Bijlage 5. Gebiedsjaarverslagen 2020

Buitenveldert, Zuidas in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurtevredenheidsscore

27.001 15.267 4.426 62.667 3.989 8,0

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 27.001 0-17 jaar

14,3

20,4

18-26 jaar

13,3 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 8,1%)

52

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 15.500 Eenpersoons

1 22,1

Eenoudergezin Stel met kinderen

57

14,4 5,5

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Speelplaatsen als ontmoetingsplek Beoogd doel: Meer speelplaatsen en speeltuinen functioneren als ontmoetingsplek voor iedereen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Met bewoners is een nieuw ontwerp gemaakt voor het Meergeneratieplein Goudesteijn, zodat deze geschikt is voor alle leeftijden.  Na een intensief participatietraject is bij Imsterade een speel- en ontmoetingsplek gerealiseerd.  Er is een prioritering opgesteld voor het opknappen van speellocaties in stadsdeel Zuid. Drie locaties in Buitenveldert, Zuidas worden in 2021-2022 opgewaardeerd tot volwaardige speelvoorzieningen. Focusopgave 4: Zuidas ontwikkelen tot leefbare en levendige wijk Beoogd doel: Zuidas ontwikkelt zich tot een gemengd woon-, werk- en verblijfsgebied dat levendig en leefbaar is. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Aan de westzijde in Gerschwin zijn drie groenvoorzieningen voor spelen, ontmoeten en sporten ingericht en voor de oostzijde zijn plannen gemaakt.  Het realiseren van een (tijdelijke) warenmarkt heeft vertraging opgelopen, maar het besluit om in 2021 een voedselmarkt op het Gerschwinplein te starten is genomen.  De Fred Roeskestraat is de eerste rookvrije straat in het gebied en is te herkennen aan 30 stoeptegels met het rookvrij logo.

Focusopgave 5: Fysieke verbindingen creëren tussen Zuidas, Buitenveldert en Oud-Zuid Beoogd doel: De Zuidas is goed ingebed in de omgeving en fysiek verbonden met aangrenzende wijken zoals Buitenveldert en Oud-Zuid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De Boelelaan Midden vormt een verbinding tussen Zuidas en Buitenveldert. Het participatieproces en het ontwerp van een verblijfruimte en een groene zone is afgerond.  Om de verbinding tussen Buitenveldert en Zuidas over de Willem van Weldammelaan te verbeteren zijn maatregelen getroffen die aansluiten bij de wensen van bewoners.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Ouderen in Buitenveldert ondersteunen in hun zelfstandigheid (focusopgave 1) 2 Stimuleren en versterken van gemeenschapsgevoel in een veranderende wijk (focusopgave 2, 3, 4, 5) 3 Verbeteren van leefbaarheid, bereikbaarheid, verkeersveiligheid en toegankelijkheid van de openbare ruimte (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 4 Stimuleren van vergroening en innovatieve vormen van duurzaamheid (focusopgave 3, 5) 5 Zorgen voor leefbaarheid, bereikbaarheid en toegankelijkheid tijdens bouwwerkzaamheden Zuidasdok (focusopgave 4)

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Uitgestelde of digitale participatie hebben het belang van digitale vaardigheden, ook bij ouderen, en het voorkomen van eenzaamheid benadrukt.  Projecten met één-op-één contact met ouderen zijn (tijdelijk) stilgelegd. Om tegemoet te komen aan de behoefte aan contact en elkaar ontmoeten is samen met partners in de wijk een sociale maaltijdbezorging en ontmoeting, op gepaste afstand, georganiseerd (Karavaan).

Figuur 1 Speelplaatsen als ontmoetingsplek

Tot slot, de focusopgaven in Buitenveldert, Zuidas zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2020 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen

Figuur 2 Fysieke verbindingen creëren tussen Zuidas, Buitenveldert en Oud-Zuid Figuur 3: Speelplaatsen als ontmoetingsplek

Gebiedsjaarverslag 2020 De Pijp, Rivierenbuurt De Pijp en Rivierenbuurt zijn populair bij bewoners en bezoekers, met tot gevolg uitdagingen op het gebied van leefbaarheid, aantrekkelijkheid en verblijfskwaliteit. Buurten met een grote groep kwetsbare bewoners, waaronder de Diamantbuurt, vragen extra aandacht om te komen tot een samenhangende aanpak van de sociale problematiek in deze buurt. Om de sociale cohesie te versterken en een stimulerende omgeving voor de jeugd te bieden, wordt gewerkt aan het versterken van de sociale functie van drie pleinen. Door de hoge bevolkings- en woningdichtheid en de vele bezoekers staat vooral in De Pijp de openbare ruimte onder druk en komt de leefbaarheid voor bewoners in het gedrang. We willen de winkelstraten aantrekkelijk en divers houden voor zowel bewoners als bezoekers. In het streven naar een leefbare en duurzame Pijp maken we heldere keuzes: meer ruimte voor voetgangers, fietsers en spelen en ontmoeten, minder ruimte voor auto’s. Ook in delen van de Rivierenbuurt staat de leefbaarheid onder druk door de bouwprojecten in de buurt of in de directe omgeving, zoals de uitbreiding van de RAI en de bouwwerkzaamheden in Kop Zuid. Om het draagvlak in de omgeving te vergroten pakken we samen de overlast op korte en middellange termijn aan. Het Martin Luther Kingpark wordt steeds populairder als recreatiegebied.

