Bijlage 4 - Uitvoeringsagenda Groot Amsterdam 2026

Uitvoeringsagenda 2026 Arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam Definitief vastgesteld 18-12-2025

1

1 Inleiding

Voor u ligt de Uitvoeringsagenda voor de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam voor 2026. Dit document geeft de concrete plannen voor 2026, die een uitwerking zijn van de Meerjarenagenda 2026-2030. Daarin zijn de gezamenlijke visie, doelen, ambities en rollen op het gebied van het regionale arbeidsmarktbeleid voor deze periode opgenomen. Deze agenda is een gezamenlijke agenda van alle partners in het regionaal beraad. Partners in het regionaal beraad zijn alle gemeenten in Groot-Amsterdam, UWV, de sociale partners (FNV, CNV, VNO-NCW en MKB), SBB en het (beroeps)onderwijs (vertegenwoordigd door het ROC van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam). Deze partners werken vanaf eind 2025 formeel samen binnen het Regionaal Beraad GrootAmsterdam, wat onder voorzitterschap is van de verantwoordelijk wethouder van de Gemeente Amsterdam. Het werken met een uitvoeringsagenda maakt deel uit van de vanuit het Rijk geïnitieerde hervorming van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur. Naar verwachting zal vanaf 1 januari 2027 het werken met een uitvoeringsagenda (naast de regionale meerjarenagenda) wettelijk verplicht zijn (opgenomen in de Wet SUWI). De wens vanuit SZW is om vanaf 2026 al in deze structuur gaan werken.

De uitvoeringsagenda omvat voor de drie thema’s uit de meerjarenagenda (Sectorale samenwerking, Inclusief ondernemen en werkgeverschap bevorderen en Scholing, LLO & skillsgericht werken) de concrete uitvoeringsambities. Hierbij wordt telkens ingegaan op de rol van het Werkcentrum Groot-Amsterdam en op de uitvoering die buiten het Werkcentrum wordt gegeven. De activiteiten rondom de vorming van het Werkcentrum zijn daarnaast als apart hoofdstuk opgenomen, want in 2026 zal het Werkcentrum digitaal en fysiek volledig operationeel worden. Samenwerkende partners Arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam

2

2 Financieel kader 2026

De arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam kent meerdere financieringsbronnen. Over het algemeen is die financiering minder dan in 2025, waardoor dit jaar financieel alleen ruimte voor nieuwe projecten is als hier aanvullende financiering aan gekoppeld is. De tabel hieronder laat de Rijksfinanciering zien, deze wordt uitgekeerd aan de centrumgemeente Amsterdam. Het impulsbudget is vrij te besteden door het Regionaal Beraad. De middelen voor versterken arbeidsmarktregio zijn voor het uitvoeren van de wettelijke taken van de centrumgemeente (faciliteren Regionaal Beraad, gidsfunctie vanuit gemeente in Werkcentrum, locatie en website Werkcentrum, gebruik ambtelijke capaciteit centrumgemeente). Daarnaast is voor de WIN-aanpak en de Regionaal verbinder statushouders financiering vanuit het Rijk. Deze is direct gekoppeld aan de projectplannen hierover. Soort rijksfinanciering Impulsbudget

Versterken arbeidsmarktregio, incl. gidsfunctie Reserves versterken arbeidsmarktregio WIN Statushouders Regionaalcoördinator basisvaardigheden

Toelichting Tijdelijk budget dat gebruikt kan worden om een impuls gegeven aan het organiseren en inzetten van dienstverlening aan werkzoekenden, werkenden en werkgevers (aansluitend bij ambities uit meerjarenagenda). Besluitvorming Regionaal Beraad, financieel beheer bij centrumgemeente. Structureel budget voor het invullen van de functionele regierol in de arbeidsmarktregio door de centrumgemeente, besluitvorming over besteding bij Gemeente Amsterdam Reserves gelden versterken arbeidsmarktregio vanuit onderbesteding eerdere jaren, besluitvorming over besteding bij Gemeente Amsterdam Financiering voor regionale Work in NL (WIN) aanpak voor arbeidsmigranten Financiering voor regionaal verbinder statushouders Het budget Volwasseneneducatie voor regio Groot-Amsterdam bestaat uit de decentralisatie-uitkering voor regionale coördinatie, jaarlijks onderzoek sociale inclusie/effectmeting, training omgaan met laaggeletterdheid, communicatie, innovatie en kennisdeling. Daarnaast is er het WEB-budget.

