Masterplan Zuidoost TTR 2024

Tussentijdse rapportage 2024: A. Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

1 Financiële voortgang In de begroting 2024 is voor Masterplan Zuidoost een budget opgenomen van € 4,9 miljoen voor de maatregelen in de ambities, € 0,1 miljoen voor de heroriëntatie en € 0,34 miljoen programmabureau. Het budget van het programma bureau wordt aangevuld met externe dekking van € 0,7 miljoen vanuit SPUK Kansrijke Wijk. Het begrote budget voor het programmabureau Masterplan Zuidoost inclusief het budget van € 0,1 miljoen voor de heroriëntatie. Ambitie Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Ten laste van middelen 2025 Ambitie 1 Participatie en Inclusie 617.090 402.227 817.090 -200.000 Ambitie 1 Cultuur 281.870 307.000 -307.000 Ambitie 2a Wonen 645.525 177.055 645.525 Ambitie 2b Veiligheid 1.451.466 1.065.228 1.451.466 -0 Ambitie 3 Jeugd en Onderwijs 1.266.605 823.298 1.266.605 Ambitie 4 Werk en Economie 919.315 199.401 644.315 275.000 Ambitie 5 Bestuur en Organisatie Totaal Maatregelen 4.900.000 2.949.079 5.132.000 -232.000 Programma Team* 541.824 397.414 838.100 -296.276 Totaal MP ZO 5.441.824 3.346.493 5.970.100 -528.276 *= Aanvullend is € 659.993,- vanuit SPUK kansrijke wijk bechikbaar voor het programma team (restant periode 2023 en € 475k uit 2024).

Voor de programmaorganisatie was oorspronkelijk rekening gehouden met een budget van € 1 miljoen. De dekking van dit budget komt van de gemeente en het Rijk. Het is in het afgelopen jaar duidelijk geworden dat deze dekking onvoldoende toereikend is en is daarom realistisch bijgesteld in lijn met de werkzaamheden en ambitie van het programma team. De uitvoering van de activiteiten en de projecten van de ambities van Masterplan Zuidoost en bestedingen ten behoeve van het programmabureau lopen volgens het bestedingsplan 2024. De verwachting voor eind 2024 is dat de totale lasten € 0,5 mln. hoger zullen zijn dan het begrote budget, welke ten laste zullen komen van de beschikbare middelen van periode 2025 en 2026. Niet alle behaalde successen zijn zichtbaar in de cijfers. Dat heeft een aantal redenen. Sommige kosten vanuit het oorspronkelijke bestedingsplan kunnen worden gedragen door reguliere budgetten. Hiermee wordt het ongelijk investeren verder in gang gezet. Ook worden sommige kosten gefinancierd vanuit Rijksmiddelen of door een alliantiepartner. Bovendien zijn sommige behaalde resultaten niet in geld uit te drukken. Daarnaast zijn de plannen in meer of mindere mate nog in ontwikkeling. Daarbij komt dat we een (fundamenteel) nieuw proces verder aan het uitwerken zijn, waarbinnen niet alles zich vooraf laat voorspellen.

Daarom is het nodig dat op lopende processen bijgestuurd kan worden, ook op de richting van de middelen. Toelichting van de financiële afwijkingen per thema; • Participatie en Inclusie: Hogere lasten van € 0,2 miljoen als gevolg van de verwachte meerkosten voor communicatie. • Cultuur: Hogere lasten van € 0,3 miljoen als gevolg van projecten uit 2023, die doorlopen in 2024. • Werk en Economie: Lagere lasten van € 0,3 miljoen op ambitie 4 Werk en Economie doordat de begrote communicatiekosten voor deze ambitie zijn ingezet voor de heroriëntatie. Daarnaast is een aantal activiteiten vertraagd omdat voor communicatie minder projectleiding is aangetrokken en minder is uitgegeven op doorontwikkeling ZO werkt. • Veiligheid: Hier bestaat een risico op overbesteding omdat de externe dekking vanuit Rijksmiddelen onderwijstrajecten en Rochdale nog niet zeker is, waarvoor de kosten inmiddels gerealiseerd zijn. • Programma Team: hogere lasten van € 0,3 miljoen als gevolg van de verwachte meerkosten voor de heroriëntatie en extra personeelskosten.

1

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

2 Voortgang van de uitvoering per Ambitie

Ambitie 1: Participatie en Inclusie Interventie

1. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21e eeuw’. 2. Kinderen en jongeren van Zuidoost staan centraal. 3. De verbinding van kunst en cultuur, the gift of colour. 4. Doorlopend in gesprek met steeds meer mensen over het masterplan. 5. Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost, bondgenoten en partners en elkaar.

Activiteiten

• Investeren in versterken en professionaliseren van formele en informele bewonersorganisaties. • Innovatieve inzet op groepen bewoners (met name jongeren en kinderen vanaf 11 jaar) die onvoldoende participeren in de samenleving door: 1. Bewoners actief te bereiken; 2. Informatie voorziening (de kansen en mogelijkheden die het masterplan biedt duidelijk maken); 3. Naar ze te luisteren en dialoog met ze te voeren; 4. Ondersteunen en faciliteren om in verbinding met elkaar te blijven, cirkels te vormen en gezamenlijke visie te ontwikkelen; 5. Stimuleren, ondersteunen en ruimte creëren zodat ze mee kunnen praten en mee kunnen doen; 6. Uiteindelijk om samen met de (alliantie)partners te co-creëren en eigenaarschap (verantwoordelijkheid) te nemen. Het investeren in versterken van formele en informele bewonersorganisaties is een doorlopend proces. Het belangrijkste hierin is dat we in verbinding blijven met bewoners en bewonersorganisaties. Verder hebben we stappen gezet in het versterken van de cirkels en hebben we contact gelegd met nieuwe groepen bewoners, zoals de Nu Youth Dialogue Groep, een eerste generatie niet-westerse jongeren (voornamelijk Afrikaanse jongeren) en Kerngroep vrouwen. Dit is een groep vrouwen van 7 verschillende achtergronden.

