Jaarverslag 2024 Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Jaarverslag 2024 Nationaal Programma Samen Nieuw-West Inleiding Dit is het jaarverslag van het Nationaal Programma Samen Nieuw – West. In dit jaarverslag gaan wij op de realisatie van het bestedingsplan 2024.

Samenvatting Het NPSNW is in 2022 opgericht om de toekomst van de huidige en toekomstige bewoners van het stadsdeel te verbeteren en de kansenongelijkheid te doorbreken op het gebied van inclusie, wonen, werk, veiligheid en kansen voor de ontwikkeling van kinderen en jongeren. De uitvoering van het NPSNW komt op stoom. Over heel 2024 is sprake van een onderbesteding. Dit was voorzien en reeds gemeld in de tussentijdse rapportage 2024. In de tweede helft van 2024 is vrijwel conform prognose gewerkt. In tabel 1 is het totaaloverzicht weergegeven van de benutte middelen.

Totaaloverzicht Uitgaven 2024 In €

Begroot 2024

Prognose tussentijdse rapportage

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

Thema's Eigenaarschap inclusie & democratie Veiligheid Extra inzet Wonen en fysieke leefomgeving Werk & bestaanszekerheid Wonen en fysieke leefomgeving Kansen voor de jeugd Community Wealth Building Werkend leren Ontwikkelbuurten Communicatie

973.323 1.548.346 1.000.000 1.246.682 650.377 426.109 1.973.558 179.414 307.212 594.310

925.000 387.086 1.246.682 770.000 426.109 1.282.813 179.414 307.212 560.751

667.953 408.709 729.358 952.370 340.170 352.325 733.771 59.837 266.774 611.125

305.370 1.139.637 270.642 294.312 310.207 73.784 1.239.787 119.577 40.438 -16.815

Totaal uitvoeringskosten

8.899.331

6.085.067

5.122.392

3.776.939

Totaal organisatiekosten programma teams*

860.302

594.310

552.916

307.386

Totaal Nationaal Programma Samen Nieuw-West

9.759.633

6.679.377

5.675.308

4.084.325

* De programmakosten in 2024 bedragen in totaal € 1,0 miljoen. Hiervan is € 0,6 miljoen gedekt uit coalitiemiddelen en € 0,475 miljoen uit de SPUK Kansrijke WIJK. In deze tabel zijn enkel de programmakosten vanuit de coalitiemiddelen opgenomen.

1

Toelichting per opgave Nationaal Programma Samen Nieuw-West: Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Eigenaarschap, inclusie en democratie

Interventies

 



Wat hebben we bereikt en gedaan?

Sinds medio 2024 hebben 5 bewoners zitting in het alliantiebestuur. Deze bewoners krijgen structurele ondersteuning voor de deelname aan het alliantiebestuur. Er zijn twee brede alliantiebijeenkomsten georganiseerd Er is een verbindingsmedewerker bij Eigenwijks geplaatst om de samenwerking met de Kracht van Nieuw-West en het opgaveteam EID te verbeteren. We hebben een kwantitatieve analyse en een SWOT analyse laten uitvoeren om te bepalen in welke buurten de veerkracht het laagst en de armoede het hoogst is. Daar zijn 10 focusbuurten plus de Punt in Osdorp uit gekomen. In drie focusbuurten zijn we begonnen met het bouwen van een wijkalliantie die aansluit bij de bestaande samenwerkingsverbanden. Het gaat om de Wegener Sleeswijk, Lodewijk van Deysselbuurt en de Dichtersbuurt. In de Wegener Sleeswijkbuurt en de Dobbebuurt is gestart met een welzijnsdashboard waarbij bewoners hun eigen dashboard ontwikkelen op basis van de indicatoren die zij belangrijk vinden. De begeleiding van dit proces en de validatie van het dashboard wordt door de UVA gedaan. De werving van 3 wijkprojectleiders en 6 wijkverbinders om de wijkallianties in de focusbuurten op te bouwen. Het herstructureren van het opgaveteam EID zodat we nu een mooie balans hebben tussen bewoners, ambtenaren, bewonersorganisatie en stadseelcommissieleden van Nieuw-West.

Eigenaarschap inclusie & democratie

Begroot

Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

Doordat we eerst gebruik hebben gemaakt van de beschikbare SPUK gelden voor een bedrag van € 146.759,- die specifiek waren gelabeld voor het welzijnsdashboard en de wijkalliantie is er niet volledig gebruik gemaakt van de coalitiemiddelen. Ook hebben we de focus van het opgaveteam meer gericht op de wijkallianties en de interventies die daarbij nodig zijn. Dat heeft ook voor wat vertraging gezorgd in de uitgaven.

Doelstelling en/of streefwaarde



Prognose Realisatie Saldo begroot/realisatie

€ 973.323 € 925.000 € 667.953 € 305.370

   2

Het verbreden, verrijken en versterken van samenwerkingsverbanden in wijkallianties in de vastgestelde focusgebieden waar bewoners de trekker van zijn Het gelijkwaardig en actief betrekken van bewoners in alle organisatieonderdelen van het Nationaal programma. Dat kan via vertegenwoordiging door bewonersorganisaties of door de inzet van individuele bewoners. Werken aan diversiteit en inclusiviteit

De ambitie is om voor eind 2025 in 6 focusbuurten een krachtige wijkalliantie actief te hebben waar bewoners meer zeggenschap hebben over de inzet van hun buurt. In 2025 vinden 2 brede alliantiebijeenkomsten plaats in de 10 focusbuurten en de Punt In 2025 zal het bestendigen en de ondersteuning van de vijf bewoners die al actief zijn in het Alliantiebestuur de belangrijkste doelstelling zijn. In 2025 zullen bewoners deelnemen aan alle opgaveteams en werkgroepen





Werken aan diversiteit en inclusie op alle organisatieonderdelen van de Alliantie. Door het inclusief werven, het geven van trainingen, coaching en intervisie. Het ondersteunen van initiatieven van informele groepen.

Betrokken (Alliantiep)artners

Woningcorporaties, maatschappelijke partners, de UVA en bewonersorganisaties

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid)

5

Uitvoerende directie

Stadsdeel Nieuw-West/programmateam/OJZD/GGD/Sport/Directie bedrijfsvoering/afdeling communicatie

Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder Basisvoorzieningen en Dienstverlening/inkoop en coördinatie bedrijfsvoering Ja, vanuit de UVA en de Spuk Is er sprake van cofinanciering?

3

Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Veiligheid

Interventies

Zie hieronder.

