Bijlage 3 - Nota van beantwoording inspraak en adviezen op concept VTH Beleid FLO 2024 - Geanonimiseerd.pdf

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording en verwerkt in beleid

Nota van beantwoording adviezen en inspraakreacties: concept VTH-Beleid Fysieke Leefomgeving 2024 | Pagina 10 van 15

Nr.

Naam

N. 37

Vereniging Vrienden van de Amsterdamse Binnenstad

N. 38

Vereniging Vrienden van de Amsterdamse Binnenstad

N. 39

Vereniging Vrienden van de Amsterdamse Binnenstad

Zienswijze

Reactie voor NvB

Verwerkt in beleid/ Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

monumenten. Waarom Amsterdam meent te moeten afwijken van een eenduidige landelijke strategie wordt niet onderbouwd.

van de hoogste gevolgencategorie wordt altijd –naast de bestuursrechtelijke sanctie – strafrechtelijk aangifte gedaan bij het Openbaar Ministerie.

Een belangrijke randvoorwaarde voor de implementatie van het beleid en van de gestelde doelen is de vraag of er capaciteit en de middelen beschikbaar zijn om bestaande en nieuwe taken uit te voeren of andere werkwijzen in te voeren. Dat is onzes inziens de wereld op z’n kop zetten. De gemeente moet er voor zorgen dat de capaciteit aanwezig is om haar publieke taak te vervullen. In de nota staat nergens hoe de gemeente tot een gedegen budget en prioriteitsstelling komt en welke afwegingen hierbij zijn gemaakt. De nadruk op de belangen van bewoners, ondernemers en bezoekers doet vrezen dat erfgoedverenigingen als de VVAB niet als belanghebbenden worden gezien, althans niet op het netvlies staan van de ambtenaren die deze conceptnota hebben geschreven. Feitelijk is het natuurlijk wel zo dat erfgoedverenigingen als belanghebbenden worden gezien. Het is trouwens onduidelijk welke ambtenaren en afdeling deze conceptnota heeft opgesteld. De conceptnota verheldert zelf ook niet de organisatiestructuur van VTH. De (onder-?)afdeling(en?) Vergunningen en Toezicht en Handhaving komen in de gemeentelijke organogram op uw website niet voor. Ook staat VTH niet in het organogram en niet in de beschrijvende tekst van het organogram. Welke directeur en welke wethoudersportefeuille zijn nu eigenlijk verantwoordelijk en aanspreekbaar?

De aangehaalde passage is bedoeld als feitelijke constatering van een noodzakelijke randvoorwaarde. Bij het opstellen van de beleidsstrategieën en de geformuleerde beleidsambities is op hoofdlijnen meegenomen of deze binnen de beschikbare capaciteit uitvoerbaar zijn. De benodigde uitvoeringscapaciteit wordt jaarlijks gebudgetteerd in de begroting van de gemeente Amsterdam. De formele VTH-capaciteit waarmee concreet en specifiek uitvoering wordt gegeven aan de strategieën uit het VTH-beleid, wordt jaarlijks geprogrammeerd in een VTHUitvoeringsprogramma. Dit is een separaat document dat op een later moment aan het college ter besluitvorming wordt aangeboden Deze constatering wordt door ons onderschreven. Wij zien erfgoedverenigingen zoals de VVAB inderdaad als belanghebbende organisaties binnen Amsterdam.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Het (concept) VTH-Beleid FLO 2024 moet worden gezien als een beleidsdocument van het college. In dit document bepalen wij de wijze waarop Amsterdam als bevoegd gezag de VTH-taken voor de fysieke leefomgeving uitvoert. Voor het opstellen van het document is bij een diverse groep medewerkers van stadsdelen, directies, ketenpartners en Omgevingsdienst in meerdere werksessies input opgehaald. Kerndelen zoals missie/visie, uitgangspunten en prioritering zijn separaat voor input voorgelegd aan stadsdeelmanagement en stadsdeelbestuurders. Het uiteindelijke document verwoordt het beleid van ons college. Onze bestuurlijke portefeuilleverdeling is vindbaar op www.amsterdam.nl/bestuur-organisatie/college/portefeuilles.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Ten aanzien van de ambtelijke organisatie merken wij op dat wij de uitvoering van de VTH-taken voor de fysieke leefomgeving in de regel hebben gemandateerd aan de stadsdelen van Amsterdam. Voor de grootstedelijke gebieden hebben wij de uitvoering gemandateerd aan de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied. In de ‘Verordening op de stadsdelen en stadsgebied Weesp’ is de (onder)mandatering van de VTH-taken per taak en bevoegdheid beschreven. Deze verordening is openbaar en vindbaar op www.officielebekendmakingen.nl