Een innovatie cirkel bestaat uit een groep van actieve bewoners of uit een combinatie van bewoners en informele en formele organisaties en alliantiepartners in Zuidoost die elkaar vinden rondom een bepaald thema. • Bewonersinitiatieven die gericht zijn op waarde creatie voor en door de community ondersteunen en faciliteren en extra inzet plegen op de thema’s die de bewoners/communities als prioriteit aangeven. In de Week van Zuidoost (27 mei – 2 juni) hebben we bewust ervoor gekozen om de bewoners zelf activiteiten te laten organiseren en uitvoeren. Er waren meer dan 5o activiteiten. De bewoners hebben vanuit hun eigen kracht en ambitie een bijdrage geleverd aan de waarde creatie voor de bewoners en Zuidoost. Een aantal van deze activiteiten wordt voortgezet.

2

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

• Jongeren en kinderen stimuleren en ondersteunen om door middel van kunst en cultuur hun identiteit en eigen waarde te ontdekken en gemeenschapszin te ontwikkelen. Wij ondersteunen een viertal Kunst en Cultuurprojecten van jongeren met als doel hun identiteit en eigen waarde te ontdekken en gemeenschapszin te ontwikkelen. • In co-creatie met bewoners uitvoering geven aan doorbraken, acties en activiteiten, onder andere via de abcd-methodiek en ‘design-doing’. De cirkels Ouderpanel en Oudercollectief zijn aangehaakt bij de ambitie 3, Jeugd & Onderwijs. Deze cirkels zijn in verbinding met de alliantiepartner Zonova. Zij denken mee en geven feedback aan het bestuur van Zonova. In de tweede helft van 2024 willen deze cirkels samen met Zonova acties uitvoeren om ouders te betrekken bij de scholen van hun kinderen, onder andere door ouders te stimuleren om deel te nemen aan de medezeggenschapraden van de scholen in Zuidoost. Doelstelling en/ of streefwaarde

-

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam. Bewonersparticipatie als partner in het masterplan vergroten (meepraten, meedenken, meedoen. Eigenaarschap en waarde creatie van bewoners bevorderen.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, woningbouwcoöperaties, ondernemers van Amsterdam Zuidoost vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie en Rijk.

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage (Coalitiemiddelen )

Programma B3: Democratisering

Is er sprake van co-financiering?

Nee

De uitgaven tot 1 juli Ambitie Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Ten laste van middelen 2025 Ambitie 1 Participatie en Inclusie 617.090 402.227 817.090 -200.000 Ambitie 1 Cultuur 281.870 307.000 -307.000

Ambitie 2A: Wonen Interventie

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Hotspot aanpak Aanpakken Woonfraude Instroom en doorstroom bevorderen weerbaardere bewoners in hotspot-locaties. Extra investeringskracht t.b.v. leefbaarheid ontwikkelbuurten en hotspotlocaties. Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost. Bouwen voor de buurt- toegankelijke voorzieningen voor lokale ondernemers. Voorkomen toekomstige leefbaarheid- en veiligheidsproblematiek: bouwen flanken A9. 8. Kwaliteit en inrichting openbare ruimte. 9. Verduurzamen particuliere woningen via toekenning Volkshuisvestingsfonds.

3

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

Activiteiten

Doorontwikkelen Hotspotaanpak - G-Buurt Noord: in de G-buurt is een gezamenlijk plan van aanpak gemaakt met Rochdale, het buurtteam, de gemeente en bewoners. Deze zal op korte termijn uitgevoerd worden. Daarnaast heeft Civic Amsterdam zich als organisatie aangesloten bij de aanpak. Civic Amsterdam biedt bewoners een gevarieerd aanbod aan welzijnsactiviteiten, taal(lessen) en vrijwilligerswerk. Het Wijkactieteam en de aanpak G-buurt Noord zullen ook vanuit het Empowercentrum gaan samenwerken, waarbij de aanpak G-buurt Noord zich in eerste instantie richt op de flat Geldershoofd en Gravestein. Hierdoor zal het Wijkactieteam een groter gebied beslaan. - Tevens is ook een structureel overleg opgezet waarbij het stadsdeel, het buurtplatform, gebiedsontwikkeling, het Masterplan en de aanpak G-buurt Noord samen een agenda opstellen voor de buurt om de samenwerking en afstemming te verbeteren en versterken. - In de K-buurt wordt in samen werking met Community Wealth Building (CWB) verkend wat de mogelijkheid is voor het opzetten van een wijkontwikkelcombinatie/-vehikel (werktitel). Dit gebeurt in nauwe afstemming met Hart voor de K-buurt. Daarnaast wordt de Youth Incubator K-buurt gefinancierd vanuit de Hotspotaanpak. Dit is een initiatief vanuit de buurt zelf om jongeren van de straat te halen en te begeleiden naar werk door middel van muziekstudio’s.

