Manifest B5 - kader voor inzet buurtbudget

Manifest B5 E​en van onderop ontwikkeld kader voor het inzetten van het buurtbudget in Ontwikkelbuurten Het buurtbudget als instrument voor democratisering en versterking van bewonersorganisaties en stakeholderschap bij het duurzaam zorgen voor en ontwikkelen van de buurt

1

(​Manifest versie 1​1​.)

B5 B5 staat voor de vijf bewonersplatforms uit de stadsdelen Noord, Nieuw West en Zuidoost, die zich hebben verenigd om gezamenlijk tot dit Manifest te komen om zo duurzame verandering tot stand te brengen door middel van een kader voor het inzetten van het buurtbudget in Ontwikkelbuurten. B5 zijn: ​Buurtplatform Deysselbuurt, Flora 4 Life, Hart voor de K-buurt, Platform 1106 Holendrecht en G-buurt Moving Forward. ​Zie ook: ondertekening.

Amsterdam, 27 oktober 2020

1

Dit is de eerste versie van een Manifest dat is ontstaan door de samenkomst van vijf bewonersplatforms, maar het is niet in beton gegoten, net zo min als het aantal buurtorganisaties die dragers zijn van dit Manifest.

2

Leeswijzer Pagina 4

Een introductie: voor de wethouder

Pagina 5

Wie zijn wij en waarom dit Manifest?

Pagina 6 t/m 7

Buurtbudget

Pagina 8 t/m 10

Onze kernwaarden en meerwaarde

Pagina 10 t/m 11

Belemmeringen

Pagina 12

Wat wij nodig hebben

Pagina 13

Ondertekening

3

Voor de wethouder Dit Manifest wordt als eerste overhandigd aan de ​wethouder Sociale Zaken, Diversiteit & Antidiscriminatiebeleid en Democratisering, Rutger Groot Wassink. Dit zal plaatsvinden op 5 november 2020 tijdens de openbare Livecast van Pakhuis de Zwijger: ​De toekomst van het buurtbudget; Hoe helpt een stedelijk kader ons op weg naar een duurzame implementatie van het buurtbudget in Amsterdam? Ook wordt het Manifest aan wethouders Laurens Ivens van Ontwikkelbuurten, Wonen, Bouwen en Openbare Ruimte en aan Marieke van Doorninck van Ruimtelijke Ordening en Duurzaamheid aangeboden. Onze integrale visie en aanpak is van grote waarde bij de integrale opgave van buurt- en gebiedsontwikkeling. Het gaat hierbij om de versterking van bewonersorganisaties en stakeholderschap bij integrale buurt- en gebiedsontwikkeling. Het is dan ook logisch om de facilitering en het werk van buurtplatforms, duurzaam en integraal te financieren. Op 8 mei 2019 heeft de gemeenteraad de beleidsbrief democratisering vastgesteld waarin het volgende is opgenomen over buurtbudgetten: “We zetten de experimenten met buurtbegroten voort. […] We experimenteren nadrukkelijk ook daar waar we het hardst nodig zijn: in de ontwikkelbuurten.

De lessen die we van de experimenten leren gebruiken we voor de ambitie om de financiële huishouding van de gemeente zo in te richten dat de buurtbudgetten daar een belangrijke plek innemen en dat we initiatieven ook integraal kunnen financieren.” “Het vergroten van het eigenaarschap en de zeggenschap van bewoners is één van de speerpunten van het huidig coalitieakkoord van Amsterdam. Vanuit die ambitie is de gemeente vorig najaar gestart met buurtbudget-pilots in drie verschillende stadsdelen. Inmiddels is de tweede ronde gestart in zes stadsdelen en wordt er een stedelijk kader ontwikkeld. Met als doel: het buurtbudget uit de experimenteerfase halen, en op duurzame wijze onderdeel maken van het DNA van de stad. Aan welke voorwaarden moet een dergelijk kader voldoen om blijvend bij te dragen aan het versterken van de lokale democratie in Amsterdam?” ​2

2

​https://dezwijger.nl/programma/de-toekomst-van-het-buurtbudget

4

Wie zijn wij en waarom dit Manifest? Wij vormen een (groeiende) ​coalitie van buurtorganisaties van onderop, ​uit verschillende delen van de stad. Wij zijn die makers van de stad die iedere dag met veel intrinsieke motivatie opstaan om met de voeten in modder, mensen, buurten en stad beter te maken. Wij zijn die community organizers die de community samenhang geven. Wij zijn vaak aanspreekpunt en stemversterker. Wij geven mensen die te weinig gehoord of gezien worden een stem, door hun geluid te verwoorden en naar voren te brengen. Velen van onze buurtorganisaties zijn actief in de ‘’​Ontwikkelbuurten​’’.​ ​Dit zijn de buurten met kwetsbare mensen en uitdagingen op sociaal economisch gebied. Buurten waar sprake is van ​investeringsachterstand​: in mensen, wonen, voorzieningen en openbare ruimte. Een aantal van ons heeft ervaring opgedaan met - verschillende vormen en van inzet van Buurtbudgetten​3​. Ondanks de verschillende buurten en contexten waarin wij werken, hebben wij veel overeenkomstige ervaringen opgedaan en zijn wij tot gelijksoortige bevindingen gekomen. Wij zijn er door onze ervaringen en resultaten uit te wisselen tot de conclusie gekomen dat de vorm en de keuze van inzet van buurtbudget, veel verschil maakt​ in het al dan niet kunnen toewerken naar een​ duurzame zorgenergie en participatie infrastructuur in de buurt en daarmee van democratische vernieuwing.

Het inzetten van ​Buurtbudgetten als democratiseringsinstrument voor versterking van bewonersorganisatiekracht​ leidt er bovendien toe dat wij kunnen ​doorgroeien naar volwaardig stakeholderschap bij de ontwikkeling van onze buurt en ons woon- en leefgebied​. Zo kan worden geïnvesteerd in het ontwikkelen van ​volwaardig zeggenschap en eigenaarschap​ bij het ontwikkelen van de buurt en het ‘zorgen’ voor de buurt. Hiermee sluiten wij aan op een van de belangrijke democratiseringsdoelstellingen in het coalitieakkoord. In het coalitieakkoord staat over ruimte voor organisatiekracht van onderop, zeggenschap en eigenaarschap: ‘​’We stellen gemeenschappen in staat om zichzelf te organiseren als ze tegelijkertijd werken aan versterking van brede Amsterdamse sociale binding’’ en ​‘’Amsterdammers laten vaak en op veel plekken zien dat zij tal van zaken prima zelf kunnen regelen. Hier moet de overheid steunend en niet sturend zijn’’​. en ‘’​We voelen het als onze verantwoordelijkheid om de zeggenschap en eigenaarschap van bewoners te vergroten. Niet door nieuwe stelsels op te tuigen maar door met de stad het gesprek en het debat aan te gaan over hoe dat kan en moet’’​. en ‘​’We streven aan een gemeentelijke organisatie die open staat voor maatschappelijk en buurtgericht initiatief.’’

Met dit ​Manifest​ onderschrijven wij het belang om het ​Buurtbudget​ in Ontwikkelbuurten op duurzame wijze in te zetten. Als groeiende coalitie van buurtplatforms en dragers van dit Manifest, willen wij een ​van onderop​ ​gedragen bijdrage​ leveren aan het​ te ontwikkelen Buurtbudgetkader. Wij leveren een aantal belangrijke - vanuit de praktijk getoetste voorwaarden voor dit kader. Hiermee kan er zoals beoogd, blijvend worden bijdragen aan het versterken van de lokale democratie in Amsterdam én aan een ​duurzame, integrale ontwikkeling van onze buurten. 3

Niet alle bewonersplatforms in deze coalitie hebben met buurtbudgetten gewerkt of de aard en inzet van het buurtbudget verschilt onderling. Uitwisseling van ervaringen van - het resultaat van - de inzet van het (type) buurtbudget, hebben tot belangrijke inzichten geleid ( zoals hierboven benoemd).

5

Buurtbudget Democratisering en integrale, inclusieve buurtontwikkeling Vanuit een integrale visie en een inclusieve aanpak, zorgen wij voor de buurt en werken wij aan de ontwikkeling van onze buurten en aan het tot stand brengen van een duurzame participatie infrastructuur. In onze buurten telt iedereen mee; daar worden zelfs de​ ‘not usual suspects’ gehoord en geactiveerd om mee te doen. Wij vinden het niet meer dan logisch dat onze community opbouwende werk als buurtplatforms, duurzaam en integraal financiering verdient. Door buurtplatforms te faciliteren wordt het mogelijk gemaakt om een duurzame buurtzorg- en participatiestructuur te ontwikkelen. De budgetgelden worden niet in kortlopende projectjes geïnvesteerd, maar in een duurzame buurtinfrastructuur waar democratische vernieuwing voorop staat en buurtontwikkeling met inbreng van ​van onderop ​mogelijk wordt. Om dit mogelijk te maken is het van belang dat elke buurt - elk op eigen wijze - gefaciliteerd wordt in het ontwikkelen van zelforganisatie(kracht) en een erkende positie en budget krijgt. Het is wel van belang dat buurtplatforms mee willen doen, mee kunnen doen en dat zij niet alleen in formele zin uitgenodigd worden, maar zich ook daadwerkelijk uitgenodigd voelen om mee te doen. Bewonersplatforms moeten ook in staat gesteld worden om een kwalitatief goede bijdrage te kunnen leveren o.a.

door een goede achterban te organiseren​4​. Het werken met buurtplatforms voor de uitvoering van buurtbudgetten en het inzetten van het buurtbudget voor de versterking van buurtplatforms, is een vernieuwend instrument voor democratisering en duurzame, integrale en inclusieve buurtontwikkeling​ ​omdat: a.

Het ruimte en handvatten biedt voor het toepassen van beproefde, duurzame methoden van bottum-up-participatieve-methodes zoals het '​'inclusieve opbouw participatie'​ ' model dat past bij de ​contributieve / doe-democratie.​ Omdat wij zodoende tot in de haarvaten van de buurt en communities - weten wat er speelt en wat de behoeften van de buurt zijn, kunnen we ook ​zorgen voor de buurt en buurtgenoten activeren​ om ook mee te doen.

b.

Kwetsbare doelgroepen worden bereikt die in mindere mate (of geen) toegang hebben tot digitale middelen. Positief effect van deze uitvoering is dat ook de (informele) infrastructuur in de buurt wordt verstevigd. Er ontstaan nieuwe netwerken, verbindingen en buurt-communicatiesystemen. Dit zien wij niet terug bij de “stem-vorm” die in sommige stadsdelen wordt toegepast. Buurtplatforms hebben in dat kader een speciale positie, (t.o.v. bijvoorbeeld kerken, sportverenigingen, etc.) want iedereen woont ergens, met buurtplatforms bereik je in principe iedereen die woont dat deel van het stadsdeel.

c.

Het ruimte en handvatten biedt voor het faciliteren van buurtorganisatiekracht waardoor wenselijke, duurzame vormen van samenwerking en partnerschap met ‘van onderop’ mogelijk wordt bij buurtontwikkeling (Ontwikkelbuurten).

4

zie ook de Motie Ontwikkelbuurten van Hart voor de K-buurt: ​http://bit.ly/motieontwikkelbuurten

6

Met het verwezenlijken en daarmee, het faciliteren van buurtplatforms-van-onderop, krijgt de gemeente een belangrijke partner erbij; de georganiseerde bewoner als stakeholder bij buurtontwikkeling (Ontwikkelbuurten). Er zijn nu meerdere coalities aan het vormen, dat biedt een kans om te bouwen aan partnerschap waar georganiseerde bewoners structureel aan tafel zitten. Hiermee anticiperen wij samen op het toekomstig wettelijk kader van bewonersparticipatie binnen de Omgevingswet 2022. d.

Door facilitering van en partnership met buurtplatforms, wordt samen ontwikkelen en waarde voor de buurt creëren mogelijk; hiermee worden alle partijen - bewoners, professionals en ambtenaren - effectief empowered. Investering en facilitering van buurtplatforms heeft als resultaat en effect dat: ➢ Het buurtbudget dient als democratiseringsinstrument voor het versterken en verduurzamen van zeggenschap en eigenaarschap. ➢ Het buurtbudget draagt bij aan de versterking van de contributieve / doe-democratie. ➢ Met het buurtbudget worden de stemmen gehoord van de mensen die niet meedoen aan top-down geregisseerde stemprocedures; dat zijn de stemmen naar wie er standaard normaal, niet geluisterd wordt. ➢ Het buurtbudget ruimte biedt voor het bouwen aan een duurzame zorg- en participatiestructuur in de buurt (in plaats van een projectencarrousel van incidentele aard). ➢ Het buurtbudget investeert in het in kracht brengen van volwaardig stakeholderschap van (georganiseerde) bewoners bij het ontwikkelen van hun buurt.

7

Onze kernwaarden en meerwaarde ➢ Wij streven altijd naar een goede afspiegeling van de buurt: wij zijn divers en handelen inclusief. ➢ Wij werken bottom-up en vanuit een organisch proces, zorgen wij voor verbinding en bewegen daarbij mee met de (zorg)behoefte van de buurt. ➢ Wij activeren netwerken en mensen om mee te doen en bereiken daarbij de mensen die normaal niet worden bereikt en waar niet naar geluisterd wordt. ➢ Wij ontwikkelen gezamenlijke buurtkracht en zorgen voor de buurt; bewoners pakken op wat nodig is om te doen voor mens, buurt en stad. ➢ Eigenaarschap en zeggenschap zijn voor ons niet alleen belangrijke democratische waarden. Het zijn ook belangrijke randvoorwaarden om verbeterresultaten en betekenisvolle meerwaarde tot stand te kunnen brengen in onze buurt. ➢ We besteden graag onze energie in het leveren van aantoonbare resultaten en in het genereren van meerwaarde voor de buurt en waar mogelijk ook besparingen voor de gemeente. ➢ We werken vanuit co-creatie 5​​ met als doel om: - tot innovatieve en breed gedragen bottom up oplossingen te komen; - de gelijkwaardigheid en wederkerigheid van alle betrokkenen te bevorderen en garanderen; - actief te kunnen inspelen op de behoeftes en urgenties vanuit de buurt (situaties die zich voordoen en het ritme van de buurt volgen); - samenwerkingen met diverse (zelf)organisaties te bevorderen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Movisie zegt ‘’Geef de bewoner meer ruimte!’’ Maandag 19 oktober 2020 vond er een presentatie (*) plaats van een onderzoek dat Movisie doet over de kracht van bewonersorganisaties. Belangrijk om die kracht te bewaren is een stuk vrijheid. Maar de neiging van de overheid is juist vaak te willen kaderen. Movisie: ‘’In de eigenheid zit de kracht. Probeer dus niet teveel ‘’een systeem’’ te bouwen waar ze zich in moeten voegen, maar kijk welke meerwaarde een burgerinitiatief-van-onderop kan hebben. Volg de burger i.v.p. inkaderen’’ ​6​. Voorwaarde is wel: je moet politiek lef hebben om bewoners in kracht te durven zetten! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Welkom aan onze tafel Op dit moment zijn er in de stad soortgelijke bewegingen gaande, er zijn bewonersplatforms die al uit eigen beweging een petitie of manifest hebben aangeboden en er zijn diverse bewonersorganisaties die zich verenigen om tot gezamenlijke werkbare kaders te kunnen komen 5

​Co-creatie is een vorm van samenwerking, waarbij álle deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces,

zoals een plan, advies of product. Kenmerken van co-creatie zijn dialoog, 'common ground', enthousiasme, daadkracht en focus op resultaat. Voorwaarden voor succesvolle co-creatie zijn gelijkwaardigheid van de deelnemers, wederkerigheid, openheid en vertrouwen. 6 ​Deze Youtubeclip staat voorgesorteerd op het juiste timeframe: ​https://youtu.be/WpbhOZtmE8Q?t=671

