Bijlage 2 - Gebiedsjaarverslagen 2025 (Nieuw-West, Oost, Weesp, West, Zuid, Zuidoos).pdf

Gebiedsjaarverslagen 2025 Resultaten stadsdeel Nieuw-West

Inleiding Voor u liggen de gebiedsjaarverslagen 2025 van stadsdeel Nieuw-West, waarin we terugblikken op de belangrijkste resultaten van het afgelopen jaar. Voor de jaren 2023-2026 zijn voor de vijf gebieden van Nieuw-West gebiedsopgaven en doelstellingen opgesteld. De gebiedsopgaven zijn de belangrijkste maatschappelijke vraagstukken in ieder gebied waaraan gewerkt wordt door gemeente, partners en ondernemers. Voor iedere gebiedsopgave zijn bijbehorende vierjarendoelstellingen opgesteld. De gebiedsjaarverslagen geven een terugblik op voorgaand jaar. In deze verslagen vindt u een overzicht van de behaalde doelstellingen in de afzonderlijke gebieden binnen het stadsdeel Nieuw-West. De benoemde resultaten zijn niet allesomvattend, maar geven een helder beeld van wat er in 2025 is bereikt.

1

Inhoudsopgave Gebiedsjaarverslagen 2025 Geuzenveld, Slotermeer

Pagina 2

Osdorp

Pagina 8

Slotervaart

Pagina 13

De Aker, Sloten, Nieuw Sloten

Pagina 19

Sloterdijk Nieuw-West

Pagina 26

Geuzenveld, Slotermeer in het kort

Gebiedsjaarverslag 2025 Geuzenveld, Slotermeer Geuzenveld, Slotermeer is een gebied vol potentie, waar de stadsdeelorganisatie samen met bewoners, ondernemers en partners werkt aan een toekomst die recht doet aan de kracht van deze wijk. De buurt is een thuis voor een diverse gemeenschap waarin verschillende culturen, leeftijden en achtergronden elkaar dagelijks ontmoeten. Als stadsdeel blijven we investeren in sterke bewonersen ondernemersnetwerken en zetten we ons in voor een hechte samenwerking met interne en externe partners. Vanuit gedeelde verantwoordelijkheid en eigenaarschap voegen we met veel aandacht en betrokkenheid waarde toe aan dit kansrijke gebied. Ons doel is een omgeving te creëren waar bewoners zich gezien en gehoord voelen, waar talenten ruimte krijgen om te groeien en waar duurzame verbindingen bijdragen aan een leefbare, veilige en veerkrachtige wijk. In 2025 hebben we dit streven verder vormgegeven door met de gebiedsteams in alle wijken bewonersoverleggen op te zetten. Samen met bewoners en wijkpartners werken we hierin aan het opstellen van een gezamenlijke buurtagenda. Deze agenda geeft richting aan de belangrijkste thema’s in de wijk en vormt ook de basis voor de acties die we samen uitvoeren.

Het afgelopen jaar stond in het teken van het vinden van balans: tussen de dagelijkse actualiteit in de wijken aan de ene kant, en de lange termijndoelen vanuit de gebiedsopgaven aan de andere kant. Ook in 2025 vroegen verschillende incidenten en terugkerende casussen om extra aandacht. We hebben ons ingezet voor een veilige en stabiele leefomgeving, waaronder door nazorg na ingrijpende gebeurtenissen, zoals branden en schietincidenten.

In aantallen (1 januari 2025) Inwoners Woningen

45.899 19.813

We ondersteunden bewoners en ondernemers bij aanhoudende veiligheids- en leefbaarheidsvraagstukken, organiseerden bijeenkomsten om zorgen te delen en vertrouwen te behouden, en begeleidden gesprekken over ontwikkelingen zoals de sloop/nieuwbouw in de Nieuwhuysenbuurt en herinrichtingsplannen voor Plein 40-45. Daarnaast bleven onderwerpen zoals de overlast in de Jan de Louterbuurt en de Aalbersestraat nieuwe uitdagingen stellen, Samenwerking met partners en een open dialoog met bewoners bleken hierbij opnieuw essentieel. Cijfers afkomstig van onderzoek.amsterdam.nl

Ook in 2025 hebben we stevig geïnvesteerd in een schone, veilige en goed onderhouden leefomgeving. In samenwerking met bewoners en wijkpartners organiseerden we diverse actiemomenten vanuit het programma Schoon, Heel en Veilig. Deze acties, vaak

Dashboard kerncijfers

gecombineerd met kleinschalige spelactiviteiten voor de jeugd, droegen bij aan het verminderen van overlast, het vergroten van de meldingsbereidheid en de betrokkenheid van bewoners. De gezamenlijke prikacties met De Schone Kans hadden daarbij een zichtbaar effect op de uitstraling van de wijk. Bewoners en ondernemers zagen niet alleen directe verbeteringen in de buitenruimte, maar werden ook actief geïnspireerd om zelf bij te dragen aan een schonere en prettigere buurt. In 2025 zijn we gestart met de brede leefbaarheidsacties: wekelijkse momenten waarop handhaving, de gebiedsmakelaar, partners én bewoners samen optrekken om de leefbaarheid in de wijk te verbeteren. Deze aanpak zorgt voor merkbare resultaten in de openbare ruimte en maakt ook de kracht van de gezamenlijke inzet van alle betrokken partners zichtbaar. In 2025 hebben we de pleinen in Geuzenveld en Slotermeer verder versterkt en geactiveerd. Op Plein 4045, het Confuciusplein en het Lambertus Zijlplein organiseerden we samen met bewoners, ondernemers en partners een breed scala aan activiteiten: van jaarmarkten, sport- en winteractiviteiten tot wekelijkse pleinprogrammering en thematische evenementen zoals herdenkingen, muziekevenementen en vieringen rond feestdagen. Het Lambertus Zijlplein kreeg hierbij extra aandacht.

Samen met gemeentelijke directies en bewoners openden we feestelijk de vernieuwde ‘bedriegertjes’ (waterfonteintjes), een langgekoesterde wens in de

3

buurt. Daarnaast hebben we het groen op meerdere pleinen opnieuw aangeplant en verbeterd, waardoor de openbare ruimte aantrekkelijker en functioneler werd. Hieronder volgt per gebiedsopgave een greep uit de resultaten in Geuzenveld, Slotermeer. Opgave 1: Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in Geuzenveld, Slotermeer vergroten  In samenwerking met partners en de buurtkamer De Gansjes is een mooi programma uitgevoerd, met onder andere kinderactiviteiten van Stichting Dock voor kinderen van 2,5 tot 12 jaar in de Meerwaldtbuurt. • Op de winkelpleinen hebben we meerdere pannatoernooien georganiseerd. Jongeren werden via een leiderschapsprogramma begeleid om zelf toernooien te organiseren. Daarnaast vonden van maart tot oktober wekelijkse sport- en spelactiviteiten en diverse jeugdevenementen plaats.  Om het groengebied De Bretten meer bekendheid te geven, startte de Avondvierdaagse voor kinderen uit Slotermeer en Sloterdijk dit jaar vanaf deze locatie. • We hebben de organisatie van Koningsspelen bij Gerbrandy ondersteund om sport, ontmoeting en gezondheid onder kinderen te stimuleren.

