Jaarverslag 2023 Aanpak Noord

Jaarverslag Aanpak Noord In 2023 heeft Aanpak Noord steeds meer vorm gekregen en is een belangrijk begin gemaakt met de uitvoering. Terwijl aan het plan wordt gewerkt, is aan de slag gegaan. Aanpak Noord is een langdurige aanpak (25 jaar) met grote ambities bedoeld om de tweedeling tussen bewoners en tussen buurten te verminderen en het vertrouwen tussen lokale overheid en bewoners te verbeteren. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met bewoners, ondernemers en partners. Doel is om de leefwereld en de kansengelijkheid jeugd in bestaande Noordse buurten te verbeteren. Het bijzondere aan Aanpak Noord is dat de aanzet voor deze meerjarige aanpak is geschreven door bewoners zelf. Vervolgens is in nauwe samenwerking met hen, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven dit gezamenlijke programma verder vormgegeven. Alleen al samen dit proces doorlopen heeft een positieve bijdrage geleverd aan het begin van het herstel van vertrouwen. We borduren met deze aanpak voort op wat al in gang is gezet. We maken gebruik van eerdere planvorming en de sociale en fysieke opgaven die al beschreven zijn. Daarin brengen we focus, prioritering en samenhang aan en actualiseren we plannen waar nodig zodat ze aansluiten bij de huidige ontwikkelingen. Bewonersbetrokkenheid, participatie en de vraag ‘Wat voor stad willen we zijn’ lopen door alle thema’s van de aanpak heen.

Het gaat bij alle thema’s om zowel het inhalen van achterstanden als het uitproberen van nieuwe manieren van samenwerken en het forceren van doorbraken die nodig zijn voor de complexe opgaven. Hierbij gebruiken we de (organisatie)kracht van bewoners of versterken deze daar waar het nodig is. Aanpak Noord werkt zowel buurtgericht als Noordbreed aan 7 thema’s. Vanaf het begin van 2023 is gefaseerd begonnen met de thema’s: als eerste Stadsnatuur & Groen, Wonen, Kansen voor Jeugd en Kansrijke sociale buurten. De thema’s Openbare Ruimte, Buurteconomie en Bewonersbetrokkenheid zijn pas in het laatste kwartaal van 2023 opgestart. Deze gefaseerde aanpak heeft ook geleid tot een gefaseerd uitgavenpatroon. En omdat de middelen in de zomer 2023 beschikbaar kwamen, zijn verplichtingen later in het jaar aangegaan. Tevens is in het bestedingsvoorstel van 2023 sprake van ‘overprogrammering’ in verband met de grote ambities en de mogelijkheid die het geeft om te switchen tussen interventies en projecten als de haalbaarheid of het tempo van betrokken partijen daartoe aanleiding geeft. Deze bewuste overprogrammering en de latere start hebben logischerwijs geleid tot een onderbesteding. De uiteindelijke uitgaven van 2023 zijn conform de najaarsnota 2023. Het plan Aanpak Noord was eind 2023 in concept gereed. Inmiddels is het plan in het College van B&W van 13 februari vastgesteld.

In het plan staat wat de doelen zijn, wat er per thema speelt, wat we al doen en wat er op langere termijn moet gebeuren en wie betrokken zijn. Om een beeld te geven van wat er in 2023 bereikt is in Noord, geven we hieronder kort een toelichting op de thema's. Begroot Realisatie Restant beschikbaar vanaf Programmateam 2023 2023 2024 Programma Team Aanpak Noord 972.104 896.186 75.918 Algemene kosten (PT Aanpak Noord) 27.896 0 27.896 Subtotaal programmateam 1.000.000 896.186 103.814

Programmabudget Kansrijke Sociale buurten (WPI) Bewonersbetrokkenheid Kansen voor Jeugd Kansrijke Sociale buurten (WPI) Wonen Openbare Ruimte Stadsnatuur en Groen Buurteconomie Subtotaal Programmabudget Totaal Programmateam en - budget 1

Begroot Realisatie Restant beschikbaar vanaf 2023 2023 2024 120.000 90.347 29.653 635.000 415.316 219.684 550.000 299.840 250.160 1.392.000 728.128 663.872 350.000 99.143 250.857 660.000 127.216 532.784 425.000 260.847 164.153 350.000 82.132 267.868 4.482.000 2.102.969 2.379.031 5.482.000

