Bijlage Bestedingsplannen integrale aanpakken

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Bestedingsplannen: A.

Masterplan Zuidoost

B.

Nationaal Programma Samen Nieuw-West

C.

Aanpak Noord 1

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

A. Bestedingsplan Masterplan Zuidoost Ambitie 1: Participatie en Inclusie Interventie

1. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21e eeuw’. 2. Kinderen en jongeren van Zuidoost staan centraal. 3. De verbinding van kunst en cultuur, the gift of colour. 4. Doorlopend in gesprek met steeds meer mensen over het Masterplan. 5. Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost, bondgenoten en partners en elkaar.

Analyse

Participatie & inclusie betekent bouwen aan een inclusieve samenleving waarbij iedereen ertoe doet. De basis hiervan ligt in community-based werken. De speerpunten uit het Masterplan zijn daarin leidend: community centraal, bottom-up werken, in co-creatie, multidisciplinair. Daarbij is het heel belangrijk het vertrouwen te vergroten tussen bewoners en vertegenwoordigers van instellingen/organisaties. Dat doen we om te beginnen door met elkaar in gesprek te gaan. We hebben aandacht voor mondige bewoners maar realiseren we ons ook dat het niet voor iedereen even gemakkelijk is om zich te laten horen of mee te doen. De kern is daarom om de bewoners in hun kracht te zetten en het eigenaarschap op de juiste plekken te beleggen.

Activiteiten

Investeren in versterken en professionaliseren van formele en informele bewonersorganisaties. Innovatieve inzet op groepen bewoners die onvoldoende kansen hebben om te participeren in de samenleving door het verbeteren van factoren die deze bewoners belemmeren om actief deel te nemen aan de samenleving, met name discriminatie, armoede en taalachterstand. In co-creatie met bewoners uitvoering geven aan doorbraken, acties en activiteiten, onder andere via de abcd-methodiek en ‘designdoing’. Inzet, ontwikkeling en ondersteuning innovatiecirkels. Extra inzet op de thema’s die worden aangeleverd en gekozen door de community’s.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, Gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk

Programma

Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit

Uitvoerende directie

Uitvoerend: Stadsdeel Zuid-Oost, democratisering, deelnemend OJZD

Portefeuille

Basisvoorzieningen

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven voor 2023 zijn geraamd op € 1,38 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

2

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Ambitie 2: Wonen en Veiligheid 1.

Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams Veiligheid, waarbij de Hotspot aanpak wordt geïntegreerd. 2. Stroomlijnen aanpak drugshandel. 3. Interventiekracht vergroten (excessief) geweld. 4. Inzetten op maatwerk (preventie) in Zuidoost, huiselijk geluk, ouderbetrokkenheid (ism. ambitie 3), 5. Tweetal theaterproducties ism. community (Angry Young Men, Zwijgrecht) 6. Aanpakken Woonfraude. 7. Instroom bevorderen weerbaardere bewoners in ontwikkelbuurten en hotspotlocaties. 8. Extra investeringskracht t.b.v. leefbaarheid ontwikkelbuurten en hotspotlocaties. 9. Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost. 10. Bouwen voor de buurt. 11. Voorkomen toekomstige leefbaarheid- en veiligheidsproblematiek: bouwen flanken A9. 12. Kwaliteit en inrichting openbare ruimte.

Interventie

Analyse

De Alliantiepartners erkennen het belang van multidisciplinaire samenwerking. Alleen samen kan de problematiek op het gebied van wonen, werk en veiligheid effectief worden aangepakt. Daarom gaan de Alliantiepartners met elkaar samenwerken, bij voorkeur vanuit één locatie, zichtbaar en aanspreekbaar, voor de bewoners. Partners zullen onder meer in de vorm van wijkactieteams zichtbaar zijn in de wijken. Op diverse locaties zullen onder meer ook gemeentelijke en maatschappelijke partners aanwezig zijn c.q. snel ingezet kunnen worden om bewoners te ondersteunen op diverse leefgebieden. Daarbij valt te denken aan wijkactieteams, buurtteams, armoedevoorzieningen, schuldhulp, hulp bij het vinden van werk, zorg voor jongeren; opleiding en begeleiding naar werk, verbinding met het zgn. familiepakket, etc. Hiervoor zijn binnen de verschillende ambities inspanningen opgenomen, die nadrukkelijk in gezamenlijkheid worden uitgevoerd. (zie ook ambities 3 en 4). De opzet en uitvoering hiervan zal een lerend proces zijn, waarbij gaandeweg knelpunten en verbeteringen doorgevoerd zullen worden. Op het gebied van wonen is het een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners. De focus van het programmateam is daarom om nieuwe manieren te zoeken om deze informatie te delen, zodat bewoners er ook echt iets mee kunnen. Prioriteiten zijn o.m.

de hotspotaanpak, Woonwinkel (gericht op doelgroep jongeren) en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders, verlichting in de openbare ruimte, vve aanpak en Empowermentcentrum. Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het Masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren, uit Zuidoost en in de plinten van Amstel III wordt gekeken naar het huisvesten van lokale ondernemers.

Activiteiten



Verduurzamen bestaande woningen, mede gericht op de aanpak energiearmoede en investeren in het versterken van lokale vve's.

3

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost



Doelstelling en/ of streefwaarde

Door de participatie bij de aanpak openbare ruimte, zorgen voor aansluiting bij behoeften en wensen van bewoners, met als doel het verbeteren van de leefbaarheid.  Inzet, ontwikkeling en ondersteuning innovatiecirkels op gebied van wonen en veiligheid (o.m. Hart voor de Kbuurt, Passiepool)  Doorontwikkeling WAT en Hotspotaanpak  Onderzoek woonwensen alleenstaande ouders/jonge ouders  Voortzetting en uitbreiding Woonwinkel  Ondersteuning co-creatie initiatieven tbv ontwikkeling flanken A9  Ontwikkelen duurzame maatwerktrajecten  Netwerkbijeenkomsten veiligheid  Ondersteunen en versterken informeel Expertise Netwerken, grassroots organisaties, ouderbetrokkenheid  Zwijgrecht - filmproductie In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, Politie, Gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum J&V, RIEC

Programma

Programma 8 Veiligheid

Uitvoerende directie

Uitvoerend: Stadsdeel Zuid-Oost Deelnemend: Wonen, OOV, J&V (stadsdeel), G&O, Vastgoed

Portefeuille

Amsterdam is een veilige en leefbare stad voor bewoners en bezoekers.

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven voor 2023 zijn begroot op € 2,78 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Ja, externe financiering PMG € 1.030.000

Ambitie 3: Jeugd en Onderwijs Interventie

Analyse

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; De ideale Zuidoost basisschool; De overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs; De ideale Zuidoost middelbare school; De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; Jongerenvoorzieningen bij de school en in de wijk.

Voor de uitvoering van dit thema is een centrale rol weggelegd voor ouders en jongeren zelf; het belang van rolmodellen; een gezamenlijke pedagogische visie; taal als sleutel tot een succesvolle schoolcarrière. We hanteren hierbij een aantal uitgangspunten:  We werken gezamenlijk met alle betrokkenen aan deze ambities. Daarvoor zijn multidisciplinaire werkgroepen rond de thema’s opgezet.  We werken evidence based, met education lab en andere specialisten zoeken we naar effectieve werkwijzen.

4

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Activiteiten

Doelstelling en/ of streefwaarde

 En het centrale uitgangspunt van het masterplan, we werken community based. Inzet op voldoende laagdrempelige kleinschalige voorzieningen die aansluiten bij de ontwikkeling van de buurt (o.a. langer thuis wonen ambulantisering zorg). Inzet op educatief partnerschap: burgers en bedrijven zijn betrokken bij leren en werken. Ouderbetrokkenheid is toegenomen op alle fronten, in de buurt en schoolomgeving. Onderadvisering schooladvies kinderen PO is afgenomen. De culturele sensitiviteit van leraren PO is gegroeid. Meer regie op ondersteuningsstructuur rondom scholen. Inzet op (mannelijke) rolmodellen. Lokale grassroots organisaties die onderwijsondersteuning aanbieden zijn uitgenodigd hun ondersteuning aan te laten sluiten bij de methodiek van scholen. Identiteitsontwikkeling van kinderen en jongeren heeft een impuls gekregen. Hun perspectief op ontwikkelkansen is verbreed. Inzet, ontwikkeling en ondersteuning innovatiecirkels. In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen en schoolbesturen, okt.

Programma

Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit

Uitvoerende directie

Uitvoerend: Stadsdeel Zuid-Oost, Deelnemend: democratisering, ojzd

Portefeuille

Basisvoorzieningen

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven voor 2023 zijn begroot op € 1,02 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

Ambitie 4: Werk en Economie Interventie

1. Ontwikkelen duurzame publiek-private samenwerking; 2. Meer jongeren <30 aan het werk of op school; 3. Opleidingstrajecten in combinatie met stage/werk in kansrijke sectoren (zgn. treintjes bouwen); 4. Werkgeversaanpak: 1 loket; 5. Soepele overgang (vervolg)onderwijs – Werk 6. Werk, aanpak armoede en schulden, als onderdeel van integrale buurtaanpak. Community Wealth Building.

Analyse

Zuidoost heeft een democratische lokale economie, waarin de belangen, behoeften, wensen en dromen van alle bewoners voorop staan. Zo veel mogelijk eigenaarschap van die bewoners en hun gemeenschappen over alle noodzakelijke (sociale, fysieke, economische, financiële en maatschappelijke) middelen zorgt voor een rechtvaardige verdeling van welvaart en welzijn. Vertrouwen, wederkerigheid, solidariteit en samenwerking staan centraal. We werken aan de hand van de principes van community wealth building samen met in de wijk verankerde organisaties aan nieuwe structuren met zo veel mogelijk eigenaarschap en zeggenschap voor bewoners in de nabijheid. We zetten hiervoor een infrastructuur op per wijk waar op een herkenbare plek in de wijk middels codesign de direct betrokkenen samen de koers voor de wijk uitzetten en de beschikbare middelen verdelen. Daarnaast zetten we in op duurzame impact; niet alleen instroom, maar ook duurzaam aan

5

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Activiteiten

het werk. Zuidoost Werkt is daarin een belangrijke partner. De pps samenwerking met de alliantie- en convenantpartners fungeert als vliegwiel voor de intensivering van de duurzame samenwerking op het gebied van werk en economie. - Doorontwikkeling Zuidoost Werkt. - Duurzame publiek-private samenwerking (in co-creatie met bewoners). - Partnerconvenanten op Maat. - Doorontwikkeling innovatiecirkel: Youth Academy Platform; structurele koppeling maken tussen het bedrijfsleven, jongerenorganisaties en jongeren d.m.v. een platform gericht op kennisdeling, inspiratie en verbinding. - Samenwerking MP-ZO City. - Ontwikkelen duurzame loopbaantrajecten. - Bouw aan jouw Zuidoost/ Zuidoost Bouwt. - Uitvoering Techgrounds: Van zij-instroom naar werk. - Uitvoering innovatieve loopbaantrajecten tbv sector zorg/ onderwijs. - Versterken lokale economie en lokaal ondernemerschap (jonge startende ondernemers)/ bestaande aanbod beter laten aansluiten op de behoefte. - Community Wealth Building: community investeringsfonds - Infrastructuur voor Ondernemerschap ontwikkelingstraject/Acceleratie programma. - Ondernemershubs als onderdeel van versterken lokaal verankerd ondernemerschap. - Versterken sociaal ondernemerschap (incl maatschappelijke organisatie diversificatie van inkomstenbron). - Versterken coöperatief ondernemen in kansrijke sectoren. - Incubator voor coöperatieve organisatievormen.

- Lokaal Geld/2Ping voor vrijwilligerswerk inzetten. - Community Land Trust. - Welzijnsdashboard doorontwikkelen en borgen.

Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost, Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Onderwijs, Gemeente Amsterdam, Rijk

Programma

Programma 3. Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Uitvoerend: Stadsdeel Zuid-Oost, Deelnemend: WPI, Economie

Portefeuille

Economie

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven voor 2023 zijn begroot op € 1,93 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Ja, BAJZO/CWB: € 1.186.000

6

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

B. Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West Overkoepelende opgave: Community Wealth Building Interventie

Bouwen aan een lokale economie

Analyse

In het (concept) Convenant Samen Nieuw-West wordt in het onderdeel Werk & Bestaanszekerheid gesteld dat het bieden van bestaanszekerheid onze hoofdopgave is. “Dat vraagt om sociaaleconomische structuren die passen bij de behoeften, dromen en belangen van alle bewoners van Nieuw-West en die zoveel mogelijk gezamenlijk eigenaarschap van bewoners behelzen. Deze democratische economie, onder meer gebaseerd op de principes van Community Wealth Building, maakt het mogelijk dat alle bewoners in Nieuw-West in 2040 aan het werk zijn in voldoende betaalde banen en dat kinderen in dat perspectief opgroeien.” Het Amsterdamse coalitieakkoord stelt op blz. 39: ‘Community Wealth Building krijgt nadrukkelijk een plaats in alle masterplannen en we onderzoeken hoe we de lokale economische infrastructuur meer ten gunste van de buurten kunnen laten komen.’ Community Wealth Building (CWB) is een actiegerichte, plaatsgebonden aanpak voor lokale economische ontwikkeling. CWB behoudt en leidt meer opbrengsten terug in de lokale economie. Door lokaal gecreëerde welvaart meer te behouden en te laten circuleren in lokale gemeenschappen, ontstaan meer kansen voor lokale bedrijvigheid, banen en carrièremogelijkheden, sociale inclusie en emancipatie en duurzame initiatieven.

Er ligt daarbij een expliciete focus op het vergroten van de rol van bewoners en hun organisaties in het eigendom en beheer van bedrijfsmiddelen en welvaartscreatie, bijvoorbeeld door inclusieve bedrijfsmodellen als (werknemers)coöperaties. Bij CWB is een centrale rol weggelegd voor samenwerkende lokale ankerorganisaties: organisaties met een significante aanwezigheid en belang in de lokale gemeenschap, zoals overheidsorganisaties, onderwijs, zorginstellingen, woningcorporaties, sport- en cultuurvoorzieningen, wijkbedrijven, sociale ondernemingen en private bedrijven. Als grote werkgevers, inkopers van goederen en diensten en eigenaren van grond en bezit (zoals vastgoed), oefenen deze ankers een grote invloed uit op de lokale economie en de arbeidsmarkt.

Activiteiten

De inzet betreft vooral opstartkosten, met de bedoeling een multipliereffect te bewerkstelligen en een veelvoud aan investeringen te genereren door de inkoop en aanbesteding van alliantiepartners (inclusief gemeente) anders te richten, extra financieringsstromen richting Nieuw-West te organiseren en zelf te genereren inkomsten. De activiteiten voor 2023 die hier een eerste basis voor moeten leggen: 1. Inrichten projectteam CWB – voor strategievorming en coördinatie uitvoering 2. Businesscase ontwikkelen drie CWB-hubs in de wijken – voor aanjagen/versterken wijkgerichte initiatieven 3. Ontwikkelen (nieuwe) coöperatie bedrijven – in aansluiting op vraag bij ankerorganisaties

7

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

4. Doorlichten eigen inkoop alliantiepartners – vormen inkoopteam en analyseren welk deel landt in NW 5. Geldstromen verleggen naar Nieuw-West – uiterlijk eind 2023 één geldstroom verleggen per alliantiepartner 6. In kaart brengen extra kredietmogelijkheden coöperatieve bedrijvigheid – overzicht creëren en nieuwe voorstellen doen 7. Doorlichten eigen vastgoed van alliantiepartners voor CWB – inzichtelijk maken bestaande inzet vastgoed 8. Intensiveren gebruik bestaand vastgoed voor CWB – businesscase ontwikkelen beheerorganisatie vastgoedgebruik voor CWB Ontwikkelen recht van eerste koop – voor CWB initiatieven bij afstoten vastgoed onder alliantiepartners Doelstelling en/ of streefwaarde

1. We formeren een domein overstijgende werkgroep met onder meer vertegenwoordigers van ankerorganisaties en wijkinitiatieven om de CWB-strategie uit te werken, eerste stappen te zetten en de voortgang te bewaken. 2. We brengen in kaart welke activiteiten binnen onze eigen organisaties en in NieuwWest als geheel Community Wealth Building ondersteunen onder de vijf pilaren en waar eventuele obstakels liggen. 3. We werven actief andere ankerorganisaties (zoals ziekenhuizen, onderwijsinstellingen, sport- en cultuurvoorzieningen en lokaal gewortelde bedrijven) om zich bij ons aan te sluiten. 4. We ontwikkelen een strategie gebaseerd op samenwerking op verschillende schaalniveaus en een actieplan voor de komende jaren, voorzien van concrete (organisatie)doelen en activiteiten. We laten eerste resultaten zien: de eerste coöperatieve bedrijven zijn eind 2023 operationeel; iedere alliantiepartner verlegt ten minste één financiële stroom naar NieuwWest en we hebben businesscases voor drie wijkgerichte CWB-hubs

Alliantiepartners

Wordt aan gewerkt

Programma

Wordt aan gewerkt

Uitvoerende directie

Wordt aan gewerkt

Portefeuille

Wordt aan gewerkt

Gemeentelijke bijdrage

De kosten voor 2023 zijn geraamd op € 1,54 miljoen en voor 2024 op € 2,2 miljoen. Dit is ondermeer voor de inzet en opzet van CWB hubs en wijkcooperatieven (€ 0,4 mln.), coordinatie van wijkoverstijgende projecten (€ 0,3 mln.) en doorgroeien en oprichten van wijkcoöperaties.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

8

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Opgave 1: Eigenaarschap, inclusie en democratie Interventie

1. Bouwen aan eigenaarschap van bewoners 2. Bijeenkomsten en communicatieplatform

Analyse

Het bestrijden van uitsluiting, discriminatie op kleur, gender, geaardheid, religie of afkomst en alle andere vormen van achterstelling, is absolute noodzaak. Wij zien de diversiteit van Nieuw-West als een kracht waar we trots op zijn, maar zien ook de uitdagingen die het met zich meebrengt. Voordat de kracht van diversiteit tot volle wasdom kan komen, liggen er nog flink wat uitdagingen. Inclusiviteit is niet iets van alleen overheden of maatschappelijke instituties. Juist op wijkniveau moeten we streven naar inclusieve gemeenschappen waarin de onderlinge solidariteit en sociale verbondenheid de scheidslijnen op het terrein van gender, kleur, afkomst, religie of geaardheid overstijgen. Democratie, het samen vormgeven van Nieuw-West, betekent ook dat iedereen vanuit zijn of haar expertise aan de opgave werkt door het delen van kennis, expertise en middelen. Dat vergt van ons allemaal dat wij met een open en eerlijke houding zoeken naar de beste oplossing die eigenbelang of organisatiebelang overstijgt. We werken toe naar een coöperatief model waar de alliantieleden deel van uitmaken, zodat middelen vrij inwisselbaar ten dienste worden gesteld aan bewoners/overheden/andere alliantieleden.

Activiteiten

Bouwen aan eigenaarschap van bewoners We werken samen met in de wijk verankerde organisaties aan nieuwe structuren met zo veel mogelijk eigenaarschap en zeggenschap voor bewoners en werknemers in de nabijheid. We zetten hiervoor een infrastructuur op per wijk waar op een herkenbare plek in de wijk middels codesign de directbetrokkenen samen de koers voor de wijk uitzetten en de beschikbare middelen verdelen. 1.Ondersteuning van het samenwerkingsverband Kracht van Nieuw-West; 2. Toetsingsmomenten met bewoners en om ze mee te laten ontwerpen en raadplegen buurtpanels; 3. Bijeenkomsten commons lab om praktijkvoorbeelden en expertise binnen te vliegen; 4. Huisvesting sociale netwerken: inventarisatie en ondersteuning vorming collectief beheerorganisatie buurtvoorzieningen, inclusief collectief reserveringssysteem; 5. Inclusieve democratische structuren: bewonerscollectieven, wijkcoöperaties en buurtplatforms ondersteunen en betalen voor deelname in overlegstructuren SNW, burgerpanel of andere vormen van inclusief mee ontwikkelen van uitvoeringsplan en daaruit volgende acties voor SNW, informeel werk ondersteunen en een ambassadeursnetwerk opbouwen en een monitor voor voortgang brede welvaart in één of meer wijken.

9

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Bijeenkomsten en communicatieplatform 1. Het doorontwikkelen van de bestaande basis-huisstijl tot een volwassen huisstijl die bruikbaar is voor het programmateam én alle alliantiepartners, opgaveteams en werkgroepen; 2. Het doorontwikkelen van de bestaande basis-website tot een volwassen online platform voor ontmoeting, waar iedereen die betrokken is of wil zijn bij het programma, elkaar kan vinden, ontmoeten, informatie met elkaar delen en kan (laten) zien wat de resultaten zijn van het programma; 3. De productie van middelen (film, podcast, drukwerk en ander materiaal, artikelen, foto’s, infographics) waarin we laten zien, horen, lezen wie er allemaal betrokken zijn bij het programma, wat zij doen, waarom en met welk resultaat. Met elkaar geeft dit een levendig, gevarieerd beeld van de ontwikkeling, de groei, de verandering. Doelstelling en/ of streefwaarde

1. Het streven is eind 2023 in drie wijken netwerken actief te hebben. Daarnaast maken we het mogelijk dat (georganiseerde) bewoners maximaal kunnen deelnemen binnen de structuren van Samen Nieuw West. 2. Er voor te zorgen dat breder groepen in Nieuw West niet alleen worden geïnformeerd over het Masterplan en de uitwerking er van, maar ook worden geactiveerd om mee te doen, mee te praten en te beslissen.

Alliantiepartners

Kracht van Nieuw-West en We share coalitie

Programma

Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit en Programma B.

Uitvoerende directie

1. Uitvoerend: Nog nader te bepalen, Deelnemend: stadsdeel OJZD/GGD/Sport 2. Uitvoerend: Directie bedrijfsvoering, afdeling communicatie, Deelnemend: Stadsdeel Nieuw-West

Portefeuille

Basisvoorzieningen en Dienstverlening/Inkoop en coördinatie bedrijfsvoering

Gemeentelijke bijdrage

De kosten zijn voor 2023 geraamd op € 0,82 mln. en voor 2024 € 1,08 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

Opgave 2: Veiligheid Interventie

Opgave Veiligheid

Analyse

Het is de bedoeling dat we in Nieuw-West veilig over straat kunnen, wie of wat we ook zijn. Dat wij ons niet alleen persoonlijk veilig voelen, maar er op mogen vertrouwen dat ook de ander zorgdraagt voor onze veiligheid en een veilige leefomgeving, omdat we daar beide mee verbonden zijn. Daarbij zijn het creëren van veiligheid en het acteren op 10

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

onveiligheid twee kanten van dezelfde medaille, die ieder een andere focus en actie vragen. Activiteiten

Hieruit volgen drie hoofdopgaven, uitgesplitst in subopgaven: 1.

Verbondenheid, veerkracht en verdraagzaamheid van en tussen mensen, communities, wijken en instanties herstellen, ontwikkelen en waarderen. De neerwaartse spiraal van een gedragen norm wordt omgebouwd naar een opwaartse. a. Een veilige plek (de bestaande opgave doorbreken huiselijk geweld valt hieronder); b. Omgang met tegenslag en trauma (nieuw); c. Openheid en betrouwbaarheid (nieuw).

2. Criminele gedragingen en de kans om in de criminaliteit te raken drastisch verminderen en tegelijkertijd de mogelijkheid bieden om uit de criminaliteit te stappen. Dat zorgt voor de motivatie om te kunnen kiezen voor een andere manier van leven. a. Actief doorbreken criminele context; b. Doorbreken fysieke wijkstructuren die criminaliteit faciliteren (nieuw); c. Herstelgericht werken, dichtbij en snel; d. Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling. 3. Adequaat, proportioneel en zorgvuldig met elkaar reageren op onveilige situaties, nu en in de toekomst. a. Schaarste van personeel is de komende jaren aan de orde; b. Structurele innovatie op gebied van toekomstige trends en online . Doelstelling en/ of streefwaarde

Om met elkaar aan een veilig Nieuw-West te werken zijn er drie hoofdopgaven: 1. De eerste opgave is de verbondenheid, de veerkracht en de verdraagzaamheid van en tussen mensen, communities, wijken en instanties te herstellen, te ontwikkelen en te waarderen. De neerwaartse spiraal van een gedragen norm wordt omgebouwd naar een opwaartse; 2. De tweede opgave is om criminele gedragingen en de kans om in de criminaliteit te raken drastisch te verminderen en tegelijkertijd de mogelijkheid bieden om uit de criminaliteit te stappen. Dat zorgt voor de motivatie om te kunnen kiezen voor een andere manier van leven; 3. De derde opgave is om adequaat, proportioneel en zorgvuldig met elkaar te reageren op onveilige situaties, nu en in de toekomst.

Alliantiepartners

Openbaar Ministerie, Politie

Programma

Programma 8 Veiligheid

Uitvoerende directie

Uitvoerend: OOV, actiecentrum Veiligheid en Zorg Deelnemend: Stadsdeel Nieuw-West

11

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Portefeuille

Amsterdam is een veilige en leefbare stad voor bewoners en bezoekers.

Gemeentelijke bijdrage

De bijdrage is geraamd op € 0,86 mln in 2023 en € 1,18 mln. in 2024.

Is er sprake van co-financiering?

Voor het onderdeel doorbreken criminele context is cofinanciering van € 0,2 mln in 2023 en € 0,3 mln in 2024 beschikbaar.

Opgave 3: Werk en bestaanszekerheid Interventie

Banenplannen/Leerwerkbedrijven

Analyse

Amsterdam is een 'global city’. Haar economie is wereldwijd vertakt en verankerd. Dat genereert grote rendementen. Helaas komt dat geld niet ten goede aan alle Amsterdammers en heeft het bovendien veel negatieve effecten zoals hoge huizenprijzen en klimaatschade. Grote groepen kunnen niet deelnemen en niet meeprofiteren. De ongelijkheid groeit in de stad. Deze tweedeling uit zich ook in een ruimtelijke scheiding: tussen de rijke delen van de stad en stadsdelen als Nieuw-West, en ook binnen Nieuw-West. Daar toont zich de achterkant van het wereldwijde economische systeem.

Activiteiten

We zetten in op werkgelegenheid, met name in de essentiële sectoren, in samenwerking met bedrijven, bewonersorganisaties en onderwijsinstellingen. Onder meer via banenplannen, met name in essentiële sectoren en in de duurzame hoek. Daarmee dragen we bij aan bestaanszekerheid via werk dat loont. Daarnaast vormen we een startcoalitie met gemeente en diverse ankerinstituties (zoals gemeente, ziekenhuizen, onderwijs, woningcorporaties en lokaal gewortelde bedrijven) met als doel door lokaal in te kopen via lokale geldrekeningen, het geld langer rond te laten gaan in Nieuw West en daardoor meer impact te genereren voor lokale ondernemers en bewoners. We analyseren de huidige situatie en de kansen en ontwikkelen een businesscase voor het lokale betaalsysteem in samenwerking met specialisten uit het veld.

Doelstelling en/ of streefwaarde

De mate waarin het economisch systeem voorziet in de essentiële behoeften – dus de mate van bestaanszekerheid - kunnen wij omschrijven als brede welvaart. Wij meten daarop de vooruitgang in Nieuw-West.

Alliantiepartners

Ondernemersvereniging Westpoort, Social Trade Organisation (STRO).

Programma

Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed en Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding

Uitvoerende directie

Uitvoerend: WPI

Portefeuille

Economische zaken, Werk en inkomen

Gemeentelijke

De gemeentelijke bijdrage aan is begroot op € 0,89 mln in 2023 en € 1,63 mln. in 2024.

Deelnemend: stadsdeel Nieuw-West, EZ, Financiën

12

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

bijdrage Is er sprake van co-financiering?

Cofinanciering van een Europese subsidie van € 5 miljoen die gericht is op de jeugd en hoe zij via design hun ideale leefomgeving kunnen creëren met ook fysieke projecten/uitingen om uiteindelijk te komen tot het vormgeven van een inclusieve buurt waar jongeren in de lead zijn om hun toekomst vorm te geven. Bijdrage aan bovengenoemde interventie is € 0,15 mln.

Opgave 4: Wonen en leefomgeving Interventie

1.

Ontwikkelbuurtgelden doorzetten

2. Opgave wonen en fysieke leefomgeving Analyse

Ontwikkelbuurtgelden doorzetten: Sociale projecten die impact hebben maar waarvan de financiering stopt omdat de ontwikkelbuurtgelden zijn gestopt. Het gaat om ongeveer € 1 miljoen aan projecten die waardevol genoeg zijn om voort te zetten. Er moet nu naar financiële dekking worden gezocht in de sociale basis dan wel bij de directies. Vanuit het masterplan willen we voor twee jaar zorgen voor een financiering van € 300.000,- per jaar. Opgave wonen en fysieke leefomgeving: Voor veel bewoners van Nieuw-West biedt de woning op dit moment niet het veilige thuis dat geborgenheid biedt, een veilige plek om te leven, op te groeien en zich te ontplooien. Desinvesteringen en een eenzijdige focus op marktwerking in de woonsector hebben geleid tot verregaande segregatie met negatieve effecten op de leefbaarheid en veiligheid en kansen voor de jeugd tot gevolg. De invloed van bewoners was beperkt bij de vorming van programma en beleid en hun belangen waren tot nu toe vaak ondergeschikt.

Activiteiten

In alle buurten wordt intensiever samengewerkt vanuit integrale teams (gemeente, corporaties, wijkpartners en bewoners) om te zorgen dat we niet ieder afzonderlijk met hetzelfde bezig zijn of tegen elkaar in werken. Drie doorbraakteams zijn gestart met de volgende onderwerpen: 1. Een specifiek deel van de beschikbare nieuwbouwwoningen jaarlijks beschikbaar stellen voor woonstarters uit Nieuw-West; 2. Zorgen voor een doorlopende leeflijn en doorstroom naar een passende woning; 3. Zorgen voor een schone en veilige buurt en leefomgeving.

Doelstelling en/ of streefwaarde

We moeten doen wat nodig is om ervoor te zorgen dat Nieuw-West voor iedereen met een binding met Nieuw-West een fijne plek is om te wonen. Dat betekent dat er fijne woningen zijn, die passen bij je behoeften. En je hebt een omgeving die past bij jouw behoeften en die van je medebewoners. Hierin leeft men in verbondenheid. Een specifiek deel van de nieuwbouwwoningen beschikbaar stellen voor jongeren uit NieuwWest. Meer doorstroom naar een passende woning voor ouderen en gezinnen.

Alliantiepartners

Stadsgenoot, Lieven de Key, Rochdale, Stichting Woon en Saaam zorg, Eigen Haard,

13

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Alliantie, Ymere, Vesteda Programma

Programma 6 Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit en Programma 1 Wonen

Uitvoerende directie

Stadsdeel Nieuw West en G&O

Portefeuille

Basisvoorzieningen, Wonen, Veiligheid en Afval

Gemeentelijke bijdrage

2023 en 2024 € 300.000 voor het doorzetten van activiteiten vanuit de ontwikkelbuurt aanpak en € 0,46 mln. in 2023 en € 0,74 mln. in 2024 voor de opgave wonen en fysieke leefomgeving.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

Deelnemend: Wonen en Stadsbeheer

Opgave 5: Kansen voor de jeugd Interventie

Randvoorwaarden op orde brengen voor het inzetten van formele en informele netwerken.

Analyse

Wie geboren wordt in Nieuw-West staat voor grote uitdagingen. De startpositie van kinderen verschilt enorm van leeftijdsgenoten in andere delen van de stad. Bij gelijk talent is hun perspectief aanzienlijk minder hoopvol en kansrijk. Waar je wieg staat, je afkomst en de sociaaleconomische status van het gezin waarin je opgroeit, heeft grote invloed op je perspectief en daarmee uiteindelijk op de aansluiting op de arbeidsmarkt en het volwassen leven. Toekomstige bestaanszekerheid is hierdoor allerminst zeker. En zo is de cirkel rond. We moeten zorgen dat de kinderen die nu geboren worden een goede en gezonde start kunnen maken, zodat we over 20 jaar een nieuwe generatie hebben en de cirkel doorbroken is. Elke investering in die richting betaald zichzelf in een veelvoud terug.

Activiteiten

Werkgroep 1: het jonge kind, kansrijke start: 1.1 Deze interdisciplinaire werkgroep doet, op zeer lokaal niveau, met formele en informele partijen, wat nodig is om moeilijk bereikbare gezinnen te bereiken en voorwaarden op orde te brengen. Er worden oplossingen voor problemen bedacht en uitgevoerd, aan de hand waarvan knelpunten in het systeem worden geïdentificeerd en aangekaart. Werkgroep 2: 12-uurs aanbod. Deze werkgroep zet een netwerk op waarin voor alle kinderen dagelijks 12 uur aanbod georganiseerd wordt, passend bij behoeften en interesse. Overtuiging is dat het mes aan twee kanten snijdt; meer ontwikkeltijd is verbetering van de kansen en bovendien minder tijd voor ongewenste vormen van vrijetijdsbesteding. Werkgroep 3: perspectief voor jongeren. Nader uit te werken interventies die in het teken staan van het bereiken van jongeren in de ‘oudere’ doelgroep en te werken aan een veilig, kansrijk en betekenisvol perspectief. Deze werkgroep zal een domein overstijgend karakter hebben in samenwerking met veiligheid, wonen en werk.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Voorwaarden op orde brengen (D, V, WB, WL) Voor ieder kind moet gelden dat het in een veilige en gezonde omgeving geboren wordt en opgroeit.

14

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

De jeugd stimuleren in de ontwikkeling (D, V, WB, WL); ieder kind kent het eigen talent en interesses en wordt in staat gesteld dit te ontplooien. Een sluitend netwerk van professionele en informele actoren is opgezet; Elk kind komt tenminste die éne persoon tegen die weet te raken, een kanteling teweegbrengt, de ogen opent, kan bijsturen en inspireren. Perspectieven bieden en ontwikkelen (D, V, WB); Naar behoefte wordt een ontwikkelaanbod gezocht of ontwikkeld. Daarvoor is het scherpe oog van de opvoeders, pedagogen en professionals nodig, om te signaleren wat het kind nodig heeft, om het kind te laten zien wat het nog niet ziet en hierin te stimuleren. Jongeren hebben perspectief op werk en een passende woning. Alliantiepartners

Schoolbesturen, buurtteams, ouder- en kindteams Amsterdam, Kinderopvang

Programma

Programma 5 Onderwijs en Programma 6 Gezondheid, Zorg, Jeugd

Uitvoerende directie

Stadsdeel Nieuw-West, OJZ, GGD, Sport

Portefeuille

Jeugd en Onderwijs

Gemeentelijke bijdrage

Voor 2023 zijn de kosten geraamd op € 0,3 mln en voor 2024 op € 0,4 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Europese subsidie voor het inrichten van netwerken van € 150.000 in 2023 en 2024.

15

Bestedingsplan Aanpak Noord

C. Bestedingsplan Aanpak Noord Pijler 1: Kansen voor de jeugd Interventie

Analyse

Activiteiten

 Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar  Ondersteunen ouders op en rondom de school  Preventieve zichtbare inzet voor veilige wijken voor de jeugd  Uitbreiden van jongeren en meidenwerk In Noord groeit een te groot deel van de kinderen op in een achterstandspositie. In de Van der Pekbuurt, Bloemenbuurt, Vogelbuurt, Molenwijk en delen in de Waterlandpleinbuurt en de Banne groeit meer dan 1 op de 3 kinderen op in een minimahuishouden. In Plan van Gool en De Kleine Wereld is dit zelfs 40% . Deze kinderen groeien op in gezinnen met een hogere kans op stress thuis, schulden en minder mogelijkheden voor talentontwikkeling. In de buurt zijn weinig positieve rolmodellen, maar wel de verleidingen van de straat. Daarbij zien we dat een te groot deel van de kinderen al met een taalachterstand aan de basisschool begint. Leerlingen uit deze buurten hebben vaker een lager schooladvies voor het voortgezet onderwijs dan kinderen uit andere buurten. Ook het percentage vroegtijdige schoolverlaters, zonder startkwalificatie, is hoger dan gemiddeld. Hun positie als volwassenen op de arbeidsmarkt en de woningmarkt zal kwetsbaarder zijn. En dit alles hangt weer samen met een eerdere slechtere gezondheid. De opgave waar we voor staan is om het patroon van intergenerationele kansenongelijkheid te doorbreken.

Hierbij moeten we onszelf dwingen aan te sluiten bij de behoeftes van de kinderen, jongeren en hun ouders. En hen deelgenoot maken van de oplossingen Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar  Extra community based ondersteuning voor ouders en kinderen -9 mnd - 4 jaar, inclusief ervaringsdeskundigen en extra taalaanbod ouders, gebaseerd op normbedrag van 500 euro op ingeschatte aantal doelgroepkinderen van 0-4 i.s.m. met programma Kansrijke Start (GGD). Ondersteunen ouders op en rondom de school 

Ondersteuning van ouders op en rondom de school op het gebied van vragen over financiën, werk, taal, etc.

Preventieve zichtbare inzet voor veilige wijken voor de jeugd. 

Extra preventie op en om de straat en zichtbare inzet van straatcoaches in meerdere buurten. Uitbreiden van jongeren en meidenwerk 

Inzet van jongerenwerkers, ambulante jongerenwerkers en jongerenwerkers op VOscholen in meerdere buurten van Noord. Zeer nodig gezien de opgave m.b.t. jeugd.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Kinderen in Noord hebben dezelfde kansen als kinderen in andere buurten van Amsterdam.

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs& maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 5 Onderwijs, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit en

16

Bestedingsplan Aanpak Noord

Programma 8 Veiligheid Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven voor 2023 zijn begroot op € 0,55 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

Pijler 2: Kansrijke sociale buurten Interventie

Krachtige buurten integraal:  Buurtcoalities Sociale buurten integraal: 

Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden

Krachtige buurten:       

Buurtcoöperatie 'Zilverberg' Kleine Wereld Versterken zelfbeheer buurthuizen Buurtgerichte projecten met bewoners Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek Uitbreiden van community builders specifieke buurten Inzetten van Achter de Voordeur aanpak/ Sociale Renovatie (onderdeel van Integrale Buurtaanpak zie Wonen) Community Samendam en 101 Kinderen Banne

Werk in de buurt: 

Groenmakers, Stagemakers

Kunst en Cultuur in de buurt:  Analyse

Culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen door en voor bewoners.

In veel buurten gaat kansenongelijkheid over van generatie op generatie. Dit ligt enerzijds aan factoren op het niveau van individuele huishoudens, zoals armoede en schuldenproblematiek. Maar ook factoren op buurtniveau kunnen bijdragen aan het vergroten van kansenongelijkheid. In veel buurten zien we dat het vertrouwen in de overheid, woningcorporaties en ook in formele partijen uit het sociaal domein weinig vertrouwen meer genieten van bewoners. Er bestaat een kloof tussen enerzijds de bewoners die te kampen hebben met vaak complexe problematiek en anderzijds de instituties die willen bijdragen aan maatschappelijke oplossingen. Door zorg te dragen voor meer toegankelijke buurtvoorzieningen, ondersteuning van communities en bewonersinitiatieven in de buurten, en aan te sluiten bij hun behoeftes kunnen we stap voor stap gezamenlijk werken aan de oplossingen. Bijvoorbeeld door betaald werk en opleidingen in de buurt te creëren voor buurtbewoners en jongeren. Zo kunnen zij niet alleen profiteren van de

17

Bestedingsplan Aanpak Noord

transitie van Noord, maar kunnen we ook de tweedeling tussen bestaande en nieuwe wijken tegengaan. Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Buurtcoalities Start met buurtcoalities rondom het thema kansengelijkheid, deels in dezelfde buurten als de Integrale Buurtaanpak (zie pijlers 3. Wonen en 4. Openbare ruimte). Onderzoeken of aansluiting bij Community Wealth Building mogelijk is. Middelen zijn bedoeld voor proceskosten en uitvoering van activiteiten die bijdragen aan de door de buurtcoalitie vastgestelde opgaves. Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden Opzetten in co-creatie van een Noords vrouwencentrum: 30 k is bedoeld voor de opstart waarin we samen met het Noordse Vrouwennetwerk en andere vrouwenplatformen bouwen aan plekken voor vrouwen gericht op weerbaarheid, sociaaleconomische ontwikkeling, kinderopvang en taal. Ander budget is voor exploitatiekosten. Buurtcoöperatie 'Zilverberg' Kleine Wereld Deze zeer kwetsbare buurt van Noord had geen goede buurtvoorziening. Nu is ruimte beschikbaar gekomen waar bewoners een buurtcoöperatie willen starten. De idee is dat dit een plek wordt voor en door de buurt waar op termijn bewoners ook een baan /werkervaring op kunnen doen bv klussen uitvoeren in opdracht van de woningcorporaties etc.

Versterken zelfbeheer buurthuizen Professionele ondersteuning zelfbeheer buurthuizen in kwetsbare buurten en versterken buurtfunctie Buurtgerichte projecten met bewoners Integrale inzet van 2 projectleiders voor voortzetting projecten in De Kleine Wereld, De Banne, Mooimakers en proeftuin Buurtplatformrecht Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek Aansturing van de werkwijze 'De armen ineen': behoefte gestuurd werken voor en samen met bewoners, om de armoede- en schuldenproblematiek in specifieke buurten bottom-up terug te dringen met oplossingen die passen bij de behoefte van bewoners. Met zichtbaar extra inzet van WPI op participatie, werk en inkomensdienstverlening. Uitbreiden van communitybuilders specifieke buurten Inzet voor outreachende profs voor betere matching van informele zorg, formele zorg en welzijnsaanbod en het versterken van sociale cohesie en veiligheid in de buurt. Met oog voor benutting van lokaal talent en expertise. Inzetten van Achter de Voordeur aanpak/ Sociale Renovatie (onderdeel van Integrale Buurtaanpak zie pijler 3 Wonen) Flexibele inzet van ‘achter de voordeur’ aanpak in samenwerking met WPI, buurtteam en corporaties. Dit kan gekoppeld als "sociale renovatie" aan de renovatie/isolatie aanpak van de woningcorporaties, maar ook elders worden ingezet. Community Samendam en 101 Kinderen Banne

18

Bestedingsplan Aanpak Noord

De Community aanpak Samendam, in de Waterlandpleinbuurt, ism INholland heeft als doel om vanuit de behoefte van bewoners een community op te bouwen volgens de nieuwe werkwijze. Uitbreiding van het initiatief ' 101 kinderen' in De Banne; bouwen van een community rondom gezinnen die in armoede leven. Groenmakers Bij groenprojecten in de buurt worden i.s.m. Amsterdam Werkt leerstages aangeboden en gezamenlijk met bewoners van kwetsbare buurten worden binnentuinen en plantsoenen opgeknapt Stagemakers Een publiek private samenwerking tussen lokale bedrijven zoals Kromhouthal, Holiday Inn en Bunk en de gemeente met aanhaking van kleinere bedrijven om kwetsbare bewoners te begeleiden naar en op te leiden voor werk in o.a. hospitality, beveiliging, parkeerwacht. Nu nog alleen in Oud-Noord, maar uitbreiding is gewenst. Culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen door en voor bewoners Verhoging van budget voor kunst, cultuur & evenementen ten behoeve van buurtprogrammering en verbinding i.s.m. bewoners, o.a. in de nieuwe culturele buurtvoorzieningen. Doelstelling en/ of streefwaarde

1.

Vertrouwen in lokale overheid: Vertrouwen herstellen, bewoners aan zet

2.

Kansengelijkheid voor jongeren

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs& maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Van der Horst

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Basisvoorzieningen, Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening, Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling,

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven zijn voor 2023 begroot op € 1,51 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nog niet van toepassing

Pijler 3: Wonen Interventie

Analyse

 Verbeteren vertrouwen tussen bewoners en corporaties  Integrale Buurtaanpak in specifieke buurten  Inhuren van expertise t.b.v. betrekken bewoners bij de onderwerpen Wonen en Huren Alle bewoners van Noord hebben recht op een prettige woon- en leefomgeving. De kwaliteit van de omvangrijke oudere woningvoorraad heeft een impuls nodig. Het verbeteren van de woonkwaliteit (renoveren sociale huurwoningen, isoleren en verduurzamen) en structureel beter samenwerken op buurtniveau met corporaties zijn daarom hoofdthema’s van de

19

Bestedingsplan Aanpak Noord

Aanpak Noord. Om energiearmoede tegen te gaan is het isolatieoffensief gestart, met maatregelen voor de korte en langere termijn. Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Verbeteren vertrouwen tussen bewoners en corporaties 

Opstart- en aanjaagbudget om kleine maatregelen mee uit te voeren n.a.v. plan van bewoners en huurkoepels

Integrale Buurtaanpak in specifieke buurten Start met integrale aanpak in specifieke buurten, ter verbetering van de leefwereld in deze buurten:   

Standaard aansluiten van een sociale aanpak op de voorbereidingen van een corporatie voor een renovatie Standaard verbeteren van de openbare ruimte na het renovatieprogramma van de corporatie Het gaat hier om proceskosten en werkbudget voor de aanpak.

Inhuren van expertise t.b.v. betrekken bewoners bij de onderwerpen Wonen en Huren Inzet van Woon! in de specifieke wijken en andere deskundigen Doelstelling en/ of streefwaarde

Alliantiepartners Programma

Prettige woon- en leefomgeving en vertrouwen lokale overheid    

Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief Koppeling met Stedelijke Ontwikkeling Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte)  Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning  Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen, Bewoners, bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners Programma 1 Bouwen, wonen, duurzaamheid, Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven zijn voor 2023 begroot op € 0,35 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

20

Bestedingsplan Aanpak Noord

Pijler 4: Openbare Ruimte Interventie

Analyse

 Versnelling van de fysieke opgave in de openbare ruimte  Uitvoeren van snelle acties in specifieke buurten  Actieprogramma fysiek De waardering voor de staat van onderhoud ligt in Noord onder het Amsterdamse gemiddelde. De ontevredenheid van bewoners over de slechte staat van de openbare ruimte is een belangrijke aanleiding geweest om Aanpak Noord te starten. De enorme opgave die er ligt om de achterstanden in de Noordse openbare ruimte weg te werken ten behoeve van een prettige woon- en leef- en woonomgeving is niet op te lossen met de coalitiemiddelen en de middelen die gereserveerd zijn vanuit de directies. Daar is veel meer budget voor nodig. In het bestedingsvoorstel hebben we ons daarom beperkt tot interventies om snelle acties in de openbare ruimte uit te kunnen voeren met zichtbaar resultaat. Daarnaast is vooral een doorbraak nodig in het organiseren van financiering om de achterstanden de komende 25 jaar op te lossen en vervolg te geven aan de overdrachtsnotitie ontwikkelbuurten (p.4 2a).

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Versnelling van de fysieke opgave in de openbare ruimte: Noord kent grote fysieke achterstanden en veel achterstallig onderhoud. Het vinden van financiering is noodzakelijk om deze achterstanden te kunnen wegwerken. Deze specifieke Noordse Opgave vergt toegewijde aandacht en meer inzicht. Het aantrekken van expertise helpt om dit voor elkaar te krijgen Uitvoeren snelle acties in specifieke buurten Snel (in 2023) opstarten en uitrollen van sociaal en fysieke interventies in specifieke buurten. Een inventarisatie is al gemaakt waarbij het grotendeels om fysieke interventies gaat die een groot draagvlak bij bewoners hebben. Zo kunnen we snel resultaat laten zien en vertrouwen van bewoners opbouwen. Actieprogramma fysiek Interventies n.a.v. signalen en plannen van bewoners, door:  

Doelstelling en/ of streefwaarde

Alliantiepartners Programma

Integrale aanpak in specifieke buurten Schouwen gericht op leefbaarheid en verkeersveiligheid, verbetering verblijfskwaliteit en mobiliteit;  Opkrikken onderhoudsniveau en andere snelle acties op voorspraak bewoners. Prettige woon- en leefomgeving en vertrouwen lokale overheid  Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord.  Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs& maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke

De uitgaven zijn voor 2023 begroot op € 0,66 mln.

21

Bestedingsplan Aanpak Noord

bijdrage Is er sprake van co-financiering?

Nee

Pijler 5: Stadsnatuur en groen Interventie

Analyse

 Groene bewonersinitiatieven  Vergroten kennis stadsnatuur en groen  Behouden & beschermen groen  Groencoördinator: samenwerken & bewonersbetrokkenheid  Versterken hoofdgroenstructuren Amsterdam wil een gezonde stad zijn. Een stad met schone lucht, die tegen hitte en regen kan. Een stad met natuur op loopafstand, natuur waar je doorheen kan lopen. Noord is nu nog het groenste stadsdeel. Door de bouwontwikkelingen in Noord wordt groen, zeker ook in de ogen van veel bewoners, nog belangrijker. Daarom komt er een groencoördinator, maken we beschikbare kennis over groen en stadsnatuur toegankelijk en gaan we de ecologische structuren en verbindingen versterken en beschermen.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Groene bewonersinitiatieven 

Initiatieven van bewoners rondom groen honoreren; dat zorgt voor verbetering en uitbreiding groen en het vergroten van de biodiversiteit.

Vergroten kennis stadsnatuur en groen 

 

Bewoners kunnen informatie over stadsnatuur & groen makkelijker vinden en beter begrijpen. Dit geldt voor beleidsdocumenten als de Omgevingsvisie en HGS, maar ook voor uitwerkingen als de Groenvisie, (nader toespitsen op Noord door) actualisatie van de Integrale Landschapskaart Noord en door toevoeging van de Ecologische kaart. Kapvergunningsaanvragen zijn online makkelijker vindbaar en beter leesbaar voor bewoners. Bewoners zijn beter op de hoogte van de ins&outs van de groennorm n.a.v. een kennissessie.

Behouden & beschermen groen

Ecologische structuren versterken door inzichten uit ecologisch onderzoek uit te voeren. Denk hierbij aan ecologische barricades verwijderen, bv. door aanleg faunapassages/ inrichtings- en beheermaatregelen t.b.v. bestaande biotopen/ bestrijding invasieve soorten. Deze inzet wordt samen met bewoners geprioriteerd. Daarnaast nieuwe inzichten verwerven door nieuwe onderzoeken:    

Ecologische onderzoeken scheggen o.l.v. of in nauwe samenwerking met bewoners t.b.v. kennisdeling deskundige bewoners en ambtenaren Verlichtingsplan (vleermuizen/uilen) Locaties voor uitbreiden natuurvriendelijke oevers, drijvend groen, fauna uittreedpassages, regenkolktrappetjes Waterkwaliteit 22

Bestedingsplan Aanpak Noord

  

Stimuleren extensieve veeteelt en kringlooplandbouw/verlagen grondwaterstand weidevogels. Zowel de concretisering/prioritering van de uitkomsten van de onderzoeken gebeurt met bewoners. We maken bovendien een bomenkaart en een groene stratenkaart.

Groencoördinator: Samenwerken & bewonersbetrokkenheid   

Groengroepen kunnen hun expertise optimaal inzetten, omdat een betaalde groencoördinator zorgt voor onderlinge afstemming en administratie. Bewoners kunnen beter sturen op inzet van de gemeente, door het gezamenlijk prioriteren van kansen die voortkomen uit bv. de ecologische kaart. Bewoners praten mee in een overlegstructuur rondom thema Groen.

Versterken ecologische hoofdstructuren

De 4 ecologische hoofdstructuren van Noord versterken (Waterlandse Zeedijk, Noordhollandsch Kanaalzone, Noordelijke IJ-oever, Landelijk Noord) door b.v.:       

Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners

Programma

Bomenplant-challenge met bewoners Scheggen verbinden t.b.v. Meeuwenlaan Natuurwaarde bos versterken Braakliggende terreinen tijdelijk vergroenen Omvormen biotopen Aanleggen bijenlinten onderzoeken en uitvoeren overkluizingen- historisch besef: paspoort en gebruiksaanwijzing opstellen voor de verschillende groene gebieden in Noord. Prettige woon- en leefomgeving en vertrouwen lokale overheid In coalities met alle partners met lokale groengroepen (o.a. groene longen, voortuin van Noord, ANGSAW, vrienden van het Vliegenbos, vrienden van het Noorderpark, damesbende, stichting Vliegenbos, groene Noordmakers, flora4lif), maatschappelijke partners, directies, provincie, rijk, landschapsbeheerorganisaties en waterschap. Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer en Programma B

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven zijn voor 2023 begroot op € 0,43 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Er loopt een onderzoek naar mogelijkheden van EU subsidies

23

Bestedingsplan Aanpak Noord

Pijler 6: Buurteconomie Interventie Analyse

Activiteiten

 Versterken netwerk van ondernemers en opzetten bewonersbedrijven  Ondersteunen ondernemers Een sterke buurteconomie kan bijdragen aan een veilige woonomgeving en kansen voor bewoners (jong en oud) op werk. De positie van bestaande ondernemers moet worden versterkt, óók als zij vanwege de transformatie van bedrijventerreinen moeten verhuizen naar een nieuwe locatie. Een veilige woon- en werkomgeving betekent ook dat illegale en ondermijnende activiteiten worden aangepakt. Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Versterken netwerk van ondernemers en opzetten bewonersbedrijven: 

Samenwerken met, en versterken van het ondernemersnetwerk in Noord t.b.v. maatschappelijke impact en sociaal ondernemen; het stimuleren van bewonersinitiatieven m.b.t. werk en buurteconomie; het opzetten van bewonersbedrijven en buurtbanen. Ondersteunen ondernemers:

Doelstelling en/ of streefwaarde

Alliantiepartners Programma

Het onderzoeken en uitwerken van verschillende scenario's m.b.v. ondernemers en andere betrokken partijen om het ondernemersklimaat de komende jaren te ondersteunen en te verbeteren, passend bij de transformatie van Noord. Een scenario zou kunnen zijn een exploitatiemaatschappij en een bedrijvenhotel. Prettige woon- en leefomgeving, kansengelijkheid jeugd en vertrouwen in de lokale overheid 

Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers in transformatiegebieden  Ondernemerschap beter benutten voor de buurt  Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs& maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven zijn voor 2023 begroot op € 0,35 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

24

Bestedingsplan Aanpak Noord

Pijler 7: Bewonersbetrokkenheid Interventie

Monitoring, Evaluatie, communicatie en netwerkversterking:  

Monitoren en evalueren van inzet Aanpak Noord Herkenbare communicatie en netwerken

Verbeteren participatie:     Analyse

Ondersteunen van bewonersplatformen Toegankelijkere gemeentelijke informatie en verbeteren bewonersbetrokkenheid Bewonersvergoedingen voor inzet Noordse podia voor debat en dialoog en faciliteren en verbinden van mensen die elke dag werken met bewonersorganisaties en groepen om hun ervaringen met elkaar te delen. Om de betrokkenheid van bewoners en ondernemers bij Aanpak Noord vanaf de start stevig te verankeren is een aantal zaken essentieel. In de eerste plaats de verzekering dat het bestuur, ontwikkelaars en andere partijen bewoners werkelijk bij de ontwikkelingen in de wijk betrekken en werken vanuit de ervaring en behoeftes van bewoners. In de tweede plaats dat bewoners gefaciliteerd worden, en tot slot de actieve inbreng van bewoners en ondernemers in de themateams van Aanpak Noord die sturen op de opgaven en doorbraken die er zijn binnen het thema. Voor het verbeteren van het vertrouwen in de lokale overheid is niet alleen de betrokkenheid van bewoners en ondernemers, maar ook het toegankelijk maken van informatie cruciaal.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en deze pijler: Monitoren en evalueren van inzet Aanpak Noord: 

Werkbudget om in plannen concreet meetbare indicatoren te koppelen aan doelstellingen en het uitvoeren van een bewonerseffectrapportage. Dit kan starten met een pilot bij Statenjachtstraat 598 om daarna uitgerold te worden.

Herkenbare communicatie en netwerken: On- en offlinecommunicatie t.b.v.:  

Netwerkversterking bewoners, ondernemers, partners Vergroten herkenbaarheid van Aanpak Noord. Bijvoorbeeld: schriftelijke middelen, website, video's, borden in openbare ruimte, netwerkbijeenkomsten.

Ondersteunen van bewonersplatformen: 

Huisvestings-, activiteiten- en ondersteuningsbudget voor verschillende bewonersplatformen. Uitwerken wat dit betekent voor de andere manier van werken door de gemeente.

Toegankelijkere gemeentelijke informatie en verbeteren bewonersbetrokkenheid: Verbeteren van participatie door:  Training van professionals (door bewoners);  Toegankelijke overheidsinformatie/processen zowel on- als offline. Bv. m.b.t. zwerfvuil en -afval, vindbare (boomkap)vergunningen en subsidies met eenvoudig aanvraagproces;

25

Bestedingsplan Aanpak Noord

  

Betrekken van bewoners bij toegankelijkheid OR; Inzetten op bewonerseffectrapportage(s) voor het realiseren van langdurige bewonersbetrokkenheid; Beter borgen van continuïteit: historisch besef, warme overdracht, vaste gezichten.

Bewonersvergoedingen voor inzet Toewerken en toepassen van een vergoedingensysteem voor bewoners, die deelnemen op uitnodiging van de gemeente aan gemeentelijke trajecten, co-creaties of andere overlegvormen. Noordse podia voor debat en dialoog Platform voor debat en dialoog, voor Noordse creatie en sociale innovatie. Een of meer Noordse podia waar gesprekken over de thema's en opgaven in Noord gevoerd kunnen worden, vanuit verschillende perspectieven en met de focus op het samenbrengen van mensen. Opgezet en uitgevoerd met, voor en door diverse bewoners(groepen). Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen in de lokale overheid

Alliantiepartners

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs& maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma B Bestuur en Organisatie

Programma Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven zijn voor 2023 begroot op € 0,64 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

26