Inspreekreactie Diego Pos - Vernieuwing Stedelijk Evenementenbeleid. pdf (1)

Inspraak op vernieuwing Stedelijk Evenementenbeleid Amsterdam bruisende stad De titel van de visie van wethouder Meliani op de evenementen en haar inleiding zetten direct de toon: Amsterdam houdt erg van de evenementen. Daar zit weinig nieuws in, dat is al jaren zo. De argumentatie van de evenementenlobby wordt in zijn geheel overgenomen. Amsterdams DNA, werkgelegenheid, etc. Er is een grote vraag naar evenementen. Maar dat geldt natuurlijk ook voor iets als toerisme. Toch kan het voor de leefbaarheid van de stad soms van belang zijn om op de rem te trappen. Ja, er is vraag naar meer Nutellashops en hotelkamers, maar hoeveel kan en wil je er hebben als stad? Wij waarderen het dat het Stedelijk Evenementenbureau een grondige verkenning heeft gemaakt en lezen veel behartenswaardigs in de visie. In de overlastdiscussie gaat het meestal over decibellen. Dat is maar een deel van de overlast. Bij ons in het Westerpark is schade aan het park door evenementen het hoofdthema.

Het Westerpark Het Westerpark is met 123 evenementsdagen en veel activiteiten in de gebouwen en in de gashouder verreweg het meest evenementsrijke park van de stad. Dat zet het park onder druk. Het is ook een stadspark met een groot verzorgingsgebied. Recent zijn de Houthavens en Westerpark-West er als nieuwe buurten bij gekomen met extra bewoners, de Centrale Markt komt er aan, evenals de eerste wijk voor Haven-stad, Sloterdijk I Zuid. Ook qua aantal omwonenden staat er dus druk op het park. Recent heeft wethouder Van Dantzig plm. 35% van het groen voor Sloterdijk I Zuid in het bestaande park gevonden. Enkele jaren geleden kwam de Fabrique des Lumières in het park met naar eigen zeggen 700.000 – 800.000 bezoekers per jaar. De gashouder trekt nu 300.000 bezoekers per jaar, na de verbouwing wordt dat 400.000. Die mensen moeten allemaal het park in en uit, (fiets)parkeren of een taxi nemen. Het park staat ook op de bucketlist van backpackers, er zitten twee van de toptien Instagram locaties in volgens Het Parool. En zoals overal, er crossen steeds meer opgevoerde fatbikes doorheen. Met de zwarte daken en het vele steen is het Cultuurpark Westergasfabriek ook nog eens een hitte-eiland in de stad. Kortom, veel dossiers die in samenhang bekeken moeten worden.

Het Westerpark – en met name het Cultuurpark Westergasfabriek – is een vreemde eend onder de stadsparken. Het is een heus stadspark, die bestemming is er reeds in 1981 aan gegeven. Maar er is 7 juli 2024

geen ander park in de stad met zoveel gebouwen en horeca en zoveel steen. En met een groot grasveld, dat al bij het ontwerp bedoeld was om gebruikt te kunnen worden voor manifestaties en concerten. Een verhaal Daar zit een verhaal aan vast. In afwachting van een oplossing voor de gifgrond had het Gemeente Energiebedrijf de gebouwen in gebruik als opslag. Toen het GEB aankondigde te gaan vertrekken werd als anti-kraak besloten de gebouwen te verhuren aan theatergezelschappen en kunstenaars. Die ‘Tijdelijke invulling’ zou een korte overbruggingsperiode zijn. Het werden uiteindelijk zeven jaren. Zeven jaar met veel reuring binnen en buiten de gebouwen. Never a dull moment! Toen in de ontwerpfase van het park het plan ontstond voor een bruisend Cultuurpark met een elkaar versterkende synergie tussen binnen (privaat) en buiten (gemeentelijk) kon dat op veel draagkracht onder de omwonenden rekenen. Dus ja, dat Cultuurpark Westergasfabriek heeft nooit de intentie gehad een stiltecentrum te worden. Wel de intentie om een spannende en vernieuwende rol te spelen in het stedelijke cultuuraanbod. En dat werd het de eerste jaren ook, op een deel van de gebouwen zat een culturele bestemming, omwonenden waren apetrots op hun park en de live uitgezonden concertreeksen ‘Live at Westerpark’. Oases, Radiohead, Björk, Leonard Cohen, Van Morrison en vele andere grootheden traden op in het park.