2.999.155

2.482.845

Per pijler van: Onderwerp

Toelichting

Pijler

Kansen voor jeugd

Interventies

   

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Het thema Kansen voor Jeugd pakken we zowel Noordbreed als buurtgericht aan. We betrekken de jeugd actief bij de opgaves en oplossingen. Dit doen we via bestaande kindercommissies, jongerenambassadeurs en de kinderwijkraden. En door per buurt jongerendebatten te organiseren met de organisaties en sleutelfiguren uit de desbetreffende buurt. Enkele VO-scholen hebben toegezegd hieraan te willen meewerken. In Plan van Gool zijn we al eerder gestart met een goed naschools aanbod voor alle kinderen, ongeacht het inkomen van ouders/verzorgers. We willen deze werkwijze stap voor stap uitbreiden. Hiermee werken we aan meer kansengelijkheid en talentontwikkeling van de kinderen zelf. Tegelijkertijd bouwen we aan communities van ouders om samen met scholen, ouders en kinderen te bepalen wat nodig is om de segregatie in het onderwijs en de kansenongelijkheid te verminderen. De community aanpak ouders en kinderen Molenwijk en de Buurtsamenwerking de Banne zijn hun plannen aan het concretiseren en verwachten in 2024 te starten met de uitvoering ervan. In de Kleine Wereld is de groep nog in opbouw. De inzet van extra jongerenwerkers is in gang gezet; in de Molenwijk wordt gebouwd aan samenwerking tussen jongerenwerk, jongerenpunt en een groep jongeren in kader van de buurtcoalitie. Daarnaast financieren we extra uren van straatcoaches in Noord, waardoor er nu 7 dagen per week inzet is.

Onderdeel daarvan is ook de inzet van gezinsbezoekers, die gesprekken hebben en afspraken maken met jongeren en hun ouders over gedrag op straat en dit ook volgen. Bij kansen voor jeugd is gelijk ingezet op achterstanden, is extra toezicht op straat georganiseerd, juridische hulpverlening voor jongeren ingezet en extra jongerenwerk in gang gezet. Onderschrijding door het later inzetten van jongeren- en meidenwerkers vanwege onduidelijkheid over de duur van de inzet.

Wat heeft het gekost?

Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar Ondersteunen ouders op en rondom de school Preventieve zichtbare inzet voor veilige wijken voor de jeugd Uitbreiden van jongeren en meidenwerk

BE Omschrijving Kansen voor de jeugd

Doelstelling en/of streefwaarde

Kansengelijkheid jeugd

Betrokken Alliantiepartners

   

Realisatie 2023

550.000

Bewoners en bewonersorganisaties Bedrijven en ondernemers Sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen Corporaties

Gemeente

2

Begroot 2023

299.840

Restant beschikbaar vanaf 2024 250.160

Relatie interventie met (bestaand beleid) programma

5 Onderwijs 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit

 Uitvoerende directie

8 Veiligheid

Stadsdeel/programmateam

Van der Horst Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder Nee. Is er sprake van cofinanciering?

Onderwerp

Toelichting

Pijler

Kansrijke sociale buurten

Interventies

Krachtige buurten integraal: 

Buurtcoalities

Sociale buurten integraal: 

Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden

Krachtige buurten:       

Buurtcoöperatie 'Zilverberg' Kleine Wereld Versterken zelfbeheer buurthuizen Buurtgerichte projecten met bewoners Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek Uitbreiden van community builders specifieke buurten Inzetten van Achter de Voordeur aanpak/ Sociale Renovatie (onderdeel van Integrale Buurtaanpak zie Wonen) Community Samendam en 101 Kinderen Banne

Werk in de buurt: 

Groenmakers, Stagemakers

Kunst en Cultuur in de buurt:  Wat hebben we bereikt en gedaan?

3

Culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen door en voor bewoners.

