Introductiesheet Vidar Beumers - lid RvT

INTRODUCTIESHEET Lid Raad van Toezicht- Progresso Kandidaat:

De heer V.W. (Vidar) Beumers

Vacature:

Lid Raad van Toezicht- Progresso

Bevindingen gesprek met

•

ADJ:

Vidar is een ervaren concerncontroller /CFO in het onderwijs en maatschappelijke organisaties.

•

De afgelopen jaren is hij Concerncontroller geweest bij Almeerse Scholen Groep (40 primair onderwijs scholen en 8 voortgezet onderwijs scholen.

•

Vanuit zijn functie bij ASG heeft hij een directe relatie met de Audit Commissie en Raad van Toezicht. Hij neemt deel aan beide vergaderingen (RvT standing invitation). Hij kent de rol zoals gevraagd dus vanuit de andere kant aan de tafel.

•

Hij kent de grootstedelijke problematiek goed vanuit Almere en is zelf woonachtig in Utrecht.

• Motivatie kandidaat:

Heeft ook ervaring met de brede bedrijfsvoering.

Met veel plezier reageer ik op de openstaande vacature met betrekking tot de voorzitter van de Audit Commissie van de Raad van Toezicht van Progresso. Sinds juli 2017 ben ik actief als de concerncontroller van de Almeerse Scholen Groep. Een scholengroep voor openbaar en algemeen bijzonder onderwijs met 20.000 leerlingen, 40 PO scholen en 8 VO scholen. Daarvoor ben ik 17 jaar werkzaam geweest als adviseur voor KPMG en Deloitte in de publieke sector en mijn eerste baan was bij Rijkswaterstaat. Mijn studie betrof Bestuurs-

en

Organisatiewetenschap

met

een

financiële

afstudeerrichting. Het gehele werkzame leven van 25 jaar speelt zich af op het snijvlak van financiën en bedrijfsvoering bij overheid en non-profit organisaties. Daarbij neemt het onderwijs, en in het

ADJ Maliebaan 108 3581 CZ UTRECHT

T (+31) 30 737 11 85 E:info@adj.nl W:www.adj.nl

bijzonder het funderend onderwijs, een speciale plaats in: zakelijk, maatschappelijk en privé. Zakelijk in de zin dat ik ben afgestudeerd op prestatiemeting in het voortgezet onderwijs ten tijde van de invoering van lumpsum financiering, veelvuldig opdrachten als adviseur heb uitgevoerd in het onderwijs (PO, VO, MBO, HBO en WO) en de afgelopen bijna 6,5 jaar met veel plezier de rol van concerncontroller bij de Almeerse Scholen Groep heb vervuld. Per 1 januari 2024 zal ik starten met een eigen interim en adviesbureau op het gebied van financiën in het onderwijs. Maatschappelijk ben ik betrokken bij het onderwijs, omdat de staat van het onderwijs in Nederland mij aan het hart gaat. Kansen(on)gelijkheid, het lerarentekort, onderwijskwaliteit onder druk, effecten van Covid, de staat van huisvesting en grootstedelijke problematiek raken leerlingen, ouders, docenten, schoolleiders en bestuur iedere dag. Dat zou niet zo moeten zijn, maar toch gebeurt het. Mijn drive is de impact hiervan voor hen zo klein mogelijk te laten zijn en problemen te helpen oplossen. Goed onderwijs is de basis voor een samenleving. Ook privé speelt onderwijs, naast het werk, ieder dag een rol. Ik heb twee kinderen in het voortgezet onderwijs (15 en 17), mijn vrouw is werkzaam op een PRO school in Utrecht en mijn ouders waren beide actief in het basis en voortgezet onderwijs als docent en schoolleider.