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Solide fundament Met ‘solide fundament’ investeren we in extra professionals in de wijk (die direct contact hebben met bewoners) en extra voorzieningen in de wijk. Hiermee kunnen we de lee aarheid en veiligheid verbeteren. Concreet betekent dit: meer toezichthouders, straatcoaches, straathoekwerkers en voorzieningen voor jongeren. De coalitiemiddelen voor ‘solide fundament’ zijn gebruikt om vanaf 2024 extra toezichthouders aan te stellen. Het inhuren van extra toezichthouders heeft meer tijd gekost dan verwacht, vanwege krapte op de arbeidsmarkt. Vanaf oktober 2024 zijn elf extra toezichthouders via inhuur aan de slag in Nieuw-West. Verder zullen we in 2025 particuliere beveiligers inhuren in de avond en nachtelijke uren. Naast extra toezichthouders worden er vanaf 2024 40 extra straatcoaches aangesteld in Nieuw-West. Inmiddels zijn bijna alle straatcoaches geworven en aan het werk. De kosten voor deze straatcoaches worden niet uit de coalitiemiddelen betaald maar uit de extra middelen die de stadsdeelorganisatie heeft gekregen vanuit de gemeentebegroting (vanuit het principe van ‘ongelijk investeren’). Hiermee zorgen we ervoor dat in alle wijken toezichthouders en straatcoaches aanwezig zijn, dat problemen kunnen worden gesignaleerd en dat deze snel kunnen worden opgelost.

Met alle veiligheidspartners worden afspraken gemaakt om de verschillende professionals zo goed mogelijk in te zetten. Verder zijn extra straathoekwerkers aangesteld in Nieuw-West. Het gaat om 4,3 fte die vanaf het tweede kwartaal 2024 actief zijn. De kosten hiervoor worden betaald uit de Preventie met gezag (PmG) middelen voor ‘solide fundament’. In 2024 zijn twee extra tijdelijke jongerencentra geopend: The Village en Hoogheemraadweg . Een derde locatie the Hood is in januari 2025 geopend. Op deze locaties worden jongeren geholpen op alle leefgebieden, zoals dagbesteding, werk, persoonlijke ontwikkeling, schulden en school. De tijdelijke locaties zijn bedoeld als overbrugging naar nieuwe jongerencentra die over enkele jaren worden opgeleverd. De huur en de kosten van de programmering worden betaald uit de PmG-middelen voor ‘solide fundament’. In aanvulling hierop onderzoeken we de mogelijkheden voor extra locaties voor jongeren. De kosten voor deze locaties (en de programmering) worden betaald uit de extra PmG-middelen voor jongerenwerk (€ 370.000) en de PmG-middelen voor 2025. Ten slotte is vanaf juli 2024 een projectleider Ondermijning Veerkracht en Weerbaarheid actief. De projectleider voert activiteiten uit om bewoners, vrijwilligers en ondernemers veerkrachtiger en weerbaar te maken.

De bedoeling is dat deze groepen in een zo vroeg mogelijk stadium signalen herkennen van ondermijning en dat zij weten hoe zij moeten handelen. De kosten voor de inzet van de projectleider worden betaald uit de middelen van de SPUK Kansrijke wijk.

4

Wijkrechtspraak Met de wijkrechtspraak willen we het recht toegankelijk maken voor iedereen en de ongelijkheid verminderen. Hierdoor komt de rechtspraak dichter bij bewoners zodat juridische kwesties met directe impact op de leefomgeving sneller en effectiever worden opgelost. De verwachting is dat de wijkrechter begint met zittingen in het tweede kwartaal van 2025. De wijkrechter zal dan zaken behandelen en gesprekken voeren volgens de uitgewerkte werkprocessen en samenwerkingsafspraken. Samenwerking met buurtteams, maatschappelijke organisaties en bewoners staat centraal, zodat er niet alleen recht wordt gesproken, maar ook direct hulp wordt geboden aan diegenen die dat nodig hebben. In 2024 is een geschikte locatie gevonden in Geuzenveld/Slotermeer. Inmiddels wordt wel al ervaring opgedaan met het voeren van leerplichtgesprekken in Nieuw-West. In het afgelopen jaar is de verkenningsfase afgerond. Tijdens de verkenning hebben uiteenlopende gesprekken plaatsgevonden met meer dan 150 personen in Nieuw-West. In deze fase is onder meer nagegaan welke problemen en behoeften bewoners hebben en in welke wijk de wijkrechtbank zich zou kunnen vestigen. Daarbij is ook goed gekeken naar de ervaringen met de buurtrechtbank in Amsterdam Zuidoost. Verder is voor verschillende thema’s de inzet van de wijkrechter procesmatig uitgewerkt en getest in een zogenoemd ‘leeratelier’.

Dit is gebeurd in nauwe samenwerking met de sociale en juridische hulpverleners en andere professionals die daarbij nodig zijn. Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Met een brede coalitie van organisaties werken we er hard aan om huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) te voorkomen, de recidive terug te dringen en de intergenerationele overdracht te doorbreken. Dit doen we door middel van een activiteitenprogramma met zes bouwstenen, waarin innovatieve interventies worden ontwikkeld en ingezet. Ten eerste vergroten we de bewustwording, voeren we dialogen en doorbreken we taboes in de wijken. Daarnaast doen we meer om slachtoffers direct te helpen, onder andere door intensief casemanagement in te zetten naar aanleiding van tijdelijk huisverboden en het aanbieden van ‘time-out’ plekken. Een time-out plek is een woning waar één of meerdere personen uit een gezin 2 tot 4 weken kunnen verblijven wanneer de spanning thuis oploopt. Er worden in totaal zes woningen gereed gemaakt voor gebruik. In 2024 zijn de voorbereidingen getroffen voor de samenwerking met woningcorporaties; momenteel wordt de werkwijze tussen de betrokken partijen besproken. De woningen zullen naar verwachting in het tweede kwartaal van 2025 beschikbaar zijn.

Ook werken we aan een nieuwe, effectieve werkwijze om de samenwerking tussen formele organisaties (zoals Veilig Thuis, de politie en de Blijf Groep) en informele partijen (zoals buurtinitiatieven) te verbeteren, in de vorm van een netwerkgroep die casuïstiek oppakt. Deze netwerkgroep zorgt ervoor dat de juiste partijen betrokken zijn en de nodige interventies worden ingezet. De netwerkgroep is bijeengekomen vanaf november 2024. Voor monitoring en documentatie van deze nieuwe werkwijze werken we samen met onderzoekers van de Hogeschool van Amsterdam.

5

Verder willen we scherper zicht krijgen op de problematiek door meldingen per gebied te analyseren die bij verschillende organisaties worden gedaan (Politie, Veilig Thuis, Jeugdbescherming). Ten slotte is er in januari 2025 een suppportgroep gestart voor plegers van huiselijk geweld. In 2024 zijn de voorbereidende activiteiten uitgevoerd om hiermee te kunnen beginnen. De supportgroep wordt onderzocht en gemonitord door het Verwey-Jonker Instituut. In de tweede helft van 2025 wordt verkend in hoeverre samenwerking met de wijkrechter in Nieuw-West mogelijk is om te verwijzen naar deze supportgroep. Ook staan andere vormen van plegerhulp op de planning. Aanpak Wildeman (voorheen: contextgerichte aanpak) In de Wildemanbuurt werken we intensief samen met partners zoals de politie, het Openbaar Ministerie (OM), gemeente en het Regionale Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) om criminele netwerken te doorbreken. Deze intensieve samenwerking heeft geleid tot een aantal aanhoudingen. Een evaluatie heeft aangetoond dat er radicaler en daadkrachtiger moet worden opgetreden. Daarom hebben we in 2024 gekozen voor een integrale aanpak waarbij ook woningcorporaties en bewoners actief worden betrokken. In oktober 2024 is een operationeel manager aangesteld die eind 2024 een plan met hoofdlijnen heeft opgesteld.

De hoofdlijnen zijn: een integrale aanpak voor de Osdorper Ban zodat deze straat veilig, bonafide en economisch divers is; een aanpak om de straten schoon, heel en veilig te maken; een aanpak ‘achter de voordeur’ (om in gesprek te komen met de bewoners en daar waar nodig te helpen bij het opbouwen van meer bestaanszekerheid); versnelling van de uitvoering van stedelijke vernieuwing en het tot stand brengen van goed georganiseerd en lokaal geworteld jongerenwerk, zowel voor talent en- identiteitsontwikkeling als voor de zwaardere doelgroep. In 2025 wordt uitvoering gegeven aan deze hoofdlijnen. Veiligheidsdragers We investeren in zogenaamde veiligheidsdragers. Buurtvaders en -moeders hebben ook in 2024 weer een cruciale rol gespeeld bij het voorkomen van ongeregeldheden. Hun betrokkenheid en aanwezigheid in de buurt, vaak op belangrijke momenten, hebben een positief effect op het gedrag van jongeren. We ondersteunen hun werk actief met extra middelen en begeleiding zodat zij hun belangrijke rol kunnen blijven vervullen. Deze buurtinitiatieven tonen aan hoe waardevol het is om bewoners centraal te stellen bij het tot stand brengen van een veilige leefomgeving. Begroot Prognose Realisatie Saldo begroot/realisatie

6

Veiligheid

€ 1.548.346 € 387.086 € 408.709 € 1.139.637

Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

Coalitiemiddelen De coalitiemiddelen van 2024 zijn ingezet voor de actielijn ‘solide fundament’. Met deze middelen wordt geïnvesteerd in extra toezichthouders in alle wijken. Voor de actielijn 'solide fundament' is 25% van de coalitiemiddelen in 2024 uitgegeven. De reden is dat het werven en aanstellen van toezichthouders meer tijd in beslag neemt heeft genomen. Toen dit medio 2024 duidelijk werd zijn de resterende middelen doorgeschoven naar 2025 en 2026.

Middelen Preventie met gezag (PmG) Vanuit de PmG-middelen was in 2024 een bedrag van € 1.913.800 aan PmGmiddelen beschikbaar voor de actielijnen van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West. Van de PmG-middelen is bij het bestedingsplan een bedrag van € 963.800 gereserveerd voor ‘solide fundament’. Deze middelen zijn in 2024 bijna volledig besteed. Naast de PmG-middelen voor ‘solide fundament’ zijn in het bestedingsplan PmG-middelen opgenomen voor vier andere onderwerpen. De middelen voor ‘brede veiligheidsdragers’ zijn in 2024 grotendeels besteed. De middelen voor de wijkrechtspraak, de aanpak van kindermishandeling en huiselijk geweld en de Aanpak Wildeman zijn deels tot besteding gekomen in 2024. In aanvulling op het bedrag van € 1.913.800 aan PmG-middelen is in 2024 een extra bedrag uit de PmG-middelen beschikbaar gekomen voor Nieuw-West. Het gaat om een bedrag van € 370.000 voor jongerenwerk in Nieuw-West. Deze middelen zijn deels in 2024 besteed; het restant wordt in 2025 besteed. Middelen SPUK Kansrijke wijk Voor de SPUK Kansrijke wijk (onderdeel veerkracht en weerbaarheid) zijn de middelen van 2023 onder meer besteed aan de inzet van een projectleider Ondermijning Veerkracht en Weerbaarheid. De projectleider is in juli 2024 begonnen. De middelen van 2024 zijn overgeheveld naar 2025.

Doelstelling en/of streefwaarde

In Nieuw-West kan iedereen veilig zijn, leven en opgroeien, zowel binnenshuis als daarbuiten. Veiligheid is een fundament waar iedereen elke dag aan bijdraagt. Bewoners en professionals voelen zich beschermd en geborgen en zijn dat ook: op straat, in de woonomgeving, maar ook digitaal. Zij kunnen rekenen op een integere en acterende overheid, die ook oog heeft voor objectieve en verborgen onveiligheid.

Betrokken (Alliantie)partners

Overkoepelend: Politie, Openbaar Ministerie, RIEC, Reclassering, Jeugdbescherming, Blijf Groep. Op actielijn-niveau is er een grote verscheidenheid aan partners en organisaties die bijdragen aan de realisatie van de doelen.

7

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid)

Programma 8 Veiligheid Rijksniveau: Preventie met gezag; SPUK Kansrijke Wijk

Uitvoerende directie

JZD, OOV, Actiecentrum Veiligheid en Zorg, THOR, stadsdeel Nieuw-West

Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder Is er sprake van cofinanciering?

Portefeuille: Openbare orde en veiligheid. De burgemeester is inhoudelijk portefeuillehouder. Ja, namelijk middelen vanuit Preventie met gezag en SPUK Kansrijke wijk

Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Werk & Bestaanszekerheid

Interventies

Op basis van drie uitvragen zijn 20 initiatieven binnen de actielijnen van het uitvoeringsprogramma financieel ondersteund. WPI heeft op basis van ongelijk investeren (eigen middelen) stevig ingezet op Nieuw West. Het programmateam is uitgebouwd tot een thematisch netwerk van bewoners en professionals die elkaar inspireren, ondersteunen en kritisch bevragen op het domein van W&B. Twee werkgroepen en een kernteam zijn gevormd en met een gemeenschappelijke steun- en accountorganisatie voor de initiatieven is een begin gemaakt.

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Met de vorming en bemensing van een Opgaveteam is het domein Werk & Bestaanszekerheid in 2024 in een stroomversnelling gekomen. In twee uitvraagrondes zijn rond dit thema ca. 30 initiatieven naar voren gekomen naast enkele lopende acties vanuit 2023. Met alle initiatieven zijn gesprekken gevoerd vanuit het Opgaveteam. Na diverse verbeterslagen zijn uiteindelijk 11 initiatieven goedgekeurd ten laste van de coalitiemiddelen. Zo zijn in 2024 middelen ingezet om bij te dragen aan initiatieven zoals Stimuleringsprogramma Werken in de Haven (matchingstraject opgestart), Ouderlifecoaching (inmiddels 61 ouders in begeleiding), Grote spelers, Grip op je knip, De Vergeten Groep en Doorlopende leerlijnen. Ook is budget beschikbaar gesteld voor extra inzet bij gebiedsgerichte aanpak matching, inzet taalcoördinator en inzet op gebied Schinkelkwartier. Een klein deel van het budget is niet in 2024 uitgegeven. Deze middelen worden toegevoegd aan het budget van 2025. Ook ten laste van de SPUK-middelen werden 9 vernieuwende initiatieven ondersteund. Voorbeelden zijn de Schone Kans vanuit Startpunt, Groenmakers, De Schuldenbrug, de uitbreiding van de aanpak Schuldenvrije wijken in de Dichtersbuurt naar andere buurten, Werkwijzer aan het Werk, Jongeren aan het Werk, Coöperatie Samen aan de Slag en de voorbereiding van de realisatie van het Ontwikkelplein.

Zonder extra middelen zijn vanuit het beleid om ongelijk te investeren door WPI extra inspanningen op Nieuw West gericht. De zeer succesvolle aanpak Stap voor Stap die inmiddels stedelijk wordt uitgerold ontstond in Osdorp. Maar ook de Projectgroep Sloterdijk, de nieuwe vestiging van Amsterdam Werkt! in Bornhout, Leer-Werk-events (met ruim 400 deelnemers per keer) en diverse initiatieven gericht op (jonge) ondernemers zoals Boost Your Business, Business After School (BAS) en Jong & Baas waren gerichte investeringen in Nieuw West.

Begroot

8

Prognose

Realisatie Saldo begroot/realisatie

Werk & bestaanszekerheid

€ 1.246.682 € 1.246.682 € 952.370 € 294.312

Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

In 2024 is een forse stijging van de realisatie naar bijna € 1,0 miljoen tot stand gekomen. Doordat niet alle gesprekken voor het einde van 2024 tot een voldragen plan hebben geleid is een onderbesteding van € 0,3 miljoen opgetreden. Deze middelen worden doorgeschoven naar 2025 en de lopende gesprekken met initiatieven zullen naar verwachting in Q1 worden afgerond.

Doelstelling en/of streefwaarde

1) Iedereen mee laten doen via werk door: - Gelijke kansen creëren voor jongeren op de arbeidsmarkt - Bewoners koppelen aan passend werk - Financiële onzekerheden gerelateerd aan betaald werk tegengaan

Betrokken (Alliantie)partners

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid)

2) Bestaanszekerheid van bewoners van Nieuw-West te vergroten door: - Huishouden verzekeren van een toereikend besteedbaar inkomen. - Voorkomen dat mensen schulden krijgen en problematische schulden uit te bannen. - In alles wat we doen willen we de leefwereld van bewoners vooropstellen 3) Versterken van de lokale economie door: - Inzetten op banen met impact (zowel voor de werknemer als voor de bestaanszekerheid van andere bewoners) - Werken aan een sterk gecommitteerd bedrijfsleven in Nieuw-West. Hogeschool van Amsterdam, Universiteit van Amsterdam, SEZO, Oram, Coöperatie Samen aan de Slag, Progresso, Raad is Daad, Road of Hope, St. Studiezalen, SAAAM, Kringwijs en Gemeente Amsterdam Stadsdeel Nieuw West Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed en Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding

Uitvoerende directie

Uitvoerend: WPI Deelnemend: stadsdeel Nieuw-West, EZ, Financiën

Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder Economische zaken, Werk en inkomen Is er sprake van cofinanciering?

9

Nee.

Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Wonen en Leefomgeving

Interventies

Binnen het uitvoeringsprogramma zijn vier hoofdopgaven benoemd voor de interventies in het domein wonen en leefomgeving: 1. Iedereen een (t)huis; 2. Bewoners voelen zich thuis en verbonden in hun buurt; 3. Bewoners ervaren dat hun leefsituatie en perspectief verbeterd is. Ze voelen zich gezien en gehoord; 4. Bewoners kunnen zich duurzaam en betaalbaar verplaatsen. In 2024 is uitvoering gegeven aan de actielijnen van het Verdiepend Uitvoeringsprogramma 2024-2027. Er zijn verschillende acties uitgevoerd om het wonen in Nieuw-West te verbeteren. Zo hebben in de doorstroomteams bewonerscoaches geholpen ouderen een passende woningen te vinden, zodat zij langer thuis kunnen blijven wonen. In het afgelopen jaar zijn hierdoor 5 gezinswoningen vrijgekomen in de Wildemanbuurt. Hierdoor komen meer grote woningen beschikbaar voor grote gezinnen. Op basis van het succes in de Wildemanbuurt werd het werk van de doorstroomteams doorgezet in de Ruys de Beerenbrouckbuurt en de Willem Dreesbuurt.

Wat hebben we bereikt en gedaan?

In de Punt in Osdorp zijn bewoners intensiever betrokken bij de stedelijke vernieuwing in hun buurt. Er zijn bewonersbijeenkomsten georganiseerd om bewoners te ondersteunen bij het wegwijs worden naar relevante instanties. Door de bijeenkomsten is er een collectief gevormd dat contact houdt met maatschappelijke organisaties en de gemeente. Hierdoor zijn bewoners in een sterkere positie geplaatst en hebben zij een stem gekregen tijdens de vernieuwingsopgave. De geïntensiveerde aanpak van Schoon, Heel en Veilig is in 2024 gecontinueerd. De belangrijkste aanleidingen voor de aanpak was een petitie van bewoners om Nieuw-West schoner te krijgen, hierdoor is het vuilnisoproer ontstaan en worden er verschillende initiatieven voor schone straten georganiseerd. Andere initiatieven die zijn ontstaan uit SHV zijn het nieuw samenspel, waarbij bewoners, ondernemers, (maatschappelijke) organisaties en gemeente samen elkaars belangen en eigenaarschap vergroten en samen tot oplossingen komen voor afvalproblematiek. Ook werd in de stedelijke vernieuwingsbuurten met sloop- en nieuwbouwprojecten extra ingezet op lee aarheid met een aanpak gericht op extra beheer van de openbare ruimte. In de Van Deysselbuurt is een deel van het groen ingericht door Cascoland samen met bewoners en wordt het beheer als proef gezamenlijk door Cascoland, bewoners en gemeente uitgevoerd.

Op verschillende locaties worden activiteiten uitgevoerd om op korte termijn de openbare ruimte zichtbaar te verbeteren. Deze activiteiten worden gefinancierd uit de gemeentelijke middelen voor ongelijk investeren voor stadsdeel Nieuw-West. Voorbeelden zijn speelvoorzieningen stadspark Osdorp, vergroening en voorzieningen August Allebéplein, verbeteringen Dijkgraafsplein en vergroening Ookmeerplein. Nieuw-West heeft vanuit twee tranches in totaal € 56 miljoen uit het Volkshuisvestingsfonds gekregen voor noodzakelijke verduurzaming van de 10

particuliere woningvoorraad, het opknappen van pleinen en investeringen in maatschappelijke voorzieningen. De organisatie voor de uitvoering van het isolatie-initiatief en de vve-aanpak in Nieuw-West is bepaald en de subsidieregeling is opgezet, zodat de start in de tweede helft van 2025 kan plaatsvinden. Er is gewerkt aan herhuisvestingsafspraken tussen woningcorporaties onderling en de gemeente. Deze worden in 2025 vastgesteld. Ook werd extra aandacht besteed aan de sociale cohesie van vernieuwingsbuurten en extra inspanningen voor interim beheer bij in- en uithuizing. Er is een interim beheer strategie opgesteld en in 2025 zal er worden gestart met een interim beheer actieplan voor de Lodewijk van Deysselbuurt waarbij de focus ligt op urgente maatregelen en uitvoeringskracht van bewoners door middel van een uitvoeringsbudget. Er is een unieke samenwerking gestart tussen Calandlyceum, Rochdale en de gemeente, om het onderwijsconcept in samenhang met het gebouw en omgeving te vernieuwen. Dit gebeurt in samenspraak met buurtbewoners, leerlingen, medewerkers en buurtorganisaties/ondernemers.

Wonen en fysieke leefomgeving Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

Er is onderzoek uitgevoerd naar de wijze waarop duurzame mobiliteit kan bijdragen aan de vermindering van de vervoersarmoede in Nieuw-West. In 2025 volgen concrete acties om de vervoersarmoede van bewoners van Nieuw-West te verminderen. Begroot Prognose Realisatie Saldo begroot/realisatie € 650.377 € 770.000 € 340.170 € 310.207 Er is onderbesteding op de middelen Wonen en Leefomgeving. De geprogrammeerde bestedingen in 2024 voor de intensivering interim-beheer en herhuisvesting waren gekoppeld aan de planrealisatie van de gebiedsontwikkeling. Die zijn nu in 2025 gepland. Voor een deel van de voorziene kosten geldt dat er lopende 2024 financiering vanuit andere bronnen (zoals rijksmiddelen, reguliere geldstromen van alliantiepartners of fondsen) gevonden is. Waar dat mogelijk was, zijn activiteiten die voor 2024 begroot waren op de gemeentelijke coalitiemiddelen, uit deze andere bronnen gefinancierd. Dat leidt ertoe dat de coalitiemiddelen beschikbaar blijven voor noodzakelijke uitgaven in 2025 en 2026. T.b.v. de pleinenaanpak in het kader van ongelijk investeren is vanuit het coalitiebudget € 500.000,- beschikbaar gesteld voor de vergroening van het Auguste Allebéplein en Ookmeerplein. En verbeteringen van het Dijkgraafplein

Doelstelling en/of streefwaarde

11

Door te werken aan de interventies in het domein wonen en leefomgeving van het NPSNW stellen we mét de bewoners en onze samenwerkingspartners het wonen van mensen in hun eigen woning en de kwaliteit van leven in de buurten centraal. We streven naar die verbeteringen voor bewoners, die in de gebiedsontwikkeling en de reguliere aanpak zouden blijven liggen. NPSNW vult de gebiedsontwikkeling aan waar de gevestigde praktijken van de ruimtelijke ontwikkelstrategieën onvoldoende aandacht aan kunnen besteden: extra inspanningen en sensitiviteit voor hardnekkige achterstanden en ontbrekende verbindingen in de ruimtelijke verbeterstrategieën. De investeringen die gedaan worden in de stedelijke vernieuwing worden hierdoor effectiever én de bewoners van Nieuw-West kunnen er ook meer van profiteren. Dingen die blijven liggen,

worden nu wel opgepakt. Vernieuwingen in de aanpak leveren zichtbare resultaten op en krijgen ook een plek in de reguliere uitvoeringspraktijk. Betrokken (Alliantiep)artners

Stadgenoot, Lieven de Key, Rochdale, Eigen Haard, Alliantie, Ymere; Ministerie BZK; Stichting !Woon; Saaam zorg; Vuilnisoproer; Hogeschool van Amsterdam

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid)

5

Uitvoerende directie

Stadsdeel Nieuw-West; Wonen; G&O; R&D; V∨ PMB; A&G; THOR; Stadswerken; programmabureau NPSNW

Rutger Groot Wassink, Wonen, Veiligheid, Afval Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

Is er sprake van cofinanciering?

12

Ja. 56 miljoen euro uit het Volkshuisvestingsfonds

Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Kansen voor de Jeugd. In het uitvoeringsprogramma is beschreven dat onder het opgaveteam Kansen voor de Jeugd drie opgaven worden opgepakt die ieder weer bestaan uit meerdere actielijnen die er op gericht zijn om op middellange termijn een beweging op gang te brengen. Die beweging moet er uiteindelijk voor zorgen dat de ambities in het convenant op lange termijn gerealiseerd worden zodat kinderen en jongeren in Nieuw-West dezelfde kansen krijgen om op te groeien en zich te ontwikkelen als elders in de stad. De drie opgaven zijn: 1. Het Jonge Kind 2. Pedagogische Infrastructuur 3. Perspectief voor Jongeren

Interventies

Er zijn 29 actielijnen onder Kansen voor de Jeugd, waaronder:               

Wat hebben we bereikt en gedaan?

