Kadernota 2027 Spaarnwoude.pdf
Tekst van het document
Recreatieschap Spaarnwoude Kadernota 2027
versie AB 12-12-25
Samenvatting
Kadernota
Bijlagen
Vaststelling
Samenvatting Recreatieschap Spaarnwoude heeft haar kadernota voor 2027 opgesteld. De kadernota geeft de actuele inzichten weer die van invloed zijn op de begroting van Recreatieschap Spaarnwoude. De Programmabegroting 2027 wordt opgesteld, nadat deze Kadernota 2027 door het bestuur is vastgesteld De gemeenten Haarlem, Haarlemmermeer, Velsen en Amsterdam participeren samen met provincie Noord-Holland in de gemeenschappelijke regeling van Recreatieschap Spaarnwoude. Zij financieren via de participantenbijdragen ongeveer de helft van het jaarlijkse budget. De andere helft komt uit extra projectinkomsten of subsidies, (erf)pacht en verhuur voor recreatieve activiteiten, horeca en evenementen. De Kadernota 2027 is, zoals gebruikelijk bij meerjarige ramingen, opgesteld met een zekere mate van voorzichtigheid. Dit is passend gezien de onzekerheden rond het verloop van incidentele projecten en de bredere financiële context van het zogeheten ‘ravijnjaar’ voor provincie en gemeenten. Spaarnwoude bouwt voort aan het uitvoeringsprogramma Spaarnwoude Park 2040 dat wordt gefinancierd uit eigen middelen, een toename van verwachte erfpachtbaten, subsidies en incidentele bijdragen zoals de Regiodeal. De participantenbijdragen blijven stabiel en worden uitsluitend geïndexeerd. Ten opzichte van de begroting wordt de verhoogde bijdrage voor het bestuursbureau teruggedraaid.
Dit levert een besparing op, die nog afhankelijk is van definitieve besluitvorming in het bestuur.
De belangrijkste punten voor de Kadernota 2027 zijn: 1.
2. 3. 4. 5.
Uitvoering Regiodeal MRA-West ‘Beter in Balans’. Hiervoor is in totaal € 20 miljoen toegekend aan de regiopartners, waarvan circa 3 miljoen aan Spaarnwoude Park. Met gelden van de Regiodeal worden investeringen gedaan in het uitvoeringsprogramma Spaarnwoude Park. Lagere geraamde inkomsten van evenementen. Lagere geraamde inkomsten uit vastgoedontwikkelingen (o.a. hotels), omdat meer doorlooptijd voor de werving van ondernemers nodig is. Lagere inkomsten uit rente door lagere rentestanden. Lagere erfpachtinkomsten in verband met lagere verwachte indexatie ten opzichte van kosten.
Het bestuur van Recreatieschap Spaarnwoude is, samen met de besturen van de recreatieschappen Twiske-Waterland en Groengebied Amstelland gestart met een bestuurlijke dialoog gericht op een kwaliteitsslag in de governance van de recreatieschappen.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Pagina 2 van 13
Samenvatting
Kadernota
Bijlagen
Vaststelling
Kadernota Verwachtingen voor 2027 – 2029 Gezien de economische positie van de participanten mikt het recreatieschap op voorzetting van de ingezette koers van het uitvoeringsprogramma. Dit houdt in dat ontwikkelingen worden gefinancierd vanuit subsidies en gegenereerde extra inkomsten. Omdat een aantal projecten passen binnen de doelen van de Regiodeal zijn middelen beschikbaar geworden om gewenste ontwikkeling mogelijk te maken. Er wordt efficiënt gewerkt door zoveel mogelijk ontwikkelingen te combineren met groot onderhoud. Dit draagt bij aan kostenbeheersing en een integrale kwaliteitsverbetering van het gebied. Passend in de huidige ontwikkeling waarbij onze participanten kampen met een financieel ravijnjaar wordt geen extra bijdrage gevraagd aan de participanten behoudens de indexering. Op basis van een evaluatie wordt de samenwerking met het Bestuursbureau komend jaar beëindigd. Dit is onder voorbehoud van definitieve besluitvorming. Dit levert een besparing op van € 103k dat in mindering wordt gebracht op de participantenbijdrage vanaf 2027. Hoewel er onzekerheden blijven bestaan rondom inkomsten uit vastgoed en evenementen varen we scherp aan de wind. De waardeontwikkeling van het gebied laat een positieve trend zien, waarmee Spaarnwoude Park zich verder positioneert als een vitaal en toekomstbestendig recreatiegebied.
