Bijlage 2b. CV D. Ousji maart 2026

PROFIEL

Strategisch en maatschappelijk betrokken leider, financieel strateeg en toezichthouder met een bewezen staat van dienst in het toekomstbestendig maken van organisaties binnen de semipublieke sector. Gedreven door de overtuiging dat ieder individu recht heeft op gelijke kansen en waardigheid, stuur ik op duurzame impact: financieel solide, sociaal rechtvaardig en mensgericht. Als leider combineer ik visie met daadkracht en verbind ik mensen en belangen.

DRISS OUSJI

Mijn leiderschap kenmerkt zich door transparantie, verbindend, en het vermogen om bruggen te slaan tussen mensen en domeinen. Met ruime ervaring in governance, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling werk ik vanuit vertrouwen en stimuleer ik samenwerking op basis van gelijkwaardigheid.

CONTACTPERSOON

OPLEIDING

Bestuurder Publieke Sector | Public Academy

OKT. 2025 – JUL. 2026

ACTIVITEITEN & INTERESSES Tennissen, voetballen, wandelen

Vormt authentieke, verbindende leiders die vanuit intrinsieke waarden maatschappelijke opgaven aanpakken en bijdragen aan een duurzame, inclusieve samenleving. Graduate School | Wagner & Company, Amsterdam

2021

POSTGRADUATE GOVERNANCE VOOR COMMISSARISSEN & BESTUURDERS Een verdiepend inzicht in governance en in de rollen van bestuur en toezicht, én een scherper beeld van het interne en externe stakeholderslandschap.

NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT SEPT. 2009- MAART 2013

MASTER OF SCIENCE (MSC) IN CONTROLLING Scriptie onderwerp: De impact van de interne factoren op de empowerment van de business unit managers van nonprofitorganisaties.

UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM SEPT. 2002- 2003

DEELTIJD: MASTER OF SCIENCE IN ACCOUNTANCY

HOGESCHOOL VAN AMSTERDAM 1996 - 2001 BACHELOR IN BEDRIJFSECONOMIE CV D. Ousji

Pagina 1 van 4

RELEVANTE WERKERVARING WONINGBOUWVERENIGING DE SLEUTELS – LEIDEN MANAGER FINANCIËN & BEDRIJFSVOERING EN PLAATSVERVANGER DIRECTEUR JUNI 2017 - HEDEN

Lid van het managementteam en direct rapporterend aan het bestuur. Verantwoordelijk voor de aansturing van 26 medewerkers binnen de stafafdelingen: Strategie & Beleid, Communicatie, ICT/I&A, Treasury, Business Controlling, Financiële Administratie en Facilitaire Zaken. Vertegenwoordig de organisatie richting het WSW en lever strategisch advies aan de RvC. Voorbeelden van behaalde resultaten:  Digitale transformatie: o Succesvolle implementatie van een nieuw ERP-systeem o Migratie naar de cloud. o Introductie van een nieuw Document Management System (DMS). o Implementatie van een Business Intelligence (BI) tool.  Vastgoedsturing: o Opstelling van een nieuw investeringsstatuut. o Uitwerking van een nieuwe portefeuillestrategie. o Optimaliseren van de onderhoudsprocessen.  Beleidsontwikkeling: o Ontwikkeling van een nieuw treasury statuut. o Opstelling financieringsstrategie o Formulering van een nieuw financieel beleid.  Organisatieontwikkeling: o Initiatie en succesvolle uitvoering van een reorganisatie. o Uitvoering van een cultuurtraject, gericht op eigenaarschap en samenwerking. o Ontwerpen van een personeelsbeoordelingssysteem dat gericht is op de groei en ontwikkeling van medewerkers. Als MT-lid speel ik een centrale rol in investeringsprocessen en besluitvorming, met bijzondere aandacht voor omvangrijke, complexe en risicovolle gebiedsontwikkelingen.

Binnen het MT geef ik richting aan leiderschapsstijl, organisatiecultuur en gewenst gedrag. Ik lever een actieve bijdrage aan de ontwikkeling en realisatie van de strategische pijler uit het ondernemingsplan: een wendbare en betrouwbare organisatie. Daarbij ligt mijn focus op samenwerking, innovatie en het behalen van duurzame resultaten. Daarnaast word ik regelmatig uitgenodigd door de huurdersorganisaties van De Sleutels en de koepel van huurdersorganisaties in Holland Rijnland om lezingen te verzorgen over de financiële aspecten van woningcorporaties. In deze rol geef ik op toegankelijke wijze inzicht in complexe financiële vraagstukken, waarbij ik de verbinding leg tussen beleid, cijfers en maatschappelijke impact. Mijn bijdragen worden gewaardeerd vanwege hun helderheid, betrokkenheid en strategische insteek.

LANDELIJKE WERKGROEP DUURZAAM PRESTATIEMODEL JANUARI 2025 - JUNI 2025

Lid landelijke werkgroep Duurzaam Prestatiemodel, gevormd door 28 woningcorporaties (10% van de woningcorporaties) in samenwerking met de Aw, Aedes, het WSW, het BZK en Finance Ideas. Deze werkgroep richtte zich op het doorontwikkelen en operationaliseren van het Duurzaam Prestatiemodel. Mijn rol omvatte onder andere het bijdragen aan strategische discussies en het delen van best practices binnen de deelnemende organisaties.

CV D. Ousji

Pagina 2 van 4

WONINGSTICHTING ONS DOEL - LEIDEN INTERIM-MANAGER BEDRIJFSVOERING FEBRUARI 2025 – SEPTEMBER 2025

In opdracht van het bestuur van Ons Doel heb ik, naast mijn rol bij De Sleutels, gedurende circa 1,5 dag per week strategische ondersteuning geboden in het kader van de koerswijziging van de organisatie. Dit traject werd gekenmerkt door intensieve samenwerking met de bestuurder en nauwe afstemming met de relevante stakeholders, waaronder de RvC, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Daarnaast was ik o.a. medeverantwoordelijk voor:  Het herzien van de meerjarenbegroting.  Het opzetten van een nieuwe planning- en controlcyclus. Met deze inzet heb ik waarde toegevoegd aan het bestuurlijke proces en bijgedragen aan een solide basis voor de verdere ontwikkeling van de organisatie.

WONINGSTICHTING EIGEN HAARD – AMSTERDAM MANAGER BUSINESS & PROJECT CONTROL APRIL 2016 - JUNI 2017

Gaf leiding aan een team van 12 controllers en stuurde op het verbeteren van operationele efficiëntie en financiële wendbaarheid. Begeleidde medewerkers actief in verandertrajecten en implementeerde stevige financiële beleidskaders. Adviseerde bestuur en directie op strategisch niveau en leverde diepgaande analyses ter ondersteuning van besluitvorming en risicobeheersing. Voorbeelden van behaalde resultaten:  Verhoogde efficiëntie door digitalisering en procesoptimalisatie.  Versterkt eigenaarschap en samenwerking door begeleiding in organisatieverandering.  Verbeterde transparantie en interne beheersing via vernieuwde beleidskaders.  Strategisch advies geleverd over investeringen, kostenbeheersing en compliance.  Risico’s tijdig gesignaleerd en bijgestuurd op basis van onderbouwde inzichten.

WOONCOMPAGNIE – HOORN MANAGER REPORTING EN ADMINISTRATIE JUNI 2013 - APRIL 2016

Ik was verantwoordelijke voor het ontwikkelen, opzetten, uitvoeren en onderhouden van het financieel beleid en de planning- en control cyclus.

WOONSTICHTING CENTRADA – LELYSTAD MANAGER PLANNING & CONTROL JULI 2008 - JUNI 2013

Ik droeg de verantwoordelijkheid voor de controle en ondersteunende diensten binnen Centrada, waaronder ICT, financiële administratie, risicomanagement, interne controle, verslaglegging, managementinformatie, treasury en facilitaire dienstverlening.

PARTEON PROJECTONTWIKKELING BV – ZAANDAM VASTGOEDECONOOM 2005 - 2008

CV D. Ousji

Pagina 3 van 4

DE ALLIANTIE AMSTERDAM – AMSTERDAM BELEIDSMEDEWERKER FINANCIEEL BEHEER 1999 – 2005

CURSUSSEN

Hieronder is een overzicht opgenomen van enkele relevante cursussen:        

Cursus toezichthouder op Integrale Kindcentra (IKC's)-vorming voor RvT en bestuur (VTOI-NVTK Academie) 2025 Masterclass, Digital Transformation (Nyenrode Business University) 2025 Masterclass, De Kunst van het Vragen Stellen (Diemen & Van Gestel) 2024 Masterclass, de kunst van het beïnvloeden (Diemen & Van Gestel) 2021 Training effectief veranderen (Moonen & Partners) 2016 Bedrijfseconomische vastgoedsturing (Amsterdam School of Real Estate) 2013 De leidinggevende als teamcoach (SCHOUTEN & NELISSEN) 2009 Risicomanagement en interne beheersing: (Nyenrode Business Universiteit) 2008

NEVENFUNCTIE COMBIWEL – AMSTERDAM LID RVT/LID AUDITCOMMISSIE 2024 – TOT HEDEN

Combiwel is een van de grootste welzijnsorganisatie in Amsterdam.

SCHOLENGEMEENSCHAP INNOORD – AMSTERDAM LID RVT/VOORZITTER AUDITCOMMISSIE 2022 – TOT HEDEN De Scholengemeenschap Innoord is verantwoordelijk voor het openbaar primair onderwijs in Amsterdam Noord en bestuurt zestien scholen, waaronder vijftien basisscholen en een school voor speciaal basisonderwijs.

STICHTING INVESTEREN IN TUNESIË – ALMERE VOORZITTER 2012 – TOT HEDEN

REFERENTIES In overleg

CV D. Ousji

Pagina 4 van 4