Memo terugkoppeling op input ter verrijking van het uitvoeringsprogramma.pdf

1

Terugkoppeling op input raadscommissie Stadsontwikkeling en stadsdeelcommissie Nieuw-West ter verrijking van het uitvoeringsprogramma Aan:

Leden van de raadscommissie stadsontwikkeling en stadsdeelcommissie Nieuw-West.

Datum: 14 februari 2024 Aanleiding De alliantie bedankt de gemeente Amsterdam voor alle reacties die er de afgelopen weken vanuit verschillende gremia op het uitvoeringsprogramma zijn binnengekomen. Deze input, gecombineerd met input van andere alliantiepartners, is gebruikt om het concept uitvoeringsprogramma verder te verrijken en aan te scherpen daar waar nodig. Het concept uitvoeringsprogramma is op 10 januari jl. besproken met de raadscommissie Stadsontwikkeling en op 16 januari jl. in de stadsdeelcommissie Nieuw-West. De reacties van de raadsleden en de leden van de stadsdeelcommissie zijn gebundeld in onderstaande tabel. Per punt heeft de alliantie een reactie geformuleerd om inzichtelijk te maken wat er met de desbetreffende input is of wordt gedaan. Let op: het uitvoeringsprogramma bestaat uit twee delen een kern en een verdiepend uitvoeringsprogramma. Paginanummers in de tabel verwijzen altijd naar pagina’s in het verdiepende document. We kijken uit naar onze verdere samenwerking! Namens de alliantie Samen Nieuw-West, Samir Bashara programmadirecteur

Afzender

Vraag/opmerking

Reactie alliantie

Raadscommissie

Verzoek om zichtbaar te maken

Bijdragen van alliantiepartners aan de alliantie

stadsontwikkeling

welke bijdragen de verschillende

kan in verschillende vormen plaatsvinden. Dat

alliantiepartners leveren aan de

kan middels financiële middelen maar ook met

uitvoering van dit

beschikbaar stellen van ruimtes voor

uitvoeringsprogramma.

vergaderingen of het leveren van FTE/capaciteit aan bijv. de actielijnen. Ter illustratie: in het domein Kansen voor de Jeugd wordt de projectleiding voor de werkgroep 'pedagogische infrastructuur' gefaciliteerd door Stichting Westelijke Tuinsteden. In de raad van 10 januari is door de wethouder toegezegd om uiterlijk einde Q3 een overzicht te geven van de bijdragen aan de alliantie door alle alliantiepartners. Dit overzicht wordt dus t.z.t.

2

gedeeld met de leden van de raadscommissie en de stadsdeelcommissie. Meer aandacht voor migratie en

In de uitwerking en uitvoering van de actielijnen

religie in het

wordt dit meegenomen. Daarnaast is het

uitvoeringsprogramma.

volgende ook expliciet toegevoegd aan het hoofdstuk Eigenaarschap, Inclusie en Democratie: ‘’In Nieuw-West wonen veel mensen met een migratieachtergrond en mensen met verschillende religies. We zoeken samenwerking met het Nieuw-West Interreligieus Netwerk (NWIN), een netwerk dat 17 kerken en 17 moskeeën met elkaar verbindt. Via dit netwerk willen we bewoners bereiken die we tot nu toe te weinig hebben gehoord.’’(p.17) Het opgaveteam Eigenaarschap, Inclusie en Democratie is in contact met het netwerk en zal daarop verder bouwen.