3

2025 1.006.658

2026 827.390

648.545

648.545

600.000

600.000

691.000 136.000 331.000

473.000 136.000 331.000

Naast Rijksfinanciering die aan de centrumgemeente wordt uitgekeerd, is er mogelijk projectfinanciering voor het LLO-project. Hiervoor is nog niet bekend of deze wordt toegekend. Indien dat wel zo is, zal het ROC van Amsterdam deze financiering ontvangen en besteden om het projectplan hierover uit te voeren. Ook UWV ontvangt aanvullende financiering vanuit het Rijk, deze is specifiek voor het leveren voor 2 fte aan capaciteit voor de gidsfunctie in het Werkcentrum. Daarnaast is er vanuit de gemeente Amsterdam financiering voor enkele projecten van het Werkcentrum en als ontschot budget voor het Werkzoekendenteam en sectorale aanpakken van het Werkcentrum (zie onderstaande tabel). Deze financiering is direct gekoppeld aan de doelen en niet vrij te besteden. Wel zijn de gefinancierde projecten en het ontschotte budget voor werkzoekenden, werkenden en werkgevers uit de gehele regio toegankelijk. Mogelijk komt er vanuit de Gemeente Amsterdam aanvullende projectfinanciering voor het Servicepunt Techniek, Ongekend Talent en MBO praktijkleren. Soort projectfinanciering gemeente Amsterdam Werkzoekendendienstverlening Ongekend talent Loopbaanpaden

Toelichting Te besteden als ontschot budget voor werkzoekendendienstverlening Financiering voor project ongekend talent van Werkcentrum, staat open voor hele regio Financiering voor ontwikkeling loopbaanpaden binnen sectorale aanpakken

2025

2026

2.500.000

2.500.000

196.054

130.703

166.500

111.000

Vanuit de gemeente Amstelveen is er aanvullend scholingsbudget dat openstaat voor inwoners uit Amstelveen en Aalsmeer. Daarnaast loopt een ESF+-aanvraag, waaruit 40 procent van subsidiabele scholingskosten kan worden gedeclareerd vanuit het ESF-fonds. De uitslag hiervan is nog niet bekend. Naast deze financieringsbronnen dragen partners ook bij door middel van het leveren van personeel voor de uitvoering in de arbeidsmarktregio. Dat gaat bijvoorbeeld om UWV, verschillende gemeenten, de vakbonden en de werkgeversorganisaties. Ook worden vanuit partners locaties beschikbaar gesteld zoals voor de fysieke locaties van de werkcentra.

4

3 Sectorale samenwerking

Dit hoofdstuk heeft betrekking op activiteiten rondom het versterken van samenwerking binnen prioritaire sectoren met focus op maatschappelijke tekortsectoren. Samenwerking tussen de verschillende partijen is hierbij cruciaal. Uitvoering binnen Werkcentrum Sectorale aanpak Zorg & Welzijn

Sectorale aanpak Bouw, techniek & Duurzaamheid (Servicepunt techniek)

Beschrijving Financiering De sector Zorg & Welzijn is nog steeds één 100.000 vanuit van de belangrijke tekortsectoren. In 2026 Impulsbudget en 2 inkind zetten we gemeenten, fte. werkgeversorganisaties en andere partners in op Kinderopvang, hulp bij de huishouding en de doelgroep Internationals.