Binnen dit thema wordt gewerkt aan buurten waarin kinderen en hun ouders zo kansrijk mogelijk kunnen opgroeien. In drie buurten zijn we gestart met het vormen van buurtcoalities, waarin samen met bewoners en organisaties bepaald wordt wat de belangrijkste opgaves zijn en op welke manier bewoners daar zelf een rol in willen nemen: bijvoorbeeld als opdrachtgever of opdrachtnemer. In de buurten Molenwijk, de Banne en de Kleine Wereld zijn uit deze nieuw opgezette buurtsamenwerkingen verschillende interventies voortgekomen. Voorbeelden daarvan zijn: het starten van een communitybuilder in de Banne en inzet van bewoners die het proces van de buurtcoalitie ‘Samenwerkingsverband de Banne’ verder vormgeven, het opzetten en begeleiden van een buurtcoalitie met verschillende doelgroepen (leeftijden) in de Molenwijk en opstartkosten voor buurthuis de Bol en ondersteuning voor de Bol door het commons network om community wealth building verder te ontwikkelen in de

Wat heeft het gekost?

Kleine Wereld. Ook is er samen met de OBA een buurtbibliotheek gerealiseerd in de Bol. De projecten groenmakers, stagemakers en mooimakers hebben toeleiding tot werk vergroot en de lee aarheid in buurten verbeterd. In de Waterlandpleinbuurt is het project Samendam ondersteund in samenwerking met de studenten van de hogeschool Inholland. In de Van der Pekbuurt (buurthuis van der Pek) en in Plan van Gool (buurthuis Het Breed) is geïnvesteerd in versterking van zel eheer van het buurthuis. Ook is ingezet op verminderen van armoede en terugdringen van schuldenproblematiek in de Vogelbuurt. We zijn gestart om samen met meiden en vrouwen in kaart te brengen wat nodig is om hun sociale weerbaarheid te vergroten in samenwerking met WPI. In het najaar is een nieuw meiden- en vrouwencentrum geopend dat door henzelf is opgezet. Om de culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen te ondersteunen hebben we bijgedragen aan de programmering van de Rietwijker en zijn we in gesprek gegaan met andere Noordse cultuurmakers. Voor de pijler Kansrijke Sociale Buurten (WPI) is € 120.000 lastenbudget begroot in 2023. Hiervan is circa € 90.000 euro besteed.

Er is sprake van een onderbesteding van € 30.000 als gevolg van extra inkomsten door de samenwerking met de Kromhouthal die eerst €25.000 heeft bijgedragen en vervolgens met het Holiday Inn nog allebei €10.000 aan de opdracht aan A Bunch of Choices hebben bijgedragen. Daardoor is er € 45.000 credit bij gekomen waar niet van tevoren rekening mee is gehouden. In het kader van overprogrammering is de onderschrijding ontstaan door het nog niet opstarten van de interventies 'sociale renovatie' en 'uitbreiden community builders' 2023. In 2024 staat dit wel op stapel. Tevens zijn de kosten van de projectleiders van 'armoede en schuldenproblematiek'en 'buurtgerichte projecten met bewoners' uiteindelijk geboekt bij de gebiedsteams. BE Omschrijving

Begroot 2023

Kansrijke sociale buurten (WPI) Kansrijke sociale buurten

Doelstelling en/of streefwaarde

Vertrouwen in lokale overheid

Betrokken Alliantiepartners

    

Relatie interventie met (bestaand beleid) programma

3 Economie, kunst, cultuur en erfgoed

Realisatie 2023

120.000

90.347

29.653

1.392.000

728.128

663.872

Bewoners en bewonersorganisaties Bedrijven en ondernemers Sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen Corporaties Gemeente

6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit 7 Werk, Inkomen en Participatie (Armoede en Schuldhulp)

Stadsdeel/programmateam Uitvoerende directie Van der Horst Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

4

Is er sprake van cofinanciering?

Nog niet van toepassing

Onderwerp

Toelichting

Restant beschikbaar vanaf 2024

Pijler

Wonen

Interventies

  