Opgave 2: Vergroten van bestaanszekerheid en verminderen van armoede met betere uitgangspositie voor kwetsbare bewoners in Geuzenveld, Slotermeer  Amsterdam Schuldenvrij – Dichtersbuurt: dit project hebben we in 2025 voortgezet. Drie dagen per week konden bewoners terecht bij het wijkkantoor voor

Gebiedsopgaven Geuzenveld, Slotermeer 2023-2026 1. Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in Geuzenveld, Slotermeer vergroten. 2. Vergroten van bestaanszekerheid en verminderen van armoede met betere uitgangspositie voor kwetsbare bewoners in Geuzenveld, Slotermeer 3. Minder afval en het verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte 4. De veiligheid, het veiligheidsgevoel en de saamhorigheid in Geuzenveld, Slotermeer verbeteren 5. Een levendig en leefbaar Confuciusplein, Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 6. Verbetering van kwaliteit en diversiteit van woningen, woonomgeving en creëren van passende voorzieningen in Geuzenveld, Slotermeer

hulp en ondersteuning. Inmiddels zijn ongeveer 450 bewoners geholpen met hun schuldenproblematiek.  Project Sina – Meerwaldtbuurt: in samenwerking met woningcorporatie Rochdale hebben we sinds november in totaal 200 adressen bezocht om de leefsituatie en hulpvragen van bewoners in kaart te brengen.  Frigo Amigo opende de koelkast in de buurtkamer De Gansjes. Samen met bewoners gaan we voedselverspilling tegen: bewoners die het nodig hebben, kunnen iets uit de koelkast halen en bewoners die iets over hebben, kunnen het erin leggen.  Informatiemarkt voor vrouwen in De Vlugtschool: gericht op toegang tot ondersteuning, werk, onderwijs en zorg. Opgave 3: Minder afval en het verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte • We zijn gestart met het project Schone Kans. De eerste resultaten laten een stijging van de buurttevredenheid en een verbeterd veiligheidsgevoel zien. Daarom gaan we het in 2026 uitbreiden tot vier teams. We zijn al begonnen met de werving hiervoor. • Gedurende het jaar hebben we in samenwerking met de bewoners en wijkpartners actiemomenten georganiseerd vanuit het thema Schoon, Heel en Veilig. Gecombineerd met kleinschalige spelactiviteiten voor de jeugd hebben we gewerkt aan het verminderen van overlast, vergroten van de meldingsbereidheid en betrokkenheid van bewoners. • In 2025 zijn we gestart met brede leefbaarheidsacties.

De gebiedsmakelaar organiseert

4

deze wekelijkse acties samen met Handhaving, partners en bewoners, met als doel de leefbaarheid in de wijk te verbeteren. Deze aanpak vergroot tevens de zichtbaarheid van de verschillende betrokken partners. Het zijn inmiddels vaste, terugkerende activiteiten. • We begonnen in 2025 met een rattenaanpak in de Lodewijk van Deysselbuurt, gericht op preventie. We knapten onder andere het groen in de buurt op. Struiken die afval vasthouden zijn grotendeels verwijderd, waardoor ratten minder kans hebben om te schuilen en voedsel te vinden. IIn twee straten hebben we aan de geveltuintjes gewerkt en bij de Molukse kerk een grondig onderzoek gedaan en gezorgd voor bijbehorende inpandige aanpassingen. • De renovatie van de Moddermanbrug, gestart in 2024, is een belangrijk project voor de wijk. De tijdelijke omlegging is verwijderd, en in de zomer van 2025 is de vernieuwde brug opgeleverd. • Op de Slotermeerlaan hebben we vier verkeersdrempels en één zebrapad aangelegd om een zogenoemde blackspot te verhelpen. Daarnaast hebben we een aparte uitrit gemaakt voor de markt op de Slotermeerlaan, om de logistiek rond de markt te versoepelen en de verkeersveiligheid te verbeteren.

 In Geuzenveld hebben we in samenwerking met bewoners en opbouwwerkers van Eigenwijks, diverse groene initiatieven gestimuleerd en opgezet.  In Geuzenveld hebben we vijf speeltuinen opgeknapt en opgeleverd.

Opgave 4: De veiligheid, het veiligheidsgevoel en de saamhorigheid in Geuzenveld, Slotermeer verbeteren • Sinds 25 september 2025 heeft Nieuw-West een wijkrechter. Diegene behandelt eenvoudige, kleine rechtszaken en houdt zitting op een centrale locatie in Geuzenveld, Slotermeer: De Honingraat aan de Slotermeerlaan 103h. Het initiatief is opgezet door de rechtbank Amsterdam, de gemeente Amsterdam, het Actiecentrum Veiligheid en Zorg, het Openbaar Ministerie en de politie. De wijkrechter werkt samen met onder andere SEZO/Buurtteam Amsterdam Nieuw-West, het gebiedsteam Geuzenveld, Slotermeer, de reclassering, zorgverzekeraar Achmea, het Jongerenpunt, woningcorporaties en diverse wijkorganisaties. • Het hele jaar door hebben we vanuit de Wijkpraktijkteam (WPT)-locaties van Geuzenveld en Slotermeer zichtbaar samengewerkt in de buurten. Door samen met partners aanwezig te zijn in het gebied, dragen we bij aan een schone, veilige en leefbare omgeving. Dit vergroot bovendien de meldingsbereidheid van bewoners. Zo is de WPT-locatie in Geuzenveld opengesteld voor de activiteiten van welzijnspartners en jeugdorganisaties in de avonduren. Dankzij deze samenwerking konden we effectief inspelen op

5

diverse incidenten en het ondersteunen van samenwerkingspartners. • Vanwege overlast in de Jan de Louterbuurt is een gecombineerde aanpak opgezet. Zo heeft de politie van 8 juli tot 8 september 255 keer opgetreden tegen overtredingen. In de tweede helft van 2025 zijn er 37 boetes en 8 waarschuwingen uitgedeeld en 7 keer een auto weggesleept. Vanaf 27 juli zijn er 3 matrixborden geplaatst. Na deze acties zien we een lichte afname van het aantal overlastmeldingen. De gecombineerde aanpak zoekt verder naar oplossingen op het gebied van veiligheid, aanpassingen in de openbare ruimte en het parkeerbeleid. Daarnaast voeren we gesprekken met ondernemers, bewoners en partners, met als doel de overlast voor bewoners van de Jan de Louterbuurt te beperken en de leefbaarheid te verbeteren.

Opening wijkrechtspraak, september 2025

Opgave 5: Een levendig en leefbaar Confuciusplein, Lambertus Zijlplein en Plein ‘40-‘45 • We hebben de plannen voor een nieuwe inrichting van Plein 40-45 opnieuw opgepakt, inclusief participatie met de omgeving. In 2025 heeft dit geleid tot de volgende stappen: April: start van de vernieuwing van Plein ’40-’45. Bewoners, bezoekers en ondernemers konden meedenken over de toekomst van het plein. September: gesprekken met ondernemers van het plein over hun ideeën en aandachtspunten. Oktober en november: bewoners, bezoekers en ondernemers konden reageren op het conceptschetsontwerp. Hieruit wordt een Nota van Uitgangspunten opgesteld waar bewoners, ondernemers en belanghebbenden weer op kunnen reageren. • Ook in 2025 zijn op diverse pleinen, waaronder Plein ’40-’45, activiteiten georganiseerd in samenwerking met partners, bewoners en ondernemers. Voorbeelden hiervan zijn herdenkingen, muziekevenementen, jaarmarkten, sportactiviteiten (zoals Panna KO) en evenementen rondom Kerst, Ramadan, Valentijn, Halloween en ondernemersevenementen. • Daarnaast hebben we samen met Economische Zaken en Cultuur en Verenigde Bizzen en Ondernemersverenigingen Amsterdam ondernemersavonden en -evenementen georganiseerd op Plein ’40-’45 en het Lambertus Zijlplein. • Het is in 2025 gelukt om voor het gebied Confuciusplein / Burgemeester van Leeuwenlaan / Lodewijk van Deysselstraat een

6

Bedrijfsinvesteringszone (BIZ) op te richten. Met de BIZ is er nu een volwaardige gesprekspartner namens de ondernemers voor de verschillende thema’s die in de wijk spelen.  Vanuit de pleinenaanpak heeft het stadsdeel geïnvesteerd in het levendiger maken van het Confuciusplein. Zo hebben we twee succesvolle buurtmarkten georganiseerd, was er van maart tot en met oktober iedere zaterdag sportbuurtwerk op het plein en vonden de jaarlijkse Koningsspelen plaats. Dankzij deze activiteiten trekken meer mensen naar het Confuciusplein. Bewoners en ondernemers geven aan blij te zijn met het gebruik van het plein voor evenementen en hopen dat deze succesvolle activiteiten ook in de toekomst kunnen worden voortgezet.  De ‘bedriegertjes’ (waterfonteintjes) op het Lambertus Zijlplein zijn samen met ondernemers en bewoners feestelijk geopend.  We hebben het groen op de pleinen waar nodig opnieuw aangeplant en verbeterd.  We hebben de BIZ Lambertus Zijlplein ondersteund bij de uitvoering van haar plannen voor het plein. De eerste concrete resultaten zijn inmiddels zichtbaar, waaronder een verbeterde elektra-infrastructuur en winterverlichting.  Tijdens de jaarmarkt op het Lambertus Zijlplein schonken we extra aandacht aan buurtbeleving, met meer ontmoetingsruimte, een podium en een informatiemarkt in en rond buurthuis ’t Pluspunt.

Opgave 6: Verbetering van kwaliteit en diversiteit van woningen, woonomgeving en creëren van passende voorzieningen in Geuzenveld, Slotermeer  In de Dichtersbuurt is halverwege 2025 de stedelijke vernieuwing van start gegaan. Het spreekuur in het wijkkantoor wordt goed bezocht en draagt bij aan het vroegtijdig signaleren van problemen in de buurt.  Aan de Wigbolt Ripperdastraat zijn 116 sociale huurwoningen opgeleverd (De Nieuwe Geus). Bewoners ontvingen informatieboekjes en we hebben samen met Eigenwijks en het gebiedsteam buurtactiviteiten aangeboden.  In samenwerking met woningcorporatie Stadgenoot, Eigenwijks en The Bookstore zijn we een wekelijks spreekuur in de Confuciusbuurt gestart. Bewoners, ondernemers en geïnteresseerden kunnen vragen stellen over leefbaarheid, stedelijke vernieuwing en nieuwe ideeën voor de wijk. Dit gezamenlijke initiatief versterkt de onderlinge samenwerking en actiegerichtheid.  De bouw van wooncomplex De Watergeus aan de Dr. H. Colijnstraat is gestart.  In buurtkamer ’t Eilandje zijn meerdere activiteiten georganiseerd om de sociale cohesie in de Ruys de Beerenbrouckbuurt te versterken.  In april en november 2025 hebben we met woningcorporatie De Alliantie twee bewonersavonden georganiseerd voor bewoners van de Nieuwenhuysenbuurt. Het vernieuwingsproject had in het verleden vertragingen, wat tot onrust in de buurt heeft geleid.

In april woonden iets meer dan 100 bewoners de avond bij, in november waren dat er ruim 50. Dankzij deze bijeenkomsten hebben we de

7

communicatie richting de buurt aanzienlijk verbeterd. In 2026 zetten we deze aanpak voort. In december startte de bouw van het gebouw.  In juni 2025 hebben we woningeigenaren in de Coronelbuurt tijdens een informatieavond geïnformeerd over een nieuwe subsidie van de gemeente Amsterdam. Bewoners kunnen met deze regeling financiële steun en gratis hulp krijgen om hun woning te verbeteren. De opkomst was goed, met ruim 40 geïnteresseerden uit de buurt. In 2026 organiseren we een vergelijkbare avond voor de Meerwaldtbuurt en de Arondeusbuurt.  B. van Leeuwenlaan (Struijckenkade): de bouw van nieuwe woningen is in februari 2025 gestart.

Gebiedsjaarverslag 2025 Osdorp Osdorp is een gebied met een uniek karakter en volop potentie, waar de stadsdeelorganisatie samen met bewoners, ondernemers en partners bouwt aan een betere toekomst. Het is een thuis voor een zeer diverse gemeenschap, waar verschillende culturen en generaties samenleven en elkaar steeds beter weten te vinden. Het gebiedsteam Osdorp blijft onverminderd investeren in de bewonersnetwerken en ondernemersnetwerken en de samenwerking met partners in de wijk. Vanuit een groot gevoel van betrokkenheid en gedeeld eigenaarschap zetten wij ons dagelijks in om de nodige aandacht en liefde toe te voegen aan dit bijzondere stukje Amsterdam. We streven ernaar een omgeving te creëren waarin iedereen zich veilig en gehoord voelt, waar talenten de ruimte krijgen om te groeien, en waar duurzame verbindingen de basis vormen voor een levendige en veerkrachtige wijk. Osdorp in 2025: samen bouwen aan de toekomst Osdorp is een stadsdeel met een jong hart en volop ondernemerschap. In 2025 hebben we de ingezette koers vastgehouden: we investeren in de mensen, de economie en de stenen. Drie ontwikkelingen sprongen er dit jaar uit. Vernieuwing in de Wildemanbuurt De aanpak in de Wildemanbuurt is een van de belangrijkste opgaven

8

voor ons gebied. In 2025 stond de vernieuwing hier centraal. Het gaat daarbij niet alleen om het verbeteren van woningen en de openbare ruimte, maar juist ook om het versterken van de gemeenschap. Samen met bewoners en partners werken we stap voor stap aan een buurt waar het prettig en veilig wonen is, en waar bewoners weer trots op kunnen zijn.

Osdorp in het kort In aantallen (1 januari 2025) Inwoners Woningen

41.714 18.711

Ruimte voor jongeren Osdorp is een jong gebied en de jeugd heeft onze volle aandacht. In 2025 hebben we fors ingezet op het creëren van meer kansen en plekken voor jongeren. Of het nu gaat om talentontwikkeling, sport of fysieke ontmoetingsplekken: we vinden het essentieel dat jongeren in hun eigen wijk de ruimte krijgen om zichzelf te ontwikkelen en elkaar op een positieve manier te ontmoeten. Ondernemend Osdorp Ondernemers vormen de ruggengraat van onze wijk; ze zorgen voor levendigheid en werkgelegenheid. Het afgelopen jaar hebben we de samenwerking met en tussen ondernemers verder versterkt. Van de drukke winkelcentra tot de lokale speciaalzaken: we zien dat een goed georganiseerd ondernemersklimaat direct bijdraagt aan de sfeer en de veiligheid in de buurten. Hieronder staan per opgave de belangrijkste resultaten in Osdorp. Cijfers afkomstig van onderzoek.amsterdam.nl Dashboard kerncijfers

Opgave 1: Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in Osdorp vergroten  Jongerenvoorziening de HOOD In februari 2025 is de jongerenvoorziening officieel geopend. Dit volwaardige buurtcentrum biedt een gevarieerd en laagdrempelig aanbod voor jongeren vanaf 12 jaar Zeven dagen per week kunnen zij hier terecht voor allerlei activiteiten: van tafelvoetbal en kookworkshops tot trainingen en informatiebijeenkomsten. Met het buurtcentrum heeft Osdorp weer een sterke, toegankelijke voorziening die een positieve bijdrage levert aan de ontwikkeling van jongeren in de wijk.  Ossestal Het afgelopen jaar hebben we veel aandacht gehad voor de sociale samenhang tussen verschillende generaties in de Wildemanbuurt. De sociale afstand tussen bewoners van het Broekmanhuis en jongeren was enorm. We hebben ze samen weten te brengen met gezamenlijke pizzasessies. Dit resulteerde in een actieve kerngroep. Zij presenteerden hun wensen aan de stadsdeelvoorzitter, wat leidde tot de keuze voor de ‘Ossestal' als nieuwe jongerenplek. Dit jaar stond in het teken van de verbouwing van de Ossestal en het ontwikkelen van een breed aanbod aan activiteiten met partners als ONE, WPI, Schuldhulpverlening, Sound Works, het theater, MBO Connected en Grote Spelers. Jongeren zijn actief betrokken bij de verbouwing, wat zorgt voor eigenaarschap.

Het doel is een locatie met meerdere functies, waaronder een buurtfunctie, georganiseerd vóór en dóór jongeren. .

9

Opgave 2: De veiligheid, het veiligheidsgevoel in Osdorp verbeteren  Aanpak Businesspark Amsterdam Osdorp (BPAO) Het afgelopen jaar hebben we hard gewerkt aan een schonere en veiligere omgeving op het BPAO. Door gezamenlijke schouwen (rondwandelingen op zoek naar aandachtspunten), leefbaarheidsacties, gezamenlijke opruimdagen en structureel overleg, hebben we de samenwerking met ondernemers enorm versterkt. Deze gezamenlijke inspanningen hebben geleid tot een snellere aanpak van problemen, merkbare vooruitgang en een sterkere betrokkenheid van ondernemers en samenwerkingspartners in het gebied.  Osdorperweg Om de verkeerssituatie op de Osdorperweg te verbeteren hebben we diverse verkeersbeperkende maatregelen uitgevoerd. Daarnaast hebben we op grote delen van de weg het asfalt vervangen en de fiets- en voetpaden verbeterd. Dit vergroot de veiligheid voor alle weggebruikers aanzienlijk.  Wolbrantskerkweg We hebben de verkeerssituatie tussen de Koos Vorrinkweg en Tussen Meer veiliger gemaakt. We hebben twee verhoogde zebrapaden aangelegd en een bredere, verhoogde middenberm met bloemrijk gras gemaakt. Hierdoor rijdt het verkeer langzamer en wordt oversteken veiliger voor voetgangers.

Gebiedsopgaven Osdorp 2023-2026 1. Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in Osdorp vergroten. 2. De veiligheid, het veiligheidsgevoel in Osdorp verbeteren. 3. Verbetering van de kwaliteit van woningen en woonomgeving in de kwetsbaarste buurten, met specifieke aandacht voor de Wildemanbuurt. 4. De saamhorigheid van bewoners en ondernemers in Osdorp vergroten. 5. Vergroten van bestaanszekerheid en verminderen van armoede in Osdorp. 6. Verbetering en creëren van passende voorzieningen in Osdorp.

Opgave 3: Verbeteren van de kwaliteit van woningen en woonomgeving in de kwetsbaarste buurten, met specifieke aandacht voor de Wildemanbuurt  Vernieuwing Wildemanbuurt Het brede vernieuwingsplan is in 2025 definitief vastgesteld. Dit markeert de start van een ingrijpende verandering die bestaat uit sloop, nieuwbouw en meer kwaliteit in de openbare ruimte, met als einddoel een fijne, groene en gemengde buurt. Als eerste tastbare resultaat hebben we de stenige omgeving rondom Station Wildeman aangepakt: hier hebben tegels plaatsgemaakt voor biodiverse plantenvakken en hebben we een uitdagend natuurlijk parcours voor kinderen geplaatst. Dit project staat symbool voor de kracht van de wijk: bewoners en lokale organisaties helpen actief mee met de aanleg en het onderhoud, waardoor de buurt niet alleen groener, maar ook hechter wordt.  Wilde Veldjes Achter Station Wildeman is de proef “Wilde Veldjes” gestart. In dit project met vooral inbreng van onderaf vormen bewoners, kunstenaars en ontwerpers lege veldjes om tot bloemenrijke, biodiverse landschappen. Dit zorgt voor meer groen in de buurt en versterkt de sociale samenhang en leefbaarheid.  Stadspark Osdorp We hebben het Stadspark Osdorp vernieuwd met nieuwe sport- en speeltoestellen. Deze verbetering maakt het park aantrekkelijker en toegankelijker.

Het nodigt bewoners uit om er te verblijven en elkaar hier te ontmoeten, wat de buurtverbinding en de kwaliteit van de openbare ruimte versterkt.

10

• Speeltuin Over de Rand We hebben de speeltuin aan de Osdorperweg volledig vernieuwd. De feestelijke opening staat gepland voor het voorjaar van 2026. • Living Lab Circulair Bedrijf Wildeman In maart 2025 start het Living Lab Circulair Bedrijf Wildeman. Lokale initiatiefnemers pakken de afvalproblematiek aan door grofvuil ‘achter de voordeur’ op te halen voor hergebruik en reparatie. Met deze lokale stadsmijn wordt gewerkt aan een schonere buurt, meer veiligheid en eerlijke banen voor bewoners. Een sterk staaltje Community Wealth Building waarbij bewoners zelf eigenaarschap nemen over hun leefomgeving.

Opgave 4: De saamhorigheid van bewoners en ondernemers in Osdorp vergroten  Stadscentrum Osdorpplein Vanuit tijdelijk budget voor ‘Ongelijk investeren in gelijke kansen’ hebben we gedurende het jaar diverse (culturele) activiteiten aangeboden op het Osdorpplein. Van een modeshow met lokale ondernemers tot een podium voor lokale talenten en initiatieven en de langste speelstraat die gratis toegankelijk was voor kinderen. Deze activiteiten zorgden voor positieve ontmoetingen tussen jong en oud op het plein.  Wijkalliantie De Punt In 2025 is de Wijkalliantie De Punt gestart om samen met bewoners, politie, stadsdeel en partners als Eigenwijks, !WOON, Ymere, PerMens, Philadelphia en HVO-Querido de uitdagingen rond het Dijkgraafplein aan te pakken. De betrokkenheid is groot: in themagroepen werken telkens 25 tot 45 deelnemers aan veiligheid, groen, leefbaarheid en jeugd. De Wijkalliantie is dé plek waar

soms scherpe verhoudingen worden omgebogen naar samenwerking. Een concreet succes is dat HVO-Querido nu samen met bewoners het groen onderhoudt. Dit proces van toenadering vormt het fundament voor verbetering van de buurt.  Stadslandbouw Lutkemeer In de Lutkemeerpolder krijgt stadslandbouw een krachtige impuls. Een grote coöperatie van groene ondernemers grijpt de kans om hier een nieuw initiatief te ontwikkelen. Hiermee wordt niet alleen de lokale voedselketen versterkt, maar krijgt ook het duurzaam ondernemerschap in Osdorp letterlijk de ruimte om te groeien.  BuurtVuur In samenwerking met het Amsterdam Light Festival hebben we het lichtkunstwerk ‘BuurtVuur’ gerealiseerd op de hoek Osdorper Ban/Notweg. Bewoners konden hieraan bijdragen en smeedden hun eigen metalen ‘vlammen’ in een mobiele smederij. Het verlichte werk met bankjes is een cadeau voor de buurt ter ere van Amsterdam 750 en nodigt uit tot ontmoeting. Daarmee fungeert het kunstwerk als een letterlijk en figuurlijk lichtpunt waar de wijk samenkomt. Opgave 5: Vergroten van bestaanszekerheid en verminderen van armoede in Osdorp  Vrouwen Veerkracht Verenigd Na het succes in 2024 op Plein ‘40-‘45, vond dit jaar een zeer geslaagde editie plaats op de boulevard van Osdorpplein. Er waren muziekoptredens, een panelgesprek, storytelling en diverse kinderactiviteiten.

De ruim 70 kramen van maatschappelijke organisaties en vrouwelijke ondernemers boden de bezoekers een breed aanbod aan informatie en inspiratie. Het evenement werd goed bezocht en trok een divers

11

publiek. Daarnaast zijn veel hulpvragen opgepakt en beantwoord.  Achter de voordeur Samen met Stichting SINA en Stadgenoot zijn we de proef ‘Achter de voordeur’ gestart in de Wildemanbuurt. Hulpverleners gaan actief langs bij 200 huishoudens om vroegtijdig problemen te kunnen signaleren op leefgebieden als wonen, financiën en gezondheid. Zo wordt hulp direct en compleet aangeboden aan mensen die het nodig hebben. Tegelijkertijd identificeert SINA ‘sterke schouders’ voor de wijk en verzamelt signalen over de leefomgeving voor corporaties en gemeente. Dit traject verbetert de lokale hulpverlening, vergroot de onderlinge betrokkenheid en levert concrete input voor beleid en onderhoud.  Gezond en Ontmoet in Osdorp (GOO) In Garage Notweg is het leefstijlloket GOO geopend, een samenwerking van de Hogeschool van Amsterdam en Wildeman Gezond. Bewoners kunnen hier laagdrempelig terecht voor beweegactiviteiten, workshops en gezondheidsadvies. Dit versterkt de verbinding tussen bewoners en professionals en maakt hulp rondom gezondheid en welzijn beter vindbaar in de wijk.  Langer Leven Thuis (Osdorperhof) Komend jaar nemen studenten van Vooruit hun intrek in het Osdorperhof complex. De komst van deze nieuwe bewoners vraagt om aanpassingen in de directe openbare ruimte, zoals extra fietsparkeerplekken. In 2025 hebben we samen met de huidige bewoners verkend wat nodig is.

De uitvoering van deze plannen staat gepland voor 2026

Opgave 6: Verbeteren en creëren van passende voorzieningen in Osdorp.  Buurtkamer ‘t Reimertje Dit jaar is buurtkamer ‘t Reimertje geopend. Dankzij de inzet van bewoners, Ymere, Eigenwijks en het stadsdeel is er een nieuwe ontmoetingsplek. Het is inmiddels een bruisende huiskamer met een volle weekplanning, waarbij bewoners volledig de leiding hebben. Zij organiseren, beheren en voeren de activiteiten uit.  QueerHub Nieuw-West In oktober opende de QueerHub in Garage Notweg. Een veilige, toegankelijke ontmoetingsplek waar de queergemeenschap elkaar kan vinden en versterken. Het initiatief stimuleert samenwerking tussen gemeenschap, maatschappelijke organisaties en gemeente en draagt bij aan gelijke kansen en veiligheid in ons diverse stadsdeel.

12

Gebiedsjaarverslag 2025 Slotervaart Slotervaart is een gebied in ontwikkeling. De toevoeging van nieuwe woningen en stedelijke voorzieningen heeft de afgelopen jaren geleid tot een groei en verdere diversiteit van de bevolking. Gezinnen, jongeren, starters en nieuwe stedelingen met uiteenlopende achtergronden vonden hun plek in het gebied. Deze dynamiek biedt kansen, maar brengt ook opgaven met zich mee op het gebied van kansengelijkheid, veiligheid, bestaanszekerheid, duurzaamheid en de kwaliteit van de leefomgeving. In 2025 hebben we in Slotervaart in de vorm van zes samenhangende opgaven gewerkt aan een sterke en inclusieve wijk. De focus lag op het vergroten van kansengelijkheid en weerbaarheid van kinderen en jongeren. Dit deden we onder meer door te investeren in ontmoeting en samenleven in buurten. Tegelijkertijd verbeterden we de veiligheid en saamhorigheid rond centrale pleinen, met aandacht voor passende maatschappelijke en economische voorzieningen. Daarnaast hebben we gewerkt aan het versterken van bestaanszekerheid en het verminderen van armoede in kwetsbare buurten, door intensieve samenwerking met bewoners en partners en door het bieden van laagdrempelige ondersteuning. Ook werkten we aan meer duurzaamheid en aan de energietransitie, met actieve betrokkenheid van bewoners en lokale initiatieven. Het Sloterpark en de Sloterplas speelden

13

een belangrijke rol als groene, recreatieve en verbindende plekken, waarbij we hebben gewerkt aan waterkwaliteit, ecologie, beheer en toegankelijkheid. Tot slot hebben we blijvend geïnvesteerd in ontmoeting, cultuur en sport, waarmee Slotervaart zich verder ontwikkelt als een gebied waar bewoners elkaar weten te vinden en samen bouwen aan de toekomst.

Slotervaart in het kort In aantallen (2025) Inwoners Woningen

48.068 23.546

Hieronder staat per gebiedsopgave een greep uit de resultaten in Slotervaart. Opgave 1: Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in Slotervaart Noord, Slotervaart Zuid en Overtoomse Veld vergroten.  Binnen het Nationaal Programma Samen NieuwWest zijn we onder de noemer Kansen voor de Jeugd een traject gestart voor basisschoolkinderen. Doel is het ontwikkelaanbod op en rond scholen beter te organiseren, zodat kinderen gedurende de hele dag toegang hebben tot een samenhangend en kwalitatief aanbod. In Slotervaart krijgt dit vorm door Samen Leren Slotervaart, waar scholen en partners op basis van gedeelde waarden werken aan één gezamenlijk plan. Het Centre of Expertise van de Hogeschool van Amsterdam ondersteunt dit proces met onderzoek en kennisontwikkeling.  Verder is een belangrijke ontwikkeling dat in de Jacob Geelbuurt de leergemeenschap Samen Leren in de Wijk zich vestigt in de voormalige Huibersschool, waar ook wijkpartner Circus Lab tijdelijk intrekt en de Huizingaschool deels gebruik van maakt. Deze locatie ontwikkelt zich, samen met maatschappelijke

Cijfers afkomstig van onderzoek.amsterdam.nl Dashboard kerncijfers

partners, tot een centrale pijler binnen de pedagogische infrastructuur van de buurt.  In de Jacques Veltmanbuurt hebben we in 2025 het contact en samenleven tussen jongeren en andere bewoners extra versterkt. Partners in de buurt zorgden samen dat het professionele aanbod beter aansluit op de behoeften van jongeren en hielpen verschillende generaties prettiger samen gebruik te maken van de openbare ruimte. Dit kreeg onder meer vorm in een bemiddelend gesprek tussen bewoners en jongeren over ervaren overlast, dat leidde tot meer wederzijds begrip, en in de organisatie van een groot straatfeest samen met het Calvijn College, waarbij jongeren een verbindende rol speelden. Daarnaast is gestart met meedenk-trajecten om de buurt fysiek verder te ontwikkelen. Bijvoorbeeld het project ‘Ruimte maken in woonbuurten rond de school’ en voorbereidingen voor vergroening van de openbare ruimte. Hierin denken bewoners en jongeren actief mee over een socialere en groenere leefomgeving.

14

Opgave 2: De veiligheid, het veiligheidsgevoel en de saamhorigheid van het Delflandplein en omgeving en Sierplein en omgeving vergroten, en passende economische en maatschappelijke voorzieningen creëren.  Op 1 november 2025 is de buurtruimte en het wijkpraktijkteam aan het Delflandplein feestelijk geopend. De nieuwe locatie biedt een laagdrempelige ontmoetingsplek voor bewoners en ondersteunt hen bij vragen op het gebied van zorg, welzijn en sociale zaken. Door de centrale ligging stimuleert de buurtruimte ontmoeting, samenwerking en sociale samenhang en draagt hij bij aan een sterker veiligheidsgevoel in de wijk.  In de Sierpleinbuurt hebben we in 2025 in het maandelijkse Veiligheidsoverleg intensief samengewerkt met partners om leefbaarheid en veiligheid te verbeteren. Hoewel enkele incidenten niet konden worden voorkomen, zijn door gerichte acties zichtbare resultaten geboekt. Na signalen over drugsoverlast in de Louis Crispijnbuurt hebben we extra nachtelijk toezicht ingezet en leidde samenwerking met woningcorporatie Eigen Haard en het meldpunt Zorg en Woonoverlast tot meerdere huisuitzettingen. Daarnaast hebben we meer handhaving ingezet rond het Sierplein en organiseren we laagdrempelig contact met bewoners, onder meer door informele ontmoetingen voorafgaand aan het veiligheidsoverleg.

 Nieuwe straatverlichting Pieter Calandlaan: in december 2025 hebben we op de Pieter Calandlaan nieuwe straatverlichting geplaatst die aansluit bij het

Gebiedsopgaven Slotervaart 2023-2026 1. Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in Slotervaart Noord, Slotervaart Zuid en Overtoomse Veld vergroten. 2. De veiligheid, het veiligheidsgevoel en de saamhorigheid van het Delflandplein en Sierplein vergroten en het creëren van passende economische - en maatschappelijke voorzieningen. 3. Vergroten van bestaanszekerheid en verminderen van armoede met betere uitgangspositie voor kwetsbare bewoners in Overtoomse Veld, Jacob Geelbuurt (ook de Johan Jongkindstraat). 4. Duurzaamheid en initiatieven versterken in Overtoomse Veld, Slotervaart Noord en Westland-gracht. 5. Verbeteren van beheerkwaliteit groen en onderhoud, veiligheid en waterkwaliteit in Sloterpark en Sloterplas. 6. Slotervaart met elkaar!

karakter van de straat. Bij het ontwerp hebben we actief gebruikgemaakt van de inbreng van ondernemers uit de omgeving. De vernieuwde verlichting draagt bij aan een prettigere en veiligere openbare ruimte en versterkt de aantrekkelijkheid van het winkelgebied voor bezoekers en ondernemers.  Verkeersveiligheid Pieter Calandlaan: op de Pieter Calandlaan hebben we in 2025 verkeersdrempels geplaatst om de verkeersveiligheid te verbeteren. Deze maatregel namen we na signalen van bewoners en ondernemers over hardrijdend verkeer in deze drukbezochte winkelstraat. De drempels verminderen de overlast en onveilige situaties.

Opgave 3: Vergroten van bestaanszekerheid en verminderen van armoede met een betere uitgangspositie voor kwetsbare bewoners in Overtoomse Veld en de Jacob Geelbuurt (inclusief de Johan Jongkindstraat).  In Overtoomse Veld hebben we in 2025 gewerkt aan een gezamenlijke aanpak voor de Knijtijzerpanden, gericht op het verbeteren van de woon-, werk- en leefomstandigheden van bewoners. We hebben de Publieke Waarde Methodiek afgerond. Die heeft geleid tot een gedeelde basis voor samenwerking, met een versterkte regie, een actief kernteam en een hernieuwde bewonerscommissie. Als stadsdeelorganisatie hebben we samen met andere wijkpartners huisbezoeken afgelegd om onder meer achterstallig onderhoud te inventariseren, en hebben

15

we afspraken gemaakt over leefbaarheid en veiligheid. We stellen de verdere uitvoering zeker en houden we bij hoe het gaat.  In de Johan Jongkindbuurt hebben we in 2025 de bewonersbetrokkenheid versterkt. We hebben een Wijkpraktijkplek (WPT) voorbereid als structurele voorziening voor ‘schoon, heel en veilig’. De bewonerscommissie is actief, en samen met partners zoals De Key, handhaving, reiniging en buurtbeheerders zijn we gestart met de planvorming voor een WPT-locatie die werkt op thema’s uit de volle breedte. Parallel hieraan heeft !WOON gewerkt aan het versterken van sociale samenhang en zeggenschap van bewoners, onder meer door het opzetten van een actieve bewonersgroep, en wekelijkse ontmoetingsmomenten. Deze inzet draagt bij aan meer eigenaarschap, betere samenwerking met de corporatie en een duurzame verbetering van leefbaarheid en veiligheid in de buurt.  In 2025 bleek het inloopspreekuur van Hulp in de Buurt een laagdrempelige en gewaardeerde voorziening voor (kwetsbare) bewoners in Slotervaart. Op vaste momenten in Jacominus en Ru Paré konden bewoners terecht met uiteenlopende hulpvragen, variërend van praktische ondersteuning tot complexere persoonlijke situaties. Vrijwilligers vervulden hierbij een belangrijke rol als vertrouwenspersoon, ‘vroegsignaleerder’ van problemen en schakel naar reguliere zorg en welzijn.

Het aantal bezoekers nam toe, grotendeels door mond-tot-mondreclame, wat het belang

onderstreept van een toegankelijke en vertrouwde plek in de buurt.

Opgave 4: Duurzaamheid(sinitiatieven) versterken in Overtoomse Veld, Slotervaart Noord en Westlandgracht.  In 2025 hebben de energiecoöperaties Duurzaam Slotervaart en Oostoever Duurzaam een samenwerkingsovereenkomst gesloten om gezamenlijk te werken aan de energietransitie in Slotervaart. De samenwerking richt zich met name op het ontwikkelen van een buurtwarmteplan waarbij aquathermie (warmte uit water) uit de Sloterplas wordt verkend. Door kennis en ervaring te bundelen werken zij aan een realistische en gedragen aanpak voor collectieve verduurzaming.  Voor de verdere uitwerking van het buurtwarmteplan zijn meerdere subsidies aangevraagd en deels toegekend. De gemeente Amsterdam heeft € 80.000 beschikbaar gesteld voor een haalbaarheidsstudie en de Rabobank heeft € 10.000 toegekend voor communicatie en organisatieversterking. Daarnaast is een gezamenlijke Europese subsidieaanvraag in behandeling om het onderzoek en de samenwerking verder te ondersteunen.  Het betrekken van bewoners staat centraal in de energietransitie in Slotervaart. In 2025 hebben we meerdere buurtbijeenkomsten georganiseerd over onder meer subsidiemogelijkheden . Tijdens de eerste algemene ledenvergadering van de energiecoöperatie Duurzaam Slotervaart is de koers

16

van de coöperatie besproken en zijn bewoners bijgepraat over de voortgang van het haalbaarheidsonderzoek. Ook zijn voorbereidingen getroffen voor warmtewandelingen in de winter van 2025–2026.  Naast initiatieven vanuit bewoners en coöperaties heeft de gemeente Amsterdam ook haar eigen vastgoed verduurzaamd. De broedplaats HW10 is in 2025 duurzaam verbouwd, waarmee Slotervaart beschikt over een toekomstbestendige en vaste plek voor kunstenaars en creatieve initiatieven.  In 2025 hebben we besloten de proef Aquathermie met één jaar te verlengen. De proef is gericht op het onderzoeken welke effecten het winnen van warmte uit oppervlaktewater heeft op micro-organismen. De verlenging is bedoeld om de onderzoeksmethoden verder te verfijnen en mogelijke effecten te minimaliseren. Opgave 5: Sloterpark en Sloterplas: verbeteren van beheerkwaliteit groen en onderhoud, veiligheid en waterkwaliteit.  In 2025 hebben we in het Sloterpark en rond de Sloterplas de waterkwaliteit, ecologie en beheerkwaliteit van het groen verder verbeterd. Naar aanleiding van eerdere onderzoeken hebben we aanvullende maatregelen getroffen om de waterkwaliteit bij het Sloterstrand te verbeteren, waaronder het verplaatsen van het mosselscherm, dagelijkse reiniging tijdens het zwemseizoen en extra monitoring. Dit resulteerde in goede meetwaarden

gedurende de zomer, met uitzondering van een normoverschrijding na een zware storm in september.  In 2025 hebben we in en rond het Sloterpark en de Sloterplas diverse beheer- en herstelwerkzaamheden uitgevoerd. Aan de Noordoost- en Westoever van de Sloterplas hebben we kades en oevers hersteld en in het oostelijk en westelijk deel van het Sloterpark hebben we bosvakken grootschalig onderhouden om de groeicondities van bomen te verbeteren. Daarnaast hebben we de ecologie versterkt door vegetatie aan te planten langs de Christoffel Plantijngracht en rietzones langs de Sloterplas te herstellen. Ook hebben we werkzaamheden uitgevoerd bij de Zonneweide om wateroverlast op het grasveld na hevige regenval te beperken.  In 2025 is het recreatief gebruik van het Sloterpark verder verbeterd. De waterrecreatiespeelplaats bij de Natureluur is gerenoveerd en voorzien van nieuwe speeltoestellen. Op en rond het Watersporteiland hebben we de verlichting verbeterd en extra ingezet op schoon en veilig beheer, onder meer door het parkeerterrein vaker te reinigen. Daarnaast hebben we voorbereidingen getroffen voor het opknappen van de plek met de Iamsterdam-letters, met renovatie van de letters, nieuwe fitnesstoestellen en plannen voor betere verlichting (2026).

Tot slot doet het Sloterpark mee aan de proef voor uniforme parkbewegwijzering, waarmee we toewerken naar een betere toegankelijkheid en herkenbaarheid van het park.  In 2025 is het Sloterpark intensief gebruikt als plek voor beweging, cultuur en ontmoeting.

17

Laagdrempelige sportvoorzieningen, zoals de bokszak aan de Westoever, stimuleerden bewoners om meer te bewegen. Het park bood daarnaast ruimte aan grote en kleine culturele en sociale activiteiten, waaronder een gratis optreden van het Concertgebouworkest en het Winterlichtjesfeest, die een breed publiek trokken. Met buurtinitiatieven zoals Warm Hearts werd ontspanning gekoppeld aan maatschappelijke betrokkenheid. Ook hebben we gewerkt aan toekomstgerichte voorzieningen, met de ontwikkeling van een tijdelijke skatevoorziening voor jongeren en brede participatie rond de nieuwbouw van Theater De Meervaart, waarbij bewoners actief meedachten over de inrichting en uitstraling van de openbare ruimte. Opgave 6: Slotervaart met elkaar!  In de Staalmanbuurt hebben we in 2025 een belangrijke stap gezet richting de herontwikkeling van de voormalige KPN-telefooncentrale tot een jongerencentrum en maatschappelijke voorzieningen, gepland voor opening in 2028. Hoewel het gebouw nog in oude staat verkeert, heeft jongerenwerk ONE hier een tijdelijke locatie ingericht waar jongeren al gebruikmaken van sportieve, educatieve en ontspannende activiteiten. Jongeren zijn actief betrokken bij het meedenken over de toekomstige invulling, onder meer met verdiepende gesprekken met een onderzoeksbureau.

Daarnaast hebben we in het najaar van 2025 een buurtbrede enquête uitgezet om wensen voor maatschappelijke voorzieningen op te halen, waarmee het projectteam toewerkt naar een invulling die aansluit bij de

behoeften van jongeren en bewoners uit de hele buurt.  In de Sierpleinbuurt hebben we in 2025 de speel- en ontmoetingsplekken voor jong en oud verbeterd. Naar aanleiding van signalen van bewoners hebben we meerdere speeltuinen vernieuwd, onder andere in de Louis Crispijnbuurt, de Jacques Veltmanstraat en de Staalmanbuurt. We betrokken bewoners en kinderen actief bij het ontwerp en de inrichting.  Op 4 mei heeft een buurtcomité opnieuw de jaarlijkse dodenherdenking op het Sierplein georganiseerd, met een breed gedragen programma van muziek en sprekers en een zichtbare bijdrage van leerlingen van de Louis Bouwmeesterschool. Zo bleef de herdenking een verbindend moment voor de buurt.  Sport- en ontmoetingsplek onder Brug 705: in 2025 hebben we de sport- en ontmoetingsplek onder Brug 705 aan de Johan Huizingalaan verder ontwikkeld. De centrale ligging en overdekte, herkenbare ruimte maken de plek het hele jaar geschikt voor sport en ontmoeting. We hebben meer sportattributen geplaatst zoals bokszakken, om het gebruik van de plek te stimuleren.  Pleinenaanpak en buurtactiviteiten: in 2025 zijn vanuit de pleinenaanpak diverse activiteiten en initiatieven tot stand gekomen. Samen met ondernemers en partners maakten we een activiteitenkalender die bijdroeg aan ontmoeting, verbinding en economische vitaliteit.

De snelle uitvoering van ideeën heeft het vertrouwen tussen gemeente, bewoners, ondernemers en partners versterkt.

18

Gebiedsjaarverslag 2025 De Aker, Sloten, Nieuw-Sloten De Aker, Sloten, Nieuw-Sloten is binnen stadsdeel Nieuw-West sociaaleconomisch een relatief sterker gebied. Toch zien we op wijkniveau toenemende uitdagingen. In 2025 ervoeren bewoners uit het gebied een aanhoudende toename van polarisatie en staat in wijken als De Aker de leefbaarheid steeds meer onder druk. Tegelijkertijd zien wij dat steeds meer bewoners en ondernemers zich willen inzetten voor hun eigen buurt. Dat blijven wij stimuleren en ondersteunen. De Aker De Aker is een snel veranderend gebied. Er komen steeds meer jonge gezinnen wonen. Dat vraagt om een aanvulling op het huidige aanbod van activiteiten. We stimuleren meer activiteiten op het gebied van onder andere cultuur, ontmoeting en sport en spel. De diversiteit in de buurt neemt verder toe. Dat zorgt op bepaalde plekken in de wijk voor wrijving en toenemende polarisatie tussen nieuwe en eerdere bewoners, en jonge en oudere bewoners. Daarnaast is er de uitdaging om een passend aanbod te creëren voor jongeren die kunnen werken aan hun talenten. We betrekken samen met diverse organisaties jong en oud bij hun eigen buurt. Zo blijven we samen werken aan de saamhorigheid en leefbaarheid in De Aker.

Nieuw Sloten/Sloten kenmerkt zich door een relatief hoge betrokkenheid van bewoners bij hun eigen buurt. Die hoge betrokkenheid merken we ook bij de ontwikkeling van het Sportpark Sloten en andere projecten. We krijgen in heel het gebied meer bewoners aan het sporten en bewegen. Dat lukt doordat we sporten spelvoorzieningen creëren, opknappen en aantrekkelijk maken, daarnaast maken we buurtontmoetingen makkelijker mogelijk. In 2026 gaan wij daarmee verder.

De Aker, Sloten, Nieuw Sloten in het kort In aantallen (2025) Inwoners Woningen

28.951 11.615

Riekerpolder In de Riekerpolder gaat de komende jaren veel veranderen. Als deelgebied van het Schinkelkwartier (Nieuwe Meer Oost en Nieuwe Meer West) wordt het ontwikkeld tot een nieuwe stadswijk. In 2024 hebben we hiervoor een aantal informatiebijeenkomsten georganiseerd. Hierbij vroegen wij mensen uit de omliggende wijken, maar ook andere gebieden in Nieuw-West om actief mee te denken over de ontwikkelingen zoals op het Keynesplein. Dat deden we onder andere op de thema’s groen en ecologie, veiligheid en mobiliteit. In 2025 is gestart met de bouw van de eerste woningen in de Nieuwe Meer Oost.

Hieronder staat per gebiedsopgave een greep uit de resultaten.

Cijfers afkomstig van onderzoek.amsterdam.nl Dashboard kerncijfers

Nieuw Sloten/Sloten

19

Opgave 1 Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in De Aker vergroten  Aker’s Got Talent Op 28 juni organiseerden we een talentenshow speciaal voor basisschoolkinderen uit de De Aker. Dit deden wij omdat er in De Aker weinig culturele activiteiten zijn waar kinderen hun talenten kunnen ontwikkelen. En omdat we van het Ecuplein weer een levendige, gezellige plek wilden maken waar buurtbewoners graag komen en elkaar kunnen ontmoeten. Met deze talentenshow sloegen we twee vliegen in één klap: kinderen kregen de kans om hun talent te laten zien en te ontwikkelen én we brachten leven en sfeer op het plein. We deden dit vanuit de Pleinenaanpak, een initiatief om van pleinen ontmoetingsplekken te maken. De deelnemende kinderen en hun ouders waren ontzettend positief. Signalen die wij meekregen, wezen erop dat we dit vaker moeten organiseren en dat de mensen zulke activiteiten echt missen.  Verkenning locaties jongeren de Aker De Aker heeft geen fysieke locatie voor jongeren(werk). Samen met het gebiedsteam Osdorp geven we een maatschappelijke invulling aan een locatie aan de Hoogheemraadweg. We verkenden in 2025 verder in hoeverre het haalbaar is om op deze plek ook met jongeren uit De Aker te werken aan het vergroten van hun kansen en weerbaarheid.

De afgelopen periode hebben we diverse ingrepen gedaan om de leefbaarheid in De Aker te verbeteren en de behoeften van jongeren in kaart te brengen. We organiseerden bijeenkomsten met bewoners en ondernemers, en gingen vanuit de jongerenbus op het Ecuplein in gesprek met jongeren, waaruit bleek dat zij zich vervelen, hun wijk niet willen verlaten en

20

behoefte hebben aan een eigen plek. De tijdelijke inzet van de jongerenbus bleek echter onvoldoende, en ook de gymzaal van Yuverta, waar nu overdekte activiteiten plaatsvinden, is slechts beperkt bruikbaar en niet geschikt als structurele oplossing. Eerdere pogingen om jongeren onder te brengen in buurtvoorzieningen mislukten door spanningen met andere doelgroepen. Daarom is een eigen, op jongeren gerichte plek cruciaal: een vast jongerencentrum biedt niet alleen ruimte voor begeleiding en talentontwikkeling, maar kan ook bijdragen aan onderling vertrouwen en sociale samenhang in de wijk. Voor 2026 ligt de opdracht om een plek te vinden waar jongeren terecht kunnen voor talentontwikkeling.

Opgave 2 Verbeteren van veiligheid, veiligheidsgevoel en saamhorigheid in De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten  Sociale samenhang Om de sociale samenhang te bevorderen, hebben we de volgende acties uitgevoerd: o Groen en schoonborrel: georganiseerd om de mensen die in de Aker actief zijn in groen en schoon, beter te verbinden en ook te bedanken voor hun inzet in de wijk. o Bevrijdingsdag: we hebben het buurtcomité van de Aker versterkt. Samen hebben we ook Bevrijdingsdag en burendag georganiseerd. Met inzet en bijdragen van partners waren er op burendag 300+ bewoners uit de MAP en omstreken. De gevarieerde programmering

Gebiedsopgaven De Aker, Sloten en Nieuw Sloten 2023-2026 1. Kansengelijkheid en weerbaarheid van de jeugd in De Aker vergroten. 2. Verbeteren van veiligheid, veiligheidsgevoel en saamhorigheid in De Aker, Sloten en NieuwSloten. 3. In De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten wordt een gezondere leefstijl bevorderd. 4. Verbeteren van de mobiliteit in De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten. 5. Duurzaamheid en initiatieven versterken in De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten.

o

o

droeg bij aan een feest voor iedereen: Indische dans en eten, koffie, schmink, zang, sport, spel, suikerspinnen van lokale ondernemers en oerHollandse patat. Herfstmarkt: op 12 oktober organiseerden we samen met Eigenwijks en buurtbewoners een herfstmarkt. Lokale ondernemers kregen de kans om met een kraam hun producten te presenteren. De editie van dit jaar was een succes. Er kwamen veel verschillende bewoners op af, zowel uit Sloten als uit De Aker. De reacties waren erg positief, bezoekers waardeerden de sfeer, de diversiteit aan kramen, de gratis koffie en poffertjes en de ontmoetingen onderling. De bewoners die het evenement hadden georganiseerd waren zeer tevreden en enthousiast. Zij gaven aan het initiatief volgend jaar nog groter te willen maken. Burendag: dezelfde trekkers van 4/5 mei en ‘de ongewone ontmoeting’ hebben een feestelijke burendag georganiseerd op het J. Woortmanplein. Met muziek, dans, hapjes en drankjes ontmoette de buurt elkaar voor een goed gesprek over het wonen in de buurt. Gezien de opkomst van jong en oud, droeg deze bijeenkomst weer een steentje bij aan de saamhorigheid in de buurt.

 Aantrekkelijkheid winkelgebieden en woonbuurten Vanuit het budget van de Pleinenaanpak hebben we het afgelopen jaar diverse activiteiten georganiseerd op de winkelpleinen. Deze activiteiten zijn positief ontvangen door zowel ondernemers als bewoners in de directe omgeving. Dit heeft bijgedragen aan de

21

levendigheid op de pleinen en aan de versterking van de sociale samenhang/verbinding in de wijk. Enkele voorbeelden van activiteiten op de winkelpleinen zijn: Vier nieuw west, Valentijnsdag, Tulpenfestival, Waterpret moment, Panna knock out, Eid Al-Fitr, Ramadan, Kerstboom en Bloemenactie ter promotie van armoederegelingen.  Na werkzaamheden van ruim een jaar hebben we het vernieuwde Belgiëplein officieel geopend. Het plein heeft een complete metamorfose ondergaan en ligt er weer strak, modern en uitnodigend bij. Met de herinrichting hebben we een prettige, open en groene omgeving gecreëerd die ontmoeting en verblijf stimuleert. Daarnaast zijn we in gesprek over de realisatie van een gezellig horecapunt aan het plein. Hiermee willen we zorgen voor nog meer levendigheid en een extra impuls geven aan de sociale en economische dynamiek van de omgeving.  Om de samenwerking tussen professionals in het gebied te versterken, hebben we de volgende structurele overleggen van een impuls voorzien dan wel opgezet: o Ecuplein: tussen de winkeliersvereniging en pandbeheerder Cushman & Wakefield op het Ecuplein. Tijdens dit overleg worden verschillende vraagstukken besproken die bijdragen aan de verdere ontwikkeling en het succes van het winkelcentrum. Een voorbeeld hiervan zijn de fysieke maatregelen om jongerenoverlast te verminderen, zoals hekwerk bij de laad- en loszone van de Jumbo.

Cushman & Wakefield neemt dit voorstel mee in overweging. Naar verwachting wordt hier eind 2025 een definitief besluit over genomen.

Om armoederegelingen onder de aandacht te brengen en saamhorigheid te vergroten, stonden ambtenaren van het stadsdeel in november op het Ecuplein.

o

We hebben Rieker Business versterkt. We hebben meerdere schouwen (rondgangen) gehouden in het gebied, met focus op afvalproblematiek en overlast door jongeren. We hebben verschillende maatregelen getroffen, zoals herstel van straatwerk, extra groenbeheer en het repareren van prullenbakken. We zien dat de korte communicatielijntjes ervoor zorgen dat signalen uit het gebied direct op de juiste plek terechtkomen. Daarnaast zijn we gestart met een vaste overlegstructuur, waarbij de parkmanager van de bedrijfsinvesteringszone, de gebiedsbeheerder, de omgevingsmanager en de gebiedsmakelaar aansluiten.

 In samenwerking met een lokale kunstenaar en bewoners hebben we de onderdoorgang bij de Alpen opgeknapt. Hier was sprake van intimidatie, hangen en vuurwerk afsteken. Andere mensen voelden zich er onveilig. Door de vrolijke kunst op de muren fietsen mensen hier nu wel doorheen, is het drukker op deze locatie en voelt men zich veiliger.  Op het Seifertplein en Monte Rosaplein hebben we oude en gevaarlijke speelelementen vervangen voor nieuwe en veilige elementen. Op het Seifertplein hebben we het kunstgras vervangen en meer doeltjes en basketpalen geplaatst. Zo kunnen meer kinderen tegelijkertijd spelen en sporten, wat juist in deze behoeftige buurt erg wenselijk is. De oude speeltuin die vies was en al jaren tot ergernis leidde, hebben we vervangen door een grotere zespersoons wip. Dit idee kwam naar voren toen we de buurtbewoners lieten meedenken. Zij noemden een speelplek voor de jongsten én een plek om te sporten op het plein.

22

Op het Monte Rosaplein zijn en worden speelvoorzieningen opgeknapt. Zo ook het schoolplein. Samen met onderzoekers doen we ook ons best het plein groener en prettiger te krijgen om ook langere tijd te verblijven. Opgave 3: In De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten wordt een gezondere leefstijl bevorderd  Bi+ café In het kader van onze gebiedsopgaven kansengelijkheid en gezondheid hebben we enkele maanden geleden samen met de projectleider Gedeelde Strijd en Bi+ Nederland een Bi+ café in De Aker georganiseerd. Het Bi+ café biedt een veilige en verbindende plek voor mensen met bi+ gevoelens en ervaringen, een groep van ongeveer 1,7 miljoen mensen in Nederland. Bi+ personen ervaren vaak specifieke uitdagingen zoals discriminatie, minderheidsstress en een verhoogd risico op mentale klachten. Het café draagt bij aan zichtbaarheid, steun en gemeenschap, met een programma bestaande uit gesprekken, een gratis maaltijd en een panel met rolmodellen. Deelnemers waren erg positief over het café.  Opening skatebaan Kasterleepark In april hebben we de skateramp in het Kasterleepark geopend. Een initiatief voortkomende uit een buurtbudget van een bewoner uit Nieuw Sloten. Zo kunnen bewoners meer bewegen en werken aan de eigen gezondheid. We zien kinderen, jongeren en volwassenen gebruik maken van de skateramp.

 Workshop Kintsugi: een traditionele Japanse kunstvorm om scherven/ breuken van keramiek of porselein te repareren door te lakken met lijm gemengd met goud. Dit concept is ook wel bekend

als gouden verbinding of gouden reparatie en doelt op veerkracht en genezing door littekens te omarmen in plaats van te verbergen. Deze workshop is niet alleen een mooie creatieve ervaring, maar ook een waardevolle bijdrage aan mentale veerkracht, reflectie en verbinding binnen de groep. Opgave 4: Verbeteren van de mobiliteit in De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten  Tactical Urbanism is een methode van tijdelijke, kleinschalige ingrepen in de openbare ruimte om gedrag en leefbaarheid te verbeteren. Rond basisscholen, waar verkeersveiligheid cruciaal is maar de situatie vaak onoverzichtelijk, biedt deze aanpak kansen voor snelle en zichtbare verbeteringen. Bij de Odysseeschool, gelegen aan drukke toegangswegen, kunnen tijdelijke maatregelen zoals autobeperking, kleurrijke straatverf en aangepaste oversteekplaatsen de veiligheid en de beleving van de omgeving direct verbeteren. Het proces verloopt bij voorkeur samen met school, ouders en buurt, waardoor oplossingen breed worden gedragen. Omdat het om een proef gaat, zijn de maatregelen flexibel aan te passen en leveren ze waardevolle inzichten op voor toekomstige, structurele aanpassingen. Zo helpt Tactical Urbanism om de schoolomgeving veiliger en kindvriendelijker te maken. Twee workshops hebben plaatsgevonden. Eerst met de ouders en kinderen van de scholen. Samen met hen zochten we naar eventuele oplossingen.

Vervolgens hebben we deze ideeën aan de buurtbewoners gepresenteerd.  Bij Basisschool de Odyssee is de proef gestart om het gedrag van kinderen en hun ouders te beïnvloeden. Dit door fysieke palen in de openbare ruimte te

23

plaatsen, waar kinderen punten kunnen verdienen. Dit was bedoeld om fietsgedrag te stimuleren. Dit was een succes, maar de proef is vooralsnog niet verlengd.  Na een langgekoesterde wens van bewoners, is het gelukt om een voetpad aan te leggen aan de Pieter Calandlaan. Hierdoor hebben bewoners nu een veiligere looproute (in plaats van lopen op het fietspad). Ook hebben we een wandelpad aangelegd beneden aan de Ringvaartdijk. Zo motiveren wij voetgangers en fietsers om van gescheiden paden gebruik te maken.

Opgave 5: Duurzaamheid en initiatieven versterken in De Aker, Sloten en Nieuw-Sloten Groen in de buurt  In 2025 hebben we in Nieuw-Sloten en de Aker vanuit Groen in de Buurt veel verschillende projecten uitgevoerd die de buurten groener, klimaatbestendiger en meer verbonden hebben gemaakt. Hieronder enkele projecten: a. Herentalsstraat 92-94: hier hebben we een kleine wadi (waterafvoer drainage en infiltratie) aangelegd, ook als proef vanuit Groen in de Buurt. Er was hier een verhoogde plantenbak waar veel water naast bleef liggen. Om de waterberging te verbeteren hebben we deze bestaande plantenbak verlaagd tot net onder het straatniveau en uitgebreid. Het resultaat is een klimaatbestendig stukje groen met ook een insectenhotel, wat extra bijdraagt aan de biodiversiteit.