Jaarverslag 2024 Aanpak Noord.pdf

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord 1

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord Aanpak Noord zit in het derde jaar van een 25-jarige aanpak, waarin we hebben geïnvesteerd in een basis voor blijvende verandering. Het plan “Aanpak Noord”, vastgesteld in februari 2024, is die basis. Hierin zijn de richtlijnen voor de 25-jarige Aanpak in Noord per thema uitgewerkt. De uitvoering van het programma heeft dit jaar meer voeten aan de grond gekregen: van het vormen en opstarten van meer buurtsamenwerkingen tot het komen van een uitvoeringsagenda hiervan. Dit doen we door mee te bouwen aan sterke buurten in Noord. Door de kracht van buurtinitiatieven, buurtverbinders, bewoners én ondernemers, te steunen die zo belangrijk zijn voor het versterken van de sociale cohesie en samenwerking. Maar ook door een basis te leggen voor een andere manier van samenwerken met én tussen professionals, lokale netwerken, (expert)bewoners en ondernemers. Dat is tegelijk bouwen aan vertrouwen. En dat maakt het ook kwetsbaar. We bewegen mee op waar de pijn zit of wordt gevoeld. We willen tegelijk binnen én buiten verandering voor elkaar krijgen. Dat is spannend en gaat niet zonder slag of stoot. Het vergt tijd en geduld om een goede vertrouwensrelatie met elkaar op te bouwen in een context van gebrekkig vertrouwen en achterstand.

Door anders te werken met bewoners en ondernemers, organisaties en de eigen organisatie wisselt het tempo en de realisatie van de Aanpak. De onderbesteding van 2024 komt hieruit voort en hebben we toegevoegd aan de desbetreffende thema’s van het bestedingsplan 2025. We merken we dat de andere manier van samenwerken betekent dat er meer tijd nodig is om samen stappen te zetten. Ook omdat we simpelweg achterstanden - op alle vlakken - aan het inhalen zijn en ervaren dat het inzetten van de traditionele oplossing vaak geen recht doet aan het op te lossen probleem. Dieper inzicht is nodig om helder te krijgen wat er moet gebeuren om aan te sluiten op de behoeften. Als het dan lukt om samen tot een betere en blijvende oplossing te komen voor de mensen die ons het hardst nodig hebben, dan geven we die energie door aan elkaar. Dat maakt de impact van al deze kleine initiatieven en interventies in buurten groter dan alleen de som.

Totaaloverzicht Uitgaven 2024 In €

Prognose tussentijdse rapportage

Begroot 2024

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

Thema's Bewonersbetrokkenheid Buurteconomie Kansen voor Jeugd Kansrijke Sociale Buurten Openbare Ruimte Stadsnatuur en Groen Wonen

645.000 500.000 930.000 993.000 580.000 650.000 327.000

577.302 377.649 692.913 778.132 388.686 604.555 207.020

525.959 372.186 687.444 896619 452.962 479.959 275.003

119.041 127.814 242.556 96.381 127.038 170.041 51.997

Totaal uitvoeringskosten

4.625.000

3.626.257

3.690.132

934.868

Totaal organisatiekosten programma teams

1.043.824

1.043.824

1.082.345

-38.521

Totaal Aanpak Noord

5.668.824

4.670.081

4.772.477

896.347

2

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Toelichting Thema Bewonersbetrokkenheid Interventies

-

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Toegankelijke gemeente info: verbeteren participatie, herkenbare communicatie en versterken netwerken. Versterken bewonersbetrokkenheid en bewonersplatforms Noords podium voor debat en dialoog Onderzoeken, monitoren en evalueren

Bewonersbetrokkenheid loopt bij Aanpak Noord door alle thema’s heen zoals terug te zien is bij onderstaande inhoudelijke rapportage van de verschillende thema’s. Bij het bestedingsvoorstel is specifiek onder dit thema budget opgenomen voor overkoepelende zaken die voor alle thema’s gelden en betrekking hebben op bewonersbetrokkenheid. In het kader van toegankelijke herkenbare communicatie is het plan ‘Aanpak Noord: pionieren en samenwerken’ vastgesteld en vormgegeven in Aanpak Noord stijl. De website www.aanpaknoord.nl is in februari online gegaan, er gaat een digitale nieuwsbrief uit naar het netwerk en via diverse filmpjes laten we zien wat er gebeurt in het kader van Aanpak Noord. Onder andere over het Buurt Beslist Feest in de Molenwijk en over de Andersom Participatie in de Klipperbuurt. Deze filmpjes laten zien hoe vanuit Aanpak Noord bewoners en gemeente naar manieren zoeken om beter samen te werken. Een voorbeeld van gemeentelijke informatie toegankelijker maken is dat de meest recente kapvergunningen in Noord sinds kort terug te vinden zijn op de website van de Aanpak (Kapvergunningen Aanpak Noord). In 2024 zijn er twee netwerkborrels geweest om iedereen die zich betrokken voelt bij de aanpak te inspireren, kennis en ervaring uit te wisselen en het netwerk te versterken: de eerste over Kollektief Kapitaal en de laatste waar de thema’s van de Aanpak centraal stonden.

Daarnaast is ingezet op de interne samenwerking en communicatie: het leren en ontwikkelen in het kader van Aanpak Noord met daarbij specifiek aandacht voor het ongelijk investeren en andere manier van samenwerken met bewoners en ondernemers. In het najaar zijn we ook van start gegaan met Community Wealth Building. Een inventarisatie is gedaan van bewonersinitiatieven die taken van Noordse hoeksteeninstituties deels al doen of zouden willen overnemen is gemaakt. Initiatieven als De Bol , gericht op administratie en schoonmaak portieken, Vrouwen aan ’T IJ, gericht op kansontwikkeling en professionalisering van vrouwen en Flora4life, gericht op groenonderhoud in OR en bij bewoners, zijn hierbij naar voren gekomen. Het versterken van bewonersbetrokkenheid en bewonersplatformen is een essentieel onderdeel van de aanpak, hiermee wordt onder andere Red Amsterdam Noord, Kipperbuurt Platform en Verdedig Noord gefaciliteerd die een belangrijke rol speelt in de aanpak. Een van de samenwerkingsvormen tussen gemeente en Red Amsterdam Noord is het scenariotraject waarvan de uitkomsten waarin een spel ontwikkeld wordt die het gesprek over ‘Wat voor stad we willen zijn’ faciliteert. Het opzetten van het Noords podium voor debat en dialoog heeft aan het einde van het jaar meer vaart en urgentie gekregen.

