwerk in één integraal team (Team Samen)

11

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Er worden maandelijkse ‘Preventietafels’ georganiseerd, waar inwoners, professionals en informele partijen samenkomen om een thema te bespreken rondom opvoeden en opgroeien. Dit is een snelgroeiend netwerk dat voorziet in een behoefte en een basis netwerk vormt waarin partners elkaar tegenkomen. Er worden 15 extra opvoeddebatten voor zo’n 100 vaders gehouden zodat zij zich bewust zijn van hun rol in de opvoeding. Naar voorbeeld van Zuidoost wordt de behoefte onderzocht onder ouders en professionals of er draagvlak is voor een Nieuw-West Academie. Op de kwetsbare plekken in Nieuw-West worden de voor- en vroegscholen versterkt: extra startklassen, verkleinen van de groepen op de voorschool zodat kinderen meer aandacht krijgen, het toevoegen van extra groepshulpen en uitbreiding van het beweegaanbod op de voorschool. Ook is er sinds kort een integraal overleg tussen de betrokken partners op de voorscholen. Het aantal groepen Spelinloop voor jonge kinderen is uitgebreid met negen groepen en er zijn twee Speelgroep Plus en één Ontdekplek toegevoegd, geleid door het Moedernetwerk. Er wordt geïnvesteerd in een actieplan specifiek voor Nieuw-West om de vaccinatiegraad onder jonge kinderen de komende twee jaar met 5% te verhogen, geleid door de GGD. Sleutelfiguren en lokale netwerken spelen daarin een centrale rol.

Pedagogische Infrastructuur Op drie (clusters van) scholen wordt gewerkt aan een breed ontwikkelaanbod op en rondom school voor kinderen van uiteindelijk 12 uur per dag. Waar andere kinderen de kans hebben zich doorlopend te ontwikkelen in hun leefwereld (thuis, school, straat, online) hebben jongeren die kans in Nieuw-West momenteel minder. Partners en met name Gemeente en Rijk investeren daar al extra in via de Sociale Basis, Amsterdamse Familieschool, Samen Leren in de Wijk, Naschools Ontwikkelaanbod, BEN in de Buurt en School en Omgeving. In 2024 en 2025 combineren we al die concepten op deze drie clusters van scholen om tot één integraal aanbod te komen. Perspectief voor Jongeren Er is een Kerngroep Jongeren gestart: een twintigtal jongeren denkt en doet actief mee aan het Nationaal Programma. Zij werken 2-4 uur per week mee in het Nationaal Programma en worden daarin begeleid door partners vanuit het Jongerenwerk. Deze jongeren geven onder andere peer to peer burgerschapslessen over onder andere wonen op een aantal middelbare scholen. Zo leren jongeren zich tijdig voor te bereiden op zelfstandigheid als jongvolwassene. Naar Rotterdams voorbeeld wordt een programma voor Loopbaan Oriëntatie en Beroepskeuze met een baangarantie voor jongeren die aan een MBO opleiding beginnen uitgewerkt met de desbetreffende partners.

Deze ‘Aan de Bak Garantie’ moet er voor zorgen dat jongeren goede studiekeuzes maken, vaker een diploma behalen en het aantal werkende jongeren stijgt. Vooruitlopend hierop wordt in het najaar naar verwachting gestart met VMBO On Stage: een grote stage- en banenmarkt voor jongeren in Nieuw-West om goed voorbereid het MBO en de arbeidsmarkt te betreden. Op Mentale Gezondheid trekt de GGD samen met partners in het Nationaal Programma op om niet alleen de zichtbare gevolgen van druk en stress bij jongeren op te vangen maar juist de oorzaken van mentale gezondheidsproblematiek weg te nemen. Deze preventieve aanpak wordt samen met partners in de wijken uitgewerkt.