Om ook bij toenemend gebruik de kwaliteit en identiteit van het gebied te behouden wordt de Gebiedsvisie Martin Luther Kingpark en omgeving opgesteld.

Focusopgave 1: Samenhangende aanpak sociale problematiek in de Diamantbuurt Beoogd doel: De bewoners van de Diamantbuurt krijgen de aandacht die zij nodig hebben om de kwaliteit van hun leven te verbeteren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Tijdens de lockdown is veel informele hulp in deze buurt gegeven en gekregen.  Samen met bewoners en professionals is een analyse gemaakt van de mogelijkheden om de formele en informele ondersteuning in de buurt te versterken. Deze analyse is in overleg met dezelfde partijen naar een gezamenlijk plan van aanpak vertaald.  In overleg met de jongerenraad is een fundament gelegd voor de aanpak Buurtbudget Diamantbuurt. Door corona is de uitvoering uitgesteld naar 2021. Focusopgave 2: De sociale functie van drie pleinen versterken Beoogd doel: De drie pleinen vervullen een verbindende functie in hun buurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Op het Henrick de Keijserplein is de tweede fase van de gewenste fysieke aanpassingen uitgevoerd en de participatie om te vergroenen gestart. De Kinderwijkraad De Pijp met als focus het plein is opgericht.  Baak Zuid en het nieuwe Huis van de Wijk in de Rijnstraat zijn in gebruik genomen en de partijen op het Vechtplein weten elkaar steeds beter te vinden.

 In de zomer stond de tijdelijke 'woonkamer' van Hoodlab op het Kennedyplantsoen om meningen en ideeën van bewoners te verzamelen over de inrichting van het plein en het leven in deze buurt.

De Pijp, Rivierenbuurt in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

64.875 37,751 10.086 23.448 17.567 7,9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 64.875 0-17 jaar

12,1

12,4 18-26 jaar

14,9 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,6%)

60,6

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 28.965 Eenpersoons

1,6 23,6

Eenoudergezin Stel met kinderen

56,7

11 7

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Straatgerichte aanpak winkelgebieden De Pijp Beoogd doel: Aantrekkelijke en economisch solide winkelgebieden in De Pijp. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ondernemers ondersteund in crisistijd door de uitbreiding van terrassen en de campagne 'Koop Lokaal' en 'De Mooiste Markt van Mokum'.  De samenwerking met BIZ’en en ondernemers is verstevigd en informatie over vastgoedeigenaren op de Ceintuurbaan en de Van Woustraat in kaart gebracht. Focusopgave 4: Een leefbare en duurzame Pijp Beoogd doel: Een leefbare en duurzame Pijp. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het proces voor het Openbare Ruimte Plan Gerard Doubuurt, met daarin de uitgangspunten voor de herinrichting en acties op korte termijn, is gestart. Er zijn twee online buurtpeilingen geweest via een kaart en straatgesprekken. Loopt door in 2021.  Gesprekken tussen Elektrisch Deelrijden De Pijp en de gemeente zijn gaande over de randvoorwaarden van het realiseren van een E-hub in de Hemonybuurt.  Duurzaamheidsinitiatieven: een tentoonstelling over afval en duurzaamheid in het Sarphatipark, netwerk voor het recyclen en upcyclen van textiel in de maak. Focusopgave 5: Behouden en verbeteren leefbaarheid omgeving RAI Beoogd doel: De leefbaarheid in de omgeving van de RAI is verbeterd. Belangrijkste (concrete) resultaten:

 De activiteiten van de RAI en de RAI gerelateerde activiteiten met betrekking tot leefbaarheid zijn door het coronavirus stil komen te liggen.  De overlast door zwerfvuil en daklozen is aangepakt.  De omgeving is geïnformeerd over de ontwikkelingen in en rond het gebied. Focusopgave 6: Gebiedsvisie Martin Luther Kingpark en omgeving Beoogd doel: Het Martin Luther Kingpark heeft een hoge verblijfskwaliteit. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Samen met buurtbewoners en ondernemers is een concept gebiedsvisie gemaakt. Deze is behandeld door het college en gaat naar de gemeenteraad.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verduurzaming samen met bewoners en ondernemers verder vorm en inhoud geven (focusopgave 3, 4, 6) 2 De verblijfskwaliteit van de openbare ruimte verbeteren (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 3 Zorgen voor diversiteit in woningaanbod, winkels en bedrijvigheid (focusopgave 3, 6) 4 Veiligheidsgevoel en verbondenheid op buurtniveau versterken (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 5 De stapeling van sociale problematiek verminderen (focusopgave 1, 2) 6 Meer kansen voor kinderen en jongeren (focusopgave 1, 2)

Afbeelding 1: Straatgerichte aanpak winkelgebied De Pijp

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  (Markt)ondernemers staan onder druk en de dialoog stond dit jaar in het teken van de maatregelen en effecten van het virus.  Een aantal activiteiten is vertraagd, zoals de straatgerichte aanpak aantrekkelijke winkelgebieden, de uitwerking van de Marktvisie Albert Cuyp en de verbetering van de ruimtelijke kwaliteit in de Atekpolder. Tot slot, de focusopgaven in De Pijp, Rivierenbuurt zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Afbeelding 2: De sociale functie van drie pleinen versterken

