Jaarverslag 2023 Masterplan Zuidoost

Jaarverslag 2023 Masterplan Zuidoost 1. Inleiding In dit jaarverslag is de informatie opgenomen over de mate waarin doelstellingen volgens het bestedingsplan 2023 van het Masterplan Zuidoost zijn bereikt, wat hiervoor is gedaan en is uitgegeven. Het Masterplan Zuidoost gaat over haar inwoners, veiligheid, wonen, werken, opgroeien en het ontwikkelen van talenten. Het gaat over kansengelijkheid. De opgaven waar we voor staan zijn omvangrijk en complex . Duurzame en structurele verbeteringen kosten tijd en vragen om een langdurige en gezamenlijke doelgerichte inzet van alle partijen op gebied van onderwijs en jeugd, veiligheid, werk, wonen en leefbaarheid. Om dit te bereiken gaan we de komende twintig jaar gezamenlijk voor de volgende vijf ambities: 1. Inclusie en Participatie: Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam; 2. Wonen en Veiligheid: In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je goed en veilig woont en over straat kunt gaan; 3. Jeugd en Onderwijs: In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien; 4.

Werk en Economie: In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en onze creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners; 5. Bestuur en Organisatie: Zuidoost verandert het bestuur: In Zuidoost heb je te maken met één overheid, die transparant, flexibel en effectief is en stuurt vanuit het belang van het gebied en haar inwoners. Het waarmaken van deze ambities doen wij niet alleen. Wij werken nauw samen in een Alliantie met de gemeente, het Rijk, scholen in het primair en voortgezet onderwijs, woningcorporaties, politie, Openbaar Ministerie, maatschappelijke organisaties op het gebied van welzijn, jeugdhulp, ondernemers, werkgevers, de kunst- en cultuursector en inwoners. De implementatie van het Masterplan Zuidoost kent globaal vier fases: - Fase 0 (2020-2021): Verkenning van de opgave en samenwerkingsmogelijkheden met de Alliantie: community-, maatschappelijke-, publieke- en private partners. - Fase 1 (februari 2021 – juli 2023): Het Masterplan Zuidoost is vastgesteld en gelanceerd. Na de aanstelling van een programmadirecteur is een onafhankelijk programmabureau Masterplan Zuidoost opgericht.

Het programmabureau heeft vanuit een lerende en adaptieve aanpak, gezamenlijk met de alliantiepartners, de visie en werkwijze van het Masterplan verder aangescherpt, concrete invulling gegeven aan de ambities en de samenstelling van de doorbraakteams. De Alliantie heeft experimenteerruimte geboden om te leren door te doen. Er is veel tijd en energie geïnvesteerd in het aangaan van een samenwerkingsrelatie met community-, gemeentelijk- en private partners. Tijdens dit proces zijn, naast goede resultaten, ook vertragende en belemmerende factoren geconstateerd, Deze zijn van invloed geweest op de continuïteit en kwaliteit van de resultaten. Deze factoren worden ter lering en verbetering meegenomen in de volgende fase namelijk bij de evaluatie/heroriëntatiefase. - Fase 2 (juli 2023 t/m januari 2024): De afstemmingsfase tussen de community en de alliantiepartners, is afgerond door de instemming met de blueprint Hervorming governance Masterplan Zuidoost en het plan van aanpak voor het vervolg. De blueprint heeft als doel de betrokkenheid van bewoners te waarborgen in de herziene governance van Masterplan Zuidoost. Er wordt ingegaan op de behoefte van de community in relatie tot het Masterplan Zuidoost, zodat zeggenschap en mede-eigenaarschap van bewoners goed en structureel geregeld worden.

Alle investeringen van voorgaande fases moeten uiteindelijk leiden naar een veranderingsproces in lijn

1

met de visie van het Masterplan Zuidoost voor het uitvoeren van de doelstellingen en het behalen van resultaten. Fase 3 (februari 2024 – eind tweede kwartaal 2024): Op 1 februari 2024 is een projectteam gestart, dat is samengesteld uit leden van de community, Alliantie, gemeente Amsterdam en het programmabureau met de heroriëntatiefase. Deze fase bestaat uit een evaluatie, herontwerp en implementatie van het herziene Masterplan.

-

Uitgaven 2023 Hieronder is een weergave van het budget en realisatie in 2023. Ambities Programmabureau Uitvoeringskosten Ambities Ambitie 1 Inclusie en Participatie Ambitie 2a Wonen Ambitie 2b Veiligheid Ambitie 3 Jeugd en Onderwijs Ambitie 4 Werk en Economie Totaal 1) 2)

Begroting 2023

Realisatie 2023

Onder/ overbesteding 2023

1.000.000

1.000.000

-

1.379.450 815.000 937.500 1.022.200 1.563.000 5.717.150

1.089.837 419.431 948.725 571.794 1.315.305 4.345.092

289.613 395.569 -11.225 450.406 247.695 1.372.058

Zie ad.1

Zie ad. 2

Per saldo is € 1 miljoen ten laste van CA middelen gebracht. De meer kosten van afgerond van € 0,3 miljoen zijn gefinancierd door inzet van de Rijksbijdrage SPUK Kansrijke Wijken. Het budget van € 1,5 miljoen bevat ook middelen uit Notitie Samen Sterk uit de crisis 2021-2022 voor “Bouw aan jouw Zuidoost/Community Wealth Building”. Het gaat om een bedrag van € 0,82 mln. In de realisatie resteert hiervan € 0,1 miljoen.

Om de doorbraken van het Masterplan uit te voeren is in 2023 zwaarder ingezet op het investeren in relaties met voornamelijk lokale partijen. Het begeleiden van organisaties om in co-creatie te werken, eigenaarschap ontwikkelen en daarbij vertrouwen winnen en aan de andere kant de convenant partners binnen halen is een tijdrovend proces. De inzet op community based werken door een zorgvuldig en langdurig proces om bewoners in hun kracht te zetten en de verbinding te leggen met de partners heeft als gevolg dat het realiseren van de doorbraken en resultaten langer op zich laat wachten.

Community based werken is geen management skill; het is een mindset verandering. Het vraagt om een andere kijk op interactie, wisselwerking en samenwerking met en voor de community. Om succesvol en duurzaam met en voor de community te werken moeten we (alle betrokken actoren en partijen) werken aan mindset-transformatie. Ook in 2024 en (de jaren daarna) gaan we alle betrokken actoren en partijen uitnodigen, betrekken en uitdagen om samen (en met behulp van deskundigen) mindset-transformatie te ondergaan. In de afgelopen periode heeft het programmabureau Masterplan Zuidoost samen met de alliantiepartners en de community doorgewerkt aan de ambities van het Masterplan Zuidoost en heeft veel kunnen bereiken. In hoofdstuk 2 is per ambitie opgenomen welke activiteiten zijn uitgevoerd.

2

2. Wat hebben we bereikt en wat hebben hiervoor gedaan? Hieronder is een weergave per ambitie van de uitgevoerde projecten en activiteiten. Ambitie 1: Inclusie en Participatie Onderwerp Toelichting Thema Inclusie en Participatie Interventie 1. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21e eeuw’. 2. Kinderen en jongeren van Zuidoost staan centraal. 3. De verbinding van kunst en cultuur, the gift of colour. 4. Doorlopend in gesprek met steeds meer mensen over het Masterplan. 5. Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost, bondgenoten, partners en elkaar. Analyse Inclusie en Participatie betekent bouwen aan een inclusieve samenleving waarbij iedereen ertoe doet. De basis hiervan ligt in community based werken. De speerpunten uit het Masterplan zijn daarin leidend: de community staat centraal, bottom-up werken, in co-creatie, multidisciplinair. Daarbij is het heel belangrijk het vertrouwen te vergroten tussen bewoners en vertegenwoordigers van instellingen en organisaties. Dat doen we om te beginnen door met elkaar in gesprek te gaan. We hebben aandacht voor bewoners die al voor zichzelf en anderen opkomen, maar we realiseren ons ook dat het niet voor iedereen even gemakkelijk is om zich te laten horen of mee te doen.