12

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Dekking vanuit coalitie middelen en SPUK Kansrijke wijk Over het geheel bezien loopt de (verwachte) besteding van de coalitiemiddelen in lijn met de vooraf geformuleerde besteding in het bestedingsplan. Hierdoor is ruimte ontstaan voor nieuwe initiatieven in de rest van het jaar. Het daadwerkelijk uitgegeven bedrag blijft nog wat achter. Dit draagt bij aan het risico op onder uitputting. Aan de trekkers van de verschillende actielijnen is geadviseerd om alle acties die in de pijplijn zitten ook daadwerkelijk te realiseren en wellicht nieuwe acties toe te voegen (overbudgetteren). Daarmee komen de plannen die in de pijplijn zitten ook daadwerkelijk tot uitvoering. Gezien de beheersmaatregelen die genomen zijn via deze lijn is het risico op onderuitputting niet groot.

In het bestedingsplan is € 3 miljoen opgenomen vanuit de SPUK Kansrijke wijk. We kunnen nog geen volledig inzicht kunnen geven in de financiële voortgang. Doelstelling en/ of streefwaarde

Het uiteindelijke doel zoals omschreven in het convenant is een lange termijn doelstelling: “Voor ieder kind moet gelden dat het in een veilige en gezonde omgeving geboren wordt en opgroeit. Ieder kind kent het eigen talent en interesses en wordt in staat gesteld dit te ontplooien. Hierbij kennen we de volgende streefwaarden: 1.

Een sluitend netwerk van professionele en informele actoren is opgezet; Elk kind komt tenminste die éne persoon tegen die weet te raken, een kanteling teweegbrengt, de ogen opent, kan bijsturen en inspireren.

2. Kinderen en jongeren hebben perspectief op een goede opvoeding en ontwikkeling. Naar behoefte wordt een ontwikkelaanbod gezocht of ontwikkeld. Daarvoor is het scherpe oog van de opvoeders, pedagogen en professionals nodig, om te signaleren wat het kind nodig heeft, om het kind te laten zien wat het nog niet ziet en hierin te stimuleren. 3. Jongeren in Nieuw-West hebben perspectief op werk en een passende woning. Alliantiepartners

Onderwijspartijen (PO en VO), OKT, Buurtteam NW, informele partijen, bewoners, Kinderopvang, Jongerenwerk, gemeente.

Programma

Het budget voor Kansen voor Jeugd NP SNW is gekoppeld aan programma 6, onderdeel Jeugd en Zorg. De SPUK middelen voor Het Jonge Kind zijn gekoppeld aan Onderwijs. De voorgestelde interventies raken aan de afdelingen Jeugd en Zorg, Onderwijs, GGD, Sport, WPI en aan het Stadsdeel Nieuw-West. Medewerkers van deze organisatieonderdelen zijn betrokken bij het opgaveteam.

Uitvoerende directie

Dat verschilt per opgave, zie boven. OJZD is in de lead.

Portefeuille

Het betreft interventies vanuit de portefeuilles van wethouders Moorman (Jeugd, Onderwijs, Schuldhulpverlening), Mbarki (Jongerenwerk, MBO, Sport), Scholtes (Gezondheid, Sociale Basis), Groot-Wassink (Sociale Zaken) en indirect Van Dantzig (wonen).

13

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Gemeentelijke bijdrage

Voor 2024 zijn de kosten geraamd op € 0,4 mln.

Is er sprake van co-financiering?

SPUK middelen, o.a. Het Jonge Kind In 2024 is er vanuit de SPUK Jonge Kind circa € 3,9 miljoen euro beschikbaar die één op één naar de opgave in NW stroomt voor realisatie van de ambities in de opgave Het Jonge Kind.

Opgave Opgave 5: Kansen voor de Jeugd

Budget 2024 Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 426.109 206.287 326.102 100.007

Overkoepelende opgave: Community Wealth Building Interventie

1. Opzetten programma Community Wealth Building Nieuw-West, met in eerste instantie de volgende hoofdonderdelen: a. We organiseren een sterke samenwerking van Amsterdamse ankerorganisaties om inkoop, werving en investeringen in Nieuw-West te kunnen vergroten; b. We stimuleren initiatief en ontwikkelen een samenhangend netwerk van sociale en inclusieve democratische ondernemingen in Nieuw-West om aan duurzame welvaart te werken; c. We maken effectiever gebruik van bestaande bronnen als vastgoed, middelen en projecten en bouwen de infrastructuur en het ecosysteem dat sociale en inclusieve democratische (wijk)bedrijven ondersteunt en verbindt aan de geldstromen vanuit ankerorganisaties.