Beoogde resultaten Kwantitatieve doelstellingen: -Plaatsingen Kinderopvang 10 plaatsingen per kwartaal. - HbH 10 plaatsingen per kwartaal. - Taalklas internationals 10-20 kandidaten - Pilot oriëntatieprogramma 1 klas (afhankelijk van aanbesteding) - Voorlichting werken in zorg en welzijn 3 keer per jaar. - SKJ 2 klassen van max 14 kandidaten met HvA Het Servicepunt Techniek richt zich op het 100.000 vanuit Kwantitatieve doelstellingen (bij volledige financiering): zorgen voor een sluitende kandidaat-, Impulsbudget, mogelijk - 1.200 aanmeldingen oriëntatiedagen werkgever- en partnerklantreis die is aangevuld met 240.000 - 600 bezoekers oriëntatiedagen opgesteld met arbeidsmarkt, onderwijs, vanuit gemeente - 300 nieuwe starters gemeenten en O&O fondsen. Deze geeft Amsterdam en 4 inkind fte. - 150 kandidaten duurzaam aan het werk invulling aan de ambities uit de - 20 matchevenementen techniekroute (Aanvalsplan Techniek). - 20 leerwerktrajecten Dienstverleningspakketten die aansluiten op - 80 werkgevers verbonden en dragen bij aan de de klantreizen en processen, zodat we meer doelstellingen van het SPT en slimmer impact realiseren.

5

Sectorale aanpak Transport & Logistiek

Sectorale aanpak ICT

Beschrijving In deze sector blijft de vraag naar medewerkers groot. In 2026 breiden we de strategische sectortafel uit, en houden de operationele sectortafel stabiel met 25 actieve werkgevers.

Financiering 90.000 vanuit Impulsbudget, 55.000 vanuit gemeente Amsterdam en 0.5 fte inkind.

We zetten in op: - Opzetten IT tafel met bedrijven - Inzet training AI geletterdheid - Centrale inkoop taal voor IT via Toptaal - Monitoring aanbestedingsgrens IT opleiders ism WZT

55.000 vanuit gemeente Amsterdam

Beoogde resultaten Kwantitatieve doelstellingen: 2 x Week van Transport en Logistiek georganiseerd Aansluiten bij minimaal 6 events van partners 500 kandidaten hebben we bereikt. 400 kandidaten hebben zich georiënteerd 30 kandidaten geplaatst Kwantitatieve doelstellingen: - Instroom Pathways 50 - Instroom Equals 30 - Amsterdam Tech Academy: 10 - Instroom ZVVT : 10 - Instroom overig: 10

Uitvoering buiten Werkcentrum - ICT-tafel Haarlemmermeer – verbinding met sectorale aanpak ICT gericht op arbeidsmarkt ICT in en rond Haarlemmermeer - Luchtvaart Community Schiphol – verbinding met relevante sectorale aanpakken (waaronder transport en logistiek) gericht op werkenden op en rond Schiphol - Greenport Aalsmeer – verbinding met sectorale aanpak Bouw, Techniek & Duurzaamheid gericht op thema onderwijs en arbeid in Greenport Aalsmeer Sturing De sectorale aanpakken worden primair gestuurd door sectorale tafels. Hierbij sluiten in principe ook sectorale werkgeversorganisaties en werknemersorganisaties aan. Ook vanuit het onderwijs sluiten vertegenwoordigers van de sectorale colleges aan. Vanuit deze sectorale tafels wordt aan het regionaal beraad gerapporteerd over de voortgang en te maken bestuurlijke keuzes.

6

4 Inclusief werkgeverschap

Dit hoofdstuk heeft betrekking op activiteiten rondom het bevorderen van inclusief werkgeverschap. Daarmee zorgen we ervoor dat zo veel mogelijk inwoners van onze regio duurzaam aan de slag kunnen en dat zoveel mogelijk geschikt personeel voor werkgevers in de regio beschikbaar is en blijft. Zo creëren we kansen voor mensen met een kwetsbaarheid, zoals statushouders, mensen met ondersteuningsbehoefte, psychisch kwetsbare personen, onbenut arbeidspotentieel, arbeidsmigranten en langdurig werklozen. Ook richten we ons op het tegengaan van discriminatie en het bevorderen van veilig en menswaardig werken. Bevorderen inzet inclusieve technologie ter ondersteunen van vinden en behouden van werk. Uitvoering binnen Werkcentrum Strategische werkgeversadvisering

