bijlage 2B. resultaten interviews evaluatie MidzomerMokum (The Choice).pdf

‘De communicatie wel helder, maar er zaten veel schijven tussen. Van de ambtenaar in het stadsdeel, naar onze teamleider, enzovoort.’ ‘Ik ervoer druk vanuit een ambtenaar van het stadsdeel, niet vanuit MzM. Ik weet niet met wie mijn manager moest schakelen, maar ik heb geen contact gehad met de organisatie van MzM.’ ‘Dat ze zo snel hebben geschakeld vond ik wel tof, dat ze het allemaal zo snel hebben geregeld. Die snelheid en enthousiasme is een ongekende manier van samenwerken tussen het ambtelijke apparaat en culturele instellingen. Dat dwingt wel respect af, dat ambtenaren in zo een korte tijd iets bedachten.’ ‘Ik vond het persoonlijk fijn dat je per stadsdeel contact had met iemand die een eigen invulling gaf aan het geheel. Fijn was dat het onze eigen accounthouders waren en die kennen we goed dus daar kwamen we wel uit. Maar als dat niet zo was geweest, kan ik me voorstellen dat je dacht van huh, MzM? Ik had er nog niet gehoord..

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 30

Organisatorische verbeterpunten Oordeel over contact/samenwerking met de gemeente is enigszins diffuus, maar gemiddeld goed voor een 7,7 Overigens is het niet altijd duidelijk of degene met wie men binnen ‘de gemeente’ zoal contact heeft gehad, iemand was van het MzM team of niet. De organisatie van MzM naar stadsdelen is enerzijds goed omdat de kennis over de jongeren in een bepaald stadsdeel bij de instellingen in dat betreffende stadsdeel zit. Anderzijds leidde dit soms tot enige verwarring. Let wel, dit speelt vooral bij die instelling die in meerdere stadsdelen actief zijn. Verwarring, bijvoorbeeld doordat de betreffende procedures en planningen niet per se voor elk stadsdeel gelijk zijn. Dat is verwarrend als uiteindelijk alles wel onder de paraplu van MzM valt. Ook zou het prettig zijn als de stadsdelen elkaar onderling bepaalde vrijheden toestaan, teneinde de activiteiten zo goed mogelijk te laten aansluiten bij wat past bij de doelgroep.

‘Met het kernteam van MzM hebben wij nooit geschakeld, ik weet niet eens wie het is. Met <naam> hebben we wel eens geschakeld voor een activiteit. Dat was erg goed en strak geregeld. Maar zij was niet echt een onderdeel van MzM dat over de website ging. Onduidelijk dus. ‘Ik denk dat het goed is dat MzM per stadsdeel wordt georganiseerd, je kan namelijk niet voor alle stadsdelen iets organiseren, dus het is goed dat het per gebied gedaan wordt. Zo blijf je zo dicht mogelijk bij de deelnemers.’ ‘Elk stadsdeel heeft z’n eigen ideeën. Heel goed, maar <naam instelling> uit Zuid vroeg of we mee wilden doen in een activiteit, maar dan kon het alleen maar van 1300- 1500 uur. Maar wij wilden iets van 1500-1700 u. Maar dat kon niet omdat het stadsdeel had aangegeven dat <naam instelling> uit Zuid het moest coördineren. Dus wij werden gelimiteerd. Maar wij denken dat een ander tijdstip beter werkt om de doelgroep te bereiken.’ ‘Dat heeft voor ons extra werk gekost omdat je voor elk stadsdeel opnieuw een Excel-bestand moest invullen. Dus dat kon allemaal wel beter. En elk stadsdeel wilde dus iets anders. Een andere invulling, een andere rapportage, etc. terwijl het wel als onder 1 vlag zou moeten voelen. Maar het voelde dus niet alsof het 1 groot geheel was.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 31

Organisatorische verbeterpunten Kondig bepaalde zaken (gemeentelijk bezoek, fotograaf, MzM-bus) vooraf (eerder) aan Het feit dat er vanuit de MzM organisatie (danwel vanuit het stadsdeel) soms iemand kwam kijken bij de activiteiten, werd gewaardeerd, net zoals dat er een fotograaf/filmer langskwam voor het schieten van beeldmateriaal. En ook de mogelijkheid om de bus in te zetten, is door sommigen met beide handen aangegrepen. Echter, waar het hier soms mis ging, is de (falende) communicatie ervan: Dat een bezoek (van iemand van de gemeente, de fotograaf) vooraf niet wordt aangekondigd, is niet alleen onhandig maar soms ook onverstandig. Soms moeten de deelnemers er bijvoorbeeld op voorbereid worden, niet elke activiteit leent zich even goed voor ‘kijkers’, etc. Dat er überhaupt een MzM bus was, wisten sommigen te laat om er nog gebruik van te kunnen maken. Een gemiste kans omdat ze dat achteraf graag hadden gedaan.

‘Ik vond dat de gemeente, het stadsdeel, heel betrokken was. Af en toe zijn ze ook langsgekomen bij activiteiten en dat is echt fijn om te zien.’ ‘We hadden wekelijks contact. Ze kwamen langs bij onze activiteiten en stelden echt vragen.’ ‘MzM had ook een bus ter beschikking. Als we dat eerder hadden geweten, hadden we hem echt kunnen gebruiken. Maar nu hadden we telkens een ander bedrijf ingeschakeld, daar hadden we al afspraken over gemaakt. De bus kon gebruikt worden voor uitstapjes, zoals surfen en poldersport. Dingen die je niet zomaar doet.’ ‘Op een gegeven moment werd ik overvallen dat er een fotograaf kwam. Dat moet je ook van tevoren weten. Je moet toestemming vragen aan de ouders voor de AVG, daarnaast wordt de groepsdynamiek anders als er opeens iemand is die je niet kent, dus het heeft heel veel invloed. Bij sommige activiteiten is het makkelijk maar bij andere activiteiten kan het gewoon niet. En dan was er die jongen die vragenlijsten ging afnemen bij de deelnemers. Daar wist ik ook niets van. En het gaat natuurlijk ook ten koste van de programmatijd.’ ‘Ik heb twee keer een dame voor foto en video aan de lijn gehad die langs wilde komen bij onze activiteiten. Maar vervolgens is er niemand langs geweest. Dat vind ik wel heel jammer.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 32

Organisatorische verbeterpunten Last but not least: geef de instellingen meer voorbereidingstijd De instellingen willen veel meer voorbereidingstijd dan de instellingen nu hadden: nu hadden ze vaak een paar weken, idealiter willen ze een aantal maanden (we hoorden 2 maanden noemen, 6 maanden en ook nog meer). Dit punt is waarschijnlijk het belangrijkste verbeterpunt. Meer tijd is wat de instellingen vooral wensen, o.a. om: de activiteiten te verzinnen en eventuele (samenwerkings)partners te zoeken. praktische zaken te regelen, zoals mankracht organiseren/vrijmaken en locaties te vinden en te boeken (en zeker te weten dat ze vrij zijn). tijdig zeker te weten dat de subsidie er komt. met de doelgroep in gesprek te gaan (welke activiteiten willen ze), de activiteiten aan ze te communiceren en ze er warm voor te maken. de contacten van de jongeren (zoals scholen, jongerenwerkers, ouder-kindteams, etc.) te benaderen en hen ook in te zetten voor de selectie en werving/promotie. Zaken omtrent veiligheid te regelen, bijvoorbeeld dat er voldoende toezicht is (4- ogen principe) bij activiteiten is. Dus dan bijvoorbeeld alleen samenwerken met partners die bepaalde cursussen hebben gevolgd en gedragsregels hebben ondertekend. Overigens begrijpen de instellingen waarom er nu zo weinig tijd was, er is dus begrip voor.

Corona heeft iedereen overvallen en het valt alleen maar te waarderen dat de gemeente heeft besloten om hier snel in de zomer iets mee te willen doen.

‘Als wij meer tijd hadden gehad vooraf, dan hadden we vooraf meer op scholen kunnen investeren in het aanjagen van het enthousiasme. En dat de school aangeeft welke kinderen zeker niet op vakantie gaan, dus dat we die dan zeker moeten stimuleren om zich in te schrijven.’ ‘Op de workshops die best veel geld kostten, waren weinig aanmeldingen. Normaal kijk je naar wat vindt de doelgroep leuk en daar ga je iets op bedenken. Als je nieuwe dingen wilt bedenken, heb je meer tijd nodig. Het was nu meer gokken. Dat is moeilijk want ik reserveer er veel geld voor en maak afspraken.’ ‘In de openbare ruimte is er een redelijke veiligheid omdat er genoeg ogen zijn. Op de activiteiten binnen was er niet een 4-ogen beleid. Maar we moeten altijd zorgen voor de veiligheid van deelnemers en trainers. In een periode van een maand is dit nu niet allemaal secuur gegaan. Als we echt veilig willen zijn, moeten we dit de volgende keer beter aanpakken.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 33

Overige organisatorische zaken (niet per se verbeterpunten) De omvang van de financiële middelen leidt uitsluitend tot tevredenheid Nooit beginnen de instellingen spontaan over de mate waarin de financiële middelen toereikend waren. Pas wanneer het gevraagd wordt, zegt iedereen daar (zeer) tevreden over te zijn. Overigens nuanceert een instelling dit nog wel enigszins. De geïnterviewde stelt dat als hij alle gemaakte manuren en overige kosten zou hebben berekend, dit niet volledig gedekt had kunnen worden uit de door de gemeente ter beschikking gestelde financiële middelen. Tegelijkertijd stelt hij dat het niet meer dan logisch is om hier als instelling ook zelf een deel aan bij te dragen. Let wel, dit betrof een van de grotere (en dus waarschijnlijk kapitaalkrachtiger) instellingen.

‘Genoeg geld was er op zich wel. Het kost natuurlijk wel wat. Maar daar zijn we goed uitgekomen.’ ‘Als je echt alles calculeert en meetelt, dan hebben we er ruimschots meer geld aan besteed dan het bedrag wat de gemeente heeft geleverd. Dat is een keuze, wij vonden dat dat bij onze verantwoordelijkheid hoort. Dus je hoort ons niet klagen, maar we hebben er ook zelf in geïnvesteerd.’ ‘Sommige dingen waren overbodig. Kwamen ze opeens met een telefoontje waarin ze vroegen wat wij een leuke gadget vonden om uit te delen. Toen zei een collega van die waterdrinkflessen. Dat hoeft van mij niet zo. Ik zou dat liever uitgeven aan een leuke activiteit.’ ‘Blij met het budget, was voldoende.’ ‘Waar we precies tevreden over zijn? Ik denk over het budget, daar hebben we veel mee kunnen regelen.’ ‘Verrassend veel budget. Heel positief. Het is natuurlijk nooit genoeg, omdat je altijd meer wilt. Maar is een mooie kans die we zo goed mogelijk hebben ingevuld.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 34

2.3 Resultaten

Blik op de toekomst – volgende editie(s)

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 35

Brede steun voor volgende editie(s) van MzM Idealiter is een volgende editie (organisatorisch) ‘geoptimaliseerd’, maar dat lijkt geen harde voorwaarde voor deelname In feite kunnen alle (organisatorische) verbeterpunten zoals in de vorige paragrafen vermeld, worden gelezen als aanbevelingen voor de volgende editie van MzM. Idealiter ziet men een volgende editie op een manier georganiseerd waarbij alle genoemde onvolkomenheden zijn opgelost. Overigens is het niet zo dat men zegt pas weer aan een volgende editie van MzM te zullen als MzM deze verbetersuggesties inderdaad heeft opgepakt. Nee, in principe staan de instellingen sowieso open voor continuering van MzM (mits er natuurlijk weer voldoende budget voor beschikbaar wordt gesteld). En ook als er geen corona meer is, is men voorstander voor continuering. De instellingen zijn van mening dat MzM in feite altijd steun verdient. Immers, de jongeren zullen er altijd bij gebaat zijn. Als er geen corona is, zeggen de instellingen ook een MzM te willen, maar dan waarschijnlijk wel in afgeslankte vorm. Het is niet haalbaar en nodig om dan net zoveel activiteiten in net zo veel weken te organiseren. Immers, de jongeren hebben dan al meer om handen (gehad), ze gaan op vakantie net als de medewerkers van de instellingen zelf.

En mankracht is helemaal een probleem als het een instelling betreft zonder reguliere zomerprogrammering (dus als de instelling normaliter in de zomer gesloten is).

‘Ik heb geen twijfels over volgend jaar weer deelnemen. Het is goed dat daarin geïnvesteerd wordt. Ook al had het op dezelfde wijze plaatsgevonden, dan zou ik toch opnieuw weer meedoen. En als er geen corona is dan in iets kleinere vorm. Er zijn dan weer meer kinderen op vakantie. Maar toch zijn er dan ook nog een hoop die niet op vakantie gaan. Maar ik denk dat ouders niet kunnen verwachten dat we 6 weken lang elke dag de kinderen onder de pannen hebben.’ ‘Volgende keer doen we sowieso weer mee, maar we gaan wel meteen vragen of ze de bus hebben.’ ‘Wel of geen corona maakt verder niets uit. Maar de mensen gaan misschien wel weer op vakantie wanneer corona voorbij is, dus dan moet het programma aangepast worden. We hebben nu alle weken volgestopt. Daar moet je goed naar kijken of dit wenselijk is. Jongeren weten of ze weggaan, dus daar kun je de organisatie op aanpassen.’ ‘Ik zou het zeker doen ook als er geen corona is, maar dan moet je het bijvoorbeeld niet 6 weken doen, en dan gerichter, een beetje met een festivalsmaak.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 36

Brede steun voor volgende editie(s) van MzM Idealiter is een volgende editie (organisatorisch) ‘geoptimaliseerd’, maar geen in ieder geval meer voorbereidingstijd Hoewel het niet zozeer als een harde voorwaarde wordt geuit, wenst men wel vurig – en lijkt men er ook min of meer vanuit te gaan – dat men een volgende keer meer tijd heeft om het MzM programma voor te bereiden. Zoals gezegd, was het nu wel even slikken en moest men meteen in de actiemodus. Overigens meldt een instelling nog dat meer tijd krijgen niet mag leiden tot logge, ambtelijke procedures. Deze geïnterviewde was er juist van gecharmeerd dat de korte tijd leidde tot een zeer voortvarende houding bij de gemeente. Het feit dat MzM nu in de zomer plaatsvond, betekent volgens enkele instellingen niet dat het per se tot die periode beperkt moet blijven. Waarom niet ook tijdens andere vakanties een MzM organiseren, maar dan, zoals een geïnterviewde zegt, bijvoorbeeld een Midwinter Mokum. Een instelling pleit ervoor om het platform het gehele jaar in de lucht te houden. Enerzijds om aanwezig te blijven in de hoofden van de doelgroep, om het MzM ‘merk’ enigszins levend te houden. Anderzijds om de instellingen ook gedurende het jaar de gelegenheid te geven activiteiten te plaatsen/organiseren. Een instelling zegt dat MzM de opstart zou kunnen zijn naar een nieuwe community.

‘De samenwerking was positief, behalve dus dat alles te laat was. Voor de rest vond ik het allemaal heel fijn.’ ‘De snelheid heeft nu goed gewerkt. Het moet niet een heel ambtelijk log gebeuren worden, dus hoe je je moet aanmelden als organisatie en subsidie moet aanvragen. Maar het was nu wel echt kort dag hoor. Wij zijn nu al bezig met elke maand bij elkaar komen voor volgend jaar zomer, we willen voor januari het programma hebben en in februari alles georganiseerd hebben. Dit was echt gekkenwerk.’ ‘Het was erg kort dag, de stadsdelen moesten in 2 weken een concept aangeven, de mensen hebben keihard gewerkt. Die zeggen nu ook in de evaluatie, als we het nog een keer zouden doen, zouden we het anders doen: of kleiner maken of extra capaciteit beschikbaar stellen.’ ‘Wat ik raar vind, is dat nu de MzM site offline is. Je kunt het prima laten doorleven door er bijvoorbeeld een andere titel aan te geven. Jammer dat iedereen enthousiast gemaakt is, maar er verder niets meer mee word gedaan. Je zou als jongere willen zien bij welke aanbieders je, buiten MzM om, terechtkunt. Dus zorg dat aanbieders die meedoen, dat ze een goed voorprogramma draaien, maar ook een goed naprogramma hebben. Niet dat jongeren enthousiast gemaakt worden en ze er na de zomer niets meer mee kunnen doen.’ 2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 37

Brede steun voor volgende editie(s) van MzM Als instellingen een volgende MzM editie zelf meer moeten doen, lijkt dat geen afbreukrisico Zoal al gezegd, hebben de instellingen zelf veel moeten doen, in bovendien een zeer kort tijdsbestek. Dat vindt men vooral ook logisch – men organiseert zijn eigen activiteiten op die wijze zoals men zelf wenst en het beste acht voor de doelgroep. Een sportinstelling bijvoorbeeld weet hoe zij jongeren kan motiveren met sport, een coaching instelling weet waar haar doelgroep mee geholpen wil worden, etc. Ook ligt het voor de hand om zelf te communiceren met de doelgroep. Immers, men kent de achterban, weet waar en hoe ze het best bereikt kan worden, etc. Dus de vraag wat men ervan vindt als de MzM organisatie bij een volgende editie wat meer taken bij de instellingen neerlegt, leidt vooral eerst tot stilte. Namelijk wat zijn dan precies die taken? Per saldo geldt, dat als de instellingen extra werk krijgen dit zo min mogelijk extra tijd moet vergen, danwel dat de financiële middelen dusdanig zijn dat men er speciaal iemand voor kan vrijmaken. Ook is het van belang dat men dit soort zaken tijdig weet (wat moet men zelf doen) zodat er rekening mee kan worden gehouden.

‘Wij hebben heel veel zelf gedaan omdat er niet veel uit MzM kwam. Wij hebben ervoor gezorgd dat het bij ons allemaal klopt.’ ‘Ik heb niet zoveel gemerkt wat MzM nou echt heeft gedaan. Ze hebben een toolkit aangeboden en de website gereed gemaakt en verder zijn we zelf gaan draaien.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 38

Brede steun voor volgende editie(s) van MzM Een volgende MzM editie zelf vragen over activiteiten beantwoorden, is vaak prima en soms zelfs beter Dat de MzM organisatie nu vragen van jongeren/ouders over de activiteiten heeft beantwoord, is regelmatig niet bekend bij de instellingen. Mede omdat zijn nu vaak al zelf vragen hebben beantwoord. Niet verwonderlijk omdat men ook vaak eigen contactgegevens bij de activiteiten plaatste (in ieder geval in de eigen media waarmee de instellingen de MzM activiteiten communiceerden). Dus dat men zelf vragen beantwoordt, deed men al en vindt men eigenlijk ook wel prettig (zolang ze over de eigen activiteiten gaan). Deze houding kan natuurlijk veranderen als bekend zou worden dat de MzM organisatie nu een zeer groot aantal vragen heeft opgevangen. Dan kan de tijdsbelasting te groot worden.

‘Zelf beatwoorden, vind ik wel een goeie, want dan worden de lijntjes korter.’ ‘Vragen mogen direct bij ons gesteld worden. Liever zelfs. Ik wist niet dat MzM onze vragen beantwoordde. Ben dan ook wel benieuwd bij wie dit dan terechtkwam.’ ‘Het zal een beetje ver gaan als er ook vragen komen van mensen die in West wonen. Dat kunnen we niet allemaal. Dan zou het wel over ons eigen gebied moeten gaan. En daar moet je wel even iemand voor hebben. Ik weet niet of we daar tijd voor hebben.’ ‘Ik wist niet dat ze vragen voor ons hebben beantwoord. Maar ja, dat kunnen wij ook zelf doen als je daar de mankracht voor hebt. En het is een beetje afhankelijk van de hoeveelheid vragen.’ ‘Dat is prima. Als het over onze activiteiten gaat tenminste. Liever wel, want dan hebben we gewoon direct contact met de geïnteresseerde. Zou ik toejuichen.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 39

Brede steun voor volgende editie(s) van MzM Een volgende MzM editie zelf de activiteiten op de site plaatsen, is prima mits niet te tijdrovend Dat de instellingen een volgende editie zelf direct de activiteiten op de MzM site zouden moeten gaan plaatsen, leidt vooral tot positieve reacties. Vooral omdat de huidige procedure zeer tijdrovend is en niet altijd foutloos. Dus dan lijkt het zelf plaatsen van de activiteiten op de site al snel een verbetering. Wel verwacht men dat – indien men het zelf moet gaan doen – dat dit op een zeer gebruiksvriendelijke wijze kan, immers het mag niet teveel tijd kosten. Dus zonder ingewikkelde formulieren, met zo min mogelijk dubbel werk (idealiter kan men de invoer op de eigen site automatisch en 1-op-1 doorzetten naar de MzM site) en met ruimte voor eigen invulling (dus geen rigide sjablonen). Overigens wenst men deze gebruiksvriendelijkheid net zo goed als de procedure van dit jaar blijft gehandhaafd (dus dat men de activiteiten eerst moet doorgeven aan de MzM organisatie die ze dan vervolgens op de site plaatst).

‘Dat zou kunnen. Dat je weet dat er geen fouten gemaakt worden of het niet begrepen wordt. Wij vullen onze eigen site, dus dat is dan een kleine handeling voor ons om te doen. We zitten dan straks wel te piepen van wie dit intern moet gaan doen en hebben we er wel tijd voor. Maar het zou geen reden zijn om niet meer mee te doen met MzM. Dan gaan we er gewoon een dagje voor zitten, dan komt het er wel goed in.’ ‘‘Op zich kunnen we het zelf op de MzM site gaan zetten, maar dan moet je het ook echt van te voren weten. Het is organisatorisch anders, we hebben meer dan 100 activiteiten, ga jij dat er maar eens opzetten.’ ‘Ik zou niet zelf content willen plaatsen op de website. Als het heel simpel is, dan wel.’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 40

Brede steun voor volgende editie(s) van MzM Een volgende MzM editie zelf meer aan communicatie moeten doen, voelt onlogisch Dat de instellingen zelf meer aan communicatie moeten gaan doen, komt wat vreemd over. Zoals gezegd, hebben de instellingen daar juist nu zelf al heel veel aan gedaan. En dat vindt men ook logisch en goed. Echter, men verwacht wel dat de MzM organisatie zich inspant om het MzM merk te blijven communiceren en te laden. Dat is nou juist een van de potentiële assets van MzM: een grote, overkoepelende paraplu waar heel veel onder valt en dus veel impact mee kan worden gemaakt. Maar die paraplu moet dan wel bekend en aantrekkelijke zijn voor het publiek. Dat is iets wat vooral de communicatie vanuit de MzM organisatie zou kunnen bewerkstelligen. Nu lijken de instellingen in de eerste plaats geprofiteerd te hebben van het extra geld en de gelegenheid om hun (extra) zomerprogrammering op te zetten, een volgende editie zou er meer profijt mogen zijn van de bekendheid van (het merk) MzM.

‘Nee, dan haal je het community idee weg. Ik denk dat het dan juist zijn kracht verliest, je wilt communiceren vanuit 1 brand.’ ‘Je kan mooi meeliften op de naam van MzM en dat is mooi. Promotie moet er wel zijn, maar ik ben wel van mening dat het meer stadsdeel gericht moet zijn.’ ‘Benader als MzM ook zelf de scholen, en zet MzM ook meer neer als een merk richting de stadsdelen, dus dat die ook meer het idee hebben deel uit te maken van een groter geheel.’ ‘MzM heeft misschien niet alle kinderen bereikt die wij/zij wilden bereiken, maar daar kunnen we zelf ook heel veel in doen. De gemeente zit wel op een afstand en wij zijn al bekend op veel scholen. Maar ik zou het wel jammer vinden als je alleen maar voor je eigen stadsdeel publiciteit maakt, als er geen MzM website blijft bestaan. Je hebt dan geen overzicht.’ ‘We gebruiken onze eigen kanalen al. Dat deden we sowieso al. Maar wel leuk dat we nieuwe mensen hebben kunnen vinden via kanalen van MzM.’ ‘Er moet een overkoepelende campagne zijn. Een aantal partners heeft ook op hun eigen manier gecommuniceerd, maar als je echt een overkoepelende organisatie wilt, ben ik ook wel voor een campagne vanuit MzM.’ ‘Ik heb banners, grote vlaggen zien staan maar ook wel van ouders gehoord dat ze niet wisten dat het een MzM activiteit was. Ik denk dat je het breder kan communiceren middels lokale media.

Ik denk dat zij juist meer zouden mogen communiceren, daar kunnen ze nog een slag in maken. Als zij minder gaan communiceren, waarom ben je er dan?’

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 41

Respondenten overzicht

Respondent

Geslacht

Organisatie

1

Vrouw

Dynamo

2

Man

Combiwel

3

Man

3 X 3 Unites

4

Vrouw

Sciandri

5

Man & Vrouw

OBA

6

Vrouw

Swazoom

7

Man & Vrouw

Elance Academy

8

Vrouw

Oscam

9

Man

Gemeente Amsterdam

10

Man

Gemeente Amsterdam

2020 | Evaluatieonderzoek MidzomerMokum

/ 42

Sumatrakade 1299 1019 RM Amsterdam 020 521 06 60 info@thechoice.nl www.choice-insights.nl