Samen met het Huis van de Dialoog is een breed programma opgezet dat in 2025 van start zal gaan. In het kader van onderzoeken, monitoren en evalueren is budget besteed aan deelname van bewoners aan het leertraject Harvard Bloomberg. Bewoners en ondernemers uit Noord maken deel uit van dit leertraject. In een kernteam en in breder verband onderzoeken zij publiek-collectief-private samenwerking in het stadsdeel waar bewoners een gelijkwaardige plek hebben in de snelle ontwikkelingen. Monitoring en evaluatie wordt in samenspraak met Zuidoost en Nieuw-West vormgegeven en de eerste monitor zal in 2025 verschijnen.

3

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Wat heeft het gekost?

Thema

Begroting 2024

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024

Realisatie 2024

Bewonersbetrokkenheid

645.000

577.302

525.959

Saldo van begroot en realisatie

119.041

We sluiten aan bij de behoefte en dynamiek van bewoners. Daardoor is het lastig om uitgaven precies te plannen. De onderbesteding heeft onder andere te maken met het feit dat het ‘Noords Podium voor Debat en Dialoog’ nog in voorbereiding is. Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen

Betrokken partners

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma B Bestuur en Organisatie

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,65 mln

Is er sprake van co-financiering?

Nee

4

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Thema Buurteconomie Interventies

-

Wat hebben we bereikt en wat heeft het gekost?

Economische inzet op buurtniveau Behoud bedrijvigheid Noord

Amsterdam Noord bruist van de energie en ondernemerschap, maar kent ook uitdagingen. De organisatiegraad van ondernemers is hier de laagste van alle stadsdelen. Dat betekent dat veel winkelgebieden kwetsbaar zijn, minder veerkrachtig en minder goed georganiseerd om kansen te benutten en uitdagingen het hoofd te bieden. 2024 was het jaar waarin we een begin hebben gemaakt aan de beëindiging van dit probleem. In alle 11 winkelgebieden van Noord hebben we een integrale aanpak gestart om het zelforganiserend vermogen van ondernemers te versterken. We brengen ondernemers bij elkaar, helpen hen om hun belangen beter te behartigen en ondersteunen hen met middelen en begeleiding. Dit alles met een duidelijk doel: levendige, toekomstbestendige winkelgebieden waar bewoners en ondernemers samen floreren. In de Van der Pekstraat en op het Purmerplein, waar grote transformaties plaatsvinden, hebben we buurtcoalities gevormd. Hier trekken bewoners en ondernemers samen op om grip te houden op de ontwikkelingen. Dit is community wealth building in actie: de wijk beslist mee en profiteert mee. Op Zonneplein, Mercuriusplein, Mosveld en Molenwijk werken we samen met De Verenigde Bizzen en Ondernemersverenigingen Amsterdam (VBOA) om ondernemers sterker te maken.

De winkelstraatmanager van Winkelcentrum Boven ‘t Y speelt hierin een sleutelrol en helpt ondernemers om obstakels te doorbreken en kansen te grijpen. De meest kwetsbare winkelgebieden, zoals Banne Centrum, Waterlandplein en Purmerplein, vragen om maatwerk. Samen met Stad&Co en andere gemeentelijke afdelingen werken we hier aan een actieplan voor toekomstbestendige winkelgebieden, met ondersteuning op het gebied van vastgoed, mobiliteit en sociale voorzieningen. Om publiek-private samenwerking te versterken, werken we momenteel aan een strategie voor de lange termijn (25 jaar) om beter, adequaat en passend in te spelen op deze behoefte. Het laten landen van social return in Noord is daar een onderdeel van. Om ruimte voor ondernemers in Noord te behouden en hen te faciliteren voor de toekomst werken we met G&O en EZC samen: we zetten van een transformatiecoördinator in en werken we samen aan een tender voor een werkcoöperatie. Bij het herwaarderen van het MBO werken we nauw samen met het ROC; studenten krijgen challenge-based opdrachten om meer betrokken te raken bij Noordse opgaven. In de zomer een organiseerden we een inspiratiediner met jongeren en eind 2024 is een samenwerking met studenten van de media&vormgeving opleiding opgestart om een campagne op te zetten voor Noordse jongeren om het MBO positief te belichten.

Wat heeft het gekost?

Thema

Begroting 2024

Buurteconomie

500.000

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024 377.649

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

372.186

127.814

De onderbesteding bij het thema Buurteconomie heeft verschillende oorzaken. Gebrek aan uitvoeringscapaciteit is een daarvan. Daarnaast hebben we subsidiebudget beschikbaar gesteld aan ondernemers voor activiteiten en of winkelstraatmanagement. Hiervan is nog weinig gebruik gemaakt. Ondernemers zijn nog druk bezig met het zich verenigen en plannen maken. Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen, prettige en veilige leefomgeving en kansengelijkheid jeugd  Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers in transformatiegebieden  Realiseren bedrijfsruimte

5

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

 

Ondernemerschap beter benutten voor de buurt Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord

Alliantiepartners

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,5 mln

Is er sprake van co-financiering?