Spaarnwoude speelt een belangrijke rol in de verstedelijkingsopgave binnen de MRA. Om de leefbaarheid in de al zeer belaste regio te verbeteren is het realiseren van groenblauwe maatregelen een randvoorwaarde. In de Novex MRA Uitvoeringsagenda 1.0 is de maatregel ‘Kwaliteitsslag entreegebieden Spaarnwoude’ als prioritair (tot 2030) aangemerkt. De betrokkenheid van het Rijk is hiermee, net als bij de Regiodeal geborgd.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Oogstfest Plesmanhoek augustus 2023, 1e editie
Pagina 3 van 13
Samenvatting
Kadernota
Vaststelling
Bijlagen
Bijlagen A. Financiële kengetallen 2027 B. Financiële meerjarenraming 2026-2030 C. Projecten uitvoeringsprogramma visie Spaarnwoude Park 2040
balanceren
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Pagina 4 van 13
Samenvatting
Kadernota
Bijlagen
Vaststelling
Bijlage A. Financiële kengetallen 2027 Conform de eisen van het Rijk wordt de begroting geconsolideerd gepresenteerd. Dit betekent dat de twee deelbegrotingen worden samengevoegd tot één totaalbeeld, zodat er een integraal overzicht ontstaat van de financiële positie en het beheer van het gehele recreatieschap.
Participant
Bijdrage in 2026 Bijdrage in 2027
Provincie Noord Holland
52,20%
3.582.770
3.645.207
Gemeente Amsterdam
18,70%
1.279.048
1.301.496
Gemeente Haarlem
13,40%
921.465
937.480
Indexatie
Gemeente Haarlemmermeer
10,30%
706.086
718.085
Met ingang van de kadernota voor 2027 baseert Spaarnwoude de indexatie van participantenbijdragen, kosten, baten en meerjarenramingen op de verwachtingen van het Centraal Economisch Plan (CEP). Dit zorgt voor een realistisch meerjarenperspectief en voor een stabielere ontwikkeling van de participantenbijdragen.
Gemeente Velsen
5,40%
372.385
378.979
100,00%
6.861.754
6.981.247
De index voor het jaar 2027 is volgens de nieuwe indexatiemethode 3,24%, hierbij gaat het om een voorspelling voor 2027. De daadwerkelijke kostenstijging gedurende het werkelijke begrotingsjaar kan hoger of lager uitvallen dan de CEP als voorspelling aangeeft. De index voor de meerjarenbegroting wordt volgens de nieuwe indexatiemethode 2,82%.
Hoogte participantenbijdrage De participantenbijdragen blijven stabiel en worden uitsluitend geïndexeerd. De voorgenomen beëindiging van het bestuursbureau leidt tot een verlaging van de participantenbijdrage (€ 103k). De uitvoering van het Uitvoeringsprogramma Spaarnwoude Park vindt plaats volgens het financiële scenario “basis”. Dit scenario gaat uit van aanvullende financiering via incidentele inkomsten (zoals subsidies, waaronder de Regiodeal) en extra structurele inkomsten (zoals erfpachtverhogingen) om de gebiedsontwikkeling mogelijk te maken en de toekomstbestendigheid van het schap te waarborgen.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Totaal
Ontwikkeling reserves De afgelopen jaren is geïnvesteerd in het gebied uit eigen middelen en zonder interventie van een verhoogde participantenbijdrage. In de komende jaren is de verwachting dat deze koers wordt voortgezet. Voor de dekking van de projecten uit het uitvoeringsprogramma is een bestemmingsreserve uitvoeringsprogramma in het leven geroepen. De omvang van deze bestemmingsreserve UP SPW Park ziet op € 909.293.
Toezichtregime Ministerie BZK Het ministerie (mail d.d. 28-08-2025) heeft geconstateerd dat de begroting voor de reguliere werkzaamheden niet structureel in evenwicht is. Omdat het eigen vermogen in de periode 2026 tot 2029 van voldoende omvang blijft, wordt volstaan met repressief toezicht. Wel verzoekt het ministerie om in de begroting 2027 hierover meer duidelijkheid te verschaffen.
Pagina 5 van 13
Samenvatting
Kadernota
Bijlagen
Vaststelling
Risicomanagement / weerstandsvermogen Het weerstandsvermogen wordt bepaald door het risico (de kans vermenigvuldigd met de omvang in euro’s) te delen door de in te zetten middelen om deze risico’s te dragen (weerstandscapaciteit). De weerstandscapaciteit bij recreatieschap Spaarnwoude wordt gevormd door de middelen in de algemene reserve en bestemmingsreserves, welke op voldoende niveau aanwezig zijn om eventuele risico’s op te kunnen vangen.