8

met de gemeente. De Rode draad van alle “ manifesten” in ontwikkeling: we willen een ​Seat at the Table​. Wij willen niet alleen een plek aan tafel, wij creëren onze eigen tafel en nodigen u uit om plaats te nemen. Een handreiking Hoewel wij met klem de punten presenteren waarmee wij (gezamenlijk met de stakeholders) een breed kader willen scheppen voor het werken met buurtbudgetten in de Ontwikkelbuurten, is dit geen aanval, maar een handreiking naar de gemeente. In het geval van de Buurtbudgetten zijn wij gezamenlijk de pilots aangegaan en hier hebben alle partijen lering uit getrokken. Na uitgebreid onderzoek, talloze evaluaties, voortgangsrapportages en publieke debatten over het experiment Buurtbudgetten, zijn wij toe aan concretisering van het instrument budgetten voor bewonersplatforms. Oftewel: het creëren van een eigen kader. Een bredere kijk op Buurtrecht Daarom hebben wij getracht zoveel mogelijk concrete werkbare punten aan te dragen die wij verenigd willen zien in een nieuw kader voor ​buurtbudgetten in Ontwikkelbuurten​. Onze visie gaat verder dan de Ontwikkelbuurten en de Buurtbudgetten als middel.

De punten die wij aandragen zijn van toepassing op de brede omgevingsvisie: het optimaal ontwikkelen van buurten, vanuit een democratisch grondbeginsel waarbij ​het eigenaarschap en de zeggenschap van buurtbewoners wordt vergroot, om de leefbaarheid in de Ontwikkelbuurten te vergroten​. Systeemwereld Enkele punten gaan breder over het spanningsveld tussen de systeem- en leefwereld. Om in bewoners taal te spreken: de bureaucratische processen (hoe wij die ervaren staat in dit document toegelicht), zijn vaak slopend, het remt ons af in ons betekenisvolle werk voor- en met de buurt. In verhouding zijn wij te veel tijd kwijt aan overleg, het produceren van stukken en het verantwoorden van onze werkzaamheden. Niet alleen de bewoners worden moe van deze disbalans in het systeem, ook ambtenaren waar wij mee samenwerken geven aan soms de grootste moeite te hebben met de bureaucratische werkwijze. Een partner voor het vergroten van draagvlak Wij willen een structurele plek in het besluitvormingsproces en in het ontwikkelproces van het kader. Het is niet zo dat wij volledig budgetrecht claimen, wel zouden wij binnen het vastgestelde kader (dat gezamenlijk tot stand moet komen) op onderdelen mandaat willen krijgen, zoals dat in het verleden ook in de wijkaanpak gebeurde. Hierbij zouden we de Overlegwet voor bewonerscommissies als voorbeeld kunnen nemen.

Van B5 naar B32 De weg die wij zijn ingeslagen is geen korte termijn verhaal, dit is de eerste stap vanuit een groeiende coalitie. De partijen die nu ondertekenen zullen spoedig vergezeld worden door andere bewonersplatforms die nu al hebben laten weten aan te willen sluiten bij de volgende ronde. Intern hebben wij een agenda met alle relevante data waarop wij naar buiten treden met het (hernieuwde) manifest. Van de vertegenwoordiging van 5 Ontwikkelbuurten naar 32 Ontwikkelbuurten!

9

B5 wil veranderd zien: ● Positie: erkenning als stakeholder bij de ontwikkeling van buurt en gebied; hiermee anticiperen wij op de positie van de georganiseerde bewoner - als stakeholder bij gebieds- en buurtontwikkeling - binnen de Omgevingswet (1 januari 2022). ● Middelen: platformrecht of buurtrecht (hierbij verwijzen wij naar het subsidiariteitsbeginsel​7​) met daaraan gekoppeld buurtplatform- en ontwikkelbudget ● Recht: op ondersteuning, organisatievorming, zeggenschap en eigenaarschap “Wij doen dit vanuit onze passie en vanuit onze verantwoordelijkheid voor onze buurten”