Beschrijving Financiering Ondersteuning op het gebied van werving, 250.000 vanuit Impulsbudget, 200.000 behoud, opleiding en verzuim. Zij richt zich vanuit VAR en 0,4 inkind fte. daarbij vooral op ondernemers uit prioritaire sectoren. Vult gidsfunctie gericht op werkgevers in. Eén herkenbaar en effectief loket/kenniscentrum voor alle werkgevers in de regio Groot-Amsterdam, dat snelle en deskundige ondersteuning biedt bij alle arbeidsmarkt- en HR-vraagstukken, met focus op verbinding met dienstverlening voor werkgevers vanuit partners. Dit doen we op basis van vier pijlers/kernactiviteiten: 1. Kennisdeling en Activatie 2. Centrale Helpdesk en 3. Strategisch Advies en Partnerschap

7

Beoogde resultaten Kwantitatieve doelstellingen: - 300 adviesgesprekken -10 kennissessies (samen met partners) -3 events Servicemodel

Advisering werkgevers gericht op inclusie & diversiteit

Beschrijving Financiering 4. Het HR Servicemodel Aanpak gericht op advisering werkgevers op Tijdelijke inzet community manager 0,9 vraagstukken rondom inclusie en diversiteit fte, werkbudget vanuit gemeente Amsterdam, geen financiering vanuit Een platform voor kennisdeling, peer regiomiddelen support, en samenwerking aan meer diversiteit en inclusie binnen bedrijven. Je kunt bij ADI terecht voor praktisch toepasbaar advies, praktijkervaring, samen meetbare meters maken en een community die je uitdaagt en ondersteunt.

Beoogde resultaten <volgt> Doelen: Tevredenheid bij organisaties met een (latente) vraag naar effectieve D&I aanpak. Waardevolle kennisuitwisseling en samenwerking stimuleren. Duurzame groei van de community, met focus op relevantie voor deelnemers en stakeholders. Verhogen van betrokkenheid (zowel kwalitatief; 10% actieve deelnemers als kwantitatief; doorgroeien naar 240 netwerkleden).

Voor bedrijven met een (latente) vraag naar een effectieve D&I aanpak. Voor professionals in D&I-rollen met behoefte aan praktische handvatten en een veilige ruimte om ervaringen te delen. Mogelijk gemaakt door gemeente Amsterdam. Waar geleidelijk publieke- en private partijen met concreet ondersteuningsaanbod en netwerk bij aan kunnen haken (ontschotten van wat publiek en collectief gefinancierd wordt, ‘no wrong door’).

Positie in ecosysteem. Er is positief verschil gemaakt m.b.t. de huidige versnippering en kwaliteitsverschillen in ondersteuningsaanbod en netwerken op het vlak van D&I.

Organisaties kunnen in eerste instantie kennis en inspiratie halen. Om vandaaruit mogelijk te groeien naar een netwerk dat opgavegericht samenwerkt aan gedeelde ambities; een community of practice (CoP).

KPI's zullen ism bij het project betrokken stakeholders en de communitymanager verder geconcretiseerd worden.

8

Beschrijving Financiering Matching Uitvoering wettelijk verplichte publieke Personele inzet vanuit UWV en uitkeringsgerechtigden en NUG- taken gericht op werkgeversdienstverlening, gemeenten, geen financiering vanuit ers ontsloten door het Werkcentrum in een regiomiddelen subregionale satellietstructuur. Door middel van werkgeversdienstverlening wordt een brede groep werkzoekenden (jongeren, statushouders, NUG-ers, asielzoekers, arbeidsbeperkten enz.) met een ondersteuningsbehoefte (doelgroepen van gemeenten en UWV) naar werk geholpen. Met inzet van een heel divers aanbod om werkgevers hierbij te ondersteunen: van werving en selectie, subsidies, regelingen, advies, trajecten, begeleiding op de werkvloer en tot allerlei instrumenten.