Gemeente Amsterdam (WPI) ondersteunt dit initiatief met begeleiding van jongeren naar (ander) werk met verschillende programma’s. - In Venserpolder is het Welzijnsdashboard opgezet en wordt gekeken hoe de behoeften van bewoners verder uitgewerkt kunnen worden. Dit is ontwikkeld in samen werking met CWB (ambitie 4), de UvA en het Buurtplatform. De co-creatie sessies zijn van start gegaan. - In Venserpolder is een buurtplatform in oprichting. Woonfraude aanpak aansluiten bij de WijkActieTeams en Hotspotaanpak Medewerkers van Handhaving Wonen zijn aangesloten bij het Wijkactieteam en lopen mee in de actie van de H-buurt. De actie is uitgevoerd en wordt nu verder uitgewerkt met meerdere partijen. Dit is een experiment vanuit de gemeente Amsterdam (Wonen) om te kijken of deze manier van werken ook wenselijk is bij andere hotspotgebieden.

-

-

Huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost Woningaanbod voor jongeren uit Zuidoost vergroten (zoals tijdelijk project 1 van de 11 in G-buurt Noord en bijvoorbeeld door toepassen van lokale voorrangsregel): Dit project loopt en is afhankelijk van het aantal woningen dat vrijkomt in de flats Geldershoofd en Gravenstein voor transformatie. Tot nu toe is er veel animo voor de woningen en verloopt de samenwerking steeds beter. Voortzetting en uitbreiding van informatievoorziening aan jongeren met betrekking tot wonen en de woningmarkt. (o.a. d.m.v. voorlichtingspunt: Wonen&ZO): dit jaar is in de lessen burgerschap van het ROC uitgebreid aandacht besteed aan alles rondom wonen in Amsterdam (woningmarkt, Woningnet, rechten en plichten en bezichtiging in jongerenwoning). Dit krijgt een vervolg in de volgende burgerschapslessen. Daarnaast is het informatiepunt voor jongeren Wonen&ZO elke donderdag open en één keer per maand wordt een verdiepingssessie op het gebied van wonen georganiseerd. Op 20 juni jongstleden is een grotere

4

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

-

-

-

-

-

informatiemarkt over wonen georganiseerd in samenwerking met met de Rabobank en Techgrounds. Opzetten cirkel alleenstaande ouders/jonge ouders en doorontwikkelen van de pilot voor jonge alleenstaande ouders (in Oud Echtenstein). De pilot voor perspectiefwoningen van jonge ouders wordt verder doorontwikkeld. In eerste instantie wordt qua ondersteuning uitgegaan van de behoefte van de ouders die in de woningen terecht komen. Daarbij zal meteen gekeken worden naar de bredere behoefte/knelpunten van jonge ouders. Deze doorontwikkeling wordt verder ontwikkeld met ROC, Rochdale en andere (informele) partners. De intentie is ook om jonge ouders beter te kunnen ondersteunen naast de woonbehoefte. Experiment voor het co-creëren en realiseren van woningen voor jongeren in Holendrecht: Er is aangesloten bij de Socratic design sessies die al plaatsvonden met jongeren in Holendrecht. Op deze uitkomsten wordt nu verder doorgewerkt. De bijeenkomst met de buurt voor de ontwerpfase wordt binnenkort (na de zomer) georganiseerd. Meer aanbod realiseren van toegankelijke (en betaalbare) ondernemersruimten voor lokale ondernemers. Ondersteuning van lokale initiatieven t.b.v. ontwikkeling flanken A9: De initiatieven zijn inmiddels in uitvoering. Vanuit het masterplan is een initiatief door jongeren voorgesteld die een onderneming willen opzetten rondom 3D bouwen.

Zij hebben zelf de samenwerking opgezocht met TU Delft en TU Eindhoven. Momenteel zijn betreffende jongeren in samenwerking met studenten van de TU Delft bezig met een ontwerp voor een grote kas. Aanpakken openbare ruimte in de hotspotgebieden en rondom verduurzaamde VvE’s, in co-creatie met bewoners: in Holendrecht is de VvE gereed met de verduurzaming (deels gefinancierd vanuit het Volkshuisvestingsfonds (VHF). Daar wordt nu gestart met de co-creatie met bewoners voor het ontwerp van de openbare ruimte. Extra inzet van de stedelijke aanpak VvE in Zuidoost, gericht op versterken van VvE’s en verduurzamen van de particuliere woningvoorraad (door toevoeging van extra middelen vanuit het VHF): De VvE aanpak is in uitvoering en de capaciteit vanuit de gemeente is weer op peil. De stand van zaken wordt nog scherper in beeld gebracht per VvE. Daarnaast worden buurtinformatiebijeenkomsten georganiseerd voor verschillende VvE’s. Daarnaast is er ondersteuning voor de verschillende fases van de verduurzaming van de VvE complexen en is een community of practices opgezet.

Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, Gemeente, Politie, Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum J&V en RIEC.

Gemeentelijke programma Portefeuille

Programma 1 Bouwen, Wonen en Duurzaamheid

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven tot 1 juli Ambitie Ambitie 2a Wonen

Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Ten laste van middelen 2025 645.525 177.055 645.525 -

5

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

Is er sprake van co-financiering?

Nee.

Ambitie 2B: Veiligheid Interventie

1. Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams Veiligheid, waarbij de Hotspot aanpak wordt geïntegreerd. 2. Stroomlijnen aanpak drugshandel. 3. Interventiekracht vergroten (excessief) geweld, o.a. door preventie, maatwerk en ouderbetrokkenheid. 4. Inzetten op huiselijk geweld en kindermishandeling, huiselijk geluk (i.s.m. ambitie 3 Jeugd & Onderwijs). 5. Opbouwen cirkels Veiligheid en versterken Community Tafel Veiligheid, waardoor het partnerschap met de bewoners van Zuidoost in deze opgave wordt versterkt.