13

Extra spelinlopen en spelinlopen+ voor jonge kinderen Extra opvoedtrainingen voor ouders Oudercontactpersonen in de wijken toegevoegd Verkleinde groepen Kinderopvang Opleiden onder Schooltijd: 18 moeders zijn met een ROC opleiding begonnen op de school van hun kinderen tijdens schooltijd Samen Leren in de Wijk is uitgebreid Moeders Bewegen tijdens Schooltijd: op drie plekken kunnen moeders onder schooltijd sporten Speeltuinen worden opgeknapt De Kerngroep Jongeren is gestart VMBO On Stage is gestart Er worden Burgerschapslessen op scholen gegeven over Wonen De Alliantie Jongerenwerk ONE is gestart in Nieuw-West Het actieplan Vaccinatiegraad Nieuw-West voor jonge kinderen loopt Op De Kikker en Al Wafa worden netwerken met de wijken opgebouwd Naschools Aanbod is uitgebreid op en rondom diverse scholen

Het Jonge Kind Op wijkniveau zijn zes oudercontactpersonen actief en zijn er 16 sleutelfiguren die ouders laagdrempelig kunnen helpen. Zij vormen het fundament van netwerken in de wijken die verbinding maken tussen inwoners die tot op heden niet in beeld zijn en ondersteunende instanties. Voor de grote Bulgaarse gemeenschap in Nieuw-West is een sleutelfiguur actief in de wijk die zorgt voor een groter bereik onder deze groep. Meer formele partijen als het Ouder- en Kindteam en het Buurtteam werken samen met informele partijen zoals SIPI en het Moedernetwerk in één integraal team (Team Samen). Er worden maandelijkse ‘Preventietafels’ georganiseerd, waar inwoners, professionals en informele partijen samenkomen om een thema te bespreken rondom opvoeden en opgroeien. Dit is een snelgroeiend netwerk dat voorziet in een behoefte en een basis netwerk vormt waarin partners elkaar tegenkomen. Er zijn 15 extra opvoeddebatten voor zo’n 100 vaders gehouden zodat zij zich bewust zijn van hun rol in de opvoeding. Er zijn stappen gezet om naar voorbeeld van Zuidoost te starten met een ‘Nieuw-West Academie’

als ontmoetingsplek en ontwikkelcentrum voor inwoners én professionals. Naar verwachting vindt realisatie in 2025 plaats. Op de kwetsbare plekken in Nieuw-West zijn de voor- en vroegscholen versterkt: extra startklassen, verkleinen van de groepen op de voorschool zodat kinderen meer aandacht krijgen, het toevoegen van extra groepshulpen en uitbreiding van het beweegaanbod op de voorschool. Het aantal groepen Spelinloop voor jonge kinderen is uitgebreid met negen groepen en er zijn twee Speelgroep Plus en één Ontdekplek toegevoegd, geleid door het Moedernetwerk. Er is geïnvesteerd in een actieplan specifiek voor Nieuw-West om de vaccinatiegraad onder jonge kinderen de komende twee jaar met 5% te verhogen, geleid door de GGD. Sleutelfiguren en lokale netwerken spelen daarin een centrale rol. De eerste cijfers laten zien dat de vaccinatiegraad aan het stijgen is in het stadsdeel, een mooi resultaat. Pedagogische Infrastructuur Op drie (clusters van) scholen wordt gewerkt aan een breed ontwikkelaanbod op en rondom school voor kinderen. Waar andere kinderen de kans hebben zich doorlopend te ontwikkelen in hun leefwereld (thuis, school, straat, online) hebben jongeren die kans in Nieuw-West momenteel minder.

Partners en met name Gemeente en Rijk investeerden daar in 2024 fors extra in via de Sociale Basis, Amsterdamse Familieschool, Samen Leren in de Wijk, Naschools Ontwikkelaanbod, BENin de Buurt en School en Omgeving. In 2024 zijn stappen gezet om die verschillende concepten meer met elkaar in verbinding te brengen vanuit de leefwereld van de kinderen en jongeren. Perspectief voor Jongeren In 2024 heeft een Kerngroep Jongeren actief meegedaan met het Nationaal Programma. Circa 20 jongeren hebben 2-4 uur per week meegedaan in het Nationaal Programma en worden daarin begeleid door partners vanuit het Jongerenwerk. Deze jongeren zijn onder andere bezig met behulp van de OBA en andere partners extra studieplekken te realiseren tijdens tentamenweken. Zo hebben jongeren zelf een centrale plek in het Nationaal Programma én ontwikkelen zij zich tot zelfstandige jongvolwassenen. In 2025 start een tweede groep. Naar Rotterdams voorbeeld is een programma voor Loopbaan Oriëntatie en Beroepskeuze met een baangarantie voor jongeren die aan een MBO opleiding beginnen uitgewerkt met de desbetreffende partners. Deze ‘LoopBaanRoute Nieuw-West inclusief baangarantie’ moet er voor zorgen dat jongeren goede studiekeuzes maken, vaker een diploma behalen en het aantal werkende jongeren stijgt.

Besluitvorming vindt plaats in het Alliantiebestuur in april 2025, maar in 2024 zijn de eerste baangaranties al afgegeven en LOB plannen met scholen gemaakt. Vooruitlopend hierop is gestart met VMBO On Stage: een grote stage- en banenmarkt voor jongeren in Nieuw-West om goed voorbereid het MBO en de arbeidsmarkt te betreden. Begroot

Prognose Realisatie Saldo begroot/realisatie

Kansen voor de jeugd

€ 426.109 € 426.109 € 352.325 € 73.784

Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

De geprognotiseerde kosten zijn in 2024 volgens plan gemaakt. De lichte onderbesteding komt voort uit een meevaller: vanuit de SPUK Kansrijke Wijken vanuit het Rijk zijn extra middelen vrijgemaakt om de kosten voor de

14

Kerngroep Jongeren te dekken waardoor deze kosten niet vanuit de Coalitiemiddelen betaald hoefden te worden. Doelstelling en/of streefwaarde

Het Nationaal Programma zit in een ‘doe’-fase: veel actielijnen zijn in uitvoering en de eerste resultaten zijn zichtbaar. Daarmee is in 2024 aan de gestelde doelen voldaan.

Betrokken (Alliantiep)artners

Onderwijs, Maatschappelijke organisaties, inwoners, jongeren, onderzoeksinstellingen, kinderopvang, OKT en Buurtteam en Rijk en gemeente/ stadsdeel.

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid)

5

Uitvoerende directie

Jeugd, Zorg en Diversiteit/Stadsdeel/programmateam

Wethouder Moorman, wethouder Mbarki, Wethouder Scholtes, indirect Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder wethouder Groot-Wassink.

Is er sprake van cofinanciering?

15

Naast de coalitiemiddelen zetten andere partners ook hun resources in ten behoeve van de doelstellingen van Kansen voor de Jeugd. Vanuit het Rijk zijn via de regeling Jonge Kind (onderdeel van SPUK Kansrijke Wijken) en Rijke Schooldag middelen beschikbaar gesteld via gemeente en scholen.

Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Community wealth building

Interventies

1. Opzetten programma Community Wealth Building Nieuw-West, met in eerste instantie de volgende hoofdonderdelen: a. We organiseren een sterke samenwerking van Amsterdamse ankerorganisaties om inkoop, werving en investeringen in Nieuw-West te kunnen vergroten; b. We stimuleren initiatief en ontwikkelen een samenhangend netwerk van sociale en inclusieve democratische ondernemingen in Nieuw-West om aan duurzame welvaart te werken; c. We maken effectiever gebruik van bestaande bronnen als vastgoed, middelen en projecten en bouwen de infrastructuur en het ecosysteem dat sociale en inclusieve democratische (wijk)bedrijven ondersteunt en verbindt aan de geldstromen vanuit ankerorganisaties.

