Document · PDF

Bijlage 2 - Gebiedsverslagen 2024.pdf

Raadscommissie Algemene Zaken 3 juli 2025, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Vaststellen van het Jaarverslag 2024 (inclusief de Jaarrekening 2024) (VN2025-008415)36.396 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 5

Duurzaamheidsmarkt

Gebiedsjaarverslag Watergraafsmeer 2024 In de gebiedsopgaven staan de belangrijkste opgaven beschreven voor de komende jaren. In alle gebieden van Amsterdam wordt naast het reguliere werk van de gemeente gewerkt aan de bijzondere opgaves die specifiek en typisch voor het gebied zijn. We zorgen er hiermee voor dat we in ieder gebied iets extra’s doen op de opgaves van dat gebied. Jaarlijks maken we aan de hand van deze opgaves een uitvoeringsplan waarin we beschrijven wat we gaan doen en met wie. Een greep uit deze activiteiten uit 2025 is terug te vinden in dit gebiedsjaarverslag. Ze zijn illustratief voor het geheel aan activiteiten en beschrijven hoe de opgave zich ontwikkelt.

Opgave 1: Oog voor kwetsbare bewoners en hun omgeving Wat hebben we gedaan:  Stichting !WOON is gestart met de pilot train-detrainer aanpak met buurtorganisaties. In Watergraafsmeer gaf !WOON een aantal trainingen aan leden van de Koningskerk, zodat zij een basisdeskundigheid hebben als het gaat over ‘langer zelfstandig thuis’. Zij richten nu een eigen voorlichtingsprogramma in, dat past bij hun andere activiteiten en wat de stichting onder begeleiding van !WOON zelf kan uitvoeren in 2025.  Dynamo heeft samen met kleinere organisaties in Betondorp huisbezoeken afgelegd bij ouderen in de

buurt. Voorheen werd dit gedaan door telefonisch contact op te nemen. Na een ochtend huisbezoeken zijn verschillende casussen direct opgepakt. Vanwege het succes van deze aanpak wordt dit inmiddels uitgevoerd in de wijk Jeruzalem.  In Betondorp zijn er samen met de woningcorporaties afspraken gemaakt over het verhuren van bedrijfsruimtes. We helpen elkaar met het vinden van de juiste huurder door elkaars netwerk te gebruiken en zoeken specifiek naar huurders die een bijdrage leveren aan de samen opgestelde doelen, namelijk: de buurteconomie versterken, meer bezoekers naar Betondorp krijgen en de zorgvoorzieningen op peil houden.  Buurtatelier KOCH is in dit jaar weer goed door de buurt bezocht. De belangstelling uit de buurt om creatief bezig te zijn was groot. Daarnaast was er ook behoefte om buurtgenoten (op een andere manier dan bij een regulier buurthuis) te ontmoeten. Bewoners hebben baat bij creatief bezig zijn en kunnen zich middels creatieve activiteiten vaak makkelijker uiten en op een andere manier met elkaar in contact komen dan bij regulier aanbod. Er kwamen wekelijks meer dan 100 mensen op af. In totaal hebben bijna 200 mensen gebruik gemaakt van Stadspaskorting.  Op zowel Spark Village als Stek Oost wonen inmiddels veel nieuwe mensen, nadat de eerste jongerencontracten na vijf jaar waren verlopen.

Op Stek Oost is een groot deel van het beheer overgenomen door de organisatie Lola. Dit jaar is er een positieve nieuwe start gemaakt met de community building op dit complex.

Train-de-trainer aanpak met buurtorganisaties

Kunst gemaakt door bezoekers buurtkamer KOCH

Virtual reality op de digitale jongerendag

 Eind december is er een ‘digitale jongerendag’ georganiseerd, waar jongeren uit de buurt via verschillende sporten en games meer hebben kunnen leren over online veiligheid. Bij dit evenement waren ook straatcoaches en jongerenwerkers aanwezig.  Er zijn dit jaar meerdere speelplekken opgeknapt. Bij de Fraunhoferstraat is daarnaast ook budget vrijgemaakt om extra groen toe te voegen.  In Amsteldorp is samen met kinderen en ouders uit de buurt druk gewerkt aan het ontwerp voor de nieuwe speeltuin. Het speeltuinhuisje is ook meegenomen in dit ontwerp. Er is gekozen om dit huisje neer te zetten met circulaire materialen. Het verzamelen van onderdelen van het huisje is dit jaar gestart. In 2025 wordt de speeltuin geopend.

Opgave 2: Een duurzame, klimaatbestendige wijk Wat hebben we gedaan:  Anna’s Tuin & Ruigte heeft met ondersteuning van het stadsdeel (o.a. via een aanbevelingsbrief) meerdere activiteiten georganiseerd om externe financiering aan te trekken. Dat is succesvol gebleken, hoewel er volgend jaar nog wel een aantal partijen nodig zijn om de begroting rond te krijgen. Het is inmiddels ook mogelijk je eigen vierkante meter tuin te adopteren.  De KlimaatHub van de Amsterdam University College (AUC) is helaas niet van de grond gekomen. De AUC heeft de interne organisatie van dit project, waarbij studenten zich via community-uren zouden inzetten voor de buurt, niet van de grond gekregen. We blijven wel samenwerken, bijvoorbeeld door studenten in te zetten voor kleine onderzoeken in de buurt.

 Op 9 november heeft de Duurzaamheidsmarkt Oost plaatsgevonden. Ook zijn er twee rondes klimaatgesprekken met bewoners uit Oost van start gegaan. In deze klimaatgesprekken komen bewoners gezamenlijk tot duurzamere keuzes.  In Betondorp is gestart met het project ‘Wilde Tuinen’. Hierbij werkt Dynamo samen met vrijwilligers en de medewerkers van woningcorporaties aan het opknappen van tuinen van bewoners die dit zelf niet (meer) goed kunnen. Inmiddels zijn er bijna 100 tuinen opgeknapt. Naast een nette uitstraling biedt het Dynamo de kans om met bewoners in gesprek te komen.  Op Kinderboerderij De Werf hebben kinderen uit de buurt samen met de aanstaande buren van wooncoöperatie De Nieuwe Meent gewerkt aan circulaire wandtegels. Deze worden opgehangen bij De Nieuwe Meent als het gebouw is opgeleverd. De start van deze samenwerking tussen de kinderboerderij, De Nieuwe Meent en de bewoners van het Archimedesplantsoen en omgeving heeft de potentie om veel mooie dingen voor de buurt te gaan doen de komende jaren.  Het groenproject op de Ringdijk is dit jaar niet uitgevoerd, vanwege de mogelijkheid om dit meegenomen kan worden in de aanpak van Linnaeusstraat/Middenweg.  Op de Carolina MacGillavrylaan hebben we in meerdere bijeenkomsten met bewoners gesproken over de toekomst van de straat.

Bewoners hebben samen het manifest ‘De Groene Carolina’ opgesteld, wat begin 2025 wordt gepresenteerd aan het stadsdeelbestuur. Omdat er veel kabels en leidingen onder de grond liggen, is het vergroenen van deze plek

Vierkante meters adopteren van Anna’s Tuin & Ruigte

Circulaire wandtegels voor De Nieuwe Meent

Tevreden gezichten bij het Wilde Tuinen project

niet makkelijk. We hebben een eerste stap gezet door ruim dertig bomen in bakken te plaatsen, die in de toekomst mogelijk een definitieve plek kunnen krijgen in de straat. In 2025 pakken we het gesprek met bewoners verder op om samen te werken aan het verbeteren van de straat.

Opgave 3: Wijken in ontwikkeling Wat hebben we gedaan:  QRU heeft weer meerdere activiteiten georganiseerd bij De Omval om buurtbewoners en andere bezoekers met elkaar te verbinden. Ze organiseerden dit jaar onder andere eetavonden, rommelmarkten, platenbeurzen, buurtborrels, lig- en luisterconcerten, kinderconcerten en een open atelierdag. De activiteiten van QRU trekken jaarlijks meer dan 10.000 bezoekers.  Betondorp bestond 100 jaar en dat is uitgebreid gevierd! Door het jaar heen werd Betondorp versierd met bloemen, werd er een wandkleed gemaakt, een jubileumboom geplaatst en werd er door bewoners hard gewerkt aan het feestweekend in september. Met een braderie, volkszangers, een wereldkeuken buffet en nog veel meer feestelijkheden kijken we terug op een zeer geslaagd jubileumjaar.  In de eerste helft van het jaar kreeg Betondorp veel aandacht vanwege de foto-expositie ‘Journeys to a Home’ van de internationaal bekende fotograaf César Dezfuli. De expositie toont de ervaringen van vijf nieuwe Amsterdammers die hun thuisland hebben moeten ontvluchten en de afgelopen jaren in Amsterdam Oost terecht zijn gekomen. De expositie was zichtbaar op verschillende locaties in Betondorp,

met de Brink als startpunt voor een mooie route door het dorp. Inmiddels reist de tentoonstelling door verschillende buurthuizen in Oost.  Het is niet gelukt om de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA) naar Betondorp te krijgen. Dit lag zowel aan het ontbreken van een geschikte locatie als het ontbreken van capaciteit vanuit de OBA zelf.  De BIOmarkt met zes staanplaatsen in het Amstelkwartier is nog niet gestart. Er zijn voorbereidingen getroffen op de locatie voor het aanleggen van een stroompunt. Voor de aansluiting van het stroompunt zijn we afhankelijk van Liander. De nadere uitwerking van het gunningsproces rondom het toewijzen van de staanplaatsen wordt in de eerste helft van 2025 verwacht.  In de Van der Kunbuurt is inmiddels gestart met de sloop van de woningen. De laatste maanden voor de sloop hebben we samen met Stadgenoot maatregelen getroffen om de leefbaarheid op orde te houden. Er zijn bijvoorbeeld extra grofvuilcontainers geplaatst.  In het Amstelkwartier hebben we onderzocht of er activiteiten voor jongeren georganiseerd konden worden. Uit de data is gebleken dat er op dit moment nog weinig jongeren wonen. De komende jaren zal het aantal jongeren toenemen en het komende jaar zijn we voornemens om in ieder geval een activiteit met het Ouder- en Kindteam te organiseren.

Daarnaast wordt ook de speeltuin in Amsteldorp in 2025 geopend, die via de Solitudobrug inmiddels goed bereikbaar is voor kinderen uit het Amstelkwartier.

Een drukke Brink bij festiviteiten 100-jaar Betondorp

Opening expositie ‘Journeys to a Home’

Stadsgebied Weesp in het kort

Gebiedsjaarverslag 2024 Stadsgebied Weesp Weesp is de tweede stad binnen de gemeentegrenzen van Amsterdam en vormt samen met het dorp Driemond het stadsgebied Weesp. Er zijn er veertien kernwaarden gekozen door de Weespers, die samen met de zes kernwaarden van Driemond het uitgangspunt zijn voor het werken aan de opgaven in het gebied. Met het historische centrum van Weesp, de ligging aan de Vecht, Gaasp en het Amsterdam-Rijnkanaal, de diversiteit aan woonwijken, ruime bedrijventerreinen en uitgestrekte landelijke polders is het stadsgebied uniek. Er zijn in 2022 zeven gebiedsopgaven vastgesteld voor het stadsgebied, waarbij de balans tussen de bevolkingsgroei en het behoud van de eigen identiteit uitgangspunt is geweest. Eind 2024 heeft de Bestuurscommissie van stadsgebied Weesp besloten om de gebiedsopgaven aan te passen. Er is één gebiedsopgave toegevoegd omdat er veel ontwikkelingen in het landelijk gebied zijn, zoals de mest- en stikstofproblematiek, natuurontwikkeling en recreatie. Het behoud van het open rivierenlandschap staat centraal. Daarnaast is er aandacht voor de begraafplaats Landscroon, waterrecreatie en sociale opgaven gericht op wonen en gezondheid. Deze wijzigingen gaan in vanaf 2025. Bij het werken aan de gebiedsopgaven zijn ook in 2024 veel resultaten geboekt. Dit doen we samen met de bewoners, ondernemers en partners in Weesp en Driemond.

In dit verslag een terugblik op 2024.

Gebiedsopgave 1. Kracht van de samenleving De kracht van Weesp en Driemond is te vinden in de sociale cohesie en de grote inzet die vrijwilligers leveren aan de gemeenschap. Dit willen we koesteren, facilteren en behouden, samen met een benaderbaar en nabij bestuur. Enkele resultaten uit 2024:  Vergaderingen bestuurcommissie op beeld te volgen.  Columns van de bestuurscommissie in lokale media.  Evaluatie van de bestuursvorm stadsgebied Weesp  Vierde ronde Weesp Begroot, waarbij er tien plannen zijn uitgevoerd.  Eerste aspirant buurtplatform heeft zich gemeld.  Toewijzing twee gemeentelijke monumenten Gebiedsopgave 2. Mobiliteit Door de toenemende drukte in het verkeer is er behoefte aan betere parkeermogelijkheden, meer fietsverbindingen, extra tunnels en een verbetering van het openbaar vervoer. Enkele resultaten uit 2024:  Deelmobiliteit aanbieders in Weesp gestart met deelscooters en deelbakfietsen  Diverse locaties verkeersveilig ingericht (o.a. Wiefferingdreef en Roskambrug)  Invoering 30 km op o.a. Hogeweyselaan, Prinses Irenelaan, Wiefferingdreef, Amstellandlaan  Vernieuwing ophaalbrug Driemond  Uitbreiding dienstregeling bus 49 langs Driemond binnen nieuwe concessie Amsterdam. Gebiedsopgave 3. Openbare ruimte en groen Het groene karakter van stadsgebied Weesp wordt ecologisch versterkt en verbeterd, met behoud van het open weide- en rivierlandschap.

Spelen en sporten in de openbare ruimte op meer plekken mogelijk zijn.

In aantallen (1 januari 2024) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Bevolkingsdichtheid (inw/km²) Buurttevredenheidsscore (2023) Bron: OIS

25.409 10.935 2.573 1.094 7,8

Enkele resultaten uit 2024:  Subsidieregeling Groen in de buurt van start voor Weesp. Er zijn tien projecten in uitvoering.  Groot onderhoud Keverdijk  Beplanten lege boomspiegels door hele gebied  Nieuwe speelplaatsen aangelegd, zoals de skatebaan Aetsveld en het basketbalveld in Zuid Gebiedsopgave 4. Duurzaamheid We willen de energiekosten laten dalen voor de bewoners in het gebied door betere isolatie en mogelijkheden tot het zelf opwekken van energie. Enkele resultaten uit 2024:  Energiebespaarservice 2.0  Klimaatscan ingevoerd bij elk project in openbare ruimte. Bij gebiedsontwikkeling is het ingevoerd duurzaamheidsadvies (gericht op bebouwing)  Informatievoorziening bewoners met actie ‘Mijn huis van morgen’ Gebiedsopgave 5. Gelijke kansen We werken aan meer en betere voorzieningen en hulp aan bewoners die dat nodig hebben. Door de groei van Weesp is er veel behoefte aan ruimte voor onderwijs- en kinderopvang. Er is extra aandacht voor gezondheid. Daarnaast werken we aan woningaanbod voor doelgroepen die dat hard nodig hebben. Enkele resultaten uit 2024:  Buurtteam en OKT zijn per 1 januari gestart in gebouw Stadsloket  Welzijnsorganisaties zijn verhuisd naar Van Houten 11  Armoede regelingen zijn extra onder aandacht gebracht via lokale communicatie, Buurtteam en lokale media

 Impuls jongeren in armoede in Hogewey  Realisatie tijdelijke school Weespersluis  Voorbereiding nieuwbouw basisschool in Aetsveld  Oplevering huurwoningen Weespersluis  Renovatie sociale huurwoningen Hogewey Gebiedsopgave 6. Toekomst binnenstad De historische binnenstad moet toekomsbestendig worden door minder autoverkeer, een nieuw plein rondom de grote kerk en een robuust winkelaanbod. Enkele resultaten uit 2024:  Start participatie over centrum met enquete en bewonersgesprekken  Invoering nieuwe Marktverordening en placering kramen op markt in Nieuwstraat  Start BIZ door detailhandel in centrum Gebiedsopgave 7. Ontwikkeling bedrijventerreinen De bedrijventerreinen moeten zich ontwikkelen door te intensiveren en te verduurzamen. Enkele resultaten uit 2024:  Start met pilot intensivering Bedrijventerrein Noord  Onderzoek naar Energy Hub op Bedrijventerrein Noord en Nijverheidslaan. Uitvoering richt zich op Nijverheidslaan.  Bevordering werkgelegenheid via Gooi on Stage & IVW Voor meer informatie kunt u de meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 hier raadplegen.

Stadsgebied Weesp in het kort

In dit verslag een terugblik op 2024.

Spelen en sporten in de openbare ruimte op meer plekken mogelijk zijn.

In aantallen (1 januari 2024) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Bevolkingsdichtheid (inw/km²) Buurttevredenheidsscore (2023) Bron: OIS

25.409 10.935 2.573 1.094 7,8

Gebiedsjaarverslag 2024 Buitenveldert, Zuidas Buitenveldert en Zuidas zijn wijken in ontwikkeling. De bevolkingssamenstelling blijft veranderen en toenemen. Er is aandacht voor zowel huidige als nieuwe inwoners. Alle meerjarige gebiedsopgaven in dit gebied staan in het teken van het versterken van het gemeenschapsgevoel en het verbeteren van de leefbaarheid. Buitenveldert blijft de wijk met procentueel de meeste ouderen (19 procent van de bevolking) die tegelijkertijd langer thuis blijven wonen. Bij een groeiende groep ouderen zien we problemen op het gebied van gezondheid, mobiliteit en financiën. Sociaal isolement en eenzaamheid dreigen. Een belangrijke opgave is de sociale problematiek onder ouderen te verminderen. In zowel Buitenveldert als Zuidas komen steeds meer internationals, studenten en gezinnen met jonge kinderen wonen. We richten ons op het vergroten van de sociale en fysieke verbindingen in Buitenveldert en het ontwikkelen van een nieuw perspectief voor Buitenveldert. Ook de transformatie van Zuidas van een voormalig kantorengebied naar een gemengde woon-werkwijk vraagt om een fysiek en sociale integratie in de stad. Dit om ervoor te zorgen dat de verschillende deelgebieden van Zuidas leefbare en levendige wijken worden in het stadsdeel en de stad.

In de gebiedsopgaven leest u aan welke vraagstukken we samen met onze bewoners, ondernemers en partners in de periode 2023-2026 gaan werken in Buitenveldert, Zuidas. Hieronder een terugblik op 2024.

Gebiedsopgave 1. Versterken van sociale en fysieke verbindingen Buitenveldert en Zuidas vormen qua uitstraling en sociaal karakter twee aparte ‘eilanden’. De afzonderlijke bewonersgroepen weten elkaar niet altijd te ontmoeten. Verbinding is daarom een belangrijke opgave. Belangrijkste resultaten:  In september is de nieuwe buurtkamer Ernst! geopend. Er is een uitgebreide programmering voor verschillende doelgroepen en leeftijden.  In de Buitenhof worden tijdelijk 84 economische daklozen en vluchtelingen uit Oekraïne opgevangen. De Academie van de Stad en Street Art Amsterdam organiseerden een sportdag, schilderworkshop en speurtocht door de buurt om de verbinding tussen bewoners en de buurt te versterken.  In het kader van de hofjesaanpak zijn de speelplekken Doddendaal, Loevestein, Oversinge en Wamberg opgeknapt.  Om de sociale cohesie te vergroten zijn verschillende bijeenkomsten georganiseerd of gefaciliteerd zoals het Grachtenfestival Buitenveldert en Zuidas, de Burendag op Geervliet, het Lichtjesfestival en de Indonesisch kookworkshop op Zuidas.  We organiseerden dialoogsessies voor bewoners, zodat zij met elkaar in gesprek konden over ontwikkelingen die hun zorgen baarden, zoals de maatschappelijke spanningen naar aanleiding van het conflict in het Midden-Oosten en het effect op onze Joodse en Islamitische bewoners.

 Om de fysieke verbinding en de toegankelijkheid te vergroten zijn de nieuwe loopbrug (kunstbrug) over De Boelegracht, een voetgangersoversteek op de Europaboulevard en de faunatunnel voor dieren

Buitenveldert, Zuidas in het kort In aantallen (2024) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen (2022) Aantal banen (2022) Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurtevredenheidsscore (2021) (Bron: Basisinformatie/OIS)

28.964 15.954 5.014 70.403 3.333 7,9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 29.285 0-17 jaar

18-26 jaar

14 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 6,9%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 17.030

Eenpersoons

1 22

Eenoudergezin Stel met kinderen

14 6

Stel zonder kinderen Overig

tussen Amstelpark en het Gijsbrecht van Amstelpark gerealiseerd.  We organiseerden bijeenkomst voor woningcorporaties om elkaar te leren kennen en signalen te delen. Een van de resultaten van deze bijeenkomst is de deelname van de corporaties in de aanpak kwetsbare buurt Buitenveldert Oost Midden die van start is gegaan.  Het zomerprogramma in Buitenveldert richtte zich op jongeren en kinderen met sportactiviteiten onder begeleiding van sportinstructeurs en een ijscokar. Gebiedsopgave 2. Nieuw perspectief voor Buitenveldert verkennen De ruimte van Buitenveldert biedt kansen om woningen toe te voegen en de wijk te verlevendigen. Hiermee kan een natuurlijke verbinding ontstaan tussen Zuidas, Buitenveldert en de rest van de stad. Belangrijkste resultaten:

 Buitenveldert is een van de kansrijke gebieden in Amsterdam voor verdichting en opgenomen in de ontwikkelstrategie ‘Bouwen aan buurten voor de toekomst’.  In relatie tot de verdichtingskansen is een meet-up georganiseerd om in gesprek te gaan over “samen stad maken”, deze meet-up werd bezocht door 60 bewoners en ondernemers. Ook zijn gesprekken gevoerd met stakeholders en heeft een stedelijke bijeenkomst met corporaties en ontwikkelaars plaatsgevonden.  De participatie omtrent het gebiedsomgevingsprogramma is gestart. In 2025 starten we met het maken van toekomstbeelden voor Buitenveldert.

 We verkennen de mogelijkheden om woningen toe te voegen door bestaande panden te verhogen met een of meer woonlagen in Buitenveldert  In het kader van verduurzaming is Buitenveldert Oost Midden een van de prioriteitsbuurten voor onder andere de vve aanpak en het aardgasvrij maken van de wijk. In maart is voor vve Starrenbuurt een bijeenkomst over duurzaamheid georganiseerd en is het transformatieproject Weerdestein aan de Europaboulevard verduurzaamd. Gebiedsopgave 3. Zuidas wordt een aantrekkelijke, diverse en bruisende wijk in stadsdeel Zuid De verandering van Zuidas in een volwassen woonwijk met bijhorende infrastructuur heeft gevolgen voor de identiteit van de wijk. De komst van nieuwe bewoners vraagt om Zuidas tot een prettig gebied voor verschillende bewonersgroepen te ontwikkelen. Tegelijkertijd blijft het gebied belangrijk voor de bereikbaarheid en toegankelijkheid van de stad en regio. Belangrijkste resultaten:  Om de Zuidas te verlevendigen zijn in samenwerking met de Green Business Club, Dynamo, Hello Zuidas, de Vrienden van het Beatrixpark diverse initiatieven ondersteund. Voorbeelden zijn de Vraag- maar-raak lunches, openlucht bioscoop Cinema at the Zuidas en Open Air Filmfestival (Pride Amsterdam) en realisatie van de schaaktafel in het Beatrixpark.

 Met behulp van de in 2023 in het leven geroepen subsidieregeling culturele evenementen Zuidas zijn 14 evenementen georganiseerd. Voorbeelden zijn het CinemAsia filmfestival, Zuidas live, participatief beeldend straattheater en een cultureel programma

Figuur 1. Zomerprogramma Midzomer Mokum

Figuur 2. Kunstbrug over De Boelegracht

Figuur 3. Meet up nieuw perspectief voor Buitenveldert

voor Black Achievement Month georganiseerd door Hello Zuidas in samenwerking met de VU en Rialto  De openbare ruimte rondom de Thomas(kerk) is opgeknapt en heeft met behulp van groen en zitgelegenheid meer een buurtfunctie gekregen. Gebiedsopgave 4. Bevorderen van welzijn, mobiliteit en veiligheid van ouderen in Buitenveldert Het langer zelfstandig wonen van ouderen zorgt voor uitdagingen rond passende huisvesting en doorstroming op de woningmarkt, sociale voorzieningen, veiligheid en bereikbaarheid. Belangrijkste resultaten:  De Heen en Weer Buitenveldert is met ondersteuning vanuit de gemeente gestart, zodat ouderen zich makkelijker kunnen verplaatsen in Buitenveldert.  Om de bewustwording over het tijdig voorbereiden op fijn ouder worden te vergroten, is in september de Wooninformatiemarkt georganiseerd.  Om de toegankelijkheid van de openbare ruimte te vergroten zijn 6 seniorenbankjes geplaatst, onder andere op speelplek Wamberg en de A.J. Ernstraat ter hoogte van de buurtkamer Ernst! Bij het Menno Simonszhuis is een beweegbank geplaatst om ouderen buiten sportoefeningen te laten doen onder begeleiding van een sportaanbieder.  Het buurtbudgetinitiatief jeu-de-boulesbaan bij het Menno Simonszhuis is gerealiseerd.

 Om ouderen zo lang mogelijk in hun eigen omgeving te laten wonen is in samenwerking met WoonZorg en Dynamo de Lang Leven Thuis flat Menno Simonszhuis geopend.  Om het veiligheidsgevoel onder ouderen te vergroten is gericht en op diverse manier informatie verspreid,

o.a. de verspreiding van de Nieuwsbrief Senioren & Veiligheid en tijdens diverse bijeenkomsten en informatiemarkten.

Figuur 4. Cinema at the Zuidas

Voor meer informatie kunt u de meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 hier raadplegen.

)

Figuur 5. Jeu-de-boulesbaan bij het Menno Simonszhuis

Figuur 6. Beweegbank bij het Menno Simonszhuis

Gebiedsjaarverslag 2024 De Pijp, Rivierenbuurt De Pijp en Rivierenbuurt zijn populair bij bewoners en bezoekers, met tot gevolg uitdagingen op het gebied van leefbaarheid, levendigheid en kwaliteit van de openbare ruimte. Door de hoge bevolkings- en woningdichtheid en de vele bezoekers staat vooral in De Pijp de openbare ruimte onder druk en komt de leefbaarheid voor bewoners in het gedrang. We willen de winkelstraten en Albert Cuypmarkt aantrekkelijk en divers houden voor zowel bewoners als bezoekers. In het streven naar een leefbare omgeving maken we heldere keuzes: meer ruimte voor ontmoeten en spelen, voetgangers, fietsers, en minder ruimte voor auto’s. De Rivierenbuurt is een van de buurten in de stad waar klimaatverandering het sterkst merkbaar is. Straten en pleinen worden rainproof gemaakt en vergroend. De nieuwe klimaatbestendige inrichting en de daarbij horende participatietrajecten, dragen ook bij aan de versterking van de sociale functie in de buurt. Buurten met een grote groep kwetsbare bewoners, waaronder de Diamantbuurt, de Burgemeester Tellegenbuurt en de Rijnbuurt-West, vragen extra aandacht en een samenhangende aanpak van de sociale problematiek. Om ouderen de kans te geven in hun buurt te blijven wonen, wordt er gekeken naar hun woonomstandigheden en doorstroommogelijkheden, aanpassingen aan de openbare ruimte en het voorzieningen- en zorgaanbod.

In de gebiedsopgaven leest u aan welke vraagstukken we samen met onze bewoners, ondernemers en partners in de periode 2023-2026 werken in De Pijp, Rivierenbuurt. Hieronder een terugblik op 2024. Gebiedsopgave 1: Centrumgebied De Oude Pijp leefbaar houden De Oude Pijp heeft een uniek karakter en behoort tot het centrumgebied van de stad. Het aantal bezoekers neemt toe. De opgave is om de balans tussen leefbaarheid en levendigheid op orde te brengen en te houden. Belangrijkste resultaten:  Om meer ruimte voor fietsers, voetgangers en verblijven in een toegankelijke openbare ruimte mogelijk te maken voert het Programma de Oude Pijp (her)inrichtingen uit. Er is met de buurt een ontwerp gemaakt voor het opheffen van parkeerplaatsen in de Hemony- en Willibrordusbuurt. Het ontwerp voor de Gerard Doubuurt is vastgesteld en voorbereidingen worden getroffen. In een deel van de Frans Halsbuurt zijn de werkzaamheden afgerond, de rest volgt in 2025 en 2026. De werkzaamheden op de Van Woustraat zijn afgerond.  Als onderdeel van een schone, hele en veilige Oude Pijp hebben we de aanbiedtijden van bedrijfsafval aangepast, de rattenproblematiek in het Sarphatipark aangepakt en hebben we de ondersteuning van (bewoners)initiatieven die bijdragen aan een schonere Pijp (o.a. gescheiden ophalen bedrijfsafval, schoonmaakgroepen) gecontinueerd.

 Om de diversiteit en kwaliteit van het aanbod van winkels, horeca en voorzieningen te behouden en

De Pijp, Rivierenbuurt in het kort In aantallen (2023) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen (2022) Aantal banen (2022) Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2021)

64.587 38.455 10.472 31.154 17.400 7,9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 65.023 0-17 jaar

18-26 jaar

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3,0%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 39.801 Eenpersoons

1 24

Eenoudergezin Stel met kinderen

10 7

Stel zonder kinderen Overig

verbeteren is samengewerkt met ondernemers in de straatgerichte aanpak aantrekkelijke winkelgebieden. Dit doen we in de Van Woustraat, Ferdinand Bolstraat, Ceintuurbaan en Albert Cuypstraat.  Het toekomstperspectief voor de Albert Cuypmarkt is in de maak en in de tussentijd zijn maatregelen getroffen om de aantrekkelijkheid van de markt te vergroten.  Door extra toezicht, en waar nodig handhaving, op terrassen is de overlast bewoners, ondernemers en bezoekers verminderd en de toegankelijkheid van de openbare ruimte verbeterd. Gebiedsopgave 2: Intensievere inzet in buurten met gestapelde problematiek In de Diamantbuurt, Burgemeester Tellegenbuurt en Rijnbuurt West wonen relatief veel kwetsbare bewoners met een stapeling van sociale problemen. We versterken de samenwerking met partners in een gezamenlijke aanpak. Belangrijkste resultaten:  In de drie buurten hebben we ‘buurtverbinders’ ingezet die snel en adequaat reageren op vragen, wensen en initiatieven van bewoners. Diverse (actieve) bewoners en bewonersinitiatieven zijn ondersteund, zoals een feestelijke bijeenkomst op het Swalmplantsoen en de realisatie van lief- en leedstraatjes in de Rijnbuurt West.  Tijdens de zomer is aandacht besteed aan de inrichting van de tijdelijke (ontmoetings)plek in de Talmastraat en zijn tegelijkertijd vele activiteiten en inloopmomenten georganiseerd.

 Op het President Kennedyplantsoen was er ook een zomerprogramma voor volwassenen en senioren met

onder andere koffiekarmomenten, spellen, een kledingmarkt en een afsluitende BBQ.  In de kwetsbare buurten is samen met partners extra ingezet op de ondersteuning van jongeren op thema’s als mentale weerbaarheid, groepsdynamiek, positief perspectief en omgaan met maatschappelijke ontwikkelingen.  De welzijnspartners rondom het Henrick de Keyserplein werken samen aan een positief speelklimaat en hebben voor het derde jaar de Fair Play Cup georganiseerd om samen spelen onder kinderen te bevorderen.  In de Diamantbuurt is bij het buurtbudget extra aandacht geschonken aan plannen door en voor jongeren. Samen met bewoners bepaalden we de doelgroep, met 21 buurtbudgetplannen als resultaat.  In de Diamantbuurt zijn samen met de buurt verschillende streetart werken gerealiseerd.  Er is een jongerenwijkraad voor De Pijp, Rivierenbuurt gestart die adviezen uitbrengt aan het dagelijks bestuur van het stadsdeel op thema’s als leefbaarheid en veiligheid.  In december vond de conferentie kwetsbare buurten in stadsdeel Zuid plaats om het netwerk te verstevigen. Gebiedsopgave 3: Een duurzame Pijp en Rivierenbuurt In De Pijp en Rivierenbuurt zijn er vele uitdagingen ten aanzien van klimaatbestendigheid: veel slecht geïsoleerde woningen, gebrek aan mogelijkheden voor energietransitie, lage luchtkwaliteit, wateroverlast bij hevige regenbuien en hittestress.

Figuur 1. Zomerprogramma President Kennedyplantsoen

Figuur 2. Vergroening Frans Halsbuurt

Figuur 3. Streetartwork in de Diamantbuurt

Belangrijkste resultaten:  Bewoners en ondernemers zijn ondersteund bij bewonersinitiatieven en vergroeningsprojecten, zoals het buurtbudgetplan ‘Burgemeester Tellegenbuurt schoon groen duurzaam’, de plaatsing van 21 regentonnen in de Diamantbuurt en de realisatie van wormenhotels en groene parkeervakken/-tuinen.  In de Rijnbuurt West hebben bewoners gestemd op buurtbudgetplannen die bijdragen aan vergroening van de buurt, zoals ‘Rijnstraat groene verblijfstraat’ door toevoeging van boomtuinen en haagjes, aanleg van containertuintjes, geveltuinen in de Waalstraat en Almstraat, boomspiegels in de Griftstraat en vergroening van 12 parkeerplekken voor een groenstrook.  Om het energielabel van woningen te verbeteren, bezocht de Energiebespaarservice bewoners om hun woning te verduurzamen en zijn huurder en eigenaren gewezen op het gemeentelijke aanbod om hen hierbij te ondersteunen.  De samenwerking met bewonersinitiatief Elektrisch Deelrijden de Pijp is gecontinueerd. Door elektrische deelrijden beschikbaar mogelijk te maken zijn inmiddels vier parkeervakken vergroend en is meer ruimte ontstaan in de buurt.  De afgelopen jaren heeft woningcorporatie Eigenhaard 600 zonnepanelen op de daken van huurders geplaatst in de Rijnbuurt West.

Gebiedsopgave 4: Verbeteren huisvesting, doorstroming woningmarkt en voorzieningen ouderen In De Pijp en Rivierenbuurt wonen de meeste ouderen van alle gebieden in Amsterdam. Veel woningen zijn niet levensloopbestendig en de openbare ruimte is niet altijd ouderenvriendelijk. Behoud van een sociaal netwerk en voldoende voorziengingen is ook een uitdaging Belangrijkste (concrete) resultaten:  Om meer inzicht te krijgen in de problematiek van ouderen zijn huisbezoeken afgelegd in samenwerking met diverse woningcorporaties in het kader van de Aanpak Achter de Voordeur.  We ondersteunden bewonersinitiatieven zoals d’ Oude Raai waarbij ouderen vroegtijdig de benodigde ondersteuning kunnen ontvangen. In het kader van de zorgzame en dementievriendelijke buurten is d’Oude Raai een van de kansrijke locaties gebleken voor een Lang Leven thuisflat of wooncirkel.  In september vond de Wooninformatiemarkt plaats om de bewustwording over het tijdig voorbereiden op fijn ouder te vergroten.  In oktober konden de bewoners van Zuid in gesprek met de burgemeester en met elkaar over ‘fijn ouder worden’.  Om de toegankelijkheid van de openbare ruimte te vergroten zijn in december 16 seniorenbankjes geplaatst, onder andere op meerdere plekken in de Churchilllaan en Peelstraat. Voor meer informatie kunt u de meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 hier raadplegen.

Figuur 4. Groen in de buurt buurtinitiatief

Figuur 5. Stadsgesprek fijn ouder worden (Oranjekerk)

Gebiedsjaarverslag 2024 Oud-Zuid Het aantal bezoekers, inwoners en werkenden in Oud-Zuid neemt toe. We zetten ons ervoor in om dit gebied aantrekkelijk, levendig en leefbaar te houden. Daarbij besteden we extra aandacht aan bijzondere plekken, zoals het Museumplein en Vondelpark, en opgaven binnen de verschillende buurten. In Oud-Zuid zijn er grote verschillen tussen (kans)arme en (kans)rijke bewoners. We vinden het van belang dat alle groepen prettig in Oud-Zuid kunnen leven en de gelegenheid krijgen elkaar te leren kennen, onder andere door in te zetten op prettige ontmoetingsplekken in de openbare ruimte voor jong en oud. In de Marathonbuurt/Bertelmanpleinbuurt werken we met een integrale buurtaanpak aan een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving, verbondenheid en gelijke kansen voor alle inwoners, ongeacht hun leeftijd of thuissituatie. Stadsdeel Zuid telt de meeste middelbare scholen van de stad. Dagelijks verblijven 16.000 jongeren (36%) jongeren uit Amsterdam en omliggende gemeenten in het stadsdeel. De inzet die hier gepleegd wordt op het welzijn van jeugd en scholieren heeft effect op de gehele stad. Tot slot staat Oud-Zuid op de tweede plek qua aantal woonachtige ouderen. Het aantal ouderen en de bijkomende uitdagingen zullen de komende jaren alleen maar toenemen.

We zetten in op de inrichting van de wijk, het voorzieningen- en zorgaanbod en het sociale netwerk om fijn ouder te worden in Oud-Zuid.

In de gebiedsopgaven leest u aan welke vraagstukken we samen met onze bewoners, ondernemers en partners in de periode 2023-2026 werken in Oud-Zuid. Hieronder een terugblik op 2024. Gebiedsopgave 1: De leefbaarheid in centrumgebied Museumkwartier en Vondelpark vergroten. Het Museumkwartier en het Vondelpark hebben een centrumfunctie en kennen een grote toeloop vanuit de hele stad en daarbuiten. Het beheer van de openbare ruimte houden we op niveau en we bewaken de leefbaarheid en de balans tussen rust en reuring. Met diverse partners werkten we aan een schoon, heel en veilig centrumgebied. Belangrijkste resultaten:  Met maatregelen als communicatiecampagnes, schoonmaakafspraken met ondernemers, toezicht op het voerverbod en toezicht op de horeca, houden we de rattenoverlast beheersbaar.  We experimenteerden met speciale inzamelbakken voor statiegeldblikken om het openbreken van afvalbakken te voorkomen en zwerfvuil tegen te gaan.  Om de verkeersveiligheid te verbeteren zijn nudging (gedragsbeïnvloeding) en fietscoaches ingezet.  De cultuurvisie voor het Vondelpark is in de maak.  Voor een meer toegankelijke en groenere openbare ruimte zijn op het Museumplein voorbereidingen getroffen voor de groeiplaatsverbetering voor de bomen, renovatie van de vijver en de aanleg van de nieuwe speeltuin, het skatepark en basketbalveld.

In het Vondelpark zijn aan de kant van de Koninginneweg groeiplaatsverbeteringen voor bomen uitgevoerd.

Oud-Zuid in het kort In aantallen (2023) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen (2022) Aantal banen (2022) Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2021)

54.493 29.378 10.945 43.658 11.039 8,3

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 54.692 0-17 jaar

16 18-26 jaar

12 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3,6%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 30.009

Eenpersoons

1 25

Eenoudergezin

51 16 7

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

 Door extra toezicht, en waar nodig handhaving, op terrassen is de overlast bewoners, ondernemers en bezoekers verminderd en de toegankelijkheid van de openbare ruimte verbeterd.  Voor de vergunningsverlening in de P.C. Hooftstraat zijn verscherpte richtlijnen opgesteld en wordt kritischer gekeken naar de benodigde aantal parkeerplaatsen en objecten bij (ver)bouwwerkzaamheden. Gebiedsopgave 2: Intensievere inzet in buurten met gestapelde problematiek In de Marathonbuurt/Bertelmanpleinbuurt woont een relatief hoge concentratie van bewoners met gestapelde problematiek zoals financiële problemen, eenzaamheid, gezondheid en psychische problemen. Deze buurten verdienen extra aandacht. Belangrijkste resultaten:  Om de sociale cohesie te verhogen waren buurtverbinders actief om samen met bewoners en professionals uit de buurt activiteiten te organiseren. Voorbeelden zijn de maandelijkse buurt- en koffiespreekuren in aanwezigheid van de buurtverbinder, wijkagent en gebiedsmakelaar. Meer lief en leedstraten, het Winterfeest, de Burendag en de opening van de Tuin van de Wijk en het mobiele buurtterras.  Om de samenhorigheid rondom het Hygiëaplein te vergroten en bewoners meer kennis met elkaar te laten maken, was er een zomerprogramma met koffiekarmomenten en activiteiten zoals optredens en spellen voor volwassenen en senioren.

 Het GGZ-netwerkoverleg, voor alle professionals werkzaam in de Marathonbuurt/ Bertelmanpleinbuurt, is nieuw leven ingeblazen om met dit thema aan de slag te gaan.

 In december vond de conferentie kwetsbare buurten in stadsdeel Zuid plaats om het netwerk te verstevigen. Gebiedsopgave 3: Verbeteren welzijn van jeugd en scholieren Bijna 16.000 jongeren verblijven dagelijks in het stadsdeel vanwege de hoeveelheid middelbare scholen. Dat brengt een eigen dynamiek mee op de scholen en in de nabije omgeving. Ook vraagt de mentale gezondheid van steeds meer jongeren aandacht. Belangrijkste resultaten:  Om de mentale gezondheid van jongeren te verbeteren was er extra aandacht voor jongere kinderen (< 12 jaar) en jongeren in de leeftijd tussen 23-27 jaar die een zetje nodig hebben. Zo is ingezet op meisjes in kwetsbare posities om hulpverlening te organiseren (ROSA) en is bemiddeld tussen kinderen die in conflict zijn met elkaar om verdere escalatie, op school of in de openbare ruimte, te voorkomen.  Om schoolveiligheid te verbeteren continueerden we onze schoolveiligheidsaanpak, de twee scholennetwerken in Oud-Zuid en inzet van straatcoaches. Ook zijn interventies ingezet op scholen waar sprake is van discriminatie en polarisatie.  In november vond het scholencongres ‘door verbinding sterk en veilig onderwijs in Zuid’ voor leerlingen, ouders en professionals plaats.

 Om jongerenoverlast te verminderen is er een zomeraanpak Museumplein, Vondelpark en de Schinkeleilanden van mei tot september en een winteraanpak Museumplein tijdens de donkere dagen.

Figuur 1. Werkzaamheden Museumplein

Figuur 2. Buurtinitiatief mobiel buurtterras Marathonbuurt

Figuur 3. Conferentie kwetsbare buurten in stadsdeel Zuid

 Om overlast tegen te gaan is op de Theophile de Bockstraat geëxperimenteerd met een locatieaanpak. In samenwerking met de scholen en de kinderopvang zijn sportactiviteiten georganiseerd voor jongeren en de grasmat opgeknapt. Gebiedsopgave 4: Verbeteren huisvesting, doorstroming woningmarkt en voorzieningen ouderen In Oud-Zuid wonen momenteel circa 8.300 ouderen, waarvan 40 procent ouder is dan 75 jaar. Het gebied is onvoldoende ouderenvriendelijk als het gaat om inrichting van de wijk, het voorzieningen- en zorgaanbod en het sociale netwerk. Belangrijkste resultaten:  Om de bewustwording over het tijdig voorbereiden op fijn ouder te vergroten vond in september de Wooninformatiemarkt plaats.  Om de toegankelijkheid van de openbare ruimte te vergroten is extra budget beschikbaar gesteld om samen met ervaringsdeskundigen mogelijke maatregelen en locaties in beeld te brengen. Zo zijn 12 seniorenbankjes geplaatst op onder andere de Beethovenstraat, Valeriusplein en Stadionplein en is hier ook het trottoir geëgaliseerd.  In het kader van zorgzame en dementievriendelijke buurten verkenden we mogelijke locaties voor lang leven thuisflats en/of zorgzame buurten. Een van de kansrijke locaties is de Brahmshof gebleken.

 In samenwerking met woningcorporatie EigenHaard en een betrokken bewoner (OK Bloomers) is de toewijzingsprocedure voor seniorenwoningen ontleed om knelpunten en mogelijke oplossingen in de woningtoewijzing aan te pakken.

Voor meer informatie kunt u de meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 hier raadplegen.

Figuur 4. Deel banner scholencongres stadsdeel Zuid

Figuur 5. Opening seniorenbankje Stadionplein

Gebiedsjaarverslag 2024 Bijlmer-Centrum Bijlmer-Centrum bestaat uit de wijken Amsterdamse Poort, H-buurt, Vogeltjeswei, F/D buurt en Venserpolder. Ook het Nelson Mandelapark maakt deel uit van het gebied. De komende jaren verandert de samenstelling van de bewoners en neemt deze toe onder meer vanwege de gebiedsontwikkeling. Deze verandering is al zichtbaar in en rond de Amsterdamse Poort. Daar krijgt het stadsdeel het aansprekende winkelcentrum dat het verdiend. Naast de opwaardering van de winkels wordt ook een flink aantal woningen toegevoegd. Parallel aan deze mooie ontwikkelingen in het fysieke domein is Bijlmer-Centrum ook een gebied met sociaalmaatschappelijke opgaven. In 2024 is onder meer ingezet op leefbare buurten (nu en straks), instroom van mensen in kwetsbare posities in balans houden en bestaande buurten fit maken voor de toekomst. In dit jaarverslag vindt u in het kort een aantal resultaten van de inzet op bovengenoemde opgaven. Gebiedsopgave 1: Amsterdamse Poort en H-buurt nu en straks leefbaar In beide wijken is fors ingezet op het thema leefbaarheid om het waarderingscijfer van de bewoners rond dit thema op een niveau te krijgen dat meer aansluit op het Amsterdams gemiddelde. De inzet in deze wijken is in de uitvoering zoveel mogelijk op elkaar afgestemd zodat het waterbedeffect vroegtijdig gesignaleerd en bijgestuurd kon worden.

De in 2019 vastgestelde bestuursopdracht genaamd Integrale aanpak is begin 2024 nieuw leven ingeblazen. Een belangrijk resultaat van de Integrale aanpak is de verruiming in capaciteit en inhoudelijke expertise om doorbraken en resultaten in de sociale en fysieke opgave te bereiken. Het afgelopen jaar is met succes ingezet op meer ‘ogen en oren’ op straat. Tevens is extra toezicht georganiseerd via de inzet van leefbaarheidsambassadeurs rond de hoogbouwflats. Dit wordt nog steeds als zeer positief ervaren door de bewoners. Gebiedsopgave 2: Instroom in balans Het gebied Bijlmer-Centrum heeft dankzij alle aanwezige voorzieningen een centrumfunctie. Tegelijkertijd kampt dit gebied met complexe problematiek op verschillende domeinen zoals leefbaarheid, veiligheid en zorg. Door de instroom van nieuwe bewoners waaronder statushouders en vluchtelingen wordt extra druk gelegd op de bestaande sociale- en maatschappelijke voorzieningen. Voor deze nieuwe bewoners wordt ingezet op begeleiding en een sociaalmaatschappelijk netwerk, samen met stakeholders en partners. Voor de groep dak- en thuislozen is gestart met de realisatie van een inloopvoorziening in de H-buurt. Gebiedsopgave 3: Bestaande buurten fit maken Bewoners van Venserpolder hebben het signaal gegeven dat de leefbaarheid in het winkelgebied sterk onder druk staat.

Het overlast gevende gedrag van een aantal volwassenen op sommige plekken was voor bewoners al geruime tijd een doorn in het oog. Om de situatie te keren en het winkelgebied in Venserpolder

weer tot een prettige plek te maken, is cameratoezicht ingezet en is het alcoholverbod verlengd. Ook heeft het Wijk Actie Team in Venserpolder in de zomer een experimentele interventie uitgevoerd met de plaatsing van een halfopen container als vindplek voor volwassenen voor de proefperiode van een half jaar (april-oktober). Dit was een ruimte waar de personen die hiervan gebruik maakten de bewoners niet tot last konden zijn. Door deze volwassenen samen te brengen op deze vindplek was het mogelijk om hier gesprekken aan te gaan over aanbod zorg, werk en dagbesteding. Uit evaluatie blijkt dat de buurt deze interventie als positief heeft ervaren. Om het aanbod van maatschappelijke voorzieningen beter aan te laten sluiten op de behoefte en beleving van bewoners is in 2024 een verkenning uitgevoerd naar de beschikbare maatschappelijke ruimten voor maatschappelijke groepsactiviteiten van bewoners en is verkend of deze voldoende aansluiten bij de behoefte van bewoners. Geconstateerd is dat sommige activiteiten uit hun jasje zijn gegroeid en dat tegelijkertijd niet alle gebruikersgroepen een plek hebben. Tevens is er sprake van fysieke barrières in sommige voorzieningen doordat ze niet toegankelijk zijn voor mindervaliden, gedateerd of te klein zijn. In 2024 zijn deze knelpunten hoog op de agenda gezet en werpt de inzet die daarop is gepleegd naar verwachting in 2025 zijn vruchten af.

Vertrouwen ▪ Het overheidsvertrouwen en de meldingsbereidheid in Venserpolder, maar ook in de H-buurt zijn laag. In 2024 jaar hebben we daarom gewerkt aan het verbeteren van de zichtbaarheid van de overheid in

de buurt en zijn we zoveel mogelijk ‘outreachend’ te werk te gaan. In Venserpolder is daarom een tweede gebiedsmakelaar ingezet in de wijk. Dit maakt dat het stadsdeel nóg beter zichtbaar en bereikbaar is voor de wijkbewoners. Tevens kon hierdoor meer aandacht en focus zijn voor het signaleren, agenderen en aanjagen van zowel de fysieke als sociale opgaven in de wijk. Zomer 2024 is een campagne opgezet waarbij huis aan huis gesprekken zijn gevoerd over onder meer het aanbieden van grofvuil en het melden van zaken in de openbare ruimte. De campagne is opgezet om bewoners beter te informeren, de meldingsbereidheid te vergroten en eigenaarschap voor de openbare ruimte te stimuleren. Ook zijn in Venserpolder in de hele wijk nieuwe bankjes in de openbare ruimte geplaatst als een zichtbare en tastbare investering in de wijk. Verbinding ▪ Tijdens de feestmaanden aan het einde van het jaar is in het gehele centrumgebied op verschillende locaties in de diverse wijken van Bijlmer-Centrum aandacht besteed aan het in verbinding staan met de bewoners in de vorm van extra activiteiten. Deze activiteiten zijn uitgevoerd onder de naam ‘Winter Glow’ en bestonden onder meer uit extra sfeerverlichting in de winkelgebieden, muzikale voorstellingen, speciale kerstpakketten en activiteiten en een roulerende chocomelkar.

Deze contactmomenten zijn gebruikt om op een laagdrempelige manier bewoners bij elkaar te brengen en met (eenzame) bewoners in gesprek te gaan.

de verbinding met de aanliggende woonwijken fysiek, maar ook wat betreft identiteit, verder vorm krijgt.

Gebiedsjaarverslag 2024 Bijlmer-West In de gebiedsopgaven staan de belangrijkste opgaven beschreven voor de komende jaren. In alle gebieden van Amsterdam wordt naast het reguliere werk van de gemeente gewerkt aan de bijzondere opgaves die kenmerkend zijn voor betreffende gebied. Een greep uit deze activiteiten uit 2024 is terug te vinden in dit gebiedsjaarverslag. Ze zijn illustratief voor het geheel aan activiteiten. In Bijlmer-West wordt aan drie opgaven gewerkt: Bijlmer-West is onderdeel van 1Zuidoost Leefbaar en veilig Bijlmer-West tijdens de transformatie en in het eindbeeld ArenAPoort: stadshart voor Zuidoost en subcentrum in Amsterdam

Gebiedsopgave 1: Bijlmer-West is een onderdeel van 1Zuidoost Een ongedeeld Zuidoost is een belangrijk uitgangspunt voor het stadsdeel. Voor Bijlmer-West betekent dit dat

 Samen met Masterplan Zuidoost draagt het gebiedsteam de voorrangsregeling voor woningzoekenden uit Zuidoost actief uit. Ontwikkelaars worden gestimuleerd om 25% van de opgeleverde woningen eerst aan te bieden aan bewoners van Zuidoost.  In samenwerking met Zuidoost City ontvangen nieuwe bewoners direct na het inhuizen een welkomstpakket, waardoor bewoners zich sneller op hun plek gaan voelen en breder bekend raken met het stadsdeel. Het pakket omvat behalve nuttige informatie vanuit de gemeente en relevante contactgegevens ook een overzicht van interessante plekken en leuke activiteiten.  Met het programma Spoor als Ruggengraat (SPOOR) is aandacht voor het slechten van de fysieke barrière tussen Bijlmer-West en de rest van Zuidoost. De doelstelling van SPOOR is om de spoorzone als kans voor verbinding te zien, bijvoorbeeld door onderdoorgangen aan te pakken.  Het stadsdeel ondersteunt verbindende initiatieven zoals de Bullemarkt en het netwerkevent Eagle Vibez dat zich richt op jonge ondernemers uit heel Zuidoost. Dit type evenementen helpen om BijlmerWest op de kaart te zetten. Gebiedsopgave 2: Leefbaar en veilig Bijlmer-West tijdens de transformatie en in het eindbeeld Het gebiedsteam zet in op maatregelen en ingrepen die op korte termijn, in de zogenoemde tussentijd, een

directe verbetering voor zowel de leefbaarheid als de veiligheid opleveren.

stadsdeel zet zich in voor het aantrekkelijker maken van ArenAPoort voor iedere bewoner van Zuidoost.

 Er is veel inzet op placemaking. Zo is in 2024 is een selectieprocedure afgerond om het Bullewijkpad voor de duur van tenminste drie jaar te programmeren als kunst- en sportstraat: Strati. De stichting gaat na een vergunning- en opbouwperiode in het derde kwartaal van 2025 actief van start. In samenwerking met buurtplatform Amstel3 / Bijlmer-West worden verschillende activiteiten ondersteund die bijdragen aan meer cohesie tussen de bewoners onderling.  Verbetering routes: de Meibergdreef, van de Tafelbergwijk naar Holendrecht, en het Warnerspad, van Duivendrecht naar Strandvliet zijn twee routes waar het stadsdeel in 2024 aan heeft gewerkt. Ingrepen in de verlichting, betere signing, samenvoegen van het voet- en fietspad, het toevoegen van (licht)lunst en het verhogen van beheerniveau voor het groen zijn enkele van de geplande ingrepen om deze routes beter te maken.  In 2024 heeft het stadsdeel in samenwerking met het COA geëxperimenteerd met een mobiel prikteam vanuit de locatie Hogehilweg. De pilot is met tevredenheid en uitstekende resultaten afgerond en wordt gecontinueerd in 2025.

 Faciliteren en aanjagen van initiatieven en plekken voor ontspanning, kunt en cultuur. Er zijn concrete verschillende initiatieven op het gebied van horeca, leissure en (nacht)cultuur die bijdragen aan concrete wensen en behoeften uit het stadsdeel: zo wordt er gewerkt aan een nachtclub. Daarnaast is in 2024 gestart met het tijdelijk vestigen van World of Food in ArenAPoort-West: maximaal voor de duur van drie jaar  De gemeente Amsterdam is grootaandeelhouder van de Johan Cruyff Arena. In 2024 heeft het stadsdeel bijgedragen aan een visie op dit aandeelhouderschap, waaruit de slogan luidt ‘Een duurzaam, bereikbaar en innovatief JCA als aanvoerder in een groeiend en hecht Amsterdam Zuidoost’ is voortgekomen. Vanaf 2025 werkt het stadsdeel aan het verzilveren van deze missie.  Verenigen van horeca en winkeliers in het gebied. In 2024 is een hoopvolle start gemaakt om na te gaan of ondernemers in ArenAPoort-West bereid zijn energie te steken in een ondernemersvereniging of BIZ. In 2025 word dit verder uitgewerkt.

Gebiedsopgave 3: ArenAPoort: stadshart voor Zuidoost en subcentrum voor Amsterdam In de stedelijke ambitie een meerkernige stad te zijn speelt ArenAPoort een sleutelrol. Veel voorzieningen in ArenAPoort hebben een landelijke aantrekkingskracht en dat is een kracht van Zuidoost. Bewoners uit Zuidoost ervaren ArenAPoort niet altijd als hun centrum. Het

Gebiedsjaarverslag 2024 Gaasperdam

een selectie aan ingrepen en resultaten die hebben bijgedragen aan de drie gebiedsopgaven in Gaasperdam.

Gaasperdam bestaat uit de buurten Holendrecht, Reigersbos, Gein en Nellestein. Gaasperdam is in de jaren ‘80 van de 20ste eeuw gebouwd met veel eengezinswoningen en appartementen tot vier etages hoog.

Gebiedsopgave 1: Voorzieningen op peil We realiseren voorzieningen in de wijk waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en waar zij op een laagdrempelige manier kunnen deelnemen aan activiteiten. Ook kunnen zij hier informatie en ondersteuning krijgen op verschillende leefgebieden en in gesprek gaan over gevoelige onderwerpen. De samenwerking met informele netwerken en de betrokkenheid van actieve bewoners is belangrijk om het aanbod zo goed mogelijk te kunnen laten aansluiten bij de behoefte en doelgroep.

Gaasperdam telt veel betrokken bewoners. Zij zijn daarbij zeer goed in staat om zich te verenigen als de situatie in de buurt daar om vraagt. Gaasperdam blinkt uit als het aankomt op informele netwerken. Er is veel bereidheid tot vrijwilligerswerk en mantelzorg. Deze informele netwerken spelen een belangrijke rol als het gaat om het bereiken van bewoners in kwetsbare omstandigheden. Er zijn wel behoorlijke verschillen tussen de (sub)buurten. In sommige delen, zoals in Holendrecht Zuid en -West, Reigersbos 1 en -2 en in Gein 1 en -2 wonen relatief veel huishoudens die te maken hebben met zorgen op verschillende leefgebieden. Deze wijken scoren op veel punten (veel) lager dan het Amsterdamse gemiddelde. Bijvoorbeeld als het gaat om de SES score, gezondheid en buurtontwikkeling. Gaasperdam vergrijst daarnaast vrij snel en dat vraagt aandacht voor het thema eenzaamheid. In de gebiedsopgaven staat wat er extra nodig is per gebied, en waar we samen met partners, bewoners en het Masterplan Zuidoost aan werken. Hieronder volgt

 In Nellestein werkt het stadsdeel aan de realisatie van een buurtkamer. In 2024 is daarnaast gestart met ‘outreachend buurthuiswerk’, waarbij samen met de buurt een programmering is ontstaan in verschillende beschikbare ruimtes in de buurt, zoals bij Amsta, in het Campanile hotel en in de Nellesteinschool.  In Gein is door de start van een woonzorgcirkel het netwerk rondom senioren verstevigd. In deze aanpak werken diverse partijen in de buurt samen, onder meer met het buurt- en bewonersplatform Gein. Het platform heeft in 2024 twee lokalen beschikbaar gekregen in voormalige basisschool De Ster, waar zij zelf activiteiten organiseren in de avond en in het weekend, wanneer het buurthuis gesloten is.  In november 2024 vond het eerste Gaasperfestival plaats, gecombineerd met de Taal Informatie Markt. Tijdens dit goed bezochte evenement konden bezoekers informatie krijgen over het aanbod van

Data Gaasperdam Aantal inwoners Huishoudens Woningen Bevolkingsdichtheid Bedrijfsvestigingen

32593 16748 15128 5133 2987

Werkeloosheid Gemiddeld besteedbaar hh-inkomen

4% 37700

Buurttevredenheid (2023)

7,4

Bevolking naar leeftijd in Gaasperdam, 2023, % 5% 10%

0-17 jaar 19% 15%

51%

18-26 jaar 27-65 jaar 65-74 jaar 75+

activiteiten, hulp op verschillende leefgebieden en kennismaken met lokale ondernemers en actieve bewonersgroepen.

rattenoverlast. Het legen van de containers is vorig jaar beter afgestemd op de markttijden waardoor de locatie er veel schoner uitziet.

Gebiedsopgave 2: Alle buurten van Gaasperdam leefbaar en veilig Gaasperdam streeft naar een schone, hele en veilige openbare ruimte. Samen met bewoners worden knelpunten in de openbare ruimte geïnventariseerd en vervolgens geadresseerd bij de betreffende directies. Het stadsdeel draagt bij aan het verbeteren van de communicatie en afhandeling van meldingen.

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15701476/1