Bijlage I Evaluatie Amsterdam Pride 2025.pdf
Tekst van het document
Van de 34 bezoekers die deze vraag hebben beantwoord, voelden 27 bezoekers dat zij erbij hoorden op deze plek. De antwoorden van de overige bezoekers liepen uiteen van ‘een klein beetje’ tot ‘best wel’.
Veilige ruimtes en diepe betrokkenheid
•
Van de 33 bezoekers die deze vraag hebben beantwoord, gaven 26 bezoekers aan dat ze zich op die plek veilig voelden om zichzelf te zijn. De antwoorden van de overige bezoekers liepen uiteen van ‘helemaal niet’ tot ‘best wel’.
•
Van de 32 bezoekers die deze vraag hebben beantwoord, gaven 20 bezoekers aan dat ze zich verbonden voelden met de mensen bij de activiteit. De antwoorden van de overige bezoekers liepen uiteen van ‘helemaal niet’ tot ‘best wel’.
Uit de ecosysteemanalyse blijkt dat Pride 2025 een breed palet aan inhoudelijke activiteiten kende voor onder meer trans personen, BIPOC-gemeenschappen, Aziatische queer gemeenschappen, drag-artiesten, jongeren, senioren en regenboogfamilies. Deze activiteiten fungeerden vaak als wat in de internationale literatuur wordt omschreven als “safe space”: kleinschalige queer ruimtes waarin deelnemers zichzelf kunnen zijn zonder de druk en zichtbaarheid van een massaal publiek. In dergelijke settings ontstaat ruimte voor kwetsbaarheid, dialoog, heling en collectieve betekenisgeving.
De belangrijkste redenen om deel te nemen aan de activiteiten zijn: •
“Het is georganiseerd voor mensen zoals ik.”
•
“Ik voel me hier veilig.”
•
“Ik wil mijn stem laten horen.”
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
33
3.
Conclusies en aanbevelingen
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
34
Conclusie In hoeverre kwamen de gemeentelijke ambities rondom inclusie en diversiteit in de praktijk tot uiting in de programmering en organisatie van Pride Amsterdam 2025? Dit onderzoek laat zien dat het Beleidskader Pride 2025 en verder in belangrijke mate richtinggevend is geweest voor de vorm en inhoud van Pride Amsterdam 2025. De kernambities van de gemeente, een toegankelijke, brede en diverse Pride, met ruimte voor meerdere organisatoren en stemmen, zijn herkenbaar terug te zien in de programmering, organisatie en het Pride-ecosysteem als geheel. Toegankelijkheid De nieuwe subsidieregeling van de gemeente heeft een duidelijke impuls gegeven aan de toegankelijkheid van Pride voor organiserende partijen. Tijdens Pride 2025 vonden circa 80 gesubsidieerde activiteiten plaats, georganiseerd door een breed palet aan zowel gevestigde als nieuwe organisaties. Met name initiatieven die zich richtten op specifieke doelgroepen en in de stadsdelen Noord, Nieuw-West en Zuidoost kregen financiële steun en daarmee een zichtbaarder podium. Veel organisaties gaven aan zich gehoord te voelen en ruimte te ervaren om eigen accenten te zetten. Meer dan de helft van de bevraagde organisaties ervoer Pride 2025 als een editie met meer ruimte voor verschillende stemmen en initiatieven dan voorheen; niemand gaf aan dat er minder ruimte was.
Een brede en diverse pride De ambitie van de gemeente om Pride te verbreden naar een maand met een divers palet aan activiteiten komt duidelijk tot uiting in Pride 2025. De ecosysteemanalyse laat een rijk aanbod zien op het gebied van cultuur, sport, educatie en ontmoeting, verspreid over meerdere stadsdelen en gericht op uiteenlopende doelgroepen. Uit de survey onder organisaties blijkt dat bijna twee derde Pride 2025 als (enigszins tot veel) inclusiever ervoer voor diverse doelgroepen dan eerdere edities.