Gebiedsjaarverslag 2020 Oud-Zuid Het aantal bezoekers, inwoners en werkenden in Oud-Zuid neemt toe. We zetten ons ervoor in om dit gebied aantrekkelijk, levendig en leefbaar te houden. Daarbij besteden we extra aandacht aan bijzondere plekken, zoals het Museumplein en Vondelpark, en thema’s binnen de verschillende buurten. In Oud-Zuid zijn er grote verschillen tussen (kans)arme en (kans)rijke bewoners. Door ons te richten op een integrale buurtaanpak in de Marathonbuurt en door ontmoetingslocaties te realiseren in Willemspark werken we aan een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving, verbondenheid in de buurt en gelijke kansen voor alle inwoners, ongeacht hun leeftijd of thuissituatie. We vinden het van belang dat alle groepen prettig in Oud-Zuid kunnen leven en dat bewoners de gelegenheid krijgen elkaar te leren kennen. Voor kwetsbare groepen is er een uitgebreid hulp- en voorzieningenaanbod en we willen ervoor zorgen dat zij de juiste ondersteuning ook weten te vinden. Het alcohol- en drugsgebruik onder jongeren uit welgestelde gezinnen ligt in Oud-Zuid al jaren boven het gemiddelde van Amsterdam. Daarom de opgave om jongeren weerbaarder te maken tegen de verleidingen van alcohol en drugs. In en rondom Oud-Zuid wordt de laatste jaren meer en meer gebouwd en verbouwd.

We hebben aandacht voor de verschillende vormen van overlast die dit met zich meebrengt en willen balans creëren tussen behoefte aan

uitbreiding van woningen en behoud van leefbaarheid van omwonenden. Focusopgave 1: Een samenhangende buurtaanpak voor de Marathonbuurt Beoogd doel: De kracht van de Marathonbuurt versterken en het ondersteuningsaanbod toegankelijker maken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De sociale cohesie in de wijk is verbeterd. Het coronavirus heeft bewoners geactiveerd en bij elkaar gebracht, maar ook informele en professionele organisaties in de buurt weten elkaar steeds beter te vinden door Buurtzooms en bijeenkomsten.  Een groep actieve bewoners zet zich gezamenlijk in om het Buurtbudget Bertelmanplein- en Marathonbuurt tot een succes te maken.

Oud-Zuid in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

54.415 28.843 10.449 35.458 11.078 8,3

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 54.415 0-17 jaar

14,1

17 18-26 jaar

11,2

Focusopgave 2: Ontmoetingslocaties realiseren in Willemspark Beoogd doel: Ontmoeting bevorderen door het realiseren van aantrekkelijke ontmoetingslocaties in Willemspark. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Alle voorbereidingen voor de realisatie van een buurten gezondheidscentrum Willemspark zijn getroffen. De opening zal in het najaar 2021 plaatsvinden.  Op het Emmaplein zijn kunstwerken geplaatst en samen met bewoners zijn het groen en de veiligheid onder handen genomen met als resultaat een veiligere en aantrekkelijkere ontmoetingsplek voor de buurt.

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3%)

57,8

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 20.666 Eenpersoons

1,3

24,3

Eenoudergezin

50,2 17,1 7,2

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Jongeren weerbaarder maken tegen de verleidingen van alcohol en drugs Beoogd doel: Het middelengebruik onder jongeren in de Apollobuurt en het Museumkwartier terugdringen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het onderzoek naar lachgasgebruik onder jongeren in Oud-Zuid is afgerond, met enkele aanbevelingen om in 2021 het gebruik te verminderen.  Vanwege het coronavirus zijn bijeenkomsten en voorlichting voor jongeren, ouders en scholen tijdelijk stilgelegd.  In november vond een drukbezochte digitale scholenbijeenkomst plaats met vertegenwoordigers van schoolleiding, zorg- en veiligheidscoördinatoren, politie, Ouder- en Kindteams (OKT), Jellinek, GGD, Handhaving, Jongerenwerk en Straatcoaches. Focusopgave 4: Balans creëren tussen behoefte aan uitbreiding van woningen en behoud van leefbaarheid voor omwonenden Beoogd doel: Een nieuw evenwicht tussen het mogelijk maken van investeringen en de verhoging van kwaliteit en comfort in vastgoed, en het beperken van de negatieve gevolgen hiervan. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Om overlast te verminderen zijn in meerdere straten bouwcoördinatie-overleggen gestart om de werkzaamheden van diverse aannemers op elkaar af te stemmen.

 Stappen in de actualisatie van de bestemmingsplannen Hoofddorppleinbuurt en Schinkelbuurt en Museumkwartier en Valeriusbuurt zijn gezet, met input van bewoners zoals strengere regels voor open aanbouwen en kelders.

Focusopgave 5: Kwaliteit en leefbaarheid Vondelpark en Museumplein Beoogd doel: Museumplein en Vondelpark zijn aantrekkelijk en goed onderhouden. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De onderhoudskwaliteit van het groen en de paden tussen de Stadhouderskade-Van Baerlebrug is integraal opgepakt en wordt in 2021 uitgerold over de rest van het Vondelpark.  De voorbereidingen om het Museumplein in 2021 een eerste kwaliteitsimpuls te geven door alle bankjes, afvalbakken en openbare verlichtingsmasten te vervangen, zijn getroffen. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De bereidheid om elkaar te helpen werd goed zichtbaar tijdens de eerste lockdown. De groeiende sociale cohesie en netwerk bieden een impuls voor de samenhangende aanpak in de Marathon- en Bertelmanpleinbuurt.  Jongeren kregen meer moeite met het vinden van een baan of stage. Door online bijeenkomsten hebben City Youth en Jongerenwerk meer jongeren dan normaal bereikt om hen een steuntje in de rug te bieden. Tot slot, de focusopgaven in Oud-Zuid zijn meerjarige opgaven die in 2021 grotendeels worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplannen 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving (focusopgave 1, 2) 2 Gevarieerd woningaanbod en verbondenheid in de buurt (focusopgave 1, 2) 3 Meer zorg voor bewoners met een verborgen ondersteuningsbehoefte (focusopgave 1, 2) 4 Meer kansen en weerbaarheid voor kinderen en jongeren (focusopgave 3) 5 Nieuw- en verbouwplannen die goed in de leefomgeving passen (focusopgave 4) 6 Aandacht voor bijzondere plekken: Museumplein en Vondelpark (focusopgave 5)