Combineer idealisme met ook

Ons programma duurt twintig jaar en heeft grote

realisme. Behoefte aan meer

ambities. Om vanuit de toekomst terug te

praktische uitwerkingen. Graag

redeneren en te beslissen wat we nu moeten

meer concrete uitwerkingen van

doen, werken we vanuit het kader van de

hetgeen dat je wil bereiken.

verandertheorie (deze staat toegelicht in het verdiepend uitvoeringsprogramma op pagina 5). Hiermee gaan we van abstracte doelen op lange termijn naar concrete activiteiten op korte termijn. En weer terug: hoe die activiteiten op hun beurt bijdragen aan de veranderingen die we voor ogen hebben. Of, zoals in de beleidsladder die in het convenant staat: van waarde naar opdracht naar opbrengst naar activiteit/actielijn. Het concretiseren van de doelen naar acties doen we in de actielijnen. Gedurende de uitvoeringsperiode zullen bestaande actielijnen zich verder ontwikkelen, nieuwe actielijnen ontstaan en worden actielijnen afgerond. De actielijnen worden uitgewerkt volgens het format dat in de bijlagen zit van het verdiepend uitvoeringsprogramma.

Meer aandacht voor diversiteit en

Veel van onze alliantie- en uitvoeringspartners

inclusie bij de uitvoering van het

(bv jongerenwerk en onderwijs) staan direct in

programma. Zorg ervoor dat

contact met diverse bewoners en ondernemers.

bewoners en ondernemers die

Op verschillende manieren zal er in de uitvoering

normaal niet worden gehoord ook

aandacht worden gegeven aan diversiteit en

3

worden betrokken bij de

inclusie. Bijvoorbeeld bij het monitoren & leren.

uitvoering.

Inclusief onderzoek is kern van het monitoren en leren in het programma. Dat houdt in dat we om te onderzoeken of we als programma doen wat we willen doen, we uitgaan van onderzoek door en ervaringen van bewoners zelf. Binnen het domein Eigenaarschap, inclusie en democratie wordt een werkgroep gevormd om expliciet de actielijn betrokkenheid van bewoners in de breedste zin uit te voeren. Binnen het domein werk & bestaanszekerheid zullen ondernemers die normaal niet gehoord worden actief worden uitgenodigd in het opgaveteam.

Zie kunst als kans. Meer aandacht

Kunst en cultuur zijn bij uitstek geschikt als

voor kunst en cultuur in het

manier om mensen samen te laten kijken en

uitvoeringsprogramma.

leren. Bij de uitwerking van leren en monitoren wordt dit dan ook zeker meegenomen. Vanuit de kenniscoalitie doen ook de AHK en het Rietveld mee aan Werkend Leren (leren en monitoring). Kunst en cultuur zijn ook manieren om bewoners elkaar te laten ontmoeten c.q. de verbinding tussen bewoners te bewerkstelligen.

Let op dat verwaarlozing echt

Zie hiervoor ook de bijlage Werkend leren: echt

wordt aangepakt en dat we de

samen en echt anders in het verdiepend

voortgang goed kunnen

uitvoeringsprogramma.

monitoren.

Leren is het fundament van het programma, van de alliantie, van ons handelen, onze activiteiten en oplossingen. Dat wil zeggen: we doen, ontwerpen, onderzoeken, verfijnen en verbeteren. Op die manier bouwen we samen aan blijvende, fundamentele verandering. Want zoals in de vuistregels staat: ‘Als we blijven doen wat we deden, blijven we krijgen wat we kregen.’

Wens om de actielijnen

De wens is geuit om de actielijn ‘Samenleving

‘Samenleving sterk merk’ van een

sterk merk’ van andere taal te voorzien. In het

andere naam te voorzien

uitvoeringsprogramma is de werknaam aangepast naar werkgroep Sterke samenleving (naam in concept). Samen geven we met een afvaardiging van jongeren, bewoners en organisaties deze actielijn een andere naam.

Stadsdeel

Ambities zijn groot, veel idealen,

Ons programma duurt twintig jaar en heeft grote

commissie

maar oplossingen voor problemen

ambities. Om vanuit de toekomst terug te

Nieuw-West

zijn nog wat vaag geformuleerd.

redeneren en te beslissen wat we nu moeten

Met het gevaar dat het blijft

doen, werken we vanuit het kader van de

4

hangen bij discussies en beloften

verandertheorie (deze staat toegelicht in het

die niet waar te maken zijn, dit is

verdiepend uitvoeringsprogramma op pagina 5).

niet goed voor het vertrouwen.