Autonome ontwikkeling verzekeringskosten De verzekeringsportefeuille wordt geactualiseerd en waar nodig aangepast aan de huidige en te verwachten risico’s en ontwikkelingen. Spaarnwoude volgt een succesvolle koers in het afstoten van vastgoedobjecten, wat in 2025 heeft geleid tot een onderschrijding. De financiële impact van de actualisatie is op dit moment nog niet volledig te overzien, mede door de veranderende vastgoedpositie.
Percentage overhead
Onderdeel Bestuursadvisering en programmasturing
Lasten (€) 658.274
Secretariaat
127.542
Financiële control en administratie
399.503
Aansturing beheerteam en toezichthouders
159.172
Kantoor- en bedrijfskosten
42.369
Totaal
1.386.860
Flexibele schil / inhuur Met het oog op sociale werkvoorziening wordt een post van € 500.000 opgenomen voor structurele inhuur van werknemers vanuit Spaarne Werkt en IJmond Werkt. Voor de inzet van de sociale werkvoorziening in Spaarnwoude wordt afgeweken van de aanbestedingsrichtlijn binnen de regels van de Aanbestedingswet. In 2023 is het aanbestedingsbeleid geactualiseerd en blijft het mogelijk SW-bedrijven een onderhandse opdracht te gunnen.
Als de overhead wordt afgezet tegen de totale lasten (€ 13.085.970), bedraagt het percentage overhead 10,6%. De overhead bestaat uit de volgende posten:
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Pagina 6 van 13
Samenvatting
Kadernota
Vaststelling
Bijlagen
Bijlage B. Financiële meerjarenraming 2026-2030 Onderstaande tabel is doorgerekend met de keuze voor scenario basis voor het Uitvoeringsprogramma Spaarnwoude Park. Onderdeel Stand volgens programmabegroting 2025 (resultaat voor bestemming)
2026 -397.874
2027 -522.344
2028 -798.795
2029 -775.241
2030 -781.273
-
-
-
-
-
-28.800
-
-
-
-
Wijzigingen nadien met AB besluit Totaal wijzigingen nadien met AB besluit Autonome ontwikkelingen / reguliere bedrijfsvoering 1.
Doorschuiven incidentele projecten 2025 naar 2026
2.
Herijking index kosten en opbrengsten
-
-11.700
12.000
37.100
65.800
3.
Hogere kosten reguliere inzet RNH diverse afdelingen
-4.279
-120.898
-120.898
-120.898
-120.898
4.
Uitvoeringsprogramma Herstel Liniedijken Spaarndam
282.070
-
-
-
-
5.
Mutatie voorziening groot onderhoud
12.130
-150.000
220.000
150.000
150.000
6.
Lagere overige bedrijfskosten bestuursbureau
-
219.446
219.446
219.446
219.446
7.
Lagere opbrengsten evenementen
-105.200
-
-
-
-
8.
Hogere opbrengsten erfpacht/huur
18.200
18.200
18.200
18.200
18.200
9.
Overige
11.928
965
1.021
-29.017
-22.288
186.049
-43.987
349.769
274.831
310.260
13.400
9.100
-12.500
-5.700
-38.070
-127.700
-40.000
-
-
-
Totaal incidentele ontwikkelingen
-114.300
-30.900
-12.500
-5.700
-38.070
Totaal wijzigingen in Kadernota 2027
71.749
-74.887
337.269
269.131
272.190
Totaal autonome ontwikkelingen / reguliere bedrijfsvoering Incidentele ontwikkelingen 1.
Incidentele lasten UP SPW Park
2.
Incidentele lasten overig
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Pagina 7 van 13
Samenvatting
Kadernota
Onderdeel
Vaststelling
Bijlagen
2026
2027
2028
2029
2030
Dekkingsmiddelen / ombuigingen 1.
Bijdrage/Subsidies incidentele lasten UP SPW park
-51.000
-62.205
-26.602
-2.605
42.395
2.
Bijdrage/Subsidies incidentele lasten overig
-24.300
-
-
-
-
3.
Bijdrage/Subsidies Utvoeringsprogr. Herstel Liniedijken Spaarndam
-231.500
-
-
-
-
4.