Ook de ervaringen van bezoekers weerspiegelen deze diversiteit in beleving. De grote publieke activiteiten, zoals de Canal Parade en Pride March, worden door veel bezoekers ervaren als centrale en herkenbare momenten van Pride, die staan voor zichtbaarheid en collectieve aanwezigheid. Tegelijkertijd geven sommige bezoekers aan deze grootschalige momenten als druk, commercieel of minder toegankelijk te ervaren. Bij kleinschalige en inhoudelijke activiteiten voelen bezoekers zich vaker veilig, herkennen zij zich in het aanbod en ervaren zij meer onderlinge verbondenheid. Spanningsvelden en doorontwikkeling Amsterdam Pride 2025 heeft de gemeentelijke ambities voor inclusie en diversiteit zichtbaar in beweging gezet. De beleidskeuzes hebben bijgedragen aan ruimte voor uiteenlopende initiatieven, nieuwe organisatoren en meer inhoudelijke rijkdom binnen Pride. Tegelijkertijd laat de evaluatie zien dat de realisatie van deze ambities gepaard gaat met spanningsvelden. Het streven naar een faciliterende rol, met ruimte voor initiatieven uit het veld, gaat samen met de ambitie om inclusie te versterken, wat vraagt om een voortdurende balans tussen loslaten en richting geven. De contouren van een brede, toegankelijke en meerstemmige Pride zijn zichtbaar. Tegelijkertijd vraagt de verdere uitwerking van deze ambitie om gerichte doorontwikkeling.
Pride 2025 markeert daarmee een goede start in de realisatie van de nieuwe beleidsdoelen. De volgende aanbevelingen bieden richting om deze ontwikkeling verder te versterken, met aandacht voor toegankelijkheid, spreiding en communicatie.
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
35
Aanbevelingen Onderstaande aanbevelingen bouwen voort op de huidige koers en zijn bedoeld om de randvoorwaarden voor een toegankelijke, brede en inclusieve Pride structureel te verbeteren. 1. Een tijdelijk versterkende rol voor de gemeente in de transitie naar een inclusief Pride-ecosysteem De keuze van de gemeente om niet inhoudelijk te sturen is logisch en draagt bij aan eigenaarschap in het veld. Tegelijkertijd blijkt dat deze terughoudendheid het risico met zich meebrengt dat inclusie niet vanzelf ontstaat. Behoud de faciliterende rol van de gemeente, maar schroom niet om inhoudelijke sturing te geven op strategische punten. De gemeente kan zo nodig zelf aanvullende initiatieven ontplooien om belangrijke onderwerpen extra aandacht te geven, bijvoorbeeld door het organiseren van een conferentie over veiligheid of inclusie, of door in de subsidieregeling thematische accenten aan te brengen die aansluiten bij actuele maatschappelijke ontwikkelingen. Zo kan de gemeente richting geven aan inhoudelijke prioriteiten, zonder de ruimte voor initiatieven uit het veld te beperken. Zie de rol van de gemeente in deze fase expliciet als tijdelijk versterkend: niet sturend op inhoud, maar actiever in het creëren van randvoorwaarden.
In de eerste jaren van het beleidskader kan de gemeente bijvoorbeeld een grotere rol spelen in het samenbrengen van organisaties, het toelichten en begeleiden van het subsidieproces en het zichtbaar maken van beleidsdoelen en verwachtingen.
Tegelijkertijd is het van belang om te erkennen dat het Pride-veld continu in beweging is. Er ontstaan voortdurend nieuwe organisaties, initiatieven en samenwerkingen, terwijl andere partijen weer verdwijnen. Dit vraagt om een blijvend adaptieve rol van de gemeente, waarin ondersteuning en begeleiding flexibel kunnen worden ingezet wanneer dat nodig is. Naarmate netwerken zich versterken en inclusieve programmering structureler tot stand komt, kan de rol van de gemeente verschuiven richting die van vooral subsidieverstrekker en kadersteller, met ruimte om waar nodig opnieuw tijdelijk te intensiveren.