Hiermee gaan we van abstracte doelen op lange

Aangeraden wordt om de doelen

termijn naar concrete activiteiten op korte termijn.

op het niveau te formuleren dat je

En weer terug: hoe die activiteiten op hun beurt

kan plannen en actie

bijdragen aan de veranderingen die we voor

ondernemen.

ogen hebben. Of, zoals in de beleidsladder die in het convenant staat: van waarde naar opdracht naar opbrengst naar activiteit/actielijn. Het concretiseren van de doelen naar acties doen we in de actielijnen. Gedurende de uitvoeringsperiode zullen bestaande actielijnen zich verder ontwikkelen, nieuwe actielijnen ontstaan en worden actielijnen afgerond.

In het uitvoeringsprogramma staat

Deze actielijn is gericht op het zoeken naar

bij de opgave veiligheid, de

andere wegen om met trauma om te gaan. In de

volgende actielijn benoemd:

stad (land en wereld) zijn hier al hele positieve

trauma’s omzetten in kracht. Dit is

voorbeelden van, bijvoorbeeld onze credible

een ambitie waar je je van moet

messengers in Amsterdam. Deze actielijn is

afvragen of je dit kan halen. Er

ontstaan op voordracht van bewoners. Deze

zijn gigantische wachtlijsten bij

actielijn gaan we dan ook verder

GGZ. Oppassen dat er beloftes

uitwerken/vormgeven samen met bewoners,

worden gemaakt die niet

Levvel, AcVZ en credible messengers. Daarbij

waargemaakt kunnen worden.

zoeken we de verbinding met de kracht die er is binnen het domein kansen voor de jeugd. Ter illustratie: tijdens het open huis van 27 januari heeft zich een bewoner gemeld die graag meedenkt en meedoet op dit onderwerp.

Waak ervoor dat niet steeds

Dit is zeker een van onze aandachtspunten. Met

dezelfde mensen aan het woord

de bewonersberaden, bereiken we (via onze

komen. Zorg dat je een plan hebt

alliantiepartners die hier goed in thuis zijn)

voor hoe je de bewoners gaat

precies die doelgroep. We hebben in 2023 vijf

bereiken die niet worden gehoord

bewonersberaden georganiseerd waarbij 240 van

en die aan het overleven zijn

deze bewoners bereikt zijn. Dit blijven we 2x per

waardoor ze geen tijd hebben om

jaar herhalen waardoor een permanente dialoog

in commissies etc. deel te nemen.

ontstaat gedurende de volledige looptijd van het programma.

Start zo snel mogelijk, probeer

Hier kunnen we het alleen maar volmondig mee

veel resultaten op korte termijn te

eens zijn. We weten (nog) niet precies wat we

behalen, monitor resultaten en

tegenkomen, maar gaan wel aan de slag.

leer hier van.

Onderweg checken we doorlopend, door reflexief, inclusief en actiegericht te monitoren:

5

doen we het goed, doen we het goede en brengen deze activiteiten ons dichter bij het doel? We zullen tijdens het doen steeds moeten bijsturen, aanpassen en zelfs omkeren als dat nodig is. Dat betekent ook dat we moeten accepteren dat sommige zaken niet gaan zoals we gewend zijn en/of mislukken. Maar daar leren we dan juist van. Zie ook de hoofdstukken Werken vanuit de verandertheorie (p.5) en de bijlage Werkend leren: echt samen en echt anders (p.72) Sommige actielijnen nog niet

In het hoofdstuk Vuistregels van de alliantie (p.6

voldoende uitgewerkt maar wel

en 7) staat beschreven hoe wij met elkaar willen

noodzakelijk om deze al in het

samenwerken. Een van die vuistregels gaat

definitieve UP te beschrijven.

expliciet over wantrouwen: Wij weigeren (te)

Betreft zeker de actielijn:

wantrouwen.