Werd er toen niet geklaagd? Toen werd er ook geklaagd, beroemd is de klacht van een omwonende dat het geluid te zacht stond, hij kon het vanuit zijn keukenraam niet goed horen. De kanteling kwam op 30 september 2013 op een bewonersavond van het stadsdeel. Onverwacht en onvoorbereid sloeg de vlam in de pan. Woedende omwonende klaagden dat het te veel, te groot, te luid, te commercieel werd, dat er teveel rotzooi achterbleef en dat ieder jaar weer de grasmat vernield bleek na afloop. Portefeuillehouder Dirk de Jager gaf toe dat de balans zoek was en beloofde maatregelen. Citaten uit de Staatskrant over die avond: … Het dagelijks bestuur vindt ook dat het park uit haar voegen barst, de balans is zoek. Men wil een correctie aanbrengen wat betreft het gras en de muziek. … De Vrienden van het Westerpark willen een werkgroep oprichten om ervoor te zorgen dat het park geen melkkoe wordt. De communicatie naar de burger toe zal danig moeten verbeteren. Iedereen mag meedenken over dit lommerrijk stadspark. Half november is er een vervolgbijeenkomst met een terugkoppeling van het dagelijks bestuur. Dat was 2013. Er zou wat gaan gebeuren. Maar niet veel later kwam er een nieuw stadsdeelbestuur en die balans in het park was van de agenda verdwenen.

Wel werd de culturele bestemming van de panden aangepast in het bestemmingsplan, de culturele bedrijven verdwenen, er kwam meer horeca voor in de plaats. Evementen werden groter en commercieler, meer stedelijk en landelijk, de diversiteit van de omliggende wijken zag je niet meer terug in de programmering, een jaarlijks wijkevenement als ‘Kijk op de wijk’ werd wegbezuinigd. In de tussentijd kwam burgemeester Eberhard van der Laan met de notitie ‘Uitgangspunten voor een nieuw evenementenbeleid’ (2016): “De keerzijde van de groei van Amsterdam is dat de belasting op de stad is toegenomen en vormen aanneemt van een bad dat overstroomt en waarbij dweilen alleen vanzelfsprekend niet voldoende is. De kraan moet op bepaalde plaatsen en tijden worden dichtgedraaid. Dit vereist een andere kijk op het organiseren en het laten plaatsvinden van evenementen in de publieke ruimte.” Yes, dachten we toen we dit lazen, dit gaat over ons. Maar helaas, waarnemend burgemeester Van Aertsen bedeelde het Westerpark met 123 evenementsdagen. Los van de evenementen in de gebouwen. 7 juli 2024

We spoelen door naar 2018, enter Melanie van der Horst. Na vijf jaar was het gelukt het woord ‘balans’ weer op de agenda te krijgen. In de startnotitie ‘Westerpark in balans’ viel te lezen dat het met die balans wellicht niet helemaal goed zat. Van der Horst stelde een Programmaraad in met veertien deelnemers, een breed palet van omwonenden en ondernemers uit de buurt. Twee jaar lang werd er intensief vergaderd onder een onafhankelijke voorzitter, samen met Van der Horst en haar team. Ook de nieuwe eigenaar van de gebouwen Duncan Stutterheim schoof aan, stadsdeelcommissieleden waren toehoorder, er werd gesproken met organisatoren. Deze Programmaraad slaagde er in twee adviezen te formuleren, unaniem. Het eerste advies, ‘Het bijna honderd puntenplan’ bevatte 94 adviezen over zaken die niet goed gingen of beter zouden kunnen. Op verzoek van Van der Horst werd er ook een tweede advies (wederom unaniem) uitgebracht: een inhoudelijk locatieprofiel. Hoe zou het Cultuurpark zich volgens de Programmaraad moeten ontwikkelen de komende jaren? (attached) Dat inhoudelijke locatieprofiel werd uitgebracht in november 2019. Veel van wat daar in stond lees ik terug in de visie van wethouder Meliani: ruimte voor starters, nieuw talent, aandacht voor de buurt, geen eeuwigdurende recht op een plek voor evenementen, mogelijke verplaatsingen van evenementen door de stad.

