DEF Raadsinformatiebrief Amsterdamse Voetbal Agenda 20230125.pdf

Bezoekadres Amstel 1 1011 PN Amsterdam Postbus 202 1000 AE Amsterdam Telefoon 14 020 amsterdam.nl Retouradres: Postbus 202, 1000 AE Amsterdam

Aan de leden van de gemeenteraad van Amsterdam

Datum Portefeuillehouder Behandeld door

Onderwerp

25 januari 2023 Wethouder Mbarki (Sport & Bewegen) Directie Sport & Bos

Beleidsbrief Amsterdamse Voetbal Agenda 2023 – 2027. Samen op weg naar een vitale en toekomstbestendige voetbalsport in Amsterdam.

Geachte leden van de Gemeenteraad, Onze stad kent een rijk verenigingsleven wat het cement en sociaal weefsel is van onze samenleving. Mensen ontmoeten elkaar binnen verenigingen, werken samen en voeren allerlei maatschappelijke activiteiten uit die de leden zelf ten goede komt maar juist ook de buurt en wijk. Sterke, vitale en toekomstbestendige sportclubs krijgen meer Amsterdammers structureel aan het sporten. Zij boeien, binden en behouden hun leden, ook ná de kritische leeftijd van ongeveer 12 jaar. Door het bieden van een sociaal veilige en plezierige sportomgeving, voor iedereen; juist ook voor de meer kwetsbare Amsterdammer. Verenigingen zijn een belangrijke pijler in het sociaal domein: zij hebben positieve impact op kansengelijkheid, eenzaamheid en participatie. Het verenigingsleven staat echter ook onder druk en dat is gelet op de sociale functie die het heeft zorgelijk. Binnen het sportverenigingsleven speelt voetbal een belangrijke rol. Het voetbal is in vrijwel alle leeftijdscategorieën nog steeds de meest beoefende sport en daarmee de grootste verenigingssport van Amsterdam. Het animo voor voetbal is nog steeds licht groeiend, met name het meiden-en vrouwenvoetbal heeft de afgelopen twee decennia een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Ook het aantal zaalvoetballers groeit. Tienduizenden Amsterdammers sporten wekelijks bij een voetbalvereniging.

Het amateurvoetbal draagt zodoende in belangrijke mate bij aan onze sport-en beweegdoelstellingen en is hiermee van grote waarde voor de stad. Tegelijkertijd staat het amateurvoetbal ook onder druk. Het heeft al jaren te maken met een mix aan problemen: tekort aan vrijwilligers, kader en de opkomst van commerciële voetbalscholen die sommige verenigingen dreigen te verdringen. Het aantal voetbalverenigingen is de afgelopen decennia drastisch gedaald1. Steeds méér voetballers spelen bij steeds minder clubs. Met de groei 1

In 1997 waren er 97 veldverenigingen, in 2015 63 en anno 2023 zijn dat er 58.

Een routebeschrijving vindt u op www.amsterdam.nl.

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 2 van 9

en verdichting van de stad en opkomst van commerciële voetbalscholen ontstaat er ook een toenemende druk op de gemeentelijke voetbalvelden. Dit alles is aanleiding om samen met de voetbalverenigingen en de KNVB een gezamenlijke Amsterdamse Voetbal Agenda te ontwikkelen. Met deze brief informeer ik u over 1) de probleemanalyse die ten grondslag ligt aan de ontwikkeling van een voetbalagenda, 2) kom ik met de eerste contouren van de actielijnen die we op basis van de maatschappelijke opgave zien en 3) geef ik aan hoe we met de voetbalverenigingen en de KNVB samen willen optrekken om te komen tot een gezamenlijk gedragen agenda.

1 Aanleiding voetbalagenda: schets probleemanalyse en afbakening Wekelijks voetballen tienduizenden Amsterdammers bij ruim 58 clubs: jongens en meisjes, hoge en lage inkomens, wel of geen migratieachtergrond en de rijke schakering aan identiteiten die onze stad rijk is. Circa 32.000 Amsterdammers zijn bondsleden waarvan 27.925 man is en 4.275 vrouw. Het voetbal weet doelgroepen aan te trekken voor wie sporten niet vanzelfsprekend is; zie de sterke groei van het meiden- en vrouwenvoetbal het afgelopen decennium. De groei en daarmee toenemende zichtbaarheid inspireert weer andere meisjes en vrouwen om te gaan voetballen. Een zelfde soort beweging is gaande in het zaalvoetbal. Ook hier zien we een sterke groei van het aantal sporters met als hoogtepunt het EK Futsal vorig jaar in onze stad wat ondanks de coronamaatregelen een groot succes was. Kortom, het voetbalveld en kantine vormen samen misschien wel een van weinige plekken waar zo’n brede diversiteit aan Amsterdammers samenkomt en ontmoeting ontstaat. Met veel voetbalverenigingen gaat het gelukkig goed. Deze verenigingen hebben voldoende vrijwilligers, een sterk kader en organisatiegraad. Helaas zien we de laatste jaren ook een andere beweging. In toenemende mate staat het verenigingsleven onder druk door een stapeling van problemen.

Dit zien we vooral bij het voetbal en dan specifieker met name in de aandachtsgebieden Zuidoost, Noord en Nieuw-West waar al veel sprake is van sociale problematiek. Veel clubs in deze gebieden hebben een tekort aan vrijwilligers, een zwak kader en organisatiegraad. Het gevolg is vaak een terugloop dan wel een zeer hoog verloop van leden. Parallel aan deze beweging is de opkomst van commerciële voetbalscholen de afgelopen jaren die met name leden weten te vinden bij zwakke voetbalverenigingen die de commerciële tarieven wel weten te betalen. De komende periode werken we in samenwerking met de voetbalverenigingen aan het actualiseren en verfijnen van onze data zodat we een scherper beeld krijgen met welke clubs het goed gaat, welke clubs het moeilijk hebben en welke daar tussen in zitten zodat we kunnen toewerken naar een gerichte aanpak. Bovenstaande ontwikkelingen zijn zorgelijk want het maakt het risico op voortijdig stoppen met sporten groter terwijl de sportdeelname in de aandachtsgebieden al significant lager is dan het stedelijk gemiddelde. Dit effect is versterkt door de coronapandemie waar veel clubs nog de gevolgen van ondervinden door leden die niet meer zijn teruggekeerd.

Tel daarbij op de energiecrisis en inflatie, waardoor clubs met fors hogere kosten te maken hebben en het risico bestaat dat kinderen uit huishoudens met een lager inkomen niet meer kunnen sporten omdat de ouders de contributie niet meer kunnen voldoen. Tenslotte, de eisen waar verenigingen – onder meer van de gemeente – aan moeten voldoen zijn de afgelopen jaren toegenomen terwijl het kader wat dit in de praktijk mogelijk moet maken onder hoge druk staat. Het is dan ook niet

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 3 van 9

verwonderlijk dat medio 2022 een twaalftal voetbalvoorzitters een noodoproep deden om in gezamenlijkheid aan de slag te gaan met het versterken van het verenigingsvoetbal.2 Doelstelling Bovenstaande is voor mij aanleiding geweest om snel in gesprek te gaan met de voetbalvoorzitters die de oproep deden aan de gemeente en de KNVB over het starten van een gezamenlijke aanpak om het voetbal in Amsterdam te versterken. Samen met de voetbalclubs en de KNVB wil ik komen tot een meerjarige Amsterdamse Voetbal Agenda met als doel het versterken van de amateur voetbalverenigingen om zo de voetbalsport in Amsterdam vitaler te maken, zodat alle Amsterdammers hier met plezier kunnen sporten en bewegen. Zoals al eerder gezegd: sterke voetbalverenigingen dragen in belangrijke mate bij aan de sportparticipatie van Amsterdammers en daarmee aan de realisatie van onze begrotingsdoelstellingen om de sport-en beweegparticipatie te verhogen, juist in de gebieden waar deze achterblijft. Met de voetbalagenda richten wij ons op zowel het veld- als zaalvoetbal. Hiermee is niet gezegd dat we geen aandacht hebben voor andere sporten. De cumulatie van verschillende problemen binnen het amateurvoetbal maakt dat de urgentie echter groter is om daar een gerichte aanpak te starten.

De gemeente is eigenaar van de voetbalvelden en sportparken en heeft zodoende een zorgplicht als verhuurder om de velden goed te onderhouden en het beheer in goede orde te laten verlopen. De gemeente is hier echter niet dé verantwoordelijke voor het voetbal maar vanuit het maatschappelijk belang van de sport voor Amsterdammers achten wij het van groot belang om hierin met de partners in gezamenlijkheid op te trekken. Dit is wat ons betreft ook de kracht van de aanpak: niemand kan dit probleem alleen oplossen.

2 Actielijnen Amsterdamse Voetbal Agenda Op basis van de probleemanalyse zien we de volgende opgave die we in vier actielijnen hebben geclusterd. We lichten hierna de actielijnen op hoofdlijnen toe. Deze worden de komende periode in samenwerking met de voetbalclubs en de KNVB verder uitgewerkt. Het gaat hier om een mix van intensiveren van bestaande maatregelen die goed werken en het doorontwikkelen en ontwikkelen van nieuwe maatregelen. Actielijnen 1) Voetbal in Amsterdam vitaler maken: voetbalverenigingen versterken 2) Commerciële voetbalscholen reguleren 3) Toegankelijkheid voor meiden en zaalvoetballers vergroten 4) Voetbal is voor iedereen: Sociale veiligheid als basis verder versterken

2.1 Voetbalverenigingen versterken De gemeente biedt op verschillende manieren steun aan voetbalverenigingen. Sportclubs kunnen een beroep doen op een brede set aan instrumenten en functionarissen. De ondersteuning varieert van gemeentelijke clubondersteuners die paraat staan om te ondersteunen bij allerhande vragen over het reilen en zeilen van een club en het op aanvraag geven van workshops afgestemd op de vraag en behoefte. Daarnaast zijn er ook functionarissen en workshops die de clubs ondersteunen om te kunnen voldoen aan de basiseisen sociale veiligheid. 2

https://www.parool.nl/columns-opinie/opinie-amateursport-kan-veel-grotere-positieve-invloedhebben-op-de-stad~b8b214f5/

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 4 van 9

De toeleiding van nieuwe leden naar de clubs is van groot belang. Financiële belemmeringen mogen geen reden zijn om niet te kunnen sporten. Daarom ondersteunt de gemeente Amsterdamse Stadspashouders met een maximale vergoeding van €300 per jaar voor de contributie en/of toebehoren. Met de Stadspas kan de contributie bij aangesloten clubs direct worden voldaan. Deze werkwijze is een succes. Het bereik van kinderen uit arme huishoudens is de afgelopen jaren significant gestegen. We onderzoeken de komende periode hoe we de ondersteuning van de voetbalverenigingen verder kunnen intensiveren en doorontwikkelen. We denken daarbij onder meer aan het creëren van een platform voor sportclubs omdat we zien dat door de veelheid aan voorzieningen versnippering dreigt en daardoor de informatievoorziening niet optimaal is. Het vinden van voldoende kader zoals bekwame vrijwillige trainers, jeugdleiders, bestuurders en penningmeesters is lastig. Recent hebben we met de regeling ‘sterke sportclubs’ €400.000 beschikbaar gesteld die gebruikt kan worden om het kader te versterken. Ook vanuit de KNVB is er een ondersteuningsstructuur voor voetbalclubs. Samen met de KNVB onderzoeken we hoe we ieder vanuit onze rol en verantwoordelijkheid de ondersteuning kunnen doorontwikkelen en goed op elkaar kunnen laten aansluiten. De agenda Sport en Bewegen 2019-2022 wordt de komende periode doorontwikkeld.

Onderdeel hiervan is het in breder verband samen met bonden, sportclubs en stadsdelen opstellen van een actieplan gericht op het intensiveren van de inzet voor 250 sportclubs; het gaat hier ook om andere takken van sport. Ruimtelijke uitdagingen in een verdichtende stad De gemeente is eigenaar van de voetbalvelden en in die zin ook verantwoordelijk voor het onderhoud en beheer. De druk op de velden wordt alsmaar groter door de groeiende stad en opkomst van commerciële voetbalscholen. De verdichting van de stad maar ook de verduurzamingsopgave vormen de aanleiding om te werken aan het plan ‘toekomstbestendige sportparken’. Onderdeel van dit plan vormt ook de ambitie om de bezettingsgraad te verhogen. Die is al hoog maar vooral op specifieke momenten in de week: het weekend en dan met name zaterdag en doordeweeks vooral ’s avonds.

2.2 Commerciële voetbalscholen reguleren De opkomst van (commerciële) voetbalscholen, er zijn nu rond de 80 voetbalscholen actief in de stad, is om verschillende redenen een bron van zorg. Er lijkt een ongewenste parallel te ontstaan met de bijlesproblematiek in het onderwijs. De kansenongelijkheid tussen kinderen van ouders die zich extra trainingen kunnen permitteren en kinderen van ouders die dat niet kunnen neemt toe en daarmee ook de segregatie. De verleiding van een mogelijke carrière als profvoetballer is vaak juist voor die laatste groep ouders sterk. De groei van het aantal voetbalscholen de afgelopen jaren heeft plaatsgevonden zonder dat dit is gereguleerd waardoor er een scheve verhouding is ontstaan tussen de voetbalverenigingen en commerciële voetbalverenigingen. Té vaak wordt er gebruik gemaakt van publieke velden door voetbalscholen die commerciële tarieven hanteren. Hiermee ontstaat een ongelijk speelveld met de voetbalverenigingen die het al moeilijk hebben. Juist leden van zwakke clubs zijn geneigd over te stappen naar een commerciële voetbalclub waardoor de neerwaartse spiraal wordt versterkt. Immers, minder leden betekent ook minder vrijwilligers en kader. Deze zwakke clubs zijn ook vatbaarder voor ondermijning.

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 5 van 9

Sommige betaald voetbalorganisaties scouten bij commerciële voetbalscholen wat de verleiding groter maakt om hier te gaan voetballen. Betaalde voetbalorganisaties hebben in die zin ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid om de amateursport niet te ondergraven: de breedtesport is immers ook een springplank naar de topsport. Regulering Er is te weinig zicht op de kwaliteit van voetbalscholen en de mate waarin aan een aantal basisvoorwaarden voldaan wordt. Terwijl sportclubs waar de gemeente een samenwerkingsrelatie mee heeft bijvoorbeeld aan de Basiseisen Sociale Veiligheid moeten voldoen, geldt dit momenteel niet voor de voetbalscholen. Een ander zorgpunt is dat goede trainers er steeds vaker voor lijken te kiezen zich via een voetbalschool in te zetten dan trainer bij een vereniging te zijn. Waardoor er bij de laatste een tekort aan bekwame trainers ontstaat. Op initiatief van de Sportraad hebben de KNVB en de gemeente Amsterdam in juni 2021 opdracht gegeven aan de Universiteit Utrecht voor het uitvoeren van een onderzoek naar de ontwikkelingen rondom voetbalscholen in Amsterdam. In het verlengde van het onderzoeksrapport heeft de Sportraad op 12 april haar advies ‘Stop de handel in voetbaldromen’ uitgebracht. Bij de behandeling van het advies in de raadscommissie SED van 7 september 2022 heb ik aangegeven met een gezamenlijke voetbalagenda te zullen komen.

De twee belangrijkste aanbevelingen uit het onderzoeksrapport zijn: 1) De gemeente Amsterdam en de KNVB moeten zich beraden op de roep om voetbalscholen meer en beter te reguleren. 2) Op dit moment zijn er te weinig waarborgen in het Amsterdamse amateurvoetbal om voetbalscholen met verkeerde intenties of onvoldoende kwaliteit uit te filteren. In het advies verwoordt de Sportraad haar zorg over de opkomst van commerciële voetbalscholen en doet een aantal concrete aanbevelingen. Zij adviseert de gemeente alleen contact te onderhouden met voetbalscholen die voldoen aan onderstaande basisvoorwaarden. - Geregistreerd staan bij de KvK; - Transparant zijn over de trainingslocatie en huurconstructie; - Duidelijke tariefstelling - Voldoen aan de vereisten voor een veilig sportklimaat. Opvolging aanbevelingen advies Sportraad In de bespreking met de raadscommissie heb ik aangegeven mij goed te kunnen vinden in deze adviezen van de onderzoekers en de Amsterdamse Sportraad. Het komend jaar maak ik dan ook werk van het reguleren van de huidige wildgroei. De belangrijkste componenten daarvan zijn:  Vergroten van de transparantie  Duidelijke tariefstelling. In het coalitieakkoord hebben we aangegeven dat commerciële sportscholen en voetbalscholen een hoger tarief voor huur van accommodaties cq velden moeten gaan betalen om zo ook een gelijk speelveld te realiseren.

Met deze maatregelen geven we uitwerking aan het coalitieakkoord.  Verantwoord sportklimaat, met name bij commerciële sportaanbieders die werken met minderjarigen.

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 6 van 9

 

Komen tot een set kwaliteitseisen, waaronder de basiseisen sociale veiligheid Handhaving

Hiermee beschouw ik de toezegging aan de commissie SED van 07-09-2022 over eisen aan voetbalscholen (TA2022-000740) als afgehandeld. Het reguleren van voetbalscholen kan door het benutten van bestaande instrumenten. In nieuw af te sluiten verhuurovereenkomsten staat dat clubs zich te houden hebben aan onze basiseisen voor een veilig sportklimaat (verplichte Verklaring Omtrent het Gedrag, ondertekenen van de gedragscode sociale veiligheid en iedere vereniging of club moet een vertrouwenscontactpersoon hebben). De verhuurovereenkomst is een instrument waarmee we onrechtmatig gebruik kunnen voorkomen. Dit vraagt echter ook wat van de voetbalverenigingen. De breedte van ons sportareaal – ruim 145 velden – maakt dat we niet overal aanwezig kunnen zijn om te controleren wie waar op welk moment gebruik van maakt. Transparantie over samenwerkingsvormen met commerciële voetbalscholen en informatie over het gebruik van velden door anderen dan de voetbalvereniging is daarbij cruciaal. Ik zal op korte termijn in gesprek gaan met de voetbalscholen. Met duidelijke afspraken wordt het speelveld van voetbalscholen transparant en overzichtelijker. Ondertussen weten we dat sommige verenigingen nu al te maken hebben met acute problemen met voetbalscholen. In sommige gevallen escaleert dat zelfs, met mogelijk nog meer negatieve gevolgen voor de vereniging (bijv. opstappen van bestuurders).

Op basis van die actualiteit zal ik niet schromen om nadrukkelijk achter de betreffende vereniging te staan en de middelen die we daarvoor nu al hebben in te zetten om de vereniging te beschermen.

2.3 Toegankelijkheid voor meiden en zaalvoetballers vergroten De sterke groei van het meiden- en vrouwenvoetbal de afgelopen jaren is een positieve trend. Gelijke kansen betekent ook dat meiden en vrouwen volwaardig moeten kunnen meedoen aan het voetbal in onze stad. Het potentieel onder meisjes en meiden om mee te doen is groter dan het aantal dat nu voetbalt bij een voetbalclub. Toewerken naar het WK Voetbal vrouwen 2027 De verschillende successen van onze Oranje Leeuwinnen zoals de winst van de WEURO in 2017 en een finaleplaats op het WK 2019 inspireert een nieuwe generatie meiden om te kiezen voor het voetbal. Het meiden-en vrouwenvoetbal is door deze beeldbepalende momenten zichtbaarder geworden en trekt nieuwe clubs aan om ook een meidenafdeling te starten. Daarom heeft het college besloten om richting de KNVB Amsterdam als speelstad op te geven voor het WK Voetbal vrouwen 2027. Een WK Voetbal vrouwen past bij Amsterdam als stad met een rijke voetbalgeschiedenis en waar kansengelijkheid hoog in het vaandel staat. Een WK voetbal kan een sterkere impuls geven aan de groei van het meiden- en vrouwenvoetbal in de stad. Dit betekent dat we keuzes moeten gaan maken die de toegankelijkheid en de participatie van meisjes in het voetbal extra stimuleren.

Het streven is om in alle windstreken van de stad een kwalitatief goed aanbod te hebben waar meisjes kunnen voetballen en daarmee hun talent verder kunnen ontwikkelen. Daarnaast is het vermoeden gerechtvaardigd dat vrouwen en meiden een positieve invloed hebben op de sfeer en het sportklimaat op de club. Helaas zien we dat in verschillende sectoren onze samenleving is opgeschrikt door incidenten van grensoverschrijdend gedrag, ook in de sport.

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 7 van 9

Sociale veiligheid is een basisvoorwaarde om veilig en met plezier te kunnen sporten. In de paragraaf 2.4 gaan we hier nader op in. Versterken van het zaalvoetbal Zaalvoetbal is de grootste teamzaalsport van Nederland. Maar liefst 330.000 Nederlanders voetballen wel eens in de zaal. Ook bij de jeugd wordt zaalvoetbal steeds populairder. In Amsterdam zien we dat zaalvoetbal steeds populairder wordt, mede door de aanwezigheid van twee zaalvoetbalclubs die actief zijn in de Eredivisie zaalvoetbal. ASV Lebo uit Nieuw-West en VNS United uit Noord spelen daarmee een belangrijke rol in populariteit van het zaalvoetbal onder jeugd in deze specifieke stadsdelen. Ook was het EK Futsal vorig jaar in onze stad ondanks de corona-maatregelen een groot succes. Het college herkent zich daarom ook in de aanbevelingen van de Sportraad in het advies “Legacy EK Futsal 2022”3. Tegelijkertijd zien we dat het structurele aanbod voor de jeugd achterblijft als het gaat om zaalvoetbal. Zo is het niet mogelijk om je aan te melden als jeugdlid bij een zaalvoetbalvereniging in Amsterdam en/of om deel te nemen aan een jeugdcompetitie zaalvoetbal in Amsterdam. De sterke behoefte bij veel Amsterdammers om te zaalvoetballen is een kans om de sport-en beweegparticipatie te vergroten; juist ook bij groepen voor wie sporten niet vanzelfsprekend is.

De komende periode zal ik samen met de KNVB aan de slag gaan met de opvolging van de verschillende aanbevelingen.

2.4 Voetbal is voor iedereen: sociale veiligheid als basis verder versterken Sociale veiligheid is de belangrijkste basisvoorwaarde voor sportplezier: naar elkaar omkijken, alertheid op grensoverschrijdend gedrag, tijdig signaleren, elkaar aanspreken, verantwoordelijkheid nemen en zo nodig melden bij de Vertrouwenscontactpersoon. De gemeente hanteert al Basiseisen Sociale Veiligheid die bij alle sportaanbieders is ingevoerd. Dit is de duidelijke ondergrens die wij van elke sportclub waar de gemeente een samenwerkingsrelatie mee heeft verlangen. Binnen de Voetbalagenda ga ik met de KNVB en de clubs meer aandacht geven aan de gedrags- en cultuuraspecten van sociale veiligheid. Ik wil bereiken dat er níet wordt weggekeken bij dreigende misstanden en ik wil de handelingsverlegenheid die velen in zulke situaties ervaren verkleinen. Dat zijn de precies de lessen die we geleerd hebben van de incidenten met grensoverschrijdend gedrag, waarbij we extra alert moeten blijven wanneer er ook nog eens sprake is van minderjarigheid van sporters. Tegengaan van racisme en discriminatie Iedereen moet veilig en met plezier kunnen sporten, ongeacht gender, seksuele geaardheid of etnische achtergrond. De afgelopen jaren is onze stad helaas diverse malen opgeschrikt door incidenten met een racistisch c.q. discriminatoir karakter op het voetbalveld.

Niet iedereen voelt zich dan ook altijd welkom op een voetbalclub. Ook is de sfeer langs het veld niet altijd van dien aard dat het bijdraagt aan een veilig sportklimaat, doordat ook toeschouwers(ouders) zich niet altijd van hun beste kant laten zien. De gemeente werkt met het programma ‘Werken aan een Positieve sportcultuur in Amsterdam’ al geruime tijd aan het creëren van een veilige omgeving voor sporters. We zetten het programma 3

Zie raadscommissie Zorg, Jeugdzorg en Sport dd 24 juni 2021, tkn nr 11.

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 8 van 9

dan ook voort. Trainers en teamleiders hebben een belangrijke rol in het creëren van een positieve sportcultuur; zij zijn immers degenen die het meeste invloed hebben op de sfeer, de waarden en normen en de manier van omgaan binnen het team. Daarom is het bieden van ondersteuning aan trainers en jeugdleiders op pedagogische en didactische gebied een belangrijk onderdeel van het programma. Denk daarbij aan de inzet van De Sportpedagoog, het platform De Assistent waarin we workshops en e-trainingen aanbieden en de inzet van Clubkadercoaches. Daarnaast gaan we de samenwerking met de KNVB intensiveren bij de inzet van het programma Ons Voetbal Is Van Iedereen (OVIVI). Dat ondersteuningstraject is er op gericht alle vormen van uitsluiting, discriminatie en racisme binnen het voetbal terug te dringen. Vanaf het begin trekken KNVB en gemeente hier samen in op. Vanuit de gemeente vullen wij de KNVB-trajecten aan met (bijvoorbeeld) de inzet van een sportpedagoog, trainersbegeleiding, de workshop trainen van meiden en weerbaarheidstrainingen. Tot nu toe hebben slechts enkele clubs een OVIVI-traject doorlopen. Samen met de clubs en de KNVB werken we een vorm uit die beter aansluit bij de behoeftes en prioriteiten van de clubs.

Inzet: - In samenwerking met het Centrum Veilige Sport Nederland biedt de gemeente verschillende ondersteuningsvormen om clubs te helpen de Basiseisen Sociale Veiligheid op orde te brengen, Vertrouwenscontactpersonen op te leiden en het thema (alert op, verantwoordelijkheid nemen bij) grensoverschrijdend gedrag onder de aandacht te brengen. - In 2023 staan de Vertrouwenscontactpersonen centraal: we gaan hen handreikingen bieden hun preventieve rol op de club actief te vervullen. Zij zijn immers de groep die aandacht en alertheid voor grensoverschrijdend gedrag op de agenda kunnen zetten en houden. Zij zijn eerste aanspreekpunt bij signalen van misstanden en kunnen adviseren over de juiste vervolgstappen. Met de KNVB en de clubs bespreken we hoe we hier samen in kunnen optrekken: wat hebben de clubs en Vertrouwenscontactpersonen hiervoor nodig? - Bij excessen bij Amsterdamse voetbalclubs met betrekking tot grensoverschrijdend gedrag trekken de KNVB en gemeente samen op: één lijn, één geluid en wederzijdse steun voor de maatregelen die worden ingezet.

3. De Amsterdamse Voetbal Agenda: in co-creatie het voetbal versterken De vier thema’s hangen nauw met elkaar samen en vragen dan ook om een integrale benadering. Daarbij is het, zoals op meerdere plekken in deze brief reeds aangegeven, van belang de krachten te bundelen: de clubs, de KNVB en de gemeente gaan gezamenlijk de belangrijke ambitie aan om een vitaal en toekomstbestendig voetballandschap met een hoge maatschappelijke waarde te realiseren. Een gezamenlijke aanpak Afgelopen mei hebben 12 voorzitters van voetbalverenigingen in het Parool een oproep aan de gemeente en de KNVB gedaan om sámen met de clubs tot een gedragen plan te komen. Op 18 januari jl. organiseerde ik daarom een bijeenkomst waarvoor alle Amsterdamse voetbalclubs werden uitgenodigd. Door de goede opkomst (grofweg de helft van de clubs was aanwezig) én de bereidheid van clubvoorzitters om een actieve rol te willen spelen in dit proces, is de betrokkenheid van clubs geborgd en kunnen we daadwerkelijk aan de slag. Dit proces wordt begeleid door een procesbegeleider die door de gemeente wordt ingezet. De clubs hebben

Gemeente Amsterdam

Datum 25 januari 2023 Kenmerk Pagina 9 van 9

aangegeven medeverantwoordelijkheid voor het succes van de uitvoering van de Voetbalagenda te willen nemen. Dit commitment vind ik zeer waardevol en is cruciaal voor het succes van de Voetbalagenda. De KNVB en Ajax Op 12 december jl. heb ik hierover gesproken met de directeur amateurvoetbal van de KNVB. De KNVB spreekt een overduidelijk commitment uit en sluit zich aan bij onze ambities en onze koers. Binnenkort wordt geconcretiseerd op welke punten KNVB en de gemeente volledig samen kunnen optrekken. De KNVB en de gemeente faciliteren samen het proces om tot een gezamenlijke agenda met de clubs te komen. Ook met Ajax zal ik gesprekken voeren vanuit het belang dat Ajax ook heeft bij sterk amateurvoetbal in de stad. Vele bekende (ex) Ajacieden komen immers uit het Amsterdamse amateurvoetbal. Vervolg Het Amsterdamse amateurvoetbal staat in sommige gebieden onder druk. Samen met de voetbalclubs en de KNVB kunnen we het tij keren. De basis is gelegd. De komende periode gaan we met een kerngroep aan de slag met de uitwerking van de verschillende maatregelen. We betrekken hierbij ook de andere clubs, commerciële voetbalscholen en foundation. Ik ben van plan u de uitgewerkte Voetbalagenda in het tweede kwartaal van dit jaar te sturen, inclusief een financiële paragraaf.

Ik wil daarbij benadrukken dat deze extra inspanningen voor voetbalclubs niet ten koste gaat van de ondersteuning aan andere Amsterdamse sportclubs. Een diversiteit aan sterke en veerkrachtige sportclubs is immers van buitengewoon groot belang, voor een gezonde, vitale en leefbare stad. Ik zal u binnenkort dan ook informeren over het programma Sterke Sportaanbieders dat precies dit als doel heeft. Het jubileumjaar 2025, wanneer Amsterdam 750 jaar bestaat, gaat ook over wat voor stad we in de toekomst willen zien en wat we in dit kader willen nalaten? Sport en voetbal in het bijzonder zijn een wezenlijk onderdeel van onze stad. Amsterdam kent een rijke voetbalhistorie en het verenigingsleven wat hierbij hoort is uniek. Met de Amsterdamse Voetbal Agenda bundelen we de komende periode de krachten en hopen we hiermee het amateurvoetbal toekomstbestendig te maken zodat ook toekomstige generaties hiervan samen kunnen genieten.

Ik hoop u hiermee voor nu voldoende geïnformeerd te hebben. Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam, Met vriendelijke groet,

Sofyan Mbarki Wethouder Sport en Bewegen