Wegnemen van wantrouwen. Maak concreter hoe je dit gaat doen. Domein eigenaarschap,

De kern van alle wijkallianties vormen bewoners,

diversiteit, inclusie graag volgorde

en dat kunnen ook ondernemers zijn. Bij de

aanpassen. Eerst

wijkallianties die wij ondersteunen zijn bewoners

bewonersinitiatieven

eigenaar. Maar om voldoende mensen te

ondersteunen en als dat niet lukt

bereiken is het belangrijk dat ook

dan wijkallianties gaan vormen.

maatschappelijke organisaties en

Uitgangspunt: echt vanuit de

overheidsinstanties betrokken zijn bij de

bewoners en niet allianties.

wijkallianties die het NP SNW ondersteunt.

In concept document aanpassen

Dit staat in het verdiepend uitvoeringsprogramma

dat wijkallianties niet uit

als volgt omschreven: Pagina 14: "Daarom gaan

maatschappelijke organisaties,

bewoners, lokale initiatieven, ondernemers,

gemeentelijke organisaties

maatschappelijk organisaties en

bestaan. Maar uit bewoners en

overheidsorganisaties samen aan de slag in

ondernemers.

wijkallianties." Wij noemen hier bewust bewoners (dit kunnen ook lokale ondernemers zijn) als eerste en zien hen als eigenaar van de wijkallianties. Dit is ook een selectiecriterium bij het toekennen van middelen aan wijkallianties.

Binnen participatieverordening

De participatieverordening staat op de agenda

van de gemeente Amsterdam

van het opgaveteam van het domein

komen de nieuwe buurtrechten

Eigenaarschap, Inclusie en democratie. De

naar voren. Hele mooie

verordening biedt mogelijkheden voor het

buurtrechten die aansluiten bij

Nationaal Programma om op aan te sluiten (geen

initiatieven van het nationaal

dubbele dingen doen!) en verder op te bouwen

programma. Probeer daarbij aan

met initiatieven om bewoners meer

te sluiten.

6

eigenaarschap te geven. Bijvoorbeeld met wijkallianties. Meer aandacht voor

In de uitwerking en uitvoering van de actielijnen

betrokkenheid moskeeën bij de

wordt dit meegenomen. Daarnaast is het

uitvoering. Veel mensen in Nieuw-

volgende ook expliciet toegevoegd aan het

West hebben migratieachtergrond.

hoofdstuk Eigenaarschap, Inclusie en

Moskeeën dienen ook als

Democratie:

ontmoetingsplek. Met hen kan je

‘’In Nieuw-West wonen veel mensen met een

integratieprogramma’s

migratieachtergrond en mensen met

ontwikkelen etc.

verschillende religies. We zoeken samenwerking met het Nieuw-West Interreligieus Netwerk (NWIN), een netwerk dat 17 kerken en 17 moskeeën met elkaar verbindt. Via dit netwerk willen we bewoners bereiken die we tot nu toe te weinig hebben gehoord.’’ (p.17) Het opgaveteam Eigenaarschap, Inclusie en Democratie is in contact met het netwerk en zal daarop verder bouwen.

Meer aandacht voor ouderen,

Binnen het domein wonen & leefomgeving is er

zeker met de huidige gentrificatie.

op verschillende onderdelen aandacht voor

Veel bewoners zien hun kinderen

ouderen, waaronder in de actielijnen die vallen

vertrekken naar andere

onder de middellange termijn opbrengst Mensen

stadsdelen of gemeenten. Over

wonen in passende woningen, zie ook pagina 51

een paar jaar zijn zij minder

in verdiepend uitvoeringsprogramma. Dit neemt

mobiel en fijn als ze dan nog

niet weg dat het een belangrijk aandachtspunt is

kunnen terugvallen in eigen

om ook bij de uitwerking van overige actielijnen

netwerk.

mee te nemen.