De kern is daarom om de bewoners in hun kracht te zetten en het eigenaarschap op de juiste plekken te beleggen. Wat hebben we Resultaten bereikt en Verbindingsteam = Verbindingsplatform hiervoor gedaan? De ambitie Inclusie en participatie loopt als een rode draad door de andere ambities heen en vormt samen met ambitie 5 Bestuur en Organisatie de randvoorwaarde voor het slagen van het Masterplan. De doorbraak bij ambitie 1 is het creëren van verbinding. Daarom heeft deze ambitie geen doorbraakteam maar een verbindingsteam, waarin bewoners, ambities en alliantiepartners bij elkaar komen. Het doel is om bewoners met verschillende achtergronden en belangen te betrekken (inclusie) zodat zij als partner (mede-eigenaar) meepraten en meedenken en met de andere (alliantie)partners co-creëren. Dit zetten wij voort in 2024. Daartoe is het creëren van een platform, een Verbindingsplatform, nodig. Een verbindingsplatform waar cirkels, vertegenwoordigers van verschillende groepen en (alliantie)partners elkaar ontmoeten; en waar elkaars behoefte, ambitie, passie en kracht worden gedeeld en ontdekt. Daar ontstaan engagement en samenwerking tussen verschillende partners. We gaan in 2024 met de cirkels, vertegenwoordigers van verschillende groepen in de community, (alliantie)partners en de programmaregisseurs gesprekken voeren en ideeën ophalen om een Verbindingsplatform op te zetten.

Voortzetting Community Center Mijehof In november 2022 is Community Center Mijehof geopend waar een kernteam van buurtbewoners (jong en oud) en maatschappelijke instanties programmeren met en voor de buurt. In 2023 is een doorontwikkeling gemaakt i.s.m. lokale informele (grassroots-) en zelforganisaties en wordt invulling gegeven aan de programmering en randvoorwaarden. Dit is een doorlopend traject. Er zijn door Stichting !Woon en het stadsdeel intensieve gesprekken gevoerd met bewoners over de komst van de Mijehof waarbij bewoners bang waren voor de impact in de buurt. De bewoners zijn positief en ervaren het Community Center als een meerwaarde voor de buurt. Vanuit

3

het principe van Community Wealth Building blijft het Masterplan deze organisatie steunen, maar de lijn is dat deze maatschappelijke voorziening tot de reguliere voorzieningen gaat behoren. Het stadsdeel is in gesprek met vertegenwoordigers van Community Center Mijehof over de financiering. Voortzetting Young Masters en Jonge reporters Young Masters zijn leerlingen van groep 7 van het basisonderwijs. Zij leren hoe zij kunnen samenwerken, debatteren en advies geven aan externe organisaties over maatschappelijke onderwerpen die zij belangrijk vinden (denk aan klimaatverandering, veiligheid, racisme, armoede enz.). Jonge reporters zijn middelbare scholieren die wonen in Zuidoost en videoreportages maken en daarin vanuit hun invalshoek onderwerpen belichten. Thema’s die aanbod komen zijn wonen, werk, onderwijs en veiligheid. De activiteiten van de Young Masters en Jonge reporters worden voorgezet. De verbinding van kunst en cultuur: The Gift of Colour-tuin In het Nelson Mandelapark is de ecologische tuin The Gift of Colour geopend. Binnenkort wordt het beheer aan het stadsdeel overgedragen. De opleiding tuincoach voor vrouwen vrijwilligers is ook in 2023 voortgezet. Volgens planning zal dit jaar een tweede tuin worden geopend in het Brasapark. Het Masterplan Zuidoost heeft de startfase van dit project drie jaar gesteund. In 2023 is dit geëindigd.

De initiatiefnemers zijn in gesprek met het stadsdeel over de voortzetting van dit project. Communicatie • Opstellen community based communicatiestrategie In lijn met het community based werken wordt een communicatiestrategie ontwikkeld als onderdeel van de heroriëntatie. Het verbindingsteam gaat samen met Communicatie van het Masterplan de community, de innovatiecirkels en partners betrekken bij het opstellen van deze strategie. Het doel is om een door de community en partners gedragen tweerichtingscommunicatie op te zetten waarmee zij effectief informatie kunnen uitwisselen. • Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost bondgenoten en partners In 2023 heeft de directie Communicatie van de gemeente Amsterdam het juridisch eigenaarschap van de beeldmerken van het Masterplan Zuidoost en Zuidoost City onderzocht en gekeken wat de mogelijkheden zijn om tot één herkenbaar beeldmerk voor Zuidoost te komen. Dit vraagstuk is in 2024 meegenomen in de heroriëntatiefase. Kunsteducatie project Da Wish/We are on the move In 2023 is het kunsteducatie project Da Wish/We are on the move gestart voor jongeren die vanuit hun eigen kracht en roots worden begeleid bij identiteit- en talentontwikkeling. In juli was de première van de eerste voorstelling “Haar Haar” in het Delamar theater. In oktober waren drie voorstellingen in het Bijlmer Parktheater.

Creative Circle Er is een Creative Circle opgericht met als doel om vanuit samenwerking de creatieve community in Zuidoost die actief is op het gebied van educatie, kunst en cultuur zichtbaar te maken en met elkaar in verbinding te brengen. Vanuit het Masterplan maken we jonge creatievelingen en ondernemers in de kunst- en cultuursector zichtbaar vanuit hun vakmanschap en talenten binnen de verschillende kunstdisciplines. Ze krijgen onder meer coaching en begeleiding bij het opzetten van

4

een duurzaam ondernemerschap. Andere samenwerkingspartners zijn onder andere uit het onderwijs de HvA, de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten, het culturele veld waaronder het Bijlmerparktheater, het Delamar Theater, Cultureel Erfgoed en lokale organisaties en individuen. Dit is een doorlopend traject dat op lokaal, stedelijk en internationaal niveau plaatsvindt. Week van Zuidoost Van 6 tot en met 12 maart 2023 is de tweede editie van de Week van Zuidoost georganiseerd met als thema “different tribes, one voice”. Er waren ruim 49 activiteiten voor en door bewoners, lokale organisaties en professionals met als doel de kracht van Zuidoost te vieren en op de kaart te zetten. De focus lag op het belang van community based werken. In 2024 vindt de Week van Zuidoost plaats van 27 mei tot en met 2 juni . Het thema voor dit jaar is “Verbinding vanuit Kracht en Ambitie”. Innovatiecirkels Er zijn innovatiecirkels opgericht met als doel het faciliteren, begeleiden en versterken van groepen bewoners. Een “groep bewoners bij elkaar”, groeit door bewustwording en visieontwikkeling naar een eigenaarschapscirkel waarin samen verantwoordelijkheid wordt genomen. Onder meer het Ouderpanel, Southeast Masterplan African Representative Team (SMART) en het Gilde van Zuidoost vormen een innovatiecirkels.

Eind 2023 is ook gestart met de oprichting van twee bewonerscirkels: • Een community-tafel die zich gaat richten op het thema/de ambitie veiligheid. • Een bewonerscirkel Wonen die zich gaat richten op wonen en leefomgeving en verbonden is aan de ambitie wonen. The African Community -van afwijzing en wantrouwen naar participatie en samenwerking De Afrikaanse gemeenschap was minder zichtbaar in de maatschappelijke activiteiten in Zuidoost. In de afgelopen twee jaar hebben we actief de Afrikaanse gemeenschap opgezocht en gesprekken gevoerd. Dit heeft geresulteerd tot het oprichten van South East Masterplan African Representative Team (SMART). Leden van deze groep zijn nu actief betrokken bij bijna alle activiteiten die door het Masterplan worden geïnitieerd; zij informeren de Afrikaanse gemeenschap over het Masterplan en andere relevante zaken. Twee van de tien initiatiefnemers die de Blueprint (hervorming governance Masterplan Zuidoost) heeft opgesteld komen van SMART. Oudercollectief, Walk of Education, 17 oktober 2023 Het Oudercollectief is een innovatieve cirkel die is opgericht om mee te praten, mee te denken en mee te doen. De doelstelling is beter onderwijs en extra inzet om kansongelijkheid weg te nemen.