Wat hebben we bereikt en gedaan?

1.

Opzetten programma Community Wealth Building Nieuw-West

Met Community Wealth Building zet Amsterdam koers naar een nieuwe economie waarin lokaal verdiend geld zoveel mogelijk terugvloeit naar de bewoners. Dit gebeurt onder andere via werknemerscoöperaties en lokale ondernemers die samenwerken in korte ketens. Het programma is ontwikkeld in 2024 en richt zich op de potentie van Community Wealth Building in Nieuw-West. Een programmateam werkt aan de uitvoering. In de tweede helft van 2024 zijn de doelstellingen, activiteiten en eerste resultaten van het CWB-programma gedeeld met de gemeenteraad. Er wordt concrete voortgang geboekt. Zo zijn de eerste werknemerscoöperaties opgericht en zijn opdrachten aan hen verleend. Community Wealth Building legt met deze resultaten de basis voor een sterkere, inclusievere lokale economie in Nieuw-West, met oog voor samenwerking en duurzame ontwikkeling.

a. Samenwerking ankerorganisaties voor lokale inkoop, werving en investeringen Gemeentelijke inkoop en inkoop door ankerorganisaties zijn cruciale middelen om coöperatief ondernemerschap te versterken. Een nulmeting in 2024 heeft geleid tot aanbevelingen, een lijst van relevante aanbestedingen voor coöperaties en de oprichting van een werkgroep om ervaringen uit te wisselen en meer lokaal in te kopen.

b. Sociale en inclusieve democratische ondernemingen Het programma ondersteunt de oprichting van commercieel sterke coöperaties met maatschappelijke impact in kansrijke sectoren zoals voedsel, energie/isolatie, zorg/welzijn, groenbeheer, bouw/onderhoud en logistiek. De Groen Coöperatie Nieuw-West is in 2024 begonnen. Een bouwcoöperatie en een cateringcoöperatie zijn in verre mate ontwikkeld en starten in 2025. Voor de zomer van 2025 verwachten we nog twee nieuwe coöperaties te starten.

16

c. Bronnen en infrastructuur Community Wealth Building stimuleert het gebruik van grond, vastgoed en andere middelen van partners voor de lokale welvaart. Zo is in 2024 gewerkt aan voorwaarden voor coöperatieve bedrijvigheid in de kassen aan de Osdorperweg 937. We willen ruimte organiseren binnen de kassen voor een telerscoöperatie. Een pachtovereenkomst met een collectief van gebruikers is, in samenwerking met andere gemeentelijke afdelingen, in voorbereiding. Vanuit het programma is in samenwerking met het stadsdeel een Koop Lokaalplatform ontwikkeld om vraag en aanbod te verbinden. De coöperaties en lokaal MKB kunne hier hun diensten aanbieden en inkopers van ankerorganisaties kunnen lokale leveranciers vinden. Om lokale welvaart te vergroten, hebben we meegewerkt aan een haalbaarheidsonderzoek voor een social impact fonds. Dit voorbereidende werk moet leiden tot de oprichting van het fonds in 2025. Daarnaast hebben we een rapport opgeleverd over een systeem van lokale betaalrekeningen, die de economische doelen van Nieuw-West ondersteunen en die bijdragen aan grotere en langere lokale geldcirculatie. Beide initiatieven bieden kansen voor verdere stappen in 2025.

Begroot

Prognose

Realisatie Saldo begroot/realisatie

Community Wealth Building

€ 1.973.558 € 1.282.813 € 733.771 € 1.239.787

Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

Doordat het programma later in 2024 is opgestart, is dus een aanzienlijk deel van het budget onbenut gebleven. Het restant wordt in 2025 en 2026 ingezet om de ingezette activiteiten te versterken en uit te bouwen. Bij de post opzetten programma CWB is sprake van een beperkte onderbesteding (ca. 50.000) op communicatie; dit onderdeel is opgepakt toen het programma met de uitvoering van start ging. Voor het onderdeel samenwerking ankerorganisaties is sprake van beperkte besteding (ca. 10.000). Dit heeft te maken met de latere opstart van dit onderdeel, kosten die door partners uit eigen middelen werden betaald en een tegenvaller bij de werving van een data-analist. Het onderdeel sociale en inclusieve democratische ondernemingen (coöperaties) is na de zomer van 2024 volop in uitvoering gekomen. Hierdoor zijn de uitgaven beperkt gebleven tot ca. 160.000. De SPUK gelden zijn tevens doorgeschoven naar 2025. De bronnen en infrastructuur volgen in tempo de ontwikkeling van de coöperaties, omdat deze ondersteunend zijn aan wat zij nodig hebben om te kunnen floreren. Aangezien dat onderdeel later is gestart, is de besteding op bronnen en infrastructuur beperkt gebleven tot ca. 100.000. Dit betreft vooral de expertisepool: experts die zijn ingeschakeld voor de ondersteuning van coöperaties bij het ontwikkelen van hun bedrijfsplan, statuten etc.

Ook zijn kosten gemaakt voor de ontwikkeling van het monitoringsplan samen met de HvA en de UvA. In 2022 is de ontwikkelbuurtenaanpak gestopt maar daar zijn wel een aantal mooie interventies uit voortgekomen. Deze zijn voor een deel overgenomen in de coalitiemiddelen van het Nationaal Programma. De afspraak was dat het Nationaal Programma twee jaar deze interventies zou bekostigen tot 2025. Er resteert nog een klein bedrag van dit budget en omdat de opzet van de wijkallianties mooi aansluit op de aanpak van de ontwikkelbuurten wordt het restant bedrag overgeheveld naar het budget van EID en wordt de ontwikkelbuurtenaanpak opgeheven.

Doelstelling en/of streefwaarde

1. Het streven is in het eerste kwartaal van 2024 een programmaorganisatie operationeel te hebben

17

Om uitvoering te geven aan de ambities op community wealth building in NieuwWest is in de loop van 2024 een CWB-programma opgezet. Vanuit het programma is een actieplan ontwikkeld in lijn met de ambities en doelstellingen van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West. De gemeente Amsterdam is namens het alliantiebestuur van NP SNW initiatiefnemer en coördinator van het CWB-programma. Het programmateam is operationeel.

2. Het streven is samen met ten minste vier ankerorganisaties (+ gemeente) een pilot te zijn gestart voor het einde van 2024 met concrete doelstellingen inkoopstromen naar Nieuw-West te verleggen, waarin juridisch en financieel instrumentarium wordt getest. Er is een werkgroep opgestart met ankerorganisaties. Tot concrete inkoopdoelstellingen heeft dit nog niet geleid, omdat we prioriteit hebben gegeven aan het ontwikkelen van de aanbodkant (de coöperaties) en de voorbereiding van aanpassingen in de gemeentelijke inkoop zodat de werkgroep gerichter te werk kan gaan. De inspanningen hierop worden in 2025 hervat en geïntensiveerd.