Ik word geciteerd in het visiedocument: ‘Toen het Westerpark als cultuurpark werd bedacht, was de hele wijk enthousiast. Het park

komt voort uit Vernieuwingsdrang en er is flink geknokt om het voor elkaar te krijgen. Nu is het programma al jaren hetzelfde. Ik juich vernieuwing als speerpunt in het evenementenbeleid toe. Maar hoe dan? Waar komen die nieuwe evenementen dan bij? In het Westerpark zijn er jaarlijks meer dan 120 evenementen. Het is steeds drukker geworden, door meer individuele bezoekers én meer evenementen en horeca. Als de gemeente vernieuwing wil, moeten er evenementen verdwijnen. Sommige richten schade aan, die horen wellicht niet thuis in een park. Ik vind dat de grasmatten te kwetsbaar zijn voor meerdaagse evenementen met veel rijplaten. Programmeer op kwetsbare plekken evenementen die minder schade aanrichten. En geef de grasmat de tijd om te herstellen.’ Diego Pos, voorzitter vereniging Vrienden van het Westerpark

Dat Inhoudelijke Locatieprofiel uit West van 2019 bovenop de visie van wethouder Meliani gelegd hebbende komt het bestuur van de Vrienden van het Westerpark met een concreet voorstel. Een constructief voorstel Met slechts twee aanpassingen kan er voor het westerpark grote vooruitgang worden geboekt. De wethouder zoekt een locatie voor vernieuwende nieuwe festivals en evenementen. Zoek niet verder, die plek is het Cultuurpark Westergasfabriek. Vernieuwing zit in het DNA van dat park, daar is het voor opgericht. De Westergasfabriek BV maakt de afgelopen jaren een grote vernieuwingsslag, weg van alleen maar horeca en zaalverhuur. Er wordt gestreefd naar een veelzijdige invulling van de gebouwen en activiteiten, ook in de straks verbouwde gashouder. Daarbij heeft de BV nadrukkelijk ook de buurt in gedachten. Kraamkamer. Laten we daar met de buitenruimte bij aanhaken met een vernieuwde spannende en verrassende programmering. Maak van het park die kraamkamer voor nieuw talent. Vergroening. De andere verbetering kan worden geboekt in het thema ‘hitte-eiland’. De stad heeft minder steen nodig, het park heeft in de nabije toekomt extra hoogwaardig receatiegroen nodig om al die nieuwe omwonenden op te kunnen vangen. Daar leent de stenen boulevard langs de Haarlemmerweg zich bij uitstek voor. Dat is op dit moment een amper gebruikt stuk extra ‘straat’,

7 juli 2024

grenzend aan het kale kleine grasveld. Dit zijn de vierkante meters waarmee een verschil kan worden gemaakt. De enige reden dat dit niet vergroend kan worden is dat er jaarlijks tien dagen een slecht bezochte kermis staat. Wat moet er gebeuren? 





Er moet een andere centrale en representatieve locatie gezocht worden voor Milkshake., dat we zien als een balangrijk evenement voor de stad. Maar een dergelijk evenement betekent 12 dagen omhekking van een groot deel van het park, enorm veel zwaar vrachtverkeer en per definitie een vernielde grasmat. Door de hoge hekken ziet Milkshake het park niet en ziet het park Milkshake niet. Er is nul connectie met de locatie. Het is niet mogelijk grote schade aan de grasmat te voorkomen, het is jarenlang geprobeerd. (Rollende Keukens heeft dit jaar laten zien de grasmat heel te kunnen houden (sproeien voor, sproeien tijdens en sproeien/zaaien direct na het festival). Ook het Vrije Westen op 5 mei richt weinig schade aan.) Er moet een andere locatie gevonden worden voor de kermis. Er is geen enkel logisch verband tussen kermissen en parken. De stenige boulevard kan dan vergroend/heringericht worden om hoogwaardige recreatieruimte te scheppen voor het toegenomen aantal parkbezoekers.. De gashouder heeft momenteel plm. 50 evenementsdagen voor de plaatsing van tenten in de buitenruimte. Die zijn na de verbouwing niet meer nodig. In het volgende locatieprofiel worden die 50 dagen van de 123 afgetrokken.