Het Oudercollectief heeft op 17 oktober 2023 de manifestatie ‘The Walk of Education’ georganiseerd om ouders en partners op te roepen om veel meer te doen om de kwaliteit van het onderwijs in Zuidoost te verbeteren en de ontwikkelkansen voor de kinderen van Zuidoost te vergroten. The Level UP grassroots Gemeente Amsterdam (OJZD), ABN AMRO en Oranjefonds werken samen bij de ondersteuning van scholieren in extra reken- en taallessen, beroepenoriëntatie en skills zoals zelfvertrouwen en communicatieve vaardigheden te ontwikkelen en te verbeteren. In 2023 hebben zij 150 jongeren kunnen ondersteunen in hun leerontwikkeling.

5

Mixing Visions, netwerk voor en door jongvolwassenen 22 oktober 2023 'Mixing Visions' heeft als doel om het netwerk van jongvolwassenen tussen de 18 en 28 jaar te versterken door middel van een platform waar zij hun talenten, producten en/of diensten kunnen presenteren. Zij bieden jongvolwassenen in Zuidoost de kans om hun netwerk op het gebied van werk, huisvesting, en het ontwikkelen van hun talenten en gaven uit te breiden. Dit doen zij d.m.v. hun traject “Future Visions” en het netwerk evenement “Mixing Visions”. Het Masterplan Zuidoost heeft vier edities van het netwerk evenement “Mixing Visions” financieel ondersteund. Er zijn al twee edities gehouden en tijdens Amsterdam Dance Event van dit jaar wordt een derde editie georganiseerd.

Doelstelling en/of streefwaarde Betrokken Alliantiepartners

Relatie interventie met (bestaand beleid) programma Uitvoerende directie Inhoudelijk portefeuillehouder Wat heeft het gekost? Is er sprake van cofinanciering?

Streettalk peer-to-peer, 17 november 2023 Dit is een initiatief waarbij jonge ondernemers met een crimineel verleden hun succesverhaal in ondernemerschap met jongeren delen. Inmiddels zijn 60 moeilijk bereikbare jongeren bereikt. Het effect is dat jongeren eigenaarschap ontwikkelen en elkaar inspireren en versterken. Er worden drie evenementen georganiseerd. Het eerste evenement heeft op 17 november 2023 plaatsgevonden. Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, Gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit Portefeuille: Basisvoorzieningen.

Uitvoerend: Stadsdeel Zuidoost, Democratisering Deelnemend: OJZD Groot Wassink € 1.089.837 Nee

Ambitie 2: Wonen en Veiligheid Onderwerp Toelichting Thema Wonen en veiligheid 1. Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actie Teams Veiligheid, waarbij de Hotspot Interventie aanpak wordt geïntegreerd. 2. Stroomlijnen aanpak drugshandel. 3. Interventiekracht vergroten (excessief) geweld. 4. Inzetten op maatwerk (preventie) in Zuidoost, huiselijk geluk, ouderbetrokkenheid (i.s.m. ambitie 3). 5. Twee theater producties ism. community (Angry Young Men, Zwijgrecht). 6. Aanpakken Woonfraude. 7. Instroom bevorderen weerbaardere bewoners in ontwikkelbuurten en hotspotlocaties. 8. Extra investeringskracht t.b.v. leefbaarheid ontwikkelbuurten en hotspotlocaties. Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost. 9. Bouwen voor de buurt.

6

Analyse

Wat hebben we bereikt en hiervoor gedaan?

10. Voorkomen toekomstige leefbaarheid- en veiligheidsproblematiek: bouwen flanken A9. 11. Kwaliteit en inrichting openbare ruimte. De alliantiepartners erkennen het belang van multidisciplinaire samenwerking. Alleen samen kan de problematiek op het gebied van wonen, werk en veiligheid effectief worden aangepakt. Daarom gaan de Alliantiepartners met elkaar samenwerken, bij voorkeur vanuit één locatie, zichtbaar en aanspreekbaar, voor de bewoners. Partners zullen onder meer in de vorm van WijkActieTeams zichtbaar zijn in de wijken. Op diverse locaties zullen onder meer ook gemeentelijke en maatschappelijke partners aanwezig zijn c.q. snel ingezet kunnen worden om bewoners te ondersteunen op diverse leefgebieden. Daarbij valt te denken aan WijkActieTeams, buurtteams, armoedevoorzieningen, schuldhulp, hulp bij het vinden van werk, zorg voor jongeren; opleiding en begeleiding naar werk, verbinding met het zgn. familiepakket, etc. Hiervoor zijn binnen de verschillende ambities inspanningen opgenomen, die nadrukkelijk in gezamenlijkheid worden uitgevoerd. (Zie ook ambities 3 en 4). De opzet en uitvoering hiervan zal een lerend proces zijn, waarbij gaandeweg knelpunten en verbeteringen doorgevoerd zullen worden. Op het gebied van wonen is het een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners.

De focus van het programmateam is daarom om nieuwe manieren te zoeken om deze informatie te delen, zodat bewoners er ook echt iets mee kunnen. Prioriteiten zijn o.m. de hotspot aanpak, Woonwinkel (gericht op doelgroep jongeren) en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders, verlichting in de openbare ruimte, vve aanpak en Empowermentcentrum. Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het Masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren, uit Zuidoost en in de plinten van Amstel III wordt gekeken naar het huisvesten van lokale ondernemers. Ambitie 2a Wonen Het doorbraakteam Wonen bestaat momenteel uit Rochdale (voorzitter), Stichting !WOON en de gemeentelijk opdrachtgever. Voor een goede balans en samenhang wordt nagegaan welke twee lokale partijen en een ontwikkelaar kunnen aanschuiven in het doorbraakteam Wonen. Tevens wordt gekeken hoe buurtplatforms/ lokale partijen te betrekken per gebied en daarmee samen te werken. Deze partijen schuiven niet aan in het doorbraakteam. Het doorbraakteam wil in de doorbraken een duidelijkere koppeling maken met community based werken. Resultaten Hotspot aanpak: G-buurt Noord Officiële opening Empower centrum Op 14 juli 2023 was de officiële opening van Empower centrum van G-buurt Noord (Gravenstein en Geldershoofd).

Er is een intensieve samenwerking tussen buurtteams, lokale (grassroots-) organisaties en instanties, onder één dak, dicht bij de bewoners en laagdrempelig. De bewoners kunnen hier terecht voor vragen over onder andere wonen, werk, veiligheid en schuldhulpverlening. Het centrum dient ook als ontmoetingsplek voor jong en oud. De focus is met name op de wooncomplexen Geldershoofd en Gravestein, vanwege opeenstapeling van de problematiek aldaar. Er is een gezamenlijk plan van aanpak gemaakt voor de werkwijze vanuit het Empowercentrum samen met het Buurtteam, Rochdale en de bewoners. Verbinden van verschillende maatschappelijke organisaties: In de G-buurt zijn samen met gebiedsontwikkeling gekeken naar de mogelijkheid om de Gliphoeve aan te pakken. Hiervoor zijn verkennende gesprekken gehouden.

7

Daarnaast is geïnitieerd om gezamenlijk een agendaoverleg te houden met het stadsdeel, het buurtplatform, gebiedsontwikkeling, het Empowercentrum en het Masterplan. Dit is ingezet om de ontwikkelingen en wensen in de openbare ruimte gezamenlijk te bespreken en af te stemmen. Holendrecht In Holendrecht is een leefbaarheidsgroep vanuit bewoners opgezet die vanuit de buurt mee praat over de gebiedsontwikkeling van Holendrecht. Community Center Mijehof Door de samenhang van activiteiten is dit een resultaat voor verschillende ambities. Zie voor dit initiatief het resultaat genoemd onder ambitie 1. K-buurt Opzetten Wijk ontwikkelmaatschappij Op 26 oktober 2023 is het startschot gelost voor het plaatsen van de Tiny Hub op plein Kraai als nieuwe plek voor de ‘Wijk Transitie Hub’ in de K-buurt. Deze hub is ontstaan vanuit de behoefte van bewoners in de K-buurt om samen de handen uit de mouwen te steken tegen energiearmoede en voor verduurzamen en besparen. Het is een lokale en laagdrempelige plek waar bewoners bij hun medebewoners terecht kunnen voor informatie over verschillende onderwerpen. Ook kunnen bewoners hier terecht voor onder andere energiebesparingsproducten en gratis menstruatieproducten. Met dit paviljoen wordt een begin gemaakt aan de activering van plein Kraai als ontwikkeling in het K-midden bouw- en ontwikkeltraject.