Project Ongekend talent

Beoogde resultaten Satelliet Amsterdam: Kwantitatief: halfjaarlijkse prognose op KPI’s gemeente en UWV. Prognose Q1-Q2 2026 nog niet bekend. Ter indicatie: naar verwachting circa 2400 plaatsingen totaal in 2025. Kwalitatief: Cijfer jaarlijkse werkgeverstevredenheid: 8. Satelliet Amstelvenen: Kwantitatief: 125 Kwalitatief: volgende tevredenheidsmeting in 2027

Satelliet Haarlemmermeer: Kwantitatief: 300 Kwalitatief: ondersteuning naar werkgever en werknemer gedurende de looptijd van het eerste contract. En ondersteuning bij verlenging of bemiddeling naar ander werk In onze arbeidsmarktregio is veel onbenut 130.000 vanuit gemeente Amsterdam en Kwantitatieve doelstellingen (bij arbeidspotentieel aanwezig dat nog geen mogelijk aanvullend 100.000 vanuit volledige financiering): werk heeft, in werk zit met weinig gemeente Amsterdam. - 5 nieuwe netwerkpartners perspectief of parttime werk heeft. Deze - 3 nieuwe trajecten werkzoekenden zijn niet altijd in beeld van - 10 bestaande trajecten gemeenten of UWV, omdat zij lang niet altijd continueren een uitkering hebben. Veelal zijn - ten minste 250 deelnemers op maatschappelijke organisaties of traject sleutelfiguren in de buurten beter in staat om deze doelgroep te bereiken. We Aanvullende informatie ondersteunen daarom deze organisaties om doelstellingen: 9

Beschrijving dienstverlening te ontwikkelen richting scholing en/of werk.

Uitvoering buiten Werkcentrum Beschrijving Regionaal verbinder De regionaal verbinder zorgt voor statushouders onderlinge verbinding samenhang in projecten gericht op het aan het werk krijgen van statushouders.

Hoofdzaak werk

Hoofdzaak Werk is een landelijk programma dat op arbeidsmarktregio niveau uitgevoerd wordt gericht om mensen met een psychische kwetsbaarheid te ondersteunen om uitval te voorkomen, succesvol te re-integreren of werk te behouden. Daarvoor is een integrale aanpak op verschillende leefgebieden noodzakelijk en dus een goede samenwerking tussen ondersteunende partijen uit zorg en werk

Financiering

Financiering 130.000 financiering vanuit SZW voor deze functie

Financiering vanuit impulsbudget

10

Beoogde resultaten - 2 certificeringtrajecten i.s.m. Praktijkleren

Beoogde resultaten • 4x netwerkoverleg SH & werk voor regio • SOWIS subsidieregeling bij werkgevers onder de aandacht brengen, ondersteunen bij vragen • Delen en ontsluiten van succesvolle (leer werk) trajecten • Organiseren netwerkevenement werkgevers m.b.t. SH & werk • Regionale aanvraag ESF+ sociale innovatie • Opzetten en pilotten van traject specifiek bedoeld voor vrouwelijke statushouders 1 Samenwerking Groot Amsterdam • Uniform werkproces IPS-aanvraag. • Werkwijze(r). • Aandacht functionaris PK. 2 Sterk! met stappen naar Werk • Vaste plek instrumentarium. 3 Arbeid als medicijn • Visie in de uitvoering. 4 Kennisborgen/vakbekwaamheid • Psychische kwetsbaarheid vaste plek in trainingsaanbod.

Inzet realisatie Banenafspraak

Beschrijving & inkomen enerzijds en werkgevers anderzijds.

Financiering

Sturing vanuit de arbeidsmarktregio op de realisatie van de banenafspraak, door de kansen en knelpunten in beeld te brengen en hierop monitoring en dienstverlening te ontwikkelen.