Met slechts twee verplaatsingen kan het Westerpark weer trensdettend worden en heeft de wethouder haar bruisende broedplaats. Diego Pos Vrienden van het Westerpark Bijlagen: Bijlage 1: Inhoudelijk locatieprofielen 2019 Bijlage 2: de grasmat gedurende zomer 2023 Video over Tijdelijke invulling en inrichting Cultuurpark: https://vimeo.com/312700790?share=copy Wachtwoord: 4u2c

7 juli 2024

Het grote grasveld is extreem populair op een mooie dag

Zomer 2023

7 juli 2024

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark

Uitwerking inhoudelijk locatieprofiel Westerpark Richting Cultuurpark: een vernieuwde menselijke maat, dat is waar het park naartoe zou moeten. Een cultuurdorp, waarbij veel aandacht wordt besteed aan (klein) kunst en theater, maar ook vernieuwende (spectaculaire) initiatieven en plekken voor rust en ontspanning. Een park dat zingeving en betekenis uitdraagt. Uitnodigend is voor iedereen; een divers publiek, van jong tot oud, met een mozaïek aan veelzijdigheid van bezoekers – en waarbij bij elk nieuw element goed wordt gekeken naar de toegevoegde waarde hiervan. Een aantal ‘piek’- evenementen kan zeker plaatsvinden – en dan wel afgewisseld met kleinschalige evenementen – en ook gewoon rust. De balans tussen stadspark en plek voor evenementen moet naar de menselijke maat. Een niet onbelangrijke afweging voor evenementen: bevordert de activiteit interactie tussen het park en de gebruikers? Vindt er een wisselwerking plaats tussen de gebruiker en de groene omgeving? Het Cultuurpark moet naast de programmering ook gewoon een stadspark zijn, met ruimte voor een rafelrandje. Achtergrond Het in 2018 vastgestelde locatiepofiel leunt nog altijd zwaar op het in 2004 door de burgemeester vastgestelde evenementen vergunningenbeleid. Het gaat uit van meetbare factoren als decibellen, bezoekersaantallen en aantallen dagen.

Maar Amsterdam en het Cultuurpark zijn niet meer dezelfde als in 2004, er is een andere stad, er zijn andere behoeften, er is een grotere druk op het park, er zijn andere evenementen en andere 1 november 2019

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark bezoekers. Het voldoet niet langer om aan de knoppen van decibellen en bezoekersaantallen te draaien. Er is behoefte aan een een inspirerende visie, een wensbeeld aan de horizon, een beeld van het park dat we graag in de nabije toekomst zouden willen zien. Hierna schetsen wij het begin van die wensdroom. Met ook voorstellen tot borging. Dat gedroomde park is natuurlijk niet morgen klaar. We moeten er daarnaast voor zorgen dat we de randvoorwaarden voor die gewenste richting samen vaststellen. Samen De privaat-publieke samenwerking tussen park en gebouwen staat vanaf het begin aan de basis van het concept ‘Westerpark Cultuurpark’. Men koos voor spannende en vernieuwende initiatieven in de binnen- en buitenruimten. Het blijkt een concept dat ook door omwonenden en gebruikers op handen wordt gedragen. Waarvan het succes ertoe geleid heeft dat de naam ‘Westerpark’ een (inter-)nationale klank heeft gekregen. De afgelopen jaren ging de glans een beetje af van het Cultuurpark zoals destijds bedoeld. Het park is drukker geworden, er komen nieuwe bezoekers. De synergie van de samenwerking tussen de partijen, de zo gewenste vernieuwing in de programmering, het contact daarover met de buurt: het is volgens ons tijd voor een herbezinning op het Westerpark als Cultuurpark.

Met de overgang van de gebouwen naar Westergas, de notitie ‘Westerpark in Balans’ en de instelling van de Programmaraad is de tijd rijp voor een herijking. Alle partijen zijn klaar voor nieuwe inspiratie om samen het Westerpark weer extra glans en energie te geven. Wij als programmaraad denken graag mee. Hierna benoemen wij 6 thema’s die volgens ons meegenomen zouden moeten worden bij de vaststelling van het nieuwe locatieprofiel voor het Westerpark. 1. Ontmoeting Het park is in de eerste plaats een plek om elkaar te ontmoeten. Een plek om te ontspannen, te sporten, de hond uit te laten, op een terras te zitten, een film te pakken. En bij al die activiteiten kom je elkaar tegen. Van passant tot buurtbewoner: de ontmoetingen maken het dorpsgevoel. Hoe kunnen we het bereiken?  Ruimtelijke inrichting zo maken dat hij uitnodigt te ontmoeten. Investering in innovatieve, kunstzinnige, uitnodigende ontmoetingsplekken zoals een muziekkoepel, bankjes onder bomen, reuzeschommels, een dorpspomp  De organisatie van laagdrempelige evenementen en activiteiten, zoveel mogelijk vrij toegankelijk

