Bijlage 2 - cijfers en resultaten Subsidieregeling sterke sportclubs 2022.pdf

Bijlage 2 – cijfers en resultaten Subsidieregeling sterke sportclubs 2022

Cijfers In 2022 hebben 119 sportclubs een subsidieaanvraag gedaan. 85 sportclubs daarvan hebben subsidie ontvangen van maximaal €5.000 per club. 80% hiervan is vereniging of stichting zonder winstoogmerk; 20% van de sportclubs heeft een rechtsvorm met winstoogmerk. Ruim de helft van het beschikbare budget is ten goede gekomen aan clubs met sportlocatie in Noord, Zuidoost of Nieuw-West en ook het aandeel clubs uit stadsdeel Oost was hoog. De top 5 sporten waaraan het budget is uitgegeven, is: voetbal, boksen, hockey, zwemmen en gymsport. De meeste activiteiten waarvoor subsidie is aangevraagd zagen op de thema’s kader (86x, bijvoorbeeld opleidingen voor trainers en coaches, bestuurder of andere vrijwilligers, maar ook het aanstellen van een betaalde verenigingsmanager), sporters en sportaanbod (65x, bijvoorbeeld opstarten van nieuwe doelgroepen, acties om leden te behouden, creëren van nieuw sportaanbod) en PR en communicatie (50x, promotie en ledenwerving). Gevolgd door strategie, cultuur en sociale veiligheid, accommodatie, financiën, duurzaamheid, armoederegelingen en gezondheid. Vaak werd op meerdere thema’s tegelijk aangevraagd. Ruim 80% van de 34 clubs die geen subsidie hebben ontvangen, hebben dat niet ontvangen doordat het subsidieplafond bereikt was. Slechts enkele sportclubs hadden hun documenten niet op orde of voldeden niet aan de gestelde voorwaarden.

Resultaten We hebben afgelopen zomer een evaluatie uitgevoerd onder de sportclubs die subsidie hebben ontvangen. Alle respondenten gaven aan dat hun organisatie met behulp van deze subsidie is versterkt of dat zij nog bezig zijn hun club te versterken. Ook het aanvraagproces, dat wij speciaal voor de doelgroep sportclubs die werken met vrijwilligers zo laagdrempelig mogelijk hebben gemaakt, is goed beoordeeld. Er is met de ontstane financiële ruimte op verschillende manieren creatief invulling gegeven aan de subsidie. Hierdoor zijn resultaten bereikt die we niet hadden kunnen helpen realiseren met behulp van ons reguliere clubondersteuningspakket alleen, dat met name bestaat uit de inzet van kennis en menskracht. Sportverenigingen hebben hun ‘basis’ op orde gebracht door o.a. boekhoudprogramma’s en ledenadministratiepakketten aan te schaffen, meerjarenonderhoudsplannen (MJOP) te laten uitvoeren, marketingplannen te laten opstellen, aangepast sportmateriaal aan te schaffen, een speciale dameskleedkamer in te richten en websites te laten (ver)bouwen. Ze hebben de kwaliteit van hun hun trainers en coaches, hun bestuur en vrijwilligers en de binding met hun leden vergroot door o.a. (jeugd)trainers sporttechnisch en voor meerdere doelgroepen op te laten leiden, trainers(begeleiders) in te huren, creatief vrijwilligers te werven en toekomstplannen en beleidsplannen te schrijven.

Verenigingen hebben hun bestaande sportaanbod aangepast, reanimatiecursussen laten geven (met als gevolg een succesvolle reanimatie op de club!), gepromoot en nieuwe leden geworven. Anders georganiseerde sportclubs die maatschappelijk verantwoord willen ondernemen, hebben Amsterdammers weten te binden waarvoor het minder vanzelfsprekend is dat zij bij hen zouden gaan sporten, hebben daarvoor hun trainerspoule uitgebreid en zijn nieuw sportaanbod/nieuwe lesuren gestart. Er zijn nieuwe samenwerkingen aangegaan met buurtsportcoaches en wijkorganisaties en buurthuizen om het nieuwe aanbod te borgen.

Neveneffect van de regeling, maar niet het minste, is dat we onze relatie met clubs hebben verbeterd door elke aanvragende club persoonlijk te spreken over de inhoud van aanvraag. Ook met de clubs die door het bereiken van het plafond niet meer in aanmerking kwamen voor subsidie. We hebben hierdoor ook andere interventies uit ons reguliere clubondersteuningsaanbod (zoals de inzet van een buurtsportcoach of sportpedagoog) kunnen aanbieden, al dan niet in combinatie met de subsidie. Hierdoor is versnelde ontwikkeling ontstaan.