De opbouw van het paviljoen wordt uitgevoerd door vrijwilligers uit de buurt en personeel van ServiceNow. Na de opbouw zal in de Hub het najaar- en winter bespaaroffensief centraal staan. Daarnaast is de doelstelling vanuit bewoners om ook een kennis en actiecentrum uit te rollen samen met partners als wooncorporaties, OBA NEXT, Gemeente Amsterdam en het Masterplan Zuidoost. Meer huisvesting voor jongeren Project 1 van de 11: Rochdale is bezig met de transformatie van woningen in Geldershoofd en Gravestein. De woningen die vrijkomen voor transformatie worden tijdelijk verhuurd aan jongeren uit Zuidoost. Prospect11 zorgt ervoor dat jongeren uit Zuidoost geïnformeerd worden over het project en dat ze goed voor bereid zijn op deze tijdelijke huur. Experiment jongerenhuisvesting Holendrecht Samen met jongeren uit Holendrecht wordt een plan uitgewerkt voor de bouw van 30 tot 100 woningen voor jongeren om betaalbare huisvesting voor lokale jongeren in Holendrecht mogelijk te maken. In het afgelopen jaar is een groep jongeren gevormd en samen met hen een locatieonderzoek opgestart. 25% voorrangsregel: Per 1 januari 2022 is stadsdeelvoorrang opgenomen in de Huisvestingsverordening Amsterdam.

De voorrang geldt alleen bij de eerste oplevering van bepaalde complexen, die zijn opgenomen in de Huisvestingsverordening, zijn als volgt: - Hillside (Paasheuvelweg) - Nieuw Develstein (Develstein) - The Frame Building (Hoogoorddreef) De stadsdeelvoorrang is van toepassing op nieuwbouwcomplexen, desalniettemin is er voor enkele complexen ook een vorm van voorrang verleend aan kandidaten met een sociale en/of economische binding met het stadsdeel.

8

Desbetreffende complexen zijn als volgt: - Zandkasteel (Bijlmerplein) - De Flier (Flierbosdreef) Voor de meeste wooncomplexen nadert de opleverdatum en is het verhuurproces in de afrondende fase. Voor twee van de vijf wooncomplexen is op basis van de laatste data (onder voorbehoud), bij toewijzing met stadsdeelvoorrang het percentage van 25% behaald. Gedurende de werving en uiteindelijke toewijzing van woningen is er nauw contact geweest met de betreffende verhuurders (marktpartijen). Tijdens deze monitoring is een aantal knel- en verbeterpunten geconstateerd die verder worden opgepakt. Wonen & ZO! Op 9 maart 2023 is de Woonwinkel Wonen & ZO! geopend. Dit is een fysieke plek waar jongeren en jongvolwassen terecht kunnen voor informatie over het huren of kopen van een woning en waar wij op een laagdrempelige manier hulp kunnen bieden. Ook wordt opgehaald waar de behoefte ligt van deze doelgroep. De gemeente, stichting !Woon, Rabobank, ABN AMRO en jongerenorganisatie (jeugdlobbyisten) werken hieraan mee. Het informatiepunt is elke donderdagmiddag open en een keer per maand is op donderdagavond een verdiepingssessie over een bepaald thema of project. Bouw voor de buurt Betaalbare en toegankelijke bedrijfsruimte Er is geconstateerd dat er veel behoefte is aan betaalbare en toegankelijke bedrijfsruimte voor maatschappelijke en sociale ondernemers.

Er is een matchmaker aangesteld om ruimtezoekers en de beschikbare ruimte beter op elkaar af te stemmen. Daarnaast zijn verkennende gesprekken gevoerd met corporaties, ontwikkelaars en gemeentelijke afdelingen om te kijken hoe beter op elkaar kan worden afgestemd en hoe ondernemers in Zuidoost meer in aanmerking komen voor beschikbare ruimten. Kwaliteit en inrichting openbare ruimte Aanpak verlichting In 2022 zijn er 38 locaties in Zuidoost onderzocht. Voor 28 locaties is in 2023 de straatverlichting aangepakt en voor de overige 10 locaties is nog in behandeling. In maart 2023 is opnieuw een inventarisatie gemaakt door het stadsdeel. Uit deze inventarisatie zijn 13 nieuwe probleemlocaties voortgekomen om te onderzoeken. De kosten van uitvoering aanpak verlichting worden vooralsnog gedekt binnen de reguliere middelen, inzet en capaciteit van het programma Verlichting van de directie Verkeer en Openbare ruimte en inzet van stadsdeel Zuidoost. Volkshuisvestingsfonds (VHF)/VvE aanpak In 2023 is € 1.248.000 aan subsidies toegekend vanuit het VHF voor het verduurzamen en renoveren van woningen van VvE’s met particuliere eigenaren. De aanpak van Hoogoord West is hier een voorbeeld van. Gekoppeld aan de aanpak van de woningen is er ook een plan gemaakt voor de aanpak van de aangrenzende openbare ruimte.

De ervaring van de afgelopen jaren leert dat het voorbereiden en uitvoeren van de verduurzamingsprojecten veel tijd en inzet kost. Om de subsidie in ieder geval binnen de termijn van tien jaar te kunnen uitgeven is er besloten om de gebieden binnen Zuidoost waar de subsidieverordening geldt uit te breiden en meer capaciteit beschikbaar te stellen voor de VvE aanpak. Voor de aanpak openbare ruimte is dit jaar een plan opgesteld voor Holendrecht Zuid, H-buurt, Venserpolder en G-Noord. Met bewoners worden de ideeën verder uitgewerkt.

9

Wat heeft het gekost? Wat hebben we bereikt en hiervoor gedaan?

€ 419.431 Ambitie 2b, Veiligheid In 2023 is door de omvangrijkheid van de ambities Wonen en Veiligheid ervoor gekozen deze te splitsen naar afzonderlijke doorbraakteams. Het is de bedoeling bewoners mede-eigenaar te maken van het langdurige plan en de visie en deze groep ook te betrekken bij het doorbraakteam. Om deze visie te ondersteunen is er gekozen voor een andere indeling van het doorbraakteam, namelijk een doorbraakteam dat in advies en uitvoering versterkt wordt door de Community Tafel.

Resultaten Doorbraak Versterken interventiekracht tegen jeugdcriminaliteit en excessief geweld Achtergrond De stadsdelen worden geconfronteerd met conflicten tussen jongeren, groepen jongeren en hun achterban. Deze conflicten spelen zowel fysiek als op social media en zorgen voor onveiligheid, boosheid en angst onder bewoners. Dikwijls escaleren de conflicten en wordt geweld niet geschuwd. Jongeren gaan zich wapenen tegen hun belagers en het gebeurt helaas vaak dat de aanval met een (steek)wapen wordt ingezet. Slachtoffers van bedreigingen en geweld worden steeds vaker dader. Versterking Om deze problematiek aan te pakken wordt de interventiekracht op verschillende manieren versterkt als aanvulling op de bestaande inzet van de politie, het team Jeugd & Veiligheid, straatcoaches en andere veiligheids- en zorgpartners in de wijk. Met middelen van het Masterplan en met inzet van mensen uit de community zijn verschillende projecten en nieuwe interventies ontwikkeld. Er zijn muziektrajecten voor risicojongeren, sporttrajecten zoals ‘Voetballen voor Veiligheid’, projecten voor moeders, voor vaders en projecten op speciale plekken zoals de H-buurt en Kikkenstein. Bij de meeste projecten wordt nauw samengewerkt met grassrootsorganisaties die hiervoor (financiële) ondersteuning krijgen.