Personele inzet en inzet van instrumenten vanuit UWV en gemeenten, geen aanvullende (project-)financiering vanuit regiomiddelen

Medio 2025 waren 14.227 mensen in de regio Groot-Amsterdam ingeschreven in het doelgroepregister (5,10% van het landelijke totaal; 1/3 UWV-doelgroep, 2/3 gemeentelijke doelgroep). Van hen waren 7.103 mensen aan het werk (49,9%). Landelijk lag het aantal landelijke aantal werkenden op 51,8%. Aanpak arbeidsmigratie/ WINaanpak

De regionale Work in NL (WIN)-aanpak start 1 januari 2026 en is gericht op digitale en fysieke ondersteuning en informatievoorziening van arbeidsmigranten op gebied van o.a. werk, wonen en zorg. Met als doel een betere kennis- en arbeidsmarktpositie en voorkomen van kwetsbaarheid. WIN is

Projectgebonden financiering vanuit SZW, € 500.000 per jaar voor 2025 – 2027.

11

Beoogde resultaten • Trainingsaanbod o.a. SAM structureel onder de aandacht. 5 Samenwerking Hogescholen • Stageplekken Social Work/TP. • Re-integratie plek in curriculum. 6 Ervaringsdeskundigheid • Ervaringsdeskundige in dienst. • Werkzoekenden en werknemers in de doelgroep Banenafspraak zijn bij de woongemeente en/of UWV in beeld en krijgen de ondersteuning naar en bij werk die zij nodig hebben. • Het aantal werkenden binnen de doelgroep Banenafspraak neemt toe richting het landelijke gemiddelde. • We ontwikkelen een gezamenlijke regionale aanpak Banenafspraak, waaronder: o opnemen in doelgroepregister van inwoners voor wie dit relevant is, o bereiken en ondersteunen van mensen, gericht op duurzame dienstverbanden en o inzet op realistische regionale doelstelling vanuit het Rijk. 1. Dienstverlening ingericht fysiek en mobiel • Min. 3 vaste loketten en 20 ‘gast’-locaties 2. Samenwerking partners operationeel • Afspraken met min. 20 partners sociaal domein 3. Binding netwerken en sleutelpersonen • Min. 5 netwerken en 7 sleutelpersonen 4. Inrichting leercyclus

Beschrijving nauw verbonden met de Amsterdamse brede aanpak Arbeidsmigratie (AARA)

Financiering

Beoogde resultaten • Op alle 5 leefdomeinen advies voor verbetering beleid 5. Ondersteuning doelgroep • Min. 2.500 arbeidsmigranten ondersteund

Sturing Voor dit thema wordt een aparte thematafel opgericht, die primair verantwoordelijk is voor de sturing. Hiervoor worden ook relevante partijen aangesloten, waaronder Pantar en AM Match, relevante directies vanuit gemeenten (Economie en/of Zorg) en andere relevante partners in de regio. Vanuit deze thematafel tafels wordt aan het regionaal beraad gerapporteerd over de voortgang en te maken bestuurlijke keuzes.

12

5 Scholing, LLO en skillsgericht werken

Dit hoofdstuk heeft betrekking op activiteiten rondom het bevorderen van scholing, LLO en skillsgericht werken. Hieronder valt ook het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en het ondersteunen van werkenden en werkzoekenden op de arbeidsmarkt (specifiek voor werkenden met een hoog risico op toekomstige werkloosheid). Zo bevorderen wij arbeidsmobiliteit en zorgen wij voor langdurige duurzame inzetbaarheid. Uitvoering binnen Werkcentrum Werkzoekendendienstverlening

Beschrijving De werkzoekendendienstverlening biedt loopbaanen scholingsadvies. Het Werkcentrum biedt zo ondersteuning aan alle werkzoekenden die de stap naar ander duurzaam werk willen maken. Voor financiering van scholing wordt waar mogelijk gebruik gemaakt van voorliggende voorzieningen, daarnaast zijn de scholingsbudgetten beschikbaar.