Wat zijn de randvoorwaarden?  Investeren in het optimaliseren van de openbare ruimte



2 november 2019

Wegwerken van achterstallig onderhoud van groen, meubilair, verlichting, info over natuur en milieu, bewegwijzering Een parkreglement, handhaving

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark

2. Gastvrij Het park is gastvrij: iedereen is hier welkom. Dat kunnen we zowel binnen als buiten bereiken door indeling, het scheppen van plekken om te chillen, kinderplekken, etc. En door een gevarieerd aanbod aan activiteiten voor verschillende groepen en leeftijden . Hoe kunnen we het bereiken?  Analyse welke doelgroepen nu wel en niet komen en waarom?  Hoe betrekken we álle doelgroepen bij het park?

Wat zijn de randvoorwaarden?  Het wegnemen van letterlijke en figuurlijke drempels zoals de fysieke toegankelijkheid, omhekkingen, entreeprijzen  Betrekken gebruikers, maak een vast overlegorgaan over de programmering met ook de buurt daarin  Regelmatig communiceren wat er in het park gebeurt en waarom. Bijvoorbeeld aan het begin van het seizoen een buurtavond waar het hele zomerprogramma wordt gepresenteerd met een verantwoording van de gemaakte keuzes.

3. Impact en menselijke maat Evenementen en activiteiten binnen en buiten zouden wij graag willen beoordelen op hun impact op het park en haar omgeving. De programmaraad wil niet alleen kijken naar aantallen mensen en decibellen, maar daarnaast een meer inhoudelijke afweging maken. Wat heeft een specifieke activiteit te bieden het park, wat hebben park en buurt aan de activiteit, is er een synergie, een wisselwerking tussen beide? De menselijke maat laat zich lastig kwantificeren, het is nogal gevoelsmatig. Toch voelt een groot deel van de programmaraad op dit moment een gemis aan die menselijke maat. Dat ligt niet alleen aan de massaliteit van een aantal evenementen of de drukte in het park op een bepaald moment. Het raakt ook aan die inclusiviteit, het gevoel dat wat er op dat moment in het park gebeurt ook een beetje van jou is, dat je welkom zou zijn als je dat zou willen, dat het nog steeds jouw park is. Het zijn juist de grotere evenmenten waarbij dat belangrijk is, daar kan je niet omheen, die ervaart iedereen in het park.

Hoe kunnen we het bereiken? Wat zijn de randvoorwaarden?  Nieuwe beoordelingscriteria  Afstappen van het locatieprofiel dat formuleren alleen over de buitenevenementen gaat  Aanvragen beoordelen op basis van een profiel dat is opgesteld door stadsdeel,  Een gezamenlijke beoordeling door Westergas en bewoners stadsdeel, Westergas en bewoners, regelmatig herijken wat evenementen  Zo min mogelijk omhekkingen en activiteiten toevoegen en of dat 3 november 2019

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark 

Grote evenementen zoveel mogelijk vrij toegankelijk



opweegt tegen het beslag leggen op de openbare ruimte Actieve acquisitie van activiteiten die passen in het gekozen locatieprofiel, die een meerwaarde zouden kunnen hebben

4. Groen, ecologie en duurzaamheid De Programmaraad pleit voor een herwaardering van de natuur en de ecologie van het gehele park, ook in het Cultuurpark. Het Westerpark is in eerste instantie een groen stadspark waar de bezoeker te gast is. Het Cultuurpark is in ecologisch opzicht een harde breuk midden in het Westerpark. De natuur wordt onderbroken door de stenige omgeving en het ‘grasland’. Planten, struiken en bomen missen als ecologische verbinding voor insecten en dieren tussen het oude Westerpark en het westelijke deel van het park. In het Cultuurpark zijn diverse stenige, grassige en ecologisch onaantrekkelijke stukken, die in het licht van de huidige visie op klimaatverandering warmtevasthoudende hotspots zijn. Door die te vergroenen is het mogelijk drie vliegen in één klap te vangen: een aantrekkelijkere omgeving voor bezoekers om te recreëren, verbetering van de biodiversiteit en het is goed tegen de opwarming van de stad en meer rainproof. Activiteiten zijn welkom, maar wel met respect voor het kostbare groene park. Activiteiten in het park zouden volgens ons vóóraf getoetst moeten worden op hun impact en wisselwerking c.q. synergie met de groene omgeving (‘green return’). De ecologische quickscan vóórafgaand aan een activiteit -al opgenomen in het huidige locatieprofiel- zou daarbij het vertrekpunt kunnen zijn.