Grassroot initiatieven/- organisaties kunnen omschreven worden als gemeenschapsgerichte initiatieven/- organisaties die zich op lokale zaken richten. Ze zijn dicht op de mensen georganiseerd. Conflictbemiddelingspool Om de vicieuze cirkel van geweld tussen jongeren te doorbreken is een bemiddelingspool opgericht. Deze bestaat uit professionals die kunnen bemiddelen bij conflicten tussen (groepen) jongeren. Er is de afgelopen twee jaar ervaring opgedaan door uitvoerders in Zuidoost om in dergelijke conflicten te bemiddelen. De positieve resultaten hebben doen besluiten om meer jeugdprofessionals tot bemiddelaars op te leiden die in hele stad kunnen werken. Inmiddels zijn professionals van JDK Levvel, Permens, SAOA, Swazoom getraind. Momenteel zijn er zes bemiddelaars actief in Zuidoost. In 2023 zijn er 28 bemiddelingen aangemeld, waarvan 24 bemiddelingen daadwerkelijk gestart zijn. Het betreffen (meiden)conflicten, afpersingszaken en online aangemoedigde conflicten. In alle gevallen worden de ouders betrokken. De bemiddelingen worden heel laagdrempelig opgepakt. Vooral bij afpersingszaken. De professional stelt zich bewust niet voor als bemiddelaar. Hij gaat het gesprek aan, betrekt de ouders en als het vertrouwen gewonnen is wordt er contact gemaakt met de andere partij (en diens ouders). Sommige bemiddelingen worden binnen een paar weken opgelost.

Vaak gaat er iets meer tijd overheen. Veiligheid van eenieder staat voorop.

10

Connect ZO! Connect Zuidoost is een training voor professionals die betrokkenen zijn bij gezinnen met problemen. In de training leren ze om ouders in hun kracht te zetten. Dit door naast de ouders te staan en vanuit hun perspectief/vraag en met aandacht voor de straatcultuur de ondersteuning te bieden. Concrete doelen van de aanpak zijn: • Dichten van de kloof tussen hulpverlening en gezinnen met opgroeiende kinderen en herwinnen van vertrouwen. • Betere aansluiting van de institutionele partners op de lokale context, de praktijk en de gemeenschappen waarover het gaat en andersom. • Versterking van de samenwerking en het vertrouwen tussen hulpverleners vanuit verschillende organisaties en aansluiten bij de veranderwensen, behoeften en mogelijkheden van de gezinnen. • De gezinnen hebben en ervaren eigen regie en voelen/zijn competent om (zonder hulp) adequaat om te gaan met de uitdagingen die op hun pad komen In 2023 is de eerste pilot van Connect ZO! gestart, waarin een groep jeugdprofessionals van het PIT, OKT en JDK zijn geschoold in het werken vanuit de principes van Connect ZO! Hierdoor is ook een netwerk ontstaan. De scholing en supervisie zijn ontwikkeld door de partners van Sitara, JDK en de drie organisaties die samen Metsys hebben ontwikkeld.

De netwerkpartners, waaronder de gemeente, zijn enthousiast over de benadering en willen deze continueren en uitbreiden in 2024. Complexe zorgproblematiek & Veiligheid Een rode draad die naar voren komt in gesprekken met bewoners en veiligheidspartners is dat er veel complexe casuïstiek is waarbij veiligheidsrisico’s spelen voor betrokkenen of voor de omgeving. Vaak is speciale zorg, ondersteuning en een woonplek noodzakelijk, maar die zijn niet altijd voor handen. Het reguliere aanbod sluit soms niet aan op de acute behoefte of op de culturele achtergrond van betrokkenen. Daarom is in 2023 een concrete maatregel in gang gezet, met gedeeltelijke financiering vanuit het Rijk: het Experiment Dekkend zorglandschap Jeugdzorg. Daarin doen we wat op dat moment nodig is en worden ook kleinere zorgpartijen of grassrootsorganisaties betrokken. Dit gebeurt ook in samenhang met de gemeente en jeugdzorgpartijen om te leren hoe we ontbrekende schakels in het zorgaanbod structureel kunnen organiseren.

Doorbraak WijkActieTeams Veiligheid op locatie In 2021 is het eerste WijkActieTeam (WAT) begonnen in Venserpolder. Hierin werken corporaties, stadsdeel en politie samen om concrete veiligheidsproblemen van bewoners aan te pakken. De mensen van het WAT gaan direct op de problemen af en betrekken de buurt en de bewoners bij oplossingen. In 2023 is het tweede WijkActieTeam in Holendrecht van start gegaan. In het afgelopen jaar heeft het WAT Holendrecht 80 meldingen over veiligheidsproblematiek rond woningen aangepakt. Het gaat meestal om multiproblematiek waarbij door het WAT ook partners uit het sociaal domein worden ingezet. In 70% van de gevallen zijn de interventies succesvol geweest volgens de betrokken bewoners. In het WAT Venserpolder zijn 40 casussen casus behandeld. Naast de concrete situaties rond woningen is in Venserpolder veel aandacht besteed aan de overlast in de openbare ruimte rond de woningen. Het WAT heeft intensief contact gehad met buurtbewoners èn met de groep mensen die voor overlast op straat zorgt. Zij hebben meegedacht over oplossingen, zoals extra plasvoorzieningen en een speciale overdekte plek waar men bij elkaar kan komen zonder dat het voor omwonenden voor overlast zorgt. Verder is er extra toezicht gekomen door de Hosts van ISG. Zij zijn dagelijks van 17.00 uur tot 02.00 uur zichtbaar op straat aanwezig en in de galerijen en boxen van een

11

aantal flats. De hosts hebben geen speciale bevoegdheden. Zij zoeken de hele dag actief contact met bewoners en met mensen die op straat hangen. Het doel is om contacten met hen op te bouwen zodat bewoners sneller geneigd zijn om de hosts om hulp te vragen. Doordat de hosts persoonlijk contact hebben met de mensen op straat kunnen zij hen ook makkelijker aanspreken om hun gedrag aan te passen als er overlast is. Zo nodig kunnen ze hen ook verwijzen naar hulp. Door dagelijkse rapportages is het WAT in staat direct te schakelen op hetgeen zich de vorige avond heeft voorgedaan. De hosts opereren direct onder regie van het WAT en kunnen bij calamiteiten politie en THOR bellen. De hosts zelf zijn direct bereikbaar voor bewoners via het telefoonnummer van het WAT. Dit zorgt voor herkenbaarheid op straat en duidelijkheid voor bewoners. Het werkgebied is inmiddels uitgebreid naar de H-buurt. ZO=Venserpolder De in 2022 geopende ZO=Venserpolder is voortgezet in 2023. Het is een samenwerking van gemeente Amsterdam, het WijkActieTeam, het Buurtteam, de Buurtrechtbank en (alliantie)partners die gesitueerd zijn op één locatie, waar bewoners terecht kunnen voor vragen en zorgen over verschillende maatschappelijke onderwerpen. De locatie is laagdrempelig, zichtbaar en bereikbaar voor bewoners. Een vergelijkbare voorziening is op 16 september 2023 geopend in Holendrecht.

Project Zwijgrecht Het project Zwijgrecht, een nieuwe actiefilm met een maatschappelijk doel, is in 2023 gestart. Het project is mogelijk gemaakt door financiering uit het Masterplan, het RIEC en de gemeente Rotterdam. De professionele en ‘moddervette’ film is samen met jongeren uit Zuidoost en Rotterdam gemaakt, waarvan sommigen hun eigen ervaringen hebben kunnen inzetten om scenes te schrijven of te spelen. De film gaat over jonge uithalers, de verlokking van het geld en de lusten en lasten van de criminaliteit. Bijna 800 jongeren zijn op de audities afgekomen en uiteindelijk hebben 100 jongeren in verschillende rollen meegewerkt. Hierdoor hebben zij positieve ervaringen opgedaan en nieuwe perspectieven gekregen. Bovenal zijn ze nu al supertrots op de film en hun eigen aandeel terwijl de film nog niet eens klaar is. Het traject continueert tot en met 2024: bij het maken van de film worden betaalde leer-en werktrajecten gerealiseerd. De film wordt onderdeel van een educatief programma dat door het Trimbosinstituut ontwikkeld wordt. Bij de uitrol van de film en het begeleidende programma op sportclubs, buurthuizen en scholen krijgen jongeren een belangrijke rol. Tweetal theaterproducties In 2023 is een tweetal theaterproducties uitgevoerd in samenwerking met de community (Angry Young Men), die vanwege interesse van alliantiepartners in 2024 navolging krijgt.