13

Financiering 95.000 vanuit Impulsbudget, 135.000 vanuit VAR, 2.500.000 vanuit gemeente Amsterdam en 14 inkind fte vanuit gemeenten en UWV.

Beoogde resultaten Kwantitatieve doelstellingen: - Inzet rwc-middelen voor werkzoekenden en ongekend talent: 1.200 - Inzet rwc-middelen voor werkenden: 150 - Instroom in loopbaanpaden: 65 - Deelname bijeenkomsten/ events: 10 - Plaatsingen op te halen bij moederorganisaties

MBO Praktijkleren in de derde leerweg

Beschrijving Praktijkleren in het mbo is gericht op praktisch ingestelde werkenden en werkzoekenden. Voor werkgevers is het een manier om hun (toekomstige) werknemers te stimuleren om scholingsactiviteiten op te pakken en hun inzetbaarheid te verbreden.

Uitvoering buiten Werkcentrum

14

Financiering 120.000 vanuit impulsbudget, mogelijk 60.000 vanuit gemeente Amsterdam en 2 inkind fte

Beoogde resultaten Kwantitatieve doelstellingen (bij volledige financiering): - 175 deelnemers nemen deel aan een traject voor de MBOpraktijkverklaring of ronden dit met succes af. - 50 deelnemers nemen deel aan certificeringstrajecten voor MBOcertificaten. - 1 centraal fysiek praktijkloket MBO praktijkleren

Regiocoördinator Aanpak Jeugdwerkloosheid

Beschrijving De regiocoördinator Aanpak Jeugdwerkloosheid versterkt de regionale aanpak door gemeenten, onderwijsinstellingen en UWV te verbinden, reintegratieaanpakken op elkaar af te stemmen en lopende initiatieven te coördineren. Daarnaast adviseert de regiocoördinator de arbeidsmarktregio over effectieve strategieën om jeugdwerkgelegenheid te bevorderen.

Financiering In kind financiering projectleider vanuit Gemeente Amsterdam

15

Beoogde resultaten • Verbeterde afstemming tussen de reintegratieaanpakken van regiogemeenten en de dienstverlening van UWV. • Gecoördineerde uitvoering van regionale initiatieven jeugdwerkloosheid binnen duidelijke processen en kaders. • Afronding en borging van lopende projecten uit de jeugdwerkgelegenheidsmiddelen, met een duidelijke aansluiting op het nieuwe regionale programma Van school naar duurzaam werk. • Versterkte verbinding met de RMC-structuur en gezamenlijke afspraken over de begeleiding van schoolverlaters. • Inzichtelijk gemaakt scholingsaanbod voor jongeren in de regio.

Implementatie wet Van school naar duurzaam werk

Verkenning talentenfonds

Werk-naarwerkdienstverlening

Beschrijving De wet Van school naar duurzaam werk gaat per 1-1-2026 in en heeft als doel jongeren tot 27 jaar met een risico op afstand tot de arbeidsmarkt beter te begeleiden in de overgang van school naar duurzaam werk. Dit gebeurt door extra loopbaanbegeleiding tijdens en na het onderwijs, actieve ondersteuning vanuit gemeenten en Doorstroompunten, en verplichte regionale samenwerking tussen onderwijsinstellingen, gemeenten en andere betrokken partijen. Er is een leerplicht MBO gestart en de jongerenpunten op de mbo-instellingen zijn versterkt. De middelen voor jeugdwerkgelegenheid zijn komen te vervallen en een aantal projecten zijn overgegaan in dit programma. Gericht op de overgang naar werk zijn voorbeelden stagevoorbereidende trajecten, jobcoaching tijdens stage en maatwerktrajecten voor nieuwkomers. Er zijn werkgevers(organisaties) gevraagd mee te denken. Zij waren overwegend positief en met een aantal wordt verder gepraat. We verkennen de mogelijkheden tot een regionaal talentenfonds wat op lange termijn financieringsbehoeften gericht op scholing moet in gaan vullen. Sociale partners zijn verantwoordelijk voor werknaar-werk-dienstverlening. We werken met hen samen om goed passende dienstverlening op te zetten en goed door te verwijzen.