De ecologische quickscan moet actueel zijn en kort voor een evenement gemaakt worden. We pleiten ervoor de groene organisaties in het park en de stadsecoloog actief bij het vergroenen van het park in het nieuwe locatieprofiel te betrekken. Hoe kunnen we het bereiken?  Ontwikkelen van een groen en ecologisch plan voor het Westerpark: inventarisatie en toekomstvisie.  Toetsingscriteria impact ecologie, duurzaamheid en bodeminklinking vaststellen (actuele quickscan) en toetsing  Duurzaamheid en ecologie als criterium voor evenementen stellen  Samenwerking met de groene organisaties in het park en

Wat zijn de randvoorwaarden?  Evenementen mogen niet ten koste gaan van het groen en de biodiversiteit.  Investeren in extra groen en ecologische verbindingen.  Investering in het achterstallige onderhoud van groen  Onderzoek naar herstel en bevordering van de biodiversiteit i.s.m. stadsecoloog en groene organisaties  Investeren in natuur- en milieueducatie/activiteiten in het park: 4

november 2019

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark



natuurorganisaties in de stad. In andere Amsterdamse parken is er een werkgroep die zich inzet voor de ecologische kwaliteit van het park. De vijver niet leegpompen voor activiteiten (dit is een belangrijke broedplaats voor de rugstreeppad).

   

meer verbinding en kennis tussen bewoners en het park. Toetsing ecologische quickscan en duurzame uitvoering vóór/tijdens/na activiteit Algehele monitoring stadsecoloog en groene organisaties Geen gebruik van dieselgeneratoren bij festivals. Er is elektriciteit aangelegd. Minder (vracht) verkeer in het park

5. Broedplaats – innovatie – spannend - plezier De basis voor het idee om een cultuurpark te maken waarbij binnen- en buitenactiviteiten elkaar versterken is gelegd in de jaren van de Tijdelijke Invulling van het park. De gebouwen werden antikraak bevolkt door allerlei creatieven, er waren geen regels. De rafelranden weelden tierig. Wij adviseren weer te streven naar die rafelranden, die onvoorspelbaarheid, en vooral: het park te zien als plek voor innovatie en als kraamkamer voor nieuwe en spannende initiatieven. Hoe kunnen we het bereiken?  Uitstralen dat dit het nieuwe model is van het Westerpark  Actief vernieuwende initiatieven acquireren  Ruimte maken in de programmering voor onverwachte activiteiten,’popups’.

Wat zijn de randvoorwaarden?  Nieuwe initiatieven krijgen een plek en ondersteuning  Ruimte geven om te groeien  Zijn initiatieven ‘groot’ geworden dan gaan zij op een andere plek verder, zij maken ruimte voor een volgend initiatief  Stadsdeel, Westergas en bewoners evalueren en beoordelen de nieuwe initiatieven

6. Balans, afstemming, samenhang Alles wat er in het park en gebouwen gebeurt heeft met elkaar te maken en kan op elkaar afgestemd worden om te zorgen voor de best mogelijke mix. Initiatieven moeten we niet los van elkaar bekijken, maar in brede samenhang.

Er zijn vier kernkwaliteiten om die samenhang te beoordelen: gebruik/activiteiten, comfort/ beeldvorming, toegankelijkheid/ verbinding en sociale kwaliteit. Hoe kunnen we het bereiken?  Analyse maken van de huidige situatie: de sterke en zwakke kanten in het aanbod, een analyse van wat mist of versterkt kan worden

Wat zijn de randvoorwaarden?  Evaluatie door stadsdeel, Westergas en bewoners

5 november 2019

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark 

Jaarlijks een keer een stap terug uit de dagelijkse drukte en ruimte scheppen voor evaluatie

Conclusie Het Westerpark blijft in onze visie zowel een buurt- als stedelijk-, landelijk- en internationaal park. Het blijft grote aantallen van verschillende soorten publiek bedienen. Maar in een andere mix van activiteiten en met een andere aantrekkingskracht. Het moet een park zijn waar je iedere dag verrast kan worden door iets nieuws. En dat tegelijkertijd ook vertrouwd aanvoelt. De combinatie van kraamkamer, menselijke maat en inclusiviteit maakt een goed cultuurpark mogelijk.