Afbeelding 1: Een samenhangende buurtaanpak voor de Marathonbuurt

Afbeelding 2: Kwaliteit en leefbaarheid Vondelpark en Museumplein

Gebiedsjaarverslag 2020 Bijlmer-Centrum Het gebied Bijlmer Centrum is in ontwikkeling, niet alleen qua gebied maar ook voor wat betreft de samenstelling. De komende jaren verwachten we dan ook een verandering van de bevolkingssamenstelling en een flinke toename van het aantal bewoners, onder meer als gevolg van de gebiedsontwikkeling in het Arenapoortgebied en het Amstel III gebied. Er is aandacht voor nieuwe ontwikkelingen en inwoners, maar ook voor de huidige inwoners. De wijken Venserpolder en de H-buurt zijn aangemerkt als ontwikkelbuurten en de Amsterdamse poort krijgt samen met de eigenaar van het winkelcentrum extra aandacht. Het blijft een gebied met uitdagingen maar ook met kansen. Daarom staan alle focusopgaven in dit gebied in het teken van het versterken van de sociaaleconomische positie en het verbeteren van de leefbaarheid. We richten ons op het vergroten van ontwikkelkansen voor de jeugd, het stimuleren en faciliteren van lokaal ondernemerschap, het meedoen in de maatschappij en het creëren van fysieke en nietfysieke verbindingen tussen het Arenapoortgebied, het Amstel III gebied en overig Zuidoost. Het is onze ambitie om het gebied daar waar noodzakelijk in de pas te laten lopen met de rest van Amsterdam en daarnaast het centrumgebied te laten zijn voor geheel Zuidoost.

Focusopgave 1: Kansengelijkheid jeugd (0-32 jaar) Beoogd doel: Een veilige plek in Venserpolder, de Hbuurt en de Amsterdamse Poort waar jongeren op een aansprekende manier kunnen werken aan hun toekomst. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is geld aangevraagd vanuit het Ontwikkelbuurtenprogramma voor het opzetten van een jongerenvoorziening in de H-buurt. In de tussenliggende periode wordt een mobiele jongerenbus ingezet.  De inzet van informele partijen en sleutelfiguren die j perspectief kunnen bieden aan jongeren die het jongerenwerk niet bereikt, heeft vanwege de corona epidemie vertraging opgelopen. Ondanks de vertraging in de uitvoering is een stichting voor sport, coördinatie en coaching in het najaar gestart met de begeleiding van 18 jongeren in de leeftijdscategorie van 15 tot 27 jaar. Focusopgave 2: Jeugdcriminaliteit tegendringen Beoogd doel: Overlast en criminaliteit door jeugd terugdringen in Bijlmer-Centrum en Bijlmer-Oost. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In het kader van aanpak wapengeweld en wapenbezit is de campagne ‘Amsterdam ontwapent’ gestart in Zuidoost. Deze heeft inmiddels een landelijke opvolging gekregen.  Vanuit het programma ‘weerbare wijken weerbare mensen’ is de interventie ‘doorgroeiaanpak’ gestart.

De doorgroeiaanpak is bedoeld voor jongeren die door de mazen van de wet glippen maar (nog) niet voldoen aan de voorwaarden om in te stromen in de top 1000-aanpak.

Bijlmer-Centrum in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

25.681 13.172 3.537 75.195 3.285 6,8

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 25.681 0-17 jaar

6,8

18,1 18-26 jaar

22,9

52,2

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,2%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 14.270 Eenpersoons

12 1,4

Eenoudergezin

10,3

Stel met kinderen

14,4

61,9

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Verbeteren toegankelijkheid sociale basis door inzet informele netwerken Beoogd doel: De toegankelijkheid van sociale basisvoorzieningen en informele netwerken vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In het kader van verbeteren toegankelijkheid Sociale Basis d.m.v. inzet informele netwerken zijn middels bewonersbudgetten een aantal informele partijen in staat gesteld actiever contacten te leggen met deze doelgroep.  De MaDi heeft de opdracht gekregen om in samenwerking met een aantal gezondheidscentra en huisartsenpraktijken in Bijlmer Centrum 35 trajecten te realiseren waarbij welzijnscoaches bewoners begeleiden naar de gewenste of benodigde activiteit. Focusopgave 4: Ondernemerschap versterken Beoogd doel: De professionaliteit van lokale ondernemers en hun marktaandeel neemt toe. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Om het lokaal ondernemerschap te versterken zijn met de eigenaar van het winkelcentrum Amsterdamse Poort afspraken gemaakt om leegstaande winkelunits tijdelijk voor startende (creatieve) ondernemers beschikbaar te stellen.  Samen met het ondernemersplatform worden diverse netwerkbijeenkomsten georganiseerd en workshops over huurrecht voor ondernemers van de Shopperhal.  In het winkelgebied van Venserpolder is het KVOoverleg weer opgestart.