Activiteiten

Verstevigen en uitbreiden van WijkActieTeams Veiligheid, waarbij de Hotspotaanpak wordt geïntegreerd. - In de G-buurt is een nieuw WijkActieTeam opgestart. Zij werken vanuit het Empowercentrum voor de hele G-buurt. De WijkActieTeams in Holendrecht en Venserpolder lopen goed, bewoners weten de WAT's steeds beter te vinden. Naast het succesvol oplossen van casuïstiek, ontwikkelen de WAT's op basis van behoeften van bewoners verschillende nieuwe instrumenten. Vanuit het WijkActieTeam Venserpolder is sociaal toezicht (door ISG Security) georganiseerd. Zij zijn elke dag van 17.00-02.00 uur op straat om zichtbaar toezicht te houden en contacten te leggen met bewoners en mogelijke overlastgevers. De inzet van Sociaal Toezicht (ISG) is aanvankelijk niet opgenomen in het bestedingsplan, maar wordt gefinancierd uit de middelen ongelijk investeren. - Daarnaast is er als experiment een open container geplaatst waar mensen overdekt met elkaar kunnen 'verblijven' zonder anderen tot last te zijn. - De genoemde activiteiten binnen deze drie WijkActieTeams worden voortgezet. In 2024 starten de voorbereidingen t.b.v. Het vierde Wijkactieteam dat vanaf 2025 in de K-buurt wordt geopend. Interventiekracht vergroten (excessief) geweld, o.a. door preventie, maatwerk en ouderbetrokkenheid.

- Er zijn veel verschillende activiteiten uitgevoerd die bijdragen aan deze doelstelling, zoals: o Begeleiding voor risicojongeren door Jongeren die het Kunnen (JdK). o Uitvoering Bemiddelingspool, concrete bemiddelingen tussen (groepen) jongeren, +B2 Trainingen voor nieuwe bemiddelaars. o Project 'Keep it Real' om risicojongeren op het speciaal onderwijs weerbaar te maken tegen de lokroep van de criminaliteit; Activiteiten en begeleiding door ervaringsdeskundigen. o Projecten met grassrootsorganisaties gericht op ouderbetrokkenheid zoals Moeder is de Sleutel en Vaders aan zet. Er is een maatwerkbudget voor ingewikkelde casuïstiek waarbij de oplossing niet - of niet snel genoeg - door het reguliere systeem kan worden geboden. Projecten die vanuit de community komen zoals veiligheidstrainingen. Project Connect Zuidoost,

6

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

-

bestaande uit trainingen om professionals met cultuursensitief te laten werken. Er is een team van vrouwelijke Straatcoaches dat speciaal gericht is op meiden opgestart. De film Zwijgrecht is in mei 2024 in première gegaan. Dit is een film over de harde werkelijkheid waar uithalers van drugs mee te maken krijgen. Bij het maken van de film zijn 100 jongeren betrokken als acteur, muzikant etc. Nu wordt er een educatief programma ontwikkeld met de film als basis. De uitrol van het preventieve programma start in het najaar, daarbij worden de jongeren die in de film spelen betrokken. Daarnaast lopen verschillende trajecten met grassrootsorganisaties.

Stroomlijnen aanpak drugshandel. - Het RIEC heeft een integrale analyse gemaakt voor een specifieke wijk in Zuidoost waarbij cijfers over criminaliteit en ondermijning per gebouw of straat in kaart is gebracht. Op die manier worden concentraties van signalen van ondermijning zichtbaar, zoals wietplantages of ongebruikelijke financiële transacties. Deze kaart is aangevuld met kwalitatieve informatie van professionals en mensen die de buurt goed kennen. Op basis van de integrale analyse hebben de veiligheidspartners verschillende specifieke acties ondernomen. Daarnaast worden ook preventieve activiteiten ontwikkeld. De activiteiten naar aanleiding van de uitkomsten uit de integrale analyse worden voortgezet. Daarnaast wordt er een nieuwe integrale analyse in een andere wijk uitgevoerd. Inzetten op huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM), huiselijk geluk (in samenwerking met ambitie 3, Jeugd en Onderwijs). Opbouwen cirkels Veiligheid en versterken Community Tafel Veiligheid, waardoor het partnerschap met de bewoners van Zuidoost in deze opgave wordt versterkt. - Er zijn twee bijeenkomsten van de community tafel Veiligheid georganiseerd. Er is één medewerker actief om activiteiten op het gebied van Huiselijk Geweld en kindermishandeling uit te voeren. Er is ook een ambitieus plan om samen met Nationaal Programma Nieuw-West nieuwe activiteiten te ontwikkelen.

Met Nieuw-West wordt onderzocht welke activiteiten haalbaar zijn in 2024. - De ontwikkelingen t.a.v. de community tafel Veiligheid worden voorgezet. De bestaande activiteiten op het gebied van HGKM lopen door. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je veilig voelt op school, thuis en in de leefomgeving.

Alliantiepartner s

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, gemeente, Politie, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum Veiligheid & Zorg en RIEC.

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Programma 8 Veiligheid

Is er sprake van co-financiering?