DE BELEMMERINGEN “We hebben behoefte aan erkenning. Om ons te kunnen organiseren en te kunnen ontwikkelen in onze rol als stakeholder moeten we ondersteund en gefaciliteerd worden” Het gebrek aan ​wettelijke kaders​ ervaren wij als een belemmering in ons handelen, wij pleiten daarom voor: - Een juridische/wettelijke status voor buurtplatforms - Een erkende positie - Duidelijke informatie over onze positie Te veel ​plannen​ met te weinig oog voor de uitvoering ervaren wij als een belemmering: - Maak onderscheid op welk niveau: bestuurlijk of uitvoerend; - Gekoppeld aan slagkracht, oftewel: doen! - Geen uitstel maar direct aan de slag - Geen visies zonder concretisering Samenwerkingsrelatie​ met de gemeente: - Gun ons ruimte voor het experiment, al doende leren we. - Het gaat mis als voortrekkers/kernteamleden als ​usual suspect ​gezien worden. - Wij werken niet voor legitimiteit. Wij verwachten dat ons werk beoordeeld wordt met oog voor proces en resultaat. - Niet “betrek op tijd” maar: “zet in kracht!” - In het kader worden vernieuwende vormen van monitoring en verantwoording ontwikkeld.​ ​We pleiten voor een andere manier van werken van de overheid, juist van democratisering: een andere vorm van monitoring en verantwoording, zie als voorbeeld: https://drive.google.com/file/d/11TzhacYPmLyQOryUEOIoOd7kYo7MRsFz/view?usp=sharing

Budget - Wij hebben budget nodig dat inzetbaar is om onafhankelijke deskundigheid in te huren w.o. budget voor raadpleging en onderzoek. Bijvoorbeeld in de vorm van een ​voucher​ voor ambtelijke ondersteuning. - Wij willen buurtprofessionals kunnen betalen (waar nu vaak externen voor worden ingehuurd). De vrijwilligheid voorbij: bewoners moeten betaald kunnen worden als ze zich bovenmatig als buurtprofessional inzetten. We willen duidelijkheid over hoe om te gaan met tarieven en vergoedingen en stellen voor om de buurtstaffel die Hart voor de K-buurt heeft ontwikkelt 7

​Het ​subsidiariteitsbeginsel​ of ​subsidiariteitsprincipe​ is een organisatiewijze of regel in taakverdeling tussen 'hogere' en 'lagere' openbare ​overheden​. Het houdt in algemene zin in dat hogere instanties niet iets moeten doen wat door lagere instanties kan worden afgehandeld.

10

stedelijk over te nemen als richtlijn​8​. - Wij willen investeren in de relatie met de buurt door cohesieversterkende. activiteiten voor bewoners op te nemen in het budget. - Wij zetten budget in voor het bevorderen van capaciteiten en het stimuleren van de ontplooiing en het vergroten van participatie van bewoners. - Met het budget zorgen wij ook voor co-creatie en samenwerking met en tussen kleine zelforganisaties in de wijk en laten wij hen zo een rol spelen in de uitvoering van de buurtactiviteiten. Ophalen - Niet langer eenzijdig ophalen van informatie. - Inzage in wat er daadwerkelijk met onze input wordt gedaan. Communicatie en schrijftaal - Gebruik geen ambtelijke, wollige taal. - Presenteer geen abstracte plannen, die onvoldoende resultaatgericht zijn, hiermee wordt onvoldoende draagvlak bereikt. Participatie - Participatie moet niet als doel op zich worden ingezet. - Inzet van (ervarings)deskundigen moet beloond worden. Principenota’s - De wijze waarop principenota's tot stand komen is niet meer van deze tijd​. Wij vinden dat er meer dan genoeg (vage) principenota’s, die niet met georganiseerde bewoners (als stakeholder), zijn geproduceerd.