2. Versterk de informatievoorziening rondom de subsidieregeling Besteed extra aandacht aan de communicatie en toelichting rondom de subsidieregeling, met het oog op begrijpelijkheid en toegankelijkheid. Communiceer de subsidiemogelijkheden ruim van tevoren en zorg dat de indiendeadlines aansluiten op de planningscycli van organisaties (bijvoorbeeld door de call eerder in het jaar uit te zetten, zodat toekenningen tijdig bekend zijn). Investeer in ondersteuning bij het aanvraagproces: organiseer een informatiebijeenkomst en/of een Q&A platform voorafgaand aan de aanvraagperiode, waar organisaties vragen kunnen stellen en tips krijgen voor het indienen van een goede aanvraag.
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
36
Aanbevelingen 3. Ondersteun netwerken en samenwerking tussen Pride-organisaties Zorg voor meer netwerkgelegenheden voor kleinere initiatiefnemers, zodat ook zij duurzaam kunnen bijdragen aan Pride. Faciliteer bijvoorbeeld een jaarlijkse informatiesessie, waar men elkaar kan ontmoeten, ervaringen kan delen en eventueel samenwerkingen kan smeden. Een dergelijk platform, eventueel ondersteund door de stadsdelen, kan helpen om kennis over productie, fondsenwerving en logistiek uit te wisselen. Moedig ook “buddy”-schap of mentorschap aan: meer ervaren Prideorganisatoren (of grotere culturele instellingen) zouden nieuwe partijen onder hun hoede kunnen nemen en begeleiden bij het organiseren van hun activiteit. 4. Sturen op impact Met gerichte monitoring kan de gemeente beter voorspellen waar aanvullende ondersteuning of stimulering nodig is. Dit maakt het mogelijk om het beleid adaptief te houden en jaarlijks stappen te zetten richting een Pride die qua bereik, spreiding en representatie aansluit op de volle diversiteit van Amsterdam.
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
37
Annex
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
38
Aanbevelingen van organisaties Aanbevelingen van organisaties om te behouden en/of te verbeteren rondom de inclusiviteit en toegankelijkheid van Amsterdam Pride – antwoorden uit de vragenlijst • • • • • • • • • • •
Duidelijker overzicht en communicatie over alle activiteiten, en een vindbaarder agenda ik waardeer de inzet van de gemeente als het gaat om het bieden van mogelijkheden aan kleine organisaties om hun activiteiten te ontplooien Maak ook kleine potjes die snel aan te vragen zijn beschikbaar en vraag om een mooie foto als bewijs. De ruimte voor kleinere partijen om ook subsidie aan te vragen en een activiteit neer te zetten. Zodat het niet maar voor enkele geluiden is, maar voor iedereen blijft. De digitale vindbaarheid van de verschillende initiatieven en activiteiten die worden georganiseerd en informatie daarover. Meer zichtbaarheid fysiek (alle ruimte is nu commercieel en onbetaalbaar) Ruimte op de socials van de gemeente Amsterdam Meedenken in inclusieve ruimtes voor de lhbtiq+ gemeenschap (ik vind het lastig om altijd een geschikte ruimte te vinden voor mensen met een uitdaging/beperking) Focus op Noord, Zuidoost en Nieuw-West behouden en versterken met de snel teruglopende acceptatie met initiatieven uit betreffende stadsdelen. subsidieregeling vereenvoudigen Subsidieregeling voor andere (queer) organisaties behouden. Zorgen dat deze regeling bekender wordt voor kleinere organisaties misschien.
•
Ik heb geen zicht in hoeverre er projecten of initiatieven zijn geweest die niet op subsidie hebben kunnen steunen, doordat het budget ontoereikend geweest zou kunnen zijn; in dat geval zou extra budget welkom zijn. Daarnaast zou de gemeente partijen beter kunnen faciliteren in het begeleiden voor de vergunningsprocessen; zeker omdat kleine initiatieven hier veelal geen ervaring mee hebben.
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden.
|
39
© Grant Thornton Specialist Advisory Services B.V. Alle rechten voorbehouden. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. is lid van Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International). Grant Thornton International en haar leden zijn geen wereldwijde vennootschap. Diensten worden geleverd door onafhankelijke leden.