Ja, totaal € 1.885.000, bestaande uit: - Rijk: Preventie Met Gezag (PMG) € 1.300.000 - Rijk: SPUK Kansrijke Wijk € 300.000

De uitgaven tot 1 juli Ambitie Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Ten laste van middelen 2025 Ambitie 2b Veiligheid 1.451.466 1.065.228 1.451.466 -0

7

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

-

Ministerie van Justitie en Veiligheid € 150.000 Rijksmiddelen onderwijstrajecten € 35.000 Rochdale € 100.000

Ambitie 3: Jeugd en Onderwijs Interventie

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Activiteiten

Aanpak -9 maanden tot 6 jaar: Met de financiering van de SPUK Kansrijke Wijken zijn in de eerste maanden van 2024 projecten opgestart en versterkt met betrekking tot: - Uitbreiding van spelinlopen en andere activiteiten voor ouders en jonge kinderen; - Verbetering van de toeleiding naar de voorschool en andere voorzieningen; - Versterking van voor- en vroegscholen; - Scholing van professionals en vrijwilligers. Daarnaast werken we verder aan: - Versterken van netwerken van formele en informele partners en van professionals vrijwilligers en ouders; - Taalontwikkeling van jonge kinderen (onder andere het leesoffensief); - Het opleiden van nieuwe pedagogisch medewerkers uit Zuidoost naar een baan in de kinderopvang. De werving van de tweede tranche is afgelopen maanden gedaan.

Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; De ideale Zuidoost basisschool; De overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs; De ideale Zuidoost middelbare school; De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; Jongerenbegeleiding in de wijk.

Aanpak basisscholen Scholen werken verder aan versterking van de kwaliteit van het onderwijs in brede zin. Gezamenlijk werken we met name aan: - Het leesoffensief; - Verbetering van de ondersteuningsstructuur rond scholen, onder andere doordat het aantal Familiescholen is uitgebreid; - Het tegengaan van het lerarentekort; - Verbetering van de veiligheid in en rond scholen; - High Dosage Tutoring, een uitbreiding van het aantal deelnemende leerlingen per schooljaar 2024/2025. - Extra naschoolse activiteiten vanuit School en Omgeving; hier doen vrijwel alle scholen uit Zuidoost aan mee; - Schoolontbijt op de meeste scholen in Zuidoost. Aanpak middelbare scholen Vanuit de in 2022 vastgestelde gezamenlijk vastgestelde visie voor het middelbaar onderwijs werken we verder aan drie focuspunten: - Schoolaanwezigheid en de rol van ouders; - Samenwerking en verbinding met de wijk, het bedrijfsleven en andere partners;

8

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

- Tegengaan lerarentekort. Andere interventies zijn: - Vanuit School en Omgeving kunnen 3 VO scholen en 1 VSO school in Zuidoost extra naschoolse activiteiten organiseren; - We continueren de aanpak op schoolveiligheid. Aanpak vervolgonderwijs en werk - In het voorjaar van 2024 is een verkenning naar de mogelijkheid van een Aan de bak garantie programma gedaan. De Aan de bak garantie is een loopbaanoriëntatie- en begeleidingsprogramma (passend bij de lokale context) vanaf de basisschool, met de middelbare scholen, het mbo en het bedrijfsleven. Daarin gekoppeld is de mogelijkheid van een baangarantie, passend bij de werkgelegenheid in de regio; - Daarnaast focussen we met de stedelijke mbo-agenda specifiek op Zuidoost en de andere masterplan gebieden, wat heeft geleid tot het opstarten van diverse projecten. Jongerenbegeleiding in de wijk - In februari 2024 is de officiële aftrap geweest van het project Jongerenbegeleiding in de wijk. Acht grassrootsorganisaties uit de wijk, waar al veel jongeren komen, krijgen ondersteuning voor de begeleiding van circa 500 jongeren. Daarbij investeren zij in hun organisaties, werken we gezamenlijk een kwaliteitskader uit en werken we aan verbinding met de formele organisaties als OKT, scholen en buurtteam; - Aanvullend starten we een project gezinsbegeleiding in de wijk voor ouders met jonge kinderen.

Zuidoost Academie - Op 1 februari jongstleden is in voormalig schoolgebouw De Ster de Zuidoost Academie geopend. Onder de vlag van de Zuidoost Academie werken de partners van de ambitie gelijke kansen voor de jeugd samen aan het versterken van de (pedagogische) competenties van opvoeders en professionals die samen de pedagogische civil society van Zuidoost vormen. Er zijn afgelopen maanden onder andere inspiratiesessies, trainingen en een talkshow voor ouders/opvoeders, professionals en vrijwilligers georganiseerd. Het opleiden van pedagogisch medewerkers uit Zuidoost gaat ook vanuit de Zuidoost Academie (zie aanpak 0-6 jaar). Oudernetwerken - Mannen aan Zet is een met en door de community opgezet programma om vaderbetrokkenheid te stimuleren, vaders als rolmodellen in te zetten en mannen te emanciperen. Na de aftrap eind 2023 is begin 2024 een organisatiemodel opgezet en zijn activiteiten en trainingen voorbereid; - Het Makuba netwerk verbindt netwerken van moeders en faciliteert hen om hun rol beter te kunnen invullen. Dit is in 2024 gedaan met diverse inspiratiesessies, bijeenkomsten, trainingen en inzet van sleutelpersonen. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien.

Alliantiepartner s

Bewoners stadsdeel Zuidoost, gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen, kinderopvang, jeugdzorg, jongerenwerk, enz. Programma 5 Onderwijs

Programma

9

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van co-financiering?