6 november 2019

Advies Programmaraad inhoudelijk locatieprofiel Westerpark

Appendix: de 24 punten bij het moodboard Kernwaarden/kernbegrippen als basis voor advies inhoudelijk locatieprofiel en buitenprogrammering 1. Cultuurpark is voor samenkomst van buurtgenoten, gezamenlijk dingen doen zoals Iftar en maandelijkse buurtlunch. 2. Kunst in het park. 3. Laat het park ook een park zijn; bv met doelloos hangen in een schommel. Zingeving. 4. Faciliteer kleinkunst, bv met klein podium voor beginnend talent. 5. Het park mag ook gewoon een park zijn. Niet alles is programmeerbaar. 6. Terug laten komen van (straat)theater. 7. Plezier van openbare kunst, denk aan Art Zuid. 8. Muziekkoepel. Voor theater en als ontmoetingsplek. 9. Dorpsgevoel, menselijke maat. Vermindering van grote evenementen. Betere balans tussen groot en klein. Wisselwerking tussen de gebruikers en de omgeving. 10. Openbaar meubilair, ontmoeting stimuleren. 11. Vernieuwde menselijke maat. Kleiner, compacter. Public private partnerships t.b.v. Cultuurpark. 12. Voorkeur voor onvoorspelbaarheid en verrassingen. Stoepkrijtkunst. 13. Letten op footprints van evenementen (de impact op de omgeving). In evenwicht met de rest van het park. 14. Mozaïek; veelkleurig. Niet alleen voor 20’ers, 30’ers, maar voor alle generaties, allochtonen, multiculti. Het park is er voor iedereen. 15. Netwerk: alles staat met elkaar in verbinding. Balans in het park. 16. Cultuurdorp.

Alle 4 kernkwaliteiten in samenhang bekijken: gebruik/activiteiten, comfort/ beeldvorming, toegankelijkheid/ verbinding en sociale kwaliteit. 17. Kraamkamer van culturele initiatieven, broedplaats van innovatieve uitingen, liefst i.s.m. met Westergas. Binnen en buiten vullen elkaar aan, versterken elkaar. 18. Activiteiten mogen ook spectaculair zijn: Denk aan Deventer op Stelten of een grote filmvoorstelling op manifestatieterrein met strandstoelen en kleedjes. Spektakel is niet hetzelfde als luidruchtig en overlastgevend zijn. 19. Respect voor de natuur. Samenwerken met groene organisaties in het park, samenwerken met bewoners. 20. Ontspanning en rustplekken in het park. Vermindering van drukte. 21. Meer plekken en faciliteiten voor ouderen. 22. Meer rustplekken. 23. Erbij horen. Voor iedereen. Meer diversiteit. 24. Concerten in het park.

7 november 2019

Grasmat Cultuurpark Westergasfabriek 2023

De grasmat is dit seizoen 16 weken (109 dagen) ongeschikt/onaantrekkelijk geweest voor recreatie.

Introductie Vroeger was het Westerpark het park dat aangelegd was rond rond 1900. Dat was een heel klein park met veel omliggende buurten zonder ander groen. Twintig jaar geleden werd daar het Cultuurpark Westergasfabriek aan toegevoegd, het voormalige industrieterrein van Amsterdams Westelijke gasfabriek. De grote grasmat in het Cultuurpark heeft een dubbele bestemming, recreatie 1: zowel recreatie als evenementen. Daarnaast is er nog een kleiner grasveld.

Het grote grasveld is bij mooi weer een favoriete chillplek voor jongeren uit heel Amsterdam.