Focusopgave 5: Versterken kunst en cultuuraanbod Beoogd doel: Het cultureel aanbod in stand houden, versterken en uitbreiden, ook onder groepen die nog onvoldoende of niet zichtbaar zijn. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ter ondersteuning van broedplaats Heesterveld is een extra professionaliseringssubsidie verleend die is ingezet voor het versterken van vaardigheden in het schrijven van een goed bedrijfsplan.  Om het gebied te versterken als culturele hotspot is een inventarisatie gestart naar de ruimtebehoefte in kunst en cultuur. Daarnaast is gestart met een onderzoek naar uitbreiding van het Bijlmerparktheater. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier hebben de maatregelen de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Participatie is vertraagd en/of in alternatieve vorm opgezet.  Veel projecten en (bewoners)initiatieven zijn naar achter geschoven. Het belang van digitalisering en het ontdekken van andere communicatievormen is hierdoor nog duidelijker geworden. Tot slot, de focusopgaven in Bijlmer-Centrum zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden voortgezet. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verbeteren ontwikkelkansen jeugd (focusopgave 1, 2) 2 Verminderen armoede 3 Verbeteren woonklimaat 4 Bevorderen lichamelijk en geestelijke gezondheid (focusopgave 3) 5 Bevorderen participatie en sociale cohesie (focusopgave 3) 6 Versterken buurteconomie, kunst & cultuur aanbod en verhogen duurzaam ondernemen (focusopgave 4, 5) De voortgang van de prioriteiten van de gebiedsagenda 20192022 is een continu proces. Op basis van de in 2020 gerealiseerde activiteiten, gerelateerd aan de prioriteiten van de gebiedsagenda, is de voortgang van de gebiedsagenda meer dan 50 procent.

Gebiedsjaarverslag 2020 Bijlmer-Oost Bijlmer Oost (de EGK-buurt) is een divers gebied qua bewonerssamenstelling, inkomen, etnische afkomst, bouwstijl en indeling (hoog en laag). De afgelopen twee jaar is het bewonersaantal gestegen en zal naar verwachting de komende jaren nog meer stijgen. In het kader van gebiedsontwikkeling zijn er drie nieuwe bouwprojecten opgeleverd en wordt er gewerkt aan de verdere ontwikkeling van de E-, G-, en de K-buurt. De G-buurt Noord en de K-buurt zijn aangemerkt als ontwikkelbuurten. Opvallend is dat de verschillende (etnische) groepen een goed sociaal vangnet hebben. Desalniettemin zijn de armoede en eenzaamheidscijfers hoog, mede veroorzaakt door taalbarrières en een laag opleidingsniveau. Er is daarom ingezet op leerondersteuning, participatie van diverse groepen, de integrale aanpak en kansengelijkheid in o.a. het onderwijs. Focusopgave 1: Integrale aanpak kansengelijkheid onderwijs Beoogd doel: Kinderen en jongeren uit kwetsbare gezinnen in G-buurt Noord een positief toekomstperspectief meegeven, zodat ze kansrijk opgroeien. Belangrijkste (concrete) resultaten:  125 kinderen uit de ontwikkelbuurten nemen deel aan huiswerkbegeleiding waarvan 65 kinderen extra begeleiding krijgen, gericht op het verbeteren van de

schoolprestaties en het behalen van een havo/vwo advies.  Er is een integrale samenwerking met meerdere partijen, waardoor ouders bewust zijn gemaakt van het belang van betrokkenheid bij de schoolcarrière van hun kinderen. Focusopgave 2: Kansrijke jongeren op de arbeidsmarkt Beoogd doel: Jaarlijks minimaal vijftig kansrijke jongeren bereiken waarvan minstens de helft passend werk vindt of aan een traject deelneemt dat leidt tot een passende baan. Ook kansrijke jongeren laten deelnemen aan het ‘1000 Banenplan’ Belangrijkste (concrete) resultaten:  Door extra interventies, zoals Zuidoost Werkt, zijn bovenop de reguliere inspanningen en resultaten van WPI 34 jongeren, doormiddel van coaching trajecten en het 1000 banenplan, bemiddeld naar werk.  Jongeren krijgen perspectief op hun verdere loopbaan. Hiermee hebben ze een nuttige dagbesteding. Focusopgave 3: Sociale revitalisatie Kortvoort Beoogd doel: Met de buurt werken aan een versterking van het bestaande zorg- en welzijnsaanbod en meer maatwerk leveren aan de bewoners van Kortvoort Belangrijkste (concrete) resultaten:  De samenwerking tussen scholen en lokale organisaties uit Kortvoort is verbeterd, doormiddel van inzet van leerkrachten vanuit het project Buurttalentontwikkeling.  Senioren geven aan minder eenzaam te zijn. Vanuit het Maatjesproject 80-plussers zijn er dagelijkse

Bijlmer-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

29.788 13.002 2.489 5.169 8.047 7,1

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 29.788 0-17 jaar

11,4

20,3 18-26 jaar

14,9 53,4

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,2%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 15.284

