Brief afdoening motie 490 inzake integrale aanpak jongeren

Raadsinformatiebrief Afdoening motie

Aan:

Behandeld door

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 31 mei 2022 Sociale Zaken Rutger Groot Wassink, Simone Kukenheim, Marjolein Moorman WPI, bestuurszaken.wpi@amsterdam.nl

Onderwerp

Afdoening motie 490 van het lid Boutkan van de PvdA

Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s):

Geachte leden van de gemeenteraad, In de vergadering van de gemeenteraad van 16 juni 2021 heeft uw raad bij de bespreking van de brief Meer Kans op Werk Jongeren, motie 490 aangenomen van de leden Boutkan (PvdA) en IJmker (GL) waarin het college gevraagd wordt om: 1. Te inventariseren welke lopende initiatieven er nu zijn die de langdurige gevolgen van de coronapandemie voor jongeren adresseren, met daarbij specifiek aandacht voor de meest kwetsbare groepen; 2. Duidelijk zichtbaar te maken hoe deze initiatieven met elkaar verbonden zijn en hoe het College daar integraal op aanstuurt; 3. Te inventariseren welke resultaten deze integrale aanpak de komende jaren oplevert en welke aanvullende maatregelen mogelijk noodzakelijk zijn; 4. De raad hierover uiterlijk in Q3 te informeren en deze aanpak vervolgens ook in de begroting integraal zichtbaar te maken; 5. Bij het opstellen, uitwerken en uitvoeren van deze integrale visie en aanpak jongeren actief te betrekken. In de motie is gevraagd om in Q3 van 2021 te komen met een reactie van het college. De motie richt zich op de brede ondersteuning aan jongeren en vroeg daarom om afstemming van meerdere partijen binnen de gemeente. Dit rechtvaardigt echter niet deze late totstandkoming van deze brief. Daarom biedt het college haar excuses aan voor de late reactie op deze motie.

Het College geeft als volgt uitvoering aan de motie: Coronacrisis versterkt problematiek jongeren Voor veel jongeren biedt Amsterdam een inspirerende omgeving om in op te groeien en om zich in te ontwikkelen. Maar er zijn nog te veel jongeren die opgroeien in een kwetsbare situatie of die kampen met problemen. De coronacrisis heeft voor veel jongeren hun problemen verergerd en heeft de groep jongeren die met problemen kampen doen toenemen. We hebben u in de brief Meer Kans op Werk Jongeren al geïnformeerd dat jongeren onevenredig hard zijn geraakt op de arbeidsmarkt door de coronacrisis1. Het verliezen van werk zorgt niet alleen voor inkomstenverlies en het risico op (hogere) schulden, maar zorgt 1

Raadsbrief Aanpak Jeugdwerkloosheid – Meer Kans op Werk Jongeren , 2 maart 2021

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 2 van 9

ervoor dat veel jongeren geen volwaardige dagbesteding hebben en het gevoel dat ze achter lopen in hun ontwikkeling. Dat zag je ook terug in het onderwijs waar jongeren thuisonderwijs moesten volgen. Het thuisonderwijs had negatieve effecten op de kansengelijkheid onder jongeren en zorgde voor oplopende onderwijsvertraging van kwetsbare groepen2. Ook de stageproblematiek verergerde, doordat hele sectoren op slot gingen en werkgevers minder ruimte en prioriteit hadden voor het aanbieden van stageplekken. Het gebrek aan arbeids- en stageplekken vergrootte ook de problematiek van arbeidsmarktdiscriminatie. De coronamaatregelen zelf leidde bij veel jongeren voor verveling en eenzaamheid. Jongeren met een kwetsbare thuissituatie hadden minder mogelijkheden om die thuissituatie te ontvluchten3. Deze combinatie van problemen zorgde voor een toenemende mentale belasting voor veel jongeren4, die zich vertaalt in een stijging van het psychische klachten, zoals depressies, lusteloosheid, slapeloosheid en burn-outs. Omdat veel van deze problematiek elkaar raakt, moet dus ook de ondersteuning aan de jongeren op al deze vlakken een onderling verband hebben. Amsterdam heeft daarom in de afgelopen jaren een sterk netwerk opgebouwd van o.a. Jongerenwerk, de Jongeren Informatiepunten, de Jongerenpunten, Leerplicht, de Ouder- en Kindteams (OKT) en de buurtteams.