Financiering Voor het totale programma is voor de doorstroompuntregio per jaar € 4.468.388 beschikbaar vanuit de specifieke uitkering (SPUK) voor gemeenten en € 3.978.375 voor onderwijsinstellingen.

Beoogde resultaten Het programma moet in januari 2026 worden aangeleverd bij het ministerie van OCW. De implementatie is voor het grootste gedeelte al gestart. Het doel is een daling van VSV en NEET doelgroep met 10%.

n.v.t.

Het opzetten van een talentfonds voor het financieren van scholingstrajecten voor alle inwoners in de regio die geen aanspraak kunnen doen op voorliggende voorzieningen. <volgt, is hier regionale streefwaarde voor?>

Directe financiering voor sociale partners vanuit SZW

16

Sturing

Voor dit thema wordt een aparte thematafel opgericht, die primair verantwoordelijk is voor de sturing. Hiervoor worden ook relevante partijen aangesloten, waaronder NRTO, relevante directies vanuit gemeenten (Economie en/of Onderwijs) en andere relevante partners in de regio. Vanuit deze thematafel tafels wordt aan het regionaal beraad gerapporteerd over de voortgang en te maken bestuurlijke keuzes (zoals over de verdere vorming van het talentenfonds).

17

6 Vorming Werkcentrum

In 2026 zal het Werkcentrum formeel geopend worden. Vanaf 23 maart t/m 26 april zal een landelijke campagne lopen, 11 mei start vervolgens onze regionale campagne. Vanaf 23 maart zullen ook de fysieke locaties officieel geopend worden. Vanaf dan zal ook de nieuwe website met beperkte functionaliteit operationeel zijn, vanaf 1 juli is deze geheel operationeel.

Fysieke locaties

Website

Communicatie

Overhead

Beschrijving Ontwikkeling fysieke locaties conform eerder vastgestelde strategie. Dit zijn in 2026 in Amstelveen (gemeentehuis), Amsterdam Nieuw-West en Schiphol. Daarnaast locatie in Amsterdam Noord. Ontwikkeling website Werkcentrum Groot-Amsterdam conform nieuwe huisstijl. We sluiten aan bij ontwikkeling vanuit SZW. Communicatie gericht op naamsbekendheid, zichtbaarheid en activatie (werven) voor Werkcentrum. We sluiten aan bij landelijke campagne.

Financiering Huisvesting fysieke locaties worden in kind gefinancierd door Amsterdam en Amstelveen en LCS

Beoogde resultaten Drie geopende fysieke locaties bij start Werkcentrum

Ontwikkelkosten worden gedeeltelijk gefinancierd door SZW en daarnaast vanuit impulsbudget Landelijke campagne gefinancierd door SZW, regionale campagne vanuit impulsbudget

Overheadkosten Werkcentrum

800.000 vanuit reserve en coördinatiebudget gemeente Amsterdam

Website met basisfunctionaliteit bij start Werkcentrum , vanaf juli volledige website Kwartaal 1 en 2: Transitiecommunicatie, rebranding (communicatiemiddelen en medewerkers, partners en relaties voorbereiden/ meenemen naar het nieuwe Werkcentrum), opening, tijdelijke website, landelijke en regionale communicatiecampagne en website fase 2 n.v.t.

18

Evaluatie projecten

Beschrijving In 2026 willen we verder werken aan het verkrijgen van informatie rondom de effectiviteit van de verschillende projecten die binnen het Werkcentrum worden uitgevoerd.

Financiering n.t.b.

Beoogde resultaten Duidelijkheid over bijdrage projecten Werkcentrum aan bereik doelen arbeidsmarktregio, input voor toekomstige uitvoeringsagenda’s

Sturing Sturing primair vanuit directeur WP gemeente Amsterdam en rayonmanager UWV, locatie Amstelveen daarnaast vanuit gemeente Amstelveen en Schiphol mede vanuit LCS. In voorbereidend overleg betrekken zij de andere partners adviserend.

19