Bijdrage participanten/bezuiniging
-
-102.827
-102.827
-102.827
-102.827
Totaal dekkingsmiddelen / ombuigingen
-306.800
-165.032
-129.429
-105.432
-60.432
Stand volgens Kadernota 2027 (resultaat VOOR bestemming)
-632.925
-762.263
-590.955
-611.542
-569.515
Resultaatsbestemming Dekking uit algemene reserves
-68.117
105.566
263.238
195.006
149.647
Dekking uit bestemmingreserves
701.042
656.697
327.717
416.536
419.868
-
-
-
-
-
2.511.469 11.664.427 14.175.896
2.405.903 11.007.730 13.413.633
2.142.665 10.680.013 12.822.678
1.947.659 10.263.477 12.211.477
1.798.012 9.843.609 11.641.621
Stand volgens Kadernota 2027 (resultaat NA bestemming) Reserves (standen per 31-12) Algemene reserve Bestemmingsreserve Totaal
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Pagina 8 van 13
Samenvatting
Kadernota
Wijzigingen nadien met AB besluit Dit betreft wijzigingen (bestuursbesluiten) die het bestuur in 2025 heeft genomen, nadat de programmabegroting 2026 is vastgesteld. Hier is geen sprake van. Autonome ontwikkelingen / reguliere bedrijfsvoering Ad 1. Doorschuiven incidentele projecten 2025 > 2026 Voor een aantal projecten schuiven budgetten door naar het volgende jaar. Dit betreft veelal complexe trajecten die een langere doorlooptijd kennen en waarvoor zorgvuldige voorbereiding en afstemming vereist is. In sommige gevallen is sprake van kostenneutraliteit, doordat tegenover de uitgaven een subsidie of cofinanciering staat. Het gaat om Fort Benoorden (€19k), AV +LV en scenario’s koepelvrijstelling (€10k), Erfpacht 2.0 (€50k, kostenneutraal) en Verkeersknelpunten bij de Liedebrug en Zijkanaal F Wethouder van Essenweg (€18K, kostenneutraal). Ad 2. Herijking index Het betreft een daling van de index van 5,8 % naar 3,24% voor 2027. Ad 3. Hogere inzet regulier RNH De toename in kosten is grotendeels toe te schrijven aan hogere kosten voor de reguliere inzet van RNH op toezicht, als gevolg van een aanpassing in de CAO Provincies. Per 1 juli 2025 is de onregelmatigheidstoeslag (ORT) verhoogd, wat leidt tot hogere personeelslasten bij inzet buiten kantoortijden.
Daarnaast is er dit jaar sprake van een lagere inzet bij de afdeling Evenementen, doordat een groot evenement (Mysteryland) een pauzejaar heeft ingelast. Hierdoor zijn de kosten op dat onderdeel tijdelijk lager. Tot slot is er een reservering opgenomen voor mogelijke kosten die voortvloeien uit de beëindiging van het bestuursbureau, waaronder afwikkeling en overdracht van werkzaamheden en eventuele personele gevolgen.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Bijlagen
Vaststelling
Ad 4/5. Uitvoeringsprogramma Herstel Liniedijken Spaarndam en groot onderhoud Recreatieschap Spaarnwoude werkt mee aan het provinciale programma Herstel Liniedijken, waarbij vier projecten worden uitgevoerd met subsidie van de provincie Noord-Holland. Hoewel de uitvoering oorspronkelijk was gepland voor 2025 en 2026, wordt het merendeel van de werkzaamheden nu al in 2025 gerealiseerd. Deze versnelling zorgt voor een verschuiving van kosten naar het huidige jaar. Zowel binnen het liniedijkenproject als bij projecten uit het uitvoeringsprogramma (Boerenerf, Veerplas en De Heuvels) is een koppeling gemaakt met groot onderhoud. Door werkzaamheden slim te combineren, ontstaan gunstige aanbestedingsmogelijkheden en wordt op meerdere fronten efficiëntie gerealiseerd. Ad. 6. Lagere overige bedrijfskosten bestuursbureau
Met de beëindiging van het bestuursbureau wordt een transitiefase voorzien waarin resterende werkzaamheden worden afgewikkeld en verantwoordelijkheden worden overgedragen. Ad 7. Lagere opbrengsten evenementen Voor 2026 worden lagere inkomsten verwacht door het aangekondigde pauzejaar van het festival Mysteryland. De organisator heeft aangegeven in 2027 weer deel te nemen, waarmee de continuïteit op langere termijn geborgd lijkt. Ad 8. Hogere opbrengsten uit erfpacht en huur Er worden hogere inkomsten verwacht uit herzieningen van contracten.