Activiteiten

In het eerste kwartaal van 2024 is de globale Community Wealth Building (CWB) strategie doorontwikkeld in een Actieprogramma 2024-2025 voor Nieuw-West. Hiermee is de basis gelegd voor het door de gemeente Amsterdam geïnitieerde programma om CWB in Nieuw-West de komende jaren concreet vorm en inhoud te geven. Het Actieprogramma is opgebouwd langs drie centrale sporen: inkoop, de opbouw van coöperatieven en het ontwikkelen van een ondersteunende infrastructuur om die lokale inkoop en de opbouw van coöperatieven mogelijk te maken. Per 1 juni is het programma echt operationeel door het aanstellen van een programmamanager. Met een kopgroep aan ‘ankerorganisaties’ - de Hogeschool van Amsterdam (onderwijs), het OLVG (gezondheidszorg), De Alliantie (woningcorporatie), STWT (basisonderwijs) en Pantar (opleiding en begeleid werk) - is een ankeroverleg gestart, met als eerste doel samen te werken om veel meer lokaal in te kopen. De gemeente is aanjager door het goede voorbeeld te geven. Dat begint met het in kaart brengen van wat de situatie is en waar kansen liggen. Het potentieel is enorm. Alleen de gemeente heeft al een jaarlijkse inkoopbesteding van meer dan 3 miljard euro.

Het CWB-programma werkt met een aantal concrete initiatieven om te komen tot de oprichting van werknemerscoöperaties, zodat bijvoorbeeld groenbeheer, catering en gebouwenbeheer lokaal kunnen worden aanbesteed bij deze democratische bedrijven. Zo profiteren bewoners van Nieuw-West meer van het

14

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

geld dat er rondgaat. Voor het einde van 2024 verwachten wij de eerste coöperaties te hebben geholpen lanceren en zo de eerste nieuwe banen te creëren voor bewoners van Nieuw-West. Doordat het programma in de loop van 2024 is opgestart, schuift ongeveer de helft van het geraamde budget op dit onderdeel door naar volgend jaar. Voor de ondersteunende infrastructuur beginnen we met het versterken van het bestaande: lokale leveranciers kunnen profiteren van lokale inkoop via een Koop Lokaal Platform dat later in 2024 wordt gelanceerd. Verder sluiten we aan op wat de coöperatieven in opbouw nodig hebben. Twee derde van de geraamde kosten zullen pas in 2025 tot besteding komen, wanneer de eerste coöperaties operationeel zijn.

Met de HvA en de UvA ontwikkelen we de monitoring voor de voortgang van het CWB-programma in Nieuw-West, zodat we kunnen volgen hoe effectief het CWBprogramma is en we kunnen bijsturen waar nodig. Dekking coalitie middelen en SPUK Kansrijke Wijk Voor het opzetten van het programma CWB is in 2024 een totaalbudget van € 2,3 miljoen beschikbaar. Dit budget bestaat uit € 2 miljoen coalitiemiddelen, € 0,3 miljoen over programmering en € 0,1 miljoen SPUK-middelen. Over de eerste helft van 2024 is € 0,5 miljoen gerealiseerd. De verwachting is dat we nog een bedrag van € 0,8 miljoen zullen besteden aan activiteiten uit verschillende actielijnen. Hiermee komt het prognosecijfer uit op € 1,3 miljoen. Doordat het programma later in 2024 is opgestart is het voorstel om € 0,7 miljoen door te schuiven naar het volgend jaar. Doelstelling en/of streefwaarde

1. Het streven is in het eerste kwartaal van 2024 een programmaorganisatie operationeel te hebben 2. Het streven is samen met ten minste vier ankerorganisaties (+ gemeente) een pilot te zijn gestart voor het einde van 2024 met concrete doelstellingen inkoopstromen naar Nieuw-West te verleggen, waarin juridisch en financieel instrumentarium wordt getest. 3. Het streven is voor eind 2024 ten minste één sociale en inclusieve democratische onderneming operationeel te hebben 4. Het streven is voor eind 2024 een backoffice operationeel te hebben ter ondersteuning van sociale en inclusieve democratische ondernemingen Het streven is voor eind 2024 een monitoringsplan gereed te hebben en een nulmeting te hebben uitgevoerd voor de voortgang van CWB in Nieuw-West.

Alliantiepartners

Alle aangesloten Alliantiepartners

Programma

Wordt aan gewerkt

Uitvoerende directie

Inkoop, Stadsdeel Nieuw-West.

Portefeuille

Wordt aan gewerkt

Gemeentelijke bijdrage

De kosten zijn voor 2024 geraamd op € 2 mln. Opgave Budget 2024 Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 Overkoepelende opgave: Community Wealth Building 1.973.558 489.617 1.282.813 690.745

15

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Is er sprake van cofinanciering?

Nee

Overkoepelende opgave Werkend Leren Interventie

Borgen van het Werkend Leren binnen NP Samen Nieuw West

Activiteiten

Kenniscoalitie opgebouwd. Met de Hogeschool van Amsterdam wordt gebouwd aan een kenniscoalitie waarin meerdere kennisinstituten (HvA, VU, UvA, ROC Amsterdam e.a.) zijn aangesloten. Deze coalitie ondersteunt de alliantiepartners met onderzoek, onderwijs en kennis. Onderzoek, monitoring en begeleiding van het leren in alle actielijnen. Met de HvA als belangrijkste kennispartner, wordt op dit moment binnen ieder domein in het NP SNW ondersteund bij de monitoring, bij onderzoek en bij het faciliteren van het leren. Hiermee wordt de effectiviteit van de interventies vergroot. Inzicht in kennisfundament. Onderzoeksresultaten en andere kennisbronnen die relevant zijn voor Nieuw-West, zijn inzichtelijk gemaakt en ontsloten. Zo kunnen alle alliantiepartners deze kennis gebruiken. Zo werken we aan betere resultaten en een grotere impact. Kennisuitwisseling. Via diverse bijeenkomsten en methoden wordt het leren van elkaar, binnen NPSNW maar ook breder in Amsterdams verband (met Zuidoost en Noord als zwaartepunt) ondersteund. Zo kunnen resultaten en lessen makkelijker en sneller verspreid worden over de stad.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Het resultaat van het leerprogramma is dat het voor eenieder die in SNW aan de slag gaat, mogelijk is om dit lerend te doen. Het leerprogramma regelt het daadwerkelijk actiegericht leren binnen de andere actielijnen. Hiernaast wordt er een breed kennisfundament gebouwd dat monitor-informatie kan leveren op integraal niveau. In de overbesteding zit de ambitie om reeds in 2024 de geleerde lessen uit te dragen in bredere activiteiten.

Alliantiepartners

HvA, InHolland, Amsterdamse School, O&S gemeente Amsterdam, Stadsdeelonderzoekers Amsterdam Nieuw-West. Hiernaast voorziene Alliantiepartners zoals de UvA, de Erasmus Universiteit Rotterdam en anderen (zie actielijn 1). Ten slotte gaan we vanuit de kennisalliantie nog verbinden met 1 tot 3 andere gebieden van het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, om het leren van elkaar stevig in te regelen. In deze verbinding zoeken we ook nog de verbinding met kennisinstituten die aan deze andere gebieden verbonden zijn.

Programma

Het budget voor Werkend Leren NP SNW is gekoppeld aan programma B Bestuur en Organisatie .

Uitvoerende directie

Wordt aan gewerkt.

16

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

Portefeuille

Wordt aan gewerkt.

Gemeentelijke bijdrage

Voor 2024 zijn de kosten geraamd op € 0,2 mln. Voor het volledig in gang zetten van alle activiteiten in de actielijn, inclusief het duurzaam inregelen en bijhouden van de monitoringsdata en het uitdragen van de lessen binnen de brede Alliantie en daarbuiten, is over-programmering opgenomen. Opgave Overkoepelende opgave: Werkend Leren

Is er sprake van co-financiering?

Budget 2024 Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 179.414 100.500 179.414 -

De hier in het bestedingsplan opgevoerde kosten betreft alleen de vliegwielkosten die in 2024 noodzakelijk zijn om de doorgaande leerlijn te organiseren. De kosten van deze leerlijn zelf – de onderzoeken die nodig zijn en uitgevoerd gaan worden – worden niet voorzien vanuit de coalitiemiddelen. Hiervoor wordt externe financiering in kaart gebracht. Dit gaat om het grootste deel van de kosten voor 2024 en verder.

Ontwikkelbuurten Interventie

Ontwikkelbuurtgelden doorzetten; Ondersteunen wijkallianties Geuzenveld Slotermeer en extra jongerenwerk in de kwetsbare wijken

Activiteiten

In uitvoering: •

Gouden Mannen: wekelijks aanbod voor sociaal geïsoleerde mannen (vaak met een migratieachtergrond) in twee satellietlocaties van Daadkr8: in Slotermeer (wekelijks 20-30 deelnemers) en Slotervaart (wekelijks 15-25 deelnemers). Zeven mannen daarvan zijn inmiddels actief als vrijwilliger/ambassadeur.

•

Wijkgerichte aanpak jongeren, incl. specifiek meidenaanbod. Via laagdrempelige activiteiten in de wijk bereiken kwetsbare jongeren in Geuzenveld, Slotermeer t.b.v. individuele coaching en ondersteunend groepsaanbod. Tussentijdsverslag volgt medio juli.

•

Nieuw perspectief : begeleiding 25 dreigende schooluitvallers i.s.w.m, onder andere, scholen, OKT en ouders. Tussentijdsverslag volgt medio juli.

Extra inzet en programmering Röellbuurten (L. van Deyssel-, Dichters- en Couperusbuurt). Gerealiseerd o.a. ontmoetingsplek met extra programmering op gebied van kunst en cultuur, wekelijkse Groene Kans, materialen team Schone Kans, extra evenementen, intensivering opbouwwerk. Project Doelbewust: biedt groep coaching aan voor risicojongeren met focus op probleemoplossing, toekomstperspectief, sociale vaardigheden, gedragsverandering, en het creëren van rolmodellen. Het traject doorloopt verschillende fases: intake, plan van aanpak, tussenevaluatie en een eindgesprek. Themabijeenkomsten en competentiegerichte coaching spelen een centrale rol in de ontwikkeling van de jongeren, waarbij aandacht wordt besteed aan thema’s zoals identiteit, weerbaarheid, en sociale vaardigheden. Jongeren werken aan hun persoonlijke competenties met behulp van een competentiekaart, en worden

17

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

gestimuleerd om samen te werken, doorzettingsvermogen te tonen, en te reflecteren. Het project organiseert activiteiten die jongeren buiten hun comfortzone brengen om hun leefwereld te vergroten. Naast groepsactiviteiten biedt het project individuele begeleiding, omdat veel jongeren met persoonlijke hulpvragen rondlopen en groepsverband vaak niet geschikt is voor het bespreken van gevoelige onderwerpen. Twee inloopspreekuren zijn opgezet voor laagdrempelige hulp door een juridisch jongerencoach en het Jongerenpunt, ondersteund door een coach die zorgt voor een soepele communicatie tussen jongeren en professionals. Doelstelling en/ of streefwaarde

Bewoners ontvangen de zorg en ondersteuning die zij nodig hebben, zijn betrokken bij de buurt en buurtbewoners, en ervaren mede daardoor een hogere leefbaarheid van de wijk.

Alliantiepartners

Divers, onder andere Gebiedsteam, corporaties, Buurtteam, WPI, Eigenwijks, Cascoland, Philadelphia, HVO Querido, bewonerscommissies, informele hulpverleners.

Programma

Wijkallianties: stadsdeel Extra jongerenwerk: directie OJZD

Uitvoerende directie

Wijkallianties: stadsdeel

Portefeuille

Wordt aan gewerkt.

Gemeentelijke bijdrage

Voor ontwikkelbuurten is de gemeentelijke bijdrage voor 2024 geraamd op € 0,3 mln.

Extra jongerenwerk: directie OJZD

Opgave Ontwikkelbuurten

Is er sprake van cofinanciering?

Budget 2024 307.212

Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 231.996 307.212 0

Bij de wijkallianties is in de verschillende buurten sprake van (co-) financiering van de corporaties voor programmering en extra personele inzet, daarnaast is er informele co financiering door het concentreren van eigen FTE in deze buurten. Dat laatste geldt ook voor Buurteam, WPI en andere wijkpartners.

Programma Team Voor de programmaorganisatie was oorspronkelijk rekening gehouden met een budget van € 1 miljoen. De dekking van dit budget komt van de gemeente en het Rijk. Het is in het afgelopen jaar duidelijk geworden dat deze dekking onvoldoende toereikend is en is daarom realistisch bijgesteld in lijn met de werkzaamheden en ambitie van het programma team. Communicatie 2024 staat in het teken van strategisch uitbouwen en uitvoeren. Het centrale doel is: het programma zichtbaar en bekend te maken bij álle bewoners van Nieuw-West. Er is een steeds grotere groep betrokken bewoners (en organisaties) die het programma kent, maar het grootste deel van de bewoners van NieuwWest heeft nog niet van het programma gehoord. Dit vraagt een intensief traject, waarbij we op continue basis op verschillende manieren in Nieuw-West communiceren en bewoners betrekken. De komende fase vergt een geïntensiveerde inzet vanuit coalitiemiddelen, maar werkt toe naar een betere verdeling van deze kosten. We zijn een alliantie die de communicatie primair vanuit de actielijnen wil opbouwen, door in

18

Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024

toenemende mate andere organisaties en hun communicatiemedewerkers/professionals in positie te brengen. Er zijn contacten, er is samenwerking, maar die is nog onvoldoende robuust. Om deze goed te kunnen uitbouwen en in volle werking te krijgen, is tijd en aandacht nodig. Het communicatieplan wordt momenteel volgens plan en begroting uitgevoerd. Hieronder valt het op de basiscommunicatie (websites, social media, fysieke communicatiemiddelen etc). Zo zijn de social media kanalen ingericht en wordt er nu veelvuldig gecommuniceerd via Linkedin, Facebook en Instagram. De website is actueel en kent regelmatige nieuwe content. Er is een beeldbank opgebouwd aan fotomateriaal en filmmateriaal wordt ontwikkeld. Naast deze basis communicatie worden events georganiseerd, zoals de brede alliantiebijeenkomst in De Punt op 6 juli. De alliantiepartners zijn met de koffiekar door Nieuw-West getrokken om in gesprek te gaan met bewoners om zo bekendheid van het programma te vergroten en de verhalen en behoefte van bewoners op te halen. De communicatie vanuit het NPSNW wordt in samenhang en samenwerking georganiseerd met de gemeente en het stadsdeel Nieuw-West, zodat communicatie vanuit diverse partners elkaar versterkt. Door te investeren in de samenwerking tussen communicatie vanuit de diverse alliantiepartners, wordt de impact vergroot.

Komende maanden wordt hier verder op ingezet en worden gezamenlijke producties ontwikkeld. De verwachte kosten voor communicatie voor 2024 zijn geraamd op € 0,6 mln. en voor programma team worden deze geraamd op € 1,2 mln. waarbij op de dekking vanuit de coalitiemiddelen (€ 0,6 mln.) een overbesteding wordt verwacht van € 0,3 mln. Opgave Programmateam Communicatie

Budget 2024 Realisatie + Verplichting 2024 Prognose 2024 Restant beschikbaar vanaf 2025 319.946 504.322 560.751 -240.805 594.310 416.101 594.310 0

19