Brief wh Meliani beantwoording mondelinge vragen Datastrategie KDD

Raadsinformatiebrief

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door

Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 13 april 2021 ICT en Digitale Stad Touria Meliani CTO (bestuurszaken.cto@amsterdam.nl) CIO (bestuurszaken.ict@amsterdam.nl) Beantwoording mondelinge vragen over de Datastrategie

Geachte leden van de gemeenteraad, Bij de bespreking van de Datastrategie Gemeente Amsterdam 2021-2022 in de vergadering van de raadscommissie KDD op 17 maart 2021 heb ik u toegezegd om schriftelijk te reageren op de door u gestelde vragen. Met deze datastrategie wil ik aandacht vragen en houden voor hoe wij als gemeente Amsterdam, als raad, als bedrijven, als kennisinstellingen afwegingen maken over het gebruik van data over Amsterdammers en de stad. Data zijn vormend voor hoe ons leven en de stad er uit ziet. Ons leven speelde, zich, ook voor de coronacrisis, steeds meer digitaal af. Veel van wat we online doen wordt opgeslagen als data. Niet alleen thuis, maar ook in de publieke ruimte. Er zijn al verschillende afspraken over data. Zo staat in het ‘Stedelijk kader verwerking van persoonsgegevens’ hoe de gemeente omgaat met persoonsgegevens. Ons uitgangspunt is dat Amsterdammers en onbespied en anoniem kunnen bewegen in de openbare ruimte. Maar er wordt meer data verwerkt in de stad dan alleen persoonsgegevens. Het debat over data gaat nu vooral over de presterende en rechtmatige overheid. We kunnen twisten over of een bepaalde data-toepassing de gemeente beter laat presteren en of die rechtmatig is. Het debat over data is breder, en gaat over ethiek.

Hoe verhouden we ons tot externe partijen waarmee we samenwerken? Moeten we alles wat ze doen met data goedvinden, zolang ze binnen de wet blijven of vinden we daar wat van en willen we daarin sturen en welke kant op? En hoe komen we tegemoet aan de behoefte van Amsterdammers aan zeggenschap en transparantie. Dit is het debat wat ik met de datastrategie wil aangaan en ik ben blij dat wij daar in de commissie KDD van 17 maart een start mee hebben gemaakt met de vragen die zijn gesteld. Ik heb uw vragen gebundeld tot een aantal thema’s:  het stimuleren van alternatieven;  data commons en coöperaties;  kennis, digitaal bewustzijn over publieke waarden en digitale geletterdheid;  afwegingskader voor dataverzameling, digitale rechten en technologie;  data en de gemeentelijke organisatie;  dataverzameling door derde partijen;  digitale Veiligheid, en  toezicht door technologie. Stimuleren van alternatieven

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 2 van 8

De fracties van GroenLinks en PvdA hebben gevraagd hoe de rol van de gemeente bij het stimuleren van alternatieven voor de huidige data-economie eruitziet (onder andere ten aanzien van de grote platforms). De fractie van het CDA heeft gevraagd om meer toelichting van het doel waarom de alternatieven stimuleren. Dit college vindt dat zij een rol moet pakken in het stimuleren van een alternatieve dataeconomie, ook al is wat de gemeente kan doen beperkt. Soms betekent dat zelf alternatieven bouwen of bestaande prototypes doorontwikkelen. In dat geval verkent de gemeente Amsterdam samen met andere gemeenten wat wijs is. Er is bijvoorbeeld voor gekozen om mee te werken aan de IRMA-app, voortgekomen uit de Radboud Universiteit Nijmegen, omdat deze privacyvriendelijke manier van identificatie goed past bij onze ambities op het gebied van digitale rechten. Een ander voorbeeld is de registratieplicht van woningen voor vakantieverhuur. Samen met andere gemeente wordt een privacy-by-design systeem ontwikkeld om een verhuurder het wettelijk verplichte registratienummer toe te kennen, dat zo min mogelijk persoonlijke data nodig heeft. Maar Amsterdam kan als gemeente ook stimuleren door mens- en denkkracht te leveren aan grootschalige (Europese) initiatieven. Dat wordt gedaan door lokale ontwikkelingen of alternatieven te koppelen aan Europese ontwikkelingen.

Een voorbeeld is het delen van data via een ‘data exchange’. Als gemeente nemen wij deel aan AMDEX, de Amsterdamse Data Exchange. Partijen als AMS-IX (het internetknooppunt), Surf, UvA en de Amsterdam Economic Board werken binnen AMDEX aan de techniek om data veilig en vertrouwd te delen. Via AMDEX wordt meegedacht over het Europese initiatief Gaia-X. Ook is Amsterdam direct in gesprek met de Europese Commissie, gezamenlijk met andere Europese steden en netwerkorganisaties. De inzet is onder andere het stimuleren van een alternatieve data-economie door een beter kader voor datadelen ten gunste van effectieve regelgeving voor privacy. En door ervoor te zorgen dat wat offline illegaal is, ook online illegaal wordt. Daarnaast wordt onderzocht, zoals aangekondigd in de Datastrategie, wat de juridische mogelijkheden zijn als lokale overheid om dwingende afspraken te maken. Vervolgens kan worden afgewogen of het wenselijk is dat de gemeente de data-economie sterker reguleert of dat het effectiever is als bijvoorbeeld de Rijksoverheid of de EU een rol pakt. Kortom, het is nieuw terrein. Welke rol de gemeente precies zou moeten nemen is iets dat ik ook graag met de raad bespreek, want dit is een bestuurlijke afweging.

Ik zie de Datastrategie – en natuurlijk de kaders waar deze op voortbouwt, zoals de Agenda Digitale Stad, de Bestuursopdracht Informatie-domein, de TADA-waarden en het Stedelijk Kader verwerken persoonsgegevens – als een goed afwegingskader daarvoor.

Data commons en coöperaties De fractie van GroenLinks heeft gevraagd naar de visie op data commons en welke mogelijkheden er daartoe zijn. De Fractie van de PvdA heeft gevraagd of we de ambitie om Amsterdammers meer zeggenschap te geven over hun data concreet gaan maken door een datacoöperatie te starten.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 3 van 8

Het idee van een data commons en coöperaties, waarin mensen zelf bepalen welke data ze delen en met wie en waarin data in het publieke belang beschikbaar is, omarm ik. Dat wordt gedaan door als gemeente meer de regie te nemen op het delen van de data en het organiseren van zeggenschap. Op een aantal onderwerpen neemt de gemeente Amsterdam de lead, en kunnen Amsterdammers en andere belanghebbenden daarin participeren. Bijvoorbeeld met de proeven in het mobiliteitslab Fietsdatacommons. De eerste resultaten zijn positief en er wordt nader verkend hoe ‘coöperatieve data’ grootschaliger gestimuleerd kan worden. Want op dit moment zijn voorbeelden van succesvolle data commons nog beperkt. Er zijn ook bekende voorbeelden van coöperatieve data, zoals OpenStreetMaps, die de gemeente Amsterdam gebruikt. Zodra kansen zich voordoen voor een data commons of –coöperatie, werk ik daar graag aan mee.

Kennis, digitaal bewustzijn over publieke waarden en digitale geletterdheid De fractie van D66 heeft gevraagd naar de stand van zaken ten aanzien van het ‘ in huis halen’ van digitaal talent. De gemeente heeft de afgelopen jaren veel kennis in huis gehaald. Zo zijn er verschillende data scientists aangetrokken die verantwoorde algoritmen en kunstmatige intelligentie ontwikkelen, en heeft de gemeente Amsterdam verschillende experts op het gebied van data en ethiek. Door samenwerkingen met universiteiten is het mogelijk om talent al vroeg, via stages, aan de gemeente Amsterdam te binden. Dat is een effectieve manier; jaarlijks gaat het bijvoorbeeld om zo’n 25 stagiairs op gebied van kunstmatige intelligentie en data science, waarvan er tot nu toe jaarlijks ongeveer vier doorgegroeid zijn tot vaste werknemer van de gemeente Amsterdam. Dit is naast digitaal talent dat via andere wegen bij de gemeente komt werken. Het binnenhalen van digitaal talent wordt elk jaar steeds belangrijker en is dan ook iets waar de gemeente Amsterdam zich voor in blijft zetten. De fractie van GroenLinks heeft gevraagd hoe digitaal bewustzijn over publieke waarden wordt meegenomen in digitale geletterdheid. D66 heeft geïnformeerd naar de mogelijkheden die de gemeente heeft om de kennis over data en AI van de Amsterdammers te vergroten.