Pagina 9 van 13
Samenvatting
Kadernota
Bijlagen
Vaststelling
Incidentele ontwikkelingen Dekkingsmiddelen / ombuigingen Ad 1. Incidentele lasten UP Spaarnwoude Park De koers van het uitvoeringsprogramma wordt in 2026 en de daaropvolgende jaren voortgezet, met focus op de realisatie van projecten. De Rijksbijdrage via de Regiodeal blijft hierin een belangrijke pijler. De planning is geactualiseerd om optimaal aan te sluiten bij de beschikbare middelen en uitvoeringscapaciteit. Ad 2. Incidentele lasten overig In 2026 start de uitvoering van watercompensatie en natuurontwikkeling in het buitendijkse gebied Oeverlanden aan de Liede bij de Veerplas. Deze werkzaamheden worden gefinancierd uit een eerder ontvangen afkoopsom. De werkzaamheden omvatten het verwijderen van opgaande beplanting, de aanleg van een poel, de ontwikkeling van botanische waarden (waaronder veenmosrietland), en de realisatie van een wandelpad met uitzichtpunt. Landschap Noord-Holland treedt op als ondererfpachter en uitvoerder van het project (€ 192k). Daarnaast zijn er hogere lasten voor de realisatie van het geboortebos in Park Zwanenburg (€ 30k). Deze worden volledig gedekt door een aanvullende subsidie, waardoor het project per saldo kostenneutraal is. Tegelijkertijd zijn de lasten voor de bossenrevitalisatie lager (€ 54k). Dit komt doordat werkzaamheden al zijn uitgevoerd en de bijbehorende subsidie eerder is verantwoord. Ook dit project blijft daarmee kostenneutraal.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Ad 1. Bijdrage/Subsidies incidentele lasten UP SPW park Ook voor de baten geldt dat de planning is geactualiseerd om optimaal aan te sluiten bij de beschikbare middelen en uitvoeringscapaciteit. Ad 2. Bijdrage/Subsidies incidentele lasten overig De lagere baten bij de bossenrevitalisatie en de hogere baten voor de realisatie van het geboortebos in park Zwanenburg zijn het gevolg van wijzigingen in de projectplanning en de bijbehorende subsidieverantwoording. Zie ook de toelichting onder “incidentele lasten overig”. Ad 3. Bijdrage/Subsidies UP Herstel Liniedijken Spaarndam De lagere incidentele baten bij de Herstel Liniedijken Spaarndam zijn het gevolg van het naar voren halen van werkzaamheden. Ad 4. Bijdrage participanten De begrote kosten voor het bestuursbureau in 2026 zijn € 211k. De verwachting is dat de beëindiging van het bestuursbureau en het terugkeren naar het oude bestuursmodel een besparing oplevert en dat daarmee een verlaging van de participantenbijdrage vanaf 2027 (€ 103k) kan worden bewerkstelligd. Met de beëindiging van het bestuursbureau in 2026 wordt een transitiefase voorzien waarin resterende werkzaamheden worden afgewikkeld en verantwoordelijkheden worden overgedragen. Het resterende budget wordt ingezet om de benodigde bestuurssecretariële ondersteuning te organiseren.
Pagina 10 van 13
Samenvatting
Kadernota
Vaststelling
Bijlagen
Hoofddoelstelling
Bijlage C. Visie en doelen Spaarnwoude is een uniek groengebied in het hart van een sterk verstedelijkte regio. Het biedt ruimte aan miljoenen bezoekers om te ontspannen, bewegen en de natuur te beleven, op korte afstand van huis. Daarmee vervult het gebied een belangrijke maatschappelijke functie: het draagt bij aan gezondheid, leefbaarheid en het ontlasten van kwetsbare natuur en stedelijke groengebieden. De ligging tussen stad en landschap biedt kansen om de verbinding met omliggende wijken te versterken en het gebied nog beter toegankelijk en beleefbaar te maken voor een brede groep gebruikers. Spaarnwoude heeft daarmee niet alleen een grote waarde in het heden, maar ook een duidelijke belofte voor de toekomst.