15,1

Eenpersoons

1,7

Eenoudergezin

16

51,1

16,1

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

telefonische ontmoetingen geïnitieerd, waarbij met senioren met elkaar in contact komen. Focusopgave 4: Maatschappelijke voorzieningen Kbuurt Beoogd doel: In de K-buurt wordt een toekomstbestendig Talentenhuis voor jongeren (13-30 jaar) gerealiseerd en een Trainingscentrum voor volwassenen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het (tijdelijke) Talentenhuis is in een vergevorderd stadium. Dit jongerencentrum is een wens van deze doelgroep en zal in het 2de kwartaal 2021 gerealiseerd zijn.  Er is een visie op functie en doel van buurthuizen in ontwikkeling. Aan het project Trainingscentrum voor volwassenen, een toekomstbestendig buurthuis nieuwe stijl zal pas na realisatie van het Talentenhuis gewerkt worden. Focusopgave 5: Bewonersparticipatie & diversiteit Beoogd doel: Drie verschillende bewonersgroepen activeren om de mate van bewonersparticipatie te verhogen en onderlinge solidariteit tussen bewoners stimuleren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Etnische culturele evenementen hebben online of fysiek (volgens corona maatregels) plaatsgevonden waardoor Bijlmer Oost bij een breder publiek op de kaart staat. Het betreft de Bijlmerbios, Shut down jongerenfestival en South East Parade.  Bewoners bijeenkomsten hebben geresulteerd in de oprichting van drie nieuwe bewonersorganisaties die

ook tijdens de tweede lockdown bijgedragen hebben aan de sociale cohesie in de buurt. Focusopgave 6: Terugdringen jeugdcriminaliteit Beoogd doel: Overlast en criminaliteit door jongeren in Bijlmer Centrum en Bijlmer Oost terugdringen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het bewustzijn van wapenbezit en –geweld is vergroot door de campagne Amsterdam. Er zijn wapens ingeleverd ihkv de wapeninleveractie en het is onderwerp van gesprek in de gemeenschap.  Afpersingscasussen zijn in beeld gebracht en bemiddeling is gestart. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Dit heeft o.a. als gevolg gehad dat:  Activiteiten zijn stilgelegd, aangepast, dagbesteding kon niet altijd doorgang hebben, leerachterstanden en eenzaamheidsgevoelens zijn toegenomen, en de besmettingscijfers hoog opliepen.  Er zijn creatieve alternatieven bedacht om doelstellingen te behalen. Met de focus op jeugd en jongeren hebben maatschappelijke organisaties samengewerkt aan een tijdelijke programmering met zinvolle dagbestedingsactiviteiten onder de noemer van Midzomer- en Midwinter Mokum. Tot slot, de focusopgaven in Bijlmer-Oost zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden voortgezet. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verbeteren ontwikkelkansen jeugd (focusopgave 1, 2, 3, 4) 2 Vergroten van de veiligheid (focusopgave 6) 3 Verbeteren en verduurzamen woonklimaat (focusopgave 3, 6) 4 Verbeteren positie van kwetsbare bewoners (focusopgave 1, 3, 4, 5) 5 Verminderen armoede (focusopgave 2, 4) 6 Bevorderen van participatie en democratisering (focusopgave 5) De voortgang van de prioriteiten van de gebieds-agenda 20192022 is een continu proces. Op basis van de in 2020 gerealiseerde activiteiten, is de voortgang van de gebiedsagenda 52,6 procent

Gebiedsjaarverslag 2020 Bijlmer West Bijlmer West is formeel onderdeel van het gebied Bijlmer Centrum. Bijlmer West omvat de deelgebieden ArenAPoort en Amstel III. Amstel III en ArenAPoort is qua werkgelegenheid een van de belangrijkste werklocaties in de metropoolregio en heeft een regionale en landelijke betekenis. Er komen jaarlijks circa zestien miljoen bezoekers waarvan negen miljoen hier uitgaan en winkelen. Tussen 2016 en 2018 nam het aantal banen in Amstel III met 10,6% toe. Ruim de helft van de gebouwen heeft een kantoorfunctie. De tijdelijke leegtand als resultaat van de transformatie wordt benut om lokale initiatieven een plaats te bieden. In 2012 waren er geen hotels in dit gebied, momenteel staan er negen met ruim 4.000 bedden. In 2018 begon de bouw van een aanzienlijk aantal woningen in het gebied. In totaal is er ruimte voor het toevoegen van ruim 15.000 woningen in 2040. In 2020 zijn er ongeveer 1.800 woningen in aanbouw. De komst van zoveel nieuwe bewoners vraagt om een ingrijpende transformatie van werkgebied naar complete wijk. Niet alleen het voorzieningenniveau moet op peil zijn, ook de inrichting van de openbare ruimte moet worden aangepast. Het programma 1Zuidoost is opgezet om de verbinding met de aanliggende woonwijken fysiek, mentaal en programmatisch op elkaar te laten aansluiten.