Preventieve trainingen weerbaarheid In het kader van het Masterplan is opdracht gegeven voor 18 preventieve trainingen weerbaarheid aan bewoners in het kader van huiselijk geweld en kindermishandeling. De trainingen worden gegeven door lokale partijen. Vanuit de community Huiselijk geweld en Kindermishandeling Vergroten kennis en zichtbaarheid onderwerp: door totaal 30 lesdagen wordt er in verschillende wijken ingezet op het vergroten van de kennis over het thema huiselijk geweld en kindermishandeling. Het vergroten van de kennis draagt bij aan het sneller herkennen van signalen en gedurende deze lesdagen worden ook de handelingskaders toegelicht zodat men sneller kan handelen en helpen. -

12

-

-

Orange the World Orange the World is een wereldwijde campagne tegen geweld tegen vrouwen en meisjes. Amsterdam heeft de nationale aftrap van Orange the World binnengesleept en daar heeft Zuidoost extra aandacht aanbesteed. De officiële stedelijke aftrap was op 25 november 2023. Op 27 november was de start in Zuidoost met de Kick off. Vanuit lokale (in)formele partijen is voor de periode van 16 dagen activiteiten/open dagen/evenementen georganiseerd. Bij de start is op 27 november 2023 een Orange the World ontbijt op alle basisscholen gehouden. Er was in het stadsdeel brede campagne met medestanders en sleutelfiguren, die met de community vorm is gegeven. Vanuit de gemeente is een tentoonstelling ingekocht die in Zuidoost tentoongesteld is. Thema/ doorbraak Huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) Tijdens een overleg van het doorbraakteam kwam naar voren dat nog niet alle leden van het doorbraakteam het eens waren over onderbrengen van het thema HGKM bij de ambitie Veiligheid. De programmaregisseur heeft onderzocht hoe het proces voor de besluitvorming loopt en wie de gemandateerde partner is in het thema HGKM. Er wordt een coördinator van het Actiecentrum Veiligheid en Zorg (AcVZ) aangesteld, de uitvoering ligt bij het stadsdeel en het Masterplan biedt versterking.

Het is een belangrijke vraag of de community mede-eigenaar kan worden (zeggenschap + verantwoordelijkheden) om zodoende de community te versterken. Doorbraak Stroomlijnen aanpak drugshandel: integrale analyse In deze doorbraak is door het RIEC een eerste integrale analyse gemaakt. In zo’n integrale analyse worden allerlei cijfers over criminaliteit en ondermijning per gebouw of straat in een kaart geplaatst. Op die manier worden concentraties van signalen van ondermijning zichtbaar, zoals wietplantages of ongebruikelijke financiële transacties. Deze kaart is aangevuld met kwalitatieve informatie van professionals en mensen die de buurt goed kennen. De integrale analyse wordt gebruikt om gezamenlijk met de veiligheidspartners te bepalen waar extra aandacht of inzet nodig is.

Doelstelling en/of streefwaarde Betrokken Alliantiepartners Relatie interventie met (bestaand beleid) programma

Bij de herijking van het doorbraakteam Veiligheid wordt ook nagedacht hoe de community een plek aan tafel krijgt. Een aandachtspunt is dat de verschillende communities ieder hun eigen belang en specifieke knelpunten hebben. Op 8 mei en 20 november 2023 heeft het programmateam community tafels over Veiligheid georganiseerd. Rondom Veiligheid zijn we nog volop bezig met het vormen van cirkels op de verschillende thema´s die leven. Een van de meest vergevorderde cirkels is de cirkel voor het thema Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. Tijdens deze bijeenkomsten hebben we het constructieve gesprek gevoerd met het doorbraakteam over de verwachtingen en de beelden die er vanuit verschillende perspectieven zijn over het veiligheidsgevoel. In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, Politie, Gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum J&V, RIEC (Regionaal Informatie en Expertise Centrum Amsterdam-Amstelland) Programma 8 Veiligheid Portefeuille: Amsterdam is een veilige en leefbare stad voor bewoners en bezoekers.

13

Uitvoerende directie Inhoudelijk portefeuillehoud er Wat heeft het gekost? Is er sprake van cofinanciering?

Uitvoerend: Stadsdeel Zuidoost Deelnemend: Jeugd & Veiligheid (stadsdeel), Wonen, Openbare Orde en Veiligheid, Grond en Ontwikkeling en Gemeentelijk Vastgoed Burgemeester Femke Halsema

€ 948.725 Ja, externe financiering PMG € 1.030.000 en extra inzet uit gemeentebegroting

Ambitie 3: Jeugd en Onderwijs Onderwerp Toelichting Thema Jeugd en Onderwijs Interventie 1. Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; 2. De ideale Zuidoost basisschool; 3. De overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs; 4. De ideale Zuidoost middelbare school; 5. De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; 6. Jongerenvoorzieningen bij de school en in de wijk; 7. Zuidoost Academie; 8. Netwerken (vadernetwerk, moedernetwerk). Analyse Voor de uitvoering van dit thema is een centrale rol weggelegd voor ouders en jongeren zelf, het belang van rolmodellen, een gezamenlijke pedagogische visie en taal als sleutel tot een succesvolle schoolcarrière. We hanteren hierbij een aantal uitgangspunten: • We werken gezamenlijk met alle betrokkenen aan deze ambities. Daarvoor zijn multidisciplinaire werkgroepen rond de thema’s opgezet. • We werken evidence based. Met Education Lab en andere specialisten zoeken we naar effectieve werkwijzen. Wat hebben we In het doorbraakteam en de zes daaraan gekoppelde multidisciplinaire werkgroepen werken de belangrijkste partners samen en stemmen zij hun inzet af.

bereikt en Het gaat om Zonova, vertegenwoordigers van basisscholen, middelbare scholen, hiervoor gedaan? Social Pact, het Ouder-KindTeam (OKT), vertegenwoordigers van de kinderopvang, ROC, HvA, UvA en de gemeente Amsterdam, met name het stadsdeel en directies OJZD, WPI). Resultaten Jonge kind • Culturele sensitiviteit: er is gestart met het opstellen van een door de community gedragen competentieprofiel voor jonge kind professionals. • Leerwerktraject kinderopvang: in september zijn 25 vrouwen (opvoeders uit Zuidoost) gestart met een speciaal voor en door Zuidoost verrijkte opleiding Pedagogisch Werk (niveau 3). • Leesoffensief: er is Anansi de Spin lesmateriaal ontwikkeld. Anansi is de mascotte van het jonge kind in Zuidoost. Na de zomer is een campagne praten en lezen door OKT gestart met de uitreiking van een Anansi knuffel aan ouders bij het 14 maanden consult. Er zijn meer dan duizend Anansi knuffels uitgereikt aan ouders en hun jonge kind door OKT met daaraan gekoppeld een gesprek over het belang van de vroege taalontwikkeling.