8

Hart voor de K-buurt heeft hiervoor een buurtstaffel ontwikkeld, zie: ​www.bit.ly/buurtstaffel

11

WAT WIJ NODIG HEBBEN Facilitering ❏ Kaderafspraken op buurtniveau. Naar het voorbeeld van hoe de Overlegwet is geregeld voor Bewonerscommissies ❏ Dat ons werk beoordeeld wordt met oog voor proces en resultaat ❏ Dat de gemeente meer optreedt als sparringpartner en minder als controleur ❏ Dat we een vorm van verantwoording vinden die past bij onze manier van werken ❏ Meer terugkoppeling over wat er daadwerkelijk met onze input wordt gedaan ❏ Dat bewoners in alle plannen betrokken worden Heldere organisatie en communicatie voorwaarden ❏ Dat er goede afspraken worden gemaakt over het halen en brengen van informatie. ❏ Dat er goede en begrijpelijke informatie vooraf wordt geboden ❏ Dat er ruime mogelijkheid is om te kunnen reageren ❏ Dat er heldere besluitvorming plaatsvindt (wat wel en wat niet wordt overgenomen). ❏ Dat er een formele bezwaarprocedure mogelijk is ❏ Dat er heldere en begrijpelijke taal in schriftelijke stukken wordt gebruikt Betrokkenheid ❏ Dat wij in een zo vroeg mogelijk stadium betrokken worden.

Tijdig in proces: platforms actief informeren en op tijd raadplegen bij planvorming ❏ Dat er gewerkt wordt met korte principenota’s, waarin veel meer over de uitvoering is vastgelegd “principes omzetten in daden”, oftewel met bijbehorend plan van aanpak en budget ❏ Dat principenota’s in nauwe samenspraak met bewoners ontwikkeld worden ❏ Dat er een goede monitor is in de vorm van een simpel ​dashboard. ​Met planuitvoering en buurtontwikkeling ❏ Dat we geraadpleegd worden bij projecten (externe bureaus geven een vertekend beeld) Ondersteuning ❏ Dat we kunnen werken met een onafhankelijke tussenpartij die ontzorgt, faciliteert en procesondersteuning biedt (bijvoorbeeld bij administratie en financieel beheer), zodat wij ons werk onbelemmerd kunnen uitvoeren. ❏ Dat we kunnen werken vanuit een fysieke locatie om bij elkaar te kunnen komen. Zonder uitvalsbasis (eigen ruimte) is het onmogelijk georganiseerd te raken en ook te helpen de rest van de buurt te organiseren. ❏ Dat er geen nieuwe, voor dit doel bij elkaar geroepen regiegroepen in de wijk worden gevormd. Zet bestaande netwerken in kracht, zie de buurtorganisatie als regiegroep en werk samen met ons om dit op te zetten. ❏ Erkenning voor de rol van het buurtplatform als community builder en faciliteer dit.

Een van de experimenten heeft het idee van het buurtplatform recht naar voren gebracht (in de studie van Waag en Kennisland wordt dit een ‘’mooie bijvangst’’ genoemd). Met het structureel toekennen van buurtbudgetten aan buurtplatforms wordt eerste stap hiernaartoe gezet 9​​ . ❏ Dat er een centraal aanspreekpunt of verzamelplaats wordt gecreëerd, waar je gerelateerde info weg kan halen zodat je niet steeds hoeft te zoeken.

9

Wat wordt bedoeld met het “buurtplatform-recht’’ ? Zie dit (werk)document van Hart voor de K-buurt: https://docs.google.com/document/d/1vsj_5on3K05ufgiK4rX-Itt7L-5yhbm_YdmVlgVn6gE/edit

12

ONDERTEKENING Op dit moment bestaat de coalitie uit 5 stedelijke bewonersplatforms en uitbreidende met de dag. Van de 5 Ontwikkelbuurten zullen wij alles op alles zetten om door te groeien naar een federatie van 32 Ontwikkelbuurten. Wij, ​Buurtplatform Deysselbuurt, Flora 4 Life, Hart voor de K-buurt, Platform 1106 Holendrecht en G-buurt Moving Forward, ​verzoeken het college van burgemeesters en wethouders om de kennis en ervaring die wij met u delen middels dit document te gebruiken voor het maken van de nieuwe kaders en wetten rondom de Buurtbudgetten en de Ontwikkelbuurten en ons daarin actief te betrekken.

❏ Buurtplatform Deysselbuurt ❏ Flora 4 Life ❏ Hart voor de K-buurt ❏ Platform 1106 Holendrecht ❏ G-buurt Moving Forward

13