Jaarverslag Stichting Actief Amsterdam.pdf

Jaarverslaglegging 2020-2025 Stichting Actief Amsterdam Definitieve versie – APRIL 2026

Colofon Redactie en eindredactie: Bestuur Stichting Actief Amsterdam Vormgeving en foto’s: Stichting Actief Amsterdam Publicatiedatum: 18 April 2026 Contactgegevens: Stichting Actief Amsterdam Amsterdam Telefoon: 06 – 27264138 E-mail: info@stichtingactiefamsterdam.nl Website: www.stichtingactiefamsterdam.nl Auteursrecht Niets uit dit document mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd bestand of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van het bestuur van Stichting Actief Amsterdam.

Jaarverslag 2020–2025 Stichting Actief Amsterdam

1. Inleiding Dit jaarverslag biedt een terugblik op de ontwikkeling, activiteiten en maatschappelijke impact van Stichting Actief Amsterdam in de periode 2020–2025. De verslagperiode kenmerkt zich door zowel continuïteit als groei, waarbij de stichting haar positie als laagdrempelige, wijkgerichte organisatie in Amsterdam Oost verder heeft verstevigd. Tegelijkertijd vormden maatschappelijke ontwikkelingen – waaronder toenemende bestaansonzekerheid, vergrijzing en sociale fragmentatie – een belangrijke context waarbinnen de stichting haar activiteiten heeft uitgevoerd en doorontwikkeld. 2. Organisatorische ontwikkeling In de periode 2020–2025 heeft Stichting Actief Amsterdam zich ontwikkeld tot een stabiele en herkenbare speler binnen de sociale basis van Amsterdam Oost. De organisatie bouwt voort op meer dan 30 jaar ervaring van het kernteam en is als stichting ruim 15 jaar actief. De governance-structuur bestond uit een bestuur met duidelijke portefeuilleverdeling, ondersteund door een professioneel en vrijwillig kernteam. De inzet van vrijwilligers groeide gestaag, met een kern van circa 50 structureel betrokken vrijwilligers en een bredere schil van incidentele deelnemers. Tevens bood de stichting jaarlijks plaats aan 20–25 stagiaires, waarmee zij bijdroeg aan opleiding en professionalisering binnen het sociaal domein. 3.

Missiegedreven handelen in de praktijk De missie – het bevorderen van een inclusieve samenleving waarin kwetsbare bewoners hun eigen kracht versterken en volwaardig participeren – vormde gedurende de gehele verslagperiode het uitgangspunt voor alle activiteiten. De stichting hanteerde een laagdrempelige en cultuursensitieve werkwijze, waarbij toegankelijkheid, nabijheid en wederkerigheid centraal stonden. Deze benadering maakte het mogelijk om doelgroepen te bereiken die vaak buiten het bereik van formele instanties blijven. 4. Doelgroepen en bereik De primaire doelgroep bestond uit kwetsbare bewoners met een lage bestaanszekerheid, gezondheidsproblemen, taalachterstanden of sociaal isolement. Subdoelgroepen omvatten onder meer ouderen, migranten, jongeren, mantelzorgers en alleenstaande ouders. Gedurende de periode 2020–2025 bereikte de stichting jaarlijks honderden bewoners via haar diverse activiteiten. Het bereik groeide gestaag, mede dankzij uitbreiding van het activiteitenaanbod en versterking van samenwerkingsrelaties. 5. Kernactiviteiten en resultaten

5.1 Sociaal en juridisch ondersteuningsaanbod De stichting bood structureel sociaal spreekuur en sociaal raadsliedenwerk aan. Bewoners konden hier terecht met vragen over onder meer schulden, uitkeringen, huisvesting en administratieve problematiek. Het aantal cliënten binnen het sociaal raadsliedenwerk nam in de verslagperiode toe richting circa 400 per jaar. De ondersteuning droeg aantoonbaar bij aan stabilisering van financiële en juridische situaties van bewoners. 5.2 Arbeid en inkomen (vakbondsconsulent) Vanaf de vroege jaren in deze periode werd intensief samengewerkt met een vakbondsconsulent. Bewoners ontvingen ondersteuning bij arbeidsrechtelijke vraagstukken, re-integratie en inkomenszekerheid. Het bereik groeide naar circa 200 cliënten per jaar. Daarnaast werden trainingen en voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd, waarmee kennis over arbeidsrechten werd vergroot. 5.3 Geestelijke verzorging Geestelijke verzorging vormde een onderscheidende pijler binnen het aanbod. De stichting bood begeleiding bij zingeving, rouw, verlies en levensvragen, zowel individueel als in groepsverband. In de periode 2020–2025 werd dit aanbod geleidelijk uitgebreid, met onder meer huisbezoeken en thematische bijeenkomsten. Het jaarlijkse bereik ontwikkelde zich richting circa 300 bewoners.