Adviezen stadsdelen/ stadsgebied Weesp Nr. N.1

N.2

Stadsdeel/ stadsgebied Weesp, Oost, Zuid, Zuidoost, Centrum

Weesp, Oost, West, Zuid, Zuidoost, Centrum

Advies

Reactie voor NvB

Verwerkt in beleid

Het betreft een grootschalige beleidswijziging, mede vanwege de komst van de Omgevingswet/ Wkb. De Amsterdammer/ Weesper dient zorgvuldig te worden geïnformeerd over inhoud en effect. Advies is helder hierover te communiceren richting alle betrokkenen. Het bestuur adviseert om te waarborgen dat er voldoende capaciteit beschikbaar is voor uitvoering van alle ambities en strategieën zoals opgenomen in het beleid. Indien er onvoldoende capaciteit beschikbaar is adviseert het bestuur aan het college om middels prioritering inzichtelijk te maken aan welke onderwerpen minder capaciteit moet worden toegekend. Verder vindt het bestuur (toevoeging West) het belangrijk dat binnen de capaciteitsvraag niet wordt vergeten om ook capaciteit te reserveren voor kennisverwerving en het delen van ervaring.

Dit advies nemen wij over. In de implementatiefase van het VTH-Beleid wordt een informatie- en communicatietraject opgestart om alle betrokkenen tijdig en zorgvuldig te informeren.

Verwerkt in implementatie van beleid

Het concept VTH-Beleid FLO 2024 heeft op zichzelf geen personeel/ financiële consequenties. De formele VTH-capaciteit waarmee jaarlijks uitvoering wordt gegeven aan de activiteiten/ strategieën uit het VTH-beleid wordt jaarlijks geprogrammeerd in een VTH-Uitvoeringsprogramma, waarbij ook een stelpost is opgenomen voor ontwikkelopgaven die zien op kennisverwerving en het delen van ervaring. Dit is een separaat document dat op een later moment aan het college ter besluitvorming wordt aangeboden. Bij het opstellen van de beleidsactiviteiten/ -strategieën en de geformuleerde beleidsambities is op hoofdlijnen wel meegenomen of deze binnen de beschikbare capaciteit uitvoerbaar zijn.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Nota van beantwoording adviezen en inspraakreacties: concept VTH-Beleid Fysieke Leefomgeving 2024 | Pagina 11 van 15

Nr.

Advies

Reactie voor NvB

Verwerkt in beleid

N. 3

Stadsdeel/ stadsgebied Zuid

Het bestuur (toevoeging Zuid) adviseert om daar waar risicogericht wordt toezicht gehouden, de risicoanalyse en beslisboom die hieraan ten grondslag ligt te expliciteren. Verder adviseert het bestuur om een korte uitwerking van het VTH-Beleid in de rollen en verantwoordelijkheden van de diverse betrokken organisatieonderdelen binnen- en buiten de gemeente Amsterdam.

Dit advies nemen wij over. In de implementatiefase van het VTH-Beleid wordt elke opgave waarbij als activiteit risicogericht toezicht is opgenomen, nader uitgewerkt in concrete risicomodellen, werkinstructies, protocollen, processen met rollen en verantwoordelijkheden, etc.

Verwerkt in implementatie van beleid

N.4

Nieuw-West

Het DB adviseert in beginsel positief over het nieuwe beleid. Het DB merkt daarbij op dat realisatie van de beleidsvoornemens en andere stedelijke ambities integrale inzet van VTH-capaciteit in Nieuw-West vraagt. Het DB vraagt aan het college aandacht voor de prioritering van capaciteit en middelen bij het maken van de keuzes.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

N.5

Nieuw-West

In het VTH-Uitvoeringsprogramma vindt de programmering plaats van de lokale dynamische opgaven van stadsdeel Nieuw-West. Het stadsdeel heeft de voorkeur om de ruimte die er is voor de dynamische opgaven ten volle te benutten en daarin niet te nivelleren met andere stadsdelen.

De formele VTH-capaciteit waarmee jaarlijks uitvoering wordt gegeven aan de activiteiten (strategieën) uit het VTH-beleid wordt jaarlijks geprogrammeerd in een VTHUitvoeringsprogramma. Voor de stedelijk beleidskaders (zoals genoemd in het advies) die gevolgen hebben voor de inzet van VTH-capaciteit, moet bij het opstellen van dat specifieke beleidskader een impactanalyse worden gemaakt. Aan de hand van die impactanalyse wordt via de cyclus van evaluatie/ bijstelling van het beleid een prioritering gemaakt. Deze vertaalt zich vervolgens naar de capaciteitsprogrammering middels het uitvoeringsprogramma. Voor de duidelijkheid merken wij op dat deze adviseringsronden specifiek ziet op het (concept) VTHBeleid FLO 2024 en niet op het VTH-Uitvoeringsprogramma. Voor het VTH-Uitvoeringsprogramma wordt een separaat (formeel) adviestraject opgestart. Voor de volledigheid merken wij op dat er in het thans in voorbereiding zijnde VTH-Uitvoeringsprogramma 2023 voor is gekozen om de formele capaciteit voor uitvoering van de lokale dynamische opgaven niet te nivelleren over de stadsdelen. Bij de daadwerkelijke uitvoering van deze opgaven kunnen stadsdelen onderling afspraken maken over samenwerking met/ uitwisseling van de daadwerkelijk beschikbare capaciteit.

N. 6

Oost

Het dagelijks bestuur dringt er bij het college op aan om eenduidige criteria te formuleren bij de nog aan te passen Participatiehandreiking, aan de hand waarvan de impact van een ruimtelijk project ingedeeld kan worden in categorieën van zwaarte, die de benodigde participatie bepaalt. Daarnaast verzoekt het bestuur het college om gelijke en eenduidige criteria en minimumvereisten te formuleren waar participatie in ieder geval in die verschillende categorieën van zwaarte moet voldoen, om duidelijkheid richting inwoners te creëren en efficiënte afhandeling door VTH eenvoudiger te maken.

De Handreiking Participatie is vastgesteld door het college. De door het dagelijks bestuur genoemde criteria en uitgangspunten zijn daarin uitgewerkt. In het VTH-Beleid is opgenomen wat de invloed van het participatieproces is op de beslissing op de aanvraag. In de implementatiefase wordt een zorgvuldig informatie- en communicatietraject opgestart om alle betrokkenen tijdig en zorgvuldig te informeren over alle aspecten rondom participatie.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

N. 7

West

Dit advies nemen wij over. In het VTH-Beleid wordt het nader uitgewerkt op welke wijze het VTHBeleid FLO 2024 zich verhoudt tot de overige stedelijke VTH-Beleidsdocumenten c.q. uitvoeringsplannen (zoals het Actieplan Handhaving Openbare Ruimte). Het onderdeel ‘samenwerking’ zal in dat kader worden verduidelijkt.

Verwerkt in beleid

N. 8

West

Het dagelijks bestuur merkt op dat het beleidsstuk zeer compleet en ook systematisch is opgebouwd. Dat verdient een compliment vanwege de volledigheid. Anderzijds mist in het stuk de samenhang met ander Amsterdams beleid. Dat maakt dit een losstaand beleidskader. Dat is een gemiste kans. Het zou in het beleid duidelijker gemaakt kunnen worden hoe dit zich verhoudt tot andere beleidskaders en de daarbij behorende diverse uitvoeringsprogramma’s. Er ontbreekt bijvoorbeeld samenhang met het jaarlijks Actieplan Handhaving Openbare Ruimte. Wij zouden graag zien dat wordt benoemd hoe de samenhang is, waarbij specifiek wordt ingegaan op de samenwerking tussen VTH en THOR bij horeca. Het dagelijks bestuur vindt het belangrijk dat beleid van de gemeente Amsterdam begrijpelijk, helder, duidelijk en vindbaar is voor onze inwoners. Daarnaast geeft het bestuur mee dat in de uitvoering van dit beleid ‘de menselijkheid van de overheid’ centraal moet staan. Bij de uitvoering ligt een kans om het contact tussen inwoners en overheid te dejuridiseren.

Ten aanzien van de suggesties reageren wij puntsgewijs als volgt.

Verwerkt in implementatie beleid/ nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Ad a – samenvattingDit advies nemen wij over. In de implementatiefase wordt een zorgvuldig informatie- en communicatietraject opgestart om alle betrokkenen tijdig, zorgvuldig en in begrijpelijke taal te informeren over het VTH-Beleid: wat wij als gemeente Amsterdam daarmee willen te bereiken en wat dit betekent voor de Amsterdammer. Het maken van een samenvatting is een van de opties,

Nota van beantwoording adviezen en inspraakreacties: concept VTH-Beleid Fysieke Leefomgeving 2024 | Pagina 12 van 15

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Nr.

Stadsdeel/ stadsgebied

N. 9

West

N. 10

West

N. 11

West

N. 12

West

Advies

Reactie voor NvB

In dat kader geeft het DB de volgende suggesties: a. Zorg voor een kernachtige –voor de Amsterdammer leesbare- inhoudelijke samenvatting b. Sluit een-op-een aan bij de structuur van de Omgevingsvisie Amsterdam c. Zorg na inwerkingtreding van het beleid voor goede communicatie hierover met onze inwoners en ondernemers

maar daarnaast worden andere opties (bijvoorbeeld via lokaal nieuwsblad, webpagina, sociale media) onderzocht om de Amsterdammer te informeren.

Stadsdeel West herkent zich in de opgaven en prioriteiten zoals die in het Concept VTH-Beleid FLO zijn omschreven. De tabellen waarin de opgaven zijn opgenomen geven overzicht en inzicht in waar prioriteit aan wordt gegeven, maar zijn ook lastig te doorgronden en de gebruikte matrix met scores is ingewikkeld te lezen en te begrijpen. Het is daarom, zoals ook hierboven al aangegeven, wenselijk om de prioriteiten (en eventuele wijzigingen) op te nemen in een inhoudelijke samenvatting. Bij de dynamische opgaven wordt niet gesproken over hoe we omgaan met stadsdeelspecifieke zaken, zoals bijvoorbeeld intensivering van toezicht op het Westerpark (WGH-terrein), of het toezicht op behoud van openbaar groen bij bouwactiviteiten. Het dagelijks bestuur verzoekt het college om hier iets over op te nemen in het beleidskader. In de tabellen van deel 4 bij de opgaven over de bewoonde stad wordt gesproken over prioriteiten op basis van risicoanalyse en prioriteiten definitief. Het onderscheid tussen deze twee is niet duidelijk. Niet duidelijk is waarom vervolgens in de tabellen per opgave uitgegaan wordt van de prioriteit op basis van de risicoanalyse, en niet van de prioriteit definitief. Verzoek om dit duidelijker te maken Het bestuur is positief over de hoge prioriteitsstelling op ondermijning.

West heeft ondermijning als geprioriteerde opgave aangemerkt in het veiligheidsdomein en VTH heeft een onmisbaar aandeel in de aanpak daarvan. Vanuit West geeft het bestuur binnen deze opgaven graag de volgende aandachtspunten mee: 1. Er worden voor ondermijning zeer ambitieuze (meetbare) doelstellingen geformuleerd. Dat is goed, maar is het ook realistisch? Er staat bijvoorbeeld op pagina 4.19 dat een van de meetbare doelen is: ‘100% naleving van de wet- en regelgeving op het gebied van overlast en veiligheid na toezicht en/of handhaving’. Dat is uiteraard iets wat wij na

Verwerkt in beleid

Ad b – structuur OmgevingsvisieIn het Concept VTH-Beleid FLO wordt aansluiting gezocht bij de structuur van de Omgevingsvisie Amsterdam. Er is deels voor gekozen om deels een eigen structuur te hanteren. De reden hiervoor is dat de Omgevingsvisie en het VTH-Beleid deels zien op andere onderwerpen c.q. een ander doel dienen. De Omgevingsvisie kan worden gezien als sectoraal planologisch beleidsdocument, waarin op hoofdlijnen ruimtelijke keuzes worden gemaakt. Het VTH-Beleid betreft uitvoeringsbeleid waarin het college keuzes maakt voor de uitvoering van haar concrete VTH-taken en bevoegdheden. Daarnaast zijn de onderdelen waaruit het VTH-Beleid moet bestaan wettelijk voorgeschreven en daarmee verplicht. Een-op-een aansluiten bij de Omgevingsvisie is daarom niet mogelijk. \ Ad c – communicatieDit advies nemen wij over. In de implementatiefase wordt een zorgvuldig informatie- en communicatietraject opgestart om alle betrokkenen tijdig, zorgvuldig en in begrijpelijke taal te informeren over het VTH-Beleid, wat wij als gemeente Amsterdam daarmee willen te bereiken en wat dit betekent voor de Amsterdammer. Dit advies nemen wij over. In het VTH-Beleid wordt als bijlage 5 een integraal overzicht opgenomen, waarin alle opgaven, de priortering en de wijze waarop de prioritering tot stand is gekomen is vermeld.

Zoals onder onze reactie op advies 8 is vermeld wordt daarnaast in de implementatiefase een zorgvuldig informatie- en communicatietraject opgestart om alle betrokkenen tijdig, zorgvuldig en in begrijpelijke taal te informeren over het VTH-Beleid: wat wij als gemeente Amsterdam daarmee willen te bereiken en wat dit betekent voor de Amsterdammer. Het maken van een samenvatting is daarbij een van de opties.

Verwerkt in beleid

De genoemde opgaven betreffen zogenaamde ‘lokale dynamische opgaven’ waarvoor in het VTHUitvoeringsprogramma capaciteit als stelpost is opgenomen. Deze lokale opgaven worden door de stadsdeelbesturen gekozen en geprioriteerd. De uitvoering van deze stadsdeelspecifieke lokale opgaven kan projectmatig door het eigen stadsdeel worden ingevuld. In het Jaarverslag VTH FLO wordt gerapporteerd over de uitvoering van deze opgaven.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Dit advies nemen wij over. In het definitieve beleid wordt het onderscheid tussen de (concept) prioritering op basis van de risico-analyse en de definitieve prioritering nader verduidelijkt. In de tabellen per opgave is de definitieve prioritering opgenomen.

Verwerkt in beleid

Ten aanzien van de aandachtspunten merken wij puntsgewijs het volgende op.

Verwerkt in beleid

Ad 1 –te ambitieuze doelenIn het VTH-Beleid wordt op verschillende plekken gekozen voor ambitieuze doelstellingen. Deze zijn over het algemeen gerelateerd aan ons streven om als gemeente Amsterdam (zelf) volledig te voldoen aan de wettelijke regels en (afhandelings)termijnen voor VTH-taken. Wij streven ernaar alle aanvragen en meldingen binnen de wettelijke termijnen af te handelen. Daarnaast willen wij sturen op een doeltreffende uitvoering van onze toezichts- en handhavingstaken, waardoor alle geconstateerde overtredingen na een toezicht- en –eventueel- handhavingstraject volledig zijn weggenomen. Om deze reden is bij de opgave ondermijning gekozen voor 100% naleving van de wet op het gebied van overlast en veiligheid na toezicht en handhaving. Wij gaan er van uit dat dit een haalbaar streven betreft.

Nota van beantwoording adviezen en inspraakreacties: concept VTH-Beleid Fysieke Leefomgeving 2024 | Pagina 13 van 15

Nr.

Stadsdeel/ stadsgebied

N. 13

West

N. 14

Zuid

N. 15

Zuidoost

N. 16

Centrum

Advies

Reactie voor NvB

moeten en willen streven, maar het is de vraag hoe haalbaar het is. 2. Er is voor gekozen om in dit beleid bij de opgave over onveilig gebruik van shishalounges (pagina 4.63) expliciet als meetbaar doel toe te voegen dat 100% van de signalen is doorgegeven aan de ondermijningsbrigade. Het opnemen van dit doel bij shishalounges, maar bij reguliere horeca niet (pagina 4.73), komt onnodig en ongewenst stigmatiserend over. Het 100% doorgeven van signalen aan de ondermijningsbrigade zou wat West betreft voor alle horeca moeten gelden, niet alleen voor shishalounges. 3. De Bibob-toets wordt in het gehele beleidsstuk meerdere keren genoemd. De Bibob-toets is een belangrijk instrument in de aanpak van ondermijning. Dit instrument zou prominenter in het beleid vermeld mogen worden op de diverse plekken waar het gaat over ondermijning. Ook wordt de relatie met de stedelijk teams Bibob niet in het stuk beschreven, terwijl het delen van kennis en ervaring tussen VTH en de stedelijke teams Bibob essentieel is in de aanpak van ondermijning. In de vergadering van de stadsdeelcommissie is uitgebreid gesproken over de soms zeer ambitieuze doelstellingen die bij de verschillende prioriteiten zijn opgenomen in het concept beleid. Het DB wijst er daarom op dat de meetbare doelen die genoemd worden niet altijd realistisch lijken te zijn (bijvoorbeeld 100% naleving).

West hecht er aan dat vooraf realistische en meetbare doelstellingen worden gesteld, zodat voor onze inwoners en ondernemers duidelijk is wat zij voor inzet van de gemeente kunnen verwachten en wij verzoeken het college om de doelstellingen waar nodig aan te scherpen. Het dagelijks bestuur onderschrijft de integrale en opgavegerichte insteek. Hiermee wordt een inzicht gegeven in de doelen en beleidskeuzes die het college stelt voor alle opgaven in de fysieke leefomgeving. Veel van de beleidskeuzes liggen specifiek in het stadsdeel en dienen aan te sluiten bij de specifieke gebiedsopgaven. Dit komt in dit conceptbeleid minder tot uitdrukking. Het bestuur adviseert om in een volgende versie (bijstelling 2025) de verschillende opgaven waarvoor de stadsdelen zich gesteld zien herkenbaar opgenomen worden. In het concept ‘VTH-Beleid Fysieke leefomgeving 2023’ wordt op pagina 2.12 gesproken over het zogenoemde ‘naleefgedrag’ waarin het college per opgave bekeken heeft wat de negatieve effecten zijn als de wet- en regelgeving niet wordt nageleefd. Het dagelijks bestuur constateert dat er hierin niet wordt gekeken naar de verschillen tussen de stadsdelen zoals onder andere de demografische samenstelling per stadsdeel. Het dagelijks bestuur adviseert het college om de verschillen tussen de stadsdelen en stadsgebied Weesp in relatie tot de effecten inzichtelijk in kaart te brengen.

Wij hebben één opmerking over het hoofddoel met betrekking tot het thema Wonen (p. 26). Wij verzoeken u om aan dat hoofddoel toe

Ad 2 – stigmatiserende strategie bij shishaloungesDit signaal nemen wij ter harte en wij passen het beleid hier op aan. Het doel blijft om 100% van de signalen (omtrent ondermijnende activiteiten) door te geven aan de ondermijningsbrigade, maar dit doel nemen wij ook op bij alle overige horeca-activiteiten.

Verwerkt in beleid

Ad 3 - Bibob Dit advies nemen wij over.

In het VTH-Beleid wordt op verschillende plekken gekozen voor ambitieuze doelstellingen. Deze zijn over het algemeen gerelateerd aan ons streven om als gemeente Amsterdam (zelf) volledig te voldoen aan de wettelijke regels en (afhandelings)termijnen voor VTH-taken. Wij streven ernaar alle aanvragen en meldingen binnen de wettelijke termijnen af te handelen. Daarnaast willen wij sturen op een doeltreffende uitvoering van onze toezichts- en handhavingstaken, waardoor alle geconstateerde overtredingen na een toezicht- en –eventueel- handhavingstraject volledig zijn weggenomen.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Specifieke gebiedsopgaven voor het stadsdeel kunnen worden gezien als ‘lokale dynamische opgaven’ waarvoor in het VTH-Uitvoeringsprogramma capaciteit als stelpost is opgenomen. Deze lokale opgaven worden jaarlijks door de stadsdeelbesturen gekozen en geprioriteerd. De uitvoering van deze stadsdeelspecifieke lokale opgaven kan projectmatig door het eigen stadsdeel worden ingevuld. In het Jaarverslag VTH FLO wordt gerapporteerd over de uitvoering van deze opgaven.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Het VTH-Beleid FLO 2024 betreft een stedelijk beleidsdocument, waarbij het naleefgedrag per opgave op hoofdlijnen en stedelijk gezien is beschreven. Per stadsdeel kan –indien stadsdeelspecifiek naleefgedrag dat vereist- op lokaal niveau via een zogenaamde ‘lokale dynamische opgave’ specifiek worden ingezet op naleving van de in dat gebied voorkomende doelgroepen. Voor deze lokale dynamische opgaven is een stelpost opgenomen in het VTHUitvoeringsprogramma.

Nader toegelicht in Nota van Beantwoording

Dit advies nemen wij over.

Verwerkt in beleid

Nota van beantwoording adviezen en inspraakreacties: concept VTH-Beleid Fysieke Leefomgeving 2024 | Pagina 14 van 15

Nr.

Stadsdeel/ stadsgebied

Advies

Reactie voor NvB

te voegen dat de woningvoorraad ook daadwerkelijk als woonruimte wordt benut. Dat doet recht aan de inzet om leegstand van woningen terug te dringen.

Nota van beantwoording adviezen en inspraakreacties: concept VTH-Beleid Fysieke Leefomgeving 2024 | Pagina 15 van 15

Verwerkt in beleid