Focusopgave 1: 1 Zuidoost/ Wij maken Zuidoost Beoogd doel: De bestaande buurten en huidige bewoners kunnen profiteren van de grootschalige gebiedsontwikkeling in Bijlmer West. Belangrijkste (concrete) resultaten:  80 jongeren uit Zuidoost hebben gebruik gemaakt van de pre-lease optie voor de eerste woningen in Amstel III. Met nieuwe ontwikkelaars is een intentieovereenkomst in de maak om bij toekomstige projecten in Amstel III de voorrang bij inschrijving standaard toe te passen. Dit wordt in 2021 en verder uitgewerkt.  De plinten in Amstel III krijgen een onderscheidend karakter. In 2020 is een stakeholdersanalyse uitgevoerd. In 2021 start een regisseur die samen met marktpartijen hier invulling aan gaat geven. Focusopgave 2: Integrale aanpak Amsterdamse Poort Beoogd doel: Meer leefbaarheid en een beter woonklimaat voor bewoners; Belangrijkste (concrete) resultaten:  In 2020 is de pilot "buurtbalans" gestart. Uitgangspunt is een informatiesysteem te ontwikkelen dat op basis van relevante cijfers "de draagkracht van een wijk" bepaalt. Er is een prototype ontwikkeld waarna is gestart met de uitwerkingsfase. Vanaf 2021 is deze pilot onderdeel van het Masterplan Zuidoost.  Het ’Masterplan‘ Handhaving en Reiniging is in 2019 van start gegaan. Uitgangspunt is een doelgerichte aanpak aan de hand van de opgave. Op basis van signalen, bevindingen en cijfers wordt maatwerk ingezet.

Zoals locatiegebonden voorlichting (en

Bijlmer West in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

742 397 1.610 55.696 153 NB

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 742 0-17 jaar

1,36,5 18-26 jaar

34,1

27-65 jaar

58,1

66+ jaar (80+ jaar 0,1%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 542

0,7 1,76,8 0,6

Eenpersoons Eenoudergezin Stel met kinderen

90,2

Stel zonder kinderen Overig

preventie), gecoördineerde handhaving en specifieke extra inzet van schoonmaak. Focusopgave 3: Verhogen woon- en werkklimaat en versterken sociale netwerken Beoogd doel: Een sterke(re) betrokkenheid van huidige en toekomstige bewoners, gebruikers en betrokken professionals bij de ontwikkeling van de samenleving. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In 2020 is een platform van bewoners en ondernemers en jongeren opgericht om de leefbaarheid en het woonklimaat in de buurt te versterken. Via het programma Democratisering krijgen de jongeren vanaf 2021 de mogelijkheid zelfactiviteiten te ontwikkelen die een bijdrage leveren aan de opgave van Zuidoost.  Er zijn tijdelijk lokale kunstenaars en ondernemers in lege gebouwen geplaatst, om de verbinding te versterken met Amstel III en de rest van Zuidoost. In Pakhuis de Zwijger is een programmareeks over de groei van Zuidoost georganiseerd. Vanwege COVID19 zijn alleen digitale bijeenkomsten georganiseerd. Focusopgave 4: Verbeteren van de (subjectieve) veiligheid Beoogd doel: Continueren en uitbreiden van de samenwerkingsverbanden tussen de stakeholders en de gemeente op het gebied van veiligheid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In Bullewijk is in samenwerking met CCV het project KVO-U (Keurmerk Veilig Ondernemen) specifiek voor uitgaansgebieden opgezet. Alle partijen zijn positief over de samenwerking.

In november heeft een audit plaatsgevonden met als resultaat een 1e ster. Het

project KVO-U is uniek in Nederland en wordt in 2021 voortgezet  Bij station Holendrecht heeft een team van lokale kunstenaars en creatieven in samenwerking met bewoners de looproutes voorzien van kunst en kleur. Verder is er in de zomer een ’Hekkenthon’ geweest waar bewoners en kunstenaars de bouwhekken hebben opgefleurd. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier hebben de maatregelen de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Vanwege de genomen maatregelen was er minder tot geen ruimte voor bewoners en stakeholders om fysiek maatschappelijke initiatieven te ontplooien. Ook zijn er vanuit de gemeente minder bijeenkomsten en evenementen geweest dan voorzien. Veel is alsnog digitaal voortgezet.  In het gebied waren significant minder bezoekers omdat het gebied grotendeels voorziet in Leisure, entertainment en hotelbezoek. Door het lage bezoekersaantal kunnen cijfers over de (subjectieve) veiligheid de komende periode een vertekend beeld geven. Tot slot, de focusopgaven in Bijlmer West zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden voortgezet. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Bijlmer West draagt bij aan 1 Zuidoost (focusopgave 1, 3) 2 Bijlmer West is een complete stadswijk (focusopgave 3, 4) 3 ArenAPoort groeit door (focusopgave1, 2, 3) 4 Zuidoost aan het werk in Zuidoost: de vraag naar arbeidskrachten wordt benut (focusopgave 1) 5 Blijmer West geschikter maken voor bewoners (focusopgave 3, 4) 6 Verbeteren van duurzame mobiliteit: meer ruimte voor fietser en voetganger (focusopgave 3) De voortgang van de prioriteiten van de gebiedsagenda 20192022 is een continu proces. Op basis van de in 2020 gerealiseerde activiteiten, gerelateerd aan de prioriteiten van de gebiedsagenda, is de voortgang van de gebiedsagenda 66 procent.

Gebiedsjaarverslag 2020 Gaasperdam, Driemond Gaasperdam ligt in Amsterdam Zuidoost, in het westen natuurlijk begrensd door het spoor en de metro, in het noorden door de Gaasperdammertunnel, in het oosten door de Weespertrekvaart/ Gaasp en in het zuiden door Abcoude en het riviertje Gein. Gaasperdam is in de jaren ‘80 van de 20ste eeuw gebouwd met veel eengezinswoningen en appartementen tot 4 hoog. In Gaasperdam wonen ongeveer 34.000 mensen. Het gebied bestaat uit de buurten Nellestein, Holendrecht, Reigersbos, Gein en Driemond. Driemond is veel ouder en was vroeger deel van wat ooit gemeente Weesperkarspel was. Bewoners van Gaasperdam en Driemond doen vaker vrijwilligerswerk, zetten zich meer voor hun buurt in en hebben meer contact met elkaar dan gemiddeld in Amsterdam. De komende jaren is er extra aandacht voor Holendrecht -West en Reigersbos. Beide buurten behoren tot de zogenaamde ‘ontwikkelbuurten’ waar extra geld en menskracht vrijgemaakt is om de buurten fysiek en sociaaleconomisch een boost te geven. Focusopgave 1: Verbeteren leefbaarheid Nellestein Beoogd doel: Een verbeterde leefbaarheid in deze wijk door de openbare ruimte, infrastructuur en de leefomgeving te onderhouden en plekken voor ontmoeting te creëren waar bewoners met elkaar in contact kunnen komen. Belangrijkste (concrete) resultaten:

 In Gaasperdam en Driemond is een overlegstructuur geïmplementeerd van wijkniveau naar gebiedsniveau.  In Nellestein is een start gemaakt met groot onderhoud en kleine aanpassingen in de openbare ruimte. Focusopgave 2: Versterken participatie Driemond Beoogd doel: Het versterken van de participatie waarbij bewoners gevraagd en ongevraagd advies kunnen geven. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De werkgroepen van de Dorpsraad in Driemond zijn actief betrokken bij de uitvoering van groot onderhoud.  De Dorpsraad heeft na de sluiting van de supermarkt in de wijk het postagentschap voortgezet.  De pilot Mokumflex krijgt tot 2022 definitief een vervolg, in aangepaste vorm totdat de nieuwe OVconcessie ingaat. Focusopgave 3: Versterken leefbaarheid en veiligheid in en rondom winkelcentrum Gein Beoogd doel: Verbetering van de leefbaarheid en het gevoel van veiligheid in de omgeving van het winkelcentrum en metrostation in Gein. Belangrijkste (concrete) resultaten:  R&D is opdracht gegeven om een verkenning, advies en ontwerp te maken voor de aanpak van de omgeving van het winkelcentrum.  Dit jaar hebben we i.h.k.v programma verkeersveiligheid de ventweg Wisseloordplein aangepast en drempels geplaatst.

Gaasperdam, Driemond in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

34.372 15.827 2.458 4.886 4.163 7,3

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 34.272 0-17 jaar

15,1

19,5 18-26 jaar

11,4

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,5%)

53,9

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 17.340

18,5

Eenpersoons

1,1

Eenoudergezin

46,9

Stel met kinderen

16,8 16,8

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 4: Verbeteren toegankelijkheid sociale basis door inzet informele netwerken Beoogd doel: Bewoners optimaal laten participeren en zelfredzaamheid stimuleren in Gaasperdam, Driemond. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In Holendrecht zijn we gekomen tot een gezamenlijk plan voor de tijdelijke voorziening voor jeugd en jongeren op de Mijehof  De Kazerne Reigersbos opende haar deuren in februari ’20 als buurtvoorziening. Focusopgave 5: Activering Beoogd doel: De sociale redzaamheid en sociaaleconomische positie van bewoners uit Holendrecht West en Reigersbos Noord vergroten Belangrijkste (concrete) resultaten:  In Holendrecht is een sinds dit jaar een sportcontainer geplaatst en wordt door de buurt beheerd.  Formele en informele partijen zetten zich sinds het uitbreken van corona gezamenlijk in om de kwetsbare bewoners te bereiken en ondersteunen. Focusopgave 6: Kansengelijkheid jeugd (0-32 jaar) Beoogd doel: Zelfontplooiing, talentontwikkeling en een positief zelfbeeld bevorderen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Aan het Social Pact hebben we de opdracht gegeven om met actieve buurtbewoners een plan te maken voor jeugd en jongeren in Holendrecht.

 Met de focus op jeugd en jongeren hebben diverse maatschappelijke organisaties samengewerkt aan een tijdelijke programmering met zinvolle dagbestedingsactiviteiten onder de noemer van Midzomer- en Midwinter Mokum. Waaronder een

schaatsbaan in de gymzaal van De Kazerne in Reigersbos. De activiteiten zorgden voor een welkome afwisseling in het dagelijkse ritme van de kinderen. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier hebben de maatregelen de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Participatieve- en fysieke activiteiten hebben zowel in Zuidoost als stedelijk veel vertraging opgelopen.  We maken ons zorgen als het gaat om onze kwetsbare inwoners. Hierbij moet gedacht worden aan sociaal isolement, werkloosheid, geestelijke gezondheidsproblemen en armoede als gevolg. Tot slot, de focusopgaven in Gaasperdam, Driemond zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden voortgezet. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 zijn de ontwikkelkansen jeugd verbeterd (focusopgave 6) 2 In 2022 is de armoede verminderd (focusopgave 5) 3 In 2022 is het woonklimaat verbeterd (focusopgave 1, 2, 3) 4 In 2022 is de fysieke en mentale gezondheid verbeterd (focusopgave 4, 5) 5 In 2022 is er meer bewonersparticipatie en sociale cohesie (focusopgave 1, 2, 4, 5, 6) 6 In 2022 is de omgeving duurzamer en is meer oog voor (eigen) cultuur. De voortgang van de prioriteiten van de gebiedsagenda 20192022 is een continu proces. Op basis van de in 2020 gerealiseerde activiteiten, gerelateerd aan de prioriteiten van de gebiedsagenda, is de voortgang van de gebiedsagenda 60 procent