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Op woongebied zijn er grote verschillen in Noord. Net over het IJ en bij het eindpunt van de metro verrijzen veel nieuwe woontorens met sociale huur, middenhuur en dure huur- en koopwoningen. Daar wordt ook geïnvesteerd in de openbare ruimte. Daartussenin liggen oude wijken met (sociale) huurwoningen met veel achterstallig onderhoud en relatief veel woningen met een slecht energielabel. De afgelopen jaren is al veel geïnvesteerd in het inhalen van deze achterstanden maar dat is pas het begin van de grote opgave die er ligt. Achterstanden in het onderhoud van de openbare ruimte versterken het beeld van de tegenstellingen tussen de nieuwe ontwikkelgebieden en de oude wijken en tuindorpen. Om de achterstanden in te lopen zijn grote en gerichte investeringen nodig in en om de woningen. Waar mogelijk combineren we dat met het opknappen of aanpassen van de openbare ruimte, en met aanpakken die raken aan de andere thema’s zoals kansen voor jeugd, groen, veilige buurten en de buurtgestuurde aanpak. Opknappen en verduurzamen levert immers contacten op met bewoners waardoor een bredere hulpvraag en aanbod in beeld komt, die verder gaat dan de woningen zelf. In het verlengde van deze opgave zijn onder andere in de Klipperbuurt en Tutti Fruttidorp gesprekken gevoerd met corporaties en andere partners over een integrale aanpak aangestuurd door een taskforce manager.

Daarnaast is een reeks van gesprekken gestart tussen Red Amsterdam Noord, corporaties en gemeente over knelpunten op woongebied en over betere en concretere samenwerkingsafspraken voor Noord. Dit krijgt vervolg in 2024. Ook hebben we ingezet op het extra ondersteunen van bewoners met inhoudelijke expertise op het gebied van volkshuisvesting in het algemeen, en woningkwaliteiten in het bijzonder. Daarnaast is expertise via Stichting !Woon ingezet om (de oprichting van) buurtplatformen te ondersteunen en de positie van bewoners te versterken. Onderschrijding door intern capaciteitsgebrek en latere en langere (op)start van interventies. In 2024 worden de budgetten van dit thema wel verwachting wel gerealiseerd als uitkomst van de aanloop in 2023.

Wat heeft het gekost?

Verbeteren vertrouwen tussen bewoners en corporaties Integrale Buurtaanpak in specifieke buurten Inhuren van expertise t.b.v. betrekken bewoners bij de onderwerpen Wonen en Huren

BE Omschrijving Wonen

Doelstelling en/of streefwaarde

 

5

350.000

Realisatie 2023 99.143

250.857

Prettige woon- en leefomgeving en vertrouwen lokale overheid    

Betrokken Alliantiepartners

Begroot 2023

Restant beschikbaar vanaf 2024

Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief Koppeling met stedelijke Ontwikkeling Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte) Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties

Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen Bewoners, bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners

Relatie interventie met (bestaand beleid) programma

2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

Stadsdeel/programmateam Van der Horst

Is er sprake van cofinanciering?

Nee.

Onderwerp

Toelichting

Pijler

Openbare ruimte

Interventies

  

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Een schone, goed onderhouden openbare ruimte is belangrijk voor de lee aarheid van een buurt en haar bewoners. Er is grootschalige gebiedsontwikkeling gaande met bijbehorende investeringen in de openbare ruimte. Als in de bestaande Noordse wijken het onderhoud achterblijft is het risico groot dat sociaal-economische tegenstellingen zichtbaar blijven op straat. De achterstanden in de Noordse openbare ruimte vragen om meer dan de beschikbare middelen. Ondertussen wordt hieraan wel hard gewerkt met de middelen die er wel zijn. Dat gebeurt in aansluiting op de behoefte van bewoners en ondernemers, zowel in ontwerp als uitvoering. Daarom is overkoepelend dit jaar in kaart gebracht wat nodig is in de openbare ruimte volgens bewoners en ondernemers; wat intern daarvan al in kaart is gebracht en uitgevoerd gaat worden– en wat er voor de overige punten benodigd is aan budget en capaciteit. Daarnaast zijn er concreet in Noord Oost de voorbereidingen voor het Kindlint opgestart en is de verbetering van het Buikslotermeerplein gaande. In Noord West hebben bewoners plannen gemaakt om de pleinen aldaar te verbeteren en in Oud Noord wordt op basis van schouwen die geweest zijn een aantal verbeteringen voorbereid. Onderbesteding bij dit thema heeft te maken met dat vanuit Aanpak Noord gefaseerd is begonnen met de thema's. Het thema openbare ruimte kon pas na de zomer echt opgestart worden.

Daarom richten we ons nu voornamelijk op projecten die in 2024 van start gaan. Onderschrijding door intern capaciteitsgebrek en daardoor latere en langere (op)start van interventies. In 2024 worden de budgetten van dit thema wel verwachting wel gerealiseerd als uitkomst van de aanloop in 2023.