Jaaroverzicht 2023 Januari Het circus heeft het kleine grasveld verlaten

Maart Het kleine veld na afloop van de kermis

Half mei: het grote grasveld na Groot Evemenent 1 De weersomstandigheden waren optimaal voor zo min mogelijk schade aan de grasmat: het was niet te warm (dan verbrandt het gras onder de rijplaten) en het was droog (bij modderige grond wordt het gras stukgelopen. Rollende Keukens gebruikt kunststof rijplaten met gaten waarover het publiek loopt. De geven licht en lucht aan het gras. Ze worden pas op de dag van aanvang uuitgerolden gelijk na afloop weer verwijderd. De foto’s hieronder geven dus de meest optimale situatie aan na een editie van Rollende keukens.

Op de foto hieronder is goed te zien hoe het gras er uit zag voor de Groot Evemenent 1 (groen en sappig) en daarna (bruin en kaal).

Zwaardere schade is aangericht aan de randen van het terrein door metalen rijplaten.

Dit jaar waren de omstandigheden tijdens Groot Evemenent 1 optimaal, het herstel daarentegen viel in een droge periode.

Toch is de dorheid van de grasmat niet te danken aan die droogte. Op de volgende foto is duidelijk de overgang te zien tussen het gras van de Groot Evemenent 1 en dat bij de spartelvijver (pijl). Zo groen als de kant van de spartelvijver (links) had de grasmat er dus ook bij kunnen liggen, ondanks de droogte.

Al helemaal omdat de grote grasmat wel besproeid werd, het gras bij de spartelvijver niet.

Ondertussen in het oude park (waar niet gesproeid wordt).

Het kleine grasveld is 2 maanden na de kermis nog steeds geen aantrekkelijk alternatief.

Het mooie pinksterweekend trekt toch veel mensen naar het park.

Waarbij opvalt dat men als er keus is toch liever op groen gras gaat zitten.

Zes weken na Groot Evemenent 1 ziet de grasmat er nog steeds niet best uit.

En na negen weken worden eind juli de metalen rijplaten voor Groot Evemenent 2 gelegd…

Op een grasmat die nog steeds niet hersteld is van Groot Evenement 1

Chillen op het kleine grasveld dan maar? Nee, dat is in gebruik als fietsenstalling voor Groot Evemenent 2.

Evenals de rest van het Cultuurpark

Groot Evemenent 2 Het is nat weer rond Groot Evemenent 2. Dit jaar is het gras na afloop geen dorre woestijn, maar een modderpoel waar soms geen gras meer te bekennen valt.

Met man en macht wordt er aan gewerkt de schade te herstellen, er wordt nieuw gras geinjecteerd.

Dat is nog wel heel iel, dat moet rustig groeien…

Maar binnen een week zijn daar weer nieuwe rijplaten op dat prille gras, gelukkig nu voor een kleiner evenement op 20 augustus. Prachtig weer, dus ook veel parkbezoekers elders op de grasmat. Wat zou er straks onder die rijplaten vandaan komen?

Jammer van dat pas geinjecteerde gras.

Ook elders op het veld heeft het mooie weekend met veel mensen het gras niet geholpen.

Eén september, het lijkt wel weer op een park.

Van dichtbij is het gras nog erg dun. Maar er komen geen evenementen meer, het gras kan zich in het najaar herstellen. Om in het komend voorjaar weer onder de rijplaten te belanden.

De grasmat is dit seizoen 16 weken (109 dagen) ongeschikt/onaantrekkelijk geweest voor recreatie. CONCLUSIE In 2023 is de grote grasmat in het populaire Cultuurpark Westergasfabriek van voorjaar tot najaar door evenementen beschadigd en ongeschikt gemaakt voor recreatie. Droog weer of nat weer, de gevolgen zijn altijd groot. En jaarlijks voorspelbaar. De gemeente heeft een onderhoudsplicht voor de parken, die met publiek geld zijn opgericht. De argumentatie dat schade op de veroorzaker wordt verhaald houdt geen stand als die schade jaarlijks groot, langdurig en voorspelbaar is. En hoe beprijs je het onttrekken van de recreatie-functie? Het grote grasveld in het Westerpark heeft als bestemming recreatie 1, zowel evenementen als recreatie. Die laatste bestemming wordt op deze manier onmogelijk gemaakt.

DIT MOET STOPPEN! Evenementen die ZULKE schade aanrichten horen niet thuis in de Amsterdamse stadsparken

Het is elk jaar weer raak 2018

2019

2019

2022

Bovenaanzicht 2022