Bij Buurteconomie is er sprake voor 2024 t/m 2027 van cofinanciering vanuit het budget van de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ te investeren in de projecten: Samenwerken aan buurteconomie Van der Pek á 400.00 , Ontplooiingskansen studio 46 á 200.000, Stimuleringsfonds MBO en Arbeidsmarkt á 750.000 en Versterken Buurteconomie (sociaal maatschappelijke opgaven) á 300.000. De Verenigde Bizzen en Ondernemersverenigingen Amsterdam (VBOA) dragen bij aan de samenwerking met de ondernemersverenigingen met meer dan 20.000 euro.

6

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Thema Kansen voor de jeugd Interventies

Wat hebben we bereikt en gedaan?

- Straatcoaches - Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar - Ondersteunen ouders en/of kinderen op en rondom de school - Uitbreiden van jongeren en meidenwerk - Banne naschoolse activiteiten - Wegwerken taalachterstanden - Aanjagen coalities Noord profiteert transities/vsv - Veilig opgroeien in de Waterlandpleinbuurt - Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0 -

Vroege kansen: ondersteuning voor ouders en kinderen (0-4 jaar)

In 2024 hebben we binnen Aanpak Noord met zorg gekeken naar de ontwikkeling van jonge kinderen in kwetsbare gezinnen. We constateren een zorgwekkende stijging van het aantal vierjarigen dat bij de start van de basisschool nog niet schoolrijp is. Dit heeft veelal te maken met overbelasting van ouders, die worstelen met armoede, taalbarrières en andere sociale problematiek. Hierdoor krijgen kinderen niet de begeleiding en stimulans die ze nodig hebben in hun eerste levensjaren, wat kan leiden tot ontwikkelingsachterstanden en gedragsproblemen. Om deze vicieuze cirkel te doorbreken, hebben we ingezet op vroegtijdige ondersteuning voor zowel ouders als kinderen. In de Vogelbuurt/IJplein zijn we gestart met een startklas, waar kinderen in een veilige en stimulerende omgeving worden voorbereid op de basisschool. Hier krijgen ze extra taalondersteuning, sociale vaardigheden en structuur, terwijl ouders worden begeleid bij de vraagstukken die zij hebben. De eerste resultaten laten zien dat kinderen die deelnemen aan de startklas beter voorbereid zijn op de overgang naar school en dat ouders zich gesterkt voelen in hun rol. Vanwege het succes van deze aanpak streven we ernaar de startklas uit te breiden naar de Waterlandpleinbuurt en de Banne, met als uiteindelijke doel een stedelijk dekkend aanbod in Noord. -

Naschoolse activiteiten: ruimte voor talentontwikkeling

Naast de uitdagingen voor de jongste kinderen zien we dat ook oudere kinderen die opgroeien in een achterstandspositie moeite hebben om hun talenten te ontplooien. Voor veel van hen ontbreken de mogelijkheden om buiten schooltijd deel te nemen aan sport, cultuur en andere verrijkende activiteiten. De financiële situatie en belastbaarheid van ouders vormen hierin een grote belemmering. Om deze kinderen tóch de kans te geven hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen, hebben we in 2024 extra ingezet op naschoolse activiteiten in de Banne. Alle naschoolse activiteiten worden op elkaar afgestemd en zijn laagdrempelig. Daarnaast komt er extra aanbod in de Klipperbuurt. We hebben hierbij bewust gekozen voor activiteiten in de openbare ruimte, zodat de drempel om deel te nemen zo laag mogelijk is. Een belangrijk doel voor de komende periode is om ouders actief te betrekken bij deze activiteiten, zodat niet alleen de kinderen profiteren, maar er ook een bredere sociale ondersteuning ontstaat. Door middel van laagdrempelige ouderparticipatie willen we ervoor zorgen dat gezinnen sterker worden. -

Perspectief voor Jongeren

In Amsterdam-Noord groeien veel jongeren op in een achterstandspositie. Dit stadsdeel kent het hoogste percentage vroegtijdige schoolverlaters van de stad. Om deze trend te keren en jongeren perspectief te bieden, heeft Aanpak Noord in 2024 diverse initiatieven ontplooid. In dit jaarverslag presenteren wij de inzet en resultaten van onze aanpak.

7

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

-

Extra inzet van jongerenwerkers

Ook in 2024 zijn extra jongerenwerkers en straatcoaches ingezet. Een van deze jongerenwerkers heeft een specifiek profiel gericht op het toeleiden van jongeren naar opleiding en werk. Zo is er in samenwerking met de jongeren zelf een snip en clip academie opgezet waar de jongeren leren knippen. -

Aansluiting bij netwerken in de wijk

Een belangrijk uitgangspunt in onze aanpak is het aansluiten bij de bestaande netwerken in de buurten. In de Van der Pekbuurt hebben we een groep jongeren ondersteund die het vertrouwen in formele instituties verloren had. De buurthuiscoach, die al geruime tijd in deze gemeenschap actief is en wel het vertrouwen heeft, speelde een sleutelrol in het zoeken naar het leggen van nieuwe verbinding tussen deze partijen. Wij hebben hen ondersteund bij het aanbieden diverse workshops op het gebied van communicatie en loopbaanoriëntatie, waardoor jongeren vaardigheden en inzichten hebben opgedaan die hen verder helpen in hun ontwikkeling. -

Jongeren en de nieuwe jeugdvoorziening

Een ander speerpunt in 2024 was de voorbereiding van een nieuwe jeugdvoorziening in de Molenwijk en de subsidieaanvraag bij de Efro voor de inhoudelijke programmering. Uit de buurt kwam duidelijk de wens, dat jongeren zichzelf willen ontwikkelen en perspectief willen krijgen op een betere toekomst. Daarom zal het jongerencentrum in 2025 met jongeren worden gebouwd, die zo werkervaring op doen. Een samenwerkingsverband tussen Dock, de buurtvereniging, Tech Noord en Netwerk Amsterdamse Helden zullen de programmering verzorgen waarbij jongeren de kans krijgen ervaring op te doen in de techniek en zo mogelijk doorstromen naar werk en of opleiding. Door het stimuleren van samenwerkingen tussen buurtnetwerken, professionals als de jongerenwerkers, het benutten van bestaande buurtnetwerken en het verbinden van jongeren aan kansrijke projecten, heeft Aanpak Noord in 2024 concreet bijgedragen aan het bieden van perspectief voor jongeren in AmsterdamNoord. De resultaten van deze aanpak vormen een stevige basis om in de komende jaren voort te bouwen op dit succes en nog meer jeugd en hun ouders te ondersteunen in hun weg naar een betere toekomst. Wat heeft het gekost?