Visie De visie Spaarnwoude Park 2040 geeft richting aan de ontwikkeling van Spaarnwoude als een natuurrijk stadspark dat meebeweegt met de groei en veranderende behoeften van de regio. In een omgeving waar de druk op de leefruimte toeneemt, biedt Spaarnwoude ruimte voor rust, recreatie en natuurbeleving. De visie zet in op het versterken van de landschappelijke kwaliteit, het verbeteren van de bereikbaarheid en het vergroten van de toegankelijkheid voor een brede groep gebruikers. Het is een ambitieus toekomstbeeld dat breed bestuurlijk wordt gedragen en richting geeft aan keuzes in beheer, inrichting en samenwerking. De uitvoering vraagt om een zorgvuldige afweging van mogelijkheden, waarbij stap voor stap wordt gewerkt aan het realiseren van de visie, in samenhang met andere opgaven in de regio.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Spaarnwoude is ingericht als recreatiegebied om aantrekkelijke recreatiemogelijkheden te bieden aan recreanten uit omliggende gemeenten en de regio en daarmee natuurgebieden te ontlasten. Het doel van Spaarnwoude is vastgelegd in de Gemeenschappelijke Regeling (GR): a. b. c.
Het bevorderen van een evenwichtige ontwikkeling van de openluchtrecreatie; Het tot stand brengen en bewaren van een evenwichtig natuurlijk milieu; Het tot stand brengen en onderhouden van een landschap, dat is afgestemd op het onder a en b geformuleerde.
Kerngegevens: •
6.097 hectare werkgebied, waarvan 2.572 hectare beheergebied met 277 hectare water
Strategische doelen Spaarnwoude levert door haar reguliere werkzaamheden en projecten een directe bijdrage aan deze opgaven c.q. strategische doelen: •
Versterken van de leefbaarheid in de regio;
•
Opvangen van recreatiedruk en spreiding van bezoekers;
•
Ontwikkelen van een duurzaam stad-land netwerk;
•
Bevorderen van biodiversiteit en ecologische kwaliteit;
•
Behoud en ontwikkeling van cultuurhistorisch en agrarisch landschap;
•
Bijdragen aan klimaatadaptatie en duurzame gebiedsontwikkeling.
Pagina 11 van 13
Samenvatting
Kadernota
Bijlagen
Vaststelling
Routebureau Het Routebureau vervult een centrale rol in het ontwikkelen, beheren en promoten van recreatieve routenetwerken in de provincie die door gemeenten, de recreatieschappen en de provincie zijn aangelegd. Het Routebureau is verantwoordelijk voor onder andere het wandel-, fiets- en sloepennetwerk, inclusief de Toeristische Overstappunten (TOP’s). De taken van het Routebureau worden uitgevoerd door Recreatie Noord-Holland. Door deze te integreren in het beheer en onderhoud van het recreatieschap wordt efficiency bewerkstelligd voor de participanten.
De financiële bijdrage is als volgt. Routebureau Lasten beheer en onderhoud routenetwerken Baten beheer en onderhoud routenetwerken (bijdrage gemeenten) Netto lasten
2027 (€) 64.226 25.397 38.829
Daarnaast is het Routebureau een verbindende schakel tussen beleid, uitvoering en beleving. Door het actief monitoren van het gebruik van routes, het verzamelen van meldingen uit het veld en het onderhouden van contact met terreinbeheerders en gebruikers, kan het Routebureau gericht inspelen op knelpunten en kansen. Zo worden routes aangepast of verbeterd waar nodig, en wordt bij de aanleg van nieuwe verbindingen rekening gehouden met recreatieve druk, natuurwaarden en bereikbaarheid. Op deze manier draagt het Routebureau bij aan een gezonde leefomgeving, het spreiden van bezoekersstromen en het versterken van de verbinding tussen stad en landschap. Operationele taken Routebureau: •
Ontwikkeling en kwaliteitsborging van routenetwerken voor wandelen, fietsen en varen;
•
Beheer en onderhoud van bewegwijzering en routevoorzieningen;
•
Informatievoorziening via digitale platforms, meldpunten en fysieke panelen;
•
Samenwerking met gemeenten, terreinbeheerders, recreatieschappen en toeristische partners.
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Fietsers Groene Weelde
Pagina 12 van 13
Samenvatting
Kadernota
Vaststelling
Bijlagen
Vaststelling door het algemeen bestuur Deze kadernota is door het algemeen bestuur van Recreatieschap Spaarnwoude vastgesteld in de openbare vergadering van 12 december 2025.
Voorzitter, dhr. N. Korf
Schijf Oosterbroek
Kadernota 2027 Recreatieschap Spaarnwoude
Pagina 13 van 13