Ieder heeft zijn eigen specialiteit, maar de expertise van de andere partners is bekend en altijd beschikbaar. Bovendien werkt de gemeente samen met diverse externe partijen zoals de onderwijsinstellingen, welzijnsorganisaties, UWV, zorgpartijen en het bedrijfsleven. Welke ingang de jongere ook kiest, zijn volledige ondersteuningsbehoefte wordt integraal vorm gegeven, doordat de partners onderling nauw met elkaar samenwerken. Er is altijd één partij die de regie voert: hetzij de partij die de jongere zelf heeft gekozen, hetzij de partij die het meeste expertise heeft in de dominante problematiek. Jongeren die niet zelf op zoek gaan naar hulp worden door partijen zoals de straatcoaches, het Jongerenwerk, het onderwijs, Leerplicht, politie en handhaving en straathoekwerk bereikt en zo waar mogelijk doorgeleid naar de juiste ondersteuning. Bovendien wordt dit integrale aanbod in samenwerking met de stadsdelen per gebied vertaald naar gerichte aanpakken die aansluiten bij de specifieke situatie in de gebieden. Zo ontstaat er een integrale aanpak met ruimte voor maatwerk voor alle Amsterdamse jongeren. Crisismiddelen De coronacrisis zorgde ervoor dat er meer jongeren problemen of een ondersteuningsvraag kregen of dat bestaande problematiek verergerde.

Om die extra toestroom het hoofd te kunnen bieden zijn de crisismiddelen vanuit het Rijk benut om bestaande aanpakken op te kunnen schalen, integrale samenwerking te versterken en nieuwe interventies te ontwikkelen gericht op de situatie die ontstond door de coronacrisis.

2

Raadsbrief stand van zaken Amsterdams onderwijs en het coronavirus, 19 maart 2020 Raadsbrief stand van zaken impact lockdownmaatregelen op huiselijk geweld en kindermishandeling, 24 februari 2021 4 En nu… daden! – Jongeren Denktank Coronacrisis, januari 2021 3

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 3 van 9

Zo zijn er in het aanvullend sociaal pakket middelen beschikbaar gesteld voor Jeugdwerkloosheid5. Voor een deel is hier de aanpak Meer Kans op Werk Jongeren uit gefinancierd. Daarnaast zijn een deel van deze middelen naar de mbo-instellingen en naar de Jongerenpunten gegaan, zodat zij hun gezamenlijke aanpak kunnen versterken. Deze aanpak is gericht op jongeren die tijdens de corona epidemie hun diploma hebben behaald en op voortijdig schoolverlaters (vsv). Jongerenadviseurs zijn aanwezig op de mbo-scholen, zodat jongeren die binnenkort van school gaan, direct advies en ondersteuning kunnen krijgen bij vraagstukken rondom de overstap naar de arbeidsmarkt (sluitende aanpak). Daarnaast wordt door het Jongerenpunt extra geïnvesteerd in het ondersteunen van zogenaamde oud-vsv’ers: jongeren die eerder zijn uitgevallen zonder startkwalificatie. Dit is onderdeel van de wettelijke taak van gemeenten. Jongeren zonder startkwalificatie hebben minder vaak werk dan jongeren met een startkwalificatie. Als zij wel werk hebben, verdienen zij gemiddeld minder en hebben zij vaker een flexibel dienstverband dan jongeren met startkwalificatie. Daarom kunnen zij extra ondersteuning gebruiken, bijvoorbeeld gericht op het alsnog behalen van een startkwalificatie of het begeleiden naar passend werk.