Thema

Begroting 2024

Kansen voor de Jeugd

930.000

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

687.444

242.556

Bij Kansen voor Jeugd is minder uitgegeven, want het kost tijd om vertrouwen op te bouwen bij bewoners en daarmee inzicht en helder te krijgen wat nodig is om aan te sluiten op de behoeften zoals bij het uitbreiden van jongerenwerk, het wegwerken van taalachterstanden en het ondersteunen van ouders rondom school. Dit geldt ook voor het opbouwen van samenwerkingsverbanden in de buurten en het meebewegen met de verschillende tempo’s van de samenwerkingspartners. Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners Programma Uitvoerende directie Portefeuille

Kinderen in Noord hebben dezelfde kansen als kinderen in andere buurten van Amsterdam. Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma 5 Onderwijs, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit en Programma 8 Veiligheid Stadsdeel/programmateam Van der Horst

8

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,93 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Vanuit de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ wordt in 2024 tot en met 2027 ook bijgedragen aan de interventies van de Aanpak ‘Straatcoaches’ en ‘Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0’ á 767.643 onder de noemer Techhubs. Daarnaast investeert de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ zelf in de projecten: Community Aanpak opgroeien in armoede Banne en Waterlandpleinbuurt á 480.000, Versterken straathoekwerk voor jongeren in gebied Noordoost á 320.000,Toezicht op straat in Amsterdam Noord á 680.000 en Flexibel versterken schoolveiligheid á 120.000 en Stagemakers á 420.000. Tevens ontvangen 9 schoolbesturen in Noord de rijkssubsidie ‘Rijke Schooldag’ gericht op het versterken van gelijke kansen en het stimuleren van brede talentontwikkeling op PO en VO scholen. De totale subsidie bedraagt 4.239.154 euro en gaat naar Kindcentrum Bekkers, Blijhaven, Montessori Azalea, de Buikslotermeer, IJdoorn-school, Montessori KC Oostzanerwerf, IKC zeven Zeeën, basisschool de Bottelhoef en de Vijfsterren.

9

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Thema Kansrijke sociale buurten Interventies

Wat hebben we bereikt en gedaan?

- Buurtcoalities - Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek - Inzetten van Achter de Voordeur aanpak/ Sociale Renovatie - Versterken zelfbeheer buurthuizen - Culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen door en voor bewoners. - Platform informele initiatieven en Coöperatieve buurtverbinders - Bloemenbuurt GGZ-solidariteitsplatform/vertrouwenspersoon -

Buurtcoalities vehicle voor verandering

2024 was een jaar van groei en verdieping voor de buurtcoalities binnen Aanpak Noord. In de Banne, Van der Pekbuurt, Molenwijk en De Kleine Wereld hebben we samen met bewoners, professionals en maatschappelijke organisaties gewerkt aan lokale oplossingen en verbindingen. Iedere buurt heeft hierin een eigen invulling gevonden, passend bij de unieke dynamiek en uitdagingen. De Banne: Van Netwerk naar Samenwerking. In De Banne hebben we gebouwd aan een sterker netwerk van bewonersinitiatieven en formele organisaties. De focus lag op het thema jeugd. De twee bewoners die de buurtsamenwerking trekken zitten vaak aan tafel bij overleggen om de stem van bewoners te laten horen.. Concrete stappen waren onder meer buurtbijeenkomsten en het opzetten van een buurtvereniging. Met meerdere groepen moeders is contact en wordt er gekeken hoe we kunnen samenwerken. In de Klipperbuurt is een bewonersplatform ontstaan. In hun strijd voor betere woonsituatie hebben bewoners elkaar gevonden. Om ook de handen in een te slaan op de sociale thema’s is een samenwerkingsverband tussen bewoners en professionals ontstaan, onder de noemer BOS. Buurt Omarmend Samenwerken. Van der Pekbuurt: collectieve Kracht De Van der Pekbuurt heeft een rijke traditie van bewonersinitiatieven. Velen van hen kunnen terecht in buurthuis van der Pek.

Dit jaar lag de nadruk op het bundelen van deze krachten in de samenwerking met professionele organisaties. Door betere afstemming tussen initiatieven en partners zijn stappen gezet om collectieve belangen te behartigen. In 2025 werken we dit verder uit. Molenwijk: Betrokkenheid en Veerkracht In Molenwijk hebben we ingezet op het vergroten van bewonersbetrokkenheid, met speciale aandacht voor de bewoners gekozen thema’s als gezondheid, eenzaamheid, jongeren. Door extra middelen uit het buurtbudget zijn veel kleinschalige activiteiten ontstaan, die hebben de onderlinge band versterkt. Er zijn nu verscheidene werkgroepen waar bewoners aan deelnemen op het gebied van wonen, communicatie, jeugd, volwassenen, ouderen, en veiligheid. Trots van de wijk is het ontstaan van een markt voor startende ondernemers uit de wijk, die maandelijks plaatsvindt. De Kleine Wereld: Naar een wijkwerkcoöperatie. De Kleine Wereld kent veel bewoners in een kwetsbare positie. Dit jaar hebben zijn stappen gezet naar in de doorontwikkeling van een wijkwerk coöperatie in buurthuis De Bol waarin bewoners zichzelf kunnen ontwikkelen en geld kunnen verdienen. Dit proces is intensief en vraagt om zorgvuldige opbouw. Daarnaast is er gebouwd aan contacten met bewoners en jongeren die nog niet in De Bol komen.

10

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Succesfactoren en Uitdagingen buurtcoalities Onze ervaring laat zien dat buurtcoalities werken als er onderling vertrouwen ontstaat tussen bewoners, professionals en gemeente. Dit kost tijd. Flexibiliteit is cruciaal: elke buurt heeft een eigen dynamiek en vraagt om maatwerk. Tegelijkertijd blijven structurele borging en duurzame financiering aandachtspunten. -

Vrouwencentrum

In 2024 is er hard gewerkt aan het opbouwen van een collectief van verschillende vrouwenorganisaties die samen de coöperatie Vrouw aan het IJ zijn gaan vormen. Samen met Elance die zich inzet voor een betere positie voor meiden hebben zij een Europese subsidie voor de komende drie jaar gekregen om van het nieuwe vrouwen en meidencentrum een succes te maken. De middelen zijn bedoeld om te bouwen aan een stevige community waar co-creatie centraal staat, en het bouwen van een zelfvoorzienende organisatie waarin meiden en vrouwen zichzelf kunnen ontwikkelen in de volgende lijnen: circulaire fashion, een klussendienst voor en door vrouwen, facilitair & catering en educatie & kinderopvang. -

Kunst en cultuur

De inzet van kunst en cultuur meandert door alle thema’s van de aanpak. Meerdere initiatieven zijn ondersteund in 2024 met name in de buurten van Noord-Oost en Noord-West. Initiatieven die bijdragen aan het verbeteren of bespreken van thema’s die spelen in die buurten , zoals: het met de buurt gemaakt wandkleed in de Banne ‘It takes a city to raise a child’’, de toneelvoorstellingen ‘Uitgewoond’ over de woningcrises, ‘de voorstellingen ‘Stoppen met Roken’ en de voorstellingen ‘Verloren Jeugd’ over de effecten van het toeslagenschandaal. Om lezen dichter bij kinderen te brengen ondersteunden we ‘Noordjes kinderbieb’ die door de Banne rijdt en de Online boekenclub. En tijdens het Cinekid festival waren er gratis kaartjes beschikbaar voor Noordse kinderen. -

Borging schuldenvrije buurten in de Aanpak Noord

In Noord heeft de schulden vrije buurt aanpak het gezicht gekregen van de Armen in een in de Vogelbuurt. De werkwijze waarin je samen met bewoners en sleutelfiguren, die het vertrouwen genieten, bouwt aan bondgenootschappen om het verschil te maken op het gebied van armoede. In 2024 hebben we eerste stappen gezet om deze werkwijze ook te implementeren in de Molenwijk en de Klipperbuurt. In 2025 bouwen we hier verder aan. -

Werk en bestaanszekerheid

Ook bij het thema Werk en Bestaanszekerheid is de werkwijze om aan te sluiten bij netwerken in de buurten. WPI is een belangijke partner van de Aanpak in de wijken. Met een opgebouwd netwerk van professionals wordt steeds de brug geslagen tussen kansen op werk en de netwerken en behoeftes van bewoners. Vooruitblik 2025 Komend jaar zetten we verdere stappen om de buurtcoalities te versterken en te verduurzamen. Dit doen we door bewoners een nog centralere rol te geven en de samenwerking met partners verder uit te bouwen. We blijven werken aan een Noord waarin bewoners de ruimte krijgen om hun buurt vorm te geven. Samen maken we Noord sterker!

11

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Wat heeft het gekost?

Thema

Begroting 2024

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

Kansrijke, sociale buurten 993.000 896.619 96.381 De onderbesteding bij het thema Kansen voor Kansrijke, Sociale buurten heeft, net zoals bij het thema Kansen voor Jeugd, onder andere te maken met het opbouwen van samenwerkingsverbanden in de buurten en het tempo van de vele samenwerkingspartners. Daarnaast kost het tijd om vertrouwen op te bouwen bij bewoners en daarmee inzicht en helder te krijgen wat nodig is om aan te sluiten op bij de behoeften. Doelstelling en/ of streefwaarde

1. 2.

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Basisvoorzieningen, Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening, Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling

Programma

Vertrouwen Kansengelijkheid voor jongeren

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 op € 0,99 mln.

Is er sprake van co-financiering?

De Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” investeert van 2024-2027 ook in de projecten: Versterken Community Building Buurtcoöperatie De Bol á 400.000, ‘Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden’ á 400.000, Projectleider en ondersteuning Taskforce Tuttifruttidorp á 250.000, Kentekencamera’s in de strijd tegen ondermijning á 150.000 en Buurtcoalitie Gezond Molenwijk á 250.000. Daarnaast is er een ESF+ subsidie van 1,1 mln. voor 2024 tot en met 2028 toegewezen om bij te dragen aan de programmering van het Vrouwencentrum ‘Vrouw aan het IJ’

12

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Thema Openbare Ruimte Interventies

-

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Uitvoeren snelle acties in specifieke buurten Resultaat op straatteam (opstartbudget) Straten en pleinen o.b.v. bewonerswensen aanpassen Leer & experimenteerbudget Openbare Ruimte

Openbare Ruimte

De inzet van dit thema is verdeeld over een aantal lijnen, waarbij de focus ligt op het wegwerken van achterstanden. Daarbij wordt bijvoorbeeld bij gepland onderhoud gesproken met bewoners over hun wensen ter verbetering en vergroening van de openbare ruimte. Aanvullende wensen die daaruit naar voren komen worden opgepakt uit het ‘Resultaat op straat-team'-budget, waar ook vanuit Aanpak Noord een bijdrage wordt geleverd. Kleinschalige verbeteringen in buurten of straten waar geen onderhoud gepland staat of wordt uitgevoerd, doen we onder andere door middel van buurtschouwen en de gesprekken die in het kader van de integrale buurtgestuurde aanpak worden gevoerd (zie ook ‘Wonen’). Dit leverde concreet en zichtbaar resultaat op. In 2024 zijn we in De Kleine Die, de Gentiaanbuurt, de IJpleinbuurt de Klipperbuurt en de Molenwijk geweest waar o.a. oneffenheden in het trotoir zijn weggehaald, lantaarnpalen zijn schoongemaakt, hekwerk is weggehaald en groen is opgeknapt. Het schaalniveau daarboven was het aanpassen/verbeteren van straten en pleinen op basis van bewoners (& ondernemers-) wensen. Daarvoor zijn in 2024 aangedragen in Noord West: de omgeving van de Zeppelinschool, de aanleg van een parkeerplaats voor de buurtbus op de Sterappelstraat, verkeersmaatregelen in Tuttifruttidorp en de Buiksloterbreek, en een voetbalkooi op de Noordkaperweg.

In Noord- Oost is de aanpak omgeving van de Msg. Bekkerschool aangedragen, net als een plantentuin in Plan van Gool en fietsoversteken op de Elzenhagensingel. In Oud-Noord is de stoep & het hekwerk op de Azaleastraat verbetert, is het pleintje op de Haagwindeweg/Heggerankweg aangepast naar meer groen, spelen & ontmoeting, zijn er verkeerskundige maatregelen genomen op het Ijplein en wordt er gewerkt aan het Zwanenplein en Lupineplein.

Door concreet op aanwijzen van bewoners en ondernemers aan de slag te gaan verwachten we bij te dragen aan het winnen van vertrouwen in de overheid. In 2025 komt de focus nog meer op een buurtgerichte aanpak waarbij de thema's van de aanpak op aangeven van, en samen met bewoners en ondernemers, in samenhang worden aangepakt, denk aan het combineren van werk in de openbare ruimte met ondernemerswensen, overlast van jongeren en betrokkenheid van bewoners. Hiermee vergroten we de zichtbaarheid, leefbaarheid en doelmatigheid. In 2025 zetten we de bestaande lijnen van 2024 door en gaan we onder andere verder aan de slag met het (inclusief) opknappen van de speeltuinen in Noord. Het leer-en experimenteerbudget is in gezet voor een leergang bij ROC Noord van ‘Design Thinking” waarbij Noordse leerlingen van verschillende opleidingen een leergang volgen om betere/andere oplossingen te bedenken voor de continue tijdelijkheid en omleidingen in Noord. Hieraan werkten diverse collega’s mee om workshops te geven in o.a. gedragsverandering , onderzoek doen en een goed projectplan schrijven. Uiteindelijk beoordeelden bewoners, ondernemers en collega’s in januari, na pitchen, de oplossingen. De beste oplossingsrichtingen worden komend jaar meegenomen in lopende projecten. Het leer- en experimenteerbudget ingezet voor Integraal Gebiedsplan Bloemenbuurt.

Dit projectteam streeft er naar de werkzaamheden die er in deze buurt moeten plaatsvinden vanuit zowel de gemeente als publieke partijen te laten samen gaan met andere (sociale – economische) opgaven in de buurt. We richten

13

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

ons op het innoveren van werken in de openbare ruimte in 2024 middels het inhuren van een technisch projectleider die onderzoekt in hoeverre het mogelijk is af te wijken van de bestaande kaders rondom kabels en leidingen ten einde de ruimte in de ondergrond optimaal te gebruiken. Daarnaast zijn er visualisaties gemaakt van de effecten van klimaatverandering op de wijk ten behoeve van de participatie en communicatie naar de buurt over de noodzaak van het project. In 2025 verleggen we de focus naar het experimenteren met andere vormen van participatie, onder andere door sociaal renoveren en laagdrempelige, buurtbetrokken communicatie.

De achterstanden in de Noordse openbare ruimte vragen meer dan de op dit moment beschikbare middelen om ze op te kunnen lossen. Ondertussen wordt er hard gewerkt aan het wegwerken van het achterstallig onderhoud met de beschikbare middelen in samenwerking met V&OR. Aanvullend daarop proberen we meer te gaan werken aan het integreren van bewoners (en hun wensen) in de interne besluitvorming in plaats van dat we bij gepland onderhoud hun wensen ophalen. Wat heeft het gekost?

Thema

Begroting 2024

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

Openbare Ruimte 580.000 452.962 127.038 De onderbesteding bij het thema Openbare Ruimte heeft te maken met de lange voorbereidingstijd en gebrek aan capaciteit. Veel opgestarte projecten zijn nog in de voorbereidings- en of participatiefase. Hierdoor verschuiven uitvoering en uitgaven voor het grootste deel naar 2025. Doelstelling en/ of streefwaarde

1.

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord. 2. Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,58 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Voor Stadsverbetering in Noord is voor 2024-2027 in het totaal € 2,5 mln. extra beschikbaar gesteld vanuit V&OR. Daarnaast investeert de Regio Deal ‘Groen en Meedoen’ van 2024 tot en met 2027 in de projecten: Openbare Ruimte á 500.000, Groene Meeuwenlaan á 500.000, Pierenbadje Noord-Oost á 1,5 mln, Verduurzamen Stichting Noorderpark á 200.000, Hoogwaardige speel- en ontmoetingsplekken maken van Circusplein & Meteorenveldje en kwaliteitsimpuls 7 plekken Plan van Gool á 500.000.

14

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Thema Stadsnatuur en groen Interventies

Activiteiten

Wat heeft het gekost?

-

Behouden en Beschermen groen Versterken betrokkenheid groengroepen en kennisuitwisseling Versterken hoofdgroenstructuren

2024 is het jaar waarin ‘Aanpak Noord staat’, zoals de stadsdeelvoorzitter duidde tijdens de netwerkborrel in december 2024. Dat geldt zeker voor het thema ‘Stadsnatuur & Groen’, waarvan de organisatie sinds begin 2023 vorm krijgt. In 2024 is vooral de betrokkenheid van bewoners en groengroepen versterkt en goed zichtbaar; de (betaalde) coördinator van de groengroepen speelt daarin een cruciale rol. Daarnaast zijn er enkele maatregelen uitgevoerd ter bescherming, versterking en behoud van de Noordse stadsnatuur. In het voorjaar zijn de middelen voor Stadsnatuur & Groen geprioriteerd door de groengroepen, gebaseerd op de belangrijkste punten die de afgelopen jaren zijn geagendeerd en de maatregelen in de Ecologische Kaart voor Amsterdam-Noord. Bovendien hebben de prioriteiten van 2023 dit jaar een vervolg gekregen, zoals de projecten voor de onderdoorgangen bij de A10, de flessenhals in Schellingwoude, de bomenkansenkaart en het knelpunt tussen het Vliegenbos en Noorderpark. De versterkte betrokkenheid van bewoners en groengroepen is in 2024 terug te zien in de inzet en ontwikkeling van de Adviesgroep Kadoelenscheg, die het ecologisch onderzoek heeft begeleid in dit gebied en ijvert voor de uitvoering van de aanbevelingen. Daarnaast is er een werkgroep opgestaan voor een vergelijkbaar onderzoek naar de Noorder IJplas.

Red Amsterdam Noord is, samen met een projectteam van G&O, gestart met een pilot van ‘vooruit vergroenen’ in het projectgebied van Buikslotermeerplein. Dit is niet alleen van belang voor een andere manier van (samen)werken, maar biedt potentieel ook een antwoord op de hittestress- en wateroverlastproblematiek op dit plein nu en in de periode totdat het gebied is ontwikkeld. Samen met andere bewoners is verkend of er een jeugdactiviteit rondom het referendum over de Hoofdgroenstructuur georganiseerd kon worden en of er een pilot voor de verbetering van de waterkwaliteit in een van de tuinparken mogelijk was. In beide gevallen bleek de werkelijkheid weerbarstig. Het agenderen van het thema ‘gifvrije en inheemse beplanting’ bleek goed aan te sluiten op gemeentelijke inzet. Er is een sessie georganiseerd waarin de inkoop- en aanbestedingspraktijk is besproken; bewoners hebben zelf gifvrije bollen uitgedeeld om mensen meer bewust te maken. Verder is er locatieonderzoek gedaan naar kansrijke plekken voor natuurvriendelijke oevers – de resultaten daarvan worden in 2025 gepresenteerd. Tot slot hebben er in 2024 twee beestachtige sessies plaatsgevonden. Dit concept is bedacht door een bewoner en voorziet in de kruisbestuiving tussen (expert)bewoners, ambtenaren, raadsleden en bestuurders. In een sessie over rewilden en een sessie over maaien hadden expertbewoners de leiding.

Elke sessie heeft buiten een tastbaar spoor achtergelaten. Van de sessie over rewilden is een podcast gemaakt. Voor het beschermen en versterken van de Noordse stadsnatuur zijn in 2024 diverse maatregelen uitgevoerd. Zo is in een kansrijke ecologische zone aan de Durgerdammerdijk een plas-dras-gebied gecreëerd, zijn er paddentrappetjes en gierzwaluwnestkasten geplaatst, zijn er bijenheuvels en faunaschuilplekken aangelegd, is er doodhout in bosplantsoen en bij ecologische verbindingen geplaatst, is het landje bij Den Hoorn gemaaid en geruimd en zijn er poelen aangelegd in het parkjes aan de Meteorenweg. Ook is er op enkele plekken extensief gemaaid. Een ander tastbaar resultaat is online bereikt: op de website van Aanpak Noord worden wekelijks de kapvergunningen voor het stadsdeel gepubliceerd. Daarnaast zijn er verbeteringen doorgevoerd op het reguliere kanaal van de bekendmakingen, waardoor de vergunningen toegankelijker zijn voor bewoners: de term ‘Noord’ is toegevoegd in de titel en de betreffende documenten zijn toegevoegd aan de aanvraag.

Thema

Begroting 2024

Stadsnatuur en Groen

650.000

15

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

479.959

170.041

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Bij Stadsnatuur en Groen is ook minder uitgegeven. Dit komt door de uitloop van projecten waardoor de uitvoering en besteding grotendeels in 2025 vallen. Capaciteitsgebrek speelde ook een rol. Dit had bijvoorbeeld consequenties bij de onderdoorgangen van de A10 en de Flessenhals. De onderbesteding bij het thema Stadsnatuur en Groen heeft te maken met uitloop of gebrek aan capaciteit, zoals het project De Flessenhals, waardoor uitvoering en bestedingen grotendeels in 2025 vallen. Doelstelling en/ of streefwaarde

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen

Alliantiepartners

In coalities met alle partners met ruim 33 lokale groengroepen (o.a. Groene Longen Amsterdam, Stichting Noorderpark, De Damesbende van Buiksloot, Voortuin van Noord, Amsterdam Noord Groene Stad aan het Water, Stichting Vliegenbos, Stop de Bomenkap, Nacht-Wacht, Stichting Behoud Waterland, Natuuroptimist, Vlindertuin Mot in Mokum, ELZO, Vrienden van het Rietland, NoordOogst, Natuurgebied Noord, Tuinpark Rust & Vreugde, Tuinpark Tuinwijck, De Groene Revolutie, Ijsvogelwerkgroep, Grond van Bestaan, Vrienden van de Noorderijplas, Vereniging tot Behoud van de Wilmkebreekpolder, De Groene Dokters Boven ‘t IJ, Windalarm, Stadshoeve Zunderdorp, De Ceuvel, Bewonersvereniging Bosrankstraat, Noorderbloem, Bewonersvereniging ZijkanaalH/Noorder-IJplas, Jatuin, Stichting De Eetbare Stad, Tuinpark de Bongerd, Tuinpark Buikslotermeer) directies, provincie, landschapsbeheerorganisaties en waterschappen, RWS.

Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer en Programma B

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,65 mln.

Is er sprake van co-financiering?