Onderwijs, Jeugd Uitgaven tot 1 juli Ambitie Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Ten laste van middelen 2025 Ambitie 3 Jeugd en Onderwijs 1.266.605 823.298 1.266.605 -

-

SPUK Kansrijke wijken, jonge kind (net als bij Veiligheid) NPO, gemeentelijke en school bestuurlijke middelen; .

Ambitie 4: Werk en Economie Interventie

1. Meer jongeren/ bewoners duurzaam aan het werk; - Werk, aanpak armoede en schulden, als onderdeel van integrale buurtaanpak 2. Duurzame loopbaantrajecten in kansrijke sectoren; - Soepele overgang (vervolg)onderwijs – Werk 3. Doorontwikkeling Duurzame Publiek Private Samenwerking (ambitieoverstijgend) - Cirkel: Convenantpartners - Cirkel: Youth Academy Platform (OCTA). 4. Versterken Lokale Economie/ Community Wealth Building.

Activiteiten

Proces: Inrichting, sturing en samenstelling doorbraakteam is ongewijzigd. Uitvoering van doorbaken wordt gedaan in co-creatie tussen community-, publiek- en private partners. In relatie tot de gemeentelijke inzet en processen vindt goede afstemming plaats tussen de programmaregisseurs (bewakersrol) en gemeentelijk opdrachtgevers. Meer jongeren/ bewoners duurzaam aan het werk Doel in 2024 is totaal 1.000 mensen een stap verder helpen op de arbeidsmarkt, 350 dichter bij werk, 350 van geen werk naar werk, 250 van school naar werk, 50 van werk naar (beter) werk. Doorontwikkeling Zuidoost Werkt Sinds 15 februari 2024 is Zuidoost Werkt verhuisd naar een nieuwe locatie op het Bijlmerplein met als doel om meer zichtbaar én meer laagdrempelig te zijn. Deze verhuizing heeft gezorgd voor een sterke toename in inloop (en dus aantal aanmeldingen). Er zijn sinds de verhuizing begin februari t/m 1 mei 2024 circa 141 mensen binnen gelopen. Dit resulteert inmiddels in een gemiddeld aantal plaatsingen van 4,4 per week (voorheen 3,4 per week). In Q1 en Q2 zijn meerdere evenementen georganiseerd, waaronder Diversiteit en inclusie lunch met werkgevers, bewoners en maatschappelijke lokale organisaties, inspiratiesessie “Wilskracht” en Banenmarkt On Track (tijdens de week van Zuidoost).

Momenteel bereiden we een pilot voor met partijen aangesloten bij het Social Pact, om te komen tot een infrastructuur waarbij sleutelfiguren een cruciale rol krijgen in het (vertrouwd) empoweren van bewoners, met goed geregelde opvolging richting werk door Zuidoost Werkt. Duurzame loopbaantrajecten in kansrijke sectoren Vanuit Masterplan Zuidoost/ Zuidoost Werkt helpen wij werkzoekenden richting reeds bestaand aanbod (en bij de doorontwikkeling hiervan). Om die reden volgen wij de inzet van het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam op loopbaanpaden voor een

10

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

aantal specifieke branches: Bouw, Techniek en Groen/ Energietransitie, Zorg en Welzijn, Pedagogiek, ICT en Transport & Logistiek. Wij geven de lokale verbinding/brugfunctie van deze loopbaanpaden vorm. Te denken valt aan: Bouw, Techniek en Groen/ Energietransitie > koppeling met Groene Hub inz. Quick Fix Brigade, Zorg en Welzijn > koppeling met Cordaan via Randstad, Pedagogiek > koppeling met Zuidoost Academie, ICT > koppeling met TechGrounds en Zwarte Vrouwen Voor Technologie en Transport & Logistiek > fysieke aanwezigheid op On Track (30 mei). Ook het bestaande aanbod van opleidingstrajecten bij AmsterdamWerkt! is in beeld en we zetten in op meer lokale bekendheid door bijvoorbeeld Pilot Instroom Stimulans, waarbij lokale (informele) organisaties een financiële compensatie krijgen bij aanmelding én bij positieve afronding van een traject bij AmsterdamWerkt! Daarnaast is een loopbaanpad "van geen werk naar werk" in ontwikkeling, waar empowerment door lokale (informele) organisaties met vertrouwenwekkende Zuidoostenaren centraal staat, met daarna de koppeling richting het bekende aanbod via Zuidoost Werkt. Hierin wordt ook intern samengewerkt, onder andere met de gemeente (WPI) onder de noemer Talentontwikkeling (binnen aanpak "Iedereen Kans Op Werk") en met RWC omtrent Ongekend Talent. Ook het loopbaanpad "ondernemerschap" krijgt steeds meer vorm.

Doorontwikkeling Duurzame Publiek Private samenwerking Er zijn meerdere themabijeenkomsten georganiseerd om community-, publiek-, en private partners concreet en duurzaam aan elkaar te koppelen. Dit wordt doorlopend aangejaagd en (door)ontwikkeld. Conform de samenwerkingsafspraken wordt met betrekking tot thema’s werk en betaalbare bedrijfsruimte samengewerkt met Zuidoost City. Youth Academy Platform (YAP) Het doel is een kennisdelings en inspiratieplatform waar vraag en aanbod samenkomen door een koppeling te maken tussen het bedrijfsleven, jongerenorganisaties en jongeren, in te richten binnen het platform ZO=Zuidoost. Een formatie van 3 lokale professionals uit het gebied zijn eind 2022 geselecteerd voor de oprichting en trekkerschap van het platform. Uit de opgedane inzichten en ervaringen uit 2023 is bijsturing nodig gebleken. Er wordt momenteel gewerkt aan een onafhankelijk adviesrapport over de verdere voortzetting van het YAP. In gezamenlijkheid met alle betrokkenen wordt het adviesrapport beoordeeld. Dit betekent vertraging in het bouwen/ ontwikkelen van het platform. Afgewogen is dat zorgvuldigheid prefereert boven snelheid. Versterken lokale economie/ Community Wealth Building (CWB) - Het (bestaande) aanbod community based organiseren blijft een focus en wordt verder doorgezet.

Met de ontwikkeling van het Welzijnsdashboard en de Ondernemerswinkel zijn we begonnen te bouwen aan een infrastructuur die als voedingsbodem voor CWBinitiatieven dient en deze versterkt. De ambities vanuit de community zijn ook een rode draad in het versterken van de lokale economie, zodanig dat de economische toplocatie Zuidoost ook meer positieve impact heeft voor bewoners. -

Welzijnsdashboard

11

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

Het welzijnsdashboard laat zien hoe het met bewoners gaat in een wijk, door onderwerpen te monitoren die voor bewoners zelf belangrijk zijn. Dit maakt het tot een menselijker meetinstrument voor de economie en wordt door de community gestuurd. In Q1 en Q2 is het welzijnsdashboard protocol ontwikkeld. Daarbij is er gestuurd op draagkracht om het in de werkwijze van de gemeente en andere partners op te nemen. Hierdoor kan samen met bewoners als gelijke partners het goede gesprek worden gevoerd en kan beleid hierop worden aangepast. Tot nu toe is de ontwikkeling van een dashboard in 2 nieuwe wijken gestart, te weten de G-buurt en Reigersbos. In Q3 en Q4 wordt het Welzijndashboard Venserpolder met bewoners doorontwikkeld als middel voor co-creatie wijkontwikkeling. - Versterken ondernemersvaardigheden Ondernemersvaardigheden worden via de Ondernemerswinkel versterkt in co-creatie met partners van Masterplan Zuidoost. De doorontwikkeling van de Ondernemerswinkel als infrastructuur is in gang gezet en een nieuwe locatie, de winkel bevindt zich momenteel aan het Bijlmerplein 875, wordt gezocht om hier duurzaam invulling aan te geven. De vaardigheden die ondernemers ontwikkelen via de Ondernemerswinkel zijn cruciaal opdat ook startende ondernemers perspectief vinden om voldoende inkomen uit hun onderneming te halen.

Ondernemershubs en lokale netwerken en partners zijn nauw betrokken bij de programmering. Impact ondernemers, inclusief maatschappelijke organisaties die de ambitie hebben te groeien tot sociale ondernemingen worden ondersteund met informatie, workshops en programma’s gericht op het versterken van de ondernemersvaardigheden. Samenwerking en gedeeld eigenaarschap wordt gestimuleerd en een businesscase voor een incubatieprogramma voor coöperatieve organisatievormen in kansrijke sectoren is ontwikkeld, vanuit de ervaringen die het afgelopen jaar is opgedaan met de formering van de Verenigde Foodondernemers Zuidoost. Het bereik van De Ondernemerswinkel: o Wekelijkse programmering waarbij gemiddeld 15 lokale ondernemers per keer de Ondernemerswinkel bezoeken; o Bereik in afgelopen 6 maanden 180 ondernemers; o 44 ‘1-op-1’ coaching sessies. Om de bestaande ondersteuning en ontwikkeling van ondernemers effectiever te organiseren, wordt in de komende periode gewerkt aan een loopbaanpad voor ondernemers. Daarmee worden verbindingen gelegd tussen het aanbod via de Ondernemerswinkel, vanuit de gemeentelijke afdeling Ondersteuning Ondernemers, vanuit het Onderwijs en vanuit zakelijke dienstverleners.

Deze organisatie in een loopbaanpad maakt ook de uitwisseling tussen ondernemen en werken makkelijker: Ondernemers die meer gebaat zijn bij werk in loondienst en loopbaantrajecten worden gelinkt aan de inzet op Van geen werk naar werk en Van werk naar beter betaald werk. Hiervoor wordt nauw samengewerkt met Zuidoost Werkt en de RWC Loopbaantrajecten. De schuldenproblematiek onder lokale ondernemers is inzichtelijk gemaakt en in Q3 en Q4 wordt ingezet op de aanbevelingen voor betere toeleiding naar formele schuldhulp en betere samenwerking tussen informele armoede- en schuldenprojecten en de professionele schuldhulpverlening ten behoeve van voorkomen en tijdig signaleren en begeleiden van ondernemers met problematische schulden. -

Toegankelijke bedrijfsruimte (integraal met ambitie 2)

12

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

In co-creatie met ambitie 2 Wonen, de gemeente (stadsdeel/ directies) en Zuidoost City werkt ambitie 4 aan het inzichtelijk maken 'betaalbaarheid' ten behoeve van toegankelijke vastgoed en ruimte voor lokale ondernemers. Daarbij richt ambitie 4 zich op drie doelen: o Een betere verdeling van en toeleiding naar bestaande betaalbare bedrijfsruimte; o Vergroting van het aanbod betaalbare bedrijfsruimte binnen het bestaande bedrijfsruimte aanbod in Zuidoost; o De ontwikkeling van nieuw aanbod betaalbare bedrijfsruimte in Zuidoost. - Financieringsmogelijkheden/ Community Investeringsfonds Uit de verkenning naar een community investeringsfonds is gebleken dat het efficiënter is zo’n fonds gemeente breed op te zetten, maar lokaal te sturen. In afwachting van de haalbaarheidsstudie voor een lokaal sociaal impact investeringsfonds en een Nieuw Amsterdams Verbond door de gemeente is dit onderdeel tijdelijk stopgezet. Wel wordt vanuit ambitie 4 meegedacht over de invulling van het investeringsfonds, waarbij door ons sterk wordt ingezet op lokale sturing en toekenningscriteria. Verwacht wordt in 2025 een fonds te kunnen starten. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan gesprekken met bestaande aanbieders van financiering, zoals banken, om ondernemers vanuit Zuidoost beter toegang te geven tot het reguliere financieringsaanbod. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost, Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Onderwijs, Gemeente Amsterdam en Rijk

Programma

Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding

Portefeuille

Economie en Sociaal

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven tot 1 juli

Is er sprake van co-financiering?

N.v.t.

Ambitie Budget 2024 Realisatie + Verplichting juni 2024 Prognose 2024 Ten laste van middelen 2025 Ambitie 4 Werk en Economie 919.315 199.401 644.315 275.000

Ambitie 5: Bestuur en Organisatie Interventie

1. Heroriëntatie op governance en inhoud van Masterplan Zuidoost ten behoeve van de doorontwikkeling van het masterplan. 2. Het inrichten van een proces van continu leren en ontwikkelen.

Activiteiten

Ambitie 5 was in de vorige fase vooral gericht op de interne governance van de gemeente Amsterdam ten behoeve van het masterplan: bijvoorbeeld de inzet van gemeentelijke opdrachtgevers per ambitie, het vereenvoudigen van processen, het samenvoegen van de gebiedscyclus met het Masterplan in het meerjarenprogramma 2023 – 2026, een andere werkwijze van het gemeentelijk managementteam

13

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

(waaronder het sturen en leren rondom integrale aanpakken), drie coördinerend wethouders voor de integrale aanpakken en de inrichting van de nieuwe raadscommissie Stadsontwikkeling (SO) voor het Masterplan Zuidoost, het Nationaal Programma Samen Nieuw-West, de Aanpak Noord en de Aanpak Binnenstad. In de heroriëntatie reflecteren we op alle ambities en is er bijzondere aandacht voor de positionering van ambitie 1 (Inclusie & participatie) en 5 (Zuidoost verandert het bestuur). Ambitie 5 gaat onder andere over de governance en is daarom een belangrijk onderdeel van de heroriëntatie. In het Masterplandocument staat over ambitie 5: “Zuidoost verandert het bestuur: In Zuidoost heb je te maken met één overheid, die transparant, flexibel en effectief is en stuurt vanuit het belang van het gebied en haar inwoners”. In de heroriëntatie behoort bij de doorontwikkeling van ambitie 5 onder andere de aanscherping van de rol- en taakverdeling tussen de programmaorganisatie, de gemeentelijke c.q. stadsdeelorganisatie en andere alliantiepartners (incl. bewoners) en een effectieve en consistente communicatie daarover in de binnen- en buitenwereld. Overigens gaat ambitie 5 van het masterplan over een andere manier van werken van de overheden die actief zijn in Zuidoost, dus niet alleen over de stadsdeelorganisatie van de gemeente Amsterdam.

Er zijn voor ambitie 5 nog geen nieuwe uitgangspunten vastgesteld. Naar verwachting wordt een voorstel tot herontwerp van het masterplan in Q4 van dit jaar voorgelegd in de raadscommissie. In het derde kwartaal van 2023 is met een selectiecommissie - bestaande uit vertegenwoordigers van de Alliantie, de initiatiefgroep community, de stadsdeelcommissie Zuidoost en het programmabureau Masterplan Zuidoost – gezocht naar een programmadirecteur ad interim. De selectiecommissie heeft unaniem besloten dat dit proces niet heeft geleid tot de selectie van een benoembare kandidaat en heeft geadviseerd om voor de heroriëntatiefase tegemoet te komen aan de behoefte van het programmabureau en een leidinggevende te werven. Vooruitlopend op het aanstellen van een programmadirecteur is per 15 februari jongstleden het programmabureau versterkt met Magda Puljhun als teammanager. Zij is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het programmateam. Deze uitkomsten vormen, samen met de blueprint die is opgesteld door de community, de basis voor het profiel waaraan de nieuwe programmadirecteur van het Masterplan Zuidoost zal worden getoetst. Het opstellen van het profiel is in de eerste fase van het wervingsproces en nauw verweven met het verloop van de heroriëntatie.

Het profiel wordt opgesteld in samenspraak met de community, alliantiepartners en met ondersteuning van de afdeling Management Development van de gemeente Amsterdam. Doelstelling en/ of streefwaarde

Zuidoost verandert het bestuur: In Zuidoost heb je te maken met één overheid, die transparant, flexibel en effectief is en stuurt vanuit het belang van het gebied en haar inwoners.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, convenantpartners, gemeente Amsterdam en overige alliantiepartners (Rijk, OM, Politie, Rochdale, Johan Cruijff Arena, Randstad, OKT, Zonova, stadsdeelcommissie Zuidoost).

Programma Portefeuille

Programma B Bestuur en Organisatie

14

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost

Gemeentelijke bijdrage

Voor heroriëntatie is een budget van € 100.000 beschikbaar en is meegenomen in de budgetten van Programmabureau. Is er sprake van n.v.t. co-financiering?

15