Met behulp van de crisismiddelen is de inzet van jongerenadviseurs nu meer outreachend en proactief naar jongeren die dreigen uit te vallen op school of die binnenkort de stap naar de arbeidsmarkt maken. De jongerenadviseurs zijn nu zichtbaar en actief op alle ROC’s en er is een nauwe samenwerking met Leerplicht en met het Jongerenwerk voor de jongeren die gebaat zijn bij extra ondersteuning. Vanuit het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) worden middelen ingezet voor het wegwerken van achterstanden in het onderwijs. Hierover bent u geïnformeerd op 12 oktober 20216. De middelen worden ingezet vanuit de gemeente en zijn gericht op het voorkomen van cognitieve en sociaal emotionele leervertragingen bij de meest kwetsbare kinderen en jongeren. Hierbij wordt intensief samengewerkt tussen onderwijs en het Jongerenwerk. Daarnaast heeft de gemeente Amsterdam tijdens de coronacrisis in samenwerking met de schoolbesturen gezorgd voor noodopvang voor de meeste kwetsbare jongeren. Ook is extra geïnvesteerd in verlengde leertijd zoals zomerscholen voor leerlingen die een achterstand hebben opgelopen en is het buitenschools aanbod in samenwerking met de afdelingen Jeugd en Cultuur geïntensiveerd. Tot slot zijn door de middelen die vanuit het Rijk beschikbaar zijn gesteld, deze zomer de activiteiten tijdens MidzomerMokum voor jongeren van 16-24 jaar uitgebreid.

Er waren activiteiten die gericht waren op sport en ontspanning en activiteiten gericht op het ondersteunen van jongeren die kampen met achterstanden in hun opleiding. Vaak lag in die activiteiten ook de verbinding met Jeugdhulpverlening als er een extra ondersteuningsbehoefte aan het licht kwam. Hierover bent u geïnformeerd 18 juni 2021 7.

5

Kamerbrief uitwerking aanvullend sociaal pakket, 23 september 2020 Raadbrief Inzet Nationaal Programma Onderwijs, 12 oktober 2021 7 Raadsbrief Tweede editie MidzomerMokum, 18 juni 2021 6

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 4 van 9

In de brief over de Perspectiefmiddelen8 heeft het college u al geïnformeerd over de inzet van deze middelen voor jongeren in coronatijd, waarmee activiteiten en ondersteuning gericht op welzijn en de mentale weerbaarheid van jongeren zijn gefinancierd. Daarnaast is er geïnvesteerd in tijdelijke uitbreiding van ambulante psychologische hulp en andere preventieve, lichte ambulante interventies om de mentale weerbaarheid van jongeren te vergroten. Met het tweede steunpakket van het Rijk, de SMWL-middelen 9 is het bestaand zorgaanbod voor jongeren en volwassenen uitgebreid (SMWL staat voor Sociaal, Mentaal, Welzijn en Leefstijl). Het gaat onder andere om geestelijke gezondheidszorg, verslavingszorg, psychiatrische zorg en zorg voor jongeren met een verstandelijke beperking. Het doel van deze extra inzet is de wachtlijsten te verminderen en eerder zorg te kunnen verlenen aan jongeren met problematiek. Ook is een deel van het budget ingezet om een online platform voor hulp aan jongeren tot eind 2021 te continueren. Verder zijn diverse activiteiten gefinancierd ter versterking van het flexibel preventieve aanbod voor jongeren. De Perspectiefmiddelen en het SMWL zijn o.a. benut voor extra capaciteit voor het MBOjeugdteam om de negatieve gevolgen op sociaal emotioneel gebied ten gevolge van corona op te kunnen pakken.