In 2023 heeft Aanpak Noord zich ingezet voor de EU subsidie Greening Cities; deze is in mei 2024 toegewezen. Deze aanvraag borduurt inhoudelijk voort op de RegioDeal en is bedoeld voor het project Ground for Wellbeing. Het gaat om een bedrag van € 6,25 miljoen om Tuindorp Oostzaan klimaatbestendiger te maken; € 1,25 miljoen bestaat uit cofinanciering vanuit andere directies en Waternet. Daarnaast worden de fysieke interventies binnen Stadsnatuur & Groen waar mogelijk gecombineerd met lopende projecten, die zowel vanuit stadsdeel Noord als V&OR worden gefinancierd. Hier is dus ook sprake van cofinanciering.

16

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Thema 6: Wonen Interventies

Wat hebben we bereikt en gedaan?

-

Integrale buurtaanpak specifieke buurten Ondersteuning bewonersgroepen en technische expertise Impuls samenwerking woningcorporaties en bewoners, procesbegeleiding

In 2024 is verder gewerkt aan het agenderen en waar mogelijk oplossen van achterblijvende woningkwaliteit. Dat gaat om schimmelwoningen en/of andere achterstanden in het onderhoud van (sociale) huurwoningen. Op woonblokniveau is inzichtelijk gemaakt in welke (delen van) wijken in Noord de 80% van urgente achterstalligheid in corporatiewoningen zich voordoet. Al deze complexen staan in de planning om opgeknapt en/of verduurzaamd te worden of zijn dat inmiddels. In deze complexen - maar ook in andere die gerenoveerd worden - is het vooral de opgave om in de tussentijd te doen wat nodig is om ook tot aan de renovatie een comfortabel en veilige woning te hebben. Met hulp van bewoners, RAN en andere bewonersorganisaties hebben we het afgelopen jaren talrijke voorbeelden van 'slechte woningen’ in Noord onder de aandacht gebracht. In toenemende mate zijn de gemeentelijke Woninginspecteurs ook in actie gekomen om huiseigenaren te wijzen op tekortkomingen. Er is in 2024 een start gemaakt met extra inzet van de Fixbrigade in een aantal complexen van corporaties in Noord, als een aanvulling op de stedelijke inzet in het kader van de Energie Bespaar Service. Kleine reparatiewerkzaamheden en besparende maatregelen worden dan doorgaans gecombineerd met een sociale invalshoek: gesprekken met bewoners om te achterhalen hoe het gaat en of ondersteuning nodig is.

Ook in 2024 kwam Noord niet in aanmerking voor de rijksmiddelen voor het verduurzamen van woningen, het Volkshuisvestingsfonds. In goed overleg met de directie Wonen is daarom gezocht naar alternatieve (Amsterdamse) financieringsbronnen. Voor 2025 is het gelukt om de eerste miljoenen daarvoor vrij te maken, de bijpassende subsidieregeling is in de maak en zal naar verwachting halverwege het jaar worden opengesteld voor particuliere eigenaren. Vanuit de gemeente zal vooral worden ingezet op woningen in gemengde VvE's, zodat ook corporatiewoningen mee kunnen liften in het verbeteren en verduurzamen in de meest kwetsbare wijken in Noord. Het afgelopen jaar hebben de plenaire gespreken tussen RAN en alle woningcorporaties een vervolg gekregen in bilaterale gesprekken: per corporatie is ingezoomd op de corporatiekaart met sociale en fysieke plannen in de verschillende buurten. In het komende jaar krijgen deze gesprekken weer een vervolg. Om Noordse groepen rondom het thema wonen beter te ondersteunen, te versterken en organiseren is sinds de 2e helft van 2024 een wooncoördinator aangesteld. In diverse buurten is vanuit de Aanpak extra ingezet, zoals afgesproken in de gesprekken tussen RAN en corporaties, zo ook in de Klipperbuurt.

Daar wordt gewerkt aan een integrale aanpak, naast het renoveren van woningen en tussentijdse fysieke maatregelen, gaat het mogelijk ook om het toevoegen van woningen en om een sociale aanpak om meer bewoners te bereiken en waar mogelijk te ondersteunen. Andere buurten waar het afgelopen jaar extra inzet is geregeld zijn onder meer in Vogelbuurt/IJplein en Plan van Gool. Kern van deze inzet is het ondersteunen en doorontwikkeling van aanwezige bewonersorganisaties. Om daarmee ook bij te dragen aan effectieve buurtcoalities.

Wat heeft het gekost?

Thema

Begroting 2024

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

Wonen 327.000 275.003 51.997 De woonopgave is groot en complex en de gemeente is deels aan zet; de rol van de Aanpak is het om aan te jagen en beweging te brengen in de Noordse woonopgave. Woningbouwcorporaties en particuliere eigenaren zijn verantwoordelijk en als eerste aan zet. De urgentie van de opgave wordt erkend, maar het gaat over grote en lange termijn investeringen die veel afstemming en voorbereiding vereisen. Doelstelling en/ of streefwaarde

1.

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad 2. Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief 3. Koppeling met Stedelijke Ontwikkeling

17

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

4. Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte) 5. Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning 6. Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties Alliantiepartners Programma

Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen, Bewoners, bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners Programma 1 Bouwen, wonen, duurzaamheid, Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,33 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Woningbouwimpuls a € 10 mln. voor het dekken van de onrendabele top van woningen in het Hamerkwartier

18

Jaarverslag 2024 Aanpak Noord

Organisatiekosten De organisatiekosten omvatten de kosten van het programmateam Aanpak Noord bestaande uit de programmaleider, de programmamanagers, communicatieadviseur en teamondersteuning. Door vervanging van langdurig zieken is er een overschrijding op de kosten van het team. Organisatiekosten

Begroting 2024

Programmateam

1.260.626

19

Prognose Tussentijdse Rapportage 2024 1.260.626

Realisatie 2024

Saldo van begroot en realisatie

1.299.147

-38.521