Bijlage 2. Verduurzamingsrapportage gemeentelijke organisatie 2024

Verduurzamingsrapportage over 2024

college. Daarna hebben we gewerkt aan het invoeren van het beleid door gerichte communicatie en door een onderzoek te doen naar hoe we door een bredere samenwerking en met het oog op onze handafdruk (indirecte invloed) vlieguitstoot in het algemeen kunnen verminderen. • Opleiden van collega’s tot Climate Fresk-facilitatoren, zodat zij workshops kunnen geven aan teams. • Activiteiten georganiseerd door het Duurzame Ambtenaren Netwerk. • Hulp bij het invoeren van het uitgangspunt ‘Duurzaam, tenzij’, onder andere bij Sport en Bos, stadsdeel Noord, Ingenieursbureau en Verkeer & Openbare Ruimte. In 2025 investeren we in: • Het kunnen monitoren hoe de gemeente presteert op de CO2 scope 3-emissies, door gestructureerd gegevens te verzamelen voor de verschillende emissie­ categorieën. In 2025 ligt de nadruk op het organiseren van uniforme data­ verzameling bij contracten en inkooptrajecten. • Het behouden van het huidige niveau op de CO2-Prestatieladder en klimmen naar het volgende niveau. • Hulp bieden bij het invoeren van het uitgangspunt ‘Duurzaam, tenzij’. Er zijn verschillende invalshoeken uitgeprobeerd, die weer elders in de organisatie kunnen hergebruikt. Denk aan een projectenscan, een proces­ analyse, een duurzaamheidsparagraaf. Doel is om de norm te verankeren in alle werkpraktijken. • Een onderzoek naar de echte prijs van dataopslag.

Jaarlijkse opschoon­ campagnes hebben weinig effect op de totale hoeveelheid dataopslag. We moeten daarom de werkelijke maatschappelijke kosten van dataopslag in kaart brengen en bewustwording en gedragsverandering in de organisatie stimuleren, zowel bij medewerkers als bij het management. Dit inzicht kan niet alleen bijdragen aan bewustwording, maar kan ook helpen bij het beheersen van de impact. We kijken naar (schaars) materiaalgebruik, landgebruik, sociale impact, energiegebruik, waterverbruik en chemische vervuiling in de verschillende fasen (productie, gebruik, end-of-life).

29

THEMA 10 | Inzicht, monitoring en sturing Emissietool verhardingen Verhardingen zijn bijvoorbeeld klinkers, asfalt of grind. Voor een groot deel van de verhardingen die we laten aanbrengen gebruiken we de emissietool. De emissietool is een applicatie waarin we met aannemers bijhouden wat de CO2-uitstoot en milieu-impact is van de verschillende projecten. We maken onderscheid tussen inkomende en uitgaande materialen en krijgen inzicht in percentages hergebruik. We houden ook bij of de materialen lokaal worden hergebruikt of verder weg, of worden afgevoerd naar het stort. Samen sturen we stap voor stap op verbetering. Een voorbeeld: de milieukosten van de gebruikte materialen in het project Werengouw waren 7.382 euro. Als dit project op de reguliere manier was uitgevoerd waren de milieukosten 9.900 euro geweest. De winst is behaald door klinkers opnieuw te gebruiken. Door dit zichtbaar te maken met de emissietool kunnen we beter sturen op milieu-impact.

Verduurzamingsrapportage over 2024

› Motie 500.23 Duurzame inkoop: beter nu dan later!

De uitvoering van motie 500 ‘Duurzame inkoop: beter nu dan later!’ van het lid Krom c.s. is in 2024 gepauzeerd. Vanwege capaciteitstekort kon dit niet eerder worden opgepakt. Directie Financiën en Inkoop heeft vooral ingezet op verduurzaming van nieuwe aanbestedingen (zie par. Inkoop, p. 15), omdat daar grotere duurzaamheidswinst te behalen is. Daarnaast is via de toekenning van middelen van de tijdelijke regeling Capaciteit Decentrale Overheden voor Klimaat- en Energiebeleid (CDOKE) extra capaciteit geworven. Hiervan is 1 fte aan de slag gegaan met het onderzoeken hoe contractmanagement kan worden ingezet als instrument voor verduurzaming. Doel van het onderzoek is om beter te kunnen sturen op duurzaamheid en beter te kunnen monitoren. De te nemen acties voor motie 500 worden hiermee vastgelegd in de uitvoering. De resultaten van dit onderzoek verschijnen in 2025. Daarin komen aanbevelingen om een stedelijk proces voor contractmanagers en opdrachtgevers in te richten. Nu deze visie staat, is de uitvoering van motie 500 weer opgepakt.

• In het eerste kwartaal van 2025 maken we een lijst van contracten die nog minimaal twee jaar lopen en waarin naar verwachting de meeste duurzaam­ heidsimpact gerealiseerd kan worden; • In het tweede kwartaal van 2025 bekijken we samen met de contracteigenaar, jurist, duurzaamheidexpert en contractmanager hoe we deze contracten kunnen aanpassen om te komen tot een duurzamer aanbod. Hierover gaan we vervolgens in gesprek met de betreffende leveranciers; • In het derde en vierde kwartaal van 2025 evalueren we deze aanpak om te leren wat de mogelijke interventies zijn die het college kan doen in andere lopende contracten.

Muurflora, waaronder tongvaren, op de kademuur van de Houthavens.

30

Verduurzamingsrapportage over 2024

Afsluiting De Uitvoeringsagenda 2020-2030: Naar een duurzame organisatie loopt nu 5 jaar. We hebben nog 5 jaar te gaan tot 2030. Er zijn veel stappen gezet, maar het behalen van de doelen gaat nog niet snel genoeg. We verbruiken minder energie, en liggen op schema om de doelen te halen. De opwekking van energie valt tot nu toe tegen. Onze CO2-uitstoot in scope 1 en 2 hebben we goed onder controle. We liggen op schema om dit doel te halen, maar de laatste loodjes wegen het zwaarst. Er zal nog veel moeten gebeuren om deze uitstoot helemaal naar 0 te krijgen. Onze CO2 uitstoot in scope 3 staat nu hoog op de agenda. Met de reductiedoel­stellingen die in 2025 worden vastgesteld, weten we waar we de komende jaren de schouders onder moeten zetten. Ook bij circulariteit zetten we stappen, tegelijkertijd blijft het een complex doel. Als we in 2026 in staat willen zijn om circulair te werken, ligt er in 2025 nog een grote uitdaging. Met het verduurzamen van ons vastgoed werken we inmiddels ook aan het klimaatadapatief maken van gebouwen en binnenterreinen. Het echte werk gaat de komende jaren plaatsvinden. Er gebeurt veel om van de Amsterdamse ambtenaren duurzame ambtenaren te maken. De norm ‘duurzaam, tenzij’ is nog lang niet overal bekend.

We blijven continu werken aan het vergroten van de wil, kennis en kunde van de ambtenaren om duurzaamheid integraal onderdeel te maken van hun werk. Het is belangrijk dat we veranderen: van een aantal duurzame maatregelen uitvoeren naar al onze activiteiten duurzaam doen.

31

Colofon
Verduurzamingsrapportage over 2024
aart 2025 M
De rapportage is samengesteld door Green Office, in nauwe samenwerking met collega’s uit de hele organisatie.
Vormgeving T
oday Design
Over de coverfoto
pnames voor de film O 'Ons Amsterdam in 2050'

Foto’s F
otobank Gemeente Amsterdam, p. 15 ANP, p. 21 Martin de Bouter , p. 27 Roos Trommelen.

TOD25007

Fotograaf cover E
mma Kropman