Dit team van jeugdpsychologen, jeugdartsen en jeugdadviseurs is in samenwerking met het OKT op elke mbo-locatie beschikbaar. Op het mbo zal, met de SMWL middelen en de middelen die ingezet worden om voortijdig schoolverlaten te voorkomen, in het komende jaar extra aanbod worden gefinancierd gericht op het verbeteren mentale gezondheid. Het gaat o.a. om lessen mentale gezondheid, toneelstukken, en Young Mental health First Aid die worden uitgevoerd door GGZ-partners in de stad. Integrale aanpak Jongeren Amsterdam heeft een sterke structuur voor de ondersteuning van jongeren op alle leefdomeinen. Zowel vanuit (Jeugd)zorg, Werk als Onderwijs wordt ondersteuning aan de jongeren geboden, waarbij onderling nauw wordt samengewerkt. Hieronder worden voor de verschillende leefdomeinen een aantal voorbeelden gegeven van deze integrale samenwerking. Vanuit Onderwijs zetten we er op in dat alle jongeren kwalitatief goed onderwijs krijgen en dat alle jongeren een gelijke kans hebben om hun potentie waar te maken. Het college investeerde al voor de coronacrisis stevig in gelijke kansen en de ondersteuning van de meeste kwetsbare leerlingen via instrumenten als de Piek-aanpak en de Kansenaanpakken 10.

Ook investeren we via de middelen voortijdig schoolverlaten en de reguliere inzet van Leerplicht en van de Jongerenpunten in een goede ondersteuningsstructuur, die jongeren helpt bij de overstap naar vervolgonderwijs, stage of werk. Op die manier voorkomen we verzuim en uitval. Deze ondersteuningsstructuur reikt verder dan alleen het onderwijsdomein 8

Raadsbrief Perspectiefgelden – besteding extra VWS middelen voor Jongeren in coronatijd, 2 februari 2021. 9 Raadsbrief besteding extra rijksmiddelen SMWL, 11 mei 2021 10 Raadsbrief Voortgang Kansengelijkheid Onderwijs, 3 september 2021

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 5 van 9

en is verbonden met andere leefdomeinen. Zo zijn er bijvoorbeeld, zoals eerder genoemd, jongerenadviseurs aanwezig om de overstap naar de arbeidsmarkt te begeleiden. Er is extra focus op jongeren die zonder startkwalificatie van school gaan. In het PRO-VSO onderwijs worden jongeren die na school gaan doorstromen naar werk, een vervolgopleiding, beschut werk of dagbesteding al tijdens hun opleiding gekoppeld aan een jobcoach die begeleid richting hun volgende stap en alle vraagstukken die daarbij komen kijken. Daarnaast vervult Leerplicht een belangrijke rol bij het onderzoeken van onderliggende problematiek bij verzuim en het betrekken van de juiste ondersteuning om de jongere weer naar school te krijgen. Op de mbo’s zijn pluscoaches aanwezig die jongeren in de breedte helpen met moeilijkheden die zij ervaren tijdens hun opleiding en er zijn bijvoorbeeld budgetcoaches op iedere locatie die studenten helpen die in financiële problemen zitten. Daarnaast is vanuit Onderwijs, samen met Economische Zaken en het Werkgeversservicepunt, ingezet op de stageproblematiek in het onderwijs 11. We ondersteunen mbo’s bij creatieve oplossingen. Voorbeelden hiervan zijn: de investering van een half miljoen vanuit de MBO-Agenda voor stages in de zorg en de oprichting van een stagehotel voor de hospitality sector. Ook hebben we mbo-stageplekken gecreëerd bij het vaccinatieprogramma van de GGD.

Daarnaast ondersteunen we mbo’s middels een pilot in het stage-vraagstuk ook door het Werkgeversservicepunt in te zetten voor het vinden van stageplekken, met extra aandacht voor jongeren in kwetsbare onderwijsposities. Op het gebied van Werk en Inkomen vormen de Jongerenpunten de ingang naar aanpalend ondersteuningsaanbod. Juist bij het zoeken naar werk of het begeleiden naar terugkeer naar school, komen belemmerende problemen aan het licht. In de Jongerenpunten zit daarom standaard een schuldhulpverlener en een veldwerker van streetcornerwork. En als dat nodig is schakelt het Jongerenpunt met verslavingszorg en Jongerenwerk. Er zijn afspraken gemaakt met zorgpartijen zoals Arkin en de Stichting MEE over het door leiden van jongeren die met psychische problemen kampen, waarvoor zij een behandeling zouden moeten ondergaan. Omdat de samenwerkingspartners per stadsdeel verschillen, is ieder Jongerenpunt aangesloten bij de relevante organisaties uit de sociale kaart van de GGD12. Omdat veel jongeren kampen met schuldenproblematiek zijn er aanpakken ontwikkeld als Jongeren Schuldenvrije Start13 en het Project geregelde betaling. Jongeren komen ook in beeld via activiteiten in de buurt of via buurthuizen en het Jongerenwerk benadert jongeren ook actief op straat. Ook op die manier komen jongeren in beeld die vragen hebben of die kampen met problemen.