Wat heeft het gekost?

6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit

Versnelling van de fysieke opgave in de openbare ruimte Uitvoeren van snelle acties in specifieke buurten Actieprogramma fysiek

BE Omschrijving Openbare ruimte

Doelstelling en/of streefwaarde

Betrokken Alliantiepartners

6

Begroot 2023 660.000

Realisatie 2023

Restant beschikbaar vanaf 2024

127.216

532.784

Prettige woon- en leefomgeving en vertrouwen lokale overheid  

Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord. Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer

   

Bewoners en bewonersorganisaties Bedrijven en ondernemers Sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen Corporaties



Relatie interventie met (bestaand beleid) programma

Gemeente

2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Stadsdeel/programmateam Uitvoerende directie Van der Horst Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

7

Is er sprake van cofinanciering?

Nee.

Onderwerp

Toelichting

Pijler

Stadsnatuur en Groen

Interventies

    

Wat hebben we bereikt en gedaan?

De opgave voor Stadsnatuur en Groen is al goed in kaart gebracht in bestaande stadsdeel Noordproducten. Bewoners hebben daar een belangrijke bijdrage aan geleverd, in het bijzonder aan de Ecologische Kaart en de Integrale Landschapskaart. De opgave voor Stadsnatuur en Groen is samen met de groengroepen in 2023 geprioriteerd. Daarbij is gekeken welke concrete interventies op de korte en middellange termijn mogelijk zijn en welke onderwerpen geagendeerd moeten worden. Daarbij is bekeken welke interventies uit het bestedingsvoorstel (coalitiemiddelen) konden worden betaald en/of door directies konden worden opgepakt. Deze samenwerking met bewoners heeft de betrokkenheid versterkt en vormt daarmee een mooie eerste stap in het herstel van vertrouwen. De deskundige inbreng van bewoners en bewoner-experts zorgde voor aanvullende inbreng en een verfrissend en broodnodig perspectief op het functioneren van de gemeente. In het voorjaar van 2023 hebben de groengroepen samen de opgave aangescherpt, prioriteiten benoemd en gekoppeld aan de coalitiemiddelen. In het voorjaar is vervolgens een groencoördinator binnen RAN aangesteld om de groengroepen met elkaar te verbinden en de organisatiegraad te versterken. Uit deze samenwerking is op initiatief van en onder leiding van een bewoner een ecologisch onderzoek bij de tuinparken ten noorden van de ring gedaan.

Daarnaast zijn samen met bewoners ecologische onderzoeken opgetuigd bij de Kadoelenscheg en de Noord-Hollandse Kanaalscheg. Ook wordt er op verzoek van en samen met bewoners een plas-draszone gecreëerd bij de Schellingwouderdijk. Op initiatief van bewoners is in het najaar van 2023 voor het Noorderpark een nieuw traject ingezet om vertrouwen te herstellen, waarin gewerkt is aan een gelijkwaardige informatiepositie van gemeente en bewoners over de historie van en plannen rondom het Noorderpark. Ook zijn samen met bewoners faunapassages bij onderdoorgangen geprioriteerd en is er een ontwerp gemaakt voor de onderdoorgang bij de G.J. Scheurleerweg. De planvorming voor het vergroenen van de buslus wordt opgenomen in het project van de Schellingwouderbreekpark.

Groene bewonersinitiatieven Vergroten kennis stadsnatuur en groen Behouden & beschermen groen Groencoördinator: samenwerken & bewonersbetrokkenheid Versterken hoofdgroenstructuren

Tijdens de Summerschool van de gemeente Amsterdam hebben bewoners en ambtenaren gezamenlijk verteld over Noord als Natuurgebied. Ook is er een sessie geweest met bewoners en ambtenaren ter voorbereiding op het herplanten van bomen vanuit V&OR. In oktober hebben we een aanvraag voor EU-subsidie Greening Cities ingediend, die is voorbereid met een coalitie van in- en externe partners. Kortom, in 2023 is de samenwerking tussen groengroepen versterkt en is vanuit die samenwerking een aantal concrete interventies in gang gezet. Voor andere interventies voorbereidingen getroffen die in 2024 verder uitgewerkt en uitgevoerd gaan worden. Wat heeft het gekost?