14

• • •

• • •

•

Buurtteam: het buurtteam komt naar opvoeders toe. Op 10 kinderopvanglocaties is gestart met voorschoollocaties. Spelinloop: uitbreiding van de spelinloop naar negen locaties in 2023. Bij de spelinloop kunnen ouders samen met hun kinderen spelen, ondersteuning krijgen en andere ouders in de buurt ontmoeten. Ouderparticipatie: een groep ouders in de G-buurt heeft zich verenigd tot de ‘opvoedouders’. Zij signaleren behoeftes van ouders in hun buurt en organiseren daar activiteiten voor. Ook begeleiden zij ouders naar relevante ondersteuning. Zo hebben zij een taalcursus georganiseerd voor 15 ouders met Nederlands als tweede taal, specifiek gericht op opvoedsituaties. Met het Ouder Kind Team Bijlmer Oost organiseren ze bijeenkomsten om zowel de professionals als andere ouders te informeren en dichter bij elkaar te brengen. De ouders bepalen zelf de agenda en voeren de acties uit, waarbij zij worden gecoacht en ondersteund door professionals vanuit gemeente, OKT, Buurtteam en Swazoom. Een soortgelijk initiatief is gestart in de H-buurt, ook onder leiding van actieve ouders. Een actieve bewoner met een groot netwerk organiseert bijeenkomsten ‘de weg weten te vinden’. Vanuit community signaal noodzaak gesprek ouders over verstevigen verbinding tussen ouders en professionals. Kwaliteit: er is een traject kwaliteitsinventarisatie taalstimuleringsaanbod gestart samen met Education Lab.

Na een inventarisatie volgt een visiedocument en implementatieplan. Ontbijt: enkele kinderopvangorganisaties bieden ontbijt aan kinderen aan die dat thuis niet krijgen. Startklassen: er zijn twee startklassen begonnen voor vierjarigen die nog niet schoolrijp zijn. Hierbij ligt de focus op het vergroten van de zelfredzaamheid, zodat deze kinderen daarna makkelijker kunnen doorstromen in het basisonderwijs. Laaggeletterleid: de pilot gemeentelijk gezinsgerichte aanpak geletterdheid is gestart. Met deze pilot gaat helpen om zicht te krijgen op het bestaande aanbod en wat er nog nodig is.

Ideale basisschool • Leesoffensief: er is een samenwerkingsconvenant tussen Zonova en de OBA. De komende drie jaar wordt geïnvesteerd in de renovatie van 19 schoolbibliotheken. Inhoudelijk is extra aandacht voor herkenbare rolmodellen en kennis van de wereld. • Schoolveiligheid: jeugd- en jongerenwerk is ingezet op scholen en kennisdeling tussen scholen in samenwerking met Swazoom. • Zorg en onderwijs: via de aanpak BEN Amsterdam wordt op vier scholen de ondersteuningsstructuur in en om scholen versterkt, bijvoorbeeld de pleintjesaanpak in de H-buurt en Holendrecht. • Schoolontbijt: een groot deel van de scholen in Zuidoost biedt op eigen initiatief of via het Jeugdeducatiefonds ontbijt aan. • Naschools aanbod: op de Knotwilg is een pilot gestart met zes uur naschools aanbod voor alle kinderen. Voor de meeste scholen is een aanvraag School en Omgeving gedaan en toegekend. De uitrol wordt voorgezet in 2024. • Familiescholen: de Familiescholen zijn per schooljaar 2023-2024 uitgebreid van één naar zeven. Deze scholen richten zich op het versterken van de ontwikkelkansen van kinderen vanuit de school. Hierbij gaat het om een samenwerking tussen school, ouders, ouderkind teams, buurtteams, naschools aanbod en andere partners.

15

• •

Kwaliteit: een aantal scholen in Zuidoost doet mee aan het Onderwijsnetwerk Amsterdam om de kwaliteit te verbeteren. Culturele sensitiviteit: de Zuidoost leergang inclusief onderwijs is van start gegaan voor leerkrachten.

Ideale middelbare school •

•

Pedagogische visie: In 2023 was er per school een uitwerking van de in 2022 vastgestelde visie in twee prioriteiten. Hier lag met name de focus op loopbaanoriëntatie en -begeleiding, (sociale)veiligheid en het verhogen van kwaliteit. Schoolontbijt: de meeste scholen bieden ontbijt aan.

Overgang onderwijs naar vervolgonderwijs en werk • • • •

• •

•

Verbeteren en verstevigen loopbaanbegeleiding op scholen (vo, mbo, hbo). HvA zet op het OSB, Ir. Lely Lyceum en Bindelmeercollege studenten in als rolmodel. HvA zet op het OSB, Ir. Lely Lyceum en Bindelmeercollege studenten in als rolmodel. Jongerenpunt van de gemeente Amsterdam (WPI) implementeert een sluitende aanpak tussen het mbo en de jongerenpunten om jongeren 'warm' op te halen en richting werk te begeleiden. De onderwijswerkteammedewerker en de jongerenadviseur van het Jongerenpunt zijn verbonden aan ROCvA MBO college Zuidoost. Werkgevers verbinden zich meer en beter aan het onderwijs, onder andere door snuffelstages en beroepspraktijkvorming (BPV)-plekken aan te bieden. MBO-agenda 2023-2027. Met de MBO-Agenda 2023-2027 levert de gemeente een bijdrage aan het vergroten van kansengelijkheid en het bestrijden van de krapte op de arbeidsmarkt. MBO-agenda projecten die een positieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van jongeren uit het stadsdeel Zuidoost en Nieuw-West en Noord zijn gefinancierd met voorrang. Concreet heeft dit geresulteerd in negen projecten die starten in Zuidoost.

De projectenplannen zijn uiteenlopend in onderwerpen, bijvoorbeeld: hybride leeromgevingen, ADProgramma, oriëntatieprogramma voor langdurige thuiszitters, een aanpak tegen stagediscriminatie en een lab waarin studenten en docenten in samenwerking met het bedrijfsleven en hoger onderwijs werken aan uitdagingen van de stad.

Jongerenbegeleiding In september 2023 is gestart met een project jongerenbegeleiding met drie grassrootsorganisaties en circa 250 jongeren. De uitbreiding naar ongeveer tien organisaties wordt voorbereid. De kick-off heeft in februari 2024 plaatsgevonden.

• •

•

Netwerken van mannen, vrouwen, ouders/opvoeders: Mannen aan zet: In nauwe samenwerking met de community heeft een verkenning door een kick-off en verdiepende bijeenkomsten plaatsgevonden. Er is gekeken op welke wijze vaderbetrokkenheid en vaderlijke rolmodellen in het stadsdeel duurzaam gestimuleerd en optimaal versterkt kunnen worden. Enkele tientallen deelnemers zijn: • Makuba netwerk: via het Makuba netwerk zijn diverse projecten en bijeenkomsten uitgevoerd; zoals positieve gezondheid project Ala Kondre, Latina’s bij elkaar, mentale gezondheid en de kracht van ademhaling door Giovana en het project Aziatisch vrouwennetwerk Mattika & Chutiya.

16

Doelstelling en/of streefwaarde Betrokken Alliantiepartners Relatie interventie met (bestaand beleid) programma Uitvoerende directie Inhoudelijk portefeuillehouder Wat heeft het gekost? Is er sprake van cofinanciering?

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen en schoolbesturen, okt. Programma 5. Onderwijs en Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit Portefeuille: Basisvoorzieningen. Uitvoerend zijn de directies Onderwijs, Jeugd & Zorg en GGD en het stadsdeel. Marjolijn Moorman € 571.794 coalitiemiddelen Ja, gemeentebegroting

Ambitie 4: Werk & Economie Onderwerp Toelichting Thema Werk & Economie Interventie 1. Ontwikkelen duurzame publiek-private samenwerking; 2. Meer jongeren < 30 aan het werk of op school; 3. Opleidingstrajecten in combinatie met stage/werk in kansrijke sectoren (zgn. treintjes bouwen); 4. Werkgeversaanpak: 1 loket; 5. Soepele overgang (vervolg)onderwijs – Werk 6. Werk, aanpak armoede en schulden, als onderdeel van integrale buurtaanpak. Community Wealth Building. Analyse Zuidoost heeft een democratische lokale economie, waarin de belangen, behoeften, wensen en dromen van alle bewoners voorop staan. Zo veel mogelijk eigenaarschap van die bewoners en hun gemeenschappen over alle noodzakelijke (sociale, fysieke, economische, financiële en maatschappelijke) middelen zorgt voor een rechtvaardige verdeling van welvaart en welzijn. Vertrouwen, wederkerigheid, solidariteit en samenwerking staan centraal. We werken aan de hand van de principes van community wealth building samen met in de wijk verankerde organisaties aan nieuwe structuren met zo veel mogelijk eigenaarschap en zeggenschap voor bewoners in de nabijheid. We zetten hiervoor een infrastructuur op per wijk waar op een herkenbare plek in de wijk middels co design de direct betrokkenen samen de koers voor de wijk uitzetten en de beschikbare middelen verdelen.