Het Jongerenwerk organiseert zelf ondersteuning bij lichte problematiek en schakelt specialisten in bij zwaardere problematiek. Daarmee zijn zij vaak een belangrijk startpunt in de integrale ondersteuning van jongeren.

11

Voortgangsrapportage MBO-Agenda, 28 oktober 2021 https://www.socialekaart.amsterdam.nl/ 13 https://www.amsterdam.nl/bestuur-en-organisatie/college/wethouder/marjoleinmoorman/persberichten/1000-amsterdamse-jongeren-geholpen/ 12

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 6 van 9

In de meest kwetsbare buurten zijn uitvoeringsallianties gevormd met alle partijen die samenwerken met Jeugd. In de brief Positief Perspectief14 heeft het college meerdere voorbeelden beschreven van die integrale aanpak in de buurten. Om de mentale gezondheid en veerkracht van Amsterdammers te verbeteren is de gemeente aanjager van de sociale beweging Amsterdam Mentaal Gezond - Thrive15. Amsterdam Mentaal Gezond biedt Amsterdammers tools waarmee zij in actie kunnen komen om hun mentale gezondheid te vergroten en om hen te ondersteunen bij het bieden van hulp in hun omgeving. Omdat de corona epidemie juist op veel jongeren impact heeft en omdat het loont om juist op vroege leeftijd te investeren in mentale weerbaarheid, zijn jongeren een belangrijke doelgroep van Thrive. Thrive heeft onder andere het initiatief genomen voor UpTalk; een hulplijn voor jongeren die niet lekker in hun vel zitten. Ook is via de website van Thrive veel laagdrempelig hulpaanbod voor jongeren beschikbaar. Behalve deze basisstructuur worden er in de gebieden ook specifieke aanpakken ontwikkeld samen met de stadsdelen, omdat de problematiek of de belevingswereld van jongeren per gebied kan verschillen. Zo dus ook in de Masterplannen in Zuidoost en Nieuw-West en de aanpak Noord, waarbinnen er extra aandacht is voor een veilige, leefbare en kansrijke thuisbasis voor jongeren.

Het belangrijkste uitgangspunt is dat de partijen in het stadsdeel, zowel de formele die hierboven genoemd zijn als de informele partijen, gezamenlijk vorm geven aan de doorbraken voor de uitdagingen in deze stadsdelen waar jongeren mee te maken hebben. Maar binnen de stadsdelen worden ook initiatieven gestart die op kleinere schaal vorm geven aan integrale samenwerking. Zo is er in Zuidoost, op initiatief van Swazoom Welzijn en het Jongeren Punt Zuidoost, een bus die de wijken in ingaat waar aan jongeren met hulpvragen op diverse leefgebieden hulp wordt geboden (Mobiel Jongeren Informatiepunt). Jongeren kunnen hier terecht voor vragen over o.a. werk, opleiding, stage, vrijetijdsbesteding of schoolzaken. Tevens biedt het Mobiel Jongeren Informatiepunt ondersteuning aan jongeren bij schulden. De bus wordt onder andere bemand door jongerenwerkers, adviseurs van het Jongerenpunt, sportbuurtwerkers, leerplichtambtenaren en medewerkers van het Taalinformatiepunt. In Nieuw-West is de aanpak ‘Grote Spelers’ ontwikkeld die zich richt op de arbeidskansen voor hbo en wo opgeleide jongeren uit Nieuw-West en geeft specifiek aandacht aan jongeren met een migratieachtergrond. Het gaat om een samenwerking tussen het stadsdeel Nieuw-West, jongerenpunt Nieuw-West, de jongeren en het bedrijfsleven.