Onderschrijding door langere duur van opstart. Hoewel er wel veel plannen zijn in samenwerking met bewoners zijn opgepakt, komt de prioritering en concretisering van deze plannen naar verwachting in 2024.

Doelstelling en/of streefwaarde

Prettige woon- en leefomgeving en vertrouwen lokale overheid

Betrokken Alliantiepartners

In coalities met alle partners met lokale groengroepen (o.a. groene longen, voortuin van Noord, ANGSAW, vrienden van het Vliegenbos, vrienden van het Noorderpark, damesbende, stichting Vliegenbos, groene Noordmakers, flora4lif), maatschappelijke partners, directies, provincie, rijk, landschapsbeheerorganisaties en waterschap. 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer B Bestuur en Organisatie Stadsdeel/programmateam Van der Horst

Relatie interventie met (bestaand beleid) programma Uitvoerende directie Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

8

Is er sprake van cofinanciering?

Zijn aan het onderzoeken of EU subsidies mogelijk zijn..

Onderwerp

Toelichting

Pijler

Buurteconomie

Interventies

 

Wat hebben we bereikt en gedaan?

Een toekomstbestendige economie in Noord vraagt ruimte voor diverse typen ondernemers. Van ambachtelijke bedrijven tot aan de zelfstandigen zonder personeel en van stadsverzorgende bedrijven tot horeca en detailhandel, nu en in de toekomst maar ook zeker tijdens de transformatie van Noord. Het gaat over de vraag hoe een sterke buurteconomie kan bijdragen aan een veilige woonomgeving en kansen voor bewoners op werk. Vanuit dit oogpunt, zijn de eerste bijeenkomsten met sociale ondernemers geweest. Diverse bedrijven (zowel zorgpartners als commercieel) geven aan graag een bijdrage te willen leveren aan de maatschappelijke opgaven in Noord en de vervolggesprekken hierover zijn gestart. Daarnaast brengen we overkoepelend in Noord sociale ondernemers in kaart middels een zogenaamde “Maatschappelijke AEX-index” (MAEX) om zo de unieke maatschappelijke en duurzame signatuur van Noord inzichtelijk te maken en verder uit te bouwen. In onder andere de Wiekslag in de Banne en EWP in de

Versterken netwerk van ondernemers en opzetten bewonersbedrijven Ondersteunen ondernemers

Wat heeft het gekost?

Kleine wereld zijn techhubs in ontwikkeling om jongeren laagdrempelig in contact te brengen met techniek en zo hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. De inzet hierop wordt zowel uit het thema Buurteconomie als uit het thema Kansen voor jeugd bekostigd. We zijn gestart met een quick-scan van winkelstraten & pleinen in Noord en een plintenstrategie voor IJplein/Vogelbuurt. Daarnaast zijn ac es voor cohesie buurt & ondernemers rond Buikslotermeerplein in gang gezet. Door de latere inzet op dit thema, vanaf september, zijn we op dit moment voornamelijk bezig met het uitwerken, voorbereiden, opstarten van interven es behorende bij dit thema. Onderschrijding door intern capaciteitsgebrek en latere en langere (op)start van interven es. In 2024 worden de budge en van dit thema wel verwach ng wel gerealiseerd als uitkomst van de aanloop in 2023.

BE Omschrijving Buurteconomie

Doelstelling en/of streefwaarde

350.000

Restant beschikbaar vanaf 2024

82.132

267.868

Prettige woon- en leefomgeving, kansengelijkheid jeugd en vertrouwen in de lokale overheid 

Betrokken Alliantiepartners

Realisatie 2023

 

Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers in transformatiegebieden Ondernemerschap beter benutten voor de buurt Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord

    

Bedrijven en ondernemers Bewoners en bewonersorganisaties Sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen Corporaties Gemeente

3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed Relatie interventie met (bestaand beleid) programma Stadsdeel/programmateam Uitvoerende directie Van der Horst Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

Is er sprake van cofinanciering?

Nee.

Onderwerp

Toelichting

Pijler

Bewonersbetrokkenheid

Interventies

Monitoring, Evaluatie, communicatie en netwerkversterking:  

Monitoren en evalueren van inzet Aanpak Noord Herkenbare communicatie en netwerken

Verbeteren participatie:   

9

Ondersteunen van bewonersplatformen Toegankelijkere gemeentelijke informatie en verbeteren bewonersbetrokkenheid Bewonersvergoedingen voor inzet



Wat hebben we bereikt en gedaan?

Wat heeft het gekost?

Noordse podia voor debat en dialoog en faciliteren en verbinden van mensen die elke dag werken met bewonersorganisaties en groepen om hun ervaringen met elkaar te delen.

Het bijzondere aan Aanpak Noord is dat de aanzet voor deze meerjarige aanpak is geschreven door bewoners zelf. Vervolgens is in nauwe samenwerking met hen, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven dit gezamenlijke programma verder vormgegeven. Alleen al samen dit proces doorlopen heeft een positieve bijdrage geleverd aan het begin van het herstel van vertrouwen. Bewonersbetrokkenheid en participatie is binnen alle thema’s al opgepakt maar nog niet op de intensieve manier die passend en wenselijk is bij de aanpak. Op dit moment zijn we druk bezig met het werven van een programmamanager bewonersbetrokkenheid en participatie om dit onderdeel gedegen en op innovatieve wijze op te pakken. Wel zijn al verschillende zaken in gang gezet, die meteen opgepakt kunnen worden onder andere over Noordse podia voor debat en dialoog, toegankelijkere gemeentelijke informatie en de herkenbare communicatie. Daarnaast zijn we met de collega’s onderzoekers en in samenwerking met verschillende onderzoekers van Universiteiten en Hogescholen het monitoren en evalueren van inzet Aanpak Noord aan het vormgeven. Als zichtbare uitingen ter verbetering van bewonersbetrokkenheid zijn twee Aanpak Noord netwerkborrels georganiseerd, is een beeldmerk en huisstijl ontworpen i.s.m. bewoners, staat de website Aanpak Noord in de steigers en is er een filmpje over Aanpak Noord uit gekomen.

Naast gesprekken met en betrokkenheid van vele bewoners uit de buurten waar we bezig zijn, is ook de nauwe samenwerking met het bewonersplatform Red Amsterdam Noord gecontinueerd. Dit platform, waarin 20 Noordse bewonersgroepen verenigd zijn, hebben we ondersteund met huisvestingsbudget, vergaderkosten en menskracht. Een pilot met een bewonerseffectrapportage zijn we aan het bespreken in het kader van de herontwikkeling van de oude apotheek in de Statenjachtstraat waar het participatieproces in co-creatie wordt vormgegeven in het kader van de aanpak. Daarnaast is een proces in opstart voor het maken van scenario’s om het gesprek te voeren in Noord over: ‘Wat voor stad willen we zijn’. Ook is er tijdens de Zomerschool een workshop gegeven door de School voor strijders aan ambtenaren. Daarnaast hebben we bijgedragen aan een initiatief voor, door en van bewoners in samenwerking met de Tolhuistuin om het draagvlak voor duurzaamheid in de Noordse bestaande buurten te vergroten door het stimuleren van bewonersinitiatieven op dit vlak. Door samenwerking met en bijdrage vanuit de directie Ruimte en Duurzaamheid heeft de Tolhuistuin ook een Efro-subsidie kunnen aanvragen, die gehonoreerd is, waardoor er budget genoeg is om het initiatief te kunnen uitvoeren. Onderschrijding is met name ontstaan door het nog niet opstarten van de interventie 'Noordse podia'.

Daarnaast zijn de kosten voor de interventie 'monitoren/evealueren' lager, doordat de uitwerking in samenwerking met de masterplannen en opgaveteams nog in ontwikkeling is. BE Omschrijving Bewonersbetrokkenheid

Doelstelling en/of streefwaarde

Vertrouwen in de lokale overheid

Betrokken Alliantiepartners

    

10

Realisatie 2023 635.000

415.316

Bedrijven en ondernemers Bewoners en bewonersorganisaties Sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen Corporaties Gemeente

Restant beschikbaar vanaf 2024 219.684

B Bestuur en Organisatie Relatie interventie met (bestaand beleid) programma Stadsdeel/programmateam Uitvoerende directie Van der Horst Inhoudelijk portefeuillehouder/wethouder

Is er sprake van cofinanciering?

11

Nee.