Daarnaast is gevraagd naar de wenselijkheid om een burgerraad samen te stellen die adviseert over het gebruik van data, zoals ook voorgesteld door het Rathenau Instituut. Digitale geletterdheid en bewustzijn is een zeer belangrijk thema en opgave voor het college. Op verschillende niveaus is aandacht nodig: • Het start met veilige toegang tot het internet voor Amsterdammers. Hiertoe hebben wij afgelopen periode stappen gezet met het initiatief Iedereen Verbonden en het faciliteren van veilige openbare wifi op diverse plekken in de stad (Public roam). • Wij willen ervoor zorgen dat Amsterdammers de vaardigheden hebben om digitaal mee te kunnen doen in de samenleving. Hiertoe zijn diverse initiatieven en partijen in de buurten versterkt. • We willen dat Amsterdammers beter weten welke keuzes ze kunnen maken over hun data en wat voor invloed die keuzes hebben. Daarom is de gemeente ook actief in de Amsterdamse AI Tech for People coalitie en de Nederlandse AI Coalitie. In die coalitie wordt

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 4 van 8

samen met het ministerie van OCW en andere partijen gewerkt aan bijvoorbeeld digitale geletterdheid van kinderen. Samen met de Openbare Bibliotheek Amsterdam wordt een publieksprogramma voor ‘datawijsheid’ ontwikkeld. Met een aantal sleutelpartijen uit de stad en uit de buurten, wil ik dit jaar komen tot een duurzame samenwerking op deze drie niveaus, om via deze partijen het bewustzijn onder de Amsterdammer te vergroten. Een eerste stap hierin is om het aanbod dat er is, veel beter vindbaar te maken. Het college is bekend met het rapport van het Rathenau Instituut en het voorstel dat daarin wordt gedaan voor een adviesraad van bewoners burgerraad voor de inzet en het gebruik van data en databewustzijn. Het idee van een adviesraad van bewoners is interessant. Ik verken graag hoe wij dit het beste vorm kunnen geven op dit thema in Amsterdam. Graag benoem ik dat ik afgelopen jaren op verschillende manieren met bewoners heb gesproken over deze onderwerpen. Bijvoorbeeld met dialoogtafels over behoorlijk datagebruik in de openbare ruimte, tijdens conferenties als We Make The City over ‘Hoe beschermen we burgerrechten in snel digitaliserende steden?’ en recent nog met Citizen Voices over data, grote bedrijven en hoe inwoners besluitvorming rond digitalisering in Nederland en Brussel kunnen beïnvloeden.

Op basis van deze gesprekken verbreed ik graag de verkenning van een adviesraad van focus van data en databewustzijn naar een adviesraad op data, technologie en digitale rechten en de mogelijke rol van de adviesraad bij de digitalerechtentoets.

Afwegingskader voor dataverzameling, digitale rechten en technologie De fractie van de PvdA heeft gevraagd om een nadere toelichting op de praktische uitvoering van de digitalerechtentoets en of de raad hierover geïnformeerd wordt. De fractie van de Partij voor de Dieren heeft gevraagd naar de gemeentelijke visie op het verzamelen van data. De fractie van de ChristenUnie heeft gevraagd om meer nadruk op het belang van goed verzamelen, bewaren maar ook verwijderen van data en het voorkomen van datalekken, om het vertrouwen van de Amsterdammers te behouden. Digitale rechten zijn bestaande grondrechten die ook gelden in een digitale wereld. Bijvoorbeeld het recht op privacy en het recht op gelijke behandeling. Ook nu moeten inzet van digitale technologie en het gebruik van data voldoen aan bestaande wet- en regelgeving. In de praktijk betekent dit dat we vooraf de inzet van technologie en het gebruik van data afwegen. Om integraal het gebruik van data af te wegen hebben we een datawijzer opgesteld. De datawijzer Amsterdam is een overzicht van 49 data aspecten met toelichtingen en aanbevelingen hoe per aspect een afweging te maken. Dit zijn bijvoorbeeld aspecten op het gebied van privacy, hergebruik van gegevens, geautomatiseerde besluitvorming (algoritmen), beveiliging, openbaarheid en transparantie. De toets wordt vooraf en/of tijdens projecten/processen gemaakt.