Onderwijs loopt als een rode draad door mijn leven. Ik denk van meerwaarde te kunnen zijn voor Progresso in de rol van voorzitter van de audit Commissie. Allereerst voldoe ik aan uw specifieke vereisten voor de voorzitter. Deze heb ik via mijn werk opgedaan. Weliswaar heb ik geen directe ervaring als lid van een Raad van Toezicht, maar in de afgelopen 6,5 jaar was ik namens het College van Bestuur van de Almeerse Scholen Groep bij alle vergaderingen van de Raad van Toezicht en Audit Commissie aanwezig en heb actief geparticipeerd vanuit mijn onafhankelijke rol. Ook was ik namens de Raad van Toezicht verantwoordelijk voor het zoeken van twee audit commissie leden, heb de selectie van de

ADJ Maliebaan 108 3581 CZ UTRECHT

T (+31) 30 737 11 85 E:info@adj.nl W:www.adj.nl

accountant namens hen begeleid en ben ik als klankbord betrokken geweest. Ik ken hierdoor de positie, rol, dilemma’s en werking van de Raad van Toezicht van zeer nabij. Mijn meerwaarde zit ook in mijn netwerk. Ik heb relevante contacten op het ministerie OCW, de VO-raad, collega VO-besturen, de Onderwijsinspectie,

ondersteunende

accountantsorganisaties. Mijn bestuurlijke

omgeving

is

externe

netwerk in

beperkt,

maar

bureaus

de de

en

Amsterdamse inhoudelijk

grootstedelijke problematieken van Amsterdam en Almere zijn vergelijkbaar. De bestuurlijke context is dat vanzelfsprekend niet gezien de omvang. Maar ook de ASG neemt namens Almere actief deel aan de gezamenlijke G5 gesprekken met het ministerie van OCW. Ik denk mijn kennis en ervaring ook in te kunnen zetten bij de klankbord en advies functie naar het bestuur van Progresso. Toezicht op hoofdlijnen en afstand uiteraard, maar betrokken. Ik heb zicht op de uitdagingen en dilemma’s van bestuurders en schoolleiders in het voortgezet onderwijs door mijn rol bij de Almeerse Scholen Groep. Ook heeft de ASG een LOOT/EVOT school (Echnaton) en Technasium (Helen Parkhurst). Ik heb geen kennis van Kunskapskolan, maar heb wel ervaring met de inrichting van nieuwe concepten in de bedrijfsvoering. De ASG is bijvoorbeeld actief met de opzet van een Montessori Campus (0-18). Verder heeft de ASG enkele jaren geleden een (interne) fusie doorgemaakt, een gezamenlijke PO en VO CMR gevormd en ben ik twee maal nauw betrokken geweest bij het 4jaarlijks onderzoek (4JOB) van de Onderwijsinspectie. Tenslotte ben ik ook actief in de relatie tussen bestuur en gemeente, waaronder met de wethouder. Tenslotte is ook de relatie met medezeggenschap mij niet vreemd.

Ik was direct aanspreekpunt voor de financiële commissie van de CMR en heb veelvuldig met docenten, ouders en leerlingen over soms ingewikkelde bedrijfsvoering en financiële zaken gesproken. Dat waren boeiende gesprekken waarbij financiële inhoud in begrijpelijk taal op tafel kwam. Ik waardeer en ondersteun de rol van medezeggenschap van harte.

ADJ Maliebaan 108 3581 CZ UTRECHT

T (+31) 30 737 11 85 E:info@adj.nl W:www.adj.nl

Referenties:

Deze zal ADJ in een later stadium, in overleg met Progresso natrekken.

Opmerkingen:

-

Contactgegevens ADJ:

Contactpersoon: Maurice Sluis Telefoonnummer: 06 34 30 17 30 Datum introductie: 6 oktober 2023

De in dit document vermelde gegevens zijn strikt vertrouwelijk en dienen met zorgvuldigheid behandeld te worden. Na beëindiging van de procedure dienen deze gegevens verwijderd te worden. De Algemene Wervingsvoorwaarden van ADJ zijn van toepassing.

ADJ Maliebaan 108 3581 CZ UTRECHT

T (+31) 30 737 11 85 E:info@adj.nl W:www.adj.nl

CV Vidar Beumers

Curriculum Vitae

Personalia Naam

Beumers

Voornaam

Vidar Willibrord (m)

Titel

drs.

Geboortedatum

5 november 1972

Adres

3514 HS te Utrecht

Nationaliteit

Nederlandse

Burgerlijke staat

Geregistreerd partnerschap, 2 kinderen

Profiel

Vidar is een zeer ervaren professional en vakman op het gebied van financiën en bedrijfsvoering. In de afgelopen 25 jaar is hij als management consultant, controller en financieel directeur actief geweest binnen een breed scala van overheid- en non profit organisaties. Hij heeft ervaring bij het Rijk, uitvoeringsorganisaties, gemeenten, provinciën en woningcorporaties. Onderwijsorganisaties hebben zijn bijzondere en warme aandacht. Hij heeft een solide thuisbasis in financiën met als specialisatie het verbeteren van de werking van de financiële functie. Zijn financiële ervaring is breed en reikt van de inrichting van de financiële organisatie via financiële transactieverwerking en planning & control tot aan beslissingsondersteuning van het management. Daarnaast heeft hij ervaring met bedrijfsvoering vraagstukken zoals governance, HRM, inkoop, ICT en informatievoorziening en -beveiliging. Vidar combineert diepgaande kennis van financiën met het vermogen noodzakelijke veranderingen ook daadwerkelijk door te voeren. Daarbij kijkt hij naar wat voor het primair proces belangrijk is. Secundaire processen moeten ondersteunen. Zijn werkwijze is gedegen, realistisch en gericht op blijvende verankering. Vidar is gewend om met bestuurders, toezichthouders, medezeggenschap en inhoudelijke professionals te werken. Hij weet, ook onder moeilijke omstandigheden, veranderingen te realiseren.

Hij heeft ruime ervaring met lijn management en het aansturen van teams vanuit zijn management rollen binnen Deloitte en KPMG. De afgelopen ruim 6 jaar was hij Concerncontroller bij de Almeerse Scholen Groep en o.a. verantwoordelijk voor de financiële beheersing en advisering van het CvB en RvT. Hij is structurerend, resultaatgericht, doortastend, empathisch, bestuurlijk sensitief en humoristisch.

1

CV Vidar Beumers

Werkervaring juli 2017 – heden

Concerncontroller – Almeerse Scholen Groep De Almeerse Scholen Groep verzorgt openbaar en algemeen bijzonder onderwijs in Almere. De ASG bestaat uit 40 primair onderwijs scholen en 8 voortgezet onderwijs scholen. Er wordt aan 20.000 leerlingen onderwijs gegeven door 2.200 medewerkers. De omzet van ASG bedraagt € 220 mln. en is één van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. Vidar vervult de rol van Concerncontroller (directeur Concerncontrol) en is vast lid van het CvB-team. Hij is verantwoordelijk voor de beheersing van de financiën en fungeert als directe brede adviseur van het College van Bestuur. Vanuit zijn functie heeft hij een directe relatie met de Audit Commissie en Raad van Toezicht. Hij neemt deel aan beide vergaderingen (RvT standing invitation). Tevens is hij contactpersoon van de financiële commissie van centrale medezeggenschapsraad (CMR) en staat in contact met de gemeente Almere. Specifieke verantwoordelijkheden betreffen: • Planning & Control & Business Control • Risicomanagement en AO/IC • Compliance en interne audit • 1e aanspreekpunt accountant • Informatievoorziening • Informatiebeveiliging en Privacy • Organisatie brede beleidsvorming (o.a. reservebeleid, groot onderhoud, strategische personeelsplanning)

september 2015 - juni 2017

CFO/COO – Deloitte Consulting CFO Services is de grootste business unit van Deloitte Consulting met 140 consultants en een omzet van €30 miljoen per jaar. Vidar vervulde de rol van Chief Finance Officer (CFO) en Chief Operations Officer (COO). Hij was verantwoordelijk voor de beheersing van de financiën en het primair proces. Hij stuurde namens het management (partner team en Serviceline Leader) de volgende gebieden aan • Business Control • Planning & Control • Ontwerp en implementatie van een nieuwe organisatiestructuur en besturingsmodel (incl. governance en personele reorganisatie) • Beheersing van de sales pipeline • Staffing proces (plaatsen van medewerkers op projecten) • Strategische personeelsplanning, HR Accounting en Recruitment • Voorbereiding en begeleiding van maandelijkse partner bijeenkomst

februari 2014 augustus 2015

Senior Manager – Deloitte Consulting Vidar was werkzaam binnen de marktgroep Public Sector van Deloitte Consulting met als specialisatie finance en bedrijfsvoering. Hij adviseerde op het terrein van grootschalige transformaties van de financiële functie. Naast zijn advieswerk en realisatie van een zelfstandige orderportefeuille was Vidar verantwoordelijk voor de totstandkoming van de visie op de financiële functie in de publiek sector. Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten • • •

Gemeente Den Haag - Ondersteuning ontwerp en inrichting Shared Service Centre bedrijfsvoering (financiële transacties, HR en ICT) Belastingdienst - Ondersteuning herinrichting grootboek Inkomsten Gemeente Rotterdam - Spend analyse Inkoop gemeente en rationalisering van de ICT portfolio

2

CV Vidar Beumers

juli 2000 januari 2014

Senior Manager – KPMG Advisory N.V. (en rechtsvoorgangers) Vidar was 13,5 jaar werkzaam binnen KPMG in adviesgroepen gericht op procesoptimalisatie en performancemanagement, onderwijs, mid market en de rijksoverheid. Zijn inhoudelijke werkterrein betrof steeds de optimalisatie van de werking van de financiële functie en bedrijfsvoering. Hij vervulde daarbij rollen als adviseur, expert, coach en implementatiemanager. Hij heeft diepgaande kennis van en ‘hands on’ ervaring met • • • • • •

Grootschalige transformaties van financiële functies Inrichting van de financiële en bedrijfsvoering kolom Invoering van besturingsmodellen en governance Procesoptimalisatie van de financiële transactieverwerking Inrichting en werking van Planning & Control Beslissingsondersteuning van het management (o.a. business cases en investeringsbeslissingen)

Drie grootschalige transformaties waarbij Vidar het leadership vervulde waren de samenvoeging van de financiële kolom bij de vorming van de Nationale Politie, de invoering van regiovorming (incl. herinrichting van de bedrijfsvoering) binnen het Openbaar Ministerie en de optimalisatie van het Shared Service Center van de Hogeschool Utrecht. Naast zijn rol als adviseur was Vidar ook leidinggevende van een 8 tal adviseurs en MT lid van de vakgroep Financial Management Public. Hij had daarbinnen de portefeuilles HRM, productontwikkeling en resourceplanning.

september 1998 - juni 2000

Adviseur Stafdienst Control & Informatie – Rijkswaterstaat Vidar was werkzaam als controller binnen de stafdienst Control & Informatie (concern control) op het hoofdkantoor van Rijkswaterstaat,. Zijn werkzaamheden betroffen • • • •

Controller van het beleidsterrein ‘Water’ Coördinatie van diverse P&C producten zoals begroting, tussenrapportage en verantwoording Toetsing van inhoudelijke voorstellen op financiële consequenties Voorbereiding beantwoording vragen van Tweede Kamer

Opleidingen januari 1992 augustus 1998

Radboud Universiteit Nijmegen drs. Bestuurs- en Organisatiewetenschap Kernvakken - Management- en organisatietheorie, Strategievorming, Financieel Management, Openbare Financiën, Human Resource Management, ICT, Arbeidsrecht, Bestuursrecht, Internationalisering en Advisering & Verandering Afstudeeronderwerp - Prestatiemeting binnen non-profit organisaties Stage - Interstudie Onderwijsadviesbureau

september 1985 - juli 1991

Atheneum, College ‘de Klop’ te Utrecht Vakken - Nederlands, Engels, Duits, geschiedenis, wiskunde A, economie I, economie II en tekenen

3

CV Vidar Beumers

Trainingen • • • • • • • • •

Management Accounting, Vrije Universiteit Amsterdam Financiële Sturing & Beheersing, Erasmus Universiteit Rotterdam Performance management: Leiderschap & Coaching, Frits Philips Instituut Vakopleiding Financiën Hogere Ambtenaren (VOFHA), Ministerie van Financiën Change management: Diagnosis & Strategy Lean Six Sigma (Yellow Belt) Sales skills, Krauthammer Diverse interne (KPMG en Deloitte) en externe trainingen op het gebied van adviesvaardigheden (o.a. rapportage en presentatie) en het financiële vakgebied (o.a. financieel modelleren) De Nieuwe Bestuurder, Aardoom en de Jong

Publicaties • • Hobby’s

• • • • •

‘Managementinformatie bij dienstencentra in de publieke sector’, Informatie, oktober 2012 Flinke besparingen haalbaar met Financial SSC. Efficiency in alle processen bevorderen’, Schoolzakelijk, september 2007 Wijn Skiën Golf Zeilen Saab

4