3. Het streven is voor eind 2024 ten minste één sociale en inclusieve democratische onderneming operationeel te hebben Deze doelstelling is behaald. Groen Coöperatie Nieuw-West is eind 2024 van start gegaan. Meerdere coöperaties zijn in ontwikkeling. 4. Het streven is voor eind 2024 een backoffice operationeel te hebben ter ondersteuning van sociale en inclusieve democratische ondernemingen De ondersteunende infrastructuur als een backoffice volgt de ontwikkeling van de coöperaties, omdat we vraaggestuurd te werk gaan. Nu meerdere coöperaties in vergevorderde ontwikkeling zijn, komt meer nadruk te liggen op de gezamenlijke infrastructuur en hoe die te organiseren. 5. Het streven is voor eind 2024 een monitoringsplan gereed te hebben en een nulmeting te hebben uitgevoerd voor de voortgang van CWB in Nieuw-West. Doordat het programma later in 2024 operationeel is geworden, is dit onderdeel enkele maanden opgeschoven. Begin 2025 is het monitoringsplan gereed en voor de zomer van 2025 wordt een nulmeting verwacht. Betrokken (Alliantiep)artners

Alle alliantiepartners en de coöperatieve bedrijven in oprichting

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid)

Programma 1 Bouwen, Wonen en Duurzaamheid Programma 2 Openbare Ruimte, Groen en Verkeer Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Inkoop, stadsdeel Nieuw-West

Rutger Groot Wassink / Hester van Buren / Sandra Doevendans Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder Is er sprake van Nee (gepland gebruik van 100.000 SPUK is doorgeschoven naar 2025). cofinanciering?

18

Onderwerp

Toelichting

Thema/ Opgave/ Ambitie

Werkend leren

Interventies

In Nieuw-West bestaat een stevige kennisinfrastructuur, waarin wetenschappelijke, professionele en alledaagse ervaringskennis op basis van gelijkwaardigheid met elkaar worden verbonden. Nieuwe kennis wordt gedeeld, verspreid en geborgd zodat iedereen die in Nieuw-West aan de slag wil daar toegang toe heeft. Er is structureel ruimte voor reflectie en leren met elkaar. Er zijn vier actielijnen geformuleerd: 1. Voortgang en koers 2. Verbinding in het leren 3. Kennisfundament 4. Verbreding van het leren

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Voortgang en koers 1 Vorming kenniscoalitie (RoC, VU, UVA, Vooruit en OBA, Mediacollege, InHolland, Kennisnetwerk van de City Deal kennis Maken, Kenniscentrum Ongelijkheid en de Amsterdamse school 2. Formulering Ways of working Het concept is gereed. Samen werken met partners van (te vormen) kenniscoalities werken aan de definitieve versie. Elke (nieuwe) alliantiepartner en lid van de kenniscoalitie werkt deze WoW uit van de eigen organisatie. 3. Randvoorwaarden aan Samen Leren Borgen Aanvragen van fondsen en het inregelen van ondersteuning 4. Adviescommissie vormen en ondersteunen die de Alliantie gevraagd en ongevraagd kan adviseren rondom het werkend leren Verbinding in het leren 1. Kenniscoalitie levert minimaal 1 afgevaardigde aan elk OT Inventarisatie van voor elk OT afzonderlijk onderwijs- en onderzoeksprojecten: zowel relevant recent afgesloten, lopend en/of voorgenomen Per OT en per onderwijs- en/of onderzoeksproject benoemen contactpersonen (coördinatie) Idem voor OT-overstijgende onderwijs- en/of onderzoeksprojecten 2. Ondersteunen OT’s bij Werkend Leren in de praktijk waarbij er drie vormen zijn: Actiegericht onderzoek, Reflexief monitoren en inclusief onderzoek. Het inrichten van een HUB-functie voor alliantiepartners, met onder meer aanbod voor trainingen en scholingen. Kennisfundament 1.

Formuleren van de pijlers van het kennisfundament/duurzame kennisinfrastructuur. Inventariseren en zichtbaar maken van kennisfundament in Nieuw-West. Kennisfundament voor iedereen toegankelijk maken door: implementeren uitkomsten onderzoek Wetenschap met de Wijk. Versterking en verbreding bestaande kennisallianties b.v. Eenzaamheid en Duurzaamheid. Het organiseren van kennisbijeenkomsten over pijlers: wat zijn we? wie zijn het? waar bevinden ze zich? hoe krijg ik daar toegang tot. Opzetten monitoring programma en ontsluiting monitoringsdata en verhalen.

19

Verbreding van het leren 1. Leren van elkaar in het NP Nieuw-West. Leren binnen de NP’s. Leren binnen de aangesloten alliantiepartners. Kennisuitwisseling binnen het NP en kennisuitwisseling tussen de NP’s.

Begroot

Prognose Realisatie Saldo begroot/realisatie

Werkend leren

€ 179.414 € 179.414 € 59.837

Wat heeft het gekost en waarom wijken de werkelijke kosten af van de geplande kosten?

De kosten wijken af van de geplande kosten omdat er meer externe financieringsbronnen gevonden zijn dan waarmee rekening gehouden was. De alliantiepartners – waaronder HvA – hebben een groot deel van de kosten zelf gedragen in 2024. Daarnaast was er meer ruimte in de SPUKfinanciering dan vooraf gedacht. Ten slotte zijn er door inzet van de kenniscoalitie ook externe fondsen en financieringsbronnen succesvol aangesproken, zoals de ExTra onderzoeksgrant en het Ministerie van BZK dat bepaalde onderzoekskosten voor rekening nam. Hierdoor is het mogelijk gebleken om coalitiemiddelen minder aan te spreken, en beschikbaar te houden voor 2025.

€ 119.577

Doelstelling en/of streefwaarde

1. Verbinding in het leren

Betrokken (Alliantiep)artners

(RoC, VU, UVA, Vooruit en OBA, Mediacollege, InHolland, Kennisnetwerk van de City Deal kennis Maken, Kenniscentrum Ongelijkheid en de Amsterdamse school

2. Kennisfundament onder het leren 3. Verbreding van het leren

Relatie interventie met begrotingsprogramma (bestaand beleid) Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Rutger Groot Wassink Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder Ja, Spuk, ministerie BZK, onderzoeksgrant ExTra en eigen inzet alliantiepartners Is er sprake van vanuit met name de kenniscoalitie NPSNW (met een speciale inzet vanuit de HvA cofinanciering? om dit te coordineren)

20