De activiteiten omvatten tevens herdenkingen, vieringen en maatschappelijke reflectie, waarmee de stichting een verbindende rol vervulde in de wijk. 5.4 SamenWijzer-groepen voor ouderen De stichting organiseerde meerdere wekelijkse groepsbijeenkomsten voor ouderen, gericht op het verminderen van eenzaamheid en het versterken van sociale netwerken. Deze groepen bleken effectief in het vergroten van sociale participatie en het bevorderen van zingeving. Deelnemers rapporteerden in toenemende mate een afname van gevoelens van isolement. 5.5 Leefstijl en beweging Gedurende de verslagperiode werd een groeiend aanbod ontwikkeld op het gebied van sport, bewegen en gezondheid. Activiteiten zoals wandelgroepen en voorlichting over voeding droegen bij aan bewustwording en gedragsverandering. De inzet van buurtsportcoaches en samenwerking met lokale netwerken versterkten de kwaliteit en toegankelijkheid van dit aanbod. 5.6 Voedselondersteuning en armoedebestrijding In reactie op toenemende armoedeproblematiek, mede versterkt door externe maatschappelijke ontwikkelingen, intensiveerde de stichting haar inzet op voedselondersteuning. In samenwerking met partners werden bewoners voorzien van basisvoorzieningen en doorverwezen naar aanvullende hulp. 6. Methodische ontwikkeling In de periode 2020–2025 werd de zogenoemde “Actief-methode” verder ontwikkeld en

toegepast. Deze methodiek beschrijft een groeipad van hulpvrager naar actieve deelnemer, vrijwilliger en uiteindelijk ervaringsdeskundige. Deze benadering stimuleerde eigenaarschap en participatie, en droeg bij aan duurzame betrokkenheid van bewoners bij de organisatie en de wijk. 7. Samenwerking en netwerkvorming De stichting werkte intensief samen met een breed scala aan partners binnen zorg, welzijn, onderwijs en veiligheid. Door actieve deelname aan wijktafels en stedelijke netwerken werd kennis gedeeld en werden bewoners effectief doorverwezen. De samenwerking versterkte de positie van de stichting als verbindende schakel tussen informele en formele ondersteuning. 8. Financiën en continuïteit De financiering bestond voornamelijk uit gemeentelijke subsidies, aangevuld met fondsen en eigen bijdragen. Ondanks schommelingen in de externe financieringscontext wist de stichting haar activiteiten op peil te houden en geleidelijk uit te breiden. De financiële basis bleef stabiel, mede dankzij efficiënt gebruik van middelen en de inzet van vrijwilligers. 9. Monitoring en evaluatie Gedurende de verslagperiode werd structureel gewerkt aan monitoring van bereik, tevredenheid en maatschappelijke impact. Jaarlijkse evaluaties en feedback van deelnemers en partners vormden de basis voor doorontwikkeling van het aanbod.

De resultaten laten een consistente groei zien in bereik en effectiviteit, met name op het gebied van zelfredzaamheid, participatie en vermindering van eenzaamheid. 10. Conclusie en vooruitblik De periode 2020–2025 kan worden gekarakteriseerd als een fase van consolidatie en groei. Stichting Actief Amsterdam heeft haar rol als laagdrempelige, inclusieve en wijkgerichte organisatie verder versterkt en aantoonbare maatschappelijke impact gerealiseerd. De opgedane ervaringen en ontwikkelde werkwijzen vormden de basis voor het beleidsen actieplan 2025-2030, waarin verdere professionalisering, opschaling en verdieping centraal staan. ---Aldus vastgesteld door het Bestuur van Stichting Actief Amsterdam, den 18de April 2026. Ondertekening: Said el Morabet, voorzitter Rabbijn Simon Bornstein, secretaris Tel. xxxxxxxxxxxxxxxxxx