Daarnaast zetten we in op duurzame impact; niet alleen instroom, maar ook duurzaam aan het werk. Zuidoost Werkt is daarin een belangrijke partner. De publiek-private samenwerking(PPS) samenwerking met de alliantie- en convenantpartners fungeert als vliegwiel voor de intensivering van de duurzame samenwerking op het gebied van werk en economie. Wat hebben we Het doorbraakteam Werk en Economie bestaat momenteel uit JINC (voorzitter), bereikt en Randstad, gemeentelijk opdrachtgevers, Johan Cruijff Arena, Rabobank en Social hiervoor gedaan? Pact. Per doorbraak is er een trekker benoemd. Deze is gekozen uit de betrokken alliantiepartners. Binnen het doorbraakteam zijn voor iedere doorbraak uitvoeringsteams en werkgroepen ingericht die worden geleid door één van de programmaregisseurs.

17

Resultaten Economische pijler en koppelen doorbraken De doorbraken die in het Masterplan zijn benoemd onder ambitie 4 gaan met name over het werkdomein. In opdracht van het doorbraakteam is een economische pijler ontwikkeld en concreet gemaakt. Lokale ondernemers hebben aangegeven behoefte te hebben aan ondersteuning. Zij zijn bovendien een belangrijke schakel bij het creëren van loopbaanpaden. Om deze reden is ‘versterken van de lokale economie’ toegevoegd als doorbraak, waarbij het traject Community Wealth Building wordt ingevlochten bij deze doorbraak. In de Alliantievergadering van 14 juni 2023 is een nieuwe doorbraak Versterken Lokale Economie met de hiervoor geformuleerde doelstellingen vastgesteld. Daarnaast heeft het doorbraakteam gewerkt aan het vereenvoudigen en koppelen van doorbraken, omdat er veel doorbraken waren die bovendien nauw aan elkaar raakten. Tevens is een meer gefocuste indeling met concrete en meetbare doelstellingen vastgesteld. Zuidoost Werkt Als onderdeel van het Masterplan Zuidoost ligt Zuidoost Werkt op koers om 250 kandidaten duurzaam aan het werk te helpen. Daarnaast wordt gewerkt aan een meer wijkgerichte aanpak in samenwerking met de partners. Dit traject is tijdsintensief, maar bevordert wel eigenaarschap en vertrouwen onder de partners.

Versterken ondernemerschap Voor het versterken van ondernemerschap in Zuidoost is in 2023 bewust de tijd genomen om de behoeften bij de community op te halen en samen concrete doelstellingen te formuleren. Het uitgangspunt is om de professionals te koppelen aan de community en de opgave en aanpak. Ondernemerschap is kenmerkend voor Zuidoost, en dus van waarde. Doelstelling Zuidoost Werkt: 225 kandidaten duurzaam plaatsen • Tot en met het derde kwartaal: 160 duurzame plaatsingen • Resultaat breed in samenwerking met het WOJ/Jongerenpunt en WPI 708 registraties waarvan: - Zuidoost Werkt: 160 registraties naar werk - WOJ/ Jongerenpunt Zuidoost: 208 registraties (terug) naar school en/of werk - WPI Zuidoost: 340 registraties naar werk of traject • Taal Informatie Punt ruim 500 aanmeldingen, waarvan de helft (250) (in)formeel taalonderwijs volgen. • Uitvoerend team werkt outreachend in alle wijken. Versterken lokale economie & CWB De focuspunten voor 2023 versterken lokale economie/CWB waren: - Bestaand aanbod community based werken organiseren. - Versterken ondernemerschapsvaardigheden. - Betere toegang vastgoed en ruimte voor lokale ondernemer, samen met ambitie 2. - Toegankelijker maken van financieringsmogelijkheden voor ondernemers Zuidoost-community Investeringsfonds.

18

Resultaat - Economische pijler vastgesteld en CWB ingevlochten binnen Ambitie 4. - Betere aansluiting van het aanbod van de gemeente en expertise/inzet van alliantiepartners ter versterking van ondernemerschap. - Samenwerkingen en partnerships zijn geformeerd tussen lokale ondernemers en (convenant)partners. - Partners bouwen gezamenlijk aan een infrastructuur ter versterking van lokaal ondernemerschap. - Welzijnsdashboard: een eerste meting in Venserpolder heeft geleid tot een uniek Dashboard wat de behoeften en prioriteiten van de bewoners meetbaar heeft gemaakt met behulp van 16 variabelen en 34 indicatoren. Deze geven uitdrukking aan wat het Dashboard volgens de bewoners zelf zou moeten inhouden en doen. Dit maakt het tot een menselijker economisch meetinstrument, dat mede wordt beheerd door bewoners zèlf. Er is een presentatie gehouden over het Welzijnsdashboard bij de coalitie van buurtplatformen om te kijken welke andere buurten ook geïnteresseerd zijn om dit op te zetten. Reigersbos en G-buurt Noord willen dit ook verder oppakken.

Doelstelling en/of streefwaarde Betrokken Alliantiepartners Relatie interventie met (bestaand beleid) programma Uitvoerende directie Inhoudelijk portefeuillehouder Wat heeft het gekost? Is er sprake van cofinanciering?

De Ondernemerswinkel Op 15 december 2023 is de Ondernemerswinkel officieel geopend, die een centrale hub is voor en door ondernemers. Het is een broedplaats van ideeën, een kenniscentrum en een netwerkparadijs, waarbij samen met lokale organisaties, netwerkorganisaties, partners en specialisten wordt gebouwd aan een infrastructuur voor het versterken van lokaal ondernemerschap. De Ondernemerswinkel verwijst door naar de programmering die er al is en wat er nog niet is, wordt in samenwerking gecreëerd. De programmering is afgestemd op de behoeften en wensen van de ondernemers zelf, waarbij de focus ligt op praktische kennis en realistische toepassingen. Van belastingadvies tot de implementatie van AI in het bedrijfsleven. Elk aspect van het ondernemerschap wordt hier belicht. Na de opening heeft De Ondernemerswinkel talrijke succesvolle evenementen en workshops georganiseerd. Deze waren gericht op het versterken van de ondernemersvaardigheden en het uitbreiden van het netwerk van de deelnemers. In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost, Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Onderwijs, Gemeente Amsterdam, Rijk Programma 3. Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed Portefeuille: Economie

Uitvoerend: Stadsdeel Zuidoost Deelnemend: WPI, Economie Soufyan Mbarki € 1.315.305 € 717.000 is gedekt uit middelen BAJZO/CWB en extra inzet uit gemeentebegroting

19

Ambitie 5, Bestuur en organisatie Wat hebben we De gemeente Amsterdam heeft als enige partner van de Alliantie zitting in bereikt en hiervoor het doorbraakteam Bestuur en Organisatie. gedaan? Resultaten Het programmabureau heeft samen met het stadsdeel Zuidoost de Gebiedsopgaven Masterplan Zuidoost 2023 – 2026 opgesteld en vastgesteld in de Alliantievergadering van 22 maart 2023. Vanuit de visie dat we eigenaarschap van bewoners faciliteren en begeleiden, community-based werken, in co-creatie ontwikkelen en interdisciplinair uitvoeren. Het gaat om de opgaven waarvoor voor de komende vier jaar extra inzet boven op het bestaande aanbod of waar het anders inrichten van dit aanbod nodig is. De jaarlijkse begroting voor het Mastersplan Zuidoost zal de komende vier jaar worden opgesteld op basis van deze gebiedsopgaven.