En in Zuid geeft GGZ InGeest, in samenwerking met stadsdeel Zuid, het jongerenpunt Zuid en lokale netwerkpartners, voorlichting over hoe om te gaan met mentale gezondheidsproblemen als gevolg van de lock-down of coronacrisis in het algemeen.

14 15

Raadsbrief Voortgang Positief Perspectief: weerbaar opgroeien in Amsterdam, 1 juni 2021 Raadsbrief Aanpak Amsterdam Mentaal Gezond, 20 oktober 2020

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 7 van 9

Betrokkenheid van jongeren De stem van de jongeren is relevant bij het ontwikkelen van beleid en het vormgeven van de integrale samenwerking bij jeugdzaken. Jongeren weten immers als geen ander waar een zij tegenaan lopen en wat beter kan. Deze inzichten zijn van belang om de dienstverlening te verbeteren. Daarom heeft Amsterdam bijvoorbeeld de MBO-Denktank in het leven geroepen met mbostudenten, die direct betrokken worden bij onderwerpen zoals onderwijs, wonen, discriminatie op de arbeidsmarkt en lokaal beleid rondom coronamaatregelen. Jongeren kunnen zo invloed uitoefenen, doordat zij een plek aan de beleidstafel krijgen waarbij zij de mogelijkheid hebben om hun ideeën en adviezen te delen. We hebben u hierover geïnformeerd in de raadsinformatiebrief over studentenparticipatie en talentontwikkeling 16. Amsterdam heeft ook het initiatief genomen voor de Ambassadeurs van Amsterdam, een community van jongeren die iets willen bijdragen aan de buurt, wijk of stad. De Ambassadeurs van Amsterdam zijn betrokken bij de besteding van de eerste twee steunpakketten vanuit het Rijk. Op het gebied van Jeugdhulp haalt het Jeugdplatform Amsterdam signalen en vraagstukken op bij jongeren en hun ouders en adviseren zij de gemeente en hun partners bij beleidsontwikkeling en ontwikkeling van dienstverlening. Ook binnen de diverse aanpakken wordt inspraak door jongeren georganiseerd.

Zo kent Meer Kans op Werk Jongeren (MKOWJ) een klankbordgroep waarbij jongeren betrokken worden bij de ontwikkeling van de dienstverlening op de Jongerenpunten. Binnen Thrive zijn jongeren onderdeel van het team, zodat zij zelf invulling kunnen geven aan het ondersteuningsaanbod voor jongeren. Bovendien weten zij het beste hoe we en waar we andere jongeren het beste kunnen bereiken. Ook de stadsdelen gaan actief op zoek naar de bijdrage van jongeren. In de Kolenkitbuurt is hier een leuk voorbeeld van, waar jongeren bij ontmoetingsplek ’t Schaffie activiteiten bedenken die ook aantrekkelijk zijn voor de jongere doelgroep. Zo wordt er op diverse manieren voor gezorgd dat Amsterdamse jongeren een stem hebben en invloed kunnen uitoefenen. Versterken integrale aanpak Hoewel er een sterk netwerk staat, kijkt het college altijd hoe de integrale aanpak aan jongeren verder verbeterd kan worden. Want hoezeer we ook willen dat jongeren met een ondersteuningsaanvraag bij elke ingang van de gemeente en haar partners een integraal ondersteuningsaanbod krijgen, ervaren niet alle jongeren dit zo. Daarom gaan we bij alle bovengenoemde aanpakken en initiatieven voortdurend na hoe we de integraliteit kunnen versterken en gaan we op zoek naar blinde vlekken.

Om de samenwerking verder te versterken moeten de verschillende partijen blijven investeren in het leren kennen van elkaars dienstverlening en werkwijze, zodat zij steeds meer gaan vertrouwen op elkaars expertise. Dit is een doorlopend proces.

16

Raadsbrief inzet op studentenparticipatie en talentontwikkeling, 1 juli 2021

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 8 van 9

Een belangrijk aandachtspunt daarbij is de zichtbaarheid, herkenbaarheid en toegankelijkheid van onze dienstverlening voor jongeren. Jongeren weten niet altijd waar ze naartoe kunnen met hun ondersteuningsvraag of voelen een drempel om naar de gemeente te gaan. Daarom organiseren we onze dienstverlening zo dicht mogelijk bij de jongeren op plekken waar jongeren komen en willen we ook meer proactief naar jongeren gaan die mogelijk kampen met een ondersteuningsvraag. De start van de buurtteams moet hier ook voor jongeren aan bijdragen. Met de buurtteams ontstaat er in iedere wijk een duidelijke ingang voor jongeren waar zij met al hun vragen of zorgen terecht kunnen en snel en op maat ondersteund kunnen worden. Ook via de buurtteams kan snel de dienstverlening van de Ouder- en Kindteams, MBO-Jeugdteams en geestelijke gezondheidszorg worden ingeschakeld. Maar ook die van de woningcorporaties, huisartsen, wijkverpleging, zorgaanbieders, vrijwilligersorganisaties en buurthuizen. Het nieuwe Jeugdstelsel17 heeft ook als belangrijk uitgangspunt dat de expertise dichter bij de jongeren wordt georganiseerd. Specialistische Jeugdzorg moet niet alleen beschikbaar zijn voor jongeren in hun eigen buurt, maar zij moeten ook hun expertise inzetten bij de opgaven in dat gebied bijvoorbeeld door het Ouder- en Kindteam te adviseren over veelvoorkomende problematiek in de buurt.

De Ouder- en Kindadviseurs zelf gaan ook meer de wijk in om proactief ondersteuning aan jongeren te bieden. Om jongeren te bereiken moet de gemeente zich ook op het vlak van communicatie blijven ontwikkelen. Een goed voorbeeld is de recente communicatiecampagne van de Jongerenpunten. Die is vormgegeven samen met voor jongeren bekende influencers en via de voor jongeren logische vindplaatsen op social media. Maar dit blijft een belangrijk aandachtspunt in de integrale aanpak voor jongeren: maak het voor jongeren logisch. En er zijn nog steeds onderdelen van de dienstverlening die beter georganiseerd kunnen worden. Een voorbeeld is de ondersteuning aan jongeren tussen de 16 en 18 jaar op scholen. Vanuit de formele kaders van de Participatiewet komen jongeren pas in beeld vanaf 18 jaar. Maar deze groep kampt met dezelfde problematiek als hun oudere schoolgenoten. Daarom richten de Jongerenpunten hun dienstverlening nu ook op deze doelgroep. Daarvoor werken zij nauw samen met de scholen en met Leerplicht. Dit moet voorkomen dat deze groep tussen wal en schip belandt.

17

Raadsbrief uitkomst gunning hoogspecialistische Jeugdhulp, 1 maart 2021

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 31 mei 2022 Pagina 9 van 9

Het college erkent het belang van integraliteit in de ondersteuning van Amsterdamse jongeren en streeft naar een aanpak waarbij het niet uitmaakt bij welke ingang van de gemeente en haar partners een jongere aanklopt om een passend en volledig ondersteuningsaanbod te krijgen. Het college blijft samen met haar partners in de stad continue op zoek naar verbeteringen in de dienstverlening en versterking van het netwerk om jongeren te ondersteunen.

Het college beschouwt de motie hiermee als afgehandeld. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Rutger Groot Wassink Wethouder Sociale Zaken, Diversiteit en Democratisering

Simone Kukenheim Wethouder Zorg, Jeugd(zorg), Beroepsonderwijs en Sport

Marjolein Moorman Wethouder Onderwijs, Armoede en Inburgering

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl