Bijlage 1 Spreektekst SDC Zuidoost

Raadscommissie Stadsontwikkeling Spreektekst stadsdeelcommissie Zuidoost Van Datum Kopie aan Agendapunt 3&4

Stadsdeelcommissie Zuidoost: T.A.M. Luqman (PvdA/vicevoorzitter SDC Zuidoost) en M. Simons (GroenLinks) ZuidooststadsdeelcommissieZuidoost 4 februari 2026 Dagelijks bestuur Zuidoost Masterplan Zuidoost

Als eerste neemt mevrouw T.A.M. Luqman het woord, vicevoorzitter stadsdeelcommissie Zuidoost met als portefeuille het Masterplan en lid van de PvdA-fractie, gevolgd door een reflectie op de aanbevelingen in het evaluatierapport door M. Simons, fractie GroenLinks Geachte voorzitter, Over enkele maanden vindt de wisseling plaats van raads- en commissieleden. Ik wil graag mijn dank uitspreken aan de raadsleden, het college en de ambtenaren voor hun inzet en de behaalde resultaten gedurende de bestuursperiode 2022-2026, in het bijzonder in het kader van het Masterplan Zuidoost. Er zijn daadwerkelijk stappen gezet. Zo vond vandaag in stadsdeel Zuidoost een verkiezingsdebat plaats over kunst en cultuur en kregen we vandaag het goede nieuws over de komst van een nieuw theater in Amsterdam Zuidoost. Ook op andere terreinen is vooruitgang geboekt. Denk aan het anders en gerichter investeren in het onderwijs, waarbij samenwerking tussen ambtenaren, het dagelijks bestuur, het college, het masterplan en de Zuidoost Academie is gerealiseerd. Na de nodige schuring zijn juist de mensen om wie het gaat – de Zuidoost community - nu onderdeel geworden van de beleidsvorming. De buurtrechtbank waarin stadsdeelvoorzitter Jadnanansing ‘love and law’ heeft samengebracht, door de mens als volwaardig te zien en te behandelen. Dat is winst. En… het kan dus wel.

Tegelijkertijd vraagt dit alles om blijvende inzet en betrokkenheid. Ik realiseer mij zeer goed dat u, raadsleden, dit werk verricht naast uw reguliere baan. Het is dan ook spijtig dat velen van u, juist vanwege die combinatie, genoodzaakt zijn te stoppen. Ook ik ben helaas niet langer in de positie om mijn stadsdeelcommissiewerk te combineren met mijn moederschap en andere werkzaamheden. Dit is dan ook mijn laatste keer hier aan tafel in deze rol. Laten we samen zorgen voor een warme overdracht, zodat we de ingezette koers kunnen continueren. Dan waarom we hier zitten, het masterplan. Vanuit onze rol als alliantiepartner van het masterplan, geeft de stadsdeelcommissie Zuidoost de leden van de raadscommissie graag de volgende adviezen mee op de volgende fase van Masterplan Zuidoost. De visie van het masterplan is helder en het koersplan is in uitvoering. Met de heroriëntatie en de aanstelling van een nieuwe interim-directeur is het moment aangebroken om door te gaan naar de volgende fase: van visie naar concrete inrichting, sturing en verantwoording. 1. Van visie naar doelen en plannen Wij adviseren om expliciet te maken: • Welke lange termijn (meerjaren) doelen voortvloeien uit de visie; • Hoe deze worden vertaald naar concrete jaarplannen; • Welke indicatoren worden gebruikt om voortgang en maatschappelijke impact te meten; • Hoe wegen de kosten op tegen de baten.

Dit zorgt voor samenhang tussen ambitie, uitvoering en verantwoording.

Gemeente Amsterdam

Datum 4 februari 2026 Pagina 2 van 3

2. Mensen, middelen en munten: wat is waar nodig? Voor de realisatie van de doelen is helderheid nodig over: • De interne organisatie: o Hebben we de juiste capaciteit, expertise en rolverdeling? o Wat moet anders en hoe wordt dat gerealiseerd? • Financiële middelen: o Welke middelen zijn nodig op korte en lange termijn? o Zijn bestaande gemeentelijke, rijks- en overige middelen toereikend? o Waar ontstaan tekorten en hoe worden die opgevangen, bijvoorbeeld met Alliantiepartners? 3. Alliantiepartners: samenstelling en verantwoordelijkheid Ten aanzien van de alliantiepartners adviseren wij: • Te evalueren, aan de hand van een nauwkeurige stakeholderanalyse: o Of de huidige partners nog passend en volledig zijn; o Wat komen partners halen én brengen, inhoudelijk én financieel, en is dat met elkaar in evenwicht? • Te bezien of nieuwe partners nodig zijn; • Duidelijk te maken: o Welke verantwoordelijkheid iedere partner draagt, met toetsmomenten en evaluatie; o Welke bijdrage (inhoudelijk en financieel) van hen wordt verwacht. 4. Positie van de stadsdeelcommissie De stadsdeelcommissie hecht eraan: • Structureel onderdeel te zijn van zowel de alliantie als de doorbraakteams: o Op beslisniveau binnen de alliantie; o Op adviserend niveau binnen de doorbraakteams.

• Daarmee blijvend: o Overheidsbelangen en maatschappelijke opgaven te verbinden; o De vertaalslag te maken tussen het masterplan en de behoeften uit de samenleving. 5. Relatie stadsdeelorganisatie – masterplan Wij adviseren om expliciet te maken: • Wat de rolverdeling is tussen stadsdeelorganisatie en masterplan; • Wie waarvoor verantwoordelijk is (mensen, middelen, munten); • Hoe de samenwerking is ingericht. Bijvoorbeeld vanuit de ondersteunende afdelingen: HR, financiën en communicatie. 6. Monitoring, evaluatie en rapportage Wij adviseren om blijvende aandacht te geven aan: • Monitoring, evaluatie en voortgangsrapportages; • Transparantie over resultaten, knelpunten en bijsturing; • Waakzaam te blijven op het belang van participatie op burgerniveau; • Bovengenoemde consequent delen met gemeenteraadsleden, leden van de stadsdeelcommissie en alliantiepartners. Dank voor uw aandacht. Hierbij geef ik het woord aan mijn collega mevr. Simons. Zoals is in de voordracht voor de bespreking van dit agendapunt is aangegeven heeft de heroriëntatie geleid tot een drietal aanbevelingen. Daarnaast worden in de voordracht vanuit de gemeenteraadsfractie GroenLinks een aantal bespreekpunten genoemd. Ten behoeve van de bespreking in de raadscommissie geven we vanuit stadsdeelcommissie Zuidoost graag een aantal reflecties mee.

Gemeente Amsterdam

Datum 4 februari 2026 Pagina 3 van 3

Stadsdeelcommissie Zuidoost kan zich in grote lijnen vinden in de aanbevelingen. Echter, bij aanbeveling 1 ‘Werk vanuit een gezamenlijk toekomstbeeld', ontbreekt een belangrijke notie die wel in het evaluatierapport ‘Drie jaar Masterplan Zuidoost’ wordt genoemd. Ik citeer: ‘Bewoners geven aan dat ze niet gereduceerd willen worden tot ‘mensen met achterstanden’, omdat zij ook andere behoeften en ambities hebben. Die worden niet altijd meegenomen in het beleid. Bewoners vragen om erkenning van hun gemeenschapskracht en van de doorwerking van het koloniaal en slavernijverleden, als essentiële voorwaarde voor het herstellen van historisch gegroeide ongelijkheden.’ Voor stadsdeelcommissie Zuidoost betekent herstel van historisch gegroeide ongelijkheden dat het uitgangspunt ‘ongelijk investeren voor gelijke kansen’ structureel onderdeel dient te zijn op alle beleidsterreinen. Dit betekent niet alleen het wegwerken van achterstanden maar ook investeren in talentontwikkeling en doorgroei van talent. Uit stadsdeel Zuidoost komen uitblinkers op het gebied van sport, mode, cultuur, maar Zuidoost biedt vaak weinig doorgroeimogelijkheden waardoor jongeren hun talenten en succesvolle bedrijven verder ontwikkelen buiten ons stadsdeel. Het is belangrijk om rolmodellen vast te houden en hen podia, sportfaciliteiten en bedrijfsruimtes te bieden binnen ons stadsdeel.

Met betrekking tot aanbeveling 2 ‘Zorg voor een gezamenlijke opgave en wat we met opgave willen bereiken’. Het is belangrijk om te zorgen voor een evenwichtige samenstelling van doorbraakteams, met sturing op doelen, resultaten en gewenste uitkomsten. Ook is het belangrijk om de continuïteit van community-based initiatieven te garanderen door langjarige financiële middelen, en duidelijke richtlijnen ten behoeve van de verantwoording van activiteiten en beschikbaar gestelde financiële middelen, voor zowel de bewoners als de ambtenaren die de rechtmatigheid van subsidie-uitgaven moeten controleren. Dank voor uw aandacht.