CConstaterende datAmsterdam
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 6 Profielen kwartiermakers slavernijmuseum

Raadscommissie Kunst Diversiteit en Democratisering 2 februari 2022, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Bespreken bestuurlijke reactie nationaal slavernijmuseum Nr. VN2022-002468848 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Profielen maatschappelijk, museale en fysieke kwartiermaker

1. Profiel maatschappelijke kwartiermaker De maatschappelijke kwartiermaker is een ervaren professionele verbinder met een breed netwerk binnen de Afro-Nederlandse gemeenschappen. Deze kwartiermaker heeft ervaring met het werken in een complexe omgeving met veel verschillende belangen en kennis van de geschiedenis van de slavernij en de doorwerking ervan. De kwartiermaker weet gevoelens en overtuigingen van verschillende doelgroepen te vertalen naar een gedragen museum in Nederland. Competenties en vaardigheden - beschikt over een breed maatschappelijk netwerk, onder andere met de AfroNederlandse gemeenschappen en kan dit onderhouden en uitbouwen; - kennis en deskundigheid over het Nederlandse slavernijverleden; - heeft een duidelijke visie op de inhoudelijke en maatschappelijke missie van het museum; - vindt aansluiting bij maatschappelijke debatten over slavernijverleden en organiseert deze ook zelf; - kan omgaan met complexe, tegengestelde belangen; - ervaring of affiniteit met fondswerving en financiering/lobby; - een verbindende en inspirerende persoonlijkheid die beschikt over overtuigingskracht en sterke communicatieve en onderhandelingsvaardigheden; - heeft affiniteit en kennis van met de (museale) culturele sector; - bestuurlijk sensitief en kan zich staande houden in een complexe omgeving.

Taken/verantwoordelijkheden  ontwikkelt, samen met de maatschappelijke kwartiermaker een aansprekende uitwerking van het museum en een ondernemingsplan;  legt verbindingen tussen verschillende (doel)groepen in Nederland;  bouwt en onderhoudt relaties met verschillende gremia, van grass roots, burgers, professionals en (top)managers;  0rganiseert gesprekken met verschillende (doel)groepen in Nederland;  zorgt voor draagvlak voor het museum bij de verschillende (doel)groepen;  zet een lobby traject op voor draagvlak en financiën samen met de museale en fysieke kwartiermakers.  de kwartiermaker legt hiertoe ook contacten voor een breed (dus ook buiten de AfroNederlandse gemeenschappen en binnen het koninkrijk) gedragen museum

2. Profiel museale kwartiermaker De museale kwartiermaker is een ervaren professional uit de kunst & cultuur met een visie op het tot stand brengen van een museum en tentoonstellingen. Deze kwartiermaker is iemand die verbindingen legt en een groot netwerk heeft om uit te putten. De museale kwartiermaker is een persoon die in een kort tijdsbestek en in nauwe samenwerking met de andere kwartiermakers een museaal ondernemingsplan maakt en een plan ontwikkelt voor het opbouwen van een museale organisatie. Competenties en vaardigheden - kennis en ervaring met kunst en cultuur in het algemeen, museaal in het bijzonder en daarbinnen relevant historisch erfgoed; - kennis en ervaring met de Nederlandse slavernijgeschiedenis in museale context; - kritisch en onafhankelijk in denken en doen; - kennis en ervaring met (cultuur)educatie; - kennis en ervaring met het aantrekken van verschillende doelgroepen; - ervaring of affiniteit met fondswerving en financiering/lobby; - overtuigingskracht en sterke onderhandelingsvaardigheden; - vermogen om o.a. bedrijfsprocessen, organisatiegebouw vraagstukken en financiële ramingen te beoordelen in relatie tot het inhoudelijk programma van eisen; - sterke sociale en communicatieve vaardigheden; - heeft een landelijk museaal/cultureel netwerk en in het bijzonder een netwerk voor relevante koloniaal/ slavernij gerelateerde musea.

Taken/verantwoordelijkheden  ontwikkelt, samen met de maatschappelijke kwartiermaker een aansprekende uitwerking van het museum en een ondernemingsplan;  ontwikkelt een visie op collectievorming;  ontwikkelt en stuurt aan op een tijdelijke programmering in Amsterdam en andere plaatsen in Nederland;  ontwikkelt een aanscherping op het educatieve programma;  ontwikkelt een blauwdruk voor de organisatiestructuur voor het museum;  zorgt voor additionele investeringen/financiering voor de programmering en voor het ontwikkelen van het museum;  legt verbindingen met musea en culturele instellingen in Nederlands (netwerkmuseum) en verkent mogelijke samenwerking;  Zet samen met het team een lobbytraject op voor draagvlak en financiën.

3. Profiel fysieke kwartiermaker De fysieke kwartiermaker is een ervaren senior professional met een rijke ervaring in bouwprojecten in de culturele sector. Deze kwartiermaker heeft kennis over de stad en de gemeente Amsterdam, bouwmanagement, het proces rondom aanbestedingen en selectie van architecten. Competenties en vaardigheden - kennis en ervaring met kunst en cultuur en in het bijzonder museaal; - affiniteit en het liefst ervaring met architectonische vormgeving / positionering van cultuurgebouwen - kennis en ervaring met gemeentelijk vastgoed; - kennis en ervaring met processen binnen de gemeente Amsterdam; - kennis en ervaring met project- en bouwmanagement; - kan omgaan met complexe, tegengestelde belangen; - kritisch en onafhankelijk in denken en doen; - ervaring met het opstellen van financiële ramingen; - het vermogen om o.a.

bedrijfsprocessen, organisatiegebouw vraagstukken en financiële ramingen te beoordelen in relatie tot het inhoudelijk programma van eisen; - beschikt over sterke sociale en communicatieve vaardigheden; - bestuurlijk sensitief en kan zich staande houden in een complexe omgeving Taken en verantwoordelijkheid  ontwikkelen van een programma van eisen voor het museum;  opstellen van een financiële doorrekening van de bouw- en investeringskosten;  opstellen van een financiële doorrekening van het benodigde voorbereidings-en uitvoeringskrediet;  begeleiden van de locatiestudie;  opstellen van een inkoopstrategie;  opstellen van een planning voor het project;  opstellen van een risicoanalyse met beheersmaatregelen voor het bouwproject;  begeleiden van vervolgonderzoeken op de mogelijke locaties;  opstellen van een plan van aanpak voor de vervolgfasen;  afstemmen met gemeentelijke diensten inzake de ontwikkeling (o.a. GV, R&D, G&O);  Zet een lobbytraject op voor draagvlak en financiën samen met de museale en fysieke kwartiermakers.

De fysieke kwartiermaker wordt intern binnen de gemeentelijke organisatie gezocht, omdat specifiek kennis en expertise noodzakelijke is over project- en bouwmanagement, het inkoop- en aanbestedingsbeleid en ontwikkeling van kunst- en cultuur gebouwen binnen de gemeente Amsterdam. Deze kennis en vaardigheden zijn binnen de gemeentelijke organisatie te vinden.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11090511/2