De datawijzer moet nog in de organisatie worden ingevoerd, we maken hiervoor een gebruikersvriendelijke online vragenformulier met helpfuncties. Ik zal u op de hoogte houden van de datawijzer Amsterdam.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 5 van 8

Naast de Datawijzer gaat de gemeente natuurlijk uit van de geldende wet- en regelgeving voor het verzamelen van data en hanteert de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) als basis voor het verwerken van persoonsgegevens. De gemeente legt alleen persoonsgegevens vast voor een (volgens de AVG gerechtvaardigd) doel. Daarbij wegen we de proportionaliteit en subsidiariteit af. Proportionaliteit houdt in dat alleen die persoonsgegevens worden vastgelegd die in redelijke verhouding staan tot het doel van de verwerking. En subsidiariteit houdt in dat als het doel kan worden bereikt met behulp van een lichter middel, daarvoor wordt gekozen. De AVG biedt, samen met de Archiefwet, ook het afwegingskader voor het eventueel verwijderen van data, en de VNG biedt daar aanvullende verduidelijkende handreikingen voor. Amsterdammers kunnen de gemeente te allen tijde verzoeken hun data te verwijderen. Of hieraan kan worden voldaan, is afhankelijk van de verwijderingscriteria van de Archiefwet en van de AVG. Het goed verzamelen, bewaren maar ook verwijderen van data van bewoners bij (bedrijven en) overheden is een actueel onderwerp. Niet alleen voor de gemeente. Er zijn diverse ontwikkelingen op dit gebied. Zo heeft Staatssecretaris Keijzer 17 maart jl. de 'Verkenning van verplichtingen inzake datadeling in de technologiesector' aangeboden aan de Tweede Kamer.

De inzichten zullen onder andere worden gebruikt in lopende en aankomende Europese beleidsdiscussies over datadeling, zoals de eind 2020 gepubliceerde Data Governance Act, Digital Markets Act en de voor later dit jaar aangekondigde Data Act. Deze ontwikkelingen volg ik en vanuit Amsterdam dragen we bij met kennis over praktijkervaring in de stad. Daarnaast noem ik in de Datastrategie ook dat ik technologische innovaties verken die privacy in het ontwerp hebben. De gemeente verzamelt veel data terecht, omdat het nodig is voor het uitvoeren van publieke taken. Maar door bepaalde innovaties is dit in de toekomst misschien niet altijd meer nodig. Dergelijke innovaties worden getest in de praktijk bij de ontwikkeling van het registratiesysteem voor vakantieverhuur en bij een modern authenticatiemiddel om je op een privacy-vriendelijke manier digitaal te identificeren (Goed-ID). De fractie van de PvdA heeft geïnformeerd naar de mogelijkheden om structureel te monitoren wat de invloed van nieuwe technologie en digitale ontwikkeling op de stad is (een technologiescan). Drie jaar geleden is de technologiescan Voorbij de hype gepubliceerd1. Dit rapport is met de raad gedeeld. Daarin wordt de volwassenheid van vele nieuwe technologieën en hun impact op de stad beschreven.

Ook bevat de verkenning een afwegingskader om te bepalen wat de gemeente met een nieuwe technologie moeten doen, bijvoorbeeld of in de technologie geïnvesteerd moet worden of juist niet. Op basis van deze verkenning nam de gemeente specifieke nieuwe technologieën onder de loep en onderzocht of en hoe die waardevol kunnen zijn voor de stad. In 2019 bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie2 en blockchain technologie3. En in

1 https://www.amsterdam.nl/wonen-leefomgeving/innovatie/de-digitale-stad/voorbij-hype-waardevolle-technologie/ 2 https://www.amsterdam.nl/wonen-leefomgeving/innovatie/de-digitale-stad/amsterdamse-intelligentie/ 3 https://www.amsterdam.nl/wonen-leefomgeving/innovatie/de-digitale-stad/blockchain/

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 6 van 8

2020 startte het Responsible Sensing Lab4, een samenwerking met het AMS Instituut om te zoeken naar waardevolle toepassingen van en alternatieven voor omgevingssensoren. Dit jaar zijn we gestart met het vervolg op de techologiescan Voorbij de Hype. Ik zal het resultaat met u delen. Data en de gemeentelijke organisatie De fractie van de PvdA heeft gevraagd waarom er in de Datastrategie een onderscheid gemaakt wordt tussen data binnen en buiten de gemeente? Daarnaast heeft de fractie gevraagd naar de verbinding met de bestuursopdracht i–domein en naar het uitvoeren van analyse waar we nu staan en wat er nog mist (fit-gap analyse). De Datastrategie maakt niet zozeer onderscheid tussen data van binnen of buiten de gemeente, maar tussen acties die de gemeente zelf kan of moet doen en acties die zij van andere verwacht of waar zij anderen toe oproept. De oproep om de ambities uit de Datastrategie en de bestuursopdracht i-domein niet los van elkaar te zien neem ik ter harte. Ik zie ze dan ook absoluut niet als los van elkaar. Voor de ambities uit de Datastrategie is de organisatieverandering en professionaliseringsslag die de komende jaren dankzij de bestuursopdracht i-domein binnen de gemeente gemaakt worden op het gebied van data vastleggen, delen en gebruiken, een voorwaarde.

Een belangrijk onderdeel van de uitvoering van de bestuursopdracht i-domein is een ‘visie op datagedreven werken'. Dat is een praktische doorvertaling van de ambities van de Datastrategie naar een concreet uitvoeringsprogramma. En daar hoort een goede analyse bij van waar we nu staan als gemeente Amsterdam en wat er mist op weg naar het gewenste doel.

Dataverzameling door derde partijen De fractie van het CDA heeft gevraagd of het principe dat data over de stad open moet zijn ook geld voor data die zijn verzameld door commerciële partijen (waarbij er geen gemeenschapsgeld wordt geïnvesteerd). De fractie van DENK heeft gevraagd in hoeverre Amsterdammers weer eigenaar kunnen worden van data die vergaard zijn door derden. Over data die door commerciële partijen verzameld worden, zegt de Datastrategie een aantal zaken. Allereerst geldt voor data die in opdracht van de gemeente verzameld is door een (commerciële) partij, dat in nieuwe contracten vastgelegd wordt dat die data de gemeente toekomen. Zo kan kunnen data die met gemeenschapsgeld tot stand komen voor publieke doelstellingen en taken ingezet blijven worden. Maar het college beschrijft in de Datastrategie ook de ambitie om Amsterdammers zeggenschap te geven over data die over hen verzameld wordt. We willen in ieder geval verkennen wat onze rol als gemeente kan zijn als het gaat om dataverzameling in de publieke ruimte. Een belangrijk voorbeeld is de verordening ‘meldingsplicht sensoren’, die nu ter inspraak ligt. Als bedrijven in de publieke ruimte een sensor plaatst, moeten 4 https://www.ams-institute.org/urban-challenges/urban-data-intelligence/responsible-sensing-lab/

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 7 van 8

ze dat in de toekomst melden. Het college vindt dat Amsterdammers meer zicht moeten hebben op wie hen volgt. Dat betekent nog niet dat de verzamelde data ‘afgegeven’ moet worden. Welke rol de gemeente hierin precies moet spelen is iets dat we met elkaar moeten verkennen. Tegelijkertijd vindt het college dat landelijk en Europees opgetrokken moet worden richting grote internationale bedrijven. Hiervoor zijn lokale regels niet afdoende. Daarnaast beschrijft de Datastrategie situaties waarin verzamelde data heel bruikbaar zijn voor de stad. Dat betekent niet dat de gemeente bepaalt dat die data open moet zijn, maar we kunnen misschien wel samenwerken met bedrijven die dat type data verzamelen, om te kijken of data uitgewisseld en gebruikt kan worden in het belang van de stad. In nieuwe overeenkomsten met leveranciers en afspraken met verbonden partijen wordt afgesproken dat de rechten op de data die in het kader van die overeenkomst of afspraak worden verzameld of gecreëerd, aan de gemeente toekomen. De fractie van D66 heeft gevraagd hoe de gemeente omgaat met reeds lopende afspraken en contracten. De fractie van DENK heeft gevraagd wat de gemeente doet als externe partijen die opdrachten uitvoeren voor de gemeente hun data niet delen.

De nieuwe voorwaarden voor het overdragen van data gelden alleen voor nieuwe contracten en afspraken met leveranciers van de gemeente Amsterdam en verbonden partijen. Uiteraard geldt dat als er mogelijkheden zijn om afspraken aan te scherpen, wij dat niet na zullen laten. Dat deze nieuwe voorwaarden vanaf nu gaan gelden betekent overigens niet dat de gemeente nu nooit toegang tot data heeft – soms zijn daar goede afspraken over gemaakt. Het punt is dat die afspraken nog niet standaard bij alle contracten worden gemaakt. Daarom is het ook zo belangrijk dat dit vanaf nu standaard in alle nieuwe contracten met leveranciers en in alle afspraken met verbonden partijen en samenwerkingsverbanden goed wordt geregeld.

Digitale Veiligheid De fractie van DENK heeft aangegeven dat cybersecurity explicieter zou zijn meegenomen in de Datastrategie. De Datastrategie gaat over de vraag hoe we Amsterdammers meer zeggenschap over hun data geven en hoe zorgen we dat data over de stad beschikbaar is voor iedereen. Cybersecurity is een belangrijk onderwerp dat expliciete aandacht verdient, maar de Datastrategie is daarvoor niet het geëigende document. De gevraagde expliciete aandacht voor cybersecurity vindt u daarentegen wel terug in de Agenda Digitale Veiligheid, waarvan de raad op 7 mei 2020 kennis heeft genomen. Burgemeester Halsema is verantwoordelijk voor de Agenda Digitale Veiligheid, die met name gericht is op organisaties en burgers in de stad, waar het de openbare orde raakt. De digitale veiligheid van de gemeentelijke processen en informatiesystemen komt aan de orde in de bestuurlijke rapportage informatiebeveiliging 2020 die ik u reeds heb toegezegd.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 april 2021 Pagina 8 van 8

Toezicht door technologie De partij voor de Dieren heeft haar zorgen kenbaar gemaakt over de toepassing van gezichtsherkenning en gevraagd naar het langetermijnplan voor de inzet van gezichtsherkenning door de gemeente en de politie. Ook is er gevraagd om een nadere toelichting op een database van de politie waarin gegevens van gezichten opgeslagen zijn, waarover NU.NL onlangs heeft bericht 5 en de mogelijkheden van de gemeente om burgers te helpen bij het indienen van een verzoek om hun gegevens hieruit te verwijderen. De gemeente Amsterdam zet geen gezichtsherkenningstechnologie in. Over de inzet van gezichtsherkenning door de politie, moet ik u doorverwijzen naar de politie. Ik herken wel uw signaal dat er zorgen zijn in de stad over de inzet van gezichtsherkenning in Amsterdam. Een jaar geleden is een bijeenkomst georganiseerd vanuit de Agenda Digitale Stad over gezichtsherkenning waar meer dan 100 Amsterdammers op af kwamen. Naar aanleiding van deze bijeenkomst, onderzoeken wij nu de impact van ongelijkheid van gezichtsherkenning samen met de Universiteit van Amsterdam in het Civic AI Lab. De vragen over de database van de politie waarover NU.NL heeft bericht, heb ik doorgeleid aan de burgemeester, onder wiens portefeuille de politie valt. Zij zal deze vragen met een separate brief beantwoorden.

De fractie van de Partij voor de Dieren heeft of gevraagd of er meer of minder crowdmonitoringsensoren komen. Deze vraag heb ik doorgeleid aan de wethouder Verkeer, Vervoer en Luchtkwaliteiten, onder wiens portefeuille het valt. Hij zal deze vragen met een separate brief beantwoorden.

Ik vertrouw erop dat ik hiermee al uw vragen heb beantwoord. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Touria Meliani Wethouder ICT en Digitale Stad

5 https://www.nu.nl/tech/6121460/tienduizenden-mensen-mogelijk-onterecht-in-gezichtendatabase-van-de-politie.html

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl