CV - Vidar Beumers

CV Vidar Beumers

Curriculum Vitae

Personalia Naam

Beumers

Voornaam

Vidar Willibrord (m)

Titel

drs.

Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat

Profiel

Vidar is een zeer ervaren professional en vakman op het gebied van financiën en bedrijfsvoering. In de afgelopen 25 jaar is hij als management consultant, controller en financieel directeur actief geweest binnen een breed scala van overheid- en non profit organisaties. Hij heeft ervaring bij het Rijk, uitvoeringsorganisaties, gemeenten, provinciën en woningcorporaties. Onderwijsorganisaties hebben zijn bijzondere en warme aandacht. Hij heeft een solide thuisbasis in financiën met als specialisatie het verbeteren van de werking van de financiële functie. Zijn financiële ervaring is breed en reikt van de inrichting van de financiële organisatie via financiële transactieverwerking en planning & control tot aan beslissingsondersteuning van het management. Daarnaast heeft hij ervaring met bedrijfsvoering vraagstukken zoals governance, HRM, inkoop, ICT en informatievoorziening en -beveiliging. Vidar combineert diepgaande kennis van financiën met het vermogen noodzakelijke veranderingen ook daadwerkelijk door te voeren. Daarbij kijkt hij naar wat voor het primair proces belangrijk is. Secundaire processen moeten ondersteunen. Zijn werkwijze is gedegen, realistisch en gericht op blijvende verankering. Vidar is gewend om met bestuurders, toezichthouders, medezeggenschap en inhoudelijke professionals te werken. Hij weet, ook onder moeilijke omstandigheden, veranderingen te realiseren.

Hij heeft ruime ervaring met lijn management en het aansturen van teams vanuit zijn management rollen binnen Deloitte en KPMG. De afgelopen ruim 6 jaar was hij Concerncontroller bij de Almeerse Scholen Groep en o.a. verantwoordelijk voor de financiële beheersing en advisering van het CvB en RvT. Hij is structurerend, resultaatgericht, doortastend, empathisch, bestuurlijk sensitief en humoristisch.

1

CV Vidar Beumers

Werkervaring juli 2017 – heden

Concerncontroller – Almeerse Scholen Groep De Almeerse Scholen Groep verzorgt openbaar en algemeen bijzonder onderwijs in Almere. De ASG bestaat uit 40 primair onderwijs scholen en 8 voortgezet onderwijs scholen. Er wordt aan 20.000 leerlingen onderwijs gegeven door 2.200 medewerkers. De omzet van ASG bedraagt € 220 mln. en is één van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. Vidar vervult de rol van Concerncontroller (directeur Concerncontrol) en is vast lid van het CvB-team. Hij is verantwoordelijk voor de beheersing van de financiën en fungeert als directe brede adviseur van het College van Bestuur. Vanuit zijn functie heeft hij een directe relatie met de Audit Commissie en Raad van Toezicht. Hij neemt deel aan beide vergaderingen (RvT standing invitation). Tevens is hij contactpersoon van de financiële commissie van centrale medezeggenschapsraad (CMR) en staat in contact met de gemeente Almere. Specifieke verantwoordelijkheden betreffen: • Planning & Control & Business Control • Risicomanagement en AO/IC • Compliance en interne audit • 1e aanspreekpunt accountant • Informatievoorziening • Informatiebeveiliging en Privacy • Organisatie brede beleidsvorming (o.a. reservebeleid, groot onderhoud, strategische personeelsplanning)

september 2015 - juni 2017

CFO/COO – Deloitte Consulting CFO Services is de grootste business unit van Deloitte Consulting met 140 consultants en een omzet van €30 miljoen per jaar. Vidar vervulde de rol van Chief Finance Officer (CFO) en Chief Operations Officer (COO). Hij was verantwoordelijk voor de beheersing van de financiën en het primair proces. Hij stuurde namens het management (partner team en Serviceline Leader) de volgende gebieden aan • Business Control • Planning & Control • Ontwerp en implementatie van een nieuwe organisatiestructuur en besturingsmodel (incl. governance en personele reorganisatie) • Beheersing van de sales pipeline • Staffing proces (plaatsen van medewerkers op projecten) • Strategische personeelsplanning, HR Accounting en Recruitment • Voorbereiding en begeleiding van maandelijkse partner bijeenkomst

februari 2014 augustus 2015

Senior Manager – Deloitte Consulting Vidar was werkzaam binnen de marktgroep Public Sector van Deloitte Consulting met als specialisatie finance en bedrijfsvoering. Hij adviseerde op het terrein van grootschalige transformaties van de financiële functie. Naast zijn advieswerk en realisatie van een zelfstandige orderportefeuille was Vidar verantwoordelijk voor de totstandkoming van de visie op de financiële functie in de publiek sector. Voorbeelden van uitgevoerde opdrachten • • •

Gemeente Den Haag - Ondersteuning ontwerp en inrichting Shared Service Centre bedrijfsvoering (financiële transacties, HR en ICT) Belastingdienst - Ondersteuning herinrichting grootboek Inkomsten Gemeente Rotterdam - Spend analyse Inkoop gemeente en rationalisering van de ICT portfolio

2

CV Vidar Beumers

juli 2000 januari 2014

Senior Manager – KPMG Advisory N.V. (en rechtsvoorgangers) Vidar was 13,5 jaar werkzaam binnen KPMG in adviesgroepen gericht op procesoptimalisatie en performancemanagement, onderwijs, mid market en de rijksoverheid. Zijn inhoudelijke werkterrein betrof steeds de optimalisatie van de werking van de financiële functie en bedrijfsvoering. Hij vervulde daarbij rollen als adviseur, expert, coach en implementatiemanager. Hij heeft diepgaande kennis van en ‘hands on’ ervaring met • • • • • •

Grootschalige transformaties van financiële functies Inrichting van de financiële en bedrijfsvoering kolom Invoering van besturingsmodellen en governance Procesoptimalisatie van de financiële transactieverwerking Inrichting en werking van Planning & Control Beslissingsondersteuning van het management (o.a. business cases en investeringsbeslissingen)

Drie grootschalige transformaties waarbij Vidar het leadership vervulde waren de samenvoeging van de financiële kolom bij de vorming van de Nationale Politie, de invoering van regiovorming (incl. herinrichting van de bedrijfsvoering) binnen het Openbaar Ministerie en de optimalisatie van het Shared Service Center van de Hogeschool Utrecht. Naast zijn rol als adviseur was Vidar ook leidinggevende van een 8 tal adviseurs en MT lid van de vakgroep Financial Management Public. Hij had daarbinnen de portefeuilles HRM, productontwikkeling en resourceplanning.

september 1998 - juni 2000

Adviseur Stafdienst Control & Informatie – Rijkswaterstaat Vidar was werkzaam als controller binnen de stafdienst Control & Informatie (concern control) op het hoofdkantoor van Rijkswaterstaat,. Zijn werkzaamheden betroffen • • • •

Controller van het beleidsterrein ‘Water’ Coördinatie van diverse P&C producten zoals begroting, tussenrapportage en verantwoording Toetsing van inhoudelijke voorstellen op financiële consequenties Voorbereiding beantwoording vragen van Tweede Kamer

Opleidingen januari 1992 augustus 1998

Radboud Universiteit Nijmegen drs. Bestuurs- en Organisatiewetenschap Kernvakken - Management- en organisatietheorie, Strategievorming, Financieel Management, Openbare Financiën, Human Resource Management, ICT, Arbeidsrecht, Bestuursrecht, Internationalisering en Advisering & Verandering Afstudeeronderwerp - Prestatiemeting binnen non-profit organisaties Stage - Interstudie Onderwijsadviesbureau

september 1985 - juli 1991

Atheneum, College ‘de Klop’ te Utrecht Vakken - Nederlands, Engels, Duits, geschiedenis, wiskunde A, economie I, economie II en tekenen

3

CV Vidar Beumers

Trainingen • • • • • • • • •

Management Accounting, Vrije Universiteit Amsterdam Financiële Sturing & Beheersing, Erasmus Universiteit Rotterdam Performance management: Leiderschap & Coaching, Frits Philips Instituut Vakopleiding Financiën Hogere Ambtenaren (VOFHA), Ministerie van Financiën Change management: Diagnosis & Strategy Lean Six Sigma (Yellow Belt) Sales skills, Krauthammer Diverse interne (KPMG en Deloitte) en externe trainingen op het gebied van adviesvaardigheden (o.a. rapportage en presentatie) en het financiële vakgebied (o.a. financieel modelleren) De Nieuwe Bestuurder, Aardoom en de Jong

Publicaties • •

‘Managementinformatie bij dienstencentra in de publieke sector’, Informatie, oktober 2012 Flinke besparingen haalbaar met Financial SSC. Efficiency in alle processen bevorderen